土建工程師年終工作總結(jié)的范文

土建工程師年工作總的范文（最新版）編制人：__________________審核人：__________________審批人：__________________編制單位：__________________編制時(shí)間：____年____月____日序言下載提示文檔是本店鋪精心編制而成的望大家下載后夠幫助大家解決實(shí)際問(wèn)題檔下載后可定制修改根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整和使用謝!并且，本店鋪為大家提供各種類型的實(shí)用范文，如工作總結(jié)、文秘知識(shí)、條據(jù)書(shū)信、行政公文、活動(dòng)報(bào)告、黨團(tuán)范文、其他范文等等，想了解不同范文格式和寫(xiě)法，敬請(qǐng)關(guān)注!Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythisshop.Ihopeproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!Inaddition,thisshopprovidesyouwithvarioustypesofpracticalsampleessays,suchasworksummary,secretarialknowledge,articleletters,administrativeofficialreports,partygroupsampleessays,othersampleessays,etc.Ifyouwanttoknowtheformatandwritingofdifferentsampleessays,pleasepayattention!第1頁(yè)共12頁(yè)

正文內(nèi)容針對(duì)土建工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，給出了一個(gè)理念、兩手硬功、三大關(guān)系、四種控制、五項(xiàng)原則、六點(diǎn)說(shuō)話的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系店鋪給大家?guī)?lái)了土建工程師年終工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。土建工程師年終工作總結(jié)篇一一、年度工作情況、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)入公司項(xiàng)目工程部工作過(guò)程中快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化悉部門管理制度過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入SFSFSF個(gè)團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn)，同時(shí)也感到自身的壓力以后的工作中將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神備一定的組織協(xié)調(diào)能力夠理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。、項(xiàng)目工程管理任職工程部土建工程師，具體分工負(fù)責(zé)AAAAA小區(qū)項(xiàng)目二標(biāo)要任務(wù)是明確項(xiàng)目組織管理體系定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，遵守項(xiàng)目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)部門的分工協(xié)作下得小區(qū)項(xiàng)目工程施工第2頁(yè)共12頁(yè)

得以順利開(kāi)展程管理通過(guò)部門工作例會(huì)結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事與每周監(jiān)理列會(huì)，收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報(bào)方下步工作計(jì)劃安排工作、解決日常施工中的矛盾取對(duì)監(jiān)理公司的考核考評(píng)的方式動(dòng)監(jiān)理的積極性和主動(dòng)性揮監(jiān)理人員的施工過(guò)程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。、完成年度主要工程工作樁基工程年終進(jìn)度目標(biāo)。施工進(jìn)度控制管理方面重點(diǎn)把握開(kāi)工、基礎(chǔ)及地下室完成、主體達(dá)到十一層、主體封頂?shù)葧r(shí)間節(jié)點(diǎn)格執(zhí)行施工進(jìn)度管理制度項(xiàng)目管理過(guò)程中主要做了以下工作：督促保證施工人員數(shù)量在開(kāi)工伊始，面對(duì)工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀程部多次在工程監(jiān)理例會(huì)強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)期節(jié)點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標(biāo)，重點(diǎn)指出現(xiàn)場(chǎng)施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴(yán)重不足，并督促施工單位及時(shí)補(bǔ)充人員。進(jìn)度計(jì)劃的審核工程開(kāi)工前程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件同工期第3頁(yè)共12頁(yè)

和各單位自身的機(jī)械等綜合實(shí)力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃逐步細(xì)化分解，分為周計(jì)劃、月計(jì)劃、年度計(jì)劃。經(jīng)過(guò)審批后的進(jìn)度計(jì)劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的跟蹤檢查單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成情況的工程監(jiān)理例會(huì)中匯報(bào)括上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施。工程質(zhì)量控制情況二標(biāo)工程質(zhì)量控制總體較好出現(xiàn)較大的質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量管理上且一直遵循著關(guān)注三個(gè)環(huán)節(jié)目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案，產(chǎn)品形成的過(guò)程控制，驗(yàn)收控制。強(qiáng)化施工方質(zhì)量管理意識(shí)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本項(xiàng)目工程是省政府重點(diǎn)工程售對(duì)象為省各級(jí)JGLFF人員省質(zhì)安站重點(diǎn)監(jiān)督的項(xiàng)目工程此各主體單位必須高度負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量達(dá)到合同目標(biāo)要求。控制施工質(zhì)量要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)固樹(shù)立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)的觀念。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素，建立、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)搜集、整理工程質(zhì)量安全問(wèn)第4頁(yè)共12頁(yè)

