工程項目管理規(guī)章制度及基本工作流程

月為加強公司工程程項目規(guī)范化化管理，完善善各項工作制制度及流程，促進進公司發(fā)展壯壯大，提高經(jīng)經(jīng)濟效益，制制定本管理制制度及工作流流程。一、目的及目目標(biāo)1、樹立“一一盤棋”思想，禁止止個人做有損損公司利益、形形象、聲譽或或破壞公司發(fā)發(fā)展的事情。2、通過發(fā)揮揮全體工程項項目人員的積積極性、創(chuàng)造造性和提高全全體工程項目目人員的技術(shù)術(shù)、管理、經(jīng)經(jīng)營水平，不不斷完善公司司的經(jīng)營、管管理體系，實實行多種形式式的責(zé)任制，不不斷壯大公司司實力和提高高經(jīng)濟效益。3、提倡全全體工程項目目人員刻苦學(xué)學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)術(shù)和文化知識識，積極為人員創(chuàng)造及及提供學(xué)習(xí)、深深造的條件和和機會，努力力提高員工的的整體素質(zhì)和和水平，造就就一支思想新新、作風(fēng)硬、業(yè)業(yè)務(wù)強、技術(shù)術(shù)精的工程項項目建設(shè)團隊隊。4、鼓勵全全體工程項目目人員積極參參與公司的決決策和管理，以以及充分發(fā)揮揮才智，提出出各種有利于于公司發(fā)展的的合理化建議議。5、隨著經(jīng)經(jīng)濟效益的提提高及公司的的發(fā)展壯大，逐逐步提高工程程項目人員各各方面待遇；；為全體工程程項目人員提提供平等的競競爭環(huán)境和晉晉升機會；推推行崗位責(zé)任任制，實行考考勤、考核制制度，評先樹樹優(yōu)，對做出出貢獻者予以以表彰、獎勵勵；鞭策后進進，對有損公公司利益及給給公司造成經(jīng)經(jīng)濟損失的人人員給予相應(yīng)應(yīng)懲罰。6、提倡求真務(wù)務(wù)實的工作作作風(fēng)，提高工工作效率；厲厲行節(jié)約，反反對鋪張浪費費；倡導(dǎo)團結(jié)結(jié)互助，同舟舟共濟，發(fā)揚揚集體合作和和集體創(chuàng)造精精神，增強團團體的凝聚力力和向心力。7、實現(xiàn)打造出出適應(yīng)目前建建筑工程施工工市場環(huán)境，具具備競爭力的的優(yōu)秀工程項項目建設(shè)團隊隊的目標(biāo)。二、管理制度大大綱1、薪酬管理制制度實行崗位基本工工資+崗位補貼工工資+浮動績效工工資的彈性薪薪酬制度。其其中崗位基本本工資按工作作崗位職責(zé)由公司統(tǒng)統(tǒng)一設(shè)定。崗崗位補貼工資資按工作崗位位性質(zhì)及工作作區(qū)域等由公司統(tǒng)一一設(shè)定。浮動動績效工資由由公司及項目目部本著實事事求是，公平平合理的精神神，按多勞多多得，效益與與薪酬相匹配配，損失與懲懲罰相掛鉤的的原則，按相相關(guān)人員績效效考核結(jié)果確確定。2、考勤管理制制度（1）休假與加加班項目部人員每月月休假4天，按累積原原則實行輪休休，工作緊張張期間不準休休假，累積假假期由項目部部統(tǒng)計備案，參參與當(dāng)月績效效考核。人員員休假須填寫寫休假申請表表，由項目經(jīng)經(jīng)理及公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后生生效，期滿歸歸崗后1天內(nèi)銷假，否否則視為曠工工。特殊原因需要加加班的人員，由由項目部填寫寫人員加班記記錄備案，參參與當(dāng)月績效效考核。（2）遲到、早早退及曠工項目部制定合理理的作息時間間表，經(jīng)公司司批準后并嚴嚴格執(zhí)行。人人員遲到、早早退及曠工要要如實記錄在在當(dāng)月考勤表表中，參與當(dāng)當(dāng)月績效考核核。（3）事假及病病假項目部人員事假假或病假須填填寫請假表，說說明事由及假假期天數(shù)，由由項目經(jīng)理批批準后上報公公司批準并備備案，參與當(dāng)當(dāng)月績效考核核。