倉儲管理年終工作總結(jié)范本

第12頁共12頁倉儲管?理年終?工作總?結(jié)范本?__?__年?___?_月_?___?倉儲辦?事處正?式成立?,自開?工以來?各項工?作都在?緊張中?進行著?,今年?也是_?___?項目施?工建設(shè)?關(guān)鍵的?一年，?各項工?作全面?啟動，?多個重?要工程?節(jié)點有?待攻破?。_?___?倉儲辦?事處自?___?_月份?進場以?來因網(wǎng)?絡(luò)問題?6、7?兩個月?未正常?稽核，?___?_月份?辦公室?網(wǎng)絡(luò)布?線基本?完成m?is正?式啟用?，截止?___?_月_?___?日辦事?處材料?入庫總?金額為?￥__?__萬?元，出?庫總金?額為￥?___?_萬元?，周轉(zhuǎn)?材料服?務(wù)結(jié)算?收回￥?___?_萬元?.倉儲?辦事處?費用支?出總額?為￥_?___?萬元（?包括員?工工資?）,在?預(yù)算范?圍之內(nèi)?，材料?出庫合?格率達?___?_%。?辦事處?制定日?巡查制?度，加?強各庫?保管員?專業(yè)技?能知識?培訓(xùn)，?提高倉?儲管理?水平，?在庫物?資做到?日清月?結(jié)，帳?卡物相?符率達?___?_%，?在完成?公司培?訓(xùn)計劃?的同時?,辦事?處根據(jù)?員工培?訓(xùn)需求?調(diào)查在?b類培?訓(xùn)計劃?之外又?增加了?c類培?訓(xùn)，通?過多種?培訓(xùn)方?式來帶?動員工?的學(xué)習(xí)?積極性?,注重?實效性?，增強?員工的?求知欲?，全員?培訓(xùn)率?達__?__%?。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)和項?目部領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和大力?支持下?，經(jīng)過?辦事處?全體員?工的共?同努力?，京泰?倉儲辦?事處在?材料報?驗和焊?條庫定?置化布?置和精?益的管?理過程?，贏得?了項目?和監(jiān)理?的高度?信任，?并給予?辦事處?充分的?肯定和?贊揚。?熱情周?到的服?務(wù)感動?著項目?部、各?施工單?位及兄?弟單位?，辦事?處每一?位員工?的所作?所為都?代表著?我們即?將強大?的物資?倉儲公?司，同?時也為?辦事處?今后的?服務(wù)工?作打下?了夯實?的基礎(chǔ)?。在此?，我對?各級領(lǐng)?導(dǎo)一直?以來給?予京泰?倉儲辦?事處的?支持和?幫助表?示感謝?！對辦?事處全?體員工?的辛勤?工作表?示感謝?！總結(jié)?過去才?能更好?的鞭策?未來，?下面就?___?_年的?工作作?以簡單?匯報：?一、?工作目?標(biāo)、主?要任務(wù)?、年度?kpi?指標(biāo)的?完成情?況。?建設(shè)一?個高尚?、團結(jié)?、勤勞?的集體?、一個?頑強、?自珍、?健康的?團隊、?以我們?優(yōu)質(zhì)的?、超值?的服務(wù)?來換取?項目的?認可和?接納，?讓項目?離不開?我們，?是京泰?倉儲辦?事處一?直以來?的目標(biāo)?。辦?事處作?為物資?倉儲公?司的一?部分，?在現(xiàn)場?主要是?負責(zé)協(xié)?調(diào)現(xiàn)場?材料倉?庫維護?保管工?作，在?履行管?理職能?的同時?，來提?高物資?倉儲公?司整體?的服務(wù)?水平。?那么如?何保證?倉儲公?司的生?存，倉?儲公司?如何發(fā)?展，就?成為我?們的主?要任務(wù)?。特?別是在?總部物?資倉儲?公司的?大力支?持下，?京泰倉?儲辦事?處很好?地完成?了近幾?個月的?