工程項(xiàng)目管理方式對(duì)比論述探討

Word版本，下載可自由編輯工程項(xiàng)目管理方式對(duì)比論述探討工程招標(biāo)投標(biāo)階段重點(diǎn)在于如何挑選合適的投標(biāo)人,工程實(shí)施管理階段的重點(diǎn)在于如何有效地管理工程實(shí)施。假如能夠充分理解不同工程管理方式的特點(diǎn),則對(duì)順當(dāng)完成工程選購(gòu)管理具有十分重要的意義。接下來我們就來了解一下

1不同工程管理方式的對(duì)照分析

1.1業(yè)主介入施工活動(dòng)的程度不同

業(yè)主介入施工活動(dòng)的程度與業(yè)主舉行工程管理的態(tài)度有關(guān):有的業(yè)主可能希翼對(duì)施工過程舉行嚴(yán)格的管理;而有的業(yè)主可能放手讓設(shè)計(jì)人員和承包商工作,只要工程按合同完成就支付工程款。這大概是業(yè)主介入施工過程的兩個(gè)極端狀況,實(shí)際上業(yè)主可能按照其人員素養(yǎng)、以往工作閱歷和工作能力等適當(dāng)?shù)亟槿胧┕せ顒?dòng)。

傳統(tǒng)總承包方式中,業(yè)主聘用監(jiān)理工程師為其提供工程管理詢問,以及工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度等的管理。在國(guó)際工程慣例中,建造師(設(shè)計(jì)單位)也為業(yè)主擔(dān)當(dāng)大量的項(xiàng)目管理工作,因此,業(yè)主并不直接介入施工活動(dòng)。

在設(shè)計(jì)建筑方式中,業(yè)主缺乏為其直接服務(wù)的項(xiàng)目管理人員,因此在施工過程中,業(yè)主必需擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的管理工作。

在施工管理方式中,普通不采納施工總承包商,業(yè)主將與大多數(shù)承包商直接簽訂工程承包合同。雖然施工管理商幫助業(yè)主舉行工程施工管理,但業(yè)主必需同時(shí)介入施工活動(dòng)。

1.2設(shè)計(jì)人員參加工程管理的程度不同

設(shè)計(jì)人員參加施工階段的管理工作之間的關(guān)系比較復(fù)雜,設(shè)計(jì)人員既可以只提供適當(dāng)?shù)氖┕D紙,負(fù)責(zé)圖紙質(zhì)量,又可以負(fù)責(zé)大量現(xiàn)場(chǎng)管理工作,對(duì)施工任務(wù)簽證等。

傳統(tǒng)總承包方式授予設(shè)計(jì)人員(建造師)極其重要的管理地位,建造師在項(xiàng)目的大多數(shù)重要決策中起打算性作用,而總承包商必需聽從建造師的指令,嚴(yán)格按施工圖作業(yè)。在國(guó)際工程中,大多數(shù)標(biāo)準(zhǔn)合同條款均給予設(shè)計(jì)人員類似的權(quán)利。因此,在傳統(tǒng)總承包方式中,設(shè)計(jì)人員參加管理工作的程度最高。

在設(shè)計(jì)建筑方式中,設(shè)計(jì)和施工均屬于同一班子內(nèi)部的工作,設(shè)計(jì)人員參加工程管理工作的程度也很高。但是,有關(guān)設(shè)計(jì)方面的任何糾紛必需與工程的成本和進(jìn)度相協(xié)調(diào),在承包商內(nèi)部解決,由此排解業(yè)主介入的可能性。并且,設(shè)計(jì)建筑承包商通常首先表現(xiàn)為承包商,然后才表現(xiàn)為設(shè)計(jì)師,在總價(jià)合同條件下,設(shè)計(jì)建筑承包商更多地關(guān)注成本和進(jìn)度。因此,設(shè)計(jì)工作和工程管理工作得到一定程度地分別。

