6s管理制度范文3篇

6s管理制度范文3篇6S治理是在古代經(jīng)濟社會發(fā)展過程中產(chǎn)生的一種科學(xué)的、行之無效的組織治理方法,6S治理對醫(yī)院外樹籠統(tǒng)、內(nèi)強素質(zhì)、提升綜合治理水溫和競爭能力起著踴躍作用。本文是學(xué)習啦小編為大家整頓的6s治理制度的范文，僅供參考。

6s治理制度范文一：

一目的

為了更有效的實行和推進6S活動、表現(xiàn)全員參與共同推動和提升。

二范圍

公司整體職員

三權(quán)責

6S推廣小組：擔任6S的策劃、制訂、修正、監(jiān)督執(zhí)行。各車間主任：幫助6S推廣小組組織各車間具體實施執(zhí)行。公司整體職員：學(xué)習和執(zhí)行6S精要、表現(xiàn)全員參與。

四6S詮釋

治理之概念

6S治理即指整頓、整理、清掃、清潔、涵養(yǎng)和安全。因為前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母均為“S”，故簡稱為“6S”。6S治理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場治理的經(jīng)典之作。

治理之內(nèi)容

⑴整頓：首先，對工作現(xiàn)場物品進行分類解決，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、普通物品和貴重物品等;⑵整理：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場次序昂然、井井有條;并能經(jīng)常保持良好形狀。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消弭尋覓物品的時間浪費和手忙腳亂;

⑶清掃：對各自崗位周圍、辦公設(shè)備進行徹底清掃、清潔，保持無垃圾、無臟污、保證美妙的工作環(huán)境;

⑷清潔：維護清掃后的整潔形狀、建立相應(yīng)的規(guī)章制度;⑸涵養(yǎng)：持之以恒，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習氣;

⑹安全：按章操作，確保人身和公司財產(chǎn)安全，所有主旨均遵照《安全第一、預(yù)防為主》的準則。

五考核

平時由6S推廣小組實施日常監(jiān)督和考核。

每周一次由6S推廣小組組織各部門車間主任共同參與考核，并提出需整改中央和意見。

每月一次由6S推廣小組組織一次公司中層干部共同參與考核，并提出需整改中央和意見。

每半年一次由6S推廣小組組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與考核，并提出需整改中央和意見。

考核最終納入班組和個人績效考核。

四附則

具體考核標準參照《6S檢查表》。

本規(guī)定未盡事宜以6S治理細則或其它相干規(guī)定為準。

本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸6S推廣小組。

本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。

6s治理制度范文二：

1.目的：對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進行整頓、整理，保持生產(chǎn)設(shè)備處于清潔、劃一、有序的形狀，并

持續(xù)始終地改進工作環(huán)境的條件，以進步員工的工作踴躍性和工作效率，為確保產(chǎn)質(zhì)量量創(chuàng)造條件。

2.范圍：凡與本公司產(chǎn)質(zhì)量量無關(guān)的辦公場所、生產(chǎn)車間、庫房區(qū)域等均適用。

3.定義：

工作環(huán)境：指對制作和產(chǎn)質(zhì)量量有影響的過程周圍的條件;這種條件可以是人的要素、SEIToN、SEISo、SEIkETSU、

SHITSUkE和英文SAFETy這六個單詞，因為這六個單詞前面的發(fā)音都是

“S”，所以簡稱為“6S”。

整頓：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)施清楚的區(qū)分為需求品和不需求品，對需求品進行妥善保管，對不需求品則進行解決或報廢。

整理：將需求品根據(jù)所規(guī)定的定位、定量等形式進行擺放劃一，并明確地對其予以標識，使尋找需求品的時間縮小為零。

清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的形狀，并防止其凈化的發(fā)生。

清潔：將整頓、整理、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標準化、制度化。

素養(yǎng)：以“獸性”為出發(fā)點，透過整頓、整理、清掃、清潔等正當化的改善活動，造就上下體的共同治理言語，使整體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習氣，進而促進全面治理水平的提升。

安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作形狀、行為、設(shè)施及治理等一系列活動中給員工帶來即安全又溫馨的工作環(huán)境。

4.職責：

各相干部門擔任包括生產(chǎn)現(xiàn)場、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境執(zhí)行、維持和治理：。

檢查小組擔任對生產(chǎn)現(xiàn)場、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境的檢查和監(jiān)督。

5.生產(chǎn)車間現(xiàn)場6S治理制度

現(xiàn)場治理準則：使生產(chǎn)現(xiàn)場的所有物品都有區(qū);所有區(qū)域都有標識;所有設(shè)備的用途和形狀都明確;所有不安全要素都要排除，達到6S治理的要求。

工作環(huán)境區(qū)域劃分：生產(chǎn)部依據(jù)實際的工作區(qū)域應(yīng)用狀況劃分工作環(huán)境責任區(qū)域，明確工作環(huán)境責任區(qū)域的擔任人員，并賦予其職責和權(quán)限。

檢查小組和工作環(huán)境衛(wèi)生定期檢查：每月一次對公司內(nèi)一切的生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域、庫房等工作環(huán)境區(qū)域按6S檢查項目進行檢查，并將檢查的結(jié)果記錄于“6S檢查表”中，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合事項開具《6S整改告訴單》，要求其進行糾正并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，并于下次進行6S檢查時對其執(zhí)行的糾正/預(yù)防措施的效果進行確認、驗證，直至其符合規(guī)定要求。

