2021年總公司對子公司的管理制度

第第10頁共47頁2021年總公司對子公司的管理制度第一章總則第一條為規(guī)范總公司對子公司的協(xié)調(diào)管理，幫助子公司建立和健《 公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)，以及總公司公司章程和規(guī)章制度規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特制定本辦法。第二條本辦法為原則性規(guī)定，僅規(guī)定各項事務(wù)管理的權(quán)限劃分，各項事務(wù)管理的具體實施程序依照總公司公司其它規(guī)章制度以及各職能部門的具體管理細(xì)則。50%以上股份，或者50過協(xié)議或其他安排能夠?qū)嶋H控制的具有獨立法人資格的公司。第四條子公司應(yīng)遵循本制度規(guī)定，結(jié)合公司其他內(nèi)部控制制度，根據(jù)自身經(jīng)營特點和環(huán)境條件，制定具體實施細(xì)則，以保證本制度的貫徹和執(zhí)行。第二章管理模式第五條母公司對子公司的管理重點實施嚴(yán)格的財務(wù)監(jiān)控。第六條公司通過外派代表(如董事或執(zhí)行董事、監(jiān)事、高級管理人員等)的形式來保障對子公司的有效管理和監(jiān)督。董事或執(zhí)行董事、監(jiān)事、高級管理人員等直接參與子公司經(jīng)營管理的外派人員在做好子公司管理工作的同時，應(yīng)切實保障公司利益不受損害。第七條公司決策權(quán)集中于公司高層，包括董事會、董事長、總經(jīng)理。公司的投資部、財務(wù)部、人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察室等職能部門，承擔(dān)公司對子公司的相關(guān)管理職能。第八條下列事項，需由總公司公司決定，通過總公司公司審批同意后方可執(zhí)行:決定外派人及職責(zé);需報公司審批的其他事項。第三章各職能部門的具體管理職能第九條戰(zhàn)略管理公司投資部為公司對子公司的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定并下達(dá)子公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。第十條重大事項管理公司投資部負(fù)責(zé)實施對子公司的重大事項管理職能，主要包括以下幾個方面:(一)指導(dǎo)子公司建立重大事項報告制度和審議程序。(二)對下列管理事項,子公司進(jìn)行決策前須報投資部，投資部審議后報經(jīng)公司批準(zhǔn)后下達(dá)至子公司執(zhí)行:全面預(yù)算與經(jīng)營業(yè)績考核。2021年總分包單位管理制度第一章總說明一、為了認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，理順總分包單位的管理權(quán)利責(zé)任，切實提高工程項目管理水平，根據(jù)國家現(xiàn)行《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定及中天集團企業(yè)綜合管理體系方針，保證本工程能達(dá)到擬定管理目標(biāo)指標(biāo)，特制定本責(zé)任制度。二、綜合管理體系管理方針：科學(xué)管理、規(guī)范運行；每建必優(yōu)、精細(xì)管理；綠色環(huán)境、命；以人為本、持續(xù)改進(jìn)。三、本工程管理目標(biāo)指標(biāo)為：質(zhì)量目標(biāo)：安全目標(biāo)：無重大安全（及火災(zāi)、機械、治安、衛(wèi)生等）事故；傷亡指標(biāo)：死亡、重傷事故為“0”，3‰（/年）內(nèi)；環(huán)境目標(biāo)：無重大環(huán)境污染事故。四、本責(zé)任制度分十個管理細(xì)則，適應(yīng)于本工程總包單位和各分包單位之間的管理。本責(zé)任制度中所述的分包單位包括總包單位發(fā)包的分包單位與建設(shè)單位直接發(fā)包的分包單位。五、未簽訂本責(zé)任制度，總包單位對分包單位不予承認(rèn)，有權(quán)拒絕其分包單位施工。第二章建設(shè)程序管理細(xì)則一、建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位。但是，除了總承包合同約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位的認(rèn)可。二、建設(shè)單位直接發(fā)包的分包單位，必須具備相應(yīng)的資質(zhì)條件及施工能力，并在進(jìn)場前經(jīng)總承包單位審察，各項得到認(rèn)可后，方可進(jìn)場施工。分包單位應(yīng)向總包單位提交的分包工程相關(guān)審察資料：1、分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、設(shè)計施工圖紙、施工分包合同、工程預(yù)算書、施設(shè)計等；樁基工程分包單位需提供地質(zhì)勘察報告。如、拆卸施工起重機械等設(shè)施，必須由分包單位提供起機械 、拆卸資質(zhì)證書。2、分包單位項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員等人員崗位證書及電工、機械操作工等特種人員操作證；職工花名冊、三級安全教育記錄、大中型機械設(shè)備驗收合格證等資料。三、建設(shè)工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝痪头职こ虒ㄔO(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。四、總分包單位同時接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其他行業(yè)主管部門的監(jiān)督管理。分包單位就生、人員配備、場地使用、質(zhì)量、全文明、進(jìn)度、資料整理等各方面必須全方位服從總包單位的監(jiān)督管理和安排。如由于分包單位不服從管理，將由總包單位直接進(jìn)行處罰，同時抄送告知建設(shè)單位和監(jiān)理單位。五、禁止總承包單位或建設(shè)單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。第三章項管理細(xì)則一、總包單位和分包單位均應(yīng)按要求成立工程項目部，配置專職的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、機電管理員等管理人員及專職電工、機械操作工等特種作業(yè)人員，并保證所有人員均持有效證件上崗。分包單位的職能部門和人員必須服從總包單位的職能部門和人員的管理。二、分包單位入場，必須及內(nèi)部三級安全教育和安全技術(shù)底，認(rèn)真登記職工花名冊和使用車輛，上報總包單位審察后，總包單位發(fā)放進(jìn)出登記證，憑證進(jìn)出。三、分包單位所使用的機械設(shè)備，必須合格有效，并按規(guī)定要求將起重吊裝設(shè)備報行業(yè)主管部門驗收，合格后方可以使用。四、分包單位應(yīng)及時編制施設(shè)計或施工方案，并報總包單審核后，方可以上報建設(shè)單位和監(jiān)理單位，否則此施設(shè)計或施工方案無效。總包單位應(yīng)嚴(yán)格履行施設(shè)計（施工方案）審核程序，保證施工 設(shè)計內(nèi)容的規(guī)范性、完整性、可行性。分包單位編制的其它有關(guān)安全設(shè)施施工方案（如現(xiàn)場臨時設(shè)施、基坑支護及降水、腳手架、卸料平臺、臨時用電、機械設(shè)拆除）等，嚴(yán)格按單項要求進(jìn)行編制并向總包單位及建設(shè)、監(jiān)理單位報批。第四章環(huán)境綜合配合管理細(xì)則一、在本工程范圍內(nèi)，所有場地等資源使用管理權(quán)歸總承包單位所有。分包單位所需用場地等環(huán)境資源，須向總包單位報批。二、分包單位應(yīng)在施設(shè)計中或其它相關(guān)資料中，應(yīng)進(jìn)行詳?shù)氖褂脠龅匾?guī)劃，并及時上報總包單位審批?？