銀行十佳員工演講稿

銀行十佳員工演講稿作為銀行的十佳員工，怎么會沒有發(fā)言機會，那么你想知道關于銀行十佳員工發(fā)言說了些什么內容嗎?以下是為你整理推薦銀行十佳員工演講稿，希望你喜歡。銀行十佳員工演講稿 篇【1】尊敬的各位領導、各位評委、親愛的同事們 :大家好!我是來自xx支行的xx，今天我演講的題目是《激情成就事業(yè)，創(chuàng)新促進發(fā)展》。朋友，你肯定知道世界首富比爾·蓋茨吧，他說過這樣一句話:“每天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發(fā)的技術將會給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會無比興奮和激動?！彼€曾在一項有關責任感的最新民調中，被評為最具責任感的商界領袖。從這里，我看到了他對工作的激情，我也明白了是什么成就了他的事業(yè)?是什么造就了他的事業(yè)?是什么創(chuàng)造了他的財富?是責任與激情。銀行是全國首家農村合作銀行，半個世紀以來，我們始終秉承“陽光經營、快樂成長、創(chuàng)新服務”的經營理念，我們始終走在我國農村金融改革的前沿，那么，在這半個世紀的發(fā)展歷程中，是什么支撐著我們劈波斬浪、奮勇向前呢?是管理?是服務?是產品?還是技術?當然，這些因素都不可或缺，但我覺得，最關鍵的還是“責任與激情”。那么，什么是責任心呢?什么又是激情呢?我認為責任是一種人生態(tài)度，是珍視未來，是愛崗敬業(yè)的表現，而激情則是責任心的完美體現，2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 –獨家原創(chuàng)1/10它是成就事業(yè)的強大力量，這份力量給予了給我們充足的動力和勇氣，讓我們走在崗位的前列，為我們創(chuàng)造出一流的業(yè)績，更為我們構筑了和諧的企業(yè)。暮然回首，來到xx銀行xx支行工作，已有×年了，幾年來，有無數次，我被自己感動了。(??事例)。這兩個小小的故事，其實并不是小插曲，而是時常伴隨著我工作發(fā)生，因為責任與激情是我生命的全部?？茖W發(fā)展觀，一步一重天，責任促進發(fā)展，激情成就事業(yè)，朋友們，作為xx銀行的一員，你不感到自豪嗎?你不感到驕傲嗎?如果，你的答案是肯定的，那就讓我們一起肩并肩、手牽手，從自己做起，從身邊的小事做起，從現在做起，將責任扛上雙肩，將激情填滿我們的工作，讓我們的事業(yè)在團結奮進、銳意進取、開拓創(chuàng)新、奮力拼搏的主旋律中收獲更多的精彩和奇跡，讓我們用的雙手，來回報企業(yè)對我們的知遇之恩，來推動我們xx銀行走向更加美好的明天!我的演講完畢，謝謝大家 !銀行十佳員工演講稿 篇【2】尊敬的各位領導、親愛的同事們：大家好!我是來自##支行的##，(客套話,,)今天我演講的題目是：《創(chuàng)新文化是銀行營銷的靈魂》。顧名思義，創(chuàng)新性文化是對現代商業(yè)銀行的一種開拓進取的文化，作為經營虛擬信用的金融機構，開拓創(chuàng)新不僅是銀行經營管理的基本要求，更是銀行營銷的靈魂。農業(yè)銀行作為現代化經營管理的商業(yè)銀2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 –獨家原創(chuàng)2/10行，創(chuàng)新文化必定是我行營銷的靈魂。營銷是銀行推介產品的重要渠道，銀行營銷人員必須秉承與時俱進、創(chuàng)意進取的原則，無論是銀行自身的產品，還是各類代理業(yè)務，創(chuàng)新營銷都是產品銷售的基石，我們必須要在告知義務、保密義務的前提下，要與時俱進，勇搏潮流，要在內心播種一片創(chuàng)新營銷的絢麗花圃。