倉儲管理與庫存控制

第第頁倉儲管理與庫存控制第一篇：倉儲管理與庫存掌握

倉儲管理與庫存掌握：

1.

2.

3.

4.倉儲托盤簡述倉庫的功能試述倉儲合理化的途徑

5.倉儲的作用

6.倉儲合理化的途徑

7.倉儲管理

8.倉儲合同

9.MRP原理思想

10.MRP組成

11.推斷倉庫經(jīng)營合理化

12.倉儲管理的基本任務(wù)

13.倉儲管理的基本原則

14.現(xiàn)代物流倉儲的必要性

15.倉儲分類〔功能，使用形態(tài)，建筑結(jié)構(gòu)〕

16.自動化倉庫

17.自動化倉庫組成

18.自動化倉庫的功能

19.自動化立體倉庫的優(yōu)越性

20.貨物出庫的方式

21.倉儲合同的法律特征

22.倉儲合同的種類

23.ABC分類法原則

24.簡述倉庫的功能

25.試述倉庫合理化的途徑

其次篇：庫存掌握與倉儲管理

自營倉庫倉儲與第三方倉儲的區(qū)分

自營倉庫倉儲：就是企業(yè)自己修建倉庫進行倉儲，并進行倉儲管理活動。

優(yōu)點：

〔1〕可以更大程度地掌握倉儲

〔2〕管理更敏捷

〔3〕長期倉儲時本錢低

〔4〕可以關(guān)心企業(yè)樹立良好形象

缺點：

〔1〕倉儲的固定容量和本錢使得企業(yè)的一部分資金被長期占用，投資較大

〔2〕位置和結(jié)構(gòu)的局限性適用條件：

1有穩(wěn)定且長期的供應(yīng)商和客戶

2擁有足夠的資金建設(shè)優(yōu)質(zhì)的倉儲設(shè)施環(huán)境，地理交通便利快捷

3用于臨時儲存或周轉(zhuǎn)或者營運中心，以便調(diào)度出售

第三方倉儲：是指企業(yè)將倉儲管理等物流活動轉(zhuǎn)包給外部公司，由外部公司為企業(yè)供應(yīng)綜合

物流服務(wù)

優(yōu)點：

〔1〕有利于企業(yè)有效利用資源

〔2〕有利于企業(yè)擴大市場

〔3〕有利于企業(yè)進行新市場的測試

〔4〕有利于企業(yè)降低運輸本錢

不利因素：

〔1〕對物流活動失去直接掌握是企業(yè)最擔(dān)憂的問題

〔2〕企業(yè)對合同倉庫的運作過程和雇傭員工等掌握較少，成為產(chǎn)品價值較高的企業(yè)利用合同倉儲的最大障礙

適用條件：

企業(yè)若想得到高水平的質(zhì)量和服務(wù)，則可利用第三方倉儲，由于這些倉庫設(shè)計水平高，并且符合特別商品的高標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)化的搬運要求。

第三篇：備品備件的倉儲管理與庫存掌握

備品備件的倉儲管理與庫存掌握

上海長期開課

適合對象：

選購總監(jiān)、選購經(jīng)理、選購主管、選購專業(yè)人員、潛在的選購、供應(yīng)鏈管理人員

【課程目標(biāo)】

依據(jù)制造企業(yè)設(shè)備修理備件管理面臨著選購周期長、部分強勢供應(yīng)商供貨不準(zhǔn)時、質(zhì)量不穩(wěn)定設(shè)備故障與備件需求的不確定性，導(dǎo)致備件打算不精確，庫存管理困難，不是積壓就是缺貨；修理部門預(yù)算過大，執(zhí)行掌握不嚴，導(dǎo)致備件庫存積壓；備件產(chǎn)品描述不嚴謹、一物多碼與一碼多物，導(dǎo)致庫存信息不精確；有關(guān)部門對工程余料、隨機件及歷史遺留下的呆料處理不準(zhǔn)時，加之使用部門常常借料等導(dǎo)致倉庫長期帳物不符；倉庫管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高，識貨力量不強，物資標(biāo)識及貨位編碼不規(guī)范，儲位規(guī)劃不合理，導(dǎo)致發(fā)貨效率不高，甚至消失過失。通過培訓(xùn)學(xué)員獲得以下收獲：1.理解工程物資、備件管理、降低本錢與提高服務(wù)水平的緊迫性；2.把握先進的備件請購、打算掌握和本錢核算的模式及業(yè)務(wù)流程；

3.理解修理預(yù)算、本錢中心、備件消耗本錢核算、修理BOM、修理工單、領(lǐng)料單、借料、返修件、工程余料、隨機件、呆滯料、庫齡的概念、規(guī)律關(guān)系及詳細操作程序及規(guī)范處理方法；

4.了解設(shè)備使用率、備件消耗、修理頻次、備件壽命、強制性更換與設(shè)置平安庫存的關(guān)系，把握備件需求預(yù)報和平安庫存設(shè)置的方法；

5.把握備件庫存打算制定和有效掌握庫存方法；

6.把握修理預(yù)算的內(nèi)容、請購行為掌握及降低修理本錢的方法

7.把握呆料、隨機件及帳外物資處理規(guī)范程序，對A類備件做到管供、管用、管節(jié)??；

8.把握備件物資倉儲規(guī)范管理的程序和方法，包括倉儲規(guī)劃、儲位規(guī)劃與貨位編碼、物資標(biāo)識及目視化管理、WMS與條形碼實施方案，物資入庫驗收、儲存保管、盤點、備件養(yǎng)護、出庫供應(yīng)；【課程大綱】

第一部分、備品備件打算請購、庫存管理與消耗掌握面臨的問題

一、修理備件物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素

二、工程物資、備品備件物流的特點

三、備品備件打算請購、庫存管理與消耗掌握面臨的十大問題

四、備件管理部門如何搞好跨部門協(xié)作

1、備件需求規(guī)劃把握不準(zhǔn)、緊急請購多，選購周期長、產(chǎn)品描述不同一，給備件打算、倉儲管理帶來的種種問題

2、跨部門協(xié)調(diào)不良、備件積壓或缺料的緣由分析

3、搞好備品備件預(yù)算、打算、選購、倉儲與使用單位的跨部門協(xié)作要解決的五大關(guān)鍵問題案例分析：湛江電力規(guī)范請購和掌握庫存的勝利閱歷。

其次部分、如何構(gòu)建先進的備品備件管理模式——有效掌握預(yù)算、請購和庫存

一、如何以本錢中心、修理工單、預(yù)算與本錢核算為抓手有效掌握備件消耗和庫存資金占用

二、預(yù)算、本錢中心、備件消耗本錢核算、修理BOM、修理工單、領(lǐng)料單、借料、返修件、工程余料、隨機件、呆滯料、庫齡的概念、規(guī)律關(guān)系及詳細操作程序及規(guī)范處理方法；

