蘭天集團(tuán)2010年薪酬方案

蘭天集團(tuán)2010年薪酬謝方案蘭天集團(tuán)2010年薪酬方案人資行政中心2009年12月31日發(fā)布2010年1月1日實施謝謝閱讀第1頁共27頁蘭天集團(tuán)2010年薪酬謝方案目錄蘭天集團(tuán)2010年薪酬方案說明.......................................3感謝閱讀2010年薪酬結(jié)構(gòu)方案（1）——年薪崗位......................................................................................5精品文檔放心下載2010年薪酬結(jié)構(gòu)方案（2）——銷售部人員................................................................................11感謝閱讀2010年薪酬結(jié)構(gòu)方案（3）——服務(wù)部人員................................................................................15謝謝閱讀2010年薪酬結(jié)構(gòu)方案（4）——水平事業(yè)人員222010年薪酬結(jié)構(gòu)方案（5）——其它部門人員............................................................................24謝謝閱讀第2頁共27頁蘭天集團(tuán)2010年薪酬謝方案蘭天集團(tuán)2010年薪酬方案說明一、總則感謝閱讀規(guī)章制度，特制定本方案為2010年度薪酬方案。二、指導(dǎo)思想1、按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長同步，職工感謝閱讀平均實際收入增長幅度不低于本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。感謝閱讀2、結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。謝謝閱讀3、以員工崗位責(zé)任、工作績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)精品文檔放心下載向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。感謝閱讀4、構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。謝謝閱讀5、薪酬實行動態(tài)管理，以崗位要求制訂工資標(biāo)準(zhǔn)，以工作績效體現(xiàn)工資差別，即根據(jù)謝謝閱讀員工個人表現(xiàn)和貢獻(xiàn)可升可降。6、薪酬總額上不封頂，鼓勵多勞多得，以利潤為主要考核指標(biāo)，對超額利潤部分按比精品文檔放心下載例提成。三、薪酬制定基本原則1、專營店職級區(qū)別與職級浮動原則。即沿襲2009年對專營店進(jìn)行分級的原則，按專營店級別，對各崗位薪酬進(jìn)行分級。具體分謝謝閱讀級和浮動標(biāo)準(zhǔn)為（一店多品牌的，銷售可以單獨分級）：A級：月銷售任務(wù)完成100臺，且月售后任務(wù)完成100萬產(chǎn)值的。感謝閱讀B級：月銷售任務(wù)完成75臺，且月售后任務(wù)完成75萬產(chǎn)值的。謝謝閱讀C級：不能達(dá)到A級或B級要求的，以及當(dāng)年新店。精品文檔放心下載3個月銷售和售后任務(wù)不能雙項都達(dá)成100%及以上，自第4個月起降一職精品文檔放心下載級；如連續(xù)3個月銷售和售后任務(wù)指標(biāo)雙項都達(dá)成上一職級指標(biāo)，自第4個月起升一職級。謝謝閱讀2、專營店年薪制與月薪制的崗位區(qū)分原則。感謝閱讀謝謝閱讀制。3、崗位薪酬項目累加，崗位管理薪酬與崗位績效薪酬區(qū)分原則。感謝閱讀精品文檔放心下載個項目累加、不相互影響。4、崗位管理薪酬與崗位職責(zé)對等原則。感謝閱讀責(zé)范圍內(nèi)可影響的指標(biāo)。第3頁共27頁蘭天集團(tuán)2010年薪酬謝方案5、崗位績效薪酬以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，公司全員與業(yè)績掛鉤，支持部門、崗位以關(guān)聯(lián)崗位系謝謝閱讀數(shù)進(jìn)行考核原則。精品文檔放心下載感謝閱讀6、崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)與實際在崗人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分原則。即公司所設(shè)立的崗位管理薪酬標(biāo)準(zhǔn)，為該崗位的最高標(biāo)準(zhǔn)，在員工入職或調(diào)整崗位時，謝謝閱讀精品文檔放心下載A崗位的崗位管理薪謝謝閱讀酬標(biāo)準(zhǔn)為1500元，甲入職時總經(jīng)理可核定為1500元、也可核定為1500元以下。精品文檔放心下載7、根據(jù)在專營店服務(wù)年齡設(shè)立月工齡工資。將按員工本人在專營店的已經(jīng)服務(wù)年齡(以從本人入職，到2010年1月1日為止計算，感謝閱讀2010年內(nèi)中途不作調(diào)整；集團(tuán)內(nèi)調(diào)動可累加；中途有離職的不得累加，按最后入職的時間精品文檔放心下載計算)進(jìn)行區(qū)分，服務(wù)年齡越長，工齡工資越高，最高為70元/月。其具體標(biāo)準(zhǔn)為：精品文檔放心下載滿1年以上，未滿2年滿2年以上，未滿3年滿3年及以上精品文檔放心下載薪酬標(biāo)準(zhǔn)5060708、薪酬與獎懲嚴(yán)格區(qū)分原則。謝謝閱讀不與工資掛鉤。9、專營店部門基金特別調(diào)劑功能原則。謝謝閱讀工工資的2-5%感謝閱讀10、稅前計薪，個人所得稅代扣原則。即所有收入均為稅前收入，個人所得稅由公司代扣。第4頁共27頁蘭天集團(tuán)2010年薪酬謝方案2010年薪酬結(jié)構(gòu)方案（1）——年薪崗位專營店總經(jīng)理監(jiān)應(yīng)同時兼任1薪酬只與兼任總經(jīng)理職務(wù)的專營店掛鉤。薪酬結(jié)構(gòu)表如下：謝謝閱讀職級競業(yè)保密月崗位管理薪酬月崗位績效獎金月工資總額年終績效獎金感謝閱讀總監(jiān)5004000按雙月考核方案按方案實發(fā)A5003500按雙月考核方案按方案實發(fā)B5003000按雙月考核方案按方案實發(fā)C5002500按雙月考核方案按方案實發(fā)1，月崗位管理薪酬考核方法預(yù)算整車銷售目標(biāo)達(dá)成+800（A級675、B級550、C級425，下同），預(yù)算售后產(chǎn)值謝謝閱讀目標(biāo)達(dá)成+800，預(yù)算精品目標(biāo)達(dá)成+800，預(yù)算費(fèi)用管控目標(biāo)達(dá)成+800，人員流動管控目標(biāo)謝謝閱讀達(dá)成+800（不分級）。注：a、預(yù)算費(fèi)用管控目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)為105%（含）以內(nèi)；b、人員流動管控目標(biāo)達(dá)成標(biāo)

準(zhǔn)為92分（含）以上；c、當(dāng)月月底時，專營店如有當(dāng)年發(fā)生的超過90天的應(yīng)收賬款，按

金額的0.5%精品文檔放心下載2，月崗位績效獎金雙月評比方法（以下各項獎勵金額為雙月數(shù)）感謝閱讀序號考核項細(xì)則1售后利潤達(dá)成率排名集團(tuán)內(nèi)排名第一名3000元，第二名2800元，第三名2600，每名次以200元遞減2費(fèi)用動用率排名集團(tuán)內(nèi)排名第一名2000元，第二名1800元，第三名1600，每名次以200元遞減3整車銷售臺次達(dá)成率排名集團(tuán)內(nèi)排名第一名2000元，第二名1800元，第三名1600，每名次以200元遞減4人員流失率排名集團(tuán)內(nèi)排名第一名1000元，第二名900元，第三名800，每名次以100元遞減5集團(tuán)現(xiàn)場考評排名集團(tuán)內(nèi)排名第一名1000元，第二名900元，第三名800，每名次以100元遞減6銷售部人均生產(chǎn)性排名集團(tuán)內(nèi)排名第一名1000元，第二名900元，第三名800，每名次以100元遞減7服務(wù)部人均生產(chǎn)性排名集團(tuán)內(nèi)排名第一名1000元，第二名900元，第三名800，每名次以100元遞減8新增有效意向客戶達(dá)成率排名集團(tuán)內(nèi)排名第一名2000元，第二名1800元，第三名1600，每名次以200元遞減第5頁共27頁蘭天集團(tuán)2010年薪酬謝方案A、人員流動率計算方式為基礎(chǔ)分100分，公司已經(jīng)簽訂合同管理人員、維修技師

