企業(yè)文化演講課件

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

企業(yè)文化講演：目錄一.企業(yè)文化介紹二.企業(yè)文化的塑造三.企業(yè)文化對企業(yè)的影響四.中國企業(yè)文化的現(xiàn)狀和建議一.企業(yè)文化介紹何為企業(yè)文化？企業(yè)文化的的認知企業(yè)文化包含要素企業(yè)文化的作用質(zhì)量=人格品行先做人，后做事小勝憑智、大勝靠德人才培養(yǎng)和使用發(fā)揮您的潛力

教科書：企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織員共享，并共同遵循的基本信念和認知，集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，和由此產(chǎn)生的組織行為。

企業(yè)文化=企業(yè)成員共同價值觀念和行為規(guī)范

一：企業(yè)文化介紹我們認為：對內(nèi)來講，企業(yè)文化是公司內(nèi)部看不見、摸不著，但又事實存在于每個角落的一種公司氛圍；企業(yè)文化是“道”，它貫穿企業(yè)生命始終，隱藏于企業(yè)細節(jié)和制度中。對外來講，企業(yè)文化是外界對企業(yè)最為集中的認知一：企業(yè)文化介紹企業(yè)文化的認知80年代初美國哈佛大學(xué)教育研究院教授迪爾麥肯錫咨詢公司顧問肯尼迪

《企業(yè)文化--企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》正是企業(yè)文化--這個非技術(shù)、非經(jīng)濟的因素，導(dǎo)致了大到?jīng)Q策產(chǎn)生、人事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛好和生活習(xí)慣。

一：企業(yè)文化介紹8個方面：經(jīng)營哲學(xué)企業(yè)精神企業(yè)形象企業(yè)制度價值觀念企業(yè)道德團體意識企業(yè)文化結(jié)構(gòu)一：企業(yè)文化介紹企業(yè)文化的核心使命感

一個做了一百年的企業(yè)，一代又一代員工不斷相傳的，就是一個使命感！美國總統(tǒng)、迪斯尼、GE價值觀

企業(yè)所有員工們的一種堅定不移的相信，一種判斷是非善惡的準(zhǔn)則。

海爾、IBM、蘋果一：企業(yè)文化介紹企業(yè)文化的作用對內(nèi)：內(nèi)部整合對外：外部適應(yīng)

清晰、成體系、積極向上的企業(yè)文化作為企業(yè)的執(zhí)行人員，識別、了解和影響組織文化，可以確保公司的敏捷性和財務(wù)成功。作為潛在雇員，瞥見組織的真實文化，可以幫助你決定一家公司是否適合你做出貢獻與發(fā)揮。

作為公司的用人的依據(jù)，去聘請到能在公司成功的人。制定政策和任務(wù)來增加公司獲利能力和對市場需求作出反應(yīng)。

面對真正威脅時，公司能夠作出正確的反應(yīng)。企業(yè)生存下去的內(nèi)生源泉。

一：企業(yè)文化介紹二.企業(yè)文化的塑造任何公司，不管是大是小，是強是弱，都具有企業(yè)文化，只是企業(yè)文化有清晰或者模糊，成體系或者分散、優(yōu)秀或者糟糕之分。那么，如何塑造清晰的、成體系的、優(yōu)秀的企業(yè)文化？二、企業(yè)文化的塑造

企業(yè)文化的建立融入公司的點點滴滴之中，比如公司內(nèi)部的典禮、故事、象征符號、專門語言等都可以灌輸文化價值觀，然后通過仔細選拔和聯(lián)誼新員工來保持這樣的文化。而對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，建立一個正確的道德價值觀是非常重要的，因為道德危機使那些曾經(jīng)輝煌的企業(yè)轟然倒坍，諸如世界電訊、Qwest、安然、安德信公司等，這些公司的失敗揭示出不健康的價值觀是導(dǎo)致這些錯誤的重要原因！

