承分包安全管理制度

（承）分包安全管理制度目錄.目的.適用范圍.職責.工作流程1目的規(guī)范對（承）分包單位進場后動態(tài)管理和控制的各項活動，明確各相關管理部門在分包工程動態(tài)管理活動中的職責和權限，使分包活動達到國家標準、行業(yè)規(guī)定、以及上級主管部門相關要求，滿足工程施工需求。2適用范圍適用于公司承建的*****施工范圍內對（承）分包單位進場后動態(tài)管理和控制的各項活動。3職責工程管理部負責對（承）分包單位進場后的施工活動進行動態(tài)管理；負責對（承）分包單位自帶機械進行監(jiān)督、管理；質量檢驗科負責對（承）分包單位的質量活動進行監(jiān)督、管理；安全監(jiān)察科負責對項目部分包工程施工安全工作進行監(jiān)督；經營管理科負責組織對（承）分包單位履約評價工作。項目部經理負責對分包工程項目的安全、質量、進度進行全過程控制與管理。負責檢查和監(jiān)督項目部范圍內的所有分包工程動態(tài)管理工作。負責組織對（承）分包單位開工前的能力驗證及每月組織對（承）分包單位進行考核，建立、保存引進的分包方檔案。3.7項目專業(yè)公司負責施工安全、安全技術措施、文明施工監(jiān)督控制管理。參加對本專業(yè)公司（承）分包單位的開工前施工安全技術交底。負責將引進的本專業(yè)公司（承）分包單位作為施工班組進行全方位管理；對分包工程項目的安全、質量、進度進行控制。參加對本專業(yè)公司（承）分包單位開工前的能力驗證，并定期進行考核評價。4工作流程（承）分包單位進場后，為了防止出現(xiàn)（承）分包單位資質審查提供的情況與進場實際狀況的不符，由項目部組織安全監(jiān)察科、工程管理部（含機械管理人員）、質量檢驗科等部門參與對（承）分包單位的人員資質、施工機械、工器具等進行驗證，驗證時填寫“（承）分包單位考核表”（表一），經項目部經理批準后，方可正式進場施工。項目部對人員、機械、工器具等不符合資質審查時提供的情況時，責令（承）分包單位在開工前整改，對整改仍達不到要求，經項目部經理批準，作退場處理，并追究（承）分包單位違約責任。對隨著工程進展逐步進入現(xiàn)場的（承）分包單位人員、機械、工器具等結合每月一次綜合能力考核再驗證一次，對不符合要求的，按相關規(guī)定進行處理。項目部將（承）分包單位作為施工班組進行全方位管理，并指派人員對（承）分包單位專管，對分包項目的施工安全、施工質量、施工進度、文明施工、環(huán)境管理、材料消耗等進行控制，分包專管人員對分包施工單位項目負責人逐日進行考勤。分包項目負責人、技術負責人等主要管理人員離開現(xiàn)場需報請項目部主管領導同意；分包項目負責人、技術負責人無特殊情況，不得隨意更換，如需更換必須經項目部主管領導同意。項目部建立“工程項目（承）分包單位臺帳”（表二）并按月動態(tài)調整。制定專業(yè)（承）分包單位各類人員登記制度，建立“項目（承）分包單位人員名冊”（表三），不定期檢查現(xiàn)場專業(yè)施工分包人員與名冊是否相符。專業(yè)分包項目的施工組織設計、專項方案、作業(yè)指導書、安全施工方案或安全施工措施等技術文件和安全管理文件必須在開工前由項目部主管部門組織或者督促專業(yè)分包組織對參與施工的分包作業(yè)人員進行全員安全技術交底，安全技術交底必須形成書面交底記錄，參與交底人員簽字認可。主管技術員應督促、指導專業(yè)分包對“需辦理安全施工作業(yè)票的作業(yè)項目”按照規(guī)定辦理、執(zhí)行安全施工作業(yè)票，并監(jiān)督實施。專業(yè)分包工程項目施工的關鍵工序、隱蔽工程、危險性大、專業(yè)性強等施工作業(yè)必須由項目部主管部門派人員全過程監(jiān)督其嚴格實施。（承）分包單位所屬的班（組）長在每日上午上班后組織召開由全體施工人員參加的站班會，開展以查衣著、查安全“三寶”、查精神狀態(tài)和交任務、交安全、交技術的“三查”、“三交”活動，填寫《班組每日交底記錄》，并對前一日安全工作進行小結。