當(dāng)月流失（不含公司辭退，下同）扣5分/人，已經(jīng)簽訂合同滿1年以上CA、SA當(dāng)月流失

扣2分/人，已經(jīng)簽訂合同其它員工當(dāng)月流失扣1分/人，未簽訂合同的七天見習(xí)（試工）期

內(nèi)員工流失扣0.2分/人，當(dāng)月為集團(tuán)或其它專營店輸送管理人員加5分/人，輸送其它人員

加1分/人。B戶，新增有效意向客戶目標(biāo)為同期銷量目標(biāo)的3倍。C標(biāo)。精品文檔放心下載3，年終績效獎金評比獎勵方法序號考核項細(xì)則1整車銷售臺次獎勵整車超廠家雙月或單月累積目標(biāo)部分按40元/臺獎勵感謝閱讀2售后利潤超額獎勵售后利潤超額部分按2%獎勵3廠家年度獎勵專營店獲得廠方年度獎勵時，如果明確獎勵給個人的，100%給個人；未明確獎勵給個人的，50%獎勵給團(tuán)隊，由總經(jīng)理報方案經(jīng)董事長審批后發(fā)放。4水平事業(yè)利潤提成獎勵按水平事業(yè)稅后純利潤的10%提取獎勵。感謝閱讀5入股分紅獎勵本人以20萬現(xiàn)金入股，年終分紅獎勵4萬元。精品文檔放心下載6伯樂獎人才,平級調(diào)動或降職使用的不算）按2000元/人獎勵A(yù)、整車銷售臺次獎勵，年終集團(tuán)滿意度調(diào)查不滿意的客戶不計算入當(dāng)年業(yè)績。B、

考核。C、本人所在專營店完成年度預(yù)算整車銷售目標(biāo)和售后產(chǎn)值目標(biāo)不到95%（含）時，

有公司的分紅不足4萬元時，由公司補(bǔ)足4萬元。謝謝閱讀說明：1SSICSI獎勵，同時需按《事故賠償條例》賠償公司所有損失。感謝閱讀2、所有考核指標(biāo)經(jīng)審計發(fā)現(xiàn)確認(rèn)弄虛作假按其影響的時間，取消此時間段的所有雙月考核獎勵，同時需按《事故賠償條例》賠償公司所有損失。精品文檔放心下載34、薪酬方案中涉及的所有產(chǎn)值、利潤、差價，都必須按稅后核算。

5、所有崗位當(dāng)月有超假、缺勤時，月實際工資計算方法：月工資總額÷當(dāng)月自然天數(shù)×實際

精品文檔放心下載6、年薪制崗位的年終績效獎金，必須在廠家返利、獎勵，年度內(nèi)部審計（含應(yīng)收賬款責(zé)任

劃分），工商、稅務(wù)年審結(jié)束后，在第二年5月發(fā)放。謝謝閱讀7所有獎金（含雙月獎勵、年終獎勵）在發(fā)放前，本人已經(jīng)離職的不得發(fā)放。謝謝閱讀專營店財務(wù)負(fù)責(zé)人財務(wù)負(fù)責(zé)人崗位的薪酬根據(jù)其所在專營店的職級，實行年薪制，薪酬總額上不封頂，

鼓勵多勞多得。薪酬結(jié)構(gòu)表如下：謝謝閱讀職級競業(yè)保密月崗位管理薪酬月崗位績效薪酬月工資總額年終績效獎金精品文檔放心下載A5003000任務(wù)達(dá)成獎勵按方案實發(fā)B5002900任務(wù)達(dá)成獎勵按方案實發(fā)第6頁共27頁蘭天集團(tuán)2010年薪酬謝方案C5002800任務(wù)達(dá)成獎勵按方案實發(fā)

1，月崗位管理薪酬考核方法謝謝閱讀A、按財務(wù)中心月度考評成績發(fā)放；B、當(dāng)月月底時，專營店如有因財務(wù)部原因造成上

月集團(tuán)管理費(fèi)用仍未支付的，按金額的1%扣罰，直到本項工資扣完為止，未向集團(tuán)報利潤

報表的，本項工資直接為零。精品文檔放心下載2，月崗位績效獎金本專營店銷售、售后任務(wù)雙項達(dá)成獎勵300元（銷售150元，售后150元，互不影響）。謝謝閱讀3，年終績效獎金評比獎勵方法序號考核項細(xì)則1入股分紅獎勵本人以10萬現(xiàn)金入股，年終分紅獎勵2萬元精品文檔放心下載按月度崗位管理薪酬考評成績平均分，進(jìn)行年度集團(tuán)綜合評比，第一名獎勵財務(wù)部5000元，第二名獎勵4500感謝閱讀元，第三名獎勵4000元，第三名獎勵3500元，第四名

2集團(tuán)內(nèi)綜合評比獎勵感謝閱讀獎勵3000元，第五名獎勵2500元，第六名獎勵2000元，第七名獎勵1500元，第八名獎勵1000元，第九名

獎勵500元。獎金由財務(wù)部負(fù)責(zé)人分配。謝謝閱讀注：本人所在專營店完成年度預(yù)算整車銷售目標(biāo)和售后產(chǎn)值目標(biāo)不到90%（含）時，

有公司的分紅不足2萬元時，由公司補(bǔ)足2萬元。精品文檔放心下載說明：1SSICSI獎勵，同時需按《事故賠償條例》賠償公司所有損失。感謝閱讀2、所有考核指標(biāo)經(jīng)審計發(fā)現(xiàn)確認(rèn)弄虛作假按其影響的時間，取消此時間段的所有雙月考核獎勵，同時需按《事故賠償條例》賠償公司所有損失。感謝閱讀34、薪酬方案中涉及的所有產(chǎn)值、利潤、差價，都必須按稅后核算。

5、所有崗位當(dāng)月有超假、缺勤時，月實際工資計算方法：月工資總額÷當(dāng)月自然天數(shù)×實際

感謝閱讀6、年薪制崗位的年終績效獎金，必須在廠家返利、獎勵，年度內(nèi)部審計（含應(yīng)收賬款責(zé)任

劃分），工商、稅務(wù)年審結(jié)束后，在第二年5月發(fā)放。謝謝閱讀7所有獎金（含雙月獎勵、年終獎勵）在發(fā)放前本人已經(jīng)離職的不得發(fā)放。精品文檔放心下載專營店銷售部負(fù)責(zé)人鼓勵多勞多得。薪酬結(jié)構(gòu)表如下：感謝閱讀職級競業(yè)保密月崗位管理薪酬月崗位績效薪酬月工資總額年終績效獎金營銷總監(jiān)5002700按雙月考核方案按方案實發(fā)感謝閱讀A3002700按雙月考核方案按方案實發(fā)B3002100按雙月考核方案按方案實發(fā)C3001800按雙月考核方案按方案實發(fā)第7頁共27頁蘭天集團(tuán)2010年薪酬謝方案1、月工資考核a、預(yù)算整車銷售目標(biāo)達(dá)成+900（B級700、C級600，下同）；b、預(yù)算精品目標(biāo)達(dá)成

