土建工程監(jiān)理工作總結(jié)編制模板

合同編號：編號：監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)報(bào)告工程名稱：____________________________建設(shè)單位：_______________________________施工單位：_______________________________設(shè)計(jì)單位：_______________________________總監(jiān)理工程師：：________________________項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)((章):年月日1.工程概況1.1工程簡況況工程位于縣縣村總建筑面積㎡1.2參建單位位建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：施工單位：1.3工程建設(shè)設(shè)工期目標(biāo)：：土建工程施施工工期為日日歷天，計(jì)劃年月開工，年月具備投運(yùn)條條件1.4質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：優(yōu)良1.5投資目目標(biāo)：控制工工程造價(jià)，不不突破施工圖圖預(yù)算1.6職業(yè)健康康安全目標(biāo)：：a．不發(fā)生人身身死亡、重傷傷事故。b．不發(fā)生施工工機(jī)械和設(shè)備備損壞事故。c．不發(fā)生火災(zāi)災(zāi)事故。d．不發(fā)生監(jiān)理理單位負(fù)主責(zé)責(zé)的重大及以以上交通事故故。e．杜絕重復(fù)發(fā)發(fā)生相同性質(zhì)質(zhì)事故。f．不發(fā)生由于于管理不當(dāng)或或監(jiān)督不力引引起的運(yùn)行設(shè)設(shè)備的誤動(dòng)作作。g．不發(fā)生由于于監(jiān)理人員失失職引起的重重大安全事故故。2.監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人人員和投入的的監(jiān)理設(shè)施為了更好地履行行監(jiān)理合同內(nèi)內(nèi)所約定的監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容，給業(yè)主一一個(gè)滿意工程程我公司組建建了以為項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)的項(xiàng)目監(jiān)理理部。根據(jù)本本工程規(guī)模特特點(diǎn)，該監(jiān)理理部組織形式式為直接制管管理組織形式式（見圖工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置置圖），由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)直接接對工程監(jiān)理理的有關(guān)人員員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，使使監(jiān)理工作任任務(wù)直接落實(shí)實(shí)到人，形成成快速高效的的監(jiān)理管理機(jī)機(jī)制，具體人人員配置詳見見表一（工程程項(xiàng)目監(jiān)理部部人員構(gòu)成表表）。圖一：110KKV變電所工程程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置圖項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)電氣專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理員土建專業(yè)監(jiān)理員電氣專業(yè)監(jiān)理員土建專業(yè)監(jiān)理員表一：工程項(xiàng)目目監(jiān)理部人員員構(gòu)成表序號姓名職務(wù)職稱備注1234在建設(shè)單位和承承包單位的大大力支持下，工工程監(jiān)理部在在工地現(xiàn)場專專設(shè)的監(jiān)理部部辦公室，配配備了相應(yīng)的的辦公用品、辦辦公用具和必必要的、常用用的土建及電電氣檢測用具具，基本上能能滿足開展監(jiān)監(jiān)理活動(dòng)工作作的需要，具具體設(shè)施見表表二（工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)監(jiān)理設(shè)施一覽覽表）表二：工程項(xiàng)目目監(jiān)理部監(jiān)理理設(shè)施一覽表表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量領(lǐng)用日期退還日期狀態(tài)1電腦聯(lián)想臺1工程結(jié)束良好2照相機(jī)(數(shù)碼))SONYDSC-S400臺1工程結(jié)束好3鋼卷尺5米把2工程結(jié)束良好4建筑工程檢測器器JZCD型套1工程結(jié)束良好563.