視頻案例分析：上海群眾汽車動力總成利用SAP的修理預(yù)算、本錢中心、修理工單及修理工單本錢核算的系統(tǒng)功能，規(guī)范領(lǐng)料行為和有效掌握備件消耗的勝利案例分析

三、如何創(chuàng)新備品備件管理模式

〔1〕工程物資的通用物資與專用物資分開請購、庫存分開掌握與考核模式案例分析：不同工程物資管理模式區(qū)分帶來的啟示

〔2〕專用件與通用件分開請購、庫存分開掌握與考核模式

案例分析：中海油建立修理部門本錢中心，工程師負責(zé)專用件請購，庫存進入本錢中心?！?〕如何杜絕工程師沒有修理工單和領(lǐng)料單狀況下緊急借料，導(dǎo)致帳物不符的問題

視頻案例分析：某企業(yè)設(shè)置修理工程師本錢中心，設(shè)置領(lǐng)料單和緊急領(lǐng)料單，緊急領(lǐng)料進入本錢中心，補辦修理工單后沖銷，杜絕借料現(xiàn)象?！?〕如何杜絕修理預(yù)算虛假現(xiàn)象

案例分析：南車集團廣州機車以修理工單管理為抓手，工單管理與修理施工分別，確保每次修理物資領(lǐng)用、退庫與本錢核算的數(shù)據(jù)真實性，為制定預(yù)算和審核預(yù)算提高基本根據(jù)。

〔5〕如何制定修理工時和物資消耗定額〔BOM〕，為工單管理、修理進度和物資消耗考核供應(yīng)根據(jù)。視頻案例分析：廣本發(fā)動機實現(xiàn)設(shè)備修理標(biāo)準(zhǔn)化管理勝利案例分析。第三部分、如何搞好備件需求預(yù)報與庫存掌握

一、備件需求的特點

二、備件預(yù)報與打算遇到的問題

1、需求預(yù)報面臨的緣由分析

2、需求預(yù)報對庫存掌握與周轉(zhuǎn)的作用

3、需求預(yù)報的有效方法

閱歷推斷法

專家會議法

加權(quán)平均指數(shù)法

移動加權(quán)指數(shù)法

季節(jié)指數(shù)法

第四部分、工程物資、備品備件打算管理與庫存掌握

一、物資管理三大精髓

二、物資管理的三大業(yè)務(wù)及其流程優(yōu)化

三、企業(yè)在備品備件物資管理中普遍存在的難題

1.如何規(guī)范備品備件請購與打算行為，有效掌握庫存2.如何解決產(chǎn)品描述不一的問題

3.如何解決備品備件需求不確定性與庫存掌握的沖突4.如何建立備品備件請購、驗收與承付的掌握關(guān)鍵點

5.如何準(zhǔn)時處理待料、工程余料及帳外物資，實現(xiàn)物盡其用6.如何提高倉儲人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高備件服務(wù)快速反應(yīng)力量

四、如何設(shè)置備品備件平安庫存

1、建立備件平安庫存的相關(guān)概念

〔修理頻率、備件使用壽命、庫齡、價格、訂貨周期、經(jīng)濟訂貨量、單機組裝數(shù)量、安裝使用日期、入庫時間、平安庫存量、最低庫存量、最高庫存量、平安系數(shù)、突發(fā)大事〕

2、確定設(shè)備平安系數(shù)應(yīng)考慮的因素

3、平安庫存的計算方法

設(shè)備無備機的備件平安庫存計算

設(shè)備完全備機的備件平安庫存計算

設(shè)備兩用一備的備件平安庫存計算

案例分析：某企業(yè)建立備品備件平安庫存案例分析〔附正態(tài)分布表〕

五、庫存掌握的方法

1、ABC掌握法

案例分析：中海油對A類物資實行管供、管用、管節(jié)省的勝利案例分析

2、定量掌握：訂貨點和平安庫存制定方法

3、定期掌握：月庫存打算制定方法

案例分析：中廣核大亞灣核電站《備件管理方法》案例分析

第五部分、如何從供應(yīng)鏈職能和執(zhí)行力上分析庫存積壓和缺貨緣由，并進行定量化業(yè)績評估

一、庫存影響因素分析

庫存產(chǎn)生的緣由

庫存利弊分析

導(dǎo)致缺料與積壓的緣由分析

二、如何評估庫存掌握水平——F=F0〔1+ΔF0〕工具應(yīng)用

1.如何依據(jù)缺料與積壓的緣由，設(shè)置供應(yīng)鏈管理職能對庫存影響的權(quán)重2.如何依據(jù)供應(yīng)鏈管理職能崗位工作質(zhì)量統(tǒng)計結(jié)果分析對庫存的影響3.如何對庫存掌握績效評估

詢問案例分析：翟光明為中石油北方分公司供應(yīng)《庫存周轉(zhuǎn)率與庫存管理專題討論》詢問項目分析第六部分、如何進行預(yù)算掌握、請購行為掌握及修理本錢掌握

一、修理作業(yè)本錢的構(gòu)成

二、物料消耗定額、物料清單的概念及計算

三、生產(chǎn)修理預(yù)算的定義和包含的內(nèi)容

四、如何通過設(shè)置本錢中心，掌握預(yù)算

1、如何以工單為抓手掌握修理預(yù)算

2、預(yù)算包含的內(nèi)容

視頻案例分析：南京馬自達實行庫存、在途預(yù)算與備件消耗預(yù)算考核，掌握備件庫存和請購行為案例分析。

3、預(yù)算的執(zhí)行與掌握

4、修理本錢與庫存績效考核

視頻案例分析：東風(fēng)日產(chǎn)以預(yù)算和績效考核為抓手，有效掌握備件請購與降低庫存的案例分析

五、如何有效掌握請購行為

1、如何處理好工程物資需求打算、工程進度與選購進度的關(guān)系

2、如何處理好不同工程物資資源共享，降低庫存關(guān)系1〕專用件請購掌握

視頻案例分析：上海寶鋼實現(xiàn)專用件、大修件與通用件分開請購，由工程技術(shù)部門制定專用件、大修件需求打算，做到誰打算、誰請購、誰負責(zé)，有效掌握庫存的閱歷2〕通用件庫存打算與請購掌握

