企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)

企業(yè)環(huán)保年度工作總一)年是“十.”的開局之年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確導(dǎo)下，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實開展“三項行動治理施“安全生產(chǎn)年”各活動為契機(jī)，在強(qiáng)化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時，狠抓安全隊伍建設(shè)大塑造企業(yè)安全文全面提升管理人員安全實務(wù)能力全面提高全員安全意識，不斷夯實安全“三基”工作，取得了較好的安全實效2013年進(jìn)行年度大和四個技改項目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下傷事故起數(shù)仍與2010年平類違章違紀(jì)同比持平，安全教育培訓(xùn)計劃完成率隱排查計完成率及整改率分別為部未期或需全廠停車大修，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大安生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)級管理人員的高度重視格理以及糾察大隊的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成績，積累經(jīng)驗，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將2013年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一結(jié)合公司實際采取強(qiáng)而有的措施努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實現(xiàn)。(一)夯實基礎(chǔ)，全面落實安全生責(zé)任制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。、堅持推行“四化一追究層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實責(zé)任追究。在月對2010年全風(fēng)險金的兌現(xiàn)及年全責(zé)任狀的簽訂工作上，對達(dá)到目標(biāo)的個單位兌現(xiàn)風(fēng)險獎勵金額21.5008萬對爐車間等四個單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，共計懲扣上交的安全風(fēng)險金額2萬。今年年初共有個位或部門的各級管理人員共有人參加責(zé)任的簽訂儀式向公司交納了35.8萬安全風(fēng)險抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實。強(qiáng)化基層安全績效考核展各類安全評比安全管理創(chuàng)最佳項動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位)、層單位“四最”評比(最佳班組長、最佳安全標(biāo)、最佳監(jiān)護(hù)人、最不講安全的人和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安明星榜”活動，運(yùn)用比較管理形成反差增團(tuán)隊管人員的安全責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說“清楚全分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。、嚴(yán)格糾察和獎懲，堅持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則，責(zé)任追究抓改進(jìn)。利用午糾察和晚上值班活動持以的加大處罰力度，落實責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上要的讓人眼紅罰得讓其心痛立黑白分明安全是非觀，促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實現(xiàn)。全年違章違紀(jì)起，其中原則性違章紀(jì)256，現(xiàn)場糾正提醒起，違章人數(shù)246人(含外施隊違章人)共考核金額76000元(二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點，于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安。、緊緊圍繞年初大修工作，認(rèn)真組織，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成2013年度大修工作。為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準(zhǔn)備、事中檢查抓落實、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。(1)檢修前期細(xì)致策劃，提前做好修準(zhǔn)備，做到有備無患。高度重視、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù)意培訓(xùn)、案例教育、確保氛圍形仔討論、認(rèn)真核實，確保方案科表格驗證、簽字把關(guān)、確保措施落網(wǎng)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過程受后保障、服務(wù)大修、

確保安全檢修。(2)檢修事中認(rèn)真檢查，適時抓好實，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心。大修事項分段做期入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭出場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。(3)檢修事后及時總結(jié)，專項評比提高，樹立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴(yán)格對照大修安全管理規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結(jié)評定，做好事項協(xié)調(diào)，及時修正執(zhí)行偏差。、日常檢維修監(jiān)管方面，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分揮好部門的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共家單位共劃分為13個組天對安全監(jiān)管事項環(huán)保協(xié)調(diào)事項安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。、精心組織，以三個階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)實2013年有的技項目我們安全部責(zé)任到人，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，明牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)對三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管做好新改擴(kuò)項目三階段推工作：即“本質(zhì)安全落實，軟件討論完善，基礎(chǔ)工作夯實改施工現(xiàn)場入安裝試車階段之后，我們采用“重點出擊、重點擊破”的戰(zhàn)略思想經(jīng)較豐富的人助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí)之進(jìn)現(xiàn)場指導(dǎo)確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會及時規(guī)范臨時用電人員行為安全做各項安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對技改新項目及時編制《事故案例匯編后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥進(jìn)行了編制，提升反事故能力。企業(yè)環(huán)保年度工作總二)****限公司是全密閉免維護(hù)鉛酸蓄池生產(chǎn)企業(yè)****年產(chǎn)****元在企業(yè)發(fā)展短短的幾年中境保護(hù)工作占據(jù)著重要的篇章全公司上下的不斷的努力提，公司在節(jié)能降耗標(biāo)放等方取得了很大的發(fā)展和進(jìn)步項指標(biāo)均能達(dá)到國家和省級的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并****年*份通過了ISO14000/ISO18000/ISO9001三管理體系的認(rèn)證。**以來，司環(huán)境保護(hù)工作在市委、市政府、市環(huán)委會、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績實在在地做了大量、細(xì)致的工作司綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事件?，F(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下：(一)完善環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)，加責(zé)任制建設(shè)。去年遵照環(huán)保部門下達(dá)的環(huán)境護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)結(jié)合公司實際以文件的形式下達(dá)了公司所屬各部門年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)據(jù)要求進(jìn)一步明確環(huán)境保護(hù)工作由所屬各部門總理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)充實了各級兼職環(huán)保員具體負(fù)責(zé)各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項工作。具體行動)(二)加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化境保護(hù)的意識。組織人員參加了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會議;并在公司內(nèi)部做了大力宣傳。在全公司營造了保護(hù)環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍環(huán)走進(jìn)了我們的生活、生產(chǎn)大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護(hù)工作的任重道遠(yuǎn)。同時我們以“”地球日”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機(jī)，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標(biāo)語等。公司花費了20萬元對廠區(qū)內(nèi)90%上空場地都進(jìn)行了綠化，并每年花8萬請綠化公司專人養(yǎng)護(hù)。我們以員工走進(jìn)公司大門給人以花園式工廠的感覺為目標(biāo)，今后還要在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)一步規(guī)劃綠化。(三)堅持環(huán)保工作，做好外請監(jiān)內(nèi)抓管理。去年月，在通過了ISO14000環(huán)管理體系后，我公司再次邀請了****境資源

