《職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》第六章考點(diǎn)手冊(cè)

2021年2021年-2022年P(guān)AGEPAGE1《職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》第六章 組織職業(yè)生涯管理概述組織職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵（★三級(jí)考點(diǎn)，一般為單選、名詞）【組織職業(yè)生涯管理】生涯的發(fā)展，并為員工職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計(jì)通道，提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗、晉升發(fā)展機(jī)會(huì)等一系列與職業(yè)生涯相關(guān)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制活動(dòng)，來(lái)最大限度的開(kāi)發(fā)個(gè)人的潛能并充分發(fā)揮其潛力，使之與企業(yè)職業(yè)需求相匹配、相協(xié)調(diào)、相融合，達(dá)到最佳的結(jié)合，在實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展，獲得“雙贏”的結(jié)果。要深人理解組織職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵，必須注意以下三個(gè)方面的問(wèn)題：發(fā)展的目標(biāo)，而其最終目標(biāo)是通過(guò)幫助員工的職業(yè)發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。也就是說(shuō)，組織職業(yè)生涯管理的本質(zhì)核心是以人的發(fā)展推動(dòng)組織的發(fā)展。業(yè)發(fā)展進(jìn)行管理的一個(gè)系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的管理體系。性雙向互動(dòng)是組織職業(yè)生涯管理的關(guān)鍵。2.【組織職業(yè)生涯規(guī)劃】是指員工根據(jù)個(gè)人的興趣、性格、特長(zhǎng)等情況及所處的環(huán)境確立職業(yè)目標(biāo)，而組織根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)并結(jié)合員工的發(fā)展需求，制定組織職業(yè)需求戰(zhàn)略、職業(yè)變動(dòng)規(guī)劃與職業(yè)通道，并采3.【組織職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)】是指組織為了提高員工的職業(yè)知識(shí)、技能、態(tài)度和水平，進(jìn)而提高員工的工作績(jī)效，促進(jìn)員工職業(yè)生涯開(kāi)展而進(jìn)行的各類有計(jì)劃、有系統(tǒng)的教育訓(xùn)練活動(dòng)。（★★二級(jí)考點(diǎn)，一般為單選、多選）1（1）系統(tǒng)性（）持續(xù)性（）專業(yè)性（4）互動(dòng)性（）性（6）靈活性組織職業(yè)生涯管理的作用（★★★一級(jí)考點(diǎn)，一般為簡(jiǎn)答、論述）★組織職業(yè)生涯管理對(duì)組織的作用有利于實(shí)現(xiàn)員工與組織的同步發(fā)展，是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的組織保證有利于優(yōu)化組織人力資源配置結(jié)構(gòu)，提高組織人力資源的配置效率本質(zhì)就是將員工個(gè)人的需求與組織的需求有效結(jié)合，通過(guò)實(shí)現(xiàn)員工的目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。組織職業(yè)生涯管理對(duì)員工的作用能夠幫助員工更加準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)和定位自己，為他們發(fā)揮自己的潛力奠定基礎(chǔ)有利于提升員工的專業(yè)技能和綜合能力，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力能夠滿足員工個(gè)人的歸屬、尊重以及自我實(shí)現(xiàn)的需要，提高員工的職業(yè)承諾。愿意變更職業(yè)的程度。有利于員工處理好職業(yè)與生活、工作與家庭的關(guān)系組織職業(yè)生涯管理的原則（★三級(jí)考點(diǎn)，一般為單選）1.在組織開(kāi)展生涯管理的過(guò)程中需要遵循以下原則：組織職業(yè)生涯管理的步驟（★★★一級(jí)考點(diǎn)，一般為填空、簡(jiǎn)答）組織職業(yè)生涯管理的步驟與過(guò)程大致可以分為組織職業(yè)生涯規(guī)劃和組織職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)兩大部分。(一）對(duì)員工進(jìn)行分析和定位員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理是以自身的準(zhǔn)確定位為基本前提的，在定位的過(guò)程中需要考慮三個(gè)層面的因素——個(gè)人層面、組織層面和環(huán)境層面。(二）幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃大致可以分為職業(yè)生涯目標(biāo)和職業(yè)生涯計(jì)劃兩部分內(nèi)容。和定位的基礎(chǔ)上，設(shè)立明確的職業(yè)目標(biāo)。職業(yè)目標(biāo)可以是多層次、多階段的，可以分為短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)(三）建立完整的組織職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)體提升員工職業(yè)技能：(1)在崗培訓(xùn)。(2)企業(yè)導(dǎo)師制度。(3)入職培訓(xùn)。(4)崗位輪換。(四）職業(yè)生涯規(guī)劃的檢查、評(píng)估與修正組織職業(yè)生涯管理的方法（★★★一級(jí)考點(diǎn)，一般為單選、多選、名詞、簡(jiǎn)答）(一）舉辦職業(yè)生涯討論會(huì)(二）填寫職業(yè)生涯計(jì)劃表。職業(yè)生涯計(jì)劃表中包含的內(nèi)容，一般可以劃分為三個(gè)方面：123和短期通道。職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是短期的通道。(三）編制職業(yè)生涯手冊(cè)(四）開(kāi)展職業(yè)生涯咨詢可以充當(dāng)咨詢者身份的人大致可以分為以下幾個(gè)類型：1.法定咨詢者。各部門負(fù)責(zé)人是該部門員工的法定咨詢員。2.義務(wù)咨詢者。企業(yè)的成功人士,包括已經(jīng)退休、即將退休的成功管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人等。(五）崗位輪換【崗位輪換】是指企業(yè)或組織有計(jì)劃地按照大體確定的期限，讓員工輪換擔(dān)任不同工作的做法，即將員工系統(tǒng)地從一個(gè)職能或領(lǐng)域水平地調(diào)到其他職能或領(lǐng)域，豐富其工作經(jīng)驗(yàn)，從而達(dá)到考察員工的適應(yīng)性和開(kāi)發(fā)員工多種能力、進(jìn)行在職訓(xùn)練、培養(yǎng)主管的雙重目的。在實(shí)施崗位輪換制的過(guò)程,應(yīng)堅(jiān)持以下原則：（1）（2）（3）（4）合理時(shí)間原則（六）工作/家庭平衡計(jì)劃【工作/是指組織職業(yè)生涯管理中針對(duì)員工各個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展階段面臨的工作家庭平衡2000/家庭邊界理論是實(shí)行工作/家庭平衡計(jì)劃的重要理論基礎(chǔ)，為組織和個(gè)人提供了維持更好的工作家庭平衡的工具。工作/家庭邊界理論認(rèn)為，工作/家其理論核心是工作與家庭組成各自的領(lǐng)域或范圍來(lái)彼此影響。大的是員工本人。工作家庭沖突對(duì)于組織的影響：一方面員工在職業(yè)發(fā)展中遭到的工作家庭沖突可能導(dǎo)致員工士氣和生產(chǎn)率的下降，從而影響到職業(yè)生涯管理的有效性；另一方面，當(dāng)工作家庭發(fā)生沖突時(shí)，員工在個(gè)人資源有限的條件下，不可避免的會(huì)將沖突帶到組織之中，尋求組織支持。這就為組織的管理者提出了一個(gè)新的挑戰(zhàn)。目前組織開(kāi)展的工作/(1)組織對(duì)工作和非工作活動(dòng)的調(diào)節(jié)政策。(2)向員工提供家庭問(wèn)題和壓力排解的咨詢服務(wù)，以幫助員工緩解精神壓力，尋找解決問(wèn)題的對(duì)策和方案。(3)根據(jù)員工情況設(shè)計(jì)適應(yīng)家庭需要的