+900c+900d90

0.05%部門，本項工資直接為零。感謝閱讀2、雙月考核方案序號考核項細(xì)則1整車銷售目標(biāo)達(dá)成率排名集團(tuán)內(nèi)排名第一名2000元，第二名1800元，第三名1600，每名次以200元遞減2營銷活動評比排名集團(tuán)內(nèi)排名第一名1000元，第二名900元，第三名800，每名次以100元遞減3媒體暴光評比排名集團(tuán)內(nèi)排名第一名1000元，第二名900元，第三名800，每名次以100元遞減4集團(tuán)調(diào)查滿意度排名集團(tuán)內(nèi)排名第一名1000元，第二名900元，第三名800，每名次以100元遞減5名集團(tuán)內(nèi)排名第一名1000元，第二名900元，第三名800，每名次以100元遞減6集團(tuán)現(xiàn)場考評排名集團(tuán)內(nèi)排名第一名1000元，第二名900元，第三名800，每名次以100元遞減7展廳成交率排名集團(tuán)內(nèi)排名第一名1000元，第二名900元，第三名800，每名次以100元遞減8周邊產(chǎn)品達(dá)成率排名集團(tuán)內(nèi)排名第一名1000元，第二名900元，第三名800，每名次以100元遞減9銷售精品差價達(dá)成率排名集團(tuán)內(nèi)排名第一名1000元，第二名900元，第三名800，每名次以100元遞減A、專營店營銷活動評比排名方法（雙月得分累積，由集團(tuán)統(tǒng)一對每個活動評分，方案預(yù)先未報備的、未完成執(zhí)行的，活動不參與評分）：精品文檔放心下載內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實際得分活動方案制定0-10分，主要考查：1，是否有組織活動的數(shù)據(jù)分析；2，是否有明確的34，是否有詳細(xì)費(fèi)用預(yù)算；5，是否有周密的內(nèi)部宣導(dǎo)；6，是否有高效的外部預(yù)熱；7，是否有8910，是否有推廣的價值?；顒訉嶋H執(zhí)行0-10分，主要考查：1，客戶邀約目標(biāo)達(dá)成；2，銷售目標(biāo)達(dá)成；3，媒體報道數(shù)量達(dá)成；4，費(fèi)用預(yù)算控制達(dá)成；5，保有客戶維系目標(biāo)達(dá)成；6，現(xiàn)場部門配合程度；7，現(xiàn)場活動氣氛；8，活動持續(xù)影響手段落實；9，獲得廠方額外費(fèi)用支持；10，獲得集團(tuán)肯定推廣。B、專營店媒體暴光評比排名方法（雙月得分累積，由集團(tuán)統(tǒng)一對稿件評分，動用了公司

影響的稿件，不參與評分）：感謝閱讀內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實際得分第8頁共27頁蘭天集團(tuán)2010年薪酬謝方案稿件發(fā)布媒體性質(zhì)0-51，本地主流報紙媒體5分，一般報紙媒體32，本地主流網(wǎng)絡(luò)媒體4.5分，一般網(wǎng)絡(luò)媒體2.5分；3，本地主流電臺、電視臺4分，一般電臺、電視臺2分；4，本地主流雜志3分，一般雜志1分；5，集團(tuán)內(nèi)部報紙、網(wǎng)站1分。稿件發(fā)布實際篇幅0-511500字以上5分，1000字以上4分，800字以上3分，500字以上2分，其它1分，同時發(fā)布圖片按100字/2，電臺、電視臺15分鐘以上5分，10分鐘以上4分，5分鐘以上3分，3分鐘以上2分，其它1分；3，集團(tuán)內(nèi)部報紙、網(wǎng)站1500字以上3分，1000字以上2分，其它1分，同時發(fā)布圖片按100字/張核算。稿件發(fā)布內(nèi)容0-5分，主要考查：1，直接體現(xiàn)本專營店專屬活動信息5分；2，

直接體現(xiàn)本專營店競爭優(yōu)勢信息4分；3，直接體現(xiàn)本專營店代理

品牌廠家專屬活動信息3分；3，直接體現(xiàn)本專營店代理品牌廠家

競爭優(yōu)勢信息2分；4，其它1分。謝謝閱讀稿件發(fā)布影響0-51，體現(xiàn)集團(tuán)“車在蘭天，人在幸福中”人文品牌

理念52，體現(xiàn)本專營店品牌理念43，體現(xiàn)本專營店代理

品牌廠家品牌理念33，本專營店單項活動理念24，其它

1分。感謝閱讀3、年終績效獎金說明序號考核項細(xì)則1整車銷售臺次獎勵20元/臺獎勵

2入股分紅獎勵本人以10萬現(xiàn)金入股，年終分紅獎勵2萬元感謝閱讀3市場廣宣費(fèi)用盈余獎勵項活動支持盈余部分，10%提成獎勵銷售經(jīng)理和市場部，

由銷售經(jīng)理分配。謝謝閱讀A、整車銷售臺次獎勵，年終集團(tuán)滿意度調(diào)查不滿意的客戶不計算入當(dāng)年業(yè)績。B、

考核。C、本人所在專營店完成年度預(yù)算整車銷售目標(biāo)和售后產(chǎn)值目標(biāo)不到90%（含）時，

有公司的分紅不足2萬元時，由公司補(bǔ)足2萬元。謝謝閱讀說明：1SSICSI獎勵，同時需按《事故賠償條例》賠償公司所有損失。精品文檔放心下載2、所有考核指標(biāo)經(jīng)審計發(fā)現(xiàn)確認(rèn)弄虛作假按其影響的時間，取消此時間段的所有雙月考核獎勵，同時需按《事故賠償條例》賠償公司所有損失。謝謝閱讀34、薪酬方案中涉及的所有產(chǎn)值、利潤、差價，都必須按稅后核算。

5、所有崗位當(dāng)月有超假、缺勤時，月實際工資計算方法：月工資總額÷當(dāng)月自然天數(shù)×實際

謝謝閱讀6、年薪制崗位的年終績效獎金，必須在廠家返利、獎勵，年度內(nèi)部審計（含應(yīng)收賬款責(zé)任

劃分），工商、稅務(wù)年審結(jié)束后，在第二年5月發(fā)放。感謝閱讀7所有獎金（含雙月獎勵、年終獎勵）在發(fā)放前本人已經(jīng)離職的不得發(fā)放。謝謝閱讀專營店服務(wù)部負(fù)責(zé)人鼓勵多勞多得，以利潤為主要考核指標(biāo)，對超額利潤部分按比例提成。薪酬結(jié)構(gòu)表如下：精品文檔放心下載職級競業(yè)保密月崗位管理薪酬月崗位績效薪酬月工資總額年終績效獎金第9頁共27頁蘭天集團(tuán)2010年薪酬謝方案A3002700按雙月考核方案按方案實發(fā)B3002100按雙月考核方案按方案實發(fā)C3001800按雙月考核方案按方案實發(fā)1、月工資考核a、預(yù)算總產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)成+900（B級700、C級600，下同）；b、預(yù)算有償進(jìn)廠臺次目

標(biāo)達(dá)成+900；c、預(yù)算續(xù)保目標(biāo)達(dá)成+900；d、當(dāng)月月底時，專營店如有當(dāng)年發(fā)生的庫存超