偘鼏挝粦?yīng)允許分包單位在合理可行的場地生產(chǎn)活動。分包單位應(yīng)在總包單位規(guī)劃的場地內(nèi)使用，不得擅自堆放材料設(shè)備使用各類環(huán)境資源。三、總包單位應(yīng)向分包單位進(jìn)行地下管線、障礙物的交底，由分包單位負(fù)責(zé)分包工程范圍內(nèi)地下管線、障礙物的維護保護工作。如在施工中遇到相應(yīng)的障礙，及時向總包單位提出，同時由建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同配合解決。四、分包單位需使用場地內(nèi)總包單位的臨時場地、道路、臨時用電、腳手架、卸料平臺、模板支撐、四口臨邊防護、基坑支護及降水、機械設(shè)備等設(shè)施及三寶等安全防護用品或其它器材設(shè)施的，必須提前向總包單位報告，經(jīng)總包單位審批同意，明確安全責(zé)任和經(jīng)濟結(jié)算方式后，簽訂《安全設(shè)施交接記錄》后分包單位方可使用。分包單位在使用總包單位的安全設(shè)施器材前應(yīng)驗收，若對總包單位提的安全設(shè)施及器材有懷疑或存在不符合安全要求的，應(yīng)及時向總包單位報告予以整改或撤換，符合要求后方可使用。分包單位應(yīng)注意平時對設(shè)施的維護，若設(shè)施被分包單位施工所損壞，由分包單位承擔(dān)相應(yīng)的維修賠償責(zé)任。五、分包單位在使用總包單位器材設(shè)施期間因器材設(shè)施原因所發(fā)生的質(zhì)量安全事故，由分包單位自行承擔(dān)。六、分包單位在現(xiàn)場搭設(shè)的臨時設(shè)施，必須達(dá)到相應(yīng)的安全、美觀要求，并經(jīng)總包單位驗收合格后方可使用。第五章生產(chǎn)進(jìn)度管理細(xì)則施工，分包單位對總包單位就分包工程的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)。二、分包單位應(yīng)定期向總包單位提交進(jìn)度計劃，接受、服從總包單位的進(jìn)度管理。三、分包單位在生產(chǎn)過程中發(fā)生其他情況影響進(jìn)度安排，應(yīng)及時向總包單位提出報告，經(jīng)審批后，可重新調(diào)整進(jìn)度安排。分包單位不能按分包合同中的進(jìn)度進(jìn)行履約時，將承擔(dān)其合同違約責(zé)任，同時承擔(dān)總包單位的進(jìn)度損失。第六章質(zhì)量管理細(xì)則負(fù)責(zé)。分包單位必須服從總包單位的質(zhì)量管理，并共同接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和行業(yè)主管理部門的監(jiān)督管理。設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、圖紙會審紀(jì)要、各項會議記錄及總包方質(zhì)量管理規(guī)定要求。分包單位應(yīng)完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系，建立各項質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格質(zhì)量管理程序，確保分包工程施工質(zhì)量，達(dá)到工程總承包、分包合同及總包單位的質(zhì)量管理目標(biāo)。嚴(yán)禁分包單位擅自修改工程設(shè)計，嚴(yán)禁偷工減料。三、總包單位對分包單位各工序的施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的責(zé)任。分包單位應(yīng)及時向總包單位提交各項資料予以證明，總包單位隨時對分包單位的產(chǎn)品質(zhì)量及工程資料進(jìn)行檢查、要求整改及處罰。四、分包單位應(yīng)保證分包工程的原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備承擔(dān)，若抽檢不合格，則檢測費用由分包單位承擔(dān)。不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備嚴(yán)禁使用。五、分包單位對總包方等各方單位檢查出來的質(zhì)量問題，應(yīng)予及時返工返修，直到整改完成重新驗收符合要求后方可進(jìn)入下道工序施工，同時接受總包單位對其處罰。六、分包工程申請工程報驗時，必須符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有完整的工程技術(shù)資料及其它符合驗收條件，同時先上報總包單位，經(jīng)總包單位予檢合格后，由方可上報上級管理部門進(jìn)行驗收。分包工程竣七、分包單位對其分包工程質(zhì)量負(fù)保修責(zé)任，保修范圍及期限等按照國家現(xiàn)行《建設(shè)工程質(zhì)量保修條例》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。分包單位必須認(rèn)真承擔(dān)保修責(zé)任、履行保修義務(wù)。第七章安全文明管理細(xì)則一、本細(xì)則中的安全文明管理包括安全生產(chǎn)、消防防火、文明施工、環(huán)境保護、衛(wèi)生防疫、社區(qū)治安等管理。二、總分單位對總包工程安全文明負(fù)責(zé)，分包單位對其分包工程安全文明負(fù)責(zé)。分包單位必須服從總包單位的安全文明管理，并共同接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和行業(yè)主管理部門的監(jiān)督管理?？偘桨踩拿鞴芾硪?guī)定要求。分包單位應(yīng)完善內(nèi)部安全文明管理體系，安全管理機構(gòu)，配備專職4工程總承包、分包合同及總包單位的安全文明管理目標(biāo)指標(biāo)。四、總分包單位之間應(yīng)簽訂《總分包單位安全管理協(xié)議》，此《協(xié)議》中的內(nèi)容與本責(zé)任制度具備同等效力。五、分包單位應(yīng)按規(guī)定及時編制安全文明施設(shè)計及安全設(shè)施工方案，做好分包工程施工中的各項安全防護措施和文明施工措施，配備、發(fā)放并正確使用安全防護用品器材，積極開展安全文明教育、培訓(xùn)工作及班組安全活動。認(rèn)真開展內(nèi)部安全文明檢查，及時落實整改各項安全文明存在問題。六、分包單位所采購、租賃的主要安全器材設(shè)施（如鋼管、扣件、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、腳手架、配電箱、漏電保護器、電線電纜、滅火器等），必須具備相關(guān)材料合格證明，報總包單位備案，經(jīng)驗收合格后方可使用。七、現(xiàn)場使用的臨時用電系統(tǒng)按tn-s系統(tǒng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三相五線制”和“三級配電、二級保護”的規(guī)定。分包單位自備分配電做好用電系統(tǒng)的各級保護。分包單位從總包方的配電系統(tǒng)每次接電接。八、分包單的起重機械設(shè)備，必須具備齊全有效的合格證明，設(shè)備 、拆除必須由具備專業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行，同時編拆除方案，經(jīng)審批同意后方可。 完成后 報相關(guān)行業(yè)管理部驗收，驗收合格向總包單位備案后，方可使用。嚴(yán)禁使用不合格或未經(jīng)驗收合格的機械設(shè)備。九、分包單位應(yīng)遵守有關(guān)環(huán)境律法規(guī)規(guī)定，在施工現(xiàn)場采措施，防止或減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染。同時分包單位應(yīng)保證做好衛(wèi)生防疫工作。十、分包單位應(yīng)做好分包工程范圍內(nèi)各項安全標(biāo)志、標(biāo)識、標(biāo)語，并確保達(dá)到總包方所要求的美觀、統(tǒng)一，齊全、有效。