工作區(qū)域的環(huán)境要求：

對生產(chǎn)現(xiàn)場的通道、地面、墻壁、設(shè)施、安全設(shè)備、特殊物品和廢棄物清除要求：

A.沒有“死角”或凌亂不堪的中央。

B.對生產(chǎn)現(xiàn)場通道的定置要求：通道寬不小于1m、要用黃黑色實線標出寬度，線寬為

–50mm，隨時保證暢通無阻。

D.車間內(nèi)地面要保持潔凈、無塵、無雜物，不允許有積水，不允許有散落整機和產(chǎn)品。地面區(qū)域

線清晰無剝落，兩側(cè)物品不壓線。

E.車間內(nèi)墻壁、門窗上不允許電線、完好的宣傳標語等廢棄物，要保持潔凈無塵;窗臺上無雜物;墻壁無蜘蛛網(wǎng)。

F.沒有閑置或不能應(yīng)用的推車、機器、設(shè)施、工裝、模具、夾具、物品等。

G.凡是經(jīng)主管部門認定為廢棄無用的物品要進行徹底清除，不得殘留占據(jù)空間、場地，影響觀瞻;凡正常應(yīng)用的設(shè)備要保持清潔、干凈，損壞的要及時修補，要明確責任人、監(jiān)督人。

對產(chǎn)品、特殊物品、可挪動物品、流動物品的定置要求：

A.按工藝流程定置產(chǎn)品時，要充分思考安全和操作方便的要素。各類產(chǎn)品標識規(guī)范、安全保護設(shè)施齊全;產(chǎn)品零布件要定位擺放，妥善保管;工作臺上無散亂放置的雜物。

B.易燃、易爆物品的定置：要遠離明火，存儲定置的地位要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)標準》的要求，凡是實行特殊定置的場所，應(yīng)明示國家規(guī)定的一致標志。

c.對檢測用試劑、質(zhì)控血清等物品要明示“特殊定置”的標志，劃定區(qū)域線和在瓶上標注應(yīng)用日期。區(qū)域線用紅色實線，線寬為10mm—50mm。

D.標準片要放置在公用的用具中，應(yīng)明示綠色標志，確保無損和正常應(yīng)用。

E.現(xiàn)場內(nèi)可挪動物品全部按規(guī)定區(qū)域擺放，并劃線定置;蘊含范圍：A-6機殼、A-7機殼、拉車、鏟車、垃圾簍、工作臺、資料架、標志牌等。

F.經(jīng)常挪動的物品，應(yīng)有文字闡明的標志，標志要朝向應(yīng)用者易于觀察的方向，并放置在托板上便于挪動。

G.區(qū)域線的劃定方法：

按現(xiàn)場物品外輪廓劃區(qū)域線，除資料架、附件架、工具箱、工作臺可按四角劃線方法外，其余一概用連續(xù)實線。

線寬要求：大量的可挪動物品區(qū)域線用白色實線，線寬為40mm—50mm;少量的物品可依據(jù)

視覺比例效果，可按大型挪動物品線寬的1/2寬度劃定。

生產(chǎn)現(xiàn)場流動物品的定置要求：流動物品指除設(shè)施、工具箱、架、柜等固定地位擺放物品以外物品。包括：資料、整機、半成品、成品、待解決品、工裝、用具、生產(chǎn)中其它輔助物品等。

H.對產(chǎn)品零部件及成品，在運輸、周轉(zhuǎn)過程中要有防止磕碰傷措施;

I.產(chǎn)品的碼放高度不允許超過工藝規(guī)定;

j.生產(chǎn)現(xiàn)場流動物品必須固定在區(qū)域內(nèi);區(qū)域線用白色實線，線寬為40—50mm。

生產(chǎn)現(xiàn)場各種區(qū)域線顏色治理規(guī)定和定置標識方法：

A.區(qū)域線標識采用彩色油漆。區(qū)域線線寬：40—50mm，寬度應(yīng)盡量一致。

B.白色--用于生產(chǎn)現(xiàn)場存放的原資料、半成品、整機、工具箱、臺、架、桌椅、推車等地面標識。

c.黃色--用于生產(chǎn)現(xiàn)場放置的待解決品和生產(chǎn)現(xiàn)場的與生產(chǎn)關(guān)系不嚴密的物品。如：清掃工具、臨時存放的包裝物品等。

D.紅色--用于生產(chǎn)現(xiàn)場放置的防火器材地面標識;

E.黑色--用于工作現(xiàn)場廢品箱和垃圾箱的地面標識。

F.定置標識方法：按物品形狀，在定置區(qū)域顯著部位，噴涂同區(qū)域顏色對應(yīng)的實體方框，噴字顏色為白色，字體為：黑體，方框大小可視字體多少各車間外部一致。

G.周轉(zhuǎn)箱、貨架等實施顏色標識的治理規(guī)定：周轉(zhuǎn)箱、貨架顏色要按產(chǎn)品形狀配置。合格品---綠色;不合格品---紅色;半成品---黃色

生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)用的技術(shù)文件、有效記錄、整機周轉(zhuǎn)卡片、量刃具的維護治理規(guī)定

A.生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)用的各類工藝規(guī)程、圖紙必須應(yīng)用塑封或裝塑料袋形式保護。

B.生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)用的有效記錄、整機周轉(zhuǎn)的工藝卡片等文件，必須應(yīng)用塑封或裝塑料袋形式保護。

c.生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)用的各種量具要做到，定期檢驗合格證字跡要清晰、無零落。不經(jīng)常應(yīng)用的量具不允許存放在工作現(xiàn)場。