過180天的備件、精品，按金額的1%扣罰，直到本項工資扣完為止，月底未盤點報集團(tuán)財

務(wù)部門，本項工資直接為零。謝謝閱讀2、雙月考核方案序號考核項細(xì)則1售后產(chǎn)值超額獎勵按超過預(yù)算的產(chǎn)值額度每超過1萬元，獎勵200元感謝閱讀2集團(tuán)調(diào)查滿意度集團(tuán)內(nèi)排名第一名1000元，第二名900元，第三名800，每名次以100元遞減3有償進(jìn)廠臺次達(dá)成率排名集團(tuán)內(nèi)排名第一名1000元，第二名900元，第三名800，每名次以100元遞減4集團(tuán)現(xiàn)場考評排名集團(tuán)內(nèi)排名第一名1000元，第二名900元，第三名800，每名次以100元遞減5備件庫存準(zhǔn)確率排名集團(tuán)內(nèi)排名第一名1000元，第二名900元，第三名800，每名次以100元遞減6續(xù)保達(dá)成率排名集團(tuán)內(nèi)排名第一名1000元，第二名900元，第三名800，每名次以100元遞減7售后精品達(dá)成率排名集團(tuán)內(nèi)排名第一名1000元，第二名900元，第三名800，每名次以100元遞減3、年終績效獎金說明序號考核項細(xì)則1售后利潤超額獎勵售后利潤超額部分按2%獎勵2入股分紅獎勵本人以10萬現(xiàn)金入股，年終分紅獎勵2萬元。精品文檔放心下載注：本人所在專營店完成年度預(yù)算整車銷售目標(biāo)和售后產(chǎn)值目標(biāo)不到90%（含）時，

有公司的分紅不足2萬元時，由公司補(bǔ)足2萬元。謝謝閱讀說明：1SSICSI獎勵，同時需按《事故賠償條例》賠償公司所有損失。謝謝閱讀2、所有考核指標(biāo)經(jīng)審計發(fā)現(xiàn)確認(rèn)弄虛作假按其影響的時間，取消此時間段的所有雙月考核獎勵，同時需按《事故賠償條例》賠償公司所有損失。謝謝閱讀34、薪酬方案中涉及的所有產(chǎn)值、利潤、差價，都必須按稅后核算。

5、所有崗位當(dāng)月有超假、缺勤時，月實際工資計算方法：月工資總額÷當(dāng)月自然天數(shù)×實際

精品文檔放心下載6、年薪制崗位的年終績效獎金，必須在廠家返利、獎勵，年度內(nèi)部審計（含應(yīng)收賬款責(zé)任

劃分），工商、稅務(wù)年審結(jié)束后，在第二年5月發(fā)放。謝謝閱讀7所有獎金（含雙月獎勵、年終獎勵）在發(fā)放前本人已經(jīng)離職的不得發(fā)放。謝謝閱讀第10頁共27頁蘭天集團(tuán)2010年薪酬謝方案2010年薪酬結(jié)構(gòu)方案（2）——銷售部門專營店銷售部展廳主管0.7表如下：謝謝閱讀競業(yè)保密月崗位管理薪酬月崗位績效薪酬月工資總額精品文檔放心下載A200同期系數(shù)0.7同期系數(shù)0.7月工資構(gòu)成說明A、月崗位管理薪酬：本專營店銷售經(jīng)理同期月崗位管理薪酬*0.7。精品文檔放心下載B、月崗位績效薪酬：本專營店銷售經(jīng)理同期月崗位績效薪酬*0.7。謝謝閱讀注：設(shè)立了營銷總監(jiān)的A級店，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)可設(shè)立展廳主管，其它專營店不設(shè)展廳主管。謝謝閱讀年終績效獎金說明20元/臺獎勵給展廳主管、市場主管、銷售經(jīng)理助理，由其平均分配。感謝閱讀專營店銷售部銷售經(jīng)理助理0.4

核算。薪酬結(jié)構(gòu)表如下：精品文檔放心下載職級競業(yè)保密月崗位管理薪酬月崗位績效薪酬月工資總額謝謝閱讀A100同期系數(shù)0.4同期系數(shù)0.4B100同期系數(shù)0.4同期系數(shù)0.4C100同期系數(shù)0.4同期系數(shù)0.4月工資構(gòu)成說明A、月崗位管理薪酬：本專營店銷售經(jīng)理同期月崗位管理薪酬*0.4。謝謝閱讀B、月崗位績效薪酬：本專營店銷售經(jīng)理同期月崗位績效薪酬*0.4。感謝閱讀年終績效獎金說明20元/臺獎勵給展廳主管、市場主管、銷售經(jīng)理助理，由其平均分配。精品文檔放心下載專營店銷售部市場主管銷售部市場主管月崗位績效薪酬，按銷售經(jīng)理同期系數(shù)0.7核算。薪酬結(jié)構(gòu)表如下：精品文檔放心下載第11頁共27頁蘭天集團(tuán)2010年薪酬謝方案職級競業(yè)保密月崗位管理薪酬月崗位績效薪酬月工資總額謝謝閱讀A200同期系數(shù)0.7同期系數(shù)0.7B200同期系數(shù)0.7同期系數(shù)0.7C200同期系數(shù)0.7同期系數(shù)0.7月工資構(gòu)成說明A、月崗位管理薪酬：本專營店銷售經(jīng)理同期月崗位管理薪酬*0.7。精品文檔放心下載B、月崗位績效薪酬：本專營店銷售經(jīng)理同期月崗位績效薪酬*0.7感謝閱讀年終績效獎金說明A、整車超廠家雙月（或單月）累積目標(biāo)部分按20元/臺獎勵給展廳主管、市場主管、銷售經(jīng)理助理，由其平均分配。感謝閱讀B10%提成獎勵市場部和銷售經(jīng)理，由銷售經(jīng)理分配。感謝閱讀專營店銷售部市場專員0.4酬結(jié)構(gòu)表如下：感謝閱讀職級競業(yè)保密月崗位管理薪酬月崗位績效薪酬月工資總額感謝閱讀A0同期系數(shù)0.4同期系數(shù)0.4B0同期系數(shù)0.4同期系數(shù)0.4C0同期系數(shù)0.4同期系數(shù)0.4月工資構(gòu)成說明A、月崗位管理薪酬：本專營店銷售經(jīng)理同期月崗位管理薪酬*0.4。謝謝閱讀B、月崗位績效薪酬：本專營店銷售經(jīng)理同期月崗位績效薪酬*0.4。感謝閱讀年終績效獎金說明10%提成獎勵市場部和銷售經(jīng)理，由銷售經(jīng)理分配。精品文檔放心下載專營店銷售部銷售顧問標(biāo)，不分專營店職級；月崗位績效薪酬按每月營運(yùn)計劃執(zhí)行。薪酬結(jié)構(gòu)表如下：謝謝閱讀職級競業(yè)保密月崗位管理薪酬月崗位績效薪酬月工資總額精品文檔放心下載無0新增有效意向客戶*20按每月營運(yùn)計劃月工資構(gòu)成說明第12頁共27頁蘭天集團(tuán)2010年薪酬謝方案A、月崗位管理薪酬：當(dāng)月新增有效意向客戶*20（未完成月目標(biāo)的，提成全部按10；超過

30戶當(dāng)月轉(zhuǎn)介紹成功交車的客戶，1名客戶可按3名新增有效意向客戶計算。謝謝閱讀B、月崗位績效薪酬：營運(yùn)計劃可按雙月（或多月）考核。精品文檔放心下載年終績效獎金說明20元/臺獎勵給除銷售經(jīng)理、展廳主管、市場主管、銷售經(jīng)理助理、市場專員外的所有銷售部人員，由其平均分配。精品文檔放心下載注：展廳、電話營銷銷售顧問當(dāng)月留檔率低于70%（含），無條件停止接待客戶，降