參加站班會的班組成員必須由本人在《班組每日交底記錄》上簽名。分包現(xiàn)場負責人每周至少要參加一輪本單位所有班組的站班會，并布置或小結本班組的安全工作。項目部工程管理部、項目專業(yè)公司須督促（承）分包單位按照合同約定配備起重機械、設備。督促（承）分包單位為分包人員配備合格工器具及安全防護用品，按規(guī)定對起重、電氣、安全三類工器具進行登記、編號、檢測、試驗和標識管理，建立“工程項目分包工器具臺帳”（表四），做到物帳對應。專業(yè)（承）分包單位自帶起重機械設備、施工機械、工器具等在進入施工現(xiàn)場前必須自檢合格，向項目部提交自檢以及相關政府部門檢驗合格證明，項目部相關管理部門按規(guī)定進行入場檢查，檢查合格后報監(jiān)理單位審核后方可進場施工。項目部應建立“工程項目分包機械管理臺帳”（表五），督促分包對自帶機械按照規(guī)定要求維護保養(yǎng)、檢查，形成維護保養(yǎng)記錄卡，帳卡對應，確保施工機械整潔、完好、滿足施工要求。項目部須將（承）分包單位的文明施工納入項目部文明施工管理范圍，專業(yè)分包項目的安全文明施工設施由專業(yè)（承）分包單位統(tǒng)籌負責，但各類設施必須符合國家、行業(yè)精神狀態(tài)開展自查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。項目部分包管理人員加強與勞務分包人員溝通和協(xié)調，及時排除各種影響安全的不安定因素，及時真實反映分包問題，重大問題要及時匯報，確保分包人員穩(wěn)定。勞務分包作業(yè)的施工方案、作業(yè)指導書（含安全技術措施）等技術文件必須由項目部主管技術員負責編制，安全施工作業(yè)票由負責主管技術員辦理，主管技術員負責在勞務作業(yè)前對勞務分包所有參與施工作業(yè)的分包人員進行安全技術交底。施工過程需變更施工方案、作業(yè)指導書或安全技術措施，必須經措施審批人同意，對（承）分包單位人員補充交底。施工周期超過一個月或重復施工的施工項目，技術人員應根據人員、機械（機具）、環(huán)境等條件的變化情況，完善措施，重新報批，重新辦理作業(yè)票，重新交底。勞務分包人員在參與危險性大、專業(yè)性強的勞務作業(yè)時，項目部應指派本單位責任心強、技術熟練、經驗豐富的人員擔任現(xiàn)場施工班組負責人、技術員、安全員等關鍵崗位職務，對現(xiàn)場作業(yè)組織、工器具的配置、現(xiàn)場布置和勞務分包人員實際操作進行統(tǒng)一組織指揮和有效監(jiān)督。項目部工程管理部主任負責組織相關技術員、專管員每日對各（承）分包單位施工人員、特殊工種人數(shù)進行統(tǒng)計（包括各專業(yè)公司（承）分包單位），于每周一累計上周（承）分包單位總工日數(shù)，填報（承）分包單位實時狀態(tài)監(jiān)控表（表六），匯總審批后報生產管理部。

（承）分包單位考核表（承）分包單位名稱： （承）分包單位項目負責人：承擔項目名稱：人員配置情況驗證：施工器具配置情況驗證：驗證意見：驗證人員：綜合評價：施工質量方面健康及安全管理方面施工進度方面文明施工方面環(huán)境管理方面整改通知單編號等級等級等級等級等級項目（執(zhí)行）經理意見：綜合評價等級驗證類別（進場、月度）年月日6

序號分包單位分包項目分包類別（承）分包單位資質等級項目經理（施工負責人）安全員（承）分包單位人數(shù)/特種作業(yè)人數(shù)（承）分包單位主要施工機械（起重機械）施工作業(yè)地點表二:工程項目（承）分包單位臺賬填報人： 審核人： 填報日期:填報說明：此表用于施工項目部按月填報。

表三:工程項目（承）分包單位人員名冊表三:工程項目（承）分包單位人員名冊1、此表由施工項目部填報，分包人員的安全教育考試成績以及試卷作為該表支撐附件。2、安全教育類別分三級安全教育和入場安全教育。

工器具名稱編號數(shù)量規(guī)格型號最近一次使用地點備注檢驗情況檢驗日期工程項目分包（。起重。電氣。安全）類工