采訪同事問題大全

采訪同事問題大全企業(yè)戰(zhàn)略--企業(yè)經(jīng)營理念、核心價值觀和近期發(fā)展戰(zhàn)略的認識程度；（1）您對公司的發(fā)展方向了解嗎？您希望公司向哪些方面發(fā)展？（2）您認為公司的文化氛圍怎么樣？您有哪些意見和建議？（3）您認為公司的發(fā)展前景如何？您個人在公司的職業(yè)發(fā)展有什么打算？（4）您認為公司的整體的管理水平怎么樣？（5）您認為在哪些方面需要提升和改善？（6）公司的戰(zhàn)略有沒有向員工宣導？通過什么方式進行的？管理制度層面--制度的制定、執(zhí)行、宣導之現(xiàn)狀；（1）公司現(xiàn)在有哪些規(guī)章制度？執(zhí)行的效果怎樣？（2）上司能為您解決哪些方面的問題？本職工作層面--現(xiàn)有工作職責、工作環(huán)境、工作標準、工作關(guān)系之現(xiàn)狀；（1）一般情況下您上班后的第一件事是什么？您認為您工作中的最重要的內(nèi)容是什么？（2）您認為在工作時間內(nèi)，您能夠完成本職工作嗎？您認為的最重要的工作占您每天工作時間的多少？（3）能不能列舉一些您崗位的工作規(guī)范？這些規(guī)范合理嗎？如果讓您制訂本崗位的工作規(guī)范，它應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（4）您認為您在的崗位需要哪些能力可以勝任？（5）您認為您做本職工作的最大優(yōu)勢是什么？（6）如果讓您自選一個職位，您會選什么，為什么？（7）您自己評價本職務(wù)的工作做到什么程度算好的，什么程度算差的？（8）假如對您這個職務(wù)進行考評，您認為由誰進行考評比較公正？（9）考評中您認為工作態(tài)度，工作技能，工作結(jié)果它們各占的權(quán)重是多少？薪酬系統(tǒng)--薪酬體系的現(xiàn)狀、薪酬體系的問題、員工福利；（1）您對現(xiàn)行的薪酬制度滿意嗎？滿意在什么地方？不滿意在什么地方？（2）您對公司目前的激勵保障制度滿意嗎？這些制度對您起什么作用？（3）您認為公司運用什么樣的激勵措施大家的工作可以做的更好？（4）員工對公司的薪酬制度了解嗎？公司如何對薪酬制度進行宣導？（5）公司有明確的薪酬晉升標準和程序嗎？員工對薪酬晉升標準和程序的看法？（6）公司有鼓勵業(yè)績、能力優(yōu)秀的員工的激勵機制嗎？請描述一下？（7）公司的薪酬有足夠的吸引力嗎？請舉例說明？績效管理--組織考核、目標設(shè)定的現(xiàn)狀；（1）公司對員工進行了考核嗎？請描述一下考核內(nèi)容和程序？（2）部門和員工考核是如何結(jié)合的？有需要改進的嗎？（3）公司的經(jīng)營目標已經(jīng)分解能落實到部門和員工了嗎？績效效果如何？（4）公司如何對考核較差的員工進行處罰？請舉例說明？（5）在績效考核中，您的上司對您的工作過程經(jīng)常指導嗎？請舉例說明。（6）您的上司對下屬的考核有憑個人印象打分的現(xiàn)象嗎？請舉例說明。培訓開發(fā)--員工培訓開發(fā)體系、內(nèi)訓講師隊伍之現(xiàn)狀：（1）你認為需要哪些方面的培訓？公司有明確的培訓計劃嗎？請描述一下？（2）通過培訓，對您的能力提升有明顯的幫助嗎？在哪些方面您的收獲較大？領(lǐng)導風格--制度執(zhí)行、上下級關(guān)系、工作任務(wù)完成之現(xiàn)狀：（1）公司的中高層人員能夠嚴格執(zhí)行公司的制度和紀律嗎？