EPC工程總承包管理服務架構

EPC工程總承包管理服務架構5.1總承包管理服務組織機構為提高EPC的科學管理水平，保證工程的順利建設，我單位將按照國際模式建立總承包項目經(jīng)理部。其管理組織機構、崗位設置和管理人員完全獨立并授權管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項目經(jīng)理部可集中精力進行各項總體管理和目標控制，并為各單位做好服務工作，確保工程的順利進行。5.2組織機構崗位設置總承包項目經(jīng)理部的決策層由一名項目經(jīng)理，4名項目副經(jīng)理和項目總工組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。一、技術部（1）負責技術部日常技術管理工作的全面實施工作。（2）負責組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導實施。（3）負責項目科技創(chuàng)新與推廣運用工作。（4）負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術政策、技術標準以及技術管理制度。（5）負責編制工程項目施工組織設計，以及特殊分部分項工程方案，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡計劃管理等先進管理方法，科學地組織各項技術措施地實施。（6）具體負責工程項目的設計交底、圖紙會審，并向項目工程技術和管理人員進行技術交底。（7）具體負責指導按設計圖紙、技術標準、施工組織設計、技術措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。（8）參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。（9）負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作，以及配合焊接等的技術控制和計量工作。（10）協(xié)助項目領導貫徹實施IS0900l、IS014001及OHSASl8000系列標準。（11）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術總結、工法編制以及其它技術管理工作。二、工程部（1）協(xié)助項目領導班子對項目土建、鋼結構、裝飾施工生產(chǎn)進行全過程地組織和管理。（2）具體參與土建、鋼結構、裝飾生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進行。（3）具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設計交底，組織好土建，鋼結構、裝飾施工生產(chǎn)前的準備活動。（4）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結構施工的進度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標的過程控制，直轄市現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。（5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。（6）參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報土建、鋼結構、裝飾施工生產(chǎn)情況，直轄市并解決土建、鋼結構、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務，落實會議決定事宜。（7）負責對指定分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。三、機電安裝部（1）對項目機電安裝施工生產(chǎn)進行全過程地組織和管理。（2）具體參與機電安裝的生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立安裝部門的管理體系并維持其正常有效地進行。（3）具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設計交底，組織好機電安裝施工生產(chǎn)前地準備活動。（4）參與材料設備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，制定項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃。（5）制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。（6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。（7）負責對機電分包工程等專業(yè)分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。（8）按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。（9）負責對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。（10）牽頭對專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗收及聯(lián)動調(diào)試工作。四、深化設計部（1）負責施工詳圖設計和機電安裝綜合管線圖設計，負責對包括指定分包工程在內(nèi)的所有施有施工圖設計的協(xié)調(diào)配合工作。（2）負責包括專區(qū)業(yè)圖紙深化設計事宜，并對相關部門進行技術交底，并指導施工。（3）參加項目經(jīng)理部組織的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，并落實相關事宜。（4）負責包括指定分包工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工作。五、合約商務部（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關職能部門。（2）負責組織項目人員對項目學習和交底工作。（3）主持項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。（4）負責項目經(jīng)營報價、進度款結算及工程決算，負責專業(yè)隊伍的結算。（5）負責專業(yè)施工隊伍、材料供應商的報價審核。六、總包管理部（1）在項目副經(jīng)理（總包）的領導下負責項目總包管理工作的全面實施，具體負責環(huán)境與安全文明施工目標的落實工作。（2）負責制定和落實項目的分包計劃和管理規(guī)定，負責組織和落實各分包單位的全面考核工作。（3）協(xié)調(diào)各分包單位以及各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設計院的關系。（4）負責項目施工進度計劃的編制工作。深入施工現(xiàn)場，掌握施工進度，協(xié)調(diào)各分包之間的關系，保證現(xiàn)場的工作順利進行。（5）負責組織項目分包工程的招標工作，負責項目勞務分包管理。（6）負責制定和落實施工現(xiàn)場的平面管理計劃。（7）定期組織召開總包會議，掌握各分包的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等情況。（8）參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會，匯報項目的工作，落實會議的有關決議。（9）負責對指定分包工程及其它分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合落實工作。七、物資設備部（1）負責現(xiàn)場的材料改備的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。（2）制定物資設備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。（3）組織大宗物資設備的采購招投標工作。（4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設備消耗情況，做好物資設備的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資設備消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資設備的消耗定額。（5）加強計算機在物資設備管理中的應用，推動物資沒螯倚理的信息化建改。八、綜合部（1）負責項目經(jīng)理部的后勤供應、來訪接待工作。（2）負責項目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務管理、日常行政事務管理、現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。（3）負責與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。（4）負責項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預防和處理聯(lián)動機制。（5）負責協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。九、質(zhì)量控制部（1）按質(zhì)量管理體系和合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。（2）負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權力。