職為試駕（交車）員；展廳銷售顧問當(dāng)月客戶及時回訪率未達(dá)到95%（含），無條件停止

接待客戶，降職為試駕（交車）員；展廳銷售顧問當(dāng)月成交率低于30%（含），電話營銷

銷售顧問當(dāng)月成交率低于8%（含），無條件停止接待客戶進(jìn)行為期七天的再上崗培訓(xùn)。謝謝閱讀專營店銷售部大客戶主管為考核指標(biāo)，不分專營店職級；月崗位績效薪酬按每月營運(yùn)計劃執(zhí)行。薪酬結(jié)構(gòu)表如下：謝謝閱讀職級競業(yè)保密月崗位管理薪酬月崗位績效薪酬月工資總額感謝閱讀無200新增客戶*200按每月營運(yùn)計劃月工資構(gòu)成說明A*200。當(dāng)月新增合作單位數(shù)量，為當(dāng)月完成實際銷售，且集團(tuán)以往沒有政府采購合作成功記錄的單位。精品文檔放心下載B、月崗位績效薪酬：營運(yùn)計劃可按雙月或多月考核。年終績效獎金說明20元/臺獎勵給除銷售經(jīng)理、展廳主管、市場主管、銷售經(jīng)理助理、市場專員外的所有銷售部人員，由其平均分配。感謝閱讀專營店銷售部試駕（交車）員為考核指標(biāo)，不分專營店職級。薪酬結(jié)構(gòu)表如下：精品文檔放心下載職級競業(yè)保密月崗位管理薪酬月崗位績效薪酬月工資總額謝謝閱讀無0（試駕數(shù)量+交車數(shù)量）*5試駕轉(zhuǎn)換訂單數(shù)量*20月工資構(gòu)成說明A、月崗位管理薪酬：當(dāng)月試駕數(shù)量加交車數(shù)量之和，乘以5。謝謝閱讀B、月崗位績效薪酬：試駕轉(zhuǎn)換訂單數(shù)量乘以20。年終績效獎金說明20元/臺獎勵給除銷售經(jīng)理、展廳主管、市場主管、銷售經(jīng)理助理、市場專員外的所有銷售部人員，由其平均分配。感謝閱讀專營店銷售部精品銷售員精品文檔放心下載第13頁共27頁蘭天集團(tuán)2010年薪酬謝方案劃執(zhí)行。薪酬結(jié)構(gòu)表如下：感謝閱讀職級競業(yè)保密月崗位管理薪酬月崗位績效薪酬月工資總額無0本人精品銷售訂單數(shù)量*10按每月營運(yùn)計劃月工資構(gòu)成說明A、月崗位管理薪酬：當(dāng)月本人精品銷售訂單數(shù)量，乘以10（未完成月目標(biāo)的，提成全部

按5；超過月目標(biāo)的，超額部分按15精品文檔放心下載B整體比銷售顧問高2%）。謝謝閱讀年終績效獎金說明20元/臺獎勵給除銷售經(jīng)理、展廳主管、市場主管、銷售經(jīng)理助理、市場專員外的所有銷售部人員，由其平均分配。精品文檔放心下載專營店銷售部實習(xí)員工銷售部實習(xí)員工包括茶水員、前臺接待員，按當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)發(fā)薪。感謝閱讀年終績效獎金說明20元/臺獎勵給除銷售經(jīng)理、展廳主管、市場主管、銷售經(jīng)理助理、市場專員外的所有銷售部人員，由其平均分配。謝謝閱讀第14頁共27頁蘭天集團(tuán)2010年薪酬謝方案2010年薪酬結(jié)構(gòu)方案（3）——服務(wù)部門專營店服務(wù)部服務(wù)前臺負(fù)責(zé)人（專職）

0.8核算。

薪酬結(jié)構(gòu)表如下：精品文檔放心下載職級競業(yè)保密月崗位管理薪酬月崗位績效薪酬月工資總額感謝閱讀A200同期系數(shù)0.8同期系數(shù)0.8月工資構(gòu)成說明A、月崗位管理薪酬：本專營店服務(wù)經(jīng)理同期月崗位績效薪酬*0.8。精品文檔放心下載B、月崗位績效薪酬：本專營店服務(wù)經(jīng)理同期月崗位績效薪酬*0.8。感謝閱讀年終績效獎金說明售后利潤超額部分按2%獎勵給前臺主管、備件主管、車間主管、技術(shù)主管、服務(wù)經(jīng)理助理，由其平均分配。精品文檔放心下載注：A級店經(jīng)集團(tuán)審批后，可設(shè)立專職前臺負(fù)責(zé)人崗位，其它店不得設(shè)立。精品文檔放心下載專營店服務(wù)部服務(wù)前臺負(fù)責(zé)人（兼職）務(wù)顧問）為考核指標(biāo)；月崗位績效薪酬按服務(wù)經(jīng)理同期系數(shù)0.9核算。薪酬結(jié)構(gòu)表如下：感謝閱讀職級競業(yè)保密月崗位管理薪酬月崗位績效薪酬月工資總額謝謝閱讀A200本人業(yè)績同期系數(shù)0.9B200本人業(yè)績同期系數(shù)0.9C200本人業(yè)績同期系數(shù)0.9月工資構(gòu)成說明A、月崗位管理薪酬：a，兼索賠員，按索賠員崗位管理薪酬標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)考核后實發(fā)補(bǔ)貼。謝謝閱讀b，兼服務(wù)顧問，當(dāng)期本人接待預(yù)約到店有償進(jìn)廠臺次*30（未完成月目標(biāo)的，提成全部按

20；超過月目標(biāo)的，超額部分按40，月目標(biāo)為服務(wù)顧問同期的60%）+當(dāng)期本人接待非預(yù)

約到店有償進(jìn)廠臺次*2。謝謝閱讀B、月崗位績效薪酬：本專營店服務(wù)經(jīng)理同期月崗位績效薪酬*0.9。精品文檔放心下載年終績效獎金說明售后利潤超額部分按2%獎勵給前臺主管、備件主管、車間主管、技術(shù)主管、服務(wù)經(jīng)理助理，由其平均分配。精品文檔放心下載專營店服務(wù)部服務(wù)前臺服務(wù)顧問薪酬按提成方案（提成方案根據(jù)各專營店實際情況可以有所不同，此處列舉數(shù)據(jù)僅供參考）

核算，不分專營店職級。薪酬結(jié)構(gòu)表如下：感謝閱讀第15頁共27頁蘭天集團(tuán)2010年薪酬謝方案職級競業(yè)保密月崗位管理薪酬月崗位績效薪酬月工資總額精品文檔放心下載無200按有償進(jìn)廠臺次按提成方案月工資構(gòu)成說明A、月崗位管理薪酬：當(dāng)期本人接待預(yù)約到店有償進(jìn)廠臺次*30（未完成月目標(biāo)的，提成全

部按20；超過月目標(biāo)的，超額部分按40，完成了建立客戶用車情況檔案的首保客戶按預(yù)約

客戶計算）+當(dāng)期本人接待非預(yù)約到店有償進(jìn)廠臺次*2。精品文檔放心下載B、月崗位績效薪酬：當(dāng)月個人接車工時費(fèi)提成2.2%（未完成月目標(biāo)的，提成全部按2%；

超過月目標(biāo)的，超額部分按3%）+當(dāng)月個人接車精品差價率提成12%（未完成月目標(biāo)的，

提成全部按10%15%+保險返利的25%提取或者利潤低于80

元的按每臺80元保底計提（交強(qiáng)險不算任務(wù)不算提成）+當(dāng)月GPS提成每臺50元+半合成

機(jī)油5元/瓶，全合成機(jī)油10元/瓶。感謝閱讀年終績效獎金說明售后利潤超額部分按4%獎勵給除服務(wù)經(jīng)理、前臺主管、備件主管、車間主管、技術(shù)主管、服務(wù)經(jīng)理助理外的所有人員，由其平均分配。精品文檔放心下載注：服務(wù)顧問本人專屬客戶當(dāng)月及時回訪率未達(dá)到95%（含），無條件停止接待客戶，降職為服務(wù)顧問助理。謝謝閱讀專營店服務(wù)部服務(wù)前臺服務(wù)顧問助理考）核算，不分專營店職級。薪酬結(jié)構(gòu)表如下：精品文檔放心下載職級競業(yè)保密月崗位管理薪酬月崗位績效薪酬月工資總額精品文檔放心下載無無按有償進(jìn)廠臺次按提成方案月工資構(gòu)成說明A、月崗位管理薪酬：當(dāng)期本人接待有償進(jìn)廠臺次*3。B、月崗位績效薪酬：當(dāng)月個人接車工時費(fèi)提成2.2%+當(dāng)月個人接車精品差價率提成12%