生產(chǎn)現(xiàn)場工作臺、吸煙點、垃圾簍、清掃工具、各種凈化源的控制的治理規(guī)定：

A.生產(chǎn)現(xiàn)場工作間要有顯著標識，室內(nèi)懸掛定置圖。

B.生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙點要明示標識，嚴厲控制衛(wèi)生。

c.生產(chǎn)現(xiàn)場垃圾簍要及時清理，表面面要隨時保持潔凈。簍內(nèi)所裝的垃圾量不允許超過簍體四分

三高度。

D.生產(chǎn)現(xiàn)場用清掃工具，要劃一擺放于清掃器具區(qū)內(nèi)，并隨時保持區(qū)內(nèi)外潔凈。

E.生產(chǎn)現(xiàn)場各種加工、焊接、拆卸等都必須致力采取措施，防止生產(chǎn)作業(yè)對環(huán)境及現(xiàn)場文化生產(chǎn)、安全生產(chǎn)形成的破壞。各種生產(chǎn)作業(yè)，要留意對地面的防護措施。有條件時，要在塵、煙、氣息產(chǎn)生的中央裝置裝備排風設(shè)備和煙、塵收集安裝;鉗工打磨、打孔操作時應(yīng)應(yīng)用無關(guān)用具，及時收集落上去的砂粒、鉆屑等廢棄物.

F.現(xiàn)場存放的工裝、輔助資料等要有防塵及各類腐蝕凈化的措施。如整機架等可采用掛透明塑料

簾等保護措施。

生產(chǎn)現(xiàn)場工具柜、貨架、工作臺治理規(guī)定

專用工具柜內(nèi)工具定置治理規(guī)定

A.工具柜內(nèi)物品擺放要規(guī)范、劃一、有序，取放方便。

B.工具柜內(nèi)物品標識清楚、規(guī)范，并要進行“一對一”標識。

c.工具柜內(nèi)存放的工、量具、刃具等，不允許使其工作面直接互相接觸、著地等景象，要有防護隔離措施;量具一概裝盒保管，盒內(nèi)送檢卡片要殘缺無缺、無臟污、字跡清晰。

D.已報廢和預(yù)備送檢的工、量具要集中到固定地點存放，并設(shè)定標識、專人擔任;已報廢的工、量具要定期清理，不允許長久存放。

E.工具柜擺放定置規(guī)定：工具柜擺放在應(yīng)用操作方便之處，并按標準規(guī)定劃定角線定位，要豎成線、橫成行。要一致規(guī)格、一致編號。

專用工具柜內(nèi)存放物品的規(guī)定

A.專用工具柜內(nèi)存放的物品為，不同人員每天都有可能要用的物品，或特殊應(yīng)用的物品，以及按規(guī)定存放的少量備用耗費品。

B.工具柜內(nèi)存放的物品可分為：辦專用品、文件材料、生活用品、工具、量具、刃具、輔助用品等。

通用工具：搬子、鉗子、螺絲刀、電烙鐵、六方搬手等各種通用堅固工具;

公用工具：專門用于特殊工作的公用堅固工具;

刃具：標準工具手冊規(guī)定的刃具和特定尺寸自磨的刃具;

量具：標準工具手冊規(guī)定的通用量具和公用量具;

輔助用品：砂紙、油石、抹布、毛刷等以及不能歸屬于已規(guī)定類別的物品

c.專用物品被借出后，其存放地位要懸掛指示條，明示應(yīng)用者或借出者，以便使工具去向一目了然。

個人工具箱物品定置分類含義

A.辦專用品包括：工作用的紙、筆、計算器、文件夾等;

B.文件材料包括：書寫了文字的各種卡片、記錄本、工藝文件、圖紙等;

c.上述兩類物品的定置依據(jù)工作性質(zhì)不同，可將兩類物品有區(qū)別地放在一個抽屜內(nèi)，但要在定置圖的同一欄內(nèi)注明“辦專用品，材料”的字樣。

D.生活用品包括：毛巾、肥皂、帽子、手套、手紙、茶杯等日常生活必須品，與工作有關(guān)的、聯(lián)系不嚴密的不允許放在工作現(xiàn)場的工具箱內(nèi)。

工具箱、柜定置圖

A.工具箱定置圖采用A4復(fù)印紙，電腦打印，直接在圖上標明物品分類名稱。

B.工具箱定置圖要塑封，貼掛在工具箱內(nèi)側(cè)門壁上。

c.工具箱定置圖圖例

A.工具架上擺放的物品符合取用方便、迅速找到的準則;有條件時，各種貨架均要采用防塵保護措施，掛透明塑料簾。

資料擺放---必須是合格形狀，資料分架擺放。

附件擺放---按產(chǎn)品分層擺放。

整機的擺放---各產(chǎn)品的整機要絕對集中地擺放在同一區(qū)域內(nèi)或架上，并標明相應(yīng)的類別。

具體方法：可以采用事后訂上空白塑料袋，不同整機擺放時，更換塑料袋內(nèi)卡片形式。

B.生產(chǎn)現(xiàn)場工作臺案的治理規(guī)定

現(xiàn)場工作臺案內(nèi)存放物品的分類：按工具箱物品分類規(guī)定執(zhí)行，在不影響工作的前提下，將定置圖懸掛于工作臺比較醒目的側(cè)面，當工作臺案或抽屜內(nèi)存放的物品比較單一時，直接在定置圖相應(yīng)欄內(nèi)標注物品名稱。

物品擺放規(guī)定：抽屜或柜內(nèi)存放的物品要分類集中擺放，要盡可能地控制物品數(shù)量以保證物品處于平放形狀;物品類別較多時，為防止混亂要采取設(shè)立隔板、裝盒或分層的形式進行治理，并在隔板、盒上或柜門上對應(yīng)設(shè)定標識。

c.在非工作期間，工作臺面上準則只允許放置定置圖規(guī)定的物品和需求連續(xù)工作才能完成的零部件和工作中應(yīng)用的工裝等。

生產(chǎn)現(xiàn)場檢驗區(qū)域產(chǎn)品定置規(guī)定

A.對成品檢驗區(qū)域的定置要求：成品檢驗區(qū)域要明示出“待檢品”、“合格品”、“不合格品”、“返修品”、“待解決品”、“廢品”區(qū)域標志，并結(jié)合現(xiàn)場實際盡量標出區(qū)域線。