那么，為什么創(chuàng)新文化是銀行營銷的靈魂呢?首先，創(chuàng)新是一種意識，它時時刻刻體現在我們的營銷活動中，而創(chuàng)新文化便是意識的靈魂。創(chuàng)新文化是營銷改革、實現資本最大化的需要。不講創(chuàng)新，就否定了現代客戶的消費需求和現代市場經濟的理念，營銷就失去了靈魂，成了坐吃山空的行為。健全健康的現代化商業(yè)銀行，必須以創(chuàng)新經營管理為基礎，必須以創(chuàng)新文化為靈魂。如果在營銷活動中沒有堅持創(chuàng)新性要求而導致產品脫離市場、客戶需求得不到滿足，流失率不斷上升，將給銀行實際資產和聲譽等無形資產帶來不可估量的巨大損失和難以挽回的負面影響。其次，創(chuàng)新又是一種制度，它時時刻刻伴隨在我們的營銷管理中，而創(chuàng)新文化便是制度的靈魂。創(chuàng)新文化建設是加強銀行營銷管理的需要，隨著市場的更新?lián)Q代，促使我們必須對各類產品及服務進行創(chuàng)新性管理，以達到有效提升我行創(chuàng)新性精神和市場競爭力的目的。如果創(chuàng)新性管理存在問題，那么整個營銷體系就不能說是健全的，而營銷體系體系的健全與否，關系到一家銀行能否實現持續(xù)、健康發(fā)展。因此，創(chuàng)新文化建設，是銀行業(yè)營銷管理的需要，否則銀行營銷管理就像失去了靈魂的傀儡，毫無方向。那么現代商業(yè)銀行如何進行營銷創(chuàng)2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 –獨家原創(chuàng)3/10新呢?商業(yè)銀行進行銀行產品營銷創(chuàng)新重在對傳統(tǒng)營銷做法進行梳理、與借鑒的外資銀行先進營銷做法有機整合，創(chuàng)出更多、更好的營銷方略，商業(yè)銀行進行銀行產品營銷創(chuàng)新應重視把好以下幾點。一，重在認真、積極。在充分了解、掌握第一手客戶金融需求信息后，以極大熱情投入到營銷創(chuàng)新工作中去。重在銀行產品客戶滿意度、銀行產品設計成本、產品便利，突出銀行產品特色點，使銀行產品與客戶利益一致并為客戶贏得更多的利益回報等方面尋找共同點上下功夫，力求達到完美、統(tǒng)一。二，重在開拓思路。商業(yè)銀行營銷工作人員對市場目標和客戶目標定位就是把銀行的金融服務、產品價值主張與客戶金融需求有機結合，商業(yè)銀行各分支機構、營業(yè)網點根據所處區(qū)域經濟環(huán)境和自身特點，摸清市場，尋找合適的客戶目標，創(chuàng)造出適銷對路的銀行產品，避免千篇一律。三，重在組織協(xié)調、配合有序。商業(yè)銀行管理、產品開發(fā)、市場營銷部門應加強營銷組織與協(xié)調，上上下下有序配合，按照合理引導、加強聯(lián)動、統(tǒng)一對外，形成合理的營銷宗旨，先入為主、貸款優(yōu)先、分層管理等原則，實行大客戶、行業(yè)客戶、密集客戶的主辦、協(xié)辦分支機構。四，重在抓優(yōu)質服務落實。對確定的重點客戶的主辦、協(xié)辦分支機構，實施金融服務跟進、銀行產品跟進、拓寬銷售渠道、擴大張奧運VISA卡—“和”，突出“世界一家”主題及“和諧、和睦、和平”概念，與奧運會開幕式主題不謀而合。據招商銀行的統(tǒng)計，該行 20XX年底發(fā)行第一張信用卡后，花了 42016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 –獨家原創(chuàng)4/10年功夫，在##年底實現累計發(fā)卡量1034萬張然而20XX年里，這一數字翻了一番，達到20XX萬張。20XX年上半年又新增發(fā)卡量314萬張。這一切都“歸功于招行信用卡營銷團隊敢于創(chuàng)新的進取精神。