監(jiān)理合同同履行情況3.1質(zhì)量控控制(1)施工準(zhǔn)備備階段質(zhì)量控控制為了有效地進(jìn)行行質(zhì)量監(jiān)督，監(jiān)監(jiān)理部及時(shí)配配置了現(xiàn)場必必需的工程驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并并根據(jù)工程特特點(diǎn)和施工圖圖紙編制了《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》、《土土建、電氣工工程監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則》、《安安全生產(chǎn)監(jiān)理理管理實(shí)施細(xì)細(xì)則》、《旁旁站監(jiān)理方案案》等監(jiān)理策策劃文件，對對施工單位的的資質(zhì)進(jìn)行了了審查,對《施工組組織設(shè)計(jì)》等等個(gè)施工方案案進(jìn)行了審定定。對施工機(jī)機(jī)械狀況、持持證上崗情況況及原材料質(zhì)質(zhì)量證明資料料進(jìn)行了查驗(yàn)驗(yàn)、復(fù)核。對對驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的的問題，要求求施工單位及及時(shí)提出整改改措施，并對對落實(shí)情況進(jìn)進(jìn)行查驗(yàn)。對對施工單位的的企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)項(xiàng)目部主要人人員資格進(jìn)行行了審查確認(rèn)認(rèn)和備案，對對不符合資質(zhì)質(zhì)資格審查要要求的，提出出了整改補(bǔ)充充意見。對標(biāo)標(biāo)高、坐標(biāo)、控控制點(diǎn)等進(jìn)行行了復(fù)測檢查查，確保了數(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性性。審查了主主要材料供應(yīng)應(yīng)單位資質(zhì)和和材料質(zhì)保體體系、試驗(yàn)報(bào)報(bào)告、說明書書及合格證等等，確認(rèn)達(dá)到到要求的材料料才準(zhǔn)予進(jìn)入入現(xiàn)場用于工工程上。在施工過程中，施施工單位能夠夠遵守建筑工工程施工的客客觀規(guī)律，按按照現(xiàn)場實(shí)際際情況，合理理安排各道工工序，強(qiáng)調(diào)工工序質(zhì)量，確確保工程質(zhì)量量，實(shí)行了個(gè)個(gè)人自檢，班班組互檢，質(zhì)質(zhì)量員專檢等等質(zhì)檢管理體體系。凡隱蔽蔽工程都先經(jīng)經(jīng)自檢、互檢檢、專檢合格格后報(bào)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師驗(yàn)驗(yàn)核合格后進(jìn)進(jìn)入下道工序序作業(yè)。監(jiān)理理工程師加大大了事前控制制力度，有效效的解決了施施工單位在施施工中存在的的問題。督促促施工單位加加大投入，做做到物資和技技術(shù)措施到位位，確保了工工程施工在預(yù)預(yù)期內(nèi)完成。（2）主要材料料的質(zhì)量控制制在土建施工全過過程中，監(jiān)理理部對工程所所用的主要材材料的試驗(yàn)報(bào)報(bào)告單進(jìn)行了了全面核查，確確保了原材料料質(zhì)量的有效效控制。鋼筋筋、水泥、砂砂、碎石、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)磚、多孔孔磚等均有合合格證，且現(xiàn)現(xiàn)場取樣送檢檢測試合格。電電氣材料，裝裝飾材料都有有合格證，經(jīng)經(jīng)審查符合設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范要求求。地基處理理符合設(shè)計(jì)及及規(guī)范要求，經(jīng)經(jīng)檢測全部合合格。（3）施工過程程中的質(zhì)量控控制事前控制：掌握和熟悉工程程質(zhì)量控制的的技術(shù)依據(jù)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，詳細(xì)細(xì)查閱施工圖圖紙，了解設(shè)設(shè)備意圖，核核對尺寸。確確定工序作業(yè)業(yè)順序，制定定工序質(zhì)量控控制措施，審審查完善施工工單位的質(zhì)量量保證體系，落落實(shí)工序質(zhì)量量責(zé)任制。加加強(qiáng)和強(qiáng)化原原材料運(yùn)入的的查驗(yàn)和抽檢檢，加強(qiáng)了對對換填土地基基處理回填土土質(zhì)量進(jìn)行檢檢測驗(yàn)收。