B.廢品要及時清出生產(chǎn)現(xiàn)場，要專人擔任。

生產(chǎn)現(xiàn)場電氣設(shè)備安全規(guī)定

A.電氣設(shè)備經(jīng)常保持干凈，電線規(guī)劃正當，無裸線、在線掛物等景象。

B.在生產(chǎn)現(xiàn)場檢修的電器及設(shè)施時要放置警示標志。

c.配電盤、箱等清潔干凈，廢棄的電氣設(shè)施、儀器及時清離生產(chǎn)現(xiàn)場。

生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”治理責任區(qū)劃分、責任卡制做要求

A.責任區(qū)域劃分準則：

責任區(qū)域劃分的次要目的：為進步工作效率，做到人人有事做，事事有人管，區(qū)域清楚，責任明確。

要恪守以下準則：

㈠、方便、就近的準則---如某一員工一天大部分時間在哪個區(qū)域工作，哪個區(qū)域就應(yīng)該劃

分給他，這樣不但方便他日常的6S活動，也不影響他正常的工作。㈡、明確、清晰的準則---必須責任明確，區(qū)域劃分清晰。㈢、無遺漏準則---即“事事有人管”。㈣、避免方式主義準則---對制訂的責任區(qū)的責任要做到有人監(jiān)督，制訂相應(yīng)的考核、獎罰制度

B.責任卡制造要求：

按各自管轄區(qū)域，車間以班組為單位，將每個中央，每件物品，每件事進行責任分工，分工要細化到人頭。

車間定置圖

A.車間定置圖只有標出其主體部分,不用標出車間外部生產(chǎn)班組或工段的具體地位。

B.車間定置圖反映的內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)施、通道、工具箱、更衣室、垃圾箱、工裝架、固定工位應(yīng)用

的用具或器具、消防器材、電源開關(guān)等。并能夠反映出車間辦公室、庫房等地位，標聞名稱。

c.車間定置圖采用計算機彩色制版，以展板方式固定在墻上。

D.定置圖方位指示方向可為上北、下南、左西、右東。

6.生產(chǎn)現(xiàn)場日常6S治理細則

目的：貫徹執(zhí)行6S治理標準，塑造企業(yè)籠統(tǒng)，進步工作效率，保障安全，縮小浪費，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

范圍：生產(chǎn)部所管轄區(qū)域，包括生產(chǎn)場地、公共場所、生產(chǎn)區(qū)域。

權(quán)責：各班組：擔任本部所管轄區(qū)域的6S檢查及執(zhí)行;生產(chǎn)部：擔任本部所管轄區(qū)域的6S檢查及稽核解決。

內(nèi)容：

工作區(qū)6S：

A.下班前5分鐘：

一切人員必須按時出勤，依規(guī)定穿廠服、保持穿著劃一、儀表端莊。

環(huán)顧檢查整個現(xiàn)場，將通道區(qū)所擺放的任何物品及時清理，保持通道暢通。

檢查物料、工具有無擺放劃一，有無端障，有無灰塵。將一切物料、工具按指定的中央擺放，使物料、工具擺放頭頭是道，整個現(xiàn)場寬敞、明亮、整潔無比，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

B.下班中：

工具、原料、半成品、成品、不良品、報廢品必須劃分區(qū)分并標識清楚，嚴厲依照指定的中央放置，不得擺放其它區(qū)域，更不得擺放于通道區(qū)，使通道順暢，人、車易于通行;使作業(yè)流暢，不混料，不沉積物料。

作業(yè)中對不良品、報廢品、不清潔的產(chǎn)品以及有毛病的產(chǎn)品貼上醒目的標識，加以明確區(qū)分;對不良品進行返工、返修，報廢品及時清除。

工作臺面要保持干凈，且臺上之物品要依規(guī)定有次序地劃一放置，使上一工序方便于下一工序操作，讓作業(yè)流程通順，進步工作效率。

員工工作中要坐姿端正，不能有隨便聊天、打磕睡、離開工作崗位以及從事與工作有關(guān)的任何事情等，保持旺盛的士氣和良好的工作情況。如需離開崗位，需向組長闡明去向及記錄離崗時間。

c.上班前5分鐘：

工作車間、辦公場所、倉庫都應(yīng)答整個現(xiàn)場進行檢查，從地板到墻面到一切物料、工具、看能否干凈、整潔，對不符合規(guī)定的中央及時糾正，保持整個現(xiàn)場整劃一齊、井井有條，每個角落都整潔無比，為次日的工作創(chuàng)造一個溫馨的工作環(huán)境。

關(guān)閉門窗、各種電源;

上班出車間，做到有紀律、有次序，不做違犯廠紀、廠規(guī)之事。

檢查、稽核、糾正

A.各班組用6S查檢表，每周自行查檢，評出總分，對缺點事項進行分析，并追蹤糾正效果。

B.生產(chǎn)部每月檢查稽核各班組6S執(zhí)行狀況，依據(jù)不同結(jié)果做出不同的獎勵，并在下一次的檢查中追蹤缺點事項的糾正效果。

c.應(yīng)用表單：生產(chǎn)現(xiàn)場6S檢查表。

部門：查檢日期：年月日

7.辦公現(xiàn)場6S治理標準

范圍：適用于生產(chǎn)部各個辦公區(qū)域。

整頓：

A.整頓文件：每月對紙質(zhì)文件、記錄表單和電子文檔作盤點，把其分為有效的和過期無效的，不要的全部銷毀，有效的一致記錄歸檔保管。

B.對區(qū)域的物品、設(shè)施、空間做盤點，并區(qū)分其“要”和“不要”;分類如下：

設(shè)施：電腦、打印機、文具、書籍等;空間：柜架、桌椅、儲物箱等;物品：個人用品、裝璜品;