案例分析：上海寶鋼制定月庫存打算的方法介紹

3、如何通過對需求整合，建立合理的庫存，避開盲目選購

案例分析：秦山核電站2期對通用性物資建立庫存定額，避開盲目選購的勝利案例分析

六、總庫與二級庫設(shè)置原則及安排關(guān)系。

1、總庫與二級庫的功能

2、總庫與二級庫庫存結(jié)構(gòu)設(shè)置

案例分析：南方電網(wǎng)處理總庫和二級庫備件儲存方法分析

3、如何建立聯(lián)合儲備模式，削減重復(fù)儲備、重復(fù)選購，有效降低備件庫存1)廠家集中庫存聯(lián)儲模式2)第三方集中庫存聯(lián)儲模式3)地鐵公司內(nèi)部聯(lián)儲模式

案例分析：大唐國際發(fā)電股份有限公司實行備件聯(lián)合儲備模式，降低備件庫存勝利案例分析

七、庫存資源的利用

1、帳外物資的處理

帳外物資的形成

帳物資費用化及其處理

2、物資退庫處理

物資退庫的緣由

返修件、隨車備件、工程余料、通用備件、專用件帳物處理與利用

3、呆料處理

呆料的概念

呆料的處理

第七部分、如何提高倉儲服務(wù)快速反應(yīng)力量

一、物資入庫普遍面臨的問題及其解決途徑

1、供應(yīng)商到貨信息預(yù)報、包裝標(biāo)識與描述存在的問題

2、入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題

案例分析：某公司選購與倉儲部門溝通不暢，導(dǎo)致驗收中存在的漏洞

3、供應(yīng)商供貨的時間、數(shù)量隨便性問題

4、工程物資打算不精確、到貨后長時間占用倉庫空間。

5、ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不精確

案例分析：某公司ERP系統(tǒng)的收貨操作流程

6、如何發(fā)揮倉儲部門把關(guān)作用的問題

案例分析：大亞灣核電站倉儲部門把好驗收關(guān)，為供應(yīng)商考核供應(yīng)根據(jù)勝利案例

7、如何發(fā)揮倉儲部門主動溝通信息，避開庫存積壓的作用

案例分析:山西電力工程四建公司倉儲部門建立庫存保缺制度，確保工程物資配套供應(yīng)的勝利案分析。

二、物資驗收

〔一〕物資描述與編碼鑒別

1、物資描述與編碼識別管理

物資編碼和唯一性名稱確定的意義和重要性；

一物多碼、一碼多物給打算、請購、選購與倉儲管理帶來的問題

2、國家標(biāo)準(zhǔn)物資編碼方法及含義；

物資描述與編碼唯一性的詳細措施

視頻案例分析：一汽群眾發(fā)動機廠解決物資描述語編碼問題勝利案例分析；

3、物料包裝標(biāo)志標(biāo)識管理

如何識別包裝指示標(biāo)志

如何識別包裝危急品標(biāo)志

二、ERP系統(tǒng)驗收入庫操作規(guī)范

視頻案例分析：福特備品備件條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范案例分析

三、倉儲貨卡標(biāo)識的設(shè)置方法

1、貨物標(biāo)識與ISO-16949國際質(zhì)量認證要求〔待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識〕

2、如何依據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物資的標(biāo)識

視頻案例分析：某公司入庫標(biāo)識與批次混亂，發(fā)覺銷售產(chǎn)品質(zhì)量缺陷無法追溯，造成重大損失

3、如何協(xié)作選購、工程部門準(zhǔn)時處理“問題物資”

問題物資的定義

如何確定問題物資處理的責(zé)任部門及處理期限

如何對問題物資進行標(biāo)識，催促相關(guān)部門準(zhǔn)時處理

視頻案例分析：深圳移動公司物資部門制定“問題物資處理方法”，倉儲部門進行標(biāo)識，并催促工程部門對長時間不用的工程物資準(zhǔn)時處理的勝利案例分析。

四、倉庫管理系統(tǒng)〔WMS〕與條碼應(yīng)用

1、WMS的概念

2、為什么物料倉庫應(yīng)用WES能解決哪些問題

3、WMS的主要系統(tǒng)模塊

4、WMS與條碼的操作流程及其應(yīng)用

視頻案例分析：福田備件物流中心倉庫應(yīng)用WMS條碼進行收貨、上架、儲位管理、揀貨、出庫作業(yè)視頻分析

五、改善儲位管理、提高揀貨作業(yè)效率和庫容利用率

1、如何依據(jù)備品備件性質(zhì)、保管要求和需求特點進行分區(qū)分類儲存

2、如何依據(jù)物資庫存周轉(zhuǎn)率，設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài)，規(guī)劃貨位

3、如何依據(jù)備件所處設(shè)備部位和修理需求的關(guān)聯(lián)性合理安排儲位

案例分析：重慶民生物流公司備件倉庫依據(jù)備件出庫品種關(guān)聯(lián)性，合理規(guī)劃儲位，大幅削減揀貨作業(yè)頻次和縮短揀貨行走路徑案例分析。

4、如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率

案例分析：秦山核電站三期如何對備件區(qū)分ABC三種活性狀態(tài)，確定儲存地點，避開重復(fù)搬運、加快庫存周轉(zhuǎn)，實行先進先出的勝利案例

5、如何依據(jù)備件選購周期、體積、重量及消耗的特點合理安排庫位、確定周轉(zhuǎn)率。

照片、圖表案例分析：上海采埃汽車轉(zhuǎn)向器通過制定最高庫存定額，防止盲目請購勝利閱歷

六、出庫發(fā)貨業(yè)務(wù)掌握

1、出庫規(guī)范操作的要求

2、出庫的規(guī)范程序及過失的預(yù)防

3、退料與補料的規(guī)范操作

4、非正常領(lǐng)料之處理

借料產(chǎn)生的緣由及其帶來的問題

杜絕借料的有效方法

案例分析：中海油渤海分公司利用MAXIMO、ERP本錢中心功能杜絕借料的閱歷介紹

講師簡介翟光明

上海交大碩士，國家注冊高級詢問師、現(xiàn)任某外資企業(yè)選購物流總監(jiān)，兼任SGS、德國萊茵TUV、上汽集團培訓(xùn)中心首席選購供應(yīng)商管理高級培訓(xùn)師和詢問師，依據(jù)ISO-9000、TS169

49、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家有名跨國公司和世界500強外資企業(yè)〔尤其是汽車、電子、家電、能源〕供應(yīng)包括“選購管理實務(wù)”、“戰(zhàn)略選購與本錢降低”、“零本錢選購與談判技巧”、“選購風(fēng)險管理與掌握”、“庫存掌握與倉庫管理”、“現(xiàn)代倉儲與高效配送實務(wù)”、“工廠內(nèi)部物流管理與