和”卡的成功絕非巧合，是招行醞釀了4個月的又一次創(chuàng)新營銷活動，從策劃到配套設計，再到落實，每一步都計劃填密。招商銀行考慮到非贊助商的局限，避開了運動題材，創(chuàng)新性的脫離了傳統(tǒng)贊助商冠名、獨家提供服務等宣傳方式，深度挖掘奧林匹克精神與中國文化相通的“和”的理念。產品設計上，用每發(fā)行一張信用卡就捐款人民幣1元給希望工程小學購買體育器材的方式，將慈善和奧運精神結合在一起。營銷過程中，還組織本行工作人員前往受捐助的希望小學，宣揚奧運精神，并配合各種廣告，強化傳播“和”的理念。事實上，奧運“和”卡只是招行信用卡部長期品牌建設過程中最新的一項創(chuàng)新營銷活動。招商銀行信用卡只用了不到6年，不僅在發(fā)卡量和盈利能力方面居前，更成為中國信用卡第一品牌，這一切靠的是以創(chuàng)新與服務為核心的品牌戰(zhàn)略。也正因如此，招行得以在##年初，信用卡發(fā)行量首先突破500萬張，占當時全國信用卡發(fā)行總量的1/3。招行也因其個人銀行業(yè)務發(fā)展出色，“促成招商銀行快速同年人選美國哈佛商學院的教材。發(fā)展的關鍵之一，”哈佛商學院在案例介紹中評價道，“就是其創(chuàng)新營銷理念已在中國市場領先?！闭行械某晒Π咐蛭覀兘沂玖爽F代商業(yè)銀行營銷的靈魂：創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新才能延續(xù)營銷的生命，才能在營銷中創(chuàng)造奇跡!各位同仁，創(chuàng)新之號催人奮進，創(chuàng)新之帆徐徐上升!讓我們摒棄那些有章不循、有制不依的劣2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 –獨家原創(chuàng)5/10根文化，揚遠航吧!駛過一程又一程，翻過一浪又一浪只要我們全員共同努力，堅定創(chuàng)新信念，嚴防創(chuàng)新風險，依法創(chuàng)新經營，創(chuàng)新 ---我們的營銷的靈魂，它必將指引我們獲得營銷體系的升華!謝謝大家!銀行十佳員工演講稿篇【3】各位領導、同志們：我叫XXX，來自XX支行。我今天演講的題目是《轉變觀念天地廣，創(chuàng)新理念鑄輝煌》。中國工商銀行即將迎來建行二十周年。二十年來，我們每一個人都用自己的雙手，為她的發(fā)展壯大付出了心血和汗水，見證了她所取得的巨大成就。但從今天開始，我們不但要用雙手，更要用頭腦，去創(chuàng)造她更加美好、輝煌的未來。二十年并不短暫，可是二十歲的工商銀行卻顯得如此年輕，年輕到和國外那些具有數十年、上百年的世界大行相比起來，宛如一個不諳世事的孩童。呱呱墜地于計劃經濟體制的重重憋端、層層束縛之下，蹣跚邁步于地位壟斷，缺乏充分市場競爭的環(huán)境之中，呀呀學語于由專業(yè)銀行向現代商業(yè)銀行的艱難轉變之間，今天，她雖然已經成長為世界十大銀行之一，但卻象一個剛剛步入青春期的少年一樣，成熟的只是身體而非思想。站在花旗、匯豐等世界大銀行面前，論經營管理，我們并不先進;論業(yè)務品種，我們也算不上豐富;論市場營銷，我們更談不上精通;論服務水平，我們遠遠不能讓客戶感到滿意??我們不是沒有進行改革，也不是沒有人才、技術和資金優(yōu)勢，更不是不想進步發(fā)展，那么差距在哪里?除了時間，我們的不足何在?答案是：經營2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 –獨家原創(chuàng)6/10理念--正確、科學、積極和有特色的經營理念。有人會問：是這么回事嗎?有這么嚴重嗎?回答是肯定的?！八枷霙Q定行動“。鄧小平同志早在八十年代初提出的“解放思想、轉變觀念”口號極大地推動了我國改革開放事業(yè)的飛速發(fā)展;對市場經濟的肯定和推崇則導致了十年來我國經濟建設的突飛猛進。