以上情況均需在在當(dāng)月考勤表表中詳細記錄錄，項目部人人員考勤表由由項目部填報報，并經(jīng)項目目經(jīng)理簽字后后歸檔，電子子版在次月5日前上報公公司。3、后勤管理制制度項目部人員伙食食費按公司確確定的標(biāo)準執(zhí)執(zhí)行，由項目目經(jīng)理負責(zé)按按實際情況制制定后勤管理理制度并嚴格格執(zhí)行，當(dāng)月月費用由項目目部填報，并并經(jīng)項目經(jīng)理理簽字后歸檔檔，電子版在在次月5日前上報公公司。4、車輛管理制制度項目部須嚴格按按公司車輛管管理制度執(zhí)行行，由專人填填寫車輛使用用記錄表，并并經(jīng)項目經(jīng)理理簽字后歸檔檔，電子版在在次月5日前上報公公司。5、項目部備用用金使用管理制度公司按項目實際際情況確定項項目正常情況況備用金額度度范圍。每月月1日項目經(jīng)理理詳細填報本本月項目部備備用金使用計計劃表及上月月備用金使用用明細表，并經(jīng)相關(guān)人員簽字字后報公司財財務(wù)審核，經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審審批后于當(dāng)月月5日前由專人領(lǐng)取備備用金。備用用金由公司指指定專人管理理。項目部專專項資金使用用情況須項目目經(jīng)理填報專專項資金使用用計劃表及專專項資金使用用明細表，上上報及領(lǐng)取程程序同備用金金。6、項目部費用用報銷管理制度嚴格按公司財務(wù)務(wù)制度執(zhí)行，當(dāng)當(dāng)月費用下月月5日前必須報報銷（因公司司原因，特殊殊情況除外），否否則涉及公司司的借款部分分從當(dāng)事人當(dāng)當(dāng)月工資扣除除，并公司不不予當(dāng)月借款款。報銷時要要填寫費用使使用明細單，且且使用財務(wù)規(guī)規(guī)定的加蓋稅稅務(wù)章的票據(jù)據(jù)，同時背面面須有當(dāng)事人人簽字。卻有有特殊情況沒沒有票據(jù)的，須須詳細填寫費費用使用說明明，并經(jīng)公司司領(lǐng)導(dǎo)審批后后銷賬。7、儀器、設(shè)備備，辦公用品品管理制度項目部須由專人人建立儀器、設(shè)設(shè)備，辦公用用品采購、發(fā)發(fā)放臺賬，并并由使用人保保管維護，除除低值易耗品品外，損壞的的儀器、設(shè)備備應(yīng)由損壞人人員賠償。8、定期/不定定期業(yè)務(wù)溝通通，學(xué)習(xí)交流流管理制度項目部休整或停停工期間，項項目經(jīng)理應(yīng)不不定期組織項項目部人員進進行業(yè)務(wù)溝通通、經(jīng)驗交流流活動，有重重點地相互學(xué)學(xué)習(xí)，提高全全員整體理論論水平及業(yè)務(wù)務(wù)能力。放假假在公司休整整期間，由公公司具體安排排時間，定期期講課、學(xué)習(xí)習(xí)，達到傳、幫幫、帶的效果果，培養(yǎng)人員員專業(yè)能力及及全面素質(zhì)。9、工程質(zhì)量安安全進度檢查管理理制度（1）定期或不不定期公司及及項目部要進進行工程質(zhì)量量安全進度檢查活動，原原則上公司每每月組織一次次檢查，項目部每半半月進行一次次檢查、并做做好記錄，完完整資料。班班組應(yīng)堅持每每周活動同時時項目部要落落實好每日巡巡查工作和不不定期的專項項檢查及按施工季節(jié)節(jié)、自然變化化、惡劣氣候候應(yīng)隨時檢查查。（2）檢查時應(yīng)應(yīng)由工程部門門及項目經(jīng)理理組織有關(guān)專專業(yè)人員和部部門負責(zé)人共共同進行。（3）檢查時按按照有關(guān)規(guī)范范標(biāo)準進行，并并對照質(zhì)量保保證措施及安安全技術(shù)措施施及進度計劃劃提出具體要要求檢查。對對不符合規(guī)定定的和存在隱隱患的問題均均進行登記、定定人、定時間間、定措施解解決，并對照照實際整改情情況進行登記記。（4）對有關(guān)上上級對項目部部檢查下達的的整改書，及及時整改、回回復(fù)。