特特別是加強(qiáng)了了對電氣設(shè)備備進(jìn)場的開箱箱檢驗(yàn)檢查。合合格后方可使使用。事中控制：土建方面：①施施工過程中，監(jiān)監(jiān)理部加強(qiáng)了了工程技術(shù)復(fù)復(fù)核檢查工作作。符合要求求后，方可進(jìn)進(jìn)入下道工序序作業(yè)。②嚴(yán)格對隱蔽蔽工程的質(zhì)量量檢查驗(yàn)收，特特別是鋼筋和和砼施工。經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師檢查合格后后，下達(dá)澆搗搗令才能允許許澆筑混凝土土。③對施工中出出現(xiàn)的問題及及時(shí)提出，并并予以糾正，及及時(shí)下達(dá)整改改通知單，經(jīng)經(jīng)整改達(dá)到合合格后，再轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下道工序序作業(yè)。④堅(jiān)持混凝土土施工等旁站站到位，及時(shí)時(shí)地控制質(zhì)量量偏差，建立立健全了混凝凝土拆模申報(bào)報(bào)制度。對混混凝土拆模后后梁、柱、板板檢查表明外外觀質(zhì)量合格格。⑤對各項(xiàng)工程程進(jìn)行檢查，必必要時(shí)還對相相關(guān)分項(xiàng)進(jìn)行行實(shí)測。⑥加強(qiáng)對沉降降觀測的監(jiān)督督。⑦加強(qiáng)對水電電設(shè)施預(yù)留洞洞及預(yù)留預(yù)埋埋管線的位置置、走向、尺尺寸等質(zhì)量檢檢查。同時(shí)對對所使用的水水電材料進(jìn)行行了嚴(yán)格的審審查把關(guān)，符符合要求的方方可使用。事后控制：①對施工單位提提交的各項(xiàng)施施工技術(shù)資料料或施工記錄錄資料，進(jìn)行行了詳細(xì)的審審查，并如實(shí)實(shí)進(jìn)行簽證。②對施工單位位提出的各項(xiàng)項(xiàng)現(xiàn)場檢測資資料及試驗(yàn)檢檢測資料進(jìn)行行了審查簽認(rèn)認(rèn)，均合格。對重點(diǎn)工序,監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)行行現(xiàn)場全過程程的跟蹤監(jiān)理理，認(rèn)真核查查施工單位的的施工措施，提提出審查意見見，并督促施施工單位嚴(yán)格格按編制的施施工技術(shù)措施施進(jìn)行施工，特特別加強(qiáng)對重重要原材料、半半成品進(jìn)行抽抽查、認(rèn)證工工作,督促施工單單位及時(shí)取樣樣送檢,監(jiān)理現(xiàn)場驗(yàn)驗(yàn)證；對進(jìn)場場的電氣原材材料及器材按按施工單位開開箱報(bào)驗(yàn)申請請及時(shí)進(jìn)行開開箱檢驗(yàn),對開箱或安安裝過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的破損現(xiàn)現(xiàn)象，要求施施工單位及時(shí)時(shí)更換；加強(qiáng)強(qiáng)對施工工藝藝的質(zhì)量控制制，督促施工工單位認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、施施工技術(shù)措施施和操作規(guī)程程；加強(qiáng)工序序控制，實(shí)行行檢查記錄制制，嚴(yán)格控制制各工序的施施工質(zhì)量，做做好有關(guān)檢驗(yàn)驗(yàn)記錄。3.2進(jìn)度控控制工程施工于年110月15日軟基處理分分包單位單位位進(jìn)駐施工現(xiàn)現(xiàn)場至2006年1月15日軟基處理分分包單位工程程施工基本完完成。土建分包承建單單位2月6日正式進(jìn)場場，3月8日正式開工工，2006年6月14日通過中間間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，2質(zhì)檢站對土土建工程進(jìn)行行竣工驗(yàn)收，工工程投運(yùn)前全全部完成施工工任務(wù)。電氣安裝工程年年7月15日進(jìn)場，正正式開工。12月9日～12月16日進(jìn)行消缺缺。12月12日-2006年質(zhì)量監(jiān)對對本工程進(jìn)行行投運(yùn)前質(zhì)量量監(jiān)督檢查。在整個(gè)工程施工工期間內(nèi)，監(jiān)監(jiān)理工程師對對工程進(jìn)度實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理理，定期地對對實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行檢查對比比。