八、分包單位對總包方等各方單位檢查出來的安全文明問題，應(yīng)予及時返工返修，直到整改完成重新驗收符合要求后方可繼續(xù)施工，同時接受總包單位對其處罰。十一、發(fā)生安全事故或其它事故事件，分包單位應(yīng)及時向總包單位報告，并立人員搶救、保護現(xiàn)場，同時接受事故事件調(diào)查組調(diào)查及處理。第八章工程技術(shù)經(jīng)濟資料管理細(xì)則一、總包單位和分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行規(guī)范省資料編規(guī)定、總包單位資料整編規(guī)定要求做好承包工程內(nèi)容的相關(guān)工程技術(shù)、經(jīng)濟資料的編制、整理、歸檔工作。并保證資料的齊全、完整、準(zhǔn)確、及時的有效性要求。二、分包單位的各項質(zhì)量驗收、安全文明施工資料應(yīng)按質(zhì)量、安全文明施工管理細(xì)則及時性向總包單位進(jìn)行同進(jìn)度報驗，驗收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。三、分包單位的設(shè)計變更和經(jīng)濟簽證資料應(yīng)及時上報總包單位備案 ，否則總包單位有權(quán)不予認(rèn)可其施工內(nèi)容，分包單位不得進(jìn)行續(xù)施工。第九章獎罰細(xì)則（附后）第十章其它一、本責(zé)任制度各相關(guān)單位簽字蓋章后有效。二、本責(zé)任制度自制訂之日起實施執(zhí)行。三、本責(zé)任制度未詳盡事宜，將嚴(yán)格按國家現(xiàn)行法律法規(guī)市相關(guān)管理規(guī)定及中天集團公司、項目部的其它相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。四、本責(zé)任書一式四份，總包單位、分包單位各一份。同時抄送建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。責(zé)任單位簽字蓋章：總包單位（蓋章）：分包單位（蓋章）：年月日第二篇：總包對分包單位管理制度施工現(xiàn)場分包單位管理制度根據(jù)《 勞動合同法》、建筑法規(guī)》、刑法》、《筑施工管理條例》等有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合省、市、自治區(qū)等地方性法律、法規(guī)要求，對進(jìn)入蘇州建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項目部的施工分包單位在進(jìn)場作業(yè)人員資、安全施工、文明作業(yè)方面做出以下管理規(guī)定：一、相關(guān)主要管理規(guī)定1.施工分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須將進(jìn)入施工現(xiàn)場分包作業(yè)人員清單上報所屬參建項目部，人員清單主要包含內(nèi)容為：①進(jìn)場人員近期免冠小二寸照片一張；②本復(fù)印件一份；③特種作業(yè)人員件復(fù)印件一份；④外來務(wù)工人員暫住證明一份；⑤保險繳納明細(xì)一份。施工分包單位提供的施工現(xiàn)場作業(yè)人員清單必須有“分包單位負(fù)責(zé)人本人簽字”，項目部根據(jù)分包單位提供的清單進(jìn)行抽查。2.其所屬分包員工辦理工傷、醫(yī)療保險，凡未辦理工傷、醫(yī)療保險人員，一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場施工作業(yè)，對藏匿不報、冒名頂替等虛報行為，公司一但查出，嚴(yán)肅處理、絕不留情，對分包單位瞞報、假報造成最終施工作業(yè)人員發(fā)生安全事故，蘇州建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項目部概不承擔(dān)，一切經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任均由分包單位自行承擔(dān)。3.進(jìn)入施工現(xiàn)場前，其施工分包單位作業(yè)人員必須經(jīng)過三級安全教育，考核合格后方可進(jìn)場作業(yè)。4.施工分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須服從施工總承包單位統(tǒng)一管理。5.為便于管理，施工分包單位人員在保險辦理方面可委托項目部代為辦理，費用由分包單位自行承擔(dān)。6.施工分包單位施工作業(yè)前，必須征得施工總承包單位（蘇州建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項目部）同意，辦理施工前應(yīng)履行的施工手續(xù)并經(jīng)施工總承包單位（蘇州建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項目部）確認(rèn)方可實施。7.施工分包單位現(xiàn)場施工作業(yè)時，其對應(yīng)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場指揮作業(yè)，不得脫崗。8.施工作業(yè)前，施工分包單位必須接受項目部編制的《安全技術(shù)交底》，并簽字確認(rèn)，對未接受項目部編制的《安全技術(shù)交底》或不按處理。9.施工分包單位人員必須遵守施工總承包單位（蘇州建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項目部）制定的一切施工現(xiàn)場管理制度，對違規(guī)作業(yè)、野蠻施工、不按要求佩戴或不佩戴勞保用品、打仗斗毆、尋釁鬧事、偷盜、惡意破壞公物、不服從施工總包單位管理人員管理等嚴(yán)重違反施工現(xiàn)場管理規(guī)定行為，項目部發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，相關(guān)責(zé)任人除承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任和經(jīng)處罰法外，一律清除出施工現(xiàn)場。10.33人之外的其它任何施工分包單位人員無權(quán)領(lǐng)用。11.施工分包單位必須本著節(jié)約材料原則對施工總承包單位（蘇州建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項目部）提供材料進(jìn)行使用，一但項目部發(fā)現(xiàn)施工分包單位對現(xiàn)場材料隨意使用、大肆浪費，項目部有權(quán)對施工分包單位處以對應(yīng)浪費掉材料十倍采購價的罰款。12.施工分包進(jìn)場機具、設(shè)備、材料必須通過工程項目部對應(yīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人檢查驗收，驗收合格后，到保管庫房備案登記后方可使用，需要復(fù)試材料必須積極配合工程項目部檔案員到指定檢測單位進(jìn)行材料復(fù)試。進(jìn)場材料必須按工程項目部要求擺放到指定地點，并自行保管。13.112項目部制定的其它管理規(guī)定也必須執(zhí)行。14.項目部接到本管理規(guī)定后，必須按規(guī)定要求進(jìn)行自查，對項目部自查失職造成安全事故的，項目部要承擔(dān)主要責(zé)任。二、管理制度執(zhí)行規(guī)定份，施工分包單位留存一份，兩份具有相同法律效應(yīng)?！妒┕がF(xiàn)場分包單位管理制度》上必須簽字齊全后進(jìn)行留存。本規(guī)定自公布之日起開始實施，其相應(yīng)解釋權(quán)歸屬蘇州建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項目部。我（施工分包單位負(fù)責(zé)人）已經(jīng)閱讀蘇州建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項目部制定的《施工現(xiàn)場分包單位管理制度》，并同意按《施工現(xiàn)場分包單位管理制度》要求進(jìn)行執(zhí)行。