高管試用期工作總結(jié)與計(jì)劃

第第#頁(yè)共13頁(yè)2、著重參與員工關(guān)系管理與疏導(dǎo)工作組織新老員工交流并及時(shí)向公司決策層反饋以緩解員工關(guān)系為后期的企業(yè)文化營(yíng)造奠定基礎(chǔ)。3、倡導(dǎo)本部門的服務(wù)意識(shí)以及深入一線的工作理念。做到細(xì)節(jié)決定成敗關(guān)注管理的細(xì)小環(huán)節(jié)力求做好每一件事情有效服務(wù)于各職能部門。要求團(tuán)隊(duì)成員每周不低于兩小時(shí)在一線了解員工動(dòng)態(tài)的以及學(xué)習(xí)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)工藝以及技術(shù)要求。4、緊跟公司行業(yè)實(shí)際情況逐步滿足公司一線人員用人需求先后參加校企懇談會(huì)以及赴__五所院校進(jìn)行企業(yè)推介與互動(dòng)交流活動(dòng)。從目前的預(yù)期效果分析來(lái)看還是比較成功的。5、服務(wù)各職能部門的管理工作。先后參與交流于各事業(yè)部的員工管理以及各部門之間的資源協(xié)調(diào)。6、本著成本控制的原則先后參與并提出指導(dǎo)性建議以緩解員工缺口造成的產(chǎn)能瓶頸。例如___的《薪酬調(diào)整方案》以及《__與___的獎(jiǎng)罰不平衡性解決方案》。7、逐步完善公司培訓(xùn)體系與培訓(xùn)管理機(jī)制為下一步公司培訓(xùn)與效果的匹配性奠定基礎(chǔ)做到培訓(xùn)有投資投資必有效益產(chǎn)出的正結(jié)果導(dǎo)向。如何有效有針對(duì)性的進(jìn)行員工培訓(xùn)是人力資源以后的工作重點(diǎn)。二、戰(zhàn)略與學(xué)習(xí)：作為人力資源日常性事務(wù)工作僅為操作層面的部分業(yè)務(wù)做好每一個(gè)環(huán)節(jié)用制度與規(guī)則來(lái)約束并激勵(lì)每個(gè)成員是最基本的任務(wù)之一。人力資源將在操作層面結(jié)合公司四大體系要求進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度力求做到人力資源規(guī)范運(yùn)行按照流程和規(guī)則來(lái)服務(wù)于各職能部門。同時(shí)人力資源站在行業(yè)的角度充分了解行業(yè)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)以及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃從宏觀的角度來(lái)分析預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展的各類人力資源需求以及管理模式轉(zhuǎn)變。這就需要人力資源不斷學(xué)習(xí)在學(xué)習(xí)中提高自身的決策分析能力以及決策失效風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力做到防患于未然做好決策層的參謀。為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力的管理保障和管理資源。要做到這一點(diǎn)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：1、保持并建立與公司決策層的交流機(jī)制。不定期與公司決策層多溝通多傾聽(tīng)多思考多角度去看問(wèn)題要顧全大局不能因小失大要站在比較高的高度來(lái)為決策者提供有效地管理建議以及管理思路。積極主動(dòng)與公司決策層進(jìn)行交流本著以坦蕩的思想以坦誠(chéng)的交流來(lái)充分了解決策層的未來(lái)經(jīng)營(yíng)思路以及公司愿景從宏觀著眼思考從微觀入手做好每一步工作。2、在服務(wù)于公司各職能部門的同時(shí)積極主動(dòng)的與公司中層管理人員保持充分的交流深入生產(chǎn)一線以及各部門的工作現(xiàn)場(chǎng)深度觀察從中了解并學(xué)習(xí)公司的優(yōu)勢(shì)資源同時(shí)汲取相關(guān)專業(yè)技能知識(shí)以豐富自身的閱歷從而提高人力資源的服務(wù)能力。3、了解行業(yè)動(dòng)態(tài)關(guān)注國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)態(tài)勢(shì)尤其是重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策做到知己知彼打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在人力資源技術(shù)領(lǐng)域塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力充分分析市場(chǎng)變化規(guī)律勇于拓展人力資源的人脈網(wǎng)絡(luò)建立相關(guān)人力資源的各種人才資源渠道為企業(yè)所需中高端人才做好戰(zhàn)略儲(chǔ)備。4、積極探索公司集團(tuán)化運(yùn)作的最佳管理模式與管理思路在力求穩(wěn)定的前提下勇于嘗試并循序漸進(jìn)以盡快建立完善的科學(xué)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制強(qiáng)化管理平臺(tái)營(yíng)造企業(yè)文化用先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)吸引留用培育一批專業(yè)的技術(shù)過(guò)硬的具備管理思想的人才隊(duì)伍為把企業(yè)做強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。三、不足與改善：很多事情要落到實(shí)處很難作為人力資源要持續(xù)高效的為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)僅僅依賴于自己以及本部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此作為人力資源負(fù)責(zé)人我從客觀的角度來(lái)分析自身的優(yōu)劣勢(shì)正確的評(píng)估自己才能做到日清日高持續(xù)改善的做事準(zhǔn)則尤其是以公司職能工作為自己事業(yè)發(fā)展的時(shí)候更應(yīng)該從長(zhǎng)計(jì)議任何事情要做到勝不驕敗不餒屢敗屢戰(zhàn)在失敗中總結(jié)自己在成功中勉勵(lì)自己充分依賴公司團(tuán)隊(duì)以及全體員工的共同努力才能在為企業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)的同時(shí)獲取自身價(jià)值的體現(xiàn)。因此以下幾點(diǎn)是我要勉勵(lì)自己的也懇請(qǐng)決策層的領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谝院蟮墓ぷ髦薪o予及時(shí)提醒與指導(dǎo)!只有這樣我才能在不脫離團(tuán)隊(duì)的前提下日趨心智成熟做一名稱職的人力資源管理者。1、做事過(guò)于武斷自以為是有時(shí)候認(rèn)為比較簡(jiǎn)單不能冷靜的看待問(wèn)題的復(fù)雜性或者說(shuō)在面對(duì)問(wèn)題時(shí)站的高度不夠不能夠顧全大局且以忠誠(chéng)為理由來(lái)替自己掩飾這一點(diǎn)是我做的不好的在既往的工作經(jīng)歷中或多或少都會(huì)所體現(xiàn)隨著歲月的磨練和自身不斷反思的效果來(lái)看這一點(diǎn)在現(xiàn)在的職業(yè)生涯中已經(jīng)有所收斂但難免有時(shí)又會(huì)犯諱。這是我要在以后的工作中要著重注意的。2、做事過(guò)于強(qiáng)勢(shì)靈活性不夠這一點(diǎn)也要提醒自己注意。尤其在非原則性問(wèn)題上面要適度掌握妥協(xié)的藝術(shù)。因?yàn)槭聵I(yè)是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)而非一個(gè)個(gè)體來(lái)完成的。所以在工作過(guò)程中尤其