山西省某鐵路工程進(jìn)度控制方案和細(xì)則

工程進(jìn)度監(jiān)理控制方案編制人：審核人人：審批人：工程進(jìn)度監(jiān)理控控制方案前言……....……..…………….…..31．工程概況....................................................................................................................42．編制依據(jù)……………53．專業(yè)工程特特點(diǎn)……………………54．監(jiān)理工作流流程……………………55．監(jiān)理工作檢檢查要點(diǎn)及目目標(biāo)值…………………56．監(jiān)理工作的的方法及措施施………77．影響進(jìn)度因因素與預(yù)防措措施……………………8前言工程進(jìn)度控制是是監(jiān)理“三控”中的一項(xiàng)重重要工作，監(jiān)監(jiān)理工程師要要以建設(shè)工程程施工合同約約定的工期目目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)運(yùn)用規(guī)劃、控控制、協(xié)調(diào)的的動態(tài)控制方方法，對工程程進(jìn)度進(jìn)行動動態(tài)控制，在在確保工程質(zhì)質(zhì)量和安全的的原則下，采采取有效的進(jìn)進(jìn)度控制組織織、技術(shù)、合合同、經(jīng)濟(jì)、信信息管理措施施，督促承包包單位全面實(shí)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目合同約定的的工期目標(biāo)。工程進(jìn)度監(jiān)理控控制方案一、項(xiàng)目概述新建山西中南部部鐵路通道自自**引出，經(jīng)經(jīng)**縣、**、**、**至**，引入京京廣線湯陰東東站，利用既既有**鐵路并增建建第二線，經(jīng)經(jīng)梁山、東平平至辛泰鐵路路范鎮(zhèn)站，經(jīng)經(jīng)萊蕪北、沂沂源、沂水、巨巨峰南至日照照南站，線路路全長1260kkm，其中新建建線路1089km，利用既有有線增建二線線171km。⑴征地、拆遷工工程正線63.3kkm的土地征用用、1.98kkm的道路改移移和“三電遷改”。⑵路基工程區(qū)間路基土石方方243萬方；站場場土石方340.7萬方；路基基附屬工程；；站場附屬工工程。⑶隧道工程長度L＞4kmm的隧道主要要有：青龍隧隧道（8790延長米）、寨寨子灣隧道（5550延長米）、楊楊家溝隧道（6780延長米）；；長度2km＜LL≤3km的隧道11978延長米；長長度1km＜L≤2km的隧道4825延長米；長度L＜1kmm的隧道6067延長米。累累計43990延長米。⑷橋梁工程雙線特大橋39930.4延長米，主主要為基礎(chǔ)、墩墩臺和652延米預(yù)應(yīng)力力混凝土連續(xù)續(xù)梁、全橋橋橋面系；四線特大橋6999延米，主要要為基礎(chǔ)、墩墩臺和橋面系系；雙線大橋38999.78延長米，主主要為基礎(chǔ)、墩墩臺、642延米預(yù)應(yīng)力力混凝土連續(xù)續(xù)梁、剛構(gòu)連連續(xù)梁和全橋橋橋面系；四線大橋14441.14延長米，主主要為基礎(chǔ)、墩墩臺和橋面系系；雙線中橋2455.5延長米，主主要為基礎(chǔ)、墩墩臺和橋面系系;四線中橋42..8延長米，主主要為基礎(chǔ)、墩墩臺和橋面系系。⑸涵洞：蓋板箱箱涵3583..07橫延米。二、編制依據(jù)1.施工合同及及相關(guān)文件（工工期進(jìn)度方面面）；2.監(jiān)監(jiān)理合同及相相關(guān)文件（工工期進(jìn)度方面面）；3.已已批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計（方方案）（工期期進(jìn)度方面）；；4.《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》GB503319-20000；5.《鐵鐵路建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》TB104402-20007。