題和處理措施及時(shí)記錄EAS系統(tǒng)行質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理控制。加強(qiáng)質(zhì)量檢查，做好過(guò)程控制督促各項(xiàng)目部堅(jiān)持施工過(guò)程中的“三檢”制度，要求現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán)施工中每道工序個(gè)部位進(jìn)行全面檢查關(guān)理專業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過(guò)程旁站視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系施工單位，組織專題會(huì)議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報(bào)，根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進(jìn)行處罰等年月針對(duì)施工單位在鋼筋施工重大質(zhì)量問(wèn)題組織召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議出整頓處理措施。同時(shí)建設(shè)投資方公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查過(guò)各種各級(jí)檢查形式及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題促施工單位提高質(zhì)量安全意識(shí)，加強(qiáng)規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為。堅(jiān)持樣板引路制度項(xiàng)目二標(biāo)主體塔樓施工率先在28#、棟設(shè)立樣板區(qū)，施工操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。其他各棟在分項(xiàng)工程開(kāi)始大面積施工前都要求按照樣板一操作要求確質(zhì)量目標(biāo)保操作質(zhì)量立質(zhì)量責(zé)任制確具體任務(wù)任，責(zé)任到人，實(shí)行棟號(hào)月度工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。產(chǎn)品形成的過(guò)程控制第5頁(yè)共12頁(yè)

產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)司提供主要材料品牌供應(yīng)商給予選擇次，工程技術(shù)部和監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)督并現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢。最后，要求施工方嚴(yán)格篩選班組，對(duì)不滿意的班組及時(shí)清理出場(chǎng)。驗(yàn)收控制中，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系自查自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度。第二層是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗(yàn)收理工程師每道工序必檢，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定?？茖W(xué)安排理調(diào)配使用施工場(chǎng)地使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。配合建設(shè)投資方地產(chǎn)公司程部的安全生產(chǎn)各項(xiàng)檢查活動(dòng)行對(duì)施工單位日常檢查交底工作現(xiàn)隱患及時(shí)整改處理。時(shí)刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)工人的安全教育查安全隱患作為工作的重點(diǎn)嚴(yán)格審核安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。二、存在的不足以及改進(jìn)措施第6頁(yè)共12頁(yè)

回想自己在公司工程技術(shù)部將近半年的工作作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，優(yōu)勢(shì)并不強(qiáng)，許多工作和經(jīng)驗(yàn)還有不盡如意之處需要向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請(qǐng)教結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：、專業(yè)知識(shí)不全面在工作的過(guò)程中于對(duì)其他專業(yè)比較陌生缺乏了解使是本專業(yè)技術(shù)知識(shí)也存在不足管理是一門綜合的系統(tǒng)的學(xué)科工作中不能全方位的處理問(wèn)題工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)本專業(yè)技能通了解熟悉相關(guān)專業(yè)知識(shí)過(guò)拓展知識(shí)面而提高自己的業(yè)務(wù)水平為一專多能的復(fù)合型人才。、缺乏計(jì)劃性和前瞻性在工作過(guò)程中于缺乏計(jì)劃性和前瞻性能完全預(yù)估施單位可能在哪些方面會(huì)較多的出現(xiàn)問(wèn)題事情的發(fā)展缺乏掌控，處理起來(lái)較為被動(dòng)。、管理態(tài)度不夠堅(jiān)決施工單位在施工過(guò)程中存在一些質(zhì)量問(wèn)題只是要求及時(shí)彌補(bǔ)乎未讓其返工停工且口頭警告下不為例不可再犯，寄希望施工單位知錯(cuò)能改。由于態(tài)度上不夠堅(jiān)決，造成了施工單位相同的質(zhì)量問(wèn)題反復(fù)的出現(xiàn)此必須糾正態(tài)度質(zhì)量問(wèn)題該返工的必須返工懲罰的必須懲罰到位既避免了問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)又減少了此后的工作量。第7頁(yè)共12頁(yè)