在施工管理方式中,設(shè)計(jì)工作和工程管理工作得到徹底分別。設(shè)計(jì)人員雖然作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要參加方,但工程管理的中心是施工管理商,施工管理商要求設(shè)計(jì)人員在適當(dāng)初間提供設(shè)計(jì)文件,協(xié)作承包商完成工程建設(shè)。

1.3業(yè)主舉行變更的權(quán)力

在工程實(shí)施過程中,業(yè)主可能因?yàn)楦鞣N緣由常常要求舉行工程變更。假如業(yè)主在工程建設(shè)中希翼舉行工程變更,則可利用合同條款明確業(yè)主舉行變更的權(quán)力。但是,在不同工程管理方式中,合同結(jié)構(gòu)關(guān)系不同,從根本上限制了業(yè)主舉行工程變更的權(quán)力,見圖3。

在傳統(tǒng)總承包方式中,總承包合同普通包含具體的合同條款,允許業(yè)主對(duì)可能的地方舉行工程變更。但是,普通要求合同雙方嚴(yán)格執(zhí)行合同,合同內(nèi)容的變更普通不大。因此,在傳統(tǒng)總承包方式中,雖然合同允許業(yè)主適當(dāng)變更工程范圍,但變更的范圍有限。

設(shè)計(jì)建筑方式中,承包合同通常沒有細(xì)化工程承包內(nèi)容的機(jī)制,也沒有暫設(shè)工程量之類的清單,普通對(duì)承包范圍作總價(jià)規(guī)定,業(yè)主可以變更的內(nèi)容最少。

施工管理方式中,施工管理商將工程項(xiàng)目劃分為一系列自立的工作包,每一工作包在各自分離招標(biāo)前才終于確定,相對(duì)于工程項(xiàng)目開工時(shí)光而言,工作包的終于確定要晚得多。因此,業(yè)主擁有最大的工程變更的權(quán)力。

1.4工程責(zé)任的明確程度不同

合同結(jié)構(gòu)對(duì)劃分工程責(zé)任具有十分重要的作用。一些合同結(jié)構(gòu)比較容易,當(dāng)工程建設(shè)過程中浮現(xiàn)問題時(shí)責(zé)任相當(dāng)清晰。一些合同結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,有時(shí)雖然合同條款已作明確規(guī)定,但針對(duì)工程建設(shè)中浮現(xiàn)的問題仍然較難明確界定責(zé)任。明確的工程責(zé)任劃分,有利于快速處理工程事故。不同管理方式的責(zé)任明確程度見圖4。

因?yàn)閭鹘y(tǒng)總承包方式中承包商的責(zé)任是按建造師的設(shè)計(jì)圖紙施工,因此,任何可能的工程糾紛首先從設(shè)計(jì)或施工等方面著手。并且傳統(tǒng)總承包方式常常使用指定分包商,這樣導(dǎo)致工程責(zé)任劃分越發(fā)復(fù)雜和困難。

與傳統(tǒng)總承包方式相反,設(shè)計(jì)建筑方式具有最明確的責(zé)任劃分,承包商對(duì)工程項(xiàng)目的全部工作負(fù)責(zé),即使是自然因素導(dǎo)致的事故,承包商也要負(fù)責(zé)。

在施工管理方式中,業(yè)主和承包商直接簽訂工程承包合同。因?yàn)榇嬖诮ㄔ鞄?、眾多自立的承包商和供給商,因此,施工管理方式在工程責(zé)任劃分方面比設(shè)計(jì)建筑方式復(fù)雜,但不及傳統(tǒng)總承包方式復(fù)雜。風(fēng)險(xiǎn)型施工管理方式在工程責(zé)任的明確程度方面與施工管理方式(本文主要指代理型施工管理方式)徹低不同,而與傳統(tǒng)總承包方式類似,工程責(zé)任劃分最不明確。

1.5項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度不同

普通較難精確?????評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度。在工程管理方式評(píng)價(jià)時(shí),主要考慮項(xiàng)目組織的復(fù)雜性,以及技術(shù)復(fù)雜性。不同的工程管理方式的復(fù)雜程度見圖5。