根據(jù)《必要品的應(yīng)用頻率和常用水平基準表》決定物品的“要”與“不要”;

整理

A.辦公區(qū)整理：

辦公桌：桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外，不允許放其他物品;

常用辦專用品：筆、訂書機、涂改液、即時帖、便條紙、橡皮、計算器，可以集中放在辦

公桌的一定區(qū)域內(nèi);

電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置;

人離開半小時以上應(yīng)將桌面收拾干凈。

抽屜：抽屜里盡量不放辦專用品。最上層抽屜可以放A4的文件、材料;把這個空間充分

利用起來，可以放上面這些東西：

----個人的東西;個人的參考材料----文件卷宗----空白稿紙、不常應(yīng)用的文具等垃圾簍：罩塑料袋，置寫字臺下;桌洞下不得沉積雜物。

外衣手袋：請置掛于衣帽柜或儲物箱內(nèi)，嚴禁隨便放在辦公桌椅上。

飲水機：放指定地點，不得隨便挪動;

B.文件、材料治理整理：

文檔治理根據(jù)《品質(zhì)治理手冊》中相干要求執(zhí)行;

將文件依照待解決、解決中和已解決分類放置，此外還無機密類文件。依據(jù)使用狀況應(yīng)將分為每日必用、常用和不常用三種，經(jīng)常不用的文件要盡快處置;

硬盤里的電子文檔、材料分類必須條理清晰，電子文件需求永世、長期保存的，應(yīng)構(gòu)成紙質(zhì)或用挪動硬盤等雙套介質(zhì)資料歸檔保存;

貯存專用信息的光盤采取保護措施，使大家都盲目地小心應(yīng)用。并且為了明確存儲在光盤里的信息聯(lián)系，建議在光盤的標簽上注明標題。還要把光盤分類。修正當前，一定要注明題目、日期。同時光盤也應(yīng)該像保存文件一樣，保存在公用的夾子里。

c.函件、電子郵件的整理：

做一個臨時性的信夾，把不能立即解決的函件放在外面，必須保存的東西則放在函件保存冊里;郵箱外面重要郵件應(yīng)該及時備份;電腦硬盤中應(yīng)專門建立一個文件夾，不能解決的郵件存

放在外面;

清掃：

A.清掃的對象次要是個人辦公區(qū)域：桌面，桌洞，電腦、傳真機、復(fù)印機、打印機等。

B.清掃基準

個人區(qū)域桌面干凈整潔、桌洞內(nèi)無垃圾、無雜物遺落，每天上班前5分鐘清掃;

辦公設(shè)施主機和重點部位的正面、背面、送風口無污垢每周一次,每周五上班前15分鐘清掃;

文檔桌面、電腦中不能有失效文件，不可輕易看到機密文件。

超過保管年限的表單及時集中銷毀，保管年限內(nèi)的表單裝訂歸檔。

無破舊的卡片、冊子、檔案等，無用的手稿與工作有關(guān)的文件每月一次月末清理。

清潔

A.目的：徹底落實整頓、整理、清掃工作。B.保持6S認識.素養(yǎng)

A.恪守《公司員工手冊》無關(guān)規(guī)定;B.恪守公司其它相干規(guī)章制度;

c.巡邏：每月底6S推廣委員會對整個公司的6S執(zhí)行狀況進行檢查;D.應(yīng)用表單：辦公現(xiàn)場6S檢查表。

辦公現(xiàn)場6S查檢表

部門：查檢日期：年月日

審核：檢查者：

8.原資料、半成品庫房6S治理制度

目的：規(guī)定了本公司生產(chǎn)所需的原資料、配件在庫房的治理要求。包括物資入庫、庫房科學(xué)治理、物資保管以及物資出庫和倉庫安全防火等方面的要求。適用范圍：適用于原資料、半成品庫房治理。

術(shù)語和定義：下列術(shù)語和定義適用于本制度。

庫房6S治理的定義：對庫房內(nèi)各個生產(chǎn)因素所處形狀始終進行整頓、整理、清潔、清掃、進步素養(yǎng)和安全的活動。

庫房6S治理的術(shù)語

A.五化：擺放條理化、存放系列化、保管標簽化、治文科學(xué)化、安全整潔經(jīng)常化;

B.四清：賬清、物清、品質(zhì)清、資金清;

c.三相符：賬、卡、物相符;

D.二分開：常用的與不常用的分開;合格資料與不合格資料分開;

庫房的治理

A.目視治理，料簽齊全、標志顯著、堆碼劃一、“五五擺放”、過目成數(shù)、“四號定位”、收發(fā)方便。

五五擺放：是指庫存物資推碼時，以“五”為基本計算單位擺放。依據(jù)物資的不同特點，在擺放時每行每層數(shù)量力求整數(shù)，網(wǎng)，以“五”、或其倍數(shù)堆碼。

B.增強數(shù)據(jù)分析：

庫存治理做到“四有”：盈虧有緣由;損壞有報告;記賬有憑證;儲備有分析。賬、卡、物三相符，相符率在%以上;盤點及時不得有賬外物資：

㈠、認真自點，做到收發(fā)動態(tài)日清日結(jié);

