建筑供應(yīng)鏈管理的研究視角

Word版本，下載可自由編輯建筑供應(yīng)鏈管理的研究視角下面是我給大家?guī)黻P(guān)于建造供給鏈管理的相關(guān)內(nèi)容，以供參考。

引言

建造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，但我國(guó)的建造業(yè)是一個(gè)資金和勞動(dòng)力雙密集型的產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量及生產(chǎn)效率低，從材料供給到主成包商直至設(shè)計(jì)提供商、業(yè)主，它們之間更多是合同約束下的敵對(duì)關(guān)系，不健康競(jìng)爭(zhēng)，單純價(jià)格導(dǎo)向的中標(biāo)挑選標(biāo)準(zhǔn)，合同的不完美，眾多的變更，以及不恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施等困擾著建造業(yè)，使其難以獲得愜意的績(jī)效。為了解決這些問題，提升建造產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，眾多的學(xué)者試圖將創(chuàng)造領(lǐng)域的先進(jìn)的、勝利的供給鏈管理思想如JIT、精細(xì)生產(chǎn)、柔性、同伴關(guān)系、戰(zhàn)略聯(lián)盟、一體化等概念引入到建造業(yè)中，從而形成了建造供給鏈管理的討論熱點(diǎn)。

一、建造供給鏈的定義視角

1.核心企業(yè)視角

主承包商為核心。在創(chuàng)造業(yè)中，核心企業(yè)通常是為客戶提供終于產(chǎn)品的創(chuàng)造商。模仿該模式，建造供給鏈的核心企業(yè)被界定為主承包商，同時(shí)基于建造供給鏈的復(fù)雜性，將其定義為功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式得到了更多認(rèn)同。從業(yè)主的有效需求動(dòng)身，以承包商為核心企業(yè)，利用對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從中標(biāo)開頭至施工、竣工驗(yàn)收，以及售后服務(wù)的將原材料供給商、工程機(jī)械設(shè)備供給商、分包商、業(yè)主等聯(lián)成一體的功能性結(jié)構(gòu)模塊。建設(shè)供給鏈?zhǔn)侵敢猿邪虨楹诵?，由承包商、設(shè)計(jì)商和業(yè)主圍繞建設(shè)項(xiàng)目組成的一個(gè)主要包括設(shè)計(jì)和施工兩個(gè)關(guān)鍵建設(shè)過程的建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。

其他企業(yè)為核心。因?yàn)槲茨芎芎玫乜紤]建造產(chǎn)品設(shè)計(jì)商、詢問商、融資中介等對(duì)業(yè)主的重大影響，因此有學(xué)者并不贊同以主承包商為核心的定義視角。在設(shè)計(jì)-建筑-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓，設(shè)計(jì)-建筑-轉(zhuǎn)讓，設(shè)計(jì)-建筑等諸多的模式下，設(shè)計(jì)商完站在與業(yè)主交流、終于產(chǎn)品創(chuàng)造管理的最前沿而成為核心企業(yè)。同時(shí)還存在特許代理的模式，代理商實(shí)現(xiàn)業(yè)主需要的產(chǎn)品并向業(yè)主交“鑰匙”。

2.供給鏈功能類型的視角

在建造供給鏈的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)中，有主線及輔線之分。建造供給鏈可劃分為形成終于產(chǎn)品的主供給鏈；提供設(shè)備，專業(yè)學(xué)問和材料以方便施工建筑的支撐供給鏈；人力資源供給鏈。在囫圇建造供給鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)而言，它所面臨的供給鏈的類型又有不同的類型，諸如照單選購(gòu)、照單定制、照單組裝、批量生產(chǎn)、批量運(yùn)輸?shù)取?/p>

二、建造供給鏈的討論視角

1.物流的視角

JIT、精細(xì)生產(chǎn)、柔性。在推式及拉式供給鏈中，核心企業(yè)面臨兩難的決策，就前者而言，越發(fā)關(guān)注JIT及精細(xì)生產(chǎn)，以求的最大限度的降低生產(chǎn)、庫(kù)存成本；但后者作為客戶導(dǎo)向型的供給鏈，為了實(shí)現(xiàn)迅速響應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，不得不保持合理的緩沖庫(kù)存水平，成本是居于較次的位置。在房屋建造中，因?yàn)橛懈嗟念A(yù)制零件、組件，依據(jù)諸如批量運(yùn)輸、批量生產(chǎn)、照單組裝等供給鏈類型細(xì)分，尋覓各自的供給鏈上拉式與推式的非匹配點(diǎn)，在非匹配點(diǎn)的上游，需求是生產(chǎn)導(dǎo)向型的、穩(wěn)定的、適用JIT、精細(xì)生產(chǎn)，而在非匹配點(diǎn)的下游，需求是客戶導(dǎo)向型的、變動(dòng)的、適用柔性。

