醫(yī)院醫(yī)生工作計劃范文

醫(yī)院醫(yī)生工作計劃范文依據(jù)自己的實際狀況，比方工作職責，確定一下工作目標，這樣就可以有針對性的明確自己的工作打算。下面我給大家共享醫(yī)院醫(yī)生工作打算范文，盼望能夠協(xié)助大家!

醫(yī)院醫(yī)生工作打算范文篇1

一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素養(yǎng)

〔一〕、按護士標準化培訓及護士在職接著教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作

1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部打算上半年以強化根底護理學問為主，增加考核次數(shù)，直至達標。

2、加強專科技能的培訓：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓與考核打算，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進展閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為造就專科護士打下扎實的根底。

3、根本技能考核：屬于標準化培訓對象的護士，在年內(nèi)16項根本技能必需全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士打算支配操作考試一次，理論考試二次。

〔二〕、加強人文學問的學習，提高護士的整體素養(yǎng)

1、組織學習醫(yī)院效勞禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進展探討，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及詳細的實施打算。

支配全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5。12”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

〔三〕、更新專業(yè)理論學問，提高?？谱o理技術(shù)水平。

隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習專科學問，如遇開展新技術(shù)工程及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診探討等形式更新學問和技能。同時，有打算的選送局部護士外出進修、學習，提高學術(shù)水平。

二：加強護理管理，提高護士長管理水平

〔一〕年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理效勞中人文精神的造就，當今社會人群對護理的效勞需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通溝通等。

〔二〕、加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。

〔三〕、促進護士長間及科室間的學習溝通，每季組織護理質(zhì)量穿插大檢查，并召開護士長工作經(jīng)歷溝通會，借鑒提高護理管理水平。

三、加強護理質(zhì)量過程限制，確愛護理工作平安、有效

〔一〕、接著實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)覺問題，解決問題的實力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增加全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。

〔二〕、建立檢查、考評、反應制度，設(shè)立可追溯機制，發(fā)覺護理工作中的問題，提出整改措施。

〔三〕加強護理過程中的平安管理：

1、接著加強護理平安三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進展護理平安隱患查擺及做好護理過失缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進展分析，分析發(fā)生的緣由，應吸取的教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責任。

2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教教師的平安管理責任，杜絕緊要過失及事故的發(fā)生。

3、強化護士長對科室硬件

設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平常加強對性能及平安性的檢查，剛好發(fā)覺問題剛好修理，保持設(shè)備的完好。

四、深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量

〔一〕、在造就護士日常禮儀的根底上，進一步標準護理操作用語，護患溝通技能。造就護士樹立良好的.職業(yè)形象。

〔二〕、注意收集護理效勞需求信息，護理部通過了解回訪卡看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獲得病人的需求及反應信息，剛好的的提出改良措施，同時對護士工作賜予鼓勵，調(diào)動她們的工作踴躍性。

醫(yī)院醫(yī)生工作打算范文篇2

展望將來，我還是覺得自己有著足夠的信念，不管是對自己，還是對今后都應當有一個長遠的準備，工作更加如此，好像在向我詢問前進的方向，這就向我自己的工作一樣我覺得須要我有一個清楚的思路：

一、進一步完善工作，提高效勞質(zhì)量

20__年首要的工作就是我們科室的護理人員有一個效勞意識，效勞好每一個患者做就要做好，做就要做到讓患者讓自己滿足，完善一下工作內(nèi)容，工作中沒有一個長遠的準備，而且上級下達的指令，給我我傳達下去的時候動作不是很快，可是護理人員讓我看到了些許的懶散，這是肯定不允許的，的工作堅決不會允許這樣的狀況再出現(xiàn)，一名護理人員須要做的就是在工作中保持高效率，懶散的狀況不能出此時此刻我們科室，須要接著完善工作。

效勞也是一方方面，準確到每一位護理人員，保證每一個人都有這個高質(zhì)量效勞的意識，要進場提示，我也會在工作中個為提高效勞質(zhì)量更加努力，提高了效勞質(zhì)量也是為醫(yī)院樹立一個好的形象，提高效勞質(zhì)量須要下狠功夫，對于患者的看法要做到細心耐性，也須要造就護士的效勞水平，一些專業(yè)的術(shù)語，跟患者打交道的方式，這樣的技能就是提高效勞質(zhì)量的根本要求，在工作中不斷的摸索，發(fā)覺優(yōu)秀的護士加以褒獎，提高護士們對工作的熱忱，在接下來的時間還須要加油。

二、加強管理，提高護士的素養(yǎng)

不管是做什么都須要一個好的職業(yè)素養(yǎng)，護理人員這種要求更高，今后的工作更加重要的是須要一種精神，一種對工作，對效勞有追求的精神，中也須要加強內(nèi)部的管理，護士工作是一項艱難的`工作，日常的工作有許多，合理的安排每一個人的工作，交代好留意事項，有問題須要剛好的解決，管理好這個團隊須要很謹慎，很努力，不是靠說一兩句，行動是我首要的工作。

護士的職業(yè)素養(yǎng)，造就每一個護理人員的職業(yè)素養(yǎng)，在工作中要有隨時承受新學問的打算，護理工作也是這樣，時代在進步，醫(yī)學在進步，護理也在進步，加強自己的學問，深化自己的效勞實力，養(yǎng)成一個好的職業(yè)素養(yǎng)。

醫(yī)院醫(yī)生工作打算范文篇3

作為一名外科醫(yī)生，本著為病人效勞，對醫(yī)院負責的看法，針對接下來的醫(yī)療工作，特制定工作打算如下：

一、謹慎形勢，統(tǒng)一思想，堅決信念努力完成各項工作

新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、效勞、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，謹慎形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的效勞來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結(jié)一心，增加凝合力，堅決信念，努力完成各工程工作任務，我們堅信，有各級領(lǐng)導大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導，更有700多職工同心協(xié)力，我們醫(yī)院必須會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿足。

二、轉(zhuǎn)變效勞理念，強化效勞意識

1、人性化管理

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學習管理經(jīng)歷，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化效勞，人性化管理，依據(jù)不同層次患者，應用不同效勞方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通?？浦魅?、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結(jié)拼搏踴躍向上的團隊。

2、改良效勞措施

①新入院病人熱忱接待。

②宣