三、專業(yè)工程特特點(diǎn)（應(yīng)根據(jù)工程具具體結(jié)構(gòu)和裝裝飾、裝修的的規(guī)模、體量量特點(diǎn)與工期期進(jìn)度的要求求關(guān)系，概括括、簡潔、明明了地描述其其工期進(jìn)度特特點(diǎn)。）四、監(jiān)理工作流流程審核“施工總進(jìn)進(jìn)度計劃”符合審核“年度施工工進(jìn)度計劃”符合審核“季度施工工進(jìn)度計劃”符合審核“月度施工工進(jìn)度計劃”符合計劃實(shí)施符合進(jìn)度計劃實(shí)施檢檢查、分析進(jìn)度計劃基本實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃嚴(yán)重偏偏離編制下期進(jìn)度計計劃編制調(diào)整計劃、措措施重復(fù)上述對應(yīng)相相關(guān)審核流程程五、監(jiān)理工作檢檢查要點(diǎn)及目目標(biāo)值1.檢檢查施工進(jìn)度度計劃首始實(shí)實(shí)施前（開工工前）現(xiàn)場各各項(xiàng)準(zhǔn)備工作作，應(yīng)確保建建設(shè)單位批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程開工工日期兌現(xiàn)；；⑴施工現(xiàn)場“三三通一平”工作的組織織方法、措施施、人員、機(jī)機(jī)械等安排作作業(yè)周期，應(yīng)應(yīng)督促檢查按按擬定時間完完成；⑵檢查現(xiàn)場臨時時設(shè)施（暫時時或固定生活活住宿、辦公公用房等）按按擬定計劃時時間完善到位位；⑶檢查首始開工工所需的人員員、設(shè)備、材材料等進(jìn)場及及準(zhǔn)備工作完完善程度；⑷檢查開工前相相關(guān)技術(shù)條件件，（定位放放線、復(fù)核，規(guī)規(guī)劃驗(yàn)線，水水準(zhǔn)高程復(fù)測測、圖紙、施施工方案等，以以及其它技術(shù)術(shù)復(fù)核工作）應(yīng)應(yīng)符合相關(guān)規(guī)規(guī)定要求；⑸施工許可證已已獲批準(zhǔn)，總總承包“施工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理檢查查記錄”已經(jīng)審核。2.審審核總承包單單位提交的“施工總進(jìn)度度計劃”，應(yīng)符合施施工合同總工工期要求，并并在工程開工工前完成。如如確有困難，應(yīng)應(yīng)經(jīng)協(xié)商擬定定于短期內(nèi)必必須完成；3.審核核跨年度工程程的年度施工工進(jìn)度計劃，應(yīng)應(yīng)根據(jù)年度內(nèi)內(nèi)跨接的具體體期間實(shí)際進(jìn)進(jìn)度安排與總總進(jìn)度計劃平平衡匹配和協(xié)協(xié)調(diào)。下年度度其計劃應(yīng)在在當(dāng)年年末前前編制完成并并提交審定；；4.審查承包方方季度施工進(jìn)進(jìn)度計劃，應(yīng)應(yīng)按進(jìn)度安排排部位和時間間段期限，依依照難易程度度及用工期長長短，與年度度進(jìn)度計劃相相協(xié)調(diào)，并能能確保年計劃劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。其季度進(jìn)進(jìn)度計劃應(yīng)于于本季度末前前5天，編制完完成下季度施施工進(jìn)度計劃劃，并提交審審批；5.審查月份進(jìn)進(jìn)度計劃，其其月進(jìn)度部位位安排應(yīng)能確確保季度施工工進(jìn)度計劃實(shí)實(shí)現(xiàn)。其下月月進(jìn)度計劃應(yīng)應(yīng)在本月末前前5天，編制完完成并提交核核準(zhǔn)；6.檢查月進(jìn)度度計劃執(zhí)行過過程中的旬或或周進(jìn)度保證證計劃，其旬旬、周計劃周周期短，影響響因素相對少少，顯而易見見，既利于實(shí)實(shí)施，又便于于檢查糾偏，屬屬短期作業(yè)實(shí)實(shí)施計劃，必必須保證完成成；7.