您的評價如何？（2）公司有信息反饋制度嗎？您一般都向您的上司反饋哪些內(nèi)容？請舉例說明。（3）您認為您的上司能夠勝任本職工作嗎？還存在哪些不足？（4）您可以經(jīng)常性地與直屬上司溝通嗎？請舉例說明。（5）您信服您的直屬上司哪些方面？（6）您的直屬上司對部門員工能公平對待嗎？您希望您的直屬上司在哪些方面盡快改善？（7）您的直屬上司能夠聽取您的意見和建議嗎？您一般采取什么方式向您的上司提出意見和建議？溝通和理解--溝通通路、內(nèi)部投訴、匯報關(guān)系、文件傳達之現(xiàn)狀：（1）公司的溝通渠道順暢嗎？您個人認為還存在哪些障礙？（2）公司能妥善處理內(nèi)部員工的投訴嗎？您認為處理時效如何？您感到滿意嗎？（3）您能及時收到內(nèi)部的文件、通告及資料嗎？您個人認為還存在哪些問題？（4）您在同您的上司匯報工作的過程中，您感到有障礙嗎？您覺得如何解決這些問題？（5）您在工作中需要與哪些人進行溝通？一般溝通哪些內(nèi)容？工作氣氛與環(huán)境--員工的主動性、積極性、學習氛圍、工作狀態(tài)、工作環(huán)境之現(xiàn)狀：（1）您認為在您工作中，您的同事主動性、積極性如何？公司采取什么樣的措施能夠更大的發(fā)揮他們的主動性、積極性？（2）您認為大家的學習氛圍如何？公司還需要在哪些方面匹配相應(yīng)的資源？（3）您在公司里與哪些人的關(guān)系特別好？（4）同事中您不喜歡同什么樣的人打交道？（5）您的這份工作能夠讓您感受到成就感嗎？（6）您現(xiàn)在的工作能夠發(fā)揮您的技能和專長嗎？（7）您工作中經(jīng)常加班嗎？滿意度--對工作回報、工作背景、企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展遠景的滿意度和忠誠度、客戶對服務(wù)的滿意度之現(xiàn)狀；（1）您參加過公司的滿意度調(diào)查嗎？您對哪些方面提出改善需求？請列出。（2）在工作中您以客戶進行滿意度調(diào)查嗎？您遇到哪些客戶方面的抱怨？（3）基于您在工作中的突出表現(xiàn)，您受到表揚和嘉獎嗎？共有幾次？附：訪談記錄關(guān)于小課題與同事的訪談記錄在組會上我與英語組同事進行了訪談，主要談英語教學中存在什么問題及有關(guān)微課與翼課網(wǎng)的問題。問：大家在課堂上使用課件主要存在的困擾是什么？小孫：自己制作課件，工作量有了很大的增加或多少有些增加。小李：在網(wǎng)上直接下載，好資源很難找到，好一點的課件資源需要購買，存在資金問題。小王：我感覺我們教研組的同志協(xié)助精神需要加強一下，這樣就能減輕我們每個人的工作強度。問：大家對微課了解多少？小孫：沒聽說過什么是微課，給大家普及一下。小李：我只知道時間短：教學視頻一般不超過10分鐘。小王：是的。但一個微課程也包括教學目標、教學內(nèi)容、教學活動、教學評價。自個就是一個完成的教學設(shè)計，無需參考其他的教學。小陳：聽說還需要專業(yè)的軟件。微課對學生的預習很有幫助。問：我們開學讓學生參加的翼課網(wǎng)大賽，大家對翼課網(wǎng)有什么看法？小李：使用翼課網(wǎng)很方便，學生做完作業(yè)，成績直接就出來了。小王：但翼課網(wǎng)使用起來存在實際困難，很難控制學生使用手機。學生自制力差，無節(jié)制用手機，令人頭疼。小孫：是呀，手機是個大問題。我要求我們班的學生從星期一到星期五不能帶手機。小陳：還敢讓學生帶手機，玩游戲都玩不夠。