價(jià)值流分析與供給鏈重組。從是否追加價(jià)值的角度并結(jié)合建造產(chǎn)品作業(yè)的流程，將建造供給鏈管理的角色定位于：關(guān)注供給鏈與施工現(xiàn)場(chǎng)的連接面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)更感愛好的采納該辦法；關(guān)注供給鏈本身，旨在降低尤其與后勤管理，訂貨-交貨時(shí)光，庫(kù)存相關(guān)的成本，常被原材料及零部件供給商所采納；將部分施工現(xiàn)場(chǎng)工作轉(zhuǎn)移到供給鏈中去完成，可滿足多項(xiàng)活動(dòng)的同步，避開現(xiàn)場(chǎng)惡劣的條件，目標(biāo)在于削減總成本和項(xiàng)目持續(xù)時(shí)光，承包商、分包商、組件供給商可采納該焦點(diǎn)；供給鏈與現(xiàn)場(chǎng)施工的一體化管理，把現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)納入供給鏈管理之中，業(yè)主、承包商、分包商、組件供給商通常采納。類似的，從消退資源鋪張來舉行當(dāng)前及將來的產(chǎn)品價(jià)值流分析，結(jié)合精細(xì)生產(chǎn)及JIT的供給鏈管理理念，對(duì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程的價(jià)值制造部分舉行重組，砍掉不形成價(jià)值增強(qiáng)的鋪張作業(yè)。總的來看，都結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)的既有流程來尋覓價(jià)值的增強(qiáng)點(diǎn)及鋪張點(diǎn)，其分析視角或側(cè)重于價(jià)值增強(qiáng)，或探討鋪張。RalphBarker和MohamedM.Naim在房屋建造供給鏈中就傳統(tǒng)的供給鏈流程，提出了7個(gè)鋪張點(diǎn)，如沒有時(shí)光急切的戰(zhàn)略，沒有迅速的結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)機(jī)制，過量存貨增強(qiáng)成本等。

供給鏈類型與成本。在囫圇建造供給網(wǎng)中，為了便于舉行拆解分析，將其劃為主要、支撐、人力資源的類型，從各類的特點(diǎn)來研究其成本優(yōu)化辦法。MuratGunduz建立了一個(gè)規(guī)律回歸模型來評(píng)估電子機(jī)械項(xiàng)目的冗員問題。延期罰金超過利潤(rùn)，不得不犧牲利潤(rùn)以確保工期。其緣由諸如不利的氣候、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)事故、訂單轉(zhuǎn)變等。而應(yīng)對(duì)措施中的增強(qiáng)勞動(dòng)時(shí)光常有三種挑選，即：增強(qiáng)人員、增強(qiáng)工時(shí)、轉(zhuǎn)移部分工作任務(wù)。圍繞這三個(gè)方面，對(duì)各自的缺點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)做了研究。事實(shí)上，各類建造項(xiàng)目中的冗員問題也十分突出，嚴(yán)峻影響了勞動(dòng)力的效率，諸如待料、征地拆遷、變更、與各類利益干系人的糾紛等導(dǎo)致工程建設(shè)前期窩工、停工，而后期在工期緊張的情形下，被迫放棄對(duì)勞動(dòng)力成本的認(rèn)真考慮而大量調(diào)用人員。機(jī)械設(shè)備租賃商從自己的角度動(dòng)身，對(duì)提供到現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)不愿讓步，不肯擔(dān)當(dāng)窩工及停工情形下的臺(tái)班損失，DavidG.Proverbｓ，GaryD.Holt認(rèn)為主承包商處于建造供給鏈的前鋒位置，面臨業(yè)主日益增長(zhǎng)的節(jié)省建造成本的需求，他們從生產(chǎn)辦法和勞動(dòng)力使用的角度構(gòu)建了模型，以同一作業(yè)對(duì)象的不同辦法的勞動(dòng)力工時(shí)、勞動(dòng)力成本均值為指數(shù)，取得各種辦法的相對(duì)指數(shù)從而推導(dǎo)出總的勞動(dòng)力成本節(jié)省。