（5）嚴格執(zhí)行行公司及項目目部的安全生生產(chǎn)各項獎罰罰制度和條例例，對安全生生產(chǎn)管理實施施獎、罰，確確保工程順利利進行。（6）落實各項項安全、質(zhì)量量及進度目標(biāo)標(biāo)的職責(zé)和制制度。對噪聲聲、廢水排放放嚴格控制。做做好火災(zāi)，爆爆災(zāi)應(yīng)急預(yù)案案。10、會議管理理制度項目部除相關(guān)人人員參加建設(shè)設(shè)方、監(jiān)理方方規(guī)定的會議議外，要建立立以下會議制制度：（1）項目部工工程周例會會議時間：建議議每周日參加人員：項目目部相關(guān)工程程管理人員、勞勞務(wù)分包方負負責(zé)人及班組組長會議事項：本周周工程質(zhì)量、安安全、進度控控制情況及人人材機使用情情況總結(jié)，制制定整改措施施，調(diào)整偏差差；下周計劃劃目標(biāo)及保證證措施等。主持人：項目經(jīng)經(jīng)理或項目經(jīng)經(jīng)理制定人員員須形成會議紀要要，并參會人人員簽到后存存檔。電子版版與下周一報報送公司。（2）項目部工工程月例會會議時間：建議議每月月底參加人員：項目目部相關(guān)工程程管理人員、勞勞務(wù)分包方負負責(zé)人及班組組長會議事項：本月月工程質(zhì)量安安全目標(biāo)、進進度目標(biāo)完成成情況，及月月成本控制情情況總結(jié)，初初步評定生產(chǎn)產(chǎn)盈虧指標(biāo)；；確定下月生產(chǎn)目標(biāo)及資金、人人材機使用計計劃等。主持人：項目經(jīng)經(jīng)理須形成會議紀要要，并參會人人員簽到后存存檔。電子版版與下月1日報送公司。（3）專題會議議會議時間：根據(jù)據(jù)實際需要參加人員：根據(jù)據(jù)實際需要會議事項：針對對專項問題確確定主持人：根據(jù)需需要確定須形成會議紀要要，并參會人人員簽到后存存檔。電子版版于會議次日報報送公司。11、信息報送送管理制度除第9條的會議議紀要報送外外，項目部還還須按規(guī)定時時間定期向公公司報送以下下電子版文件件：（1）周工程進進度計劃表（包包含上周完成成工程量及本本周計劃完成成量，施工中中存在問題、難難點及解決情情況，）（2）周人材機機使用計劃表（包含上周周使用情況及及本周計劃情情況）以上用于公司動動態(tài)掌握項目目部運行狀態(tài)態(tài)，同時給公公司對項目調(diào)調(diào)整部署提供供依據(jù)（3）月工程進進度計劃表（包包含上月完成成工程量及本本月計劃完成成量）（4）月人材機機使用計劃表表（包含上月月使用情況及及本月計劃情情況）以上用于經(jīng)營部部每月成本核核算。（5）月資金使使用計劃表（包包括備用金及及專項資金）以上用于公司財財務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)安安排資金計劃劃依據(jù)。（6）其他公司司需要的報表表及資料。12、安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制度（1）施工生產(chǎn)產(chǎn)項目安全控控制必須堅持持“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針，項項目經(jīng)理應(yīng)建建立安全管理理體系和安全全生產(chǎn)責(zé)任制制。保證項目目安全目標(biāo)的的實現(xiàn)。項目目經(jīng)理是項目目生產(chǎn)的總負負責(zé)人。（2）項目經(jīng)理理部應(yīng)根據(jù)項項目特點，施施工方法，施施工程序，安安全法規(guī)和標(biāo)標(biāo)準的要求，采采取可靠的技技術(shù)措施，清清除安全隱患患，保證施工工安全。（3）項目經(jīng)理理部應(yīng)根據(jù)施施工中人的不不安全行為，物物的不安全狀狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因因素和管理缺缺陷等進行相相應(yīng)的安全控控制，對結(jié)構(gòu)構(gòu)復(fù)雜高空作作業(yè)和危險作作業(yè)的還必須須制定分項工工程的安全施施工措施。