對總進(jìn)度計計劃(合同工期)和年度進(jìn)度度計劃進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險分析，應(yīng)應(yīng)按實(shí)際工程程作法的復(fù)雜雜程度和工作作量大小，按按所安排的部部位計劃周期期和準(zhǔn)備安排排勞動力、機(jī)機(jī)械設(shè)備、材材料、構(gòu)件等等的訂貨供應(yīng)應(yīng)計劃等等主主要因素，分分析其計劃實(shí)實(shí)現(xiàn)的可能性性及其風(fēng)險程程度，提出監(jiān)監(jiān)理意見或防防范措施要求求，并依具體體情況和構(gòu)思思方法、措施施建議向建設(shè)設(shè)方進(jìn)行匯報報溝通；8.對季度計劃劃和月度計劃劃進(jìn)行動態(tài)控控制檢查，根根據(jù)不同時期期的實(shí)際進(jìn)度度與計劃進(jìn)度度比較，及時時要求承包方方對進(jìn)度的滯滯后情況進(jìn)行行針對性的糾糾偏調(diào)整；(人員、供應(yīng)應(yīng)等具體因素素)9.對旬或周進(jìn)進(jìn)度作業(yè)實(shí)施施計劃進(jìn)行主主動控制檢查查，及時協(xié)調(diào)調(diào)確保計劃進(jìn)進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的相相關(guān)配合工作作和組織、供供應(yīng)、實(shí)施措措施的到位，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題即時時要求承包方方及時予以解解決，做到日日計劃日完成成；(確保質(zhì)量合合格)10.對工程進(jìn)進(jìn)度實(shí)際出現(xiàn)現(xiàn)重大偏離時時，監(jiān)理應(yīng)檢檢查其原因，并并進(jìn)行評估分分析，提出調(diào)調(diào)整糾偏的逐逐步追趕整體體設(shè)想的措施施意見，以通通知單的形式式要求承包方方編制新的調(diào)調(diào)整計劃，并并審核其調(diào)整整計劃的可行行性。(人員的調(diào)配配、設(shè)施的增增強(qiáng)、供應(yīng)的的管理以及有有關(guān)方法、措措施的采取等等)六、監(jiān)理工作的的方法及措施施1.在審核和確確定承包方提提交的總計劃劃和年、季度度計劃過程中中，其需遵守守和保證的原原則是：總計計劃符合施工工合同約定工工期期限，年年計劃?？傆嬘媱?，季度計計劃保年計劃劃，各計劃均均需平衡和協(xié)協(xié)調(diào)。凡不符符合此原則的的計劃均需同同承包方進(jìn)行行協(xié)調(diào)，采取取相應(yīng)的針對對措施，要求求其進(jìn)行按需需要調(diào)整，并并落實(shí)相關(guān)組組織、安排、部部署等投入的的準(zhǔn)備工作；；2.審定月計劃劃工作時，必必須確保季度度計劃的順利利實(shí)施，如不不符合要求或或偏差過大，應(yīng)應(yīng)要求承包方方進(jìn)行調(diào)整，并并采取切實(shí)可可行措施予以以保證；3.以以巡視和計量量量化的方式式檢查日進(jìn)度度情況和旬、周周計劃部位、工工程完成比例例情況，及時時對存在影響響進(jìn)度因素和和導(dǎo)致作業(yè)計計劃阻礙原因因及可能導(dǎo)致致月計劃滯后后的緣由，向向承包方提出出具體意見和和建議(可為書面通通知)；4.在在計劃執(zhí)行和和控制過程中中，檢查其工工作面上的勞勞動力人員(含技壯比)和技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)能力水平及及效率以及材材料、設(shè)備、機(jī)機(jī)具、工具用用具等的供應(yīng)應(yīng)量情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時與承包方溝溝通，并采取取措施及時予予以解決，避避免聚積延誤誤工期時間；；5.經(jīng)經(jīng)常掌握和了了解承包方的的資金情況以以及建設(shè)方的的階段性和總總體支付工程程進(jìn)度款狀況況和所需工程程物資的訂購購及進(jìn)場現(xiàn)況況，并與工程程計劃進(jìn)度和和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行分析、比比較，找出和和確定關(guān)鍵影影響因素，分分別同承包方方或建設(shè)方進(jìn)進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)調(diào)，尋求促進(jìn)進(jìn)工程部位順順利進(jìn)展的方方法和措施；；6.