施工分包單位負(fù)責(zé)人（簽字）：簽訂日期：年月項目經(jīng)理（簽字）：簽訂日期：年月日安全員（簽字）：簽訂日期：年月日蘇州建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項目部年月日———以下無管理規(guī)定內(nèi)容———附件1安全生產(chǎn)協(xié)議書施工總承包單位：蘇州建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項目部（以下簡稱甲方）分項工程承包單位：蘇州越吳人力資源集團有限公司（以下簡稱乙方）為更好貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保證工程項目的順利進(jìn)行，對乙方實行安全生產(chǎn)責(zé)任制?；谶@一目的，甲方編制本協(xié)議書并與乙方進(jìn)行簽訂。與乙方簽訂的分項工程承包合同相比，在法律效應(yīng)上本協(xié)議書具有優(yōu)先執(zhí)行權(quán)。一、安全生產(chǎn)目標(biāo)5‰以內(nèi)；項目工程必須通過各級安全達(dá)標(biāo)檢查和其它各項安全生產(chǎn)檢查；100％，杜絕重大隱患；100％；0二、安全用工制度乙方必須嚴(yán)格遵守蘇州市政府制定的關(guān)于施工企業(yè)管理相關(guān)的關(guān)于外地建筑企業(yè)施承擔(dān)；乙方必須在具備安全生產(chǎn)條件下，同時取省、蘇州市等級省、市勞動或安全管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證，方準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場；乙方所有工人必須同時具市外來人員暫住證、特殊工種崗作業(yè)證。凡因乙方工人上述證件不齊而造成的任何案件、事故、事件等的法律責(zé)任及經(jīng)濟責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)，因此造成的甲方的全部經(jīng)濟損失由乙方承擔(dān)；覺辦理進(jìn)出場的一切手續(xù)。三、安全事故責(zé)任劃分與處理規(guī)定1.乙方應(yīng)按《施工總承包合同》、《分包合同》的有關(guān)安全管理規(guī)定采取有效的安全防護措施（腳手架、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶等安全防護工具及措施），若未按《施工總承包合同》、《分包合同》安全管理規(guī)定采取有效的安全防護措施，并因此造成安全事故的，乙方自行承擔(dān)全責(zé)；2.若乙方已經(jīng)按《施工總承包合同》、《分包合同》的有關(guān)安全管理規(guī)定采取了有效的安全防護措施（腳手架、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶等安全防護工具及措施），乙方施工人員因個人違規(guī)操作造成安全事故的，其安全事故由乙方自行解決處理，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任及費用；3.2方，報告事故的詳情；若發(fā)生死亡或重大事故，乙方應(yīng)立即通知甲方，由甲方上報政府有關(guān)部門，同時采取相應(yīng)的措施；四、乙方應(yīng)承擔(dān)履行的責(zé)任與義務(wù)乙方必須是具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任能力的法人，應(yīng)熟悉并自覺遵守國家省、蘇州市等各級政府頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，積極參加各級政的有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的活動；甲方管理，并按《施工總承包合同》、《分包合同》有關(guān)條款進(jìn)行自身約束與管理，自覺履行乙方應(yīng)履行的職責(zé)。乙方必須執(zhí)行、實施的安全管理措施制定安全技術(shù)管理制度；實施執(zhí)行。需要改變原方案時必須重新審批；乙方必須實行安全技術(shù)交底制度和班前安全會議制度；可上崗，特種作業(yè)人員必須持證上崗；乙方項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須接受甲方安全培訓(xùn)，考試合格后辦理乙方安全資認(rèn)可證和安全施工許可證乙方工人入場一律接受三級安全教育，考試合格取得“安全乙方的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有效證件（原籍地、市級勞動部門簽發(fā)），核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證，持證上崗；乙方工人變換施工現(xiàn)場必須實施轉(zhuǎn)場教育；乙方必須遵守甲方制定的安全生產(chǎn)檢查制度；全生產(chǎn)檢查；乙方必須自行建立安全生產(chǎn)定期檢查制度并嚴(yán)格貫徹實施；甲方的各項安全生產(chǎn)文件和各種安全規(guī)章制度，乙方必須執(zhí)行和服從，若有異議，乙方必須在執(zhí)行的同時報甲方裁定，其裁定結(jié)果不得與國家建設(shè)部省、蘇州市、蘇州建設(shè)（集團）有限責(zé)任司造新建教學(xué)樓項目部制定的安全生產(chǎn)條款發(fā)生抵觸；負(fù)責(zé)人，安全主管領(lǐng)導(dǎo)要全面負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常安全生產(chǎn)管理工作的分配與監(jiān)督實施，同時現(xiàn)場要配備一定數(shù)量的專職及兼職安全管理人員，進(jìn)行具體的安全檢查工作；乙方必須執(zhí)行安全防護設(shè)施、設(shè)備驗收制度；械性能良好、安全防護裝置靈敏可靠；乙方發(fā)生事故后必須立即用最快捷的方式向甲方報告，并 設(shè)施時要做出記錄或拍照；和現(xiàn)場勘察，不得提供偽證，不準(zhǔn)隱瞞不報；不直接面對傷亡者及其家屬。若乙方對事故處理不當(dāng)，并因此對甲方及其它分包單位造成損失，其全部損失均由乙方承擔(dān)；全管理規(guī)定，對遵章守紀(jì)者給予表揚，對違章作業(yè)、違規(guī)操作、違反勞動紀(jì)律者給予處罰并通報。五、安全防范管理規(guī)定乙方對任何已經(jīng)進(jìn)入其施工作業(yè)區(qū)的人員安全負(fù)全責(zé)；確保所有工作場所內(nèi)人員、財產(chǎn)安全；外人員，保證建筑工地以外的財產(chǎn)不受損壞；的各種安全施工條款；要為作業(yè)人員提供手提式照明設(shè)備，其外部必須設(shè)置安全警示牌，提示進(jìn)入人員必須攜帶手提式照明設(shè)備；施工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，搞好防護工作，確保證工人在安全可靠、環(huán)保衛(wèi)生工作環(huán)境內(nèi)作業(yè)。施工作業(yè)時嚴(yán)禁違章作業(yè)、違規(guī)操作，惡劣天氣條件下禁止施工；對任何違章作業(yè)、違規(guī)操作人員，甲方有權(quán)制止，并有權(quán)將責(zé)任人清理出施工現(xiàn)場。若責(zé)任人經(jīng)乙方自行教育后仍需留在施工現(xiàn)場作業(yè)，必須向甲方提出書面申請，由責(zé)任人填寫保證書，并征得甲方審批同意后方可繼續(xù)留用，否則因此造成的一切后果，乙方均自行承擔(dān)；乙方停工整改。乙方不進(jìn)行整改的，甲方將強行進(jìn)行整改，若整改過程中產(chǎn)生不良后果，其所有不良后果均由乙方自行承擔(dān)，因此發(fā)生的一切費用，甲方從分包工程款中加倍扣除；15急事件處理方案》、《企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)條例》，并在規(guī)定時間內(nèi)審批完成，乙方呈報的《緊急事件處理方案》、《企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)條例》雖經(jīng)甲方審批許可，但乙方并不因此免除其安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的一切責(zé)任；11.