（4）施工作業(yè)業(yè)人員進入現(xiàn)現(xiàn)場，項目經(jīng)經(jīng)理或項目部部的技術(shù)負責(zé)責(zé)人必須將工工程概況，施施工方法，施施工工藝，安安全技術(shù)措施施向承擔(dān)施工工作業(yè)的負責(zé)責(zé)人及相關(guān)人人員進行交底底，結(jié)構(gòu)復(fù)雜雜的分項分部部工程施工前前，應(yīng)有針對對性地進行全全面詳細的安安全技術(shù)交底底，項目經(jīng)理理部應(yīng)保存雙雙方簽字，確確認的安全技技術(shù)交底記錄錄。（5）施工現(xiàn)場場要設(shè)置必要要的安全警示示及標(biāo)識標(biāo)志志。13、材料管理理制度（1）項目部應(yīng)應(yīng)及時向公司司材料部門提提供材料需要要計劃，公司司材料部門應(yīng)應(yīng)制定采購計計劃，訂貨或或市場采購，按按計劃及時供供應(yīng)給項目部部，公司材料料部門應(yīng)對供供貨方進行考考核，簽訂供供貨合同，確確保和材料質(zhì)質(zhì)量。（2）進場的材材料應(yīng)進行數(shù)數(shù)量驗收和質(zhì)質(zhì)量驗收，做做好相應(yīng)的驗驗收記錄和標(biāo)標(biāo)識，不合格格的材料應(yīng)更更換、退貨，嚴禁使用不不合格的材料料。材料在進進行接收前，首首先要將供貨貨單位提供的的質(zhì)量證明書書或合格證、裝裝箱單、發(fā)貨貨明細表等進進行核對，看看是否與合同同相符。其次次數(shù)量檢驗要要在材料接收收時一次進行行，應(yīng)當(dāng)采取取與供貨單位位統(tǒng)一后的計計量方法進行行驗收，以實實際驗收的數(shù)數(shù)量為實收數(shù)數(shù)。另外，一一般只做外觀觀形狀和外觀觀質(zhì)量檢驗的的材料，可由由項目部材料料員自行檢查查，驗后做好好記錄。（3）進入現(xiàn)場場的材料，應(yīng)應(yīng)有生產(chǎn)廠家家的備案證明明書（復(fù)印件件）和材料證證明（包括廠廠名，品種，出出廠日期，出出廠編號，試試驗數(shù)據(jù)）和和出廠合格證證，要求復(fù)試試的材料要有有取樣送檢證證明報告。新新材料未經(jīng)試試驗鑒定，不不得用于工程程中。（4）材料接收收后要及時進進行登賬、立立卡、建檔工工作，以便準準確地反映庫存物資動態(tài)態(tài)。在保管賬賬上要列出金金額，項目部部材料員能隨隨時掌握儲存存金額狀況。（5）應(yīng)建立材材料使用限額額領(lǐng)料制度。超超限額的用料料，用料前應(yīng)應(yīng)辦理手續(xù)，填填寫領(lǐng)料單，注注明超耗原因因，經(jīng)有項目目經(jīng)理批準。（6）建立材料料使用監(jiān)督制制度，材料管管理人員應(yīng)對對材料的使用用情況進行監(jiān)監(jiān)督，做到工工完、料凈、場場清；建立監(jiān)監(jiān)督記錄；對對存在問題應(yīng)應(yīng)及時分析處處理。（7）建立材料料使用臺賬，記記錄使用和超超節(jié)狀況。（8）辦理剩余余材料退料手手續(xù)。應(yīng)回收收的要建立回回收臺賬。（9）建立使用用工具發(fā)放回回收記錄，應(yīng)應(yīng)有發(fā)放記錄錄內(nèi)容，發(fā)放放日期，價值值，接收人簽簽字，回收日日期。對于丟丟失損壞按價價值由責(zé)任人人賠償。（10）材料進進場后，材料料的出廠質(zhì)量量合格證明資資料要及時交交接給資料員員存檔。（11）材料出出入庫要按公公司規(guī)定做好好登記臺賬。（12）現(xiàn)場材材料要按規(guī)定定碼放或堆放放，做好材料料保管工作，要要防盜、防火火、防雨淋等等。14、施工圖紙紙會審管理制度（1）做好自審審。圖紙會審審前，施工技技術(shù)人員、預(yù)預(yù)算員應(yīng)審圖圖、熟悉圖紙紙，進行必要要的核對和計計算工作。