2.資金流的視角

單純資金流視角對(duì)建造供給鏈的探討文獻(xiàn)很少，更多是抓住供給鏈?zhǔn)莾r(jià)值鏈的實(shí)質(zhì)從提高價(jià)值、降低成本的角度來考慮，在同伴關(guān)系的構(gòu)建中，信譽(yù)與支付受到廣泛關(guān)注，我國(guó)每年拖欠民工工資絕大多數(shù)產(chǎn)生在建造行業(yè)。因此，資金保障與合理的支付體系似乎非常麻煩。如我國(guó)建設(shè)部開頭推行第三方保證金制度，也有學(xué)者提出法人層次的支付保障，但并沒有資料表明其是有效。

3.信息流的視角

TimonChih-TingDu，Hｓun-MingLee，AneChen強(qiáng)調(diào)在建造供給鏈中構(gòu)建垂直一體化的數(shù)據(jù)庫(kù)，圍繞建造中的創(chuàng)造、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、訂單、銷售等來設(shè)計(jì)算法路徑，同時(shí)考慮到供給鏈的動(dòng)態(tài)特點(diǎn)，在囫圇建造供給鏈的網(wǎng)絡(luò)中，節(jié)點(diǎn)的增強(qiáng)與削減是不行避開的，當(dāng)新節(jié)點(diǎn)加入或移出網(wǎng)絡(luò)的底層、中層、高層時(shí)有不同的響應(yīng)機(jī)制。信息正越來越成為決策的重要資源，建造供給鏈中的信息類別繁多，而建造所涉及的關(guān)鍵作用者在不同的建設(shè)階段也不同，他們對(duì)信息的關(guān)注焦點(diǎn)、程度；信息的獲得、處理、轉(zhuǎn)移的態(tài)度各異，F(xiàn).T.Edum-Fotwe，A.Thorpe，R.McCaffer利用對(duì)上述情形的問卷分析，提出建設(shè)各方應(yīng)該把信息分享作為決策和提升生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)，從信息處理的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)換為樂觀的配合。建造項(xiàng)目的管理經(jīng)常圍繞成本、時(shí)光、質(zhì)量來綻開，作為信息的接受者、決策者或交流者，信息的有效流淌影響了項(xiàng)目的這三個(gè)目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，在復(fù)雜的建造項(xiàng)目中，需要有清楚的模型來理解信息流淌的路徑。

4.企業(yè)文化的視角

供給鏈強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略同伴關(guān)系與聯(lián)盟，而現(xiàn)行的建造行業(yè)文化是以合同式、對(duì)抗式為主導(dǎo)的，打造強(qiáng)有力的建造供給鏈需要從合作、雙贏的企業(yè)文化觀上獲得突破?；趶氐鸵饬x上的長(zhǎng)久戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建的困難，結(jié)合建造工程的項(xiàng)目特點(diǎn)，有學(xué)者提出將同伴關(guān)系劃為兩類：長(zhǎng)久合作關(guān)系與允諾；面對(duì)特定項(xiàng)目的合作。后者的關(guān)注點(diǎn)在于雙方的合作目標(biāo)與項(xiàng)目績(jī)效，前者關(guān)注各方合作與互惠的延續(xù)性。從基于閱歷的學(xué)習(xí)開頭，獲得持續(xù)的改進(jìn)與提升，終于實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型的支撐環(huán)境，惟獨(dú)在學(xué)習(xí)型組織環(huán)境的作用下才干實(shí)現(xiàn)真正的戰(zhàn)略同伴關(guān)系。