傳統(tǒng)總承包方式的組織結(jié)構(gòu)普通較復(fù)雜,不適用于容易工程項(xiàng)目的選購(gòu)。傳統(tǒng)總承包方式在招標(biāo)前應(yīng)將全部工作已徹低確定,并且假定設(shè)計(jì)人員比施工人員學(xué)問豐盛。為了更好地發(fā)揮專業(yè)承包商的優(yōu)勢(shì),在復(fù)雜項(xiàng)目選購(gòu)時(shí)可能使用更多的指定分包商,總承包商此時(shí)不僅完成大部分工程,而且負(fù)責(zé)工程管理協(xié)調(diào)。

設(shè)計(jì)建筑方式的管理職責(zé)簡(jiǎn)明,比較適用于容易的工程項(xiàng)目,也可以適用于較復(fù)雜的工程項(xiàng)目選購(gòu)。但是,當(dāng)項(xiàng)目組織十分復(fù)雜時(shí),大多數(shù)設(shè)計(jì)建筑承包商并不具備相應(yīng)的協(xié)調(diào)管理能力。

對(duì)于十分復(fù)雜的工程項(xiàng)目,施工管理方式是最合適的,施工管理商越發(fā)專業(yè)化、越發(fā)富有閱歷。在施工管理方式中,施工管理商處于自立地位,與設(shè)計(jì)或施工均沒有利益關(guān)系,因此施工管理商更善于于組織協(xié)調(diào)。同樣,施工管理方式也適合于容易項(xiàng)目。國(guó)外大量小型項(xiàng)目使用施工管理方式獲得勝利。

1.6工程項(xiàng)目的進(jìn)度快慢不同

工程項(xiàng)目的建設(shè)過程普通是項(xiàng)目建議、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等。工程項(xiàng)目的總進(jìn)度在此指從項(xiàng)目建議開頭到項(xiàng)目結(jié)束這一全過程的時(shí)光。假如工程建設(shè)過程可以搭接重疊時(shí),則進(jìn)度就可以加快。但有時(shí)因?yàn)楣こ套兏蚱渌売?可能造成工程返工或重做,此時(shí)過多的搭接工作反而會(huì)降低建設(shè)進(jìn)度。不同方式的工程建設(shè)進(jìn)度快慢對(duì)照見圖6。

因?yàn)閭鹘y(tǒng)總承包方式在招標(biāo)前必需完成設(shè)計(jì),因此該方式的進(jìn)度最慢。為了克服進(jìn)度緩慢的弊端,傳統(tǒng)總承包方式常常爭(zhēng)取讓可能中標(biāo)的承包商及早在現(xiàn)場(chǎng)開工,或者設(shè)置大量暫設(shè)工程量,先于施工圖紙舉行施工招標(biāo)。但上述方式的效果并不抱負(fù),時(shí)常導(dǎo)致問題發(fā)生。

其他兩種方式的進(jìn)度比傳統(tǒng)總承包方式快得多。設(shè)計(jì)建筑方式的工作目標(biāo)明確,可讓設(shè)計(jì)和施工搭接,可以提前開工。施工管理方式的建設(shè)進(jìn)度最快,能保證工程迅速施工,高水平地搭接。

2工程成本的早期明確程度不同

工程項(xiàng)目管理的早期成本對(duì)大多數(shù)業(yè)主而言具有重要的意義,但是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)因素的影響,工程實(shí)際價(jià)格會(huì)發(fā)生變化,導(dǎo)致工程成本的不確定性。

傳統(tǒng)總承包方式具較廣的成本明確程度。傳統(tǒng)總承包方式中工程量清單是影響成本的直接因素,假如工程量清單存在大量估價(jià)內(nèi)容,則成本的不確定性就大,假如工程量已經(jīng)完成固定,則成本的不確定性就小。

設(shè)計(jì)建筑方式均采納總價(jià)合同,包含了全部工作內(nèi)容。雖然承包商可能為了解決某些未預(yù)料的問題而轉(zhuǎn)變工作內(nèi)容,但他必需對(duì)此徹低負(fù)責(zé)。從理論上而言,設(shè)