全生產(chǎn)條例》，必須對其員工進(jìn)行宣傳，并在其施工場所內(nèi)公示張貼。容及布置辦法由甲方最終確定；全方案的監(jiān)督實施。六、消防保衛(wèi)管理規(guī)定防、交通管理規(guī)定。乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方制定的各項現(xiàn)場消防保衛(wèi)制度，按甲方定的施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)制施工，并接受甲方的驗收檢查；整改完成，逾期不改或整改不符合甲方要求的，甲方有權(quán)按規(guī)定對乙方進(jìn)行經(jīng)濟處罰；凡由于乙方工人失職造成的案件、火災(zāi)、交通（含施工現(xiàn)場內(nèi)）失全部由乙方承擔(dān)，甲方視其影響情況可對其進(jìn)行經(jīng)濟處罰；七、施工現(xiàn)場及施工人員管理規(guī)定投入、現(xiàn)場布置、人員管理等方面要符合甲方的戰(zhàn)略要求，按甲方的要求執(zhí)行；乙方應(yīng)采取一切合理措施，防止其勞務(wù)人員違、妨礙治等擾民行為的發(fā)生，保證施工現(xiàn)場和平安定，保證建筑施工周圍人員生命財產(chǎn)安全。若因乙方管理不利，造成不良后果，因此造成的一切損失和費用均有乙方自行承擔(dān)；包括以下幾個方面，但不局限于此：施工安全；宿舍、食堂、門衛(wèi)；防火、防盜、環(huán)境衛(wèi)生；專門處理各種安全事故，解決協(xié)調(diào)勞務(wù)人之間發(fā)生的各種糾紛；乙方要授權(quán)給這些安全員足夠的權(quán)利，這些安全員應(yīng)有處理突發(fā)事故的經(jīng)驗，因處理不利造成的一切后果及損失，均由乙方自行承擔(dān)；進(jìn)行體檢，取得健康證后方可從事食堂工作，要做好高危人群傳染病發(fā)生的預(yù)防工作；場的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗收工作。八、事故責(zé)任的劃分及經(jīng)濟承擔(dān)辦法濟損失均由乙方單位自行負(fù)責(zé)。輕傷事故的，由受傷人員所在的協(xié)作單位上報甲方，其事故責(zé)任劃分及經(jīng)濟承擔(dān)辦法由甲方最終裁定。九、處罰制度對于在現(xiàn)場有下列情況之一的分包單位，甲方有權(quán)給予罰款1000-20000元或者令其停工整頓的權(quán)利，情節(jié)特別惡劣的將清退出施工現(xiàn)場，且不予支付工程款。身安全的；凡由于乙方管理不善，乙方人員在現(xiàn)場有偷盜行為的（盜哪方），甲方有權(quán)利進(jìn)行索賠、罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送至司法機關(guān)處置；接到甲方下達(dá)的隱患整改通知而沒有及時整改的；忽視安全生產(chǎn)，不按安全措施方案操施工的。施工人員違反安全紀(jì)律，違章指揮，違規(guī)作業(yè)，造成事故的甲方有權(quán)對其加重處罰。十、爭議當(dāng)本協(xié)議書簽訂雙發(fā)發(fā)生爭議時，可以通過協(xié)商或有關(guān)司法機構(gòu)調(diào)解解決，不愿通過調(diào)解或調(diào)解不成的可以向蘇州市中級人民法院提起訴訟。十一、協(xié)議書的份數(shù)本協(xié)議書一式四份，正本兩份，副本兩份，正本和副本具有同等的法律效力，簽訂雙方各執(zhí)正本一份，副本一份。十二、法律期限自本協(xié)議書雙方簽字蓋章之日起生效至《分包合同》約定施工任務(wù)完成，乙方所有人員完全撤出施工現(xiàn)場之日截止。施工總承包方代表簽字（蓋章聯(lián)系電話：施工分包方代表簽字（蓋章聯(lián)系電話：——本安全協(xié)議書至此結(jié)束，以下無內(nèi)容——第三篇：總包單位對分包單位的管理制度總包單位對分包單位的管理制度一、總承包專項施工管理措施管理措施1、經(jīng)我司確定認(rèn)（且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準(zhǔn)）的，分包所該項目 機構(gòu)圖上，管理人員及數(shù)量不可隨意變動，且必須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話（手機24小時開機），不得兼任本項目之外的其它項目的職務(wù)。2、分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行項目 經(jīng)理批準(zhǔn)。3、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測量員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項目要求。4、分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)我項目工程部批準(zhǔn)的施工計劃。如需變動必須事先征得我項目部批準(zhǔn)。52之內(nèi)回復(fù)，并補充至月、周、日計劃中。6布置規(guī)定，且現(xiàn)階段馬上對室外工程進(jìn)行施工，未經(jīng)我司批準(zhǔn)隨意放置物資，我司將視為垃圾進(jìn)行清場處理。7、我總包方將成立專業(yè)幕墻總包施工管理小組，負(fù)責(zé)幕墻工程整體正常運轉(zhuǎn)工作和協(xié)工作。（2）工期進(jìn)度管理措施1、施工計劃除前期編制的總消項計劃，所有各分項工作要全部化，并在計劃中詳細(xì)列出各種材料、機具總量及目前加工情況、進(jìn)場數(shù)量、下月（周）計劃進(jìn)場數(shù)量及勞動實際情況等。每月（周）進(jìn)行檢查、考核并通報獎罰。2、每天下午17。00由總包項目經(jīng)理召開專業(yè)分包協(xié)調(diào)會隨時解決影響幕墻施工生產(chǎn)的當(dāng)天問題。切實落實每天進(jìn)度的追進(jìn)和完成情況。因此會議范圍小，針對性強、能夠更好地了解現(xiàn)場實際情況，并在第一時間對問題給予，更好的處理解決方法由我總包負(fù)責(zé)記錄和編寫印發(fā)，當(dāng)天的會議進(jìn)行當(dāng)天整理，在第二天簽字下發(fā)。3、進(jìn)度計劃的實施措施通過計劃工作逐級分解，最后通過下達(dá)到施工隊、班組的施工任務(wù)書進(jìn)行落實。進(jìn)行施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的跟蹤、統(tǒng)計分析和發(fā)現(xiàn)問題及時整改計劃管理是工期管理的關(guān)鍵，我們將結(jié)合圖紙等實際情況，進(jìn)一步與業(yè)主及相關(guān)方勾通，優(yōu)化施工進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格計劃管理。我們將安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的管理和協(xié)調(diào)工作，對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制；各專業(yè)分包隊伍也成立專門的進(jìn)度計劃控制機構(gòu)，并安排專人協(xié)助項目經(jīng)理部對該分包隊伍的進(jìn)度計劃落實情況進(jìn)行管理和督促。二、總承包物資采購保證措施1、對有特殊要求的專業(yè)材料設(shè)備，則委托有相應(yīng)資格和能力的單位進(jìn)行檢驗，檢驗時應(yīng)簽訂檢驗合同。物資設(shè)備部根據(jù)合同對特殊要求材料或設(shè)備的檢驗工作實施監(jiān)督和控制。材料設(shè)備的檢驗方式在采購合同中要加以明確。