（未完成月目標(biāo)的，提成全部按10%；超過月目標(biāo)的，超額部分按15%+保險返利的25%

提取或者利潤低于80元的按每臺80+當(dāng)月GPS提

成每臺50元+半合成機(jī)油5元/瓶，全合成機(jī)油10元/瓶。感謝閱讀100名已經(jīng)流失客戶名單，成功邀約回廠可由本人接待，本人按月崗位績效薪酬提成。謝謝閱讀年終績效獎金說明售后利潤超額部分按4%獎勵給除服務(wù)經(jīng)理、前臺主管、備件主管、車間主管、技術(shù)主管、服務(wù)經(jīng)理助理外的所有人員，由其平均分配。感謝閱讀專營店服務(wù)部備件負(fù)責(zé)人指標(biāo)；月崗位績效薪酬按服務(wù)經(jīng)理同期系數(shù)0.4核算。薪酬結(jié)構(gòu)表如下：謝謝閱讀職級競業(yè)保密月崗位管理薪酬月崗位績效薪酬月工資總額精品文檔放心下載A2002700同期系數(shù)0.4第16頁共27頁蘭天集團(tuán)2010年薪酬謝方案B2002400同期系數(shù)0.4C2002100同期系數(shù)0.4月工資構(gòu)成說明A/3%

（含，B級店為4%，C級店為5%，下同）+900（B級800，C級700，下同），當(dāng)期銷售

車輛精品缺貨率低于3%（含）+900/當(dāng)月銷售額）

低于1.5（含）+900。精品文檔放心下載B、月崗位績效薪酬：本專營店服務(wù)經(jīng)理同期月崗位績效薪酬*0.4。感謝閱讀年終績效獎金說明售后利潤超額部分按2%獎勵給前臺主管、備件主管、車間主管、技術(shù)主管、服務(wù)經(jīng)理助理，由其平均分配。謝謝閱讀專營店服務(wù)部備件計劃員服務(wù)部備件計劃員月崗位管理薪酬、月崗位績效薪酬，按備件主管同期系數(shù)0.7核算。

薪酬結(jié)構(gòu)表如下：精品文檔放心下載職級競業(yè)保密月崗位管理薪酬月崗位績效薪酬月工資總額感謝閱讀A0同期系數(shù)0.7同期系數(shù)0.7B0同期系數(shù)0.7同期系數(shù)0.7C0同期系數(shù)0.7同期系數(shù)0.7月工資構(gòu)成說明A、月崗位管理薪酬：本專營店備件主管同期月崗位管理薪酬*0.7。謝謝閱讀B、月崗位績效薪酬：本專營店備件主管同期月崗位績效薪酬*0.7。謝謝閱讀年終績效獎金說明售后利潤超額部分按4%獎勵給除服務(wù)經(jīng)理、前臺主管、備件主管、車間主管、技術(shù)主管、服務(wù)經(jīng)理助理外的服務(wù)部所有人員，由其平均分配。精品文檔放心下載專營店服務(wù)部備件管理員服務(wù)部備件管理員月崗位管理薪酬、月崗位績效薪酬，按備件主管同期系數(shù)0.6核算。

薪酬結(jié)構(gòu)表如下：精品文檔放心下載職級競業(yè)保密月崗位管理薪酬月崗位績效薪酬月工資總額精品文檔放心下載A0同期系數(shù)0.6同期系數(shù)0.6B0同期系數(shù)0.6同期系數(shù)0.6C0同期系數(shù)0.6同期系數(shù)0.6月工資構(gòu)成說明A、月崗位管理薪酬：本專營店備件主管同期月崗位管理薪酬*0.6。感謝閱讀B、月崗位績效薪酬：本專營店備件主管同期月崗位績效薪酬*0.6。感謝閱讀第17頁共27頁蘭天集團(tuán)2010年薪酬謝方案年終績效獎金說明售后利潤超額部分按4%獎勵給除服務(wù)經(jīng)理、前臺主管、備件主管、車間主管、技術(shù)主管、服務(wù)經(jīng)理助理外的服務(wù)部所有人員，由其平均分配。謝謝閱讀專營店車間管理負(fù)責(zé)人指標(biāo)；月崗位績效薪酬按服務(wù)經(jīng)理同期系數(shù)0.5核算。薪酬結(jié)構(gòu)表如下：謝謝閱讀職級競業(yè)保密月崗位管理薪酬月崗位績效薪酬月工資總額謝謝閱讀A2002400同期系數(shù)0.5B2002100同期系數(shù)0.5C2001800同期系數(shù)0.5月工資構(gòu)成說明A95%+1200（B級1050，C級

900，下同），當(dāng)期進(jìn)廠車輛按時交車率不低于98%（含）+1200。精品文檔放心下載B、月崗位績效薪酬：本專營店服務(wù)經(jīng)理同期月崗位績效薪酬*0.5。感謝閱讀a、一次性修復(fù)率=（有償進(jìn)廠總量-內(nèi)返-外返）/有償進(jìn)廠總量，內(nèi)返指經(jīng)內(nèi)部質(zhì)檢產(chǎn)生

的返修，外返指客戶因同樣一個問題30天內(nèi)再次回廠和廠方，集團(tuán)客戶滿意度反饋的維修

質(zhì)量投訴的問量；b、按時交車指按服務(wù)顧問與客戶約定的時間交車，按時交車率=（有償

進(jìn)廠總量-未按時交車數(shù)量）/有償進(jìn)廠總量。感謝閱讀年終績效獎金說明售后利潤超額部分按2%獎勵給前臺主管、備件主管、車間主管、技術(shù)主管、服務(wù)經(jīng)理助理，由其平均分配。精品文檔放心下載專營店車間調(diào)度員薪酬按提成方案核算。薪酬結(jié)構(gòu)表如下：謝謝閱讀職級競業(yè)保密月崗位管理薪酬月崗位績效薪酬月工資總額精品文檔放心下載A01400按提成方案B01400按提成方案月工資構(gòu)成說明A95%+700，當(dāng)期進(jìn)廠車輛按時

交車率不低于98%（含）+700。感謝閱讀B、月崗位績效薪酬：本專營店當(dāng)月有償出廠臺次*1。年終績效獎金說明售后利潤超額部分按2%獎勵給前臺主管、備件主管、車間主管、技術(shù)主管、服務(wù)經(jīng)理助理，由其平均分配。精品文檔放心下載注：所有專營店設(shè)立車間調(diào)度員崗位需要經(jīng)集團(tuán)審批，C級店嚴(yán)禁設(shè)立車間調(diào)度員崗位。精品文檔放心下載專營店車間機(jī)電班組（綜合）月崗位績效薪酬按提成方案核算。薪酬結(jié)構(gòu)表如下：謝謝閱讀第18頁共27頁蘭天集團(tuán)2010年薪酬謝方案職級競業(yè)保密月崗位管理薪酬月崗位績效薪酬月工資總額謝謝閱讀無0800按提成方案月工資構(gòu)成說明A95%+400，本班組當(dāng)期維修