三、結(jié)語(yǔ)總結(jié)過(guò)去己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照利的完成了各項(xiàng)工作任展望未來(lái)，自我必須不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)上持續(xù)進(jìn)步。20XX年項(xiàng)目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠(yuǎn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項(xiàng)目，是作為土建工程師該思考的課題，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。土建工程師年終工作總結(jié)篇二回眸即將過(guò)去的20XX，進(jìn)入**公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間思往事清晰再現(xiàn)公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績(jī)、喜悅和快樂(lè)，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)年度工作情況作如下總結(jié)：一、圖紙規(guī)范是管理的根本。每每聽(tīng)到圖紙會(huì)審時(shí)施工單位所說(shuō)的風(fēng)涼話方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂?wèn)題門都沒(méi)有種嘲笑與不屑深深烙在我的腦海里既是挑釁也是挑戰(zhàn)是施工的依據(jù)和根本。經(jīng)歷過(guò)諸多項(xiàng)目工都比較急為參建的三大主體單位說(shuō)真的時(shí)間很倉(cāng)促紙上面很多問(wèn)題在圖紙會(huì)審時(shí)根本提不出來(lái)施工時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)節(jié)點(diǎn)不照個(gè)尺寸不符等一系列的第8頁(yè)共12頁(yè)

問(wèn)題的爭(zhēng)論焦點(diǎn)都離不開(kāi)施工藍(lán)圖工方案、施工工序工工藝都離不開(kāi)施工藍(lán)圖有的工程成本控制都離不開(kāi)施工藍(lán)圖見(jiàn)圖紙會(huì)審的重要性惜許多項(xiàng)目都還沒(méi)認(rèn)識(shí)到呀!說(shuō)工程管理與教書(shū)育人沒(méi)有多大共同點(diǎn)，不說(shuō)別人一碗水，你要有一桶水，總之你沒(méi)有水是沒(méi)法與施工單"量的。怎樣做到手中有糧，心里不慌。二、企業(yè)要有核心文化。百科一下化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹(shù)立形成的組織成員認(rèn)為有效而共享共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形式業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高調(diào)發(fā)展的路子及和深化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨念和道德行為準(zhǔn)則第9頁(yè)共12頁(yè)

的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會(huì)。三、建設(shè)凝聚力團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。說(shuō)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)不得不說(shuō)凝聚力，說(shuō)到凝聚力不得不說(shuō)正能量。百科一下正能量本是物理學(xué)名詞，而正能量的流行源于英國(guó)心理學(xué)家理查德·懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個(gè)能量場(chǎng)過(guò)激發(fā)內(nèi)在潛能以使人表現(xiàn)出一個(gè)新的自我更加自信充滿活力量指的是一種健康樂(lè)觀、積極向上的動(dòng)力和情感。當(dāng)下，中國(guó)人為所有積極的、健康的、催人奮進(jìn)的力量的希望的人和事正能量標(biāo)簽。它已經(jīng)上升成為一個(gè)充滿象征意義的符號(hào)的情感深深相系，表達(dá)著我們的渴望，我們的期待。正能量是一種積極向上的態(tài)度，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態(tài)更加積極，更加陽(yáng)光。記得看過(guò)一句話了一半水的杯子觀的人看到的是半杯水，悲觀的人看到的是半個(gè)空杯無(wú)論你怎么看，那個(gè)杯子都是裝了一半的水以你的意志為轉(zhuǎn)移還不如讓自己滿足一點(diǎn)、快樂(lè)一點(diǎn)好了。除非你有足夠的意志力，否則不要和負(fù)能量的人交朋友隊(duì)建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要隊(duì)學(xué)習(xí)是指一個(gè)單位的集體性學(xué)習(xí)習(xí)型組織進(jìn)行學(xué)習(xí)的基本組成單位，便于單位成員之間的互相學(xué)習(xí)、互相交流、互相啟發(fā)、共同進(jìn)步習(xí)是發(fā)展團(tuán)體成員整體搭配與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過(guò)程月是我們最大的敵人有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變第10頁(yè)共頁(yè)

的社會(huì)隊(duì)學(xué)習(xí)對(duì)組織與個(gè)人來(lái)說(shuō)是雙贏的選擇是雙贏的結(jié)果。團(tuán)隊(duì)建設(shè)好了是個(gè)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)不好就是個(gè)團(tuán)伙。團(tuán)隊(duì)是一種精神，是一種力量，是現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的!四、合理化建議。1現(xiàn)代化管理。工地會(huì)議室配備投影儀，工程施工中存在問(wèn)題分別以PPT的形式投放出來(lái)聽(tīng)話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學(xué)習(xí)，直至思想轉(zhuǎn)變、工程應(yīng)該有自己的細(xì)部做法。20XX年，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是探索、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年，面對(duì)著與以前不一樣的工作內(nèi)容擺正了自己的心態(tài)分發(fā)揮主管能動(dòng)性，積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中，我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己過(guò)領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會(huì)開(kāi)闊了自己的視野過(guò)在工作中