發(fā)現(xiàn)差異異及時(shí)提出，調(diào)調(diào)查分析原因因，并積極參參加由建設(shè)單單位組織的進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議議，研究制定定實(shí)施措施和和方案，確保保工程施工如如期完成，施施工進(jìn)度基本本符合總進(jìn)度度計(jì)劃要求。3.3安全與文文明施工控制制：根據(jù)監(jiān)理理策劃文件，我我們項(xiàng)目監(jiān)理理部在抓施工工進(jìn)度和工程程質(zhì)量的同時(shí)時(shí)，始終堅(jiān)持持“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的方針，貫貫徹安全生產(chǎn)產(chǎn)法和公司職職業(yè)健康安全全管理體系的的“三合一”要求，工程程施工過程中中安全和質(zhì)量量始終處于受受控狀態(tài)。針針對該工程的的實(shí)際情況，我我們加強(qiáng)了安安全生產(chǎn)和文文明施工管理理工作，項(xiàng)目目監(jiān)理部認(rèn)真真審查承建單單位提交的安安全施工措施施和各項(xiàng)安全全規(guī)章制度，并并認(rèn)真檢查安安全措施落實(shí)實(shí)情況，項(xiàng)目目監(jiān)理部每月月進(jìn)行次定期期安全大檢查查，在每日的的質(zhì)量巡檢中中同時(shí)檢查安安全施工情況況，發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)通知承承建單位責(zé)令令限期改正。我們特別注重檢檢查承建單位位的施工機(jī)械械、用電器具具、配電箱的的完好情況；；檢查施工單單位的特種作作業(yè)人員的持持證上崗情況況，經(jīng)常利用用監(jiān)理例會(huì)對對安全問題特特別強(qiáng)調(diào)，對對違章作業(yè)行行為，利用口口頭通知或下下發(fā)監(jiān)理工程程師通知單等等，令承建單單位落實(shí)整改改。截止目前前為止，未發(fā)發(fā)生任何安全全事故，安全全事故發(fā)生率率為零。項(xiàng)目監(jiān)理部全面面檢查有限公司港港灣變項(xiàng)目部部的安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制度，安安全生產(chǎn)責(zé)任任制。建設(shè)集集團(tuán)有限公司司在施工現(xiàn)場場配備專職安安全員。項(xiàng)目目監(jiān)理部還根根據(jù)監(jiān)理公司司的要求，編編制項(xiàng)目安全全網(wǎng)絡(luò)圖及安安全/環(huán)境管理方方案，對本項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部的的活動(dòng)有針對對性的分析并并設(shè)置危險(xiǎn)源源辨識及其控控制清單，對對可能出現(xiàn)的的事故建立相相應(yīng)的應(yīng)急方方案，以便于于更好的做好好安全管理、安安全生產(chǎn)、安安全監(jiān)督工作作。在安全施工管理理中，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部審查批批準(zhǔn)了施工組組織設(shè)計(jì)安全全技術(shù)措施、腳腳手架搭拆施施工方案、塔塔吊搭拆施工工方案、雨水水泵井深基坑坑開挖支護(hù)施施工方案和模模板設(shè)計(jì)方案案以及安全文文明施工方案案?，F(xiàn)場監(jiān)理理定期或不定定期對施工現(xiàn)現(xiàn)場安全用電電及高空作業(yè)業(yè)、文明施工工等進(jìn)行檢查查。例如我們們對深基礎(chǔ)開開挖、高空作作業(yè)存在著安安全隱患，要要求施工單位位施工前報(bào)審審詳細(xì)的施工工方案，并實(shí)實(shí)施安全交底底，從而確保保施工安全。特殊工種人員均均持證上崗，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部對對施工單位塔塔吊機(jī)械提供供合格質(zhì)量證證明文件，同同時(shí)施工單位位請專門的檢檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行行了檢測。對對腳手架鋼管管、扣件也進(jìn)進(jìn)行檢測，符符合規(guī)范要求求。本工程是施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工地參參選工程，針針對該工程的的實(shí)際情況，我我們加強(qiáng)安全全文明施工管管理工作，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)認(rèn)真審查批準(zhǔn)準(zhǔn)了施工單位位報(bào)審的安全全專項(xiàng)施工方方案6份、安全施施工措施和安安全規(guī)章制度度。并認(rèn)真檢檢查安全措施施落實(shí)情況。