工工程部負責(zé)將將存在問題匯匯總并報送監(jiān)監(jiān)理。（2）圖紙會審審由建設(shè)單位位（或監(jiān)理單單位）主持，項項目負責(zé)人組織施施工技術(shù)員、質(zhì)質(zhì)檢員、預(yù)算算員等人員參參加，會議先先由設(shè)計單位位介紹設(shè)計意意圖和圖紙、設(shè)設(shè)計特點、對對施工的要求求，然后對施施工單位提出出的問題進行行評審和解答答。（3）將圖紙會會審會議紀要要轉(zhuǎn)發(fā)給施工工員、質(zhì)檢員員、預(yù)算員、作業(yè)業(yè)班組，并做好發(fā)放記錄錄。對原設(shè)計計的變更按設(shè)設(shè)計變更管理理制度辦理。（4）圖紙會審審的主要內(nèi)容容包括：地質(zhì)勘勘探資料是否否齊全；設(shè)計計圖紙說明是是否齊全；圖圖紙表達深度度能否滿足施施工需要；施施工圖紙與設(shè)設(shè)備、特殊材材料的技術(shù)要要求是否一致致；各施工圖圖的幾何尺寸寸、平面位置置、標(biāo)高等是是否一致，是是否有矛盾標(biāo)標(biāo)高是否有遺遺漏；設(shè)計與與施工主要技技術(shù)方案是否否相適應(yīng)；施施工圖紙之間間和總分圖紙紙之間、總分分尺寸之間有有無矛盾；構(gòu)構(gòu)件劃分和加加工要求是否否符合施工能能力；設(shè)計采采用新結(jié)構(gòu)、新新材料、新設(shè)設(shè)備、新工藝藝、新技術(shù)在在施工技術(shù)、機機具和物資供供應(yīng)上有無困困難；除按圖圖面檢查外，還還應(yīng)按現(xiàn)場實實際情況核實實；其他必要要的部位及問問題等。15、現(xiàn)場簽證證、設(shè)計變更管理制度（1）項目經(jīng)理理、項目技術(shù)術(shù)負責(zé)人要熟熟悉合同條款款，隨時掌控控現(xiàn)場情況，時時時注意簽證證機會，對工工程造價有關(guān)關(guān)的任何機會會都不能錯過過。如一天累累計停電、停停水時間為8小時所辦理理的工期順延延、甲供材引引起的停工待待料引起的工工期順延，因因設(shè)計變更引引起的工程量量增加和工期期的工期順延延，非乙方引引起的工程暫暫停工期順延延等。同時要要提出費用索索賠。（2）現(xiàn)場簽證證文件必須相相關(guān)人員簽字字蓋章齊全，相相關(guān)文件資料項目部部必須制定專專人管理保存存。（3）簽證文件件辦理完畢后后，必須在當(dāng)當(dāng)月上報公司司經(jīng)營部（原原件至少1份），納入入當(dāng)月成本核核算。（4）因圖紙問問題或施工技技術(shù)問題提出出的設(shè)計變更更申請應(yīng)以工工程聯(lián)系單形形式提出，工工程聯(lián)系單經(jīng)經(jīng)審核后，應(yīng)應(yīng)統(tǒng)一由項目目技術(shù)負責(zé)人人簽發(fā)，因施施工技術(shù)問題題即施工單位位本身原因提提出的設(shè)計變變更申請應(yīng)綜綜合考慮技術(shù)術(shù)經(jīng)濟因素后后方簽發(fā)，變變更申請得到到設(shè)計、監(jiān)理理和業(yè)主簽名名批準后方可可實施，如因因圖紙問題引引起的變更費費用，項目技技術(shù)負責(zé)人應(yīng)應(yīng)進一步落實實追加費用。（5）由設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理和業(yè)主提提出的設(shè)計變變更單，由項項目技術(shù)負責(zé)責(zé)人簽收，簽簽收時應(yīng)注意意設(shè)計變更技技術(shù)可行性，是是否引起費用變化化，并進一步步落實追加費費用。（6）接受后的的工程聯(lián)系單單或設(shè)計變更更單由項目技技術(shù)負責(zé)人簽簽發(fā)到有效使使用場合。（7）設(shè)計變更更文件應(yīng)完整整、清楚，辦辦理完畢后，必必須在當(dāng)月上上報公司經(jīng)營營部（原件至至少1份），納入入當(dāng)月成本核核算。