掌握”、“物流外包與風(fēng)險掌握運作實務(wù)”、“生產(chǎn)打算與物料掌握〔PMC〕”、“供應(yīng)商管理、開發(fā)與評估操作實務(wù)”等課程培訓(xùn)和管理詢問近二十年，在推動外資企業(yè)選購、物流、倉儲管理本土化和國內(nèi)企業(yè)同國際接軌方面具有特別豐富的培訓(xùn)和詢問實戰(zhàn)閱歷，是國內(nèi)制造型企業(yè)選購、物流與供應(yīng)鏈及庫存管理有名專家之一，任07上海市教委“制造企業(yè)物流實訓(xùn)中心”項目負責(zé)人，任07年中國制造業(yè)物流赴日本考察團團長。書籍有：《制造業(yè)物料掌握與倉儲管理》職業(yè)培訓(xùn)教材、《選購與供應(yīng)商管理》主編。

內(nèi)訓(xùn)有名企業(yè)：

汽車、機車制造：華晨寶馬、通用五菱汽車、江淮汽車、起亞汽車、比亞迪汽車、重慶長安汽車、重慶長安鈴木汽車、北京奔馳汽車、奇瑞汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、鄭州日產(chǎn)、上海群眾汽車、上海通用汽車、一汽集團、柳州〔東風(fēng)〕汽車、宇通客車、五菱發(fā)動機、廣本發(fā)動機、上海群眾發(fā)動機、襄樊東風(fēng)康明斯發(fā)動機、上海康明斯、一汽群眾發(fā)動機、秦皇島旭硝子汽車玻璃、上海耀華玻璃、、上海制動系統(tǒng)、寧波天合汽車、上海納鐵福轉(zhuǎn)動軸、上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器、成都艾特航空、上海延鋒偉世通汽車內(nèi)飾件、重慶李爾汽車內(nèi)飾件、南車集團四川資陽機車、株州電力機車、株州時代集團、青島龐巴迪機車、美國西屋〔中國〕、阿爾斯通〔天津〕等。

移動電信、電力：西藏自治區(qū)移動、廣東省移動、廣西省移動、海南省移動、江蘇省移動、天津市移動、順德移動、佛山移動通訊、四川遂寧移動、、湛江移動、南通電信、四川電信、東軟飛利普、廣東北電、諾基亞通訊設(shè)備、上海阿爾卡特-貝爾、湛江電力、文城國家電網(wǎng)、大亞灣核電站、秦山核電站

電子、IT：東莞科泰電子、廣東德賽電子、住友電工〔上?！场喰请娮?、上海聯(lián)合汽車電子、長城電腦、上海達豐電腦、上海貝嶺、上廣NEC液晶顯示器等。

化工/能源/冶煉備品備件〔選購物流〕：中海油湛江南油、湛江油服、天津渤海公司、中石油沈陽東北公司、北京中油測井、上海寶鋼集團、寧夏青銅峽鋁業(yè)、寧夏加寧鋁業(yè)、中國鋁業(yè)等。

家電、制冷、機械制造：、安徽滁州博西華制冷、上海開利空調(diào)、沈陽EMERSON谷輪冷凍機、三菱重工、青島海爾、美的空調(diào)、TCL通信、九陽家電、上海松下電器、美的廚具、TCL家電百得〔蘇州〕電開工具、上海通惠開利空調(diào)、杭州西子奧迪斯電梯等。

生物制藥：上海施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海三維制藥、上海羅氏制藥、西安楊森上海分公司、東瑞制藥〔蘇州〕、北京國藥股份、上海國藥股份、深圳全都藥業(yè)、廣州醫(yī)藥股份、上海醫(yī)藥集團、石家莊以嶺藥業(yè)、無錫阿斯利康制約等

飲料、食品：匯源果汁、光明乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、伊利乳業(yè)、青島圣元乳業(yè)、西安銀橋乳業(yè)、四川雪花華潤啤酒、武漢百威啤酒、蒲田雪津啤酒、廣東喜之郎集團、上海冠生園食品、上海一只鼎食品、東海糧油、中盛糧油、長沙卷煙廠、上海卷煙廠等。

第三方物流〔3PL〕/運輸：中化國際、馬士基〔中國〕、中遠集團、中遠廈門分公司、中外運集團、中儲股份上海分公司、福州鐵路分局、上海東昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹橋國際機場、上海安吉TNT物流。課綱類型:公開課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

資料來源:森濤培訓(xùn)網(wǎng)

第四篇：倉儲物流管理及庫存掌握

倉儲物流管理

前言：倉儲物流，就是利用自建或憑租庫房、場地、儲存、保管、裝卸搬運、配送貨物。目前公司倉庫管理較為混亂，倉庫也沒有發(fā)揮其作用。同時，倉庫的賬務(wù)也比較混亂，賬務(wù)卡沒有到達全都。依據(jù)這些狀況，本文就公司目前的倉庫現(xiàn)狀與問題、解決方法以及倉庫管理的設(shè)想進行具體的闡述。

倉儲物流管理現(xiàn)況

優(yōu)點

1、整個狀況來看，倉庫在收貨與發(fā)貨這一方面做的比較好，幾個倉庫管理員工作閱歷也較為豐富，發(fā)貨的時候能清晰的知道詳細產(chǎn)品所需要的材料。

2、倉庫能夠準(zhǔn)時的提出選購申請，基本能維持生產(chǎn)的連續(xù)性。

缺乏

1、倉庫的整個狀況是管理不夠先進，倉庫的工作的開展很大一部分需要依靠閱歷，這不利于公司的長遠進展，特殊是人員流淌的狀況下醒來的員工需要較長的時間才能接受工作。

2、倉庫沒有發(fā)揮好商品保養(yǎng)保管功能，詳細表如今倉庫的賬務(wù)卡沒能到達全都，賬面無法真實地反映出倉庫的價值這也會影響公司的資產(chǎn)數(shù)據(jù)。倉庫還應(yīng)提高存儲材料的質(zhì)量，好的材料應(yīng)當(dāng)注意保養(yǎng)，防止因保管不善而發(fā)生材料生銹變形等。還有以舊換新的舊材料和已經(jīng)損壞的材料沒有設(shè)置單獨的存放區(qū)，這也會影響倉庫的價值。

3、倉庫貨位規(guī)劃有待改善。詳細表如今倉庫的材料擺放較為混亂影響出庫的時效性，同時也不利于盤點的工作的進行，無法準(zhǔn)時了解倉庫的庫存的價值。

4、鋼材庫的材料絕大部分放在車間，材料是在庫還是在用區(qū)分不清晰，也就是沒有倉庫與車間的交接，出庫也沒有經(jīng)過保管員的手，不利于庫存量確實定。

現(xiàn)代倉儲物流管理體系建設(shè)