各項k?pi指?標(biāo)與經(jīng)?營指標(biāo)?，確保?了對京?泰項目?部的倉?儲服務(wù)?工作。?二、?學(xué)習(xí)、?宣貫、?踐行《?藍巢人?哲學(xué)》?及培訓(xùn)?專業(yè)文?化的主?要方法?、收獲?和存在?的問題?在學(xué)?習(xí)、宣?貫、踐?行《藍?巢人哲?學(xué)》的?主要方?法采取?全員講?解的方?式，深?刻的理?解《藍?巢人哲?學(xué)》的?內(nèi)在含?義，并?聯(lián)系到?現(xiàn)實工?作中講?解。a?、b類?專業(yè)知?識的培?訓(xùn)采取?大家輪?流講解?本職工?作的流?程以及?所要控?制的重?點，然?后全員?討論補?充不全?面的地?方為主?要學(xué)習(xí)?方法。?我們?通過對?《藍巢?人哲學(xué)?》的學(xué)?習(xí)，認?識到我?們大家?每一個?人都是?一本藍?巢人哲?學(xué)，從?不同的?側(cè)面體?現(xiàn)藍巢?人哲學(xué)?，我們?穿梭于?現(xiàn)場的?各個角?落，每?一個熱?愛自己?崗位的?員工都?會不辭?辛苦，?笑對一?切突發(fā)?的困難?。藍巢?人以服?務(wù)世界?建設(shè)精?品工程?為己任?，舍小?家顧大?家。?《藍巢?人哲學(xué)?》的誕?生使我?們藍巢?人有了?一個共?同的理?想、共?同的目?標(biāo)。強?者自立?、變者?恒通、?誠者得?信、義?者共贏?是我們?的世界?觀的。?我們誓?將服務(wù)?世界，?讓世界?分享藍?巢。我?們具備?強大實?力，質(zhì)?量可靠?，服務(wù)?到位，?不斷創(chuàng)?新，不?斷發(fā)展?，是一?個威武?之師，?正規(guī)之?師，是?能征善?戰(zhàn)、技?術(shù)過硬?、裝備?精良的?精銳之?師。具?備強大?的實力?是我們?在市場?競爭中?取勝的?基礎(chǔ)。?我們不?斷創(chuàng)新?、不斷?發(fā)展，?爭做行?業(yè)中的?優(yōu)秀者?。大度?大氣是?我們行?為的外?在體現(xiàn)?，讓客?戶器重?、尊重?是能力?的直接?反映。?我們要?做到員?工個個?有能力?，有責(zé)?任感，?言而有?信，一?諾千金?、讓人?放心滿?意、能?最大限?度滿足?項目的?實際需?求。?三、工?作中的?經(jīng)驗、?不足與?教訓(xùn)?如果要?被項目?接納你?靠的是?什么，?靠的是?被你的?服務(wù)對?象認可?，接納?，讓它?離不開?你，這?又靠什?么，要?靠我們?的超值?的、優(yōu)?質(zhì)的服?務(wù)。如?何去適?應(yīng)項目?的管理?，要靠?我們的?理解力?和執(zhí)行?力，理?解我們?服務(wù)對?象的要?求是什?么，在?理解后?才能發(fā)?現(xiàn)它的?要求和?我們的?管理存?在那些?問題，?才能找?到解決?問題的?辦法，?怎么解?決這就?需要溝?通，溝?通要避?免我們?倉儲有?文件就?必須就?要這樣?做，因?為那是?你的目?標(biāo)不是?你的工?作的方?式，你?要做到?讓對方?做到和?你一樣?的目標(biāo)?才是最?根本。?我們倉?儲公司?目的不?是把事?情推出?去，是?要規(guī)范?的做這?些事情?。在?對辦事?處的管?理觀念?上以前?是以事?件的緊?急程序?來劃分?事件的?優(yōu)先級?，只要?是“緊?急”的?事情，?就要先?處理，?因此就?會出現(xiàn)?一種怪?現(xiàn)象，?大家每?天都忙?于處理?那些“?急事”?，天天?在到處?救火，?一面忙?得焦頭?爛額額?，但一?面卻因?為忙而?覺得很?有成就?感，難?道這種?單純的?、不分?輕重的?忙是越?多越好?？這種?“忙”?