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部每每月進(jìn)行1次定期或不不定期安全檢檢查，共進(jìn)行行安全檢查9次，簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單25份。截止到目目前為止，本本工程未發(fā)生生任何安全事事故，安全事事故發(fā)生率為為零項(xiàng)目監(jiān)理部對安安全方面監(jiān)理理工作有：工地安全例會(huì)11次；工地安安全檢查9次；監(jiān)理提提出的安全問問題，施工單單位已整改完完成，整改率率為100%；監(jiān)理安全全活動(dòng)記錄31次；3.4投資控控制認(rèn)真審核施工單單位上報(bào)的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃報(bào)表，切實(shí)實(shí)做到公平、公公正、合理。根根據(jù)工程進(jìn)展展情況，認(rèn)真真核算施工單單位所完成的的實(shí)際施工工工作量和工程程量并簽署監(jiān)監(jiān)理意見，施施工單位共報(bào)報(bào)送五次工程程款支付報(bào)審審表,申報(bào)工程款款累計(jì)達(dá)萬元元,使工程款項(xiàng)項(xiàng)的支付處于于受控狀態(tài)。對對于因設(shè)計(jì)變變更所引起的的工程量增減減，進(jìn)行認(rèn)真真核對和分析析，嚴(yán)格按實(shí)實(shí)事求是的原原則進(jìn)行核算算。由于工程項(xiàng)目受受地方關(guān)系及及政策性的問問題處理制約約，致使項(xiàng)目目施工工期超超過合同預(yù)定定工期，導(dǎo)致致項(xiàng)目投資費(fèi)費(fèi)用增加，施施工圖與工程程現(xiàn)場實(shí)際情情況有出入，設(shè)設(shè)計(jì)變更聯(lián)系系單和工程聯(lián)聯(lián)系單較多，導(dǎo)導(dǎo)致合同外投投資增加。且且施工單位在在接到有關(guān)變變更聯(lián)系單后后未在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)，提提出變更項(xiàng)的的工程預(yù)算，給給整個(gè)項(xiàng)目的的投資造成了了一定的監(jiān)控控難度。這些些問題有待于于改進(jìn)。3.5合同管管理嚴(yán)格執(zhí)行和業(yè)主主簽訂的監(jiān)理理委托合同，并并按合同要求求做好所規(guī)定定的各項(xiàng)監(jiān)理理工作。督促促承包單位嚴(yán)嚴(yán)格按簽訂的的施工承包合合同進(jìn)行工程程施工，切實(shí)實(shí)保證工程的的進(jìn)度、質(zhì)量量、投資等各各項(xiàng)指標(biāo)滿足足合同要求。認(rèn)認(rèn)真檢查承包包單位對施工工合同的執(zhí)行行和履約情況況，對合同中中指明的重要要項(xiàng)目和重要要節(jié)點(diǎn)（控制制工期、質(zhì)量量目標(biāo)、投資資控制目標(biāo)、安安全目標(biāo)、文文明施工目標(biāo)標(biāo)等）定期進(jìn)進(jìn)行檢查，如如發(fā)現(xiàn)問題提提出監(jiān)理意見見，及時(shí)向業(yè)業(yè)主匯報(bào)，并并督促承包單單位加以整改改和完善。3.6信息管管理督促和指導(dǎo)施工工單位做好工工程施工資料料的收集、整整理、編制工工作，切實(shí)保保證工程施工工資料的真實(shí)實(shí)、完整。積積極收集和整整理工程施工工的新工藝、新新方法的資料料，并向業(yè)主主和施工單位位推薦使用，以以促進(jìn)工程施施工進(jìn)度和施施工質(zhì)量，提提高工作效率率，降低工程程成本。認(rèn)真真做好來往文文件、設(shè)計(jì)圖圖紙、設(shè)計(jì)變變更單、工程程聯(lián)系單等資資料的簽收、發(fā)發(fā)放、傳閱、審審核等各項(xiàng)工工作，對存在在的問題及時(shí)時(shí)向有關(guān)單位位反饋，并督督促有關(guān)單位位及時(shí)處理和和解決存在的的問題，以保保證施工的正正常進(jìn)行。對對已經(jīng)驗(yàn)收的的工程項(xiàng)目，及及時(shí)予以簽字字認(rèn)可，不影影響施工單位位的施工資料料收集整理工工作。3.7工程協(xié)協(xié)調(diào)積極協(xié)助業(yè)主做做好地方政策策處理工作。根根據(jù)合同要求求認(rèn)真做好業(yè)業(yè)主和施工單單位之間的協(xié)協(xié)調(diào)工作。