一、前期打算和詳細步驟

〔一〕、人員的管理和規(guī)劃

前期階段主要針對本部門人員的配置狀況進行了解和摸索，同時從人員的工作狀態(tài)、工作心態(tài)、工作方法、工作的責(zé)任心、執(zhí)行力、力量等全方位進行不定時對下屬進行必要的晤談工作，詢問目前工作中存在的哪些問題以及對將來倉儲管理工作有什么期望并做記錄檔案，培育下屬需要有側(cè)重點和特長能以身作責(zé)。為以后人員的績效考核、薪資調(diào)整和空間晉升做好前期的預(yù)備。團隊的建設(shè)起根基作用是建立團隊意識，所謂的團隊就是一群人往著一個共同的目標(biāo)前進，而這個目標(biāo)就是一個部門在各個階段需要不斷改善和提升的管理目標(biāo)。

〔二〕、崗位職責(zé)和責(zé)任掛鉤

建立各個崗位的崗位職責(zé)說明書，初步考慮和規(guī)劃每個倉庫各個環(huán)節(jié)必設(shè)的重要崗位和人員。目前倉儲物流三個重要環(huán)節(jié)為庫存管理、帳目管理和倉位管管理三大類。對此我們可以建立起職務(wù)分別制度，即供應(yīng)管理部和生產(chǎn)打算部、倉儲部的人員適當(dāng)分別；倉儲部人員不能同時負責(zé)存貨賬戶的會計記錄；存貨的盤點不能只有保管人員進行，應(yīng)有負責(zé)保管、使用、記賬以及生產(chǎn)打算部的人員共同進行。公司倉儲物流業(yè)務(wù)職責(zé)崗位的基本分工如下：

〔1〕產(chǎn)品質(zhì)量部負責(zé)物資入庫前的質(zhì)量驗收，出具檢驗結(jié)論、合格證等；

〔2〕倉儲部實施倉儲規(guī)劃與儲位管理、出入庫管理、存貨保管管理、存貨清查盤點等日常工作；〔3〕財務(wù)部負責(zé)核定物資選購價格、結(jié)算選購價格、結(jié)算選購款項、登記存貨及應(yīng)付款項?！?〕審計監(jiān)察部負責(zé)定期審計檢查倉儲物流業(yè)務(wù)的合規(guī)性、合理性和會計記錄的正確性與準(zhǔn)時性

〔三〕、倉庫各個區(qū)域進行合理布局和規(guī)劃。

對目前全部的倉庫的庫存狀況進行實地檢查和分析，預(yù)估最高庫存量，對倉儲全部區(qū)域進行合理布局和改良；力求使最大儲存空間到達飽和，合理利用每個貨架空間，降低倉儲本錢。

針對倉庫上面所述說的問題，也要加大力度整改，首先要做的就是貨位的規(guī)劃與倉庫的整理；這也是倉庫管理的基礎(chǔ)。對此我們可以引入配套管理即在全部倉儲區(qū)域內(nèi)進行區(qū)域規(guī)劃，劃置各個區(qū)域如：平安

通道、庫存區(qū)域、進貨待檢區(qū)、退貨區(qū)、備貨區(qū)、不良品區(qū)、貨架位置等區(qū)域標(biāo)識線，并制作各倉儲區(qū)域平面圖，其中不良品區(qū)的建設(shè)尤為重要，把一些不良品、次品、廢品單獨放入一個區(qū)域，這樣既可以騰出很大存儲空間到達最大飽和化又可以使其價值單獨核算，避開虛增企業(yè)存貨價值。

接下來就是理貨上架的工作了，按目前的狀況來看，倉庫的貨位積累有一部分緣由就是場地不夠，貨架缺乏，這些硬件設(shè)施還需公司支持。貨架的數(shù)量以及擺放方法要合理，每類材料應(yīng)制作相對應(yīng)貨架，每個貨架應(yīng)標(biāo)好貨架號與層數(shù)號，擺放位置也要適當(dāng)?shù)赝〞?，人員可以隨便流淌，鏟車可以自由出入且無死角。貨物擺放也要整齊合理，每種規(guī)格都要放在貨架同一地方，大小從小到大的分好并貼好材料卡注明材料名稱、庫存量、存放位置〔如第幾號貨架第幾層〕等，使人看的一目了然，盤點也比較便利。

倉庫庫存區(qū)域的劃分也要嚴格，這也是倉庫管理的重難點，材料種類繁多，外在樣子各異，形態(tài)有固體也有液體。當(dāng)前原材料主要分銅材庫、化工庫、絕緣庫、鋼材庫、易耗品庫、機電配件庫，整個來講，這一劃分能包括生產(chǎn)所需材料。其中庫存區(qū)域的劃分要與貨架相對應(yīng)，每個區(qū)域分好三到四個貨架并掛好標(biāo)志牌注明所屬區(qū)域。

〔四〕、盤點

倉庫規(guī)劃和材料擺放完成后，第一個要做的就是進行盤點，要求徹底、精確，同時每種材料均要有記載清晰的物料卡。盤點完成后依據(jù)實際盤點數(shù)對倉庫賬面庫存數(shù)進行盤盈盤虧處理，使得賬務(wù)卡全都，確保賬面庫存數(shù)真實地反映存貨價值，也為財務(wù)的本錢核算打下基礎(chǔ)。

二、物流管理體系建設(shè)