越多就?表示收?獲的結(jié)?果越多?？答案?是否定?的。緊?急的事?件有很?多種，?有重要?的和不?重要的?，有能?帶來創(chuàng)?造價值?的和不?能的，?還有可?做的和?可不做?的，如?果你都?在忙一?些不重?要的、?不能帶?來價值?事件，?那你就?算一天?忙個_?___?小時，?也會顆?粒無收?，因此?，力應(yīng)?該用在?關(guān)節(jié)眼?上。?安全工?作是一?切工作?的基礎(chǔ)?保障，?因此必?須把安?全工作?作為重?點工作?來抓，?必須使?每一位?員工都?清楚地?認識到?安全工?作的重?要性，?重視安?全就是?珍視生?命，忽?視安全?就是沒?有道德?。辦事?處在安?全方面?的工作?主要表?現(xiàn)在安?全用品?的進貨?驗收、?重型機?械的使?用、外?來人員?的安全?交底、?消防警?示工作?等幾個?方面。?辦事處?重視日?巡視工?作，對?于發(fā)現(xiàn)?的問題?和隱患?及時處?理，不?留死角?.對于?不履行?安全規(guī)?定的員?工和客?戶及時?進行制?止并進?行說服?教育，?避免人?為造成?的人身?傷害和?財產(chǎn)的?損失。?在倉?儲公司?領(lǐng)導(dǎo)大?力支持?下，我?們深信?：“變?者恒通?”！只?要勤于?腦筋、?集思廣?益，任?何問題?都可以?找到解?決的辦?法。首?先就是?要講成?信，自?古以來?恪守誠?信就是?衡量一?個人行?為、品?質(zhì)和人?格的標(biāo)?準(zhǔn)。做?為辦事?處同樣?需要誠?信，誠?實守信?既是做?人的基?本道德?準(zhǔn)則，?也是企?業(yè)搏擊?市場賴?以生存?的前提?。四?、下一?步重點?工作計?劃和設(shè)?想1?、辦事?處員工?的管理?制定?出符合?辦事處?的目標(biāo)?、指標(biāo)?，并嚴?格按照?目標(biāo)、?指標(biāo)來?完成辦?事處的?每項工?作。讓?每位員?工深入?了解物?資倉儲?公司的?服務(wù)承?諾，了?解辦事?處的目?標(biāo)、指?標(biāo)，使?每位員?工在日?常工作?中自覺?地努力?工作，?以自身?工作素?質(zhì)的提?高來實?現(xiàn)辦事?處制定?的各項?指標(biāo)。?根據(jù)?各專業(yè)?保管員?的工作?內(nèi)容按?照時間?四象限?管理辦?法列出?工作的?輕重緩?急,以?便更好?的安排?好每天?的工作?時間,?避免浪?費每天?的工作?時間。?見下圖?所示：?2、?培訓(xùn)的?管理?培訓(xùn)重?點一：?根據(jù)辦?事處保?管員對?材料接?收與發(fā)?放的流?程還有?誤區(qū)，?培訓(xùn)“?材料驗?收、保?管、發(fā)?放“的?流程，?和其中?需要控?制的重?點。?培訓(xùn)具?體措施?：采取?全員講?解的方?式，大?家輪流?講解本?職工作?的流程?以及所?要控制?的重點?，然后?全員討?論補充?不全面?的地方?。培?訓(xùn)的結(jié)?果：達?到每個?保管員?從驗收?到發(fā)放?整個過?程中的?每個控?制要素?真正的?理解，?并能夠?應(yīng)用在?實際工?作中。?過程?控制：?隨時對?材料接?收與發(fā)?放的流?程進行?監(jiān)督檢?查，減?少問題?項的出?現(xiàn)。?倉儲管?理年終?工作總?結(jié)范本?（二）?__?__年?___?_月_?___?倉儲辦?事處正?式成立?,自開?工以來?各項工?作都在?緊張中?進行著?,今年?也是_?___?項目施?工建設(shè)?關(guān)鍵的?一年，?各項工?作全面?啟動，?多個重?要工程?節(jié)點有?待攻破?。_?___?倉儲辦?事處自?___?_月份?進場以?來因網(wǎng)?