車輛按時交車率不低于98%（含）+400。感謝閱讀B*14%提成，未按時交車的維修

車輛工時費(fèi)*8%提成。內(nèi)部返修車輛扣30元/臺；外部返修車輛取消工時費(fèi)提成，并扣50

元/臺；車間技術(shù)負(fù)責(zé)人參與維修車輛扣50元/臺。精品文檔放心下載20%分成，以后每半年提升5%，最高可達(dá)35%按班組薪酬的10%分成，以后每半年提升2%，最高可達(dá)18%，下同。感謝閱讀年終績效獎金說明售后利潤超額部分按4%獎勵給除服務(wù)經(jīng)理、前臺主管、備件主管、車間主管、技術(shù)主管、服務(wù)經(jīng)理助理外的服務(wù)部所有人員，由其平均分配。精品文檔放心下載專營店車間機(jī)電班組（快保）月崗位績效薪酬按提成方案核算。薪酬結(jié)構(gòu)表如下：感謝閱讀職級競業(yè)保密月崗位管理薪酬月崗位績效薪酬月工資總額精品文檔放心下載無0500按提成方案月工資構(gòu)成說明A、月崗位管理薪酬：本班組當(dāng)期維修車輛按時交車率不低于100%（含）+500。感謝閱讀B*12%提成，未按時交車的維修

車輛工時費(fèi)*6%提成。內(nèi)部返修車輛扣50元/臺；外部返修車輛取消工時費(fèi)提成，并扣50

元/臺。感謝閱讀年終績效獎金說明售后利潤超額部分按4%獎勵給除服務(wù)經(jīng)理、前臺主管、備件主管、車間主管、技術(shù)主管、服務(wù)經(jīng)理助理外的服務(wù)部所有人員，由其平均分配。感謝閱讀專營店車間機(jī)電班組（維修）月崗位績效薪酬按提成方案核算。薪酬結(jié)構(gòu)表如下：謝謝閱讀職級競業(yè)保密月崗位管理薪酬月崗位績效薪酬月工資總額感謝閱讀無01000按提成方案月工資構(gòu)成說明A95%+500，本班組當(dāng)期維修

車輛按時交車率不低于98%（含）+500。精品文檔放心下載B*16%提成，未按時交車的維修

車輛工時費(fèi)*10%提成。內(nèi)部返修車輛扣30元/臺；外部返修車輛取消工時費(fèi)提成，并扣50

元/臺；車間技術(shù)負(fù)責(zé)人參與維修車輛扣50元/臺。謝謝閱讀第19頁共27頁蘭天集團(tuán)2010年薪酬謝方案年終績效獎金說明售后利潤超額部分按4%獎勵給除服務(wù)經(jīng)理、前臺主管、備件主管、車間主管、技術(shù)主管、服務(wù)經(jīng)理助理外的服務(wù)部所有人員，由其平均分配。精品文檔放心下載專營店車間機(jī)電班組（鈑金）效薪酬按提成方案核算。薪酬結(jié)構(gòu)表如下：感謝閱讀職級競業(yè)保密月崗位管理薪酬月崗位績效薪酬月工資總額謝謝閱讀無01000按提成方案月工資構(gòu)成說明A95%+500，本班組當(dāng)期維修

車輛按時交車率不低于98%（含）+500。謝謝閱讀B*16%提成，未按時交車的維修

車輛工時費(fèi)*10%提成。內(nèi)部返修車輛扣50元/臺；外部返修車輛取消工時費(fèi)提成，并扣50

元/臺。謝謝閱讀年終績效獎金說明售后利潤超額部分按4%獎勵給除服務(wù)經(jīng)理、前臺主管、備件主管、車間主管、技術(shù)主管、服務(wù)經(jīng)理助理外的服務(wù)部所有人員，由其平均分配。謝謝閱讀專營店車間機(jī)電班組（油漆）效薪酬按提成方案核算。薪酬結(jié)構(gòu)表如下：謝謝閱讀職級競業(yè)保密月崗位管理薪酬月崗位績效薪酬月工資總額精品文檔放心下載無01000按提成方案月工資構(gòu)成說明A95%+500，本班組當(dāng)期維修

車輛按時交車率不低于98%（含）+500。精品文檔放心下載B、月崗位績效薪酬：本班組當(dāng)期按時交車的維修車輛工時費(fèi)*37％-油漆用料成本（油漆、

*20％-油漆用料成本提成。

內(nèi)部返修車輛扣50元/由班組承擔(dān)，并扣50元/臺。精品文檔放心下載年終績效獎金說明售后利潤超額部分按4%獎勵給除服務(wù)經(jīng)理、前臺主管、備件主管、車間主管、技術(shù)主管、服務(wù)經(jīng)理助理外的服務(wù)部所有人員，由其平均分配。精品文檔放心下載專營店技術(shù)管理負(fù)責(zé)人服務(wù)部技術(shù)管理負(fù)責(zé)人（主管/專家）月崗位管理薪酬，以其當(dāng)期本崗位管理業(yè)績?yōu)榭?/p>

核指標(biāo)；月崗位績效薪酬按提成方案核算。薪酬結(jié)構(gòu)表如下：謝謝閱讀職級競業(yè)保密月崗位管理薪酬月崗位績效薪酬月工資總額精品文檔放心下載無2003000按提成方案第20頁共27頁蘭天集團(tuán)2010年薪酬謝方案月工資構(gòu)成說明A、月崗位管理薪酬：車間當(dāng)期進(jìn)廠機(jī)修車輛一次性修復(fù)率不低于95%+1500，當(dāng)期進(jìn)廠機(jī)

修車輛按時交車率不低于98%（含）+1500。謝謝閱讀B、月崗位績效薪酬：本人參與協(xié)助維修車輛按50元/臺提成；本人單獨維修車輛，按車間

班組提成方案提成。本人參與維修車輛內(nèi)部返修扣50元/扣50元/臺。感謝閱讀說明：除A級店外，不設(shè)立專職技術(shù)管理負(fù)責(zé)人，由車間班組長兼職，按技術(shù)管理負(fù)責(zé)人

崗位管理薪酬標(biāo)準(zhǔn)的20%經(jīng)考核后實發(fā)補(bǔ)貼。謝謝閱讀年終績效獎金說明售后利潤超額部分按2%獎勵給前臺主管、備件主管、車間主管、技術(shù)主管、服務(wù)經(jīng)理助理，由其平均分配。感謝閱讀專營店質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人標(biāo)；月崗位績效薪酬按提成方案核算。薪酬結(jié)構(gòu)表如下：謝謝閱讀職級競業(yè)保密月崗位管理薪酬月崗位績效薪酬月工資總額感謝閱讀無1600按提成方案月工資構(gòu)成說明A、月崗位管理薪酬：車間當(dāng)期有償進(jìn)廠車輛質(zhì)檢率達(dá)到100%+600，車間當(dāng)期有償進(jìn)廠車

輛外部返修低于1%（含）+1000。精品文檔放心下載B30元/臺提成，超過有償進(jìn)廠車輛1%的

外部返修扣200元/臺。精品文檔放心下載年終績效獎金說明售后利潤超額部分按4%獎勵給除服務(wù)經(jīng)理、前臺主管、備件主管、車間主管、技術(shù)主管、服務(wù)經(jīng)理助理外的服務(wù)部所有人員，由其平均分配。感謝閱讀專營店索賠管理負(fù)責(zé)人服務(wù)部索賠管理負(fù)責(zé)人（索賠員/保修鑒定員）月崗位管理薪酬，以其當(dāng)期本崗位管理

業(yè)績?yōu)榭己酥笜?biāo)；月崗位績效薪酬按提成方案核算。薪酬結(jié)構(gòu)表如下：謝謝閱讀職級競業(yè)保密月崗位管理薪酬月崗位績效薪酬月工資總額謝謝閱讀無1000按提成方案月工資構(gòu)成說明A、月崗位管理薪酬：當(dāng)期保修回款率不低于95%（當(dāng)月保修實際回款金額/當(dāng)月產(chǎn)生應(yīng)保