倉儲物流是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能；倉庫應(yīng)負責(zé)保管好庫存物資，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，確保平安，收發(fā)快速，面對生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn).(一)物料出入庫管理〔1〕倉儲部各負責(zé)人員應(yīng)每月依據(jù)《物資耗用打算》和庫存儲備狀況準(zhǔn)時申請選購單，以供應(yīng)給供應(yīng)管理部編制《物資選購打算》〔2〕倉庫管理員依據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)的《選購申請單》/《物料申請單》、送貨單、裝箱單對所購進物資進行外觀檢驗，并查驗檢驗部門出具的檢驗結(jié)論、合格證等〔3〕倉庫管理員核對物資名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號和品牌是否與合同相符，驗收精確后，按選購合同所注明的名稱、型號、數(shù)量存放就位，利用已有標(biāo)識或新加標(biāo)識和使用卡片標(biāo)簽等，標(biāo)明物品規(guī)格型號、名稱與數(shù)量，并對保管物資準(zhǔn)時登記。可以每人配一臺電腦做賬用于輸入《物資儲存臺賬》，做到帳、卡、物全都。〔4〕檢驗不合格的、沒有合格證的物資，倉管員要親自同選購員辦理交接貨物手續(xù)，核對清點物資名稱、數(shù)量是否全都，按《待檢驗入庫通知單》、《不合格品掌握程序》處理?！?〕存貨的入庫本錢確認根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則執(zhí)行；領(lǐng)用存貨的本錢計價按當(dāng)月加權(quán)平均法執(zhí)行；存貨的期末計價應(yīng)依據(jù)盤點結(jié)果對存貨跌價預(yù)備進行估計，并形成相關(guān)資料，報公司董事會批準(zhǔn)?！?〕一般狀況下倉管人員憑《物料出庫單》等將領(lǐng)用的原材料交付所需生產(chǎn)打算部人員。倉管與生產(chǎn)打算部人員一道完成出庫復(fù)核工作，核對交付物品規(guī)格型號、名稱、數(shù)量、交付單位，并仔細作好記錄，做到帳、卡、物全都?！?〕公司外〔各外地項目〕交付生產(chǎn)制造單位的材料由生產(chǎn)打算部人員負責(zé)，在交付時要滿意生產(chǎn)制造單位申請領(lǐng)用材料的要求，包括合同中關(guān)于交貨期、交貨狀態(tài)、交貨條件的要求等，交貨同時取得生產(chǎn)制造單位收貨簽收單，一并交給倉儲管理部辦理出庫手續(xù)。〔8〕物資出庫應(yīng)按“推陳儲新，先進先出、按規(guī)定供應(yīng)、節(jié)省用料”的原則發(fā)放在庫物資。〔9〕正常性領(lǐng)料應(yīng)填寫《物料出庫單》填明材料名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量，生產(chǎn)打算部領(lǐng)用人員簽字。

〔10〕發(fā)料必需與領(lǐng)料人和接料部門辦理交接，當(dāng)面點交清晰，防止過失出門；全部發(fā)料憑證，倉管員應(yīng)妥當(dāng)保管，不行丟失。

〔11〕公司倉管直屬倉儲物流部管理，倉管負責(zé)公司貨物料的收發(fā)工作。其中：

①公司收到物料：倉儲物流部倉管人員按供應(yīng)商供應(yīng)的送貨單清點貨物并簽收，倉管填寫完《物料入庫單》后，待領(lǐng)用時填寫《物料出庫單》隨貨同行發(fā)往各生產(chǎn)制造單位，生產(chǎn)打算部在《物料出庫單》上簽字后其中一聯(lián)留存?zhèn)}管，由倉儲物流部跟蹤貨物到貨狀況。

②生產(chǎn)制造單位直接收到物料：由供應(yīng)管理部將供應(yīng)商供應(yīng)的送貨單〔或貨運單〕提交給倉儲物流部，并分發(fā)給生產(chǎn)打算部〔復(fù)印件〕。生產(chǎn)制造單位在到貨3天內(nèi)供應(yīng)《物料簽收單》，在規(guī)定時間內(nèi)未供應(yīng)須寫明緣由。由供應(yīng)管理部、生產(chǎn)打算部分別跟蹤貨物發(fā)送以及貨物到貨狀況。倉儲管理部依據(jù)供應(yīng)商供應(yīng)的送貨單〔或貨運單〕填寫出《物料入庫單》/《物料出庫單》，《物料入庫單》一聯(lián)提交供應(yīng)管理部，《物料出庫單》一聯(lián)提交生產(chǎn)打算部。

〔12〕發(fā)往各生產(chǎn)制造單位的物料由生產(chǎn)制造單位指定專人接收，《物料簽收單》簽署完畢后交給倉管或倉儲管理部〔三天內(nèi)先將簽收單傳真，后寄發(fā)。簽收原件每月28號前寄回〕。全部需生產(chǎn)制造單位簽署的單據(jù)必需經(jīng)生產(chǎn)打算部審核簽字。

〔二〕、成品出入庫管理

1、自制成品的入庫管理：

〔1〕生產(chǎn)打算部在辦理產(chǎn)成品入庫時必需向倉儲物流部倉庫供應(yīng)《產(chǎn)成品完工單》，入庫單應(yīng)填寫規(guī)范、精確、完好，所列品名、型號、數(shù)量、包裝及批號應(yīng)與入庫實物相符。在辦理產(chǎn)成品入庫時必需單、貨同行；

〔2〕倉儲物流部倉庫依據(jù)《產(chǎn)成品完工單》對入庫實物的品名、型號、數(shù)量、包裝及批號進行清點和核對，確認無誤后在《產(chǎn)成品完工單》上簽字并填制《產(chǎn)出品入庫單》；

〔3〕《產(chǎn)成品入庫單》一式三聯(lián)，第一聯(lián)交倉儲物流部〔倉庫〕做入庫憑證并憑此錄入ERP系統(tǒng)；其次聯(lián)生產(chǎn)打算部留存，做統(tǒng)計憑證；第三聯(lián)為財務(wù)聯(lián)，交財務(wù)部入賬核算。

2、自制成品的出庫管理：

〔1〕產(chǎn)品完工入庫對外銷售時，銷售部門根據(jù)銷售合同的規(guī)定開具《產(chǎn)品發(fā)貨通知單》和《銷售發(fā)票開具通知單》；財務(wù)部審核無誤后，向客戶開具增值稅銷售發(fā)票，并在“產(chǎn)品發(fā)貨通知單”和銷售發(fā)票上加蓋發(fā)票專用章、“現(xiàn)金收訖”或“銀行收訖”、“轉(zhuǎn)賬收訖”以及出納員章；〔2〕倉儲物流部要嚴格審核《產(chǎn)品發(fā)貨通知單》和《銷售發(fā)票》的手續(xù)齊備性，嚴格根據(jù)發(fā)貨通知書單所列的品種、數(shù)量、發(fā)貨時間和發(fā)貨方式組織發(fā)貨、確保貨物精確、平安發(fā)運；

〔3〕產(chǎn)品發(fā)送時，倉管人員應(yīng)要求客戶選購人員或送貨人員在公司《產(chǎn)品出庫單》上簽字，經(jīng)過簽字的發(fā)貨單的第一聯(lián)由倉管人員登記倉庫臺帳，其次聯(lián)交由銷售部門用于核實銷售事宜，第三聯(lián)交由財務(wù)部會計作為登記與核對賬目的根據(jù)之一。

3、外購及外協(xié)加工成品參照自制成品的出入庫管理處理。

4、產(chǎn)品銷售退貨執(zhí)行如下程序：

〔1〕銷售部填制《產(chǎn)品退回處理審批單》，市場部經(jīng)理在《產(chǎn)品退回處理審批單》上簽字，由市場部分析產(chǎn)品退回的緣由并作出記錄，并確定存在技術(shù)問題的應(yīng)當(dāng)通知技術(shù)應(yīng)用部組織相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。