（3）建立單位工程和分部分項工程的質(zhì)量控制點，等對各質(zhì)量控制點的施工質(zhì)量進行監(jiān)督和記錄。（4）做好施工全過程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時糾正可能影響工程質(zhì)量的評定工作。（5）定期向項目總工和項目經(jīng)理匯報相關工程的質(zhì)量控制情況，提出對下一步工程的質(zhì)量預控計劃。十、安全環(huán)保部（1）在主管副經(jīng)理的領導下，全面控制整個工程的安全文明施工，確保實現(xiàn)安全文明施工目標。（2）建立安全管理網(wǎng)絡和安全生產(chǎn)崗位責任制。（3）堅持按照“安全第一，預防為主”的原則，健全安全預控措施。（4）定期組織各分包商進行安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布檢查結果。（5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。十一、專業(yè)工程師（1）負責向?qū)I(yè)施工隊伍進行技術交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。（2）參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質(zhì)量控制把關，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。（3）負責現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責任人，進行現(xiàn)場達標管理。（4）負責現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。（5）嚴格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。（6）對工程進展情況實施動念管理、分析預測可能影響工程進度的質(zhì)量、安全隱患，提出預防措施或糾正意見。（7）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。（8）協(xié)助物資部對進場材料及構配件進行檢查、驗收及保護。（9）在施工管理過程中負責配合部門經(jīng)理具體落實對指定分包工程及其它分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合工作。5.3總承包管理制度5.3.1總承包對分包管理的總體措施（1）總承包管理人員必須認真學習合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程中去，確保工程如期優(yōu)質(zhì)完成。（2）按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細、完善的施工組織設計。（3）編制EPC施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。（4）以總工期為依據(jù)，編制工程階段性實施計劃（施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設備、機具進場計劃、材料進場計劃、各分包工程分包隊伍進場計劃等）。（5）各分包必須編制其詳細的分部分項施工組織設計，并報請總承包審批，經(jīng)同意后才能進行施工。（6）總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務。（7）總承包管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天發(fā)生的及第二天生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的問題。（8）施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系，總承包均以書面指示書及時發(fā)給各分包執(zhí)行。（9）各分包單位與總承包業(yè)務交往過程中，以業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯(lián)系。（10）總承包誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對總承包管理工作的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。5.3.2總承包管理制度總承包單位對分包單位提出準入制度，分包單位進場前需提交以下文件：A、提交由業(yè)主確認為指定分包商的證明文件。a．分包工程的投標書及投標過程情況說明。b．中標通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）。c．指定分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復印件。B、填好“指定分包商情況登記表”：a．分包商應按國家法律法規(guī)法令取得合法地位和資質(zhì)等級證書。b．提交施工許可證復印件，確保施工隊伍能進入現(xiàn)場施工。C、提交分包工程的“施工組織設計方案”：a．施工方案簡介。b．分包工程施工進度計劃。c．主要技術措施方案。d．質(zhì)量保證措施。e．安全保證措施。f．材料設備進場計劃。g．勞動力進場計劃：h．提供分包向施工簡歷。i．提供分包商施工組織體系簡況。D、按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜。5.3.3分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點（1）提供本分包工程的質(zhì)量計劃編制書。A、質(zhì)量計劃與目標。B、圖紙會審情況及技術交底。C、作業(yè)指導書及工序控制點。D、過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。E、對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制。F、產(chǎn)品的驗收交付。（2）施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點A、對作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。B、實施有關質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄。C、對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。D、復驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。E、做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。F、實施成品保護措施。G、接受總承包和監(jiān)理單位的指導。H、認真做好本分包工程的驗收交付。I、按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。J、重大質(zhì)量事故應及時向總承包報告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。5.3.4分包工程的進度控制要點（1）編制本分包工程施工進度計劃A、制定施工方案，明確施工方法．施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。B、編制施工項目進度計劃，以保項目施工的均衡進行。C、編制資源供應計劃，包括物料供應計劃、機械設備的進場計劃、勞務計劃等。D、編制圖紙深化及報審的進度計劃。（2）執(zhí)行月報制度A、按月向總承包報告本分包工程的執(zhí)行情況。B、提交月度施工作業(yè)計劃。C、提交各種資源與進度配合調(diào)度狀況。（3）做好服從協(xié)調(diào)管理工作A、參加有關分包工作協(xié)調(diào)會議，積極參與對總工期的協(xié)調(diào)。B、及時根據(jù)總承包工作安排作出進度的調(diào)整計劃。C、在進度上有重大提前及延誤應及時向總承包報告。D、分包應在施工過程中向總承包提出合理化建議。5.3.5有關安全、消防、現(xiàn)場標準化管理等工作（1）遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定．A、簽訂各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。B、簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。C、完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理資料工作。D、開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術安全交底工作。E、特殊工種必須持證上崗。F、接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。G、發(fā)生重大傷亡事故的應及時向總承包報告。（2）做好消防與治安管理工作A、開展消防與治安的教育工作。B、配合總承包做好治安管理工作。C、嚴格執(zhí)行動火申報制度：（3）做好現(xiàn)場標準化管理工作A、按總承包要求做好場容場貌管理工作，建筑材料設備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料凈場地清”。B、遵守文明施工的有關規(guī)定，維護安全防護設施的完好。C、保持工地衛(wèi)生、文明，做好宿舍衛(wèi)生工作。5.3.6總承包的會議協(xié)調(diào)安排會議名稱時間地點出席