5.其他視角

風(fēng)險(xiǎn)。建造項(xiàng)目周期長(zhǎng)、資金及勞動(dòng)力密集、涉及的利益干系人多，風(fēng)險(xiǎn)防范的難度大，影響了其績(jī)效的改進(jìn)與提升。J.H.M.Tah和V.Carr著力討論了建造供給鏈的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)學(xué)問管理框架，構(gòu)建了面對(duì)項(xiàng)目管理流程和信息的模型，強(qiáng)調(diào)在風(fēng)險(xiǎn)管理中可分享的學(xué)問驅(qū)動(dòng)型的辦法，以及定義通用的風(fēng)險(xiǎn)術(shù)語(yǔ)并在此基礎(chǔ)上建立特定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)條目與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和應(yīng)對(duì)措施。

愜意度。將創(chuàng)造與軟件工程領(lǐng)域類同步工程愜意度評(píng)估的工具、辦法舉行改進(jìn)來討論建造供給鏈的愜意度評(píng)估問題。

基于作業(yè)流程要素與技術(shù)要素而開發(fā)的同心圓模型，利用問卷統(tǒng)計(jì)，畫出位于該同心圓內(nèi)的封閉折線，形象說明白核心企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，也為不同企業(yè)或大型建造企業(yè)下的業(yè)務(wù)單元績(jī)效比較提供了依據(jù)。該辦法為在建造供給鏈中采納同步工程時(shí)，尋覓薄弱環(huán)節(jié)、制定糾偏措施指明白方向。

三、建造供給鏈的討論辦法

1.比較與融合。幾乎全部的建造供給鏈文獻(xiàn)，都會(huì)從供給鏈的相關(guān)學(xué)問動(dòng)身逐步引領(lǐng)出建造供給鏈下要研究的問題。然而，建造產(chǎn)品的創(chuàng)造有它獨(dú)特的地方，其單件性、廠房流淌而產(chǎn)品的位置相對(duì)固定、面對(duì)客戶的定制等都打算了建造供給鏈的獨(dú)特。對(duì)供給鏈的細(xì)分尋覓各種鏈上的非匹配點(diǎn)，針對(duì)拉式與推式而有精細(xì)生產(chǎn)與柔性生產(chǎn)的差別，RubenVrijhoef，LauriKoｓkela具體的分析了創(chuàng)造業(yè)的供給鏈管理，利用比較并給出了建造供給鏈的特點(diǎn)要素。將創(chuàng)造領(lǐng)域內(nèi)供給鏈某視角下的理念與建造領(lǐng)域內(nèi)某理念結(jié)合起來提出新的改進(jìn)措施，K.T.Yeo，J.H.Ning給出了供給鏈與項(xiàng)目管理關(guān)鍵線路相融合的新范式，旨在減少項(xiàng)目周期，降低建造材料選購(gòu)供給中的不確定性。

2.問卷、案例與模型

結(jié)合建造產(chǎn)品的作業(yè)流程，針對(duì)研究的方向，問卷、案例是必須的。利用統(tǒng)計(jì)的因素分析和聚類分析來尋覓討論現(xiàn)象背后的主要緣由。如造成房建效率缺失的熱點(diǎn)。AkitolaAkintoye等人用大量的問卷具體的調(diào)查了英國(guó)頂級(jí)建造商在建造供給鏈中的實(shí)踐狀況后指出：建造供給鏈在英國(guó)還處于幼兒階段，缺乏供給鏈的相關(guān)學(xué)問、缺少高層的支持、工作現(xiàn)場(chǎng)的文化等因素阻擾其勝利。構(gòu)建數(shù)學(xué)或作業(yè)的框架模型是另一種辦法，如勞動(dòng)力冗員的估量等。

四、建造供給鏈討論的結(jié)論

現(xiàn)有些關(guān)于建造供給鏈的文獻(xiàn)盡管討論的詳細(xì)切入點(diǎn)不同，但總結(jié)起來都形成以下共識(shí)：

1.建造供給鏈的討論還處于起步階段。

2.行業(yè)與企業(yè)文化的支持非常重要，目前還沒有建造供給鏈勝利運(yùn)作的環(huán)境。

3.供給鏈理念的導(dǎo)入能夠提升建造產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。

4.供給鏈一體化能更好的提高建造中的物流效率。

5.基于配合的而非合同剛性的、更好的資金支付保障。

6.信息系統(tǒng)必須成為集成建造供給鏈的平臺(tái)。

7.有助于分擔(dān)建造項(xiàng)目的巨大風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

建造供給鏈的討論發(fā)展緩慢，其中一個(gè)重要的緣由是文化支持。沒有可供討論