以以監(jiān)理合同為為依據(jù)，認(rèn)真真做好業(yè)主與與設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)計(jì)與施工單位位、土建施工工單位和安裝裝單位之間關(guān)關(guān)系的協(xié)調(diào)處處理工作，督督促設(shè)計(jì)單位位及時(shí)提供施施工圖紙以及及施工過程中中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)計(jì)問題及時(shí)與與設(shè)計(jì)溝通解解決，在裝飾飾工程進(jìn)行之之前,一起與施工工單位有關(guān)人人員去類似工工程進(jìn)行調(diào)研研、考察,及時(shí)與業(yè)主主、設(shè)計(jì)通報(bào)報(bào)調(diào)研信息,并結(jié)合本工工程特點(diǎn),提出建議,供業(yè)主和設(shè)設(shè)計(jì)參考,以保證工程程施工的順利利進(jìn)行和創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。4.施工過程中中發(fā)現(xiàn)問題的的處理方式項(xiàng)目監(jiān)理部人員員本著對工程程負(fù)責(zé)、對業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)態(tài)度，就工程程施工過程中中發(fā)現(xiàn)的問題題，及時(shí)向建建設(shè)、設(shè)計(jì)等等有關(guān)單位反反映、協(xié)調(diào)、提提出建議和處處理方法，幫幫助承包商及及時(shí)解決問題題。加強(qiáng)現(xiàn)場場巡視，堅(jiān)持持平行檢查、驗(yàn)驗(yàn)收，及時(shí)在在事前或事中中發(fā)現(xiàn)施工存存在的問題。對對發(fā)現(xiàn)的問題題，以口頭通通知、下發(fā)監(jiān)監(jiān)理工作聯(lián)系系單及監(jiān)理整整改通知單等等三種方式，督督促施工單位位及時(shí)處理或或整改，并對對處理效果進(jìn)進(jìn)行檢查核驗(yàn)驗(yàn)，達(dá)到管理理閉環(huán)。5.監(jiān)理工作成成效1）監(jiān)理部受業(yè)業(yè)主委托依據(jù)據(jù)監(jiān)理合同、工工程建設(shè)合同同、法律法規(guī)規(guī)文件、建設(shè)設(shè)工程文件對對里垟變電所所工程實(shí)體實(shí)實(shí)施監(jiān)理。委委派了總監(jiān)，組組建了監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)。根據(jù)工工程情況編制制了監(jiān)理規(guī)劃劃、土建、電電氣和安全監(jiān)監(jiān)理細(xì)則、旁旁站方案、見見證取樣計(jì)劃劃和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃劃等；制定了了一整套行之之有效的崗位位責(zé)任制度和和監(jiān)理工作制制度，實(shí)現(xiàn)了了監(jiān)理工作的的制度化、規(guī)規(guī)范化。在整整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理理過程中，認(rèn)認(rèn)真地審查了了承包商的資資質(zhì)、資格，進(jìn)進(jìn)場設(shè)備和原原材料及構(gòu)、配配件。審查了了施工單位的的施工方案、組組織設(shè)計(jì)和各各項(xiàng)開工前的的準(zhǔn)備工作。在在施工過程中中加大了巡視視、檢查、旁旁站的力度。及及時(shí)、有效的的解決了施工工中出現(xiàn)的設(shè)設(shè)計(jì)、技術(shù)、工工藝、管理等等方面的問題題。2）、在整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施施過程中，共共召開監(jiān)理例例會(huì)31次、工程質(zhì)質(zhì)量、安全專專題會(huì)議10次、工程協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)3次；審查確確認(rèn)土建施工工圖紙29份、電氣施施工圖紙30份，確認(rèn)設(shè)設(shè)計(jì)聯(lián)系單份份15份。發(fā)出監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單25份，監(jiān)理工工作聯(lián)系單14份；土建砼砼施工旁站25次、地基處處理旁站5次，電氣監(jiān)監(jiān)理旁站17次；審查施施工單位施工工組織設(shè)計(jì)4份，各類施施工方案19份。強(qiáng)化合合同管理，加加強(qiáng)對工程變變更、進(jìn)度款款支付、投資資控制的管理理。嚴(yán)格按專專業(yè)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、質(zhì)量評評定標(biāo)準(zhǔn)對工工程實(shí)體施工工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。整個(gè)監(jiān)監(jiān)理部在總監(jiān)監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，既既