修金額）+1000。謝謝閱讀B、月崗位績效薪酬：按當(dāng)月保修實際回款金額*1.5%提成。注：應(yīng)保修如果遭到廠家拒賠，索賠管理負(fù)責(zé)人除賠償損失以外，并按100元/單扣罰；廠

家保修級別評比（ABC級）每上升一個級別獎勵1000元，每降低一個級別處罰1000元。

說明：前臺主管兼職索賠員的，按索賠員崗位管理薪酬標(biāo)準(zhǔn)的20%經(jīng)考核后實發(fā)補(bǔ)貼。感謝閱讀年終績效獎金說明售后利潤超額部分按4%獎勵給除服務(wù)經(jīng)理、前臺主管、備件主管、車間主管、技術(shù)主管、服務(wù)經(jīng)理助理外的服務(wù)部所有人員，由其平均分配。精品文檔放心下載第21頁共27頁蘭天集團(tuán)2010年薪酬謝方案2010年薪酬結(jié)構(gòu)方案（4）——水平事業(yè)部門專營店保險管理負(fù)責(zé)人（保險管家組）月崗位績效薪酬按提成方案核算。薪酬結(jié)構(gòu)表如下：精品文檔放心下載職級競業(yè)保密月崗位管理薪酬月崗位績效薪酬月工資總額精品文檔放心下載無4000按提成方案月工資構(gòu)成說明A、月崗位管理薪酬：當(dāng)期銷售本地市內(nèi)新車保險率不低于90%（含）+2000，當(dāng)期售后本

地市內(nèi)有效保有客戶車輛續(xù)保率不低于50%（含）+2000。感謝閱讀B、月崗位績效薪酬：本組人員自身完成續(xù)保，按保險返利*20%提成。感謝閱讀12，組員分配比例由本組全體人員一致同意后，以書面報專營店總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)。感謝閱讀年終績效獎金說明專營店當(dāng)年所有續(xù)保，按保險返利*5%提成，全年續(xù)保率低于50%，此項獎金取消。精品文檔放心下載專營店保險管理負(fù)責(zé)人（保險專員）月崗位績效薪酬按提成方案核算。薪酬結(jié)構(gòu)表如下：謝謝閱讀職級競業(yè)保密月崗位管理薪酬月崗位績效薪酬月工資總額精品文檔放心下載無1000按提成方案月工資構(gòu)成說明A90%（含）+500，當(dāng)期售后本地

市內(nèi)有效保有客戶車輛續(xù)保率不低于50%（含）+500。精品文檔放心下載B、月崗位績效薪酬：本人自行完成續(xù)保，按保險返利*20%提成。精品文檔放心下載注：1，有效保有客戶指姓名，聯(lián)系方式準(zhǔn)確有效的保有客戶。精品文檔放心下載年終績效獎金說明專營店當(dāng)年所有續(xù)保，按保險返利*5%提成，全年續(xù)保率低于50%，此項獎金取消。感謝閱讀專營店上牌管理負(fù)責(zé)人（上牌專員）核指標(biāo)；月崗位績效薪酬按提成方案核算。薪酬結(jié)構(gòu)表如下：感謝閱讀第22頁共27頁蘭天集團(tuán)2010年薪酬謝方案職級競業(yè)保密月崗位管理薪酬月崗位績效薪酬月工資總額謝謝閱讀無1600按提成方案月工資構(gòu)成說明A、月崗位管理薪酬：當(dāng)期上牌按時（與客戶約定的時間）完成率不低于90%（含）+800，

當(dāng)期銷售本地市內(nèi)客戶車輛代辦上牌率不低于70%（含）+800。感謝閱讀B、月崗位績效薪酬：上牌提成30元/臺，代購保險提成5元/臺；謝謝閱讀年終績效獎金說明專營店當(dāng)年所有上牌，按年度回訪滿意的客戶數(shù)量*5提成。謝謝閱讀專營店二手車業(yè)務(wù)組（專職）按提成方案核算。薪酬結(jié)構(gòu)表如下：謝謝閱讀職級競業(yè)保密月崗位管理薪酬月崗位績效薪酬月工資總額謝謝閱讀A02000按提成方案B02000按提成方案C02000按提成方案月工資構(gòu)成說明A5%（含）+1000，本專營店當(dāng)月二

手車出貨率（當(dāng)月二手車銷售總金額/收購總金額）高于95%（含）+1000。感謝閱讀B*30%銷售本身沒有利潤的置換，按100元/臺提成；單臺二手車銷售虧損，按虧損額*50%賠償

（公司針對個別新車型進(jìn)行二手車置換促銷時，以正式工聯(lián)單預(yù)先報備的二手車銷售虧損，

二手車業(yè)務(wù)組不需要進(jìn)行賠償）。謝謝閱讀年終績效獎金說明專營店當(dāng)年所有二手車，按收支平衡后純利潤*10%提成。精品文檔放心下載2010年薪酬結(jié)構(gòu)方案（5）——其它部門專營店行政負(fù)責(zé)人第23頁共27頁蘭天集團(tuán)2010年薪酬謝方案專營店行政負(fù)責(zé)人（行政經(jīng)理）崗位的薪酬根據(jù)其所在專營店的職級，實行月薪制。

酬結(jié)構(gòu)表如下：感謝閱讀職級競業(yè)保密月崗位管理薪酬月崗位績效薪酬月工資總額年終績效獎金A5002000業(yè)績系數(shù)0.5/B5001900業(yè)績系數(shù)0.5/C5001800業(yè)績系數(shù)0.5/月工資構(gòu)成說明A、月崗位管理薪酬：集團(tuán)月度考核（根據(jù)行政崗位職責(zé)考核方案）分?jǐn)?shù)90分（含）以上

+1000(B級950，C級900)，人員流動管控目標(biāo)達(dá)成+1000。謝謝閱讀92人員、維修技師當(dāng)月流失（不含公司辭退，下同）扣5分/人，已經(jīng)簽訂合同滿1年以上

CA、SA當(dāng)月流失扣2分/人，已經(jīng)簽訂合同其它員工當(dāng)月流失扣1分/人，未簽訂合同的七

天見習(xí)（試工）期內(nèi)員工流失扣0.2分/人，當(dāng)月為集團(tuán)或其它專營店輸送管理人員加5分/

人，輸送其它人員加1分/人。精品文檔放心下載B+服務(wù)部經(jīng)理當(dāng)月崗位績效薪酬）/2*

系數(shù)0.5發(fā)放。精品文檔放心下載年終績效獎金評比獎勵方法序號考核項細(xì)則1集團(tuán)內(nèi)綜合評比獎勵按月度崗位管理薪酬考評成績平均分，進(jìn)行年度集團(tuán)綜50004500元，第三名獎勵40003500300025002000七名獎，獎金由行政部負(fù)責(zé)人分配。專營店行政專員專營店行政部專員月崗位管理薪酬、月崗位績效薪酬，按行政經(jīng)理同期系數(shù)0.7核算。薪酬結(jié)構(gòu)表如下：感謝閱讀職級競業(yè)保密月崗位管理薪酬月崗位績效薪酬月工資總額感謝閱讀A0同期系數(shù)0.7同期系數(shù)0.7B0同期系數(shù)0.7同期系數(shù)0.7C0同期系數(shù)0.7同期系數(shù)0.7月工資構(gòu)成說明A、月崗位管理薪酬：本專營店行政經(jīng)理同期月崗位管理薪酬*0.7。感謝閱讀B、月崗位績效薪酬：本專營店行政經(jīng)理同期月崗位績效薪酬*0.7。謝謝閱讀年終績效獎金評比獎勵方法第24頁共27