絡(luò)問題?6、7?兩個月?未正常?稽核，?___?_月份?辦公室?網(wǎng)絡(luò)布?線基本?完成m?is正?式啟用?，截止?___?_月_?___?日辦事?處材料?入庫總?金額為?￥__?__萬?元，出?庫總金?額為￥?___?_萬元?，周轉(zhuǎn)?材料服?務(wù)結(jié)算?收回￥?___?_萬元?.倉儲?辦事處?費用支?出總額?為￥_?___?萬元（?包括員?工工資?）,在?預(yù)算范?圍之內(nèi)?，材料?出庫合?格率達?___?_%。?辦事處?制定日?巡查制?度，加?強各庫?保管員?專業(yè)技?能知識?培訓(xùn)，?提高倉?儲管理?水平，?在庫物?資做到?日清月?結(jié)，帳?卡物相?符率達?___?_%，?在完成?公司培?訓(xùn)計劃?的同時?,辦事?處根據(jù)?員工培?訓(xùn)需求?調(diào)查在?b類培?訓(xùn)計劃?之外又?增加了?c類培?訓(xùn)，通?過多種?培訓(xùn)方?式來帶?動員工?的學(xué)習(xí)?積極性?,注重?實效性?，增強?員工的?求知欲?，全員?培訓(xùn)率?達__?__%?。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)和項?目部領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和大力?支持下?，經(jīng)過?辦事處?全體員?工的共?同努力?，京泰?倉儲辦?事處在?材料報?驗和焊?條庫定?置化布?置和精?益的管?理過程?，贏得?了項目?和監(jiān)理?的高度?信任，?并給予?辦事處?充分的?肯定和?贊揚。?熱情周?到的服?務(wù)感動?著項目?部、各?施工單?位及兄?弟單位?，辦事?處每一?位員工?的所作?所為都?代表著?我們即?將強大?的物資?倉儲公?司，同?時也為?辦事處?今后的?服務(wù)工?作打下?了夯實?的基礎(chǔ)?。在此?，我對?各級領(lǐng)?導(dǎo)一直?以來給?予京泰?倉儲辦?事處的?支持和?幫助表?示感謝?！對辦?事處全?體員工?的辛勤?工作表?示感謝?！總結(jié)?過去才?能更好?的鞭策?未來，?下面就?___?_年的?工作作?以簡單?匯報：?一、?工作目?標(biāo)、主?要任務(wù)?、年度?kpi?指標(biāo)的?完成情?況。?建設(shè)一?個高尚?、團結(jié)?、勤勞?的集體?、一個?頑強、?自珍、?健康的?團隊、?以我們?優(yōu)質(zhì)的?、超值?的服務(wù)?來換取?項目的?認可和?接納，?讓項目?離不開?我們，?是京泰?倉儲辦?事處一?直以來?的目標(biāo)?。辦?事處作?為物資?倉儲公?司的一?部分，?在現(xiàn)場?主要是?負責(zé)協(xié)?調(diào)現(xiàn)場?材料倉?庫維護?保管工?作，在?履行管?理職能?的同時?，來提?高物資?倉儲公?司整體?的服務(wù)?水平。?那么如?何保證?倉儲公?司的生?存，倉?儲公司?如何發(fā)?展，就?成為我?們的主?要任務(wù)?。特?別是在?總部物?資倉儲?公司的?大力支?持下，?京泰倉?儲辦事?處很好?地完成?了近幾?個月的?各項k?pi指?標(biāo)與經(jīng)?營指標(biāo)?，確保?了對京?泰項目?部的倉?儲服務(wù)?工作。?二、?學(xué)習(xí)、?宣貫、?踐行《?藍巢人?哲學(xué)》?及培訓(xùn)?專業(yè)文?化的主?要方法?、收獲?和存在?的問題?在學(xué)?習(xí)、宣?貫、踐?行《藍?巢人哲?學(xué)》的?主要方?法采取?全員講?解的方?式，深?刻的理?解《藍?巢人哲?