2、對需進(jìn)場復(fù)試的物資，項目物資部項目施工、技術(shù)等人員參與驗收，收集合格證等隨貨技術(shù)資料報驗，并做好《物資場驗證記錄》。業(yè)主監(jiān)理封樣的物資，注意核對是否滿足封樣要求。根據(jù)分包合同約定需我方負(fù)責(zé)復(fù)試的，按“物資復(fù)試及報驗”的規(guī)定 商材料員。3、對各分包單位主材供應(yīng)情況進(jìn)行過程控制，為確保總施工目標(biāo)的實現(xiàn)，在簽訂進(jìn)場協(xié)議時明確總包有權(quán)對其進(jìn)度、質(zhì)量問題進(jìn)行處罰（且總包必須在所有進(jìn)場物資設(shè)備驗收單上簽字業(yè)主才能付款），以確保各分包單位材料設(shè)備的進(jìn)場滿足現(xiàn)場需要。三、吊籃、垂直物料提升機管理措施1、室外人貨梯與外墻施工吊籃合理結(jié)合，合理安排提高使用效率，解決幕墻施工期間的垂直運輸問題。為不影響各工序正常的穿插作業(yè)施工。提高垂直運輸機械的運輸效率，將采取分單位分時段使用制度，24小時連續(xù)運行，確保電梯分時段專用，避免多單位排隊擁堵電梯，造成用工浪費及效率降低，大宗材料盡量夜間運輸。所有材料必須提前兩天報總包生產(chǎn)經(jīng)理安排夜間運輸計劃，確保材料不在現(xiàn)場積壓，影響其他單位材料的到場及運輸。2、我司將據(jù)幕墻分包方的需求，盡可能提供所有垂直運輸器械，以滿足工期目標(biāo)和搶工得以實現(xiàn).3、我總包方現(xiàn)已全力配合，屬下幕墻分包單位的垂直運輸機械業(yè)，目前已完成吊籃機共計：127臺；現(xiàn)已完成安檢部門檢測合格：112臺；剩余15臺已督辦 月 日前出具合格證書。同時各樓體相應(yīng)配置了物料提升機進(jìn)行輔助運輸，已完全能夠保障幕墻單位的搶工施工條件。四、質(zhì)量管理措施整個施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“四檢制”，即。幕墻裝飾分包單位班組、幕墻裝飾分包單位項目部自檢，總包單位、監(jiān)理單位終檢。質(zhì)量預(yù)防與控制依據(jù)各項質(zhì)量驗收規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與專項施工方案進(jìn)行指導(dǎo)施工。1、施工過程中，要做好質(zhì)量控制，我總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員會及時與幕墻分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員對接，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時以書面的形式下發(fā)各專業(yè)分包單位，并抄送業(yè)主及監(jiān)理各一份，并要求其限期整改，對拒不整改或滯后的行為，我司將勒令強制其整改，并做經(jīng)濟處罰。做好質(zhì)量過程控制，為“黃山杯”的獲得打下良好的基礎(chǔ)；2、堅持樣板引路，各分項工程從事前準(zhǔn)備，過程控制，事后評比各方面出發(fā)，嚴(yán)格施工程序，明確責(zé)任人及獎罰制度，確保施工質(zhì)量。3、建立質(zhì)量巡檢制度，每周召開一次總包質(zhì)量例會，一次專項質(zhì)量檢查例會，并現(xiàn)場檢查，落實整改，每兩周做一循環(huán)。4、質(zhì)量控制控制方面，我司總包工程部、質(zhì)量部進(jìn)行全方位質(zhì)量控制。分段監(jiān)督：在每個分項及重要工序、部位施工前，分包必須向總包報驗施工方案，根據(jù)施工方案、技術(shù)交底等對分項工程進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，責(zé)令分包方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。5、認(rèn)真 施工管理人員、技術(shù)人員學(xué)習(xí)我項目下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項技術(shù)措施、細(xì)化節(jié)點圖和相關(guān)施工驗收規(guī)范，到心中有數(shù)，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。6、我項目質(zhì)量部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進(jìn)行現(xiàn)場驗收。我項目工程部及分包單位有關(guān)人員必須參加。質(zhì)量部人員驗收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理公司。7、對于幕墻質(zhì)量通?。ɡＪ哪粔Υ蚰z等）及天氣對質(zhì)量的影響，將制定專項施工方案和措施，以保證工程施工質(zhì)量。五、安全文明管理措施1、生產(chǎn)管理制度、總包項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周項目經(jīng)理分包位進(jìn)行檢查，參加安全檢查人員：分包項目經(jīng)理、分包安全員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機械管理員等。分和評比，好的總結(jié)推廣，給予獎勵；差的嚴(yán)肅批評，給予必要的處罰。的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進(jìn)行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。組長進(jìn)行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目工程部，由工程部轉(zhuǎn)交安全部。2、夜間施工管理。未響應(yīng)工期要求，現(xiàn)階段正處于加班加點搶工階段，晚上使用吊籃等垂直運輸工具，使用前必須配置強光照明和安全保障措施，我總包方將根據(jù)現(xiàn)場施工需要，安排專職安全員予以監(jiān)督巡視。確保施工操作人員的人身生命財產(chǎn)安全。3、消防安全管理（1）、項目保衛(wèi)組、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防工作。、各分包單位消防工作應(yīng)堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。、各分包單位現(xiàn)場應(yīng)建立、健全防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患，必須立即消除；一時難以消除的隱患，要定點、定人、定措施限期整改。材，并設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標(biāo)志。料堆場等區(qū)域。各區(qū)域之間要留有防火間距。4、文明施工管理要求各施工單位進(jìn)場時與項目部簽訂安全文明施工承諾書，如出現(xiàn)違章情況嚴(yán)格按照承諾書進(jìn)行罰款。第四篇：總承包單位對分包單位的管理制度總承包單位對分包單位的管理制度目的為了加強對本工程專業(yè)、勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范、有效，達(dá)到統(tǒng)一管理，規(guī)范行動，特制訂本制度。適用范圍本制度適用于陽光青城二期項目部。任何按合同及協(xié)議進(jìn)入現(xiàn)場的專業(yè)、勞務(wù)分包隊伍均必須遵照執(zhí)行。