㈡、每月自點庫存物資不少于三分之一，每季度全面盤點一次，點后填寫自點記錄，發(fā)現(xiàn)成績，分析緣由，采取措施加以處理。

㈢、每年十一月一日開始進行物資大追查，要做到：有記錄;庫存物資數(shù)量正確，賬、卡、物相符，

㈣、結(jié)合微機治理，每月認真核對“收、支、存”情況表，對發(fā)生的成績要認真填寫“資料賬卡不符緣由反饋記錄”，分清責任，當月處理，保證賬、料相符。

c.庫房規(guī)劃正當，庫存物資要做到分區(qū)、分類并正當遮墊。

職責：

A.庫房治理員和錄入員應(yīng)致力學(xué)習技術(shù)、業(yè)務(wù)、練好基本功。

B.庫房治理員擔任入庫驗收工作。

c.庫房治理員擔任物資保管、頤養(yǎng)工作。

D.庫房治理員擔任物資發(fā)放工作。

E.庫房治理員應(yīng)認真掌握庫存物資的儲備定量，以及物資耗費動態(tài)，及時上報保證物資供應(yīng)。

F.庫房治理人員做好庫房治理，按時加鎖;工具保持良好。

物資入庫驗收：

A.未經(jīng)檢驗合格的不收;無計劃或超計劃未經(jīng)批準的不收;票物不符或數(shù)物不符的不收。

B.認真檢查入庫物資，核對入庫憑證，對不合格的物資詳細記載，及時解決。

c.防止錯、缺、壞等不合格物資入庫進賬，并做好驗收記錄。

D.物資入庫按規(guī)定時間和標準驗收，并有驗收時間注銷，交貨和接貨人簽字。

物資的保管與頤養(yǎng)

A.做好通風、防塵、防銹工作;做到防火、防盜、防破壞、防潮、防凍、防變質(zhì)、防機械損傷;對易燃品應(yīng)設(shè)專庫或?qū)９?，確保安全;對濕、溫度要有記錄。

B.物資保管頤養(yǎng)應(yīng)達到：無變質(zhì)、銹蝕、損壞的物資;無毒爛、蟲蛀、鼠咬的物資。

物資出庫

A.物資出庫堅持“五不發(fā)”：無計劃者不發(fā);超額領(lǐng)用無批準手續(xù)的不發(fā);票物不符或數(shù)物不符的不發(fā);損壞或丟失未查名責任和辦理手續(xù)的不發(fā);改用、代用未經(jīng)主管批準的不發(fā)。

B.物資出庫手續(xù)齊全、精確、及時。

c.嚴厲掌握物資先進先發(fā)的準則。

倉庫安全防火

A.增強倉庫“三防”，即防火、防盜、防破壞工作。

B.倉庫安全防火有專人擔任，防火安全措施得當，消防設(shè)備齊全。

c.每個庫房應(yīng)按保管物資種類設(shè)置滅火器材，滅火器材經(jīng)常保持良好形狀。

D.遇有緊急狀況，直接報告主管部門，及時解決。

庫房的定置規(guī)定

A.應(yīng)有庫房定置圖，應(yīng)掛于室內(nèi)墻壁上，方便查閱。

B.一切物品應(yīng)有形狀特性卡片，并按規(guī)定定置在指定地位。

c.臨時保管物品應(yīng)定置專門區(qū)域，設(shè)有標志并及時運出。

應(yīng)用表單：庫房6S查檢表

庫房6S查檢表

部門：檢查日期：年月日

審核：檢查者：

6s治理制度范文三：

第一章總則

一、目的：為了營建一個干凈、整潔、溫馨、正當、安全的工作場所和空間環(huán)境;強化公司基礎(chǔ)治理，提升運營籠統(tǒng)和員工綜合素質(zhì)，特制訂本制度。

二、適用范圍：本規(guī)定適用于公司整體員工。

三、推廣方法：6S推廣以PDcA循環(huán)治理模式為方法。

第二章6S的定義、目的

一、總目的

強化基礎(chǔ)治理、提升員工素質(zhì)及企業(yè)籠統(tǒng)、增強企業(yè)競爭力;營建出整潔、溫馨的工作環(huán)境;使得設(shè)施保持清潔、員工文化進取、企業(yè)瘦弱發(fā)展。二、6S的定義、目的

1、整頓

定義：將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留上去，不必要的徹底清除，騰出空間。

目的：騰出空間;防止誤用、誤送;塑造清新的工作場所;

2、整理

定義：必要的東西分類按規(guī)定的地位擺放劃一，加以標識，以便在需求時立即找到。

目的：清除“尋覓”的浪費;工作場所清除明了;

劃一的工作環(huán)境;清除過多的積壓物品;

3、清掃

定義：清除工作場所的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作環(huán)境的干凈明媚。

目的：保持令人心境歡快的干凈環(huán)境;縮小臟污對質(zhì)量的影響;縮小工業(yè)傷害事故;

4、清潔

定義：將以上3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。

目的：維持下面的3S成果;

5、素養(yǎng)

定義：人人養(yǎng)成好習氣，依規(guī)定行事、造就踴躍進取精神。

目的：造就具有良好習氣，恪守規(guī)則的員工，營建團隊精神。

6、安全

定義：養(yǎng)成良好的安全防備認識，縮小和杜絕安全事故和人身傷亡事件。

目的：確保生產(chǎn)現(xiàn)場處于安全形狀，設(shè)施運行正常。

第三章“6S”推動組織、職責與權(quán)限

一、6S推動委員會組織結(jié)構(gòu)圖

二、明確組織職責和權(quán)限

1、實行責任制

推廣小組對委員會擔任。

推廣小組應(yīng)根據(jù)委員會頒布的指標計劃，制訂詳細的適合本小組實情的指標計劃上交委員會，接受委員會的監(jiān)督考核。

規(guī)定委員分管內(nèi)容和責任。

規(guī)定推廣小組分管內(nèi)容和責任。

2、職責、權(quán)限

主任委員

職責:為6S推廣、實施提供資源支持和治理支持;定期實施6S活動之下級診斷或評價工作;掌管各項獎懲活動，并予全員精神講話。

權(quán)限：對6S推廣活動有相對治理權(quán)，6S活動爭議仲裁權(quán)。

委員

職責：策劃推廣方案、推進和跟進6S相干活動;擔任6S推動的過程指點、治理支持和工作協(xié)調(diào);指揮、監(jiān)督6S推廣過程中各部門的運作狀況。