（8）項目部在在簽證、設(shè)計計變更辦理前前須向公司上上報申請報告告，由公司評評審后方可簽簽認。16、施工技術(shù)術(shù)交底管理制度（1）施工技術(shù)術(shù)交底是施工工工序中首要要環(huán)節(jié)，應(yīng)堅堅決執(zhí)行；未未經(jīng)技術(shù)交底底不得施工。項項目技術(shù)負責(zé)責(zé)人負責(zé)組織織技術(shù)交底工工作，落實三三級交底制度度。（2）進行各級級技術(shù)交底時時都應(yīng)隨即組組織有關(guān)人員員認真討論，弄弄清交底內(nèi)容容，并對交底底進行記錄。要要發(fā)揚技術(shù)民民主，使到會會人員充分發(fā)發(fā)表意見，然然后加以歸納納集中，對交交底內(nèi)容作必必要的補充修修改，使其更更加完善。涉涉及已經(jīng)批準的方案案或計劃的變變動，應(yīng)按有有關(guān)制度報相相關(guān)部門批準準。（3）作業(yè)人員員應(yīng)按交底要要求施工，不不得擅自變更更施工方法，有必要更改時應(yīng)取取得交底人同同意。（4）發(fā)生質(zhì)量量、設(shè)備或人人身安全事故故時，重大環(huán)環(huán)境污染事件件，事故原因如屬于交底底錯誤由交底底人員負責(zé)；；屬于違反交交底要求者事事故由施工負負責(zé)人或施工工人員負責(zé)；；屬于違反施施工人員應(yīng)知知應(yīng)會要求者者由施工人員員本人負責(zé)。（5）技術(shù)交底底內(nèi)容一般包包括：項目管管理目標(biāo)；項項目管理制度度；質(zhì)量計劃劃、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)；技術(shù)資料料的搜集、整整理和歸檔；；主要施工方方案、技術(shù)措措施；工程內(nèi)內(nèi)容和施工范范圍；工程特特點；總平面面布置；施工工進度、工期期要求；主要要質(zhì)量標(biāo)準和和保證質(zhì)量的的主要措施；；施工順序和和主要施工方方案；保證施施工安全的主主要措施；保保護環(huán)境主要要措施；主要要材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)要求；成本本節(jié)約的計劃劃指標(biāo)和主要要措施；主要要設(shè)計變更和和設(shè)備、材料料代用情況；；重要施工圖圖紙的解釋；；經(jīng)批準的重重大施工方案案措施；質(zhì)量評級辦辦法和標(biāo)準；；應(yīng)做好的技技術(shù)記錄內(nèi)容容及分工；其其它施工中應(yīng)應(yīng)注意的事項項等。17、工序交接接驗收管理制度（1）施工工序序交接驗收制制度是全面質(zhì)質(zhì)量管理工作作的重要環(huán)節(jié)節(jié)，執(zhí)行工序序的交接驗收收制度是建立立建全質(zhì)量責(zé)責(zé)任制，實現(xiàn)現(xiàn)創(chuàng)全優(yōu)工程程的基本保證證。各勞務(wù)隊隊和項目經(jīng)理理必須嚴格執(zhí)執(zhí)行工序交接接驗收制度。（2）工序交接接驗收必須在在上道工序作作業(yè)人員自檢檢合格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，由項目目經(jīng)理負責(zé)組組織各生產(chǎn)班班組長和質(zhì)檢檢員，共同進進行檢查評定定，質(zhì)量不合合格或有嚴重重隱患者，下下道工序不能能接替施工。只只有待上道工工序整改合格格后，才能繼繼續(xù)下道工序序施工。（3）上道工序序已經(jīng)完工，下下道工序作業(yè)業(yè)隊伍尚未確確定時，工序序交接，可由由項目經(jīng)理和和專職質(zhì)檢員員代驗代收，并并評定質(zhì)量等等級。下道工工序作業(yè)隊進入工地后，若若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問問題需進行返返工重做，其其返工費，由由項目經(jīng)理和和專職質(zhì)檢員負責(zé)責(zé)處置。