小張：但翼課網(wǎng)確實很好，能全面提升學生的聽說讀寫能力。有好資源我們要用，克服一下困難。我們要與時俱進。小陳：是的。我們一起想辦法解決手機問題。和家長取得聯(lián)系，爭取家長的力量。小張：是這樣，我們給學生規(guī)定好時間。讓家長來監(jiān)督。每次作業(yè)任務(wù)不要時間太長，需要15分鐘左右。用手機的時間定為：周一至周四：每天下午7：30-8：00，周六、日：早8：30-9：00，下午7：30-8：00。給學生時間稍微充足一些。大家商量一下，看行不？小孫：我看行，我們先試一下，有問題我們再調(diào)整。小馮：我來聯(lián)系翼課網(wǎng)老師給我們學生全部注冊。我們這學期就開始用翼課網(wǎng)。小孫：我們初二的老師在課件上也想辦法解決一下我們的困難。大家隨后再交流。小馮：微課我來負責，通過網(wǎng)絡(luò)我們可以學習。記錄人：XXX20XX年XX月XX日關(guān)于年度員工所關(guān)心熱點問題的訪談記錄為踐行"真誠、高效、共贏"的企業(yè)核心價值觀，生產(chǎn)基地建立了訪談溝通機制，拉近與員工的距離，建立信任與互動，聽取真實有效的建議與心聲反饋，讓大家說心里話，講心里事，消除隔閡和顧忌；關(guān)注個人/團隊的思想動態(tài)，進行意識引導；同時，讓有價值的信息飛起來！在基地內(nèi)樹立全員溝通理念，創(chuàng)造人人能溝通、時時能溝通、事事能溝通的良好氛圍！01食宿類1、宿舍電費的收費標準。答：宿舍用電收費是統(tǒng)一按照居民用電收費標準來收取的，不分季節(jié)以及時間段，收費標準為0.55元/度。2、食堂飯菜衛(wèi)生和價格。答：（1）目前公司正在積極研究自營的可行性，以便為大家提供更好地服務(wù)；（2）關(guān)于食堂飯菜衛(wèi)生、收費、態(tài)度等問題，大家可將問題記錄后反饋至行政服務(wù)室處。3、夜宵能否改為餐補發(fā)放？答：由于當前園區(qū)周邊夜餐配套不完善，若外出就餐的話存在一定的交通安全隱患。提供夜宵是經(jīng)公司內(nèi)部慎重考慮和征詢廣大員工意見后作出的決定，旨在保障大家的健康和出勤期間安全。對服務(wù)和飯菜質(zhì)量等方面，大家可以隨時向生產(chǎn)支持部進行反饋，支持部將與供餐方溝通改善，也希望大家能夠根據(jù)生產(chǎn)需要和個人實際情況，準確就餐，避免浪費。4、食堂與廠區(qū)距離較遠，能否延長吃飯時間？答：公司已在廠區(qū)東門和南門為大家安排了午餐班車，班車發(fā)車時間為：廠區(qū)至食堂：11:30、12:00、12:30；食堂至廠區(qū)：12:00、12:30、13:00，大家可以選擇乘坐班車用餐，以節(jié)約時間。02日常工作類5、因客觀因素導致的6S檢查扣分，該如何處理？答：相比同行業(yè)，目前我們6S執(zhí)行效果差距還很大，公司以"整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)"為管理要求，培養(yǎng)大家良好的工作習慣，革除馬虎之心，提高現(xiàn)場管理水平和意識；以客觀原因為理由，放松要求，降低標準，是自我設(shè)限，不可??；若大家在現(xiàn)場執(zhí)行過程中確實遇到標準不清晰、方法不明確、資源不到位的情況，可及時向體系運行室或現(xiàn)場管理人員提出，確保充分理解可執(zhí)行。6、離崗證時間太短，時間可否延長？