理咨詢有限公司織員對我司現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境影響考察查小組在重點檢查了去年考察時提出的問題的改進(jìn)情況后行了下一輪的環(huán)境健與安全評估提出了許多更深層次的問題此動進(jìn)一步強(qiáng)化了場檢查力度強(qiáng)了企業(yè)員工的環(huán)境意識化了我們的生活工作環(huán)境引了更先進(jìn)的理概念。去年年底，公司響應(yīng)環(huán)保局的要求，在污水總排口處加裝了一套污水在線監(jiān)控系統(tǒng)何都可以隨時隨地在英特網(wǎng)上查看我公司污水治理和排放情況的數(shù)據(jù)和畫面強(qiáng)了治污工作的透明度和監(jiān)管力度司環(huán)境管理方針是節(jié)能降耗達(dá)排放持改進(jìn)污染預(yù)防并繞這一方針在年初制定了關(guān)于水氣、聲、渣的治理排放要求以及具體目標(biāo);時與每位員工的工作責(zé)任掛鉤，層層分解落實，不流于形式。(四)積極開展污染物的治理和利工作為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的成本據(jù)公司環(huán)保部門部署鉛廢料進(jìn)行熔煉回收利用，對鉛泥、鉛渣等廢物在危險廢料庫中分類存放定期賣給有資質(zhì)的處理公處理。處理后的污水回用，****循環(huán)水使用率繼續(xù)保持在85%上。有效物質(zhì)保留利用無氣體達(dá)標(biāo)排放固物反復(fù)使用或者作為其他行業(yè)原材料不僅治理還進(jìn)行了綜合利用，變廢為寶，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，減少了損失。(五)總結(jié)隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步環(huán)保護(hù)已經(jīng)是一種共識和要求司立之初，就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計劃建“節(jié)水型企業(yè)成ISO14000境管理體系貫標(biāo)，創(chuàng)建“清潔工廠建市“環(huán)境友好企業(yè)建“國家環(huán)境友好企業(yè)前止，我們已經(jīng)走出了第二步我將總結(jié)去的成果學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應(yīng)國家政策，配合各級環(huán)保部門加大力度，實事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長抓不懈，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)過去的一年我們始終把環(huán)護(hù)工作放在首位立好環(huán)保為經(jīng)濟(jì)展經(jīng)濟(jì)促環(huán)保的大局觀念全面開展基層環(huán)保工作效地促進(jìn)了企業(yè)的濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展有效地促進(jìn)了我公司成為環(huán)境友好型企業(yè)的建設(shè)。1.宣傳，提高環(huán)保認(rèn)識。環(huán)境保護(hù)是我國的一項基本國策，是樹立“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)***會的基矗為提高廣大員工的環(huán)境保護(hù)國策意識用種形式進(jìn)行環(huán)保宣傳過力開展環(huán)保宣傳教育極大地增強(qiáng)了人民群眾境保護(hù)的意識高了公眾關(guān)心生產(chǎn)生活環(huán)境主動參與環(huán)境建設(shè)依維護(hù)自身環(huán)境權(quán)的自覺性有關(guān)企業(yè)存在著排污不規(guī)范的現(xiàn)象我公司領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)境保護(hù)組成員代表就多次遞交了相關(guān)的提案和建議此見關(guān)注環(huán)境保環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺行動，環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來越重要的角色。2.強(qiáng)化管理，確保監(jiān)管到位。在工作中，我們嚴(yán)格按照環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書要求，結(jié)合部門職責(zé)和工作實際，抓住重點，齊抓共管有施策，強(qiáng)化管理使環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀各項內(nèi)容和指標(biāo)落到了實處從頭上規(guī)范在產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定，對引進(jìn)的新、改的目要求其先過環(huán)保審批關(guān)在建設(shè)的過程中認(rèn)真落實環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的“三同時”制度在服務(wù)中提高。防治環(huán)境污染保護(hù)生態(tài)環(huán)境，提高員工環(huán)保意識，努力創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)，回顧一年的工作們環(huán)境保工作雖然取得了一定的成績也存在許多的不足和問題，主要是無環(huán)保主體、無監(jiān)測能力、人力少、經(jīng)費保障困難等問題。希望在今后的工作中能在上級環(huán)