學(xué)》的?內(nèi)在含?義，并?聯(lián)系到?現(xiàn)實工?作中講?解。a?、b類?專業(yè)知?識的培?訓(xùn)采取?大家輪?流講解?本職工?作的流?程以及?所要控?制的重?點，然?后全員?討論補?充不全?面的地?方為主?要學(xué)習(xí)?方法。?我們?通過對?《藍巢?人哲學(xué)?》的學(xué)?習(xí)，認?識到我?們大家?每一個?人都是?一本藍?巢人哲?學(xué)，從?不同的?側(cè)面體?現(xiàn)藍巢?人哲學(xué)?，我們?穿梭于?現(xiàn)場的?各個角?落，每?一個熱?愛自己?崗位的?員工都?會不辭?辛苦，?笑對一?切突發(fā)?的困難?。藍巢?人以服?務(wù)世界?建設(shè)精?品工程?為己任?，舍小?家顧大?家。?《藍巢?人哲學(xué)?》的誕?生使我?們藍巢?人有了?一個共?同的理?想、共?同的目?標(biāo)。強?者自立?、變者?恒通、?誠者得?信、義?者共贏?是我們?的世界?觀的。?我們誓?將服務(wù)?世界，?讓世界?分享藍?巢。我?們具備?強大實?力，質(zhì)?量可靠?，服務(wù)?到位，?不斷創(chuàng)?新，不?斷發(fā)展?，是一?個威武?之師，?正規(guī)之?師，是?能征善?戰(zhàn)、技?術(shù)過硬?、裝備?精良的?精銳之?師。具?備強大?的實力?是我們?在市場?競爭中?取勝的?基礎(chǔ)。?我們不?斷創(chuàng)新?、不斷?發(fā)展，?爭做行?業(yè)中的?優(yōu)秀者?。大度?大氣是?我們行?為的外?在體現(xiàn)?，讓客?戶器重?、尊重?是能力?的直接?反映。?我們要?做到員?工個個?有能力?，有責(zé)?任感，?言而有?信，一?諾千金?、讓人?放心滿?意、能?最大限?度滿足?項目的?實際需?求。?三、工?作中的?經(jīng)驗、?不足與?教訓(xùn)?如果要?被項目?接納你?靠的是?什么，?靠的是?被你的?服務(wù)對?象認可?，接納?，讓它?離不開?你，這?又靠什?么，要?靠我們?的超值?的、優(yōu)?質(zhì)的服?務(wù)。如?何去適?應(yīng)項目?的管理?，要靠?我們的?理解力?和執(zhí)行?力，理?解我們?服務(wù)對?象的要?求是什?么，在?理解后?才能發(fā)?現(xiàn)它的?要求和?我們的?管理存?在那些?問題，?才能找?到解決?問題的?辦法，?怎么解?決這就?需要溝?通，溝?通要避?免我們?倉儲有?文件就?必須就?要這樣?做，因?為那是?你的目?標(biāo)不是?你的工?作的方?式，你?要做到?讓對方?做到和?你一樣?的目標(biāo)?才是最?根本。?我們倉?儲公司?目的不?是把事?情推出?去，是?要規(guī)范?的做這?些事情?。在?對辦事?處的管?理觀念?上以前?是以事?件的緊?急程序?來劃分?事件的?優(yōu)先級?，只要?是“緊?急”的?事情，?就要先?處理，?因此就?會出現(xiàn)?一種怪?現(xiàn)象，?大家每?天都忙?于處理?那些“?急事”?，天天?在到處?救火，?一面忙?得焦焦?頭爛額?，但一?面卻因?為忙而?覺得很?有成就?感，難?道這種?單純的?、不分?輕重的?忙是越?多越好?？這種?“忙”?越多就?表示收?獲的結(jié)?果越多?？答案?是否定?的。緊?急的事?件有很?多種，?有重要?的和不?重要的?，有能?帶來創(chuàng)?造價值?的和不?能的，?還有可?做的和?可不做?的，如?果你都?在忙一?些不重?要的、?不能帶?來價值?事件，?那你就?算一天?忙個_?___?小時，?也會顆?粒無收?，因此?，力應(yīng)?該用在?關(guān)節(jié)眼?上。?安全工?作是一?切工作?的基礎(chǔ)?