〔2〕財務(wù)部依據(jù)《產(chǎn)品退回處理審批單》注明的最終處理看法填寫《產(chǎn)品退庫單》；

〔3〕保管員以《產(chǎn)品退庫單》為根據(jù)予以收貨，并在《產(chǎn)品退庫單》上簽字和登記倉庫臺帳。

5、退貨的產(chǎn)品按四種狀況分別處理：

〔1〕產(chǎn)品完好無損，可以連續(xù)銷售的，留在倉庫等待銷售；

〔2〕產(chǎn)品需維護后再銷售的，由生產(chǎn)部填寫《產(chǎn)品退庫維護單》，將產(chǎn)品退到有關(guān)生產(chǎn)單位處理，處理合格后重新辦理入庫；

〔3〕產(chǎn)品需降級銷售的，財務(wù)部和倉儲物流部另立賬戶進行登記核算；

〔4〕產(chǎn)品需作報廢處理的，由生產(chǎn)部填寫《產(chǎn)品報廢審批單》，辦理有關(guān)報廢手續(xù)。

〔三〕、倉儲保管

1、建立存貨的倉儲保管詳細方法

(1)存貨的領(lǐng)用必需經(jīng)過適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，領(lǐng)料單必需加蓋生產(chǎn)打算部經(jīng)授權(quán)人員簽字后，倉儲物流部才能辦理領(lǐng)用；

(2)倉儲重地非工作人員或非授權(quán)人員不得進入；

(3)出庫物品均需填制多聯(lián)領(lǐng)料單，做好存貨的登記工作；

(4)定期檢查存貨，查看損壞、變質(zhì)或長期不流淌狀況，并予以登記，便于處理。

2、建立存貨永續(xù)盤存制度，設(shè)立存貨臺賬，與定期盤點制度相結(jié)合，削減和準(zhǔn)時發(fā)覺存貨的盈虧狀況：(1)大宗原材料應(yīng)當(dāng)每月進行一次盤點，其他幫助材料等可半年進行一次盤點；(2)年終存貨盤點時，應(yīng)當(dāng)由供應(yīng)、倉儲、財務(wù)、內(nèi)部審計等部門的人員參與；(3)盤點時存貨應(yīng)當(dāng)停上流淌；

(4)盤點完成后應(yīng)當(dāng)形成盤點記錄。有關(guān)人員簽宇；

(5)對盤點過程中發(fā)覺的問題，應(yīng)準(zhǔn)時召開分析會議，提出解決措施。

3、庫存物資的儲存管理

〔1〕倉庫依據(jù)貯存物品的特點和自身環(huán)境、設(shè)施條件，設(shè)置清潔、枯燥、通風(fēng)、起重與運輸條件較好平安的庫房，并配備必需的貨架；

〔2〕物資堆放的原則，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點和用處設(shè)置庫位，并依據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，在堆放合理平安牢靠的前提下，推行五五堆放，依據(jù)貨物特點，必需做到過目見數(shù)，檢點便利，成行成列，文明整齊；

〔3〕所貯存產(chǎn)品按規(guī)格型號分區(qū)域放置，合理有序，防止損壞。對溫度、濕度和其他條件比較敏感的物品以及易燃物品應(yīng)單獨存放并配備適當(dāng)?shù)南来胧?，加以特別標(biāo)識；

〔4〕倉庫保管人員針對保管物品的特性，采納適當(dāng)?shù)馁A存方法。對于怕潮或易受潮變質(zhì)的物品除應(yīng)放置在枯燥通風(fēng)的場所外；對于易銹物品應(yīng)存放于防雨、防潮的場所；

〔5〕倉庫倉管員對庫存、代保管、待檢驗材料等其他物資的完好負責(zé)。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等情形發(fā)生，倉管員不得隱瞞不報或?qū)嵭小鞍l(fā)生盈時多送，虧時克扣”的違紀(jì)做法；〔6〕庫存物資，未經(jīng)所用部門負責(zé)人同意簽字，一律不準(zhǔn)擅自借出。庫存物資，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特別狀況應(yīng)報經(jīng)供應(yīng)管理部負責(zé)人批準(zhǔn)；

〔7〕倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本倉庫人員擅自入庫；〔8〕倉庫嚴禁煙火，不得存放易爆物品；

〔9〕倉管員依據(jù)產(chǎn)品要求定期檢查庫存狀況；在產(chǎn)品的貯存期超過一年時應(yīng)檢查產(chǎn)品質(zhì)量狀況，實行必要的訂正和預(yù)防措施；

〔10〕超期物品應(yīng)準(zhǔn)時向上級部門提出檢驗申請，經(jīng)檢驗合格者標(biāo)明檢驗日期可連續(xù)使用，變質(zhì)、失效或報廢的物品可提出申請經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理隔離、清帳及報廢等；〔11〕倉管人員須妥當(dāng)保管貯存記錄并保證其完好精確、信息準(zhǔn)時牢靠；

〔12〕材料每月盤點一次。盤點應(yīng)仔細作好記錄，發(fā)覺數(shù)量、質(zhì)量問題應(yīng)準(zhǔn)時匯報，查找緣由，實行對策。

4、其他有關(guān)事項

〔1〕出入庫臺賬要準(zhǔn)時輸入，不得壓賬；

〔2〕合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，須準(zhǔn)時上報經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批處理，以便做到賬、卡、物全都；〔3〕倉管員調(diào)開工作，必需要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明狀況，雙方簽字，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)見證，雙方各執(zhí)一份，財務(wù)部存檔一份。5盤點管理

盤點管理應(yīng)是倉儲管理的重要部分，盤點管理模式對企業(yè)內(nèi)部存貨管理有起到監(jiān)控作用，了解存貨狀態(tài)，準(zhǔn)時處理不良品，對存貨資金的管理和運營起到統(tǒng)籌管理，綜合整治的高效作用，同時也保證了物流企業(yè)庫存管理的健康進展。盤點管理一般有，月度盤點、季度盤點和盤點。盤點的方

式有全盤和抽盤。

〔四〕、倉儲物流的監(jiān)督掌握

1、審計監(jiān)察部負責(zé)對公司的倉儲物流業(yè)務(wù)進行監(jiān)督檢查。

2、倉儲物流業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括：

〔1〕相關(guān)崗位及人員的設(shè)置狀況；重點檢查是否存在不相容職務(wù)混崗的現(xiàn)象。

〔2〕授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行狀況；重點檢查授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)是否健全，是否存在越權(quán)審批行為?！?〕收發(fā)、保管制度的執(zhí)行狀況；重點檢查存貨取得是否真實、合理，存貨驗收手續(xù)是否健全，存貨保管的崗位責(zé)任制是否落實，存貨清查、盤點是否準(zhǔn)時、正確。