項目部職能部門職責(zé)質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行質(zhì)量管理、成品保護管理、資料管理、環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；技術(shù)部：負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行現(xiàn)場施工管理、計劃管理、技術(shù)管理、計量管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；安全部：負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行進(jìn)場管理、牽頭負(fù)責(zé)對分包方的教育培訓(xùn)管理和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系運行管理、消防管理、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明施工管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；分包單位管理 管理各分包單位各自組建項目管理機構(gòu)，并在開工前報我項目部，要求至少必須有負(fù)責(zé)人一名、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料各一人并保證常駐工地，資格證書報項目部備案。4.2.1必須建立技術(shù)文件管理制度，因分包單位原因造成的施工錯誤的一切后果自負(fù)。各分包單位負(fù)責(zé)編制施設(shè)計及本專業(yè)各類施工方案，負(fù)責(zé)案的落實工作。施工前，首先由項目部技術(shù)人員對分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交至每位作業(yè)人員并簽字確認(rèn)，并需將交底書面上報項目部技術(shù)管理部，由技術(shù)部門審核，項目總工審批后方可依照施工。設(shè)計變更、洽商施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計問題，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及時向項目部技術(shù)主管反映，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計變更、洽商記錄。施工過程中發(fā)生的圖紙更改、洽商等，均由項目部資料室按照資料管理程序，統(tǒng)一發(fā)給各相關(guān)分包單位施工技術(shù)負(fù)責(zé)人；材料管理及施工試驗?zāi)考夹g(shù)管理部備案，材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)我項目部確認(rèn)后方可進(jìn)場，進(jìn)場后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗、試驗，驗收合格后方可報我項目部，確認(rèn)后方可使用。見證取樣規(guī)定經(jīng)監(jiān)理見證取樣。物資進(jìn)場不及時報驗每批次罰款100元，如果發(fā)生物資、設(shè)備已用到工程上而發(fā)現(xiàn)不合格者，除全部拆除500施工測量對分包所放線進(jìn)行校核工作；總包測量員負(fù)責(zé)對基準(zhǔn)線、點進(jìn)行檢查、維護工作。分包單位使用的測量儀器必須按經(jīng)檢測、校準(zhǔn)確保合格后方可使用，并將有關(guān)檢測證明資料報項目部備案。工序驗收各工序完成后，分包單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資料報驗要求，報項目部質(zhì)檢員驗收，質(zhì)檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序；所有分包隊人員不得直接找監(jiān)理、甲方、設(shè)計報驗，所有檢驗、試驗等均由項目總包單位報驗監(jiān)理、甲方、設(shè)計；質(zhì)量管理本工程質(zhì)量管理目標(biāo)。確市優(yōu)質(zhì)工程。對此目標(biāo)，各分包位不得有疑義，并應(yīng)嚴(yán)格按照精品工程目施工，并據(jù)此編制施工方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認(rèn)真對目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行量化分解，提出可靠的保證措施。并報項目部審核認(rèn)可實施。各分包單位必須建立質(zhì)量管理體系，有明確的職責(zé)分工和管理序，并報項目部認(rèn)可實施，在實施過程中接受項目部的監(jiān)督管理。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢、驗收，自檢合格后報項目部驗收。對項目部提出的問題必須立即整改，局部整改或整改后仍然達(dá)不到要求的每次處100元罰款。施工過程中，必須嚴(yán)格遵守強制性條文，違反規(guī)范中強制性條文的必須全部整改，同時每發(fā)生一次罰款500元。計量管理每月 日前上報本月需驗工計量項及工程量至工程技術(shù)管理部經(jīng)審核無誤后方可進(jìn)行驗工計價，所有驗工計價均由項目工程技術(shù)管理部上報項目成本合約部，分包單位確認(rèn)。資料管理本工程執(zhí)行省建筑工程資料規(guī)程》和全面實施的各種驗收范，各單位應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗，資料報驗必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，對遲報、漏報的每次處200元罰款。行整理，分包方的竣工圖及施工資料應(yīng)在指定的期限內(nèi)自行編制完成，并符合有關(guān)規(guī)定，每周每月接受項目部檢查，經(jīng)工程技術(shù)部資料室檢查合格后方可進(jìn)行竣工結(jié)算。例會制度2200成品保護各專業(yè)在施工過程中必須采取切實有效的措施，保護自身及其他專業(yè)（單位）施工成品，如果因為施工不當(dāng)對別人的成品造成破壞，除全額賠償損失外項目部將視影響情況處以100～1000元罰款。獎懲在施工過程管理中，項目部人員有權(quán)在自己的權(quán)限范圍內(nèi)對分包方技術(shù)質(zhì)量活動中不正確的地方進(jìn)行經(jīng)濟或其它方式的懲處，如因分包方提出的可行的工藝可行而導(dǎo)致的節(jié)約、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度的，項目部應(yīng)實施獎勵。懲處和獎勵的額度除上述明確規(guī)定的原則上由項目管理部確定。4.3.1根據(jù)本項目部編制的工程總體進(jìn)度計劃，各專業(yè)單位根據(jù)自身施工特點編制本專業(yè)施工的總進(jìn)度計劃，報項目部審核確認(rèn)，并將總計2：00管理措施10050500～10000現(xiàn)場管理并隨身攜帶出入證件。貼懸掛，由項目部按規(guī)定制作。分包隊伍施工管理人員須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。分包隊伍對公函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則我項目部拒收。50/人次。50/人次，大便200/人次。50/人，并負(fù)責(zé)賠償損失。50/人。施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴(yán)禁帶有金錢性質(zhì)，酗酒行為，則對分包隊伍責(zé)任人罰款200元/次。4.5.1過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全與健康。和掌握本工種的“安全技術(shù)操作規(guī)程”，否則不許參加施工。間、定措施。進(jìn)行安全技術(shù)交底。特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，高處作業(yè)系牢安全帶。正確使用個人防護用品。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋，光腳作業(yè)。施工中的“四口”（即樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口），“五臨邊”（尚好的陽臺邊、無外架防護的屋面周邊、架工程樓層周邊、跑道（斜道）兩側(cè)邊、卸料臺的外側(cè)邊）必須有嚴(yán)密、牢固的安全防護設(shè)施，任何人不許改動和破壞。