對于我們來說，理念左右經營。抱守陳舊消極甚至錯誤的經營理念，只會羈絆我行發(fā)展壯大的腳步。過去，因為沉溺于壟斷經營下的“銀老大”感覺，我們無法真正做到“以客戶為中心”，服務工作進展緩慢;因為習慣了等客上門，守株待兔，我們缺乏足夠的市場營銷能力，市場開拓工作乏善可陳;因為吃慣了國家的大鍋飯，我們不能真正樹立積極的效益觀念和風險意識，不良貸款居高不下，資產質量低差 ;因為囿于一地一行的小圈子，我們對世界金融業(yè)發(fā)展局勢、 國際銀行業(yè)進步潮流漠然視之，中間業(yè)務不能實現質的跨越， 經營管理水平停滯不前??沒有科學正確而富于個性特色理念的經營，讓我們背上了沉重的歷史包袱，讓我們錯失了許多發(fā)展良機，讓我們和世界銀行業(yè)的差距越來越大。我們其實并不缺乏對未來的信心和決心， 也不是沒有迎接挑戰(zhàn)的膽略和勇氣，更不缺少資金、技術和人才，這些是和外資商業(yè)銀行沒有差距或者差距不大的。如果我們再具有了那種經過長期市場錘煉形成的科學、正確、具備市場經濟特征，并且富于特色的經營理念，那么，這些豐富的精神資源和物質資源， 必將匯聚成強大的發(fā)展力量， 成為工商銀行昂首闊步走向美好未來的堅實基礎，不竭動力 !經營理念不是飄在半空中的事物。 正如清新怡爽，人類賴以生存的2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 –獨家原創(chuàng)7/10空氣源于每一片綠葉一樣，它來自于我們每個工行員工的頭腦和觀念意識;其正確性、科學性和工行特色也并不空洞泛泛。假如說一個員工的錯誤意識影響的只會是一筆業(yè)務的話，那么，一個班子、一個集體的理念偏差，影響的就是全行的經營發(fā)展，乃至生存。上半年在全行開展的“WTO與工商銀行經營理念主題教育”活動正是旨在把科學正確的經營理念深入每位員的頭腦，根植于每位員工的思想意識和觀念之中。選擇在我國加入WTO后的第一年開展這樣一個教育活動，主題又如此鮮明，是有著深刻的現實意義和針對性和指導作用的。加入世貿后，不僅意味著我國的改革開放進入了一個全新的階段，更主要的是根據WTO精神，國內外企業(yè)要在同一個市場中進行充分公平公正和公開的自由競爭——這也是WTO眾多規(guī)則和原則的根本目的。我們了解這些WTO基本規(guī)則和原則，以及WTO其他基本知識等，就也是要提高對市場競爭的認識，樹立足夠的競爭意識，而且要為開展競爭、迎接市場挑戰(zhàn)打好經營理念基礎，做好充分的心理、觀念準備?！皟绍娤喾暧抡邉?，兩勇相逢智者勝”。今年以來，按照我國政府的市場開放承諾，外資商業(yè)銀行加快了登陸國內市場的步伐，積極進行著攻城掠地，國內外商業(yè)銀行之間嚴峻的市場攻防態(tài)勢初顯崢嶸。我們可以從一度鬧得沸沸揚揚的花旗小額存款收費、南京愛立信倒戈等事件上看出這一點?；ㄆ焓召M事件何以引起爭論?是其成本核算、效益至上的經營理念和國內商業(yè)粗放經營、盲目規(guī)模擴張經營理念的碰撞。南京愛立信倒戈事件何以引人注目?是人們從其間看到向客戶提供超值服務之經2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 –獨家原創(chuàng)8/10營理念的市場吸引力。同時，也使我們清醒地認識到：如果不盡快創(chuàng)新經營理念，下一個倒戈事件將會發(fā)生在自己身邊 !一位到我行辦理業(yè)務的客戶在每次排長隊等候之余，大發(fā)牢騷： “如果旁邊有花旗銀行，我絕不會到這兒來存錢 !”聽到這話，我做為一名工行員工，深感愧疚不安的同時，也不無擔憂：也許三年五載之內，花旗或者匯豐銀行并不會真得開到我們的對面或隔壁， 但我們的服務觀念、意識和經營理念卻再也不能不進行轉變了。 我更有深深的思索：如果我們比花旗、匯豐等外資