2021年薪酬管理的特殊性和原則

Mistakesoccurinthedetails,andsuccessdependsonthesystem.Mistakesoccurinthedetails,andsuccessdependsonthesystem.勤學樂觀天天向上（WORD文檔/A4打印/可編輯可編輯/頁眉可刪）薪酬管理的特殊性和原則薪酬管理的特殊性薪酬管理的特殊性和原則薪酬管理的特殊性1、敏感性薪酬管理是人力資源管理中最敏感的部分，因為它牽扯到高的情況下，薪酬直接影響他們的生活水平;另外，薪酬是員工薪酬管理是人力資源管理中最敏感的部分，因為它牽扯到高的情況下，薪酬直接影響他們的生活水平;另外，薪酬是員工量自己在公司中的地位。所以薪酬問題對每一位員工都會很敏感。2、特權(quán)性2、特權(quán)性薪酬管理是員工參與最少的人力資源管理項目，它幾乎是管理會使公司管理增加矛盾，并影響投資者的利益。所以，員工對于公司薪酬管理的過程幾乎一無所知。3、特殊性3、特殊性由于敏感性和特權(quán)性，所以每個公司的薪酬管理差別會很由于敏感性和特權(quán)性，所以每個公司的薪酬管理差別會很大。另外，由于薪酬管理本身就有很多不同的管理類型，如崗位工資型，技能工資型，資歷工資型，績效工資型等等，所以，不工資型，技能工資型，資歷工資型，績效工資型等等，所以，不同公司之間的薪酬管理幾乎沒有參考性。同公司之間的薪酬管理幾乎沒有參考性。薪酬管理的原則1出的費用。出的費用。2到薪酬的內(nèi)部公平、外部公平和個人公平。3、透明性原則薪酬方案公開。3、透明性原則薪酬方案公開。4、激勵性原則要求薪酬與員工的貢獻掛鉤。4、激勵性原則要求薪酬與員工的貢獻掛鉤。5、競爭性原則要求薪酬有利于吸引和留住人才。6、經(jīng)濟性原則要求比較投入與產(chǎn)出效益。7、合法性原則要求薪酬制度不違反國家法律法規(guī)。7、合法性原則要求薪酬制度不違反國家法律法規(guī)。88續(xù)簡便。薪酬管理的內(nèi)容1.薪酬的目標管理，即薪酬應該怎樣支持企業(yè)的戰(zhàn)略，又1.薪酬的目標管理，即薪酬應該怎樣支持企業(yè)的戰(zhàn)略，又該如何滿足員工的需要;該如何滿足員工的需要;及確定與競爭對手相比的薪酬水平;及確定與競爭對手相比的薪酬水平;良好的職業(yè)預期和就業(yè)能力的管理;薪酬的體系管理，這不僅包括基礎工資、績效工資、期良好的職業(yè)預期和就業(yè)能力的管理;4.薪酬的結(jié)構(gòu)管理，即正確劃分合理的薪級和薪等，正確4.薪酬的結(jié)構(gòu)管理，即正確劃分合理的薪級和薪等，正確崗位大規(guī)模輪換的需要，合理地確定工資寬帶;5.薪酬的