禁非電氣工人亂接亂動。置必須齊全，靈敏可靠，嚴(yán)禁非機械人員隨意開動機械設(shè)備。工程中使用的易物品，有毒、有害物品要嚴(yán)格保管使用。現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全。危險部位和場應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志牌。夜間要設(shè)紅燈示警。非施工人員不得擅自進(jìn)入現(xiàn)場。施工現(xiàn)場禁止抽煙。環(huán)境、文明施工管理制度、揚塵控制措施、環(huán)境管理方案，保持場容整潔衛(wèi)生，杜絕揚塵污染。達(dá)標(biāo)排放。一切垃圾（包括包裝物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）須通過包裝物或裝盛器具運到現(xiàn)場指定垃圾堆放點存放，不得由空中向下拋灑任何物體。工程施工使用的材料應(yīng)符合國家的有關(guān)環(huán)保規(guī)定。料采購合同，應(yīng)明確包裝的回收約定?；瘜W(xué)危險品采購、運輸、儲存、使用、包裝回收應(yīng)有專人責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定。加強現(xiàn)場消防防火工作，避免火災(zāi)引起的環(huán)境污染。加強員工教育，關(guān)心員工生活，杜絕打架斗毆中毒、違法刑事案件、拖欠農(nóng)民工工資等影響本項目形象的事件發(fā)生獎罰由項目部安全部制定安全文明施工獎罰制度，并嚴(yán)格按照制度施，現(xiàn)場罰沒的資金直接上繳至安里，做到專款專用。紀(jì)律約束對分包方的紀(jì)律約束有關(guān)規(guī)定。在工程施工中，不準(zhǔn)有弄虛作假等欺詐行為，不準(zhǔn)送禮 。退出現(xiàn)場，并永不再與其合作。對項目部人員的紀(jì)律約束項目部各職能部門管理人員要秉公辦事，堅持原則，盡職盡責(zé)。各職能部門人員要廉潔自律，嚴(yán)禁對分包商吃、拿、卡、要， ，如有違犯者，按公司有關(guān)規(guī)定處理。其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟處罰及行政處分。第五篇：總承包單位對分包單位的管理制度總承包單位對分包單位的管理制度目的滿足我項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范、有效，達(dá)到統(tǒng)一管理，規(guī)范行動，特制訂本制度。適用范圍本制度適用于蘇州高新區(qū)金山路生活垃圾集運中心項目土工總承包工程。任何按合同及協(xié)議進(jìn)入現(xiàn)場的專業(yè)分包隊伍均必須遵照執(zhí)行。項目部職能部門職責(zé)質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行質(zhì)量管理、成品保護管理、資料管理、環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；工程技術(shù)管理部：負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行現(xiàn)場施工管理、計劃管理、技術(shù)管理、計量管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；安質(zhì)部：負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行進(jìn)場管理、牽頭負(fù)責(zé)對分包方的教育培訓(xùn)管理和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系運行管理、消防管理、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明施工管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；機電部：負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行機電管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；成本合約部：負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行工程結(jié)算管理工作；物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行物資管理。4.分包單位管理 管理各分包單位各自組建項目管理機構(gòu)，并在開工前報我項目部，要求至少必須有負(fù)責(zé)人一名、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料各一人，資格證書報項目部。4.2.1必須建立技術(shù)文件管理制度，因分包單位原因造成的施工錯誤的一切后果自負(fù)。各分包單位負(fù)責(zé)編制施設(shè)計及本專業(yè)各類施工方案，負(fù)責(zé)案的落實工作。施工前，首先由項目部技術(shù)人員對分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交至每位作業(yè)人員并簽字確認(rèn)，并需將交底書面上報項目部技術(shù)管理部，由技術(shù)部門審核，項目總工審批后方可依照施工。設(shè)計變更、洽商施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計問題，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及時向項目部技術(shù)主管反映，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計變更、洽商記錄。施工過程中發(fā)生的圖紙更改、洽商等，均由項目部資料室按照資料管理程序，統(tǒng)一發(fā)給各相關(guān)分包單位施工技術(shù)負(fù)責(zé)人；材料管理及施工試驗?zāi)考夹g(shù)管理部備案，材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)我項目部確認(rèn)后方可進(jìn)場，進(jìn)場后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗、試驗，驗收合格后方可報我項目部，確認(rèn)后方可使用。見證取樣規(guī)定經(jīng)監(jiān)理見證取樣。物資進(jìn)場不及時報驗每批次罰款100元，如果發(fā)生物資、設(shè)備已用到工程上而發(fā)現(xiàn)不合格者，除全部拆除500施工測量對分包所放線進(jìn)行校核工作；總包測量員負(fù)責(zé)對基準(zhǔn)線、點進(jìn)行檢查、維護工作。分包單位使用的測量儀器必須按經(jīng)檢測、校準(zhǔn)確保合格后方可使用，并將有關(guān)檢測證明資料報項目部備案。工序驗收各工序完成后，分包單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資料報驗要求，報項目部質(zhì)檢員驗收，質(zhì)檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序；所有分包隊人員不得直接找監(jiān)理、甲方、設(shè)計報驗，所有檢驗、試驗等均由項目總包單位報驗監(jiān)理、甲方、設(shè)計；質(zhì)量管理本工程質(zhì)量管理目標(biāo)。確保姑蘇杯工程。對此目標(biāo)，各分包單位不得有疑義，并應(yīng)嚴(yán)格按照精品工程目施工，并據(jù)此編制施工案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認(rèn)真對目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行