權(quán)限：對6S推廣活動方案有修正權(quán);對違犯6S活動標準的有指點改善權(quán)、按考核標準的處罰權(quán);對考核、檢查小組與執(zhí)行責任部門的爭論成績有仲裁權(quán);對6S全面推廣活動成果有檢討權(quán)。

專員

6S專員是6S活動推動的具體擔任人。

職責：制訂6S活動推動方案;招集會議;整頓材料;編制6S判定表、檢查表;考核檢查6S活動的執(zhí)行狀況;對6S同樣狀況進行監(jiān)督、檢查、整改指點;對6S執(zhí)行狀況進行記錄、匯總;評比分數(shù)的統(tǒng)計與公布;6S宣傳策劃、培訓(xùn)。

權(quán)限：對6S活動策劃方案有建議修正權(quán);對6S推動活動有建議權(quán);對現(xiàn)場違犯6S標準的有教育指點權(quán)、處罰決定權(quán);對6S考核、檢查項目有評審權(quán);對整改措施實施狀況的跟蹤驗證權(quán)。

推廣小組

執(zhí)行委員會計劃，擬定本組具體實施計劃和方法，總結(jié)小組落實狀況，與本部門人員和委員會保持嚴密聯(lián)系。

推廣組長

推廣小組組長為各部門擔任人，是本部門6S推動的第一責任人。

職責：參與6S活動的策劃，依公司6S活動計劃，制訂本部門實施方案;確定本部門定置治理的區(qū)域及責任人;編制部門自檢評分表，依照《6S現(xiàn)場考核》對本部門人員和指定區(qū)域進行監(jiān)督和考核;參加無關(guān)6S教育訓(xùn)練，參與公司6S文宣活動;擔任本部門6S活動的培訓(xùn)教育;分析和改善6S活動中成績點;其它無關(guān)6S活動事務(wù)的解決。

權(quán)限：對本部門違犯6S相干規(guī)定的有教育處罰權(quán);本部門6S活動中產(chǎn)生爭議有解決權(quán);有權(quán)參與“6S檢查小組”的考核、檢查、評分工作;6S評分缺點的改善和申訴;對“6S檢查小組”現(xiàn)場檢查存在的成績有權(quán)提出本人的異議。

各工序擔任人

各工序擔任人是本工序6S現(xiàn)場的第一責任人。

職責：參與制訂本部門6S活動實施方案;本工序整頓、整理工作的落實，清掃責任區(qū)的劃分;依照各工序6S日常考核表對本工序考核;檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范;督導(dǎo)部屬的清掃、點檢及安全巡邏;幫助上司克服6S之阻礙與困難點。

權(quán)限：本工序6S活動中產(chǎn)生的爭議有解決權(quán);對違犯6S相干規(guī)定的有糾正權(quán)、教育處罰權(quán);對6S檢查工作有建議權(quán)。

值班員

6S值班員是各部門6S現(xiàn)場治理聯(lián)絡(luò)員，公司員工按部門實行6S值班員輪崗制度，6S值班員由一般員工擔當，值班員崗位每日一換，由各單位本人排班。

職責：幫助配合工序擔任人對本部門每日6S現(xiàn)場的監(jiān)督、維持;本部門的日檢和上報工作;幫助企管部6S現(xiàn)場檢查工作、現(xiàn)場確認、跟蹤整改。

權(quán)限：對本部門無關(guān)6S現(xiàn)場治理有監(jiān)督權(quán);對不符合的狀況有糾正權(quán);對現(xiàn)場整頓、整理、清掃工作有建議權(quán)。

推廣6S值班員制度的目的在于督促員工在工作過程中自檢、互檢，添加責任心，促進員工始終學(xué)習6S知識，進步工作效率，加強企業(yè)活力。各單位可依據(jù)實際狀況制訂本辦法的實施細則。

員工的6S責任

本人的工作環(huán)境須始終地整頓、整理，物品、資料及材料不可亂放;不用的東西要立即解決，不可使其占用作業(yè)空間;通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通;個人用品、工具及文件等放置于規(guī)定場所;滅火器、開關(guān)箱、機器設(shè)施等周圍要時辰保持清潔;原料、輔料按定制要求擺放，較大較重的堆在上層;始終清掃，保持清潔;聽取下級的指示，并踴躍配合。

三、組織成員工作方法

1、利用會議激發(fā)創(chuàng)意，讓大家出主意、想辦法;

2、簡明的宗旨、指標，通知上司成員你要求他們做什么，別自以為他們知道你的要求;

3、及時跟進檢查，作出評價并提出建議;

4、單方贊同后確定整改完成的最后期限;

5、獎賞為實現(xiàn)指標作出問題的集體和個人;

6、始終回顧總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗。

四、6S推委會的遵旨

6S委員會注重人才的培育，讓基層的員工能直接失去參與和發(fā)揮作用的機會，借以挖掘到公司內(nèi)更多潛在的人才，最重要的是可以激發(fā)起員工的踴躍性、參與性，促進員工之間的互動交流、發(fā)揮團隊的精神力量。