〔4〕處置制度的執(zhí)行狀況；重點檢查存貨處置是否經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)，處置價格是否合理，處置價款是否準(zhǔn)時收取并入賬。

〔5〕會計核算制度的執(zhí)行狀況；重點檢查存貨本錢核算、價值變動記錄是否真實、完好、準(zhǔn)時。

3、審計監(jiān)察部對監(jiān)督檢查的結(jié)果要出具內(nèi)部審計報告，發(fā)覺的薄弱環(huán)節(jié)和問題，有關(guān)部門要實行措施，準(zhǔn)時加以訂正和完善。

三、最低庫存掌握

完成了倉庫的基本規(guī)劃與盤點之后，接下來主要任務(wù)就是庫存掌握，既保證保證倉庫儲備保持在經(jīng)濟合理的水平上。這要求倉庫庫存在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下使庫存量保持在合理的合理的水平上；把握庫存量動態(tài)，適時、適量提出訂貨，避開超儲或缺貨；削減庫存空間占用，降低庫存總費用；掌握庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

針對公司目前狀況，削減庫存首先要對現(xiàn)有的材料進行判別，不良品、次品、廢品要準(zhǔn)時處理，以免占用倉庫空間，鋪張公司資源。其次，對積壓已久或如今產(chǎn)品已經(jīng)不需要的材料，公司應(yīng)作出決策，比較連續(xù)置于倉庫和進行其他處理方案本錢，選擇最有利與公司的方案。這樣下來，就能提高倉庫材料的可利用率。也能在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上削減庫存。降低本錢，增加流淌資金，縮短生產(chǎn)周期。

對于以后的庫存掌握，需要采納肯定的科學(xué)方法，來確定最正確訂貨次數(shù)、最正確訂貨周期、最正確訂貨批量、最正確訂貨時間。

第五篇：現(xiàn)代倉庫管理與庫存掌握

現(xiàn)代倉庫管理與庫存掌握

內(nèi)容提示：通過本培訓(xùn)，將使學(xué)員完成從傳統(tǒng)的倉庫基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉庫管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，關(guān)心學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)動身，把握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，最終提升倉庫、庫存掌握人員的管理水平。

關(guān)鍵字：現(xiàn)代倉庫倉庫管理庫存掌握倉庫

課程特色與背景

課程背景：

目前企業(yè)間的競爭已漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競爭！尤其是企業(yè)的倉庫管理與庫存掌握更是成為企業(yè)降低本錢，尋求改善的切入點。然而，隨著市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，選購周期長、庫存掌握困難等問題。企業(yè)面臨的現(xiàn)狀經(jīng)常是：

“該來的不來，不該來的還在進來！”

庫存管理有多難？緣由在哪？如何應(yīng)對？

倉庫設(shè)施投入對庫存管理的影響如何？

倉庫合理搬運的原則是什么？

倉儲空間總是不夠,怎么辦?

如何更好地確保物品先進先出？

需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理問題為何如此嚴峻？

賣方市場前提下物料庫存掌握的有效方法有哪些？

買方市場前提下產(chǎn)品庫存掌握的有效方法有哪些？

JIT供貨怎么做？面對客戶需求改變加劇，如何應(yīng)對？

設(shè)備的備品備件如何做備庫打算？

設(shè)備的備品備件成為呆滯料后怎么處理？

“倉管工作忙的時候忙得要命,剛想坐下休息會,卻恰巧被老板觀察了……”

“成品倉庫發(fā)貨工作繁忙，還常常加班，但向公司要人手，老板總是不同意，怎么辦？”

“某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定單無法完成……老板還經(jīng)常要求進一步降低庫存，我們根本沒有設(shè)置平安庫存，萬一缺貨怎么辦？”

……

針對以上問題，特殊開設(shè)了《現(xiàn)代倉庫管理與庫存掌握》培訓(xùn)課程

通過本培訓(xùn)，將使學(xué)員完成從傳統(tǒng)的倉庫基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉庫管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，課堂上將對企業(yè)如何實施物料打算掌握，降低倉儲、庫存和物流總本錢，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)力量和對市場的快速響應(yīng)力量等專項課題進行研討，關(guān)心學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)動身，把握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，最終提升倉庫、庫存掌握人員的管理水平。

課程大綱

第一講.現(xiàn)代倉庫的職能是什么？

倉庫--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點

案例現(xiàn)代倉庫的運作

一.現(xiàn)代倉庫的價值

倉庫與倉儲

如何提升倉庫管理的價值與地位?

案例傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)分

二.倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么？

儲位管理的基本方法與原則

我們沒有WMS，我們怎么辦？

三.倉庫管理的組織地位與職能

注意物料JIT運作的環(huán)境建設(shè)

案例物料管理部門職能的轉(zhuǎn)變與員工個人職業(yè)進展

四.倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？

五.保稅倉庫管理

案例分析

其次講.企業(yè)倉庫再規(guī)劃

一.倉庫規(guī)劃的原則

二.物料流程再規(guī)劃遵循的原則

三.倉儲面積不變的狀況下如何有效改善儲存狀況

無須花費太多,也能制造倉儲空間的17種方法

四.倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范

怎樣才能實現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、物全都”？

倉儲管理績效指標(biāo)

第三講.倉庫設(shè)備及其應(yīng)用

倉庫設(shè)備的昨天、今日與明天

一.現(xiàn)代倉庫設(shè)備

現(xiàn)有系統(tǒng)能關(guān)心我們改善倉儲現(xiàn)狀嗎？

二.高效倉庫管理案例評析

案例沒有現(xiàn)代倉庫設(shè)備，我們一樣做得很好

兩家外資小企業(yè)的做法

物流新技術(shù)共享

第四講.倉庫運作與創(chuàng)新

一．物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化

收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇

如何避開收、發(fā)貨中的出錯現(xiàn)象？

案例分析

“倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題,怎么辦？”

二．高效揀選與分揀的方法與技巧

向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做？

案例一家電子產(chǎn)品制造企業(yè)倉庫的看板配送

三．出貨與補貨的最大問題是什么？

需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個部門？

案例我們倉庫常常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？

四．空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生緣由

呆廢料處理的途徑與措施

五．盤點方法與步驟

為訂貨中庫存掌握的決策做預(yù)備？

案例

六.本錢與服務(wù)水平如何權(quán)衡？