答：為了確保交接班的順利進行，在開班1小時內(nèi)，大家需盡可能避免離崗；為實現(xiàn)人員的最優(yōu)配置，需要我們每人每班盡可能減少因個人原因離崗的次數(shù)和時間，用最少的人員實現(xiàn)最大的產(chǎn)出。以上具體內(nèi)容，大家可以學習一下《離崗證管理辦法》（因個人原因離崗次數(shù)不得超過3次，累計時間不得超于30分鐘），該辦法在制定初期充分考慮了現(xiàn)場絕大多數(shù)員工的實際需求并進行了實踐驗證，需要大家的理解與支持，公司效益好了，大家才能好。確實有特殊情況，可與現(xiàn)場管理人員進行溝通說明。7、集成焊房焊接屬于特種作業(yè)，能培養(yǎng)出一名合格的焊接工較為困難，該工序工作環(huán)境較差，員工手動焊接工作強度大，能否重新核實該工序的崗位難度等級？答：環(huán)境安全部正在編寫新的《職業(yè)衛(wèi)生管理控制程序》，其中對特種作業(yè)的薪資補助將會作出一定的考量，文件編制完成審核通過后，特種作業(yè)的薪資補助將按照文件執(zhí)行。8、為了防止員工在設(shè)備操作時受傷，建議公司加強設(shè)備安全培訓及設(shè)備安全防護措施。答：在安全培訓上目前公司安全培訓分為公司級、部門級和班組級三個級別，其中公司級培訓最少2小時，部門級培訓最少4小時，班組級培訓最少18小時；除此以外，各車間每月會組織2-3次車間級安全培訓，培訓時間不少于2小時；環(huán)境安全部、體系運行室也會不定期組織安全相關(guān)的活動和培訓。為了防止員工在設(shè)備運行時發(fā)生事故，目前產(chǎn)線的所有設(shè)備均已開啟安全門禁及急停報警功能，大家要嚴格按照安全操作規(guī)程的指導來操作設(shè)備，在未取得上崗證之前不得上崗獨立實操，請大家相互監(jiān)督，高度重視。在日常工作中，若發(fā)現(xiàn)安全隱患、違規(guī)操作等可能導致產(chǎn)品、設(shè)備、人身出現(xiàn)問題的事項，大家一定要第一時間向現(xiàn)場管理人員（班長、流動員、線長等）、現(xiàn)場安全員提出，對公司負責、對自己負責、對同事負責。9、防砸鞋較厚，穿的時間長腳不舒服。答：公司為了確保大家現(xiàn)場工作的安全性，為大家配發(fā)了防砸鞋，發(fā)放頻次為每年一次，一般情況下在每年的上半年，約4月、5月左右發(fā)放。大家要愛護自己的勞保用品，勤曬、勤洗，保持干凈；另外，環(huán)境安全部也在積極調(diào)研開發(fā)具備防砸功能且透氣性更佳的防砸鞋，以期為大家提供更舒適的勞動保護；結(jié)合大家意見，公司將會配發(fā)鞋墊，并將其納入新的《勞保用品配額標準》中，以便長期執(zhí)行，提高穿著舒適感，詳細情況，請大家留意環(huán)境安全部的公示。歡迎大家繼續(xù)提出寶貴意見。10、目前公司所配發(fā)的防酸口罩防酸效果較差，且容易起毛，員工佩戴較為不適，能否更換防酸效果好且具有一定舒適度的口罩？答：大家反饋后，環(huán)境安全部立即進行了核實，公司目前采購的勞保產(chǎn)品均經(jīng)過相關(guān)檢測，質(zhì)量合格，請大家放心使用?？紤]到長時間使用后起毛造成佩戴不適，所以在《勞保用品配備標準（第六版）》中修改了防酸口罩每月的配額，大家可及時進行更換。11、能否更換新員工的潔凈服樣式？破損的潔凈服能否更換？