保障，?因此必?須把安?全工作?作為重?點工作?來抓，?必須使?每一位?員工都?清楚地?認識到?安全工?作的重?要性，?重視安?全就是?珍視生?命，忽?視安全?就是沒?有道德?。辦事?處在安?全方面?的工作?主要表?現(xiàn)在安?全用品?的進貨?驗收、?重型機?械的使?用、外?來人員?的安全?交底、?消防警?示工作?等幾個?方面。?辦事處?重視日?巡視工?作，對?于發(fā)現(xiàn)?的問題?和隱患?及時處?理，不?留死角?.對于?不履行?安全規(guī)?定的員?工和客?戶及時?進行制?止并進?行說服?教育，?避免人?為造成?的人身?傷害和?財產(chǎn)的?損失。?在倉?儲公司?領(lǐng)導(dǎo)大?力支持?下，我?們深信?：“變?者恒通?”！只?要勤于?腦筋、?集思廣?益，任?何問題?都可以?找到解?決的辦?法。首?先就是?要講成?信，自?古以來?恪守誠?信就是?衡量一?個人行?為、品?質(zhì)和人?格的標(biāo)?準(zhǔn)。做?為辦事?處同樣?需要誠?信，誠?實守信?既是做?人的基?本道德?準(zhǔn)則，?也是企?業(yè)搏擊?市場賴?以生存?的前提?。四?、下一?步重點?工作計?劃和設(shè)?想1?、辦事?處員工?的管理?制定?出符合?辦事處?的目標(biāo)?、指標(biāo)?，并嚴?格按照?目標(biāo)、?指標(biāo)來?完成辦?事處的?每項工?作。讓?每位員?工深入?了解物?資倉儲?公司的?服務(wù)承?諾，了?解辦事?處的目?標(biāo)、指?標(biāo)，使?每位員?工在日?常工作?中自覺?地努力?工作，?以自身?工作素?質(zhì)的提?高來實?現(xiàn)辦事?處制定?的各項?指標(biāo)。?根據(jù)?各專業(yè)?保管員?的工作?內(nèi)容按?照時間?四象限?管理辦?法列出?工作的?輕重緩?急,以?便更好?的安排?好每天?的工作?時間,?避免浪?費每天?的工作?時間。?見下圖?所示：?2、?培訓(xùn)的?管理?培訓(xùn)重?點一：?根據(jù)辦?事處保?管員對?材料接?收與發(fā)?放的流?程還有?誤區(qū)，?培訓(xùn)“?材料驗?收、保?管、發(fā)?放“的?流程，?和其中?需要控?制的重?點。?培訓(xùn)具?體措施?：采取?全員講?解的方?式，大?家輪流?講解本?職工作?的流程?以及所?要控制?的重點?，然后?全員討?論補充?不全面?的地方?。培?訓(xùn)的結(jié)?果：達?到每個?保管員?從驗收?到發(fā)放?整個過?程中的?每個控?制要素?真正的?理解，?并能夠?應(yīng)用在?實際工?作中。?過程?控制：?隨時對?材料接?收與發(fā)?放的流?程進行?監(jiān)督檢?查，減?少問題?項的出?現(xiàn)。培?訓(xùn)重點?二：資?料的管?理具?體措施?：根據(jù)?公司下?發(fā)文件?要求讓?員工熟?悉日常?資料的?整理。?培訓(xùn)?結(jié)果：?讓每個?保管員?學(xué)會檔?案式資?料的管?理。?過程控?制：管?理員對?資料隨?時進行?檢查，?減少問?題的發(fā)?生。?培訓(xùn)重?點三：?在完成?公司下?發(fā)的培?訓(xùn)要求?以外根?據(jù)員工?的需求?增加c?類專業(yè)?知識的?培訓(xùn)。?具體?措施：?根據(jù)大?家對專?業(yè)知識?的需求?進行統(tǒng)?計制定?培訓(xùn)內(nèi)?容。?培訓(xùn)結(jié)?果：讓?每個保?管員增?強對專?業(yè)知識?的了解?，提高?業(yè)務(wù)水?平。?過程控?制：結(jié)?合實物?進行所?培訓(xùn)內(nèi)?容的鞏?固，進?行閉卷?