五、6S推廣小組會議制度

為有效推進6S活動,檢討執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項,并評議申述的案件,每月至少召開一次小組會議,總結(jié)各車間6S執(zhí)行狀況，檢討6S推廣過程中存在的成績，并作決議和記錄。

會議后次日應(yīng)將記錄轉(zhuǎn)送各部門，必要時并張公告

第四章6S現(xiàn)場治理考核制度

6S推動第一階段考核制度

一、目的

為進一步規(guī)范公司6S現(xiàn)場，對員工個人的6S現(xiàn)場治理實施量化考核，疏導(dǎo)鼓勵員工始終改善，特制訂如下制度。

二、范圍

適用于公司各部門的6S現(xiàn)場治理及安全文化生產(chǎn)考核。

三、檢查周期、方法

1、檢查表編制的根據(jù)是“6S現(xiàn)場治理制度”、“整頓清單”“車間定置標準書”、“清掃標準書”、“各工序作業(yè)指點書”、“安全操作規(guī)程”。

2、6S現(xiàn)場治理推動第一階段檢查由企管部組織定期、不定期的檢查和各部門擔任人及6S現(xiàn)場值班員的自檢組成。

3、參加檢查的人員：品?？偙O(jiān)、6S專員、企管部部長、各部門擔任人、各工序擔任人及現(xiàn)場6S值班員。

4、6S現(xiàn)場檢查周期

車間、工序每日自檢，由工序擔任人及6S值班員擔任，車間主任監(jiān)督;

企管部每周二、周四例行檢查，由工序擔任人進行現(xiàn)場確認;

企管部每周不定期檢查，由6S值班員進行現(xiàn)場確認。

每月由企管部組織一次，品?？偙O(jiān)、各車間主任參加檢查，次要針對上一期存在的成績現(xiàn)場驗證。

企管部不定期約請總經(jīng)理對現(xiàn)場6S成果驗收、指點。

5、6S檢查小組成員在考核、檢查中必須主觀、公正、根據(jù)檢查表扣分，如有對不符合事項不予指正和不扣人情分者，給予罰款：50元/次。

6、在6S檢查小組現(xiàn)場檢查中，各部門擔任人必須給予踴躍配合，當檢查員與被查核部門發(fā)生爭議時，由品?？偙O(jiān)或總經(jīng)理進行裁決。

7、本著公平、公正、公開的準則，檢查扣分及時公布，接受全員監(jiān)督。

檢查結(jié)果由企管部每周統(tǒng)計，經(jīng)品?？偙O(jiān)簽字確認后，周六上午在公告欄公布;

出現(xiàn)重大不合格項時，企管部于當日下達“整改告訴單”到車間擔任人，由車間主任擔任落實到個人。企管部對改善結(jié)果驗證，并將檢查表記錄存檔。

企管部每月30日前將該月的檢查狀況按部門匯總公布，并送車間主任，由車間擔任人分析本部門存在的成績，并制定措施。

企管部不定期將改善前后的照片張貼在6S公布欄，對比6S實施效果。

四、考核制度1、獎罰方法

部門自檢工作，由各單位自行獎罰，獎罰可采取多樣化的形式，不限于罰款處罰。

企管部或檢查小組檢查時依據(jù)“6S現(xiàn)場治理檢查表”，采用評分方式進行考評;獎勵、罰款的計算標準是5元/1分。

除檢查表中要求的項目外，各車間可依據(jù)本身狀況追加要求項目，獎勵/扣罰方法相反。

獎勵、罰款由企管部月底進行匯總，并將每月匯總結(jié)果報辦公室備案，行政總監(jiān)擔任將獎勵、罰款在責任人當月工資中給予表現(xiàn)。

2、基層員工企管部或檢查小組現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)不符合項，由工序擔任人或6S值班員確認，對責任人進行扣分。

為增強治理的力度，員工同一周內(nèi)違犯相反項目實施加倍扣分，違犯1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣5分，超過3次由車間主任從嚴解決。

對6S活動中踴躍自動、有創(chuàng)新項目的員工，由工序擔任人提出、車間主任審核每項獎勵1~2分，多項多獎。

每月統(tǒng)賈擲嗟最高的，由工序投票引薦1到2人作為“6S示范員”，發(fā)放“6S示范員”胸卡。

季度統(tǒng)賈擲嗟最高的，由各工序投票推選出公司”6S先進個人”，一次獎勵50元。

統(tǒng)賈擲嗟由每周評比結(jié)果和月評比結(jié)果進行加權(quán)綜合后得出。

3、6S值班員

企管部或檢查小組現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)6S值班員存在不合格項時，加倍扣分。

同一工序每天扣分超過2分的，每超過1分，6S值班員按50%對應(yīng)扣分。

部門、工序沒有出現(xiàn)不合格景象的，當班6S值班員加1分。

4、工序

工序一切員工6S分值的平均分作為各工序的考評根據(jù)。

工序擔任人沒有按車間日?？己藢T工進行考核的，一次扣3分。

工序擔任人沒有對6S現(xiàn)場治理進行早會宣導(dǎo)的，一次扣2分。

所在工序出現(xiàn)扣分的，工序擔任人按工序總分的50%進行扣分。

季度統(tǒng)計平均分值最高的工序，引薦該工序為公司“6S示范區(qū)”，發(fā)錦旗一面，擔任人當選“6S明星”，獎勵工序擔任人100元，獎勵工序200元。

對企管部發(fā)出過整改告訴單，沒有按期完成整改或整改后驗證仍不合格的工序不能獲獎。

綜合考評問題并列時，并列工序均得獎。

各工序的綜合考評問題，企管部每月匯總后及時公布。

5、部門

部門擔任人為6S