嚴(yán)嚴(yán)格控制導(dǎo)致致工期延長的的設(shè)計變更和和建設(shè)方較大大、較多工作作量和工程實(shí)實(shí)物量的增加加。如確因需需要又難于避避免，并在相相關(guān)手續(xù)俱全全情況下，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)向建設(shè)設(shè)方明示有關(guān)關(guān)工期方面的的建議意見，以以期目標(biāo)共同同明確；7.對對建設(shè)方提供供的工程物資資供應(yīng)或直接接分包隊(duì)伍，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)根據(jù)各各期進(jìn)度安排排，按不同具具體情況和需需要，提前(按實(shí)際各方方面因素提前前相適應(yīng)的時時間周期)提醒和督促促其組織物資資供應(yīng)。同時時，關(guān)注其分分包進(jìn)度的統(tǒng)統(tǒng)一性和平衡衡性，共同及及時解決分包包進(jìn)度中所出出現(xiàn)的問題；；8.對工程進(jìn)度度計劃編制、執(zhí)執(zhí)行過程中的的問題、矛盾盾以及監(jiān)理控控制和協(xié)調(diào)的的結(jié)果，總監(jiān)監(jiān)理工程師除除利用例會形形式表達(dá)外，尚尚根據(jù)具體情情況和不同時時期以書面或或口頭形式向向建設(shè)方主管管負(fù)責(zé)人進(jìn)行行匯報，使其其掌握和了解解整體工程進(jìn)進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，并并取得具體工工作的支持和和幫助。七、影響進(jìn)度因因素與預(yù)防措措施序號影響進(jìn)度因素預(yù)控措施1工期1.總工期期要合理，壓壓縮工期最多多不超過定額額工期的155%。2.合理安安排分項(xiàng)工程程工期。3.對進(jìn)度度進(jìn)行風(fēng)險預(yù)預(yù)測，提前解解決卡脖子問問題。2占有土地問題和和開工手續(xù)1.建設(shè)工工程手續(xù)齊全全：土地使用用證，建設(shè)用用地規(guī)劃許可可證，建設(shè)工工程規(guī)劃許可可證，建設(shè)工工程開工證。2.解決土土地方面的問問題。3.解決搬搬遷遺留問題題。3現(xiàn)場條件1.解決道道路問題，保保證材料設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)和人員員通行道路暢暢通。2.解決交交通問題，與與交通部門聯(lián)聯(lián)系保證交通通暢通。3.解決現(xiàn)現(xiàn)場供電，供供水，通信問問題，保證水水、電供應(yīng)和和通信暢通。4.了解當(dāng)當(dāng)?shù)刈鳂I(yè)時間間限制，做好好工序安排。5.了解周周圍施工環(huán)境境，與土地周周圍居民，廠廠礦搞好協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系。4地質(zhì)和地基1.對地質(zhì)質(zhì)和地基進(jìn)行行全面了解，地地下人防，文文物，大的障障礙物要提前前辦理有關(guān)手手續(xù)。2.對地下下水和地基處處理要統(tǒng)籌考考慮。5施工方法1.審查施施工方案，優(yōu)優(yōu)化施工方法法，縮短工期期。2.解決施施工方法的專專利限制問題題。6施工機(jī)械和物資資準(zhǔn)備1.采用新新機(jī)械和新工工具，提高工工效。2.選用適適合工程情況況的施工設(shè)備備。3.解決特特殊供應(yīng)問題題。7施工組織1.健全總總分包現(xiàn)場管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和現(xiàn)場管理理制度，簡化化工作程序，提提高辦事效率率。2.制定總總分包管理