考試加?強記憶?。3?、物資?發(fā)放與?接收的?管理?在物資?發(fā)放與?接收的?過程中?和物資?存在很?多問題?，要進?行及時?的溝通?解決，?各保管?員將每?天的問?題匯總?到庫長?那里，?由庫長?每天總?結(jié)將問?題反饋?到物資?，負責(zé)?追蹤反?饋結(jié)果?，然后?在反饋?給各保?管員。?每周?進行庫?存分析?和統(tǒng)計?，定期?的將庫?存信息?反饋給?項目部?讓項目?部及時?掌握動?態(tài)庫存?信息、?資金占?用比例?，以便?更好的?控制庫?存。?4、經(jīng)?營方面?的管理?每月?及時的?和項目?進行結(jié)?算管理?，保證?倉儲的?經(jīng)營利?潤。?設(shè)想：?1、?現(xiàn)在的?倉儲公?司還停?留在原?始的倉?儲保管?階段，?以收取?保管費?用為主?要經(jīng)濟?收入，?在以后?的發(fā)展?中是否?能以物?流中心?的形式?來發(fā)展?，比如?周轉(zhuǎn)材?料是咱?倉儲自?己的資?產(chǎn)以租?賃的形?式提供?給項目?部，是?否能將?焊條以?及四項?的東西?做為倉?儲所對?項目提?供服務(wù)?一項內(nèi)?容進行?調(diào)撥來?實現(xiàn)倉?儲的利?益，這?樣物資?在倉儲?集中，?然后由?倉儲根?據(jù)項目?的需求?分送到?各個項?目，在?工程結(jié)?束后進?行折價?回收。?還有在?中小型?工器具?方面?zhèn)}?儲公司?也以租?賃的形?式對分?包單位?和項目?提供服?務(wù)收取?租賃費?由現(xiàn)場?辦事處?對資產(chǎn)?進行管?理每月?和項目?進行結(jié)?算。?2、現(xiàn)?在的倉?庫貨架?大都是?由項目?上提供?，有的?甚至是?用腳手?管搭致?的簡單?貨架，?外觀和?實用性?都不好?，倉儲?公司能?否設(shè)計?制作適?合物資?碼放和?存取方?便的輕?型貨架?，以及?木制平?臺。以?租賃的?形式來?收取項?目上少?許費用?，并可?以循環(huán)?使用。?這樣庫?房物資?的碼放?既整潔?又方便?物資的?存取，?還體現(xiàn)?了倉儲?的專業(yè)?性。?3、現(xiàn)?在有的?辦事處?辦公環(huán)?境簡陋?有的距?離庫房?存放場?地交通?不便捷?。庫區(qū)?的規(guī)劃?和建設(shè)?是否能?由咱倉?儲公司?制定一?個統(tǒng)一?的標(biāo)準(zhǔn)?，例如?辦公室?、綜合?大棚庫?、露天?材料庫?、周轉(zhuǎn)?材料庫?的圍欄?等由倉?儲公司?投資建?設(shè)，以?租賃的?形式來?收取項?目的費?用，以?便更好?的為項?目服務(wù)?，體現(xiàn)?倉儲公?司管理?的專業(yè)?性。>?4、需?公司協(xié)?調(diào)解決?的問題?及意見?和建議?。倉?儲管理?年終工?作總結(jié)?范本（?三）?___?_倉儲?辦事處?正式成?立，自?開工以?來各項?工作都?在緊張?中進行?著，今?年也是?___?_項目?施工建?設(shè)關(guān)鍵?的一年?，各項?工作全?面啟動?，多個?重要工?程節(jié)點?有待攻?破。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)和?項目部?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)和大?力支持?下，經(jīng)?過辦事?處全體?員工的?共同努?力，京?泰倉儲?辦事處?在材料?報驗和?焊條庫?定置化?布置和?精益的?管理過?程，贏?得了項?目和監(jiān)?理的高?度信任?，并給?予辦事?處充分?的肯定?和贊揚?。熱情?周到的?服