（4）在工序交交接驗收中所所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量問題，應(yīng)限限定時間整改改糾正，如果上道工序因因故不能整改改糾正時，應(yīng)應(yīng)無條件支付付給下道工序序或其他整改改糾正人員所所發(fā)生的工料料費。（5）當(dāng)履行工工序交接驗收收手續(xù)后，接接驗作業(yè)隊伍伍在操作中另另發(fā)現(xiàn)需要返返修的問題責(zé)責(zé)任自負。但但若發(fā)現(xiàn)重大大質(zhì)量隱患，質(zhì)質(zhì)檢員負有“錯檢”或“漏檢”的失職責(zé)任任，項目經(jīng)理理負有管理不不善的責(zé)任，返返工損失由責(zé)責(zé)任者負責(zé)。（6）接驗作業(yè)業(yè)隊伍，對接接驗的工程成成品或半成品品負有保護的的責(zé)任。在下下道工序交驗驗時，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)沾污、碰損損、毀壞等現(xiàn)現(xiàn)象，應(yīng)負責(zé)責(zé)支付返修所所耗用的工料料費和罰款。（7）在分項分分部工程或隱隱蔽工程完成成后，還必須須由質(zhì)檢、監(jiān)監(jiān)理等部門對其進行驗收收簽證，合格格后，才能進進行下步工序序的施工。否否則不能進行行后續(xù)工程的的施工。18、施工日志志管理制度（1）是衡量技技術(shù)人員對解解決日常施工工技術(shù)問題能能力的反映，也也是技術(shù)工作作經(jīng)驗和教訓(xùn)訓(xùn)的總結(jié)，必必須認真執(zhí)行行施工技術(shù)日日記制度。同同時規(guī)范施工工技術(shù)日記，也為施工技術(shù)總結(jié)、索賠、成本分析提供依據(jù)。（2）施工技術(shù)術(shù)日記以單位位工程為單位位，由負責(zé)單單位工程的施施工技術(shù)員記記錄。要求逐日記錄，人人員調(diào)動應(yīng)辦辦理交接手續(xù)續(xù)以保持其完完整性。（3）施工技術(shù)術(shù)日記主要內(nèi)容包括：工程開開工、竣工日日期、主要分分部分項分段段工程的起止止日期；施工工圖紙等技術(shù)術(shù)資料的供應(yīng)應(yīng)情況；重要要工程的特殊殊質(zhì)量要求和和施工方法；；設(shè)計與實際際不符，在現(xiàn)現(xiàn)場與設(shè)計代代表研究解決決對設(shè)計施工工圖修改的記記錄；緊急情情況下所采取取的特殊措施施及施工方法法；氣溫、氣氣候、地質(zhì)以以及停水、停停電、停工待待料的記錄；；領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)關(guān)部門所作出出的生產(chǎn)技術(shù)術(shù)方面的決定定或建議；安安全、質(zhì)量事事故發(fā)生的原原因及處理方方法記錄；工工作面用工情情況、機械設(shè)設(shè)備及周轉(zhuǎn)材材料使用情況況等。19、勞務(wù)分包包管理制度（1）勞務(wù)分包包工程的施工工管理1.1項目部進進行分包工程程的日常施工工管理。負責(zé)責(zé)組織、指揮揮、協(xié)調(diào)、安安排勞務(wù)分包方施工，解決決勞務(wù)分包方在施工中存存在的問題。1.2為勞務(wù)分分包方提供生產(chǎn)設(shè)設(shè)施用地及臨臨時水電源的的一次接點。1.3對分包方方結(jié)算中實際際完成的工程程量及形象進進度進行審核核和確認。1.4負責(zé)對分分包方工期、形象象進度進行管管理，對不能能滿足施工要要求的分包方方有否決及建建議清退出場場的權(quán)力。1.5組織對分分包工程的驗驗收工作。（2）分包工程程的安全管理理2.1項目部負負責(zé)考分包方方施工過程中中的安全工作作進行檢查、監(jiān)監(jiān)督、指導(dǎo)，對對違反安全規(guī)規(guī)定的分包方方有處分權(