答：為了實現(xiàn)物資的有效利用，減少浪費，所以新入職的同事所發(fā)放的潔凈服為前期舊版的潔凈服（均已進行了徹底清洗，且無破損）；轉(zhuǎn)正后，公司會統(tǒng)一為大家發(fā)放全新的潔凈服，發(fā)放數(shù)量為3件/人，請大家理解與支持。潔凈服在穿著期間如有破損的情況，大家可將破損潔凈服交由各車間潔凈員處，由潔凈員統(tǒng)一安排返廠維修，并為大家發(fā)放新的潔凈服。12、公司要求所有人員進入車間需佩戴藍色丁腈手套，但目前公司所使用的手套佩戴不舒適，容易破損，發(fā)放的數(shù)量不夠正常使用，能否取消手套的佩戴？答：由于產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境潔凈度要求，藍色丁腈手套大家一定要按規(guī)定佩戴，同時也是對大家的勞動保護，關(guān)于工藝要求，大家務(wù)必堅持遵守。《勞保用品配備標準（第六版-增訂）》中已修訂藍色丁腈手套的配額以滿足生產(chǎn)的需求，若出現(xiàn)丁腈手套破損的情況大家可及時更換；若配額無法滿足現(xiàn)場實際需求，大家可聯(lián)系現(xiàn)場安全員，由安全員統(tǒng)一上報至環(huán)境安全部對勞保配額進行調(diào)整。13、目前公司開車人員較多，停車場現(xiàn)已停滿車，且機動車停車位有電動車停放，車位無法滿足需求。答：（1）由于機動車位較少，無法滿足車間機動車停車需求，現(xiàn)又規(guī)劃幾個車位用于停放電動車，機動車停車將更緊張，針對這一實際情況需要大家理解與支持，停車時務(wù)必有序停放；車位已滿時，大家可將機動車統(tǒng)一停放至公司南廣場地下車庫，不要亂停亂放，不僅容易造成刮擦，也影響公司形象；（2）大家發(fā)現(xiàn)車輛亂停亂放的現(xiàn)象，可將情況反饋至行政服務(wù)部物業(yè)住宿組；（3）非機動車的停放，也要請大家認真有序地停放至相應(yīng)區(qū)域，與人方便，自己才能方便。14、廠區(qū)西側(cè)的電動車停車棚能使用的充電裝置較少，且下雨天的防雨措施不充足，存在一定安全隱患。答：西側(cè)雨棚共10個充電插座，部分插座在使用過程中出現(xiàn)了損壞的現(xiàn)象，目前廠務(wù)部正在對充電插座進行檢修，西南角兩個雨棚的充電裝置現(xiàn)已檢修完畢，正常投入使用中，年后將對西北角雨棚的充電裝置進行檢修，確保大家能夠正常使用?？紤]到下雨天充電停車棚存在一定安全隱患，廠務(wù)部已經(jīng)在每個充電插坐上安裝了防水的軟玻璃以確保用電安全，安全無小事，大家有問題的話可聯(lián)系廠務(wù)部。03薪資福利類15、員工休假工資計算方式；公休、輪休、事假等每一種假期類型對應(yīng)的工資算法。答：各類假期薪資計算方法如下：16、公司組織架構(gòu)調(diào)整后員工的晉升通道及對應(yīng)的崗位職級。答：今后員工可晉升的崗位及對應(yīng)職級關(guān)系如下表：20XX年6月份二期設(shè)備即將進廠，8月開始投產(chǎn)，今后大家晉升機會將越來越多，渠道也將越來越廣，希望大家在日常的工作中不斷學習、不斷成長，把握住機遇，為公司發(fā)展作出貢獻，實現(xiàn)共贏。17、員工平時的休假安排；目前因為生產(chǎn)任務(wù)重，每天工作量較大，能否現(xiàn)場配置板凳？答：（1）正常的作息安排為上六休一，目前公司已基本將人員缺口補充到位，并開始執(zhí)行上六休一；大家平時也要做好打硬仗的準備，每一次都是自我提升的機