二、企業(yè)文化的塑造堅持正確的價值觀三、企業(yè)文化助力企業(yè)成功Google

自由、愉快、舒適、創(chuàng)新Google的企業(yè)文化在Google創(chuàng)始人看來，Google逐漸形成了自己獨特的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化正把Google塑造成一家日益成熟和更加成功的企業(yè)。創(chuàng)新高福利自由氣氛極好的工作環(huán)境食堂文化三、企業(yè)文化助力企業(yè)成功Google的創(chuàng)造三、企業(yè)文化助力企業(yè)成功自由在Google，工程師們每周花一天時間在個人感興趣的項目上。每月允許他們抽出20%的工作時間，研究自己感興趣的方向。靈活的小團隊工作方式任何事情都可以公開，決策也是公開的三、企業(yè)文化助力企業(yè)成功良好的工作環(huán)境三、企業(yè)文化助力企業(yè)成功食堂文化鵝肝醬蛋卷、新鮮生蠔、腌干貝，這些高級餐廳里的食材都是Google員工餐廳的午餐菜單。這些都是免費的，Google總部有11間不同主題的員工餐廳，有的每天推出新鮮壽司，有的以供應(yīng)新鮮生菜水果為主，也有的輪流供應(yīng)七大洲的特色食物，或提供美國不同地區(qū)的食物。所以Google員工想要吃不同國家的美食，只要換一間餐廳就可以了。Google給員工提供免費的食物，這不僅僅能讓員工填飽肚子，還能增加員工之間的交流?！叭绻阆Ｍ屇愕膯T工多討論多交流，你到底該怎么做呢？”“請你為他們提供食物吧。”

三、企業(yè)文化助力企業(yè)成功百度VS谷歌企業(yè)文化：優(yōu)秀與偉大Google市值目前近1900億美元，百度僅為200多億美元；Google2009年營收近250億美元，百度不足6億美元；Google是公認的全球互聯(lián)網(wǎng)霸主，而百度依然只是一個土狼。三、企業(yè)文化助力企業(yè)成功

百度與Google之間的差距，自誕生之日起就已經(jīng)輸在了價值觀上

1998年2000年

“中國互聯(lián)網(wǎng)有兩個半巨頭”

百度的戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式可持續(xù)性、市場輻射能力、對社會整體的影響力

三、企業(yè)文化助力企業(yè)成功正是谷歌自由、愉快和輕松的企業(yè)文化讓谷歌的員工比任何一家公司都有戰(zhàn)斗力和忠誠。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生作用，更重要的是企業(yè)文化會走出企業(yè)，輻射社會。讓更多的人認識、理解并認同該企業(yè)的使命感、價值觀，欣賞企業(yè)的精神。

三、企業(yè)文化助力企業(yè)成功三、企業(yè)文化助力企業(yè)成功人們對這種“從絕望中尋找希望，生命終將輝煌”新東方精神的一種深刻共鳴；對用“知識改變命運”使命感的認同。新東方更是一個知心的朋友，遇到困難的時候可以從新東方獲得一種：力量、一種希望新東方點燃了無數(shù)學(xué)子早已蟄伏心底的激情和對抗?fàn)幟\的渴望。

這，就是新東方文化的成功，就是新東方在面臨激烈競爭卻始終無法被戰(zhàn)勝的的原因之一。三、企業(yè)文化助力企業(yè)成功三、企業(yè)文化助力企業(yè)成功在線精彩，讓生活更精彩

提供的不僅僅是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)工具，而是給我們一個更加精彩的生活和更加精彩的世界。讓人與人之間更加的密切，也讓騰訊公司瞬間上升到了一個精神高度。人們今后可能不再會把它當(dāng)做一種工具，而是一種寄托、一種美好生活必不可少的一部分。三、企業(yè)文化助力企業(yè)成功四:中國企業(yè)文化現(xiàn)狀和建議發(fā)展很快仍然是個孩童四、中國企業(yè)文化現(xiàn)狀、建議價值觀：封建、落后、個人主義；缺乏信譽用人：“閑置”政策、家族化管理任人唯親、缺乏對員工的關(guān)心企業(yè)文化不明確：矛盾的文化氛圍缺乏使命感問題

精神決定外在，無形決定有形，民族生存發(fā)展的最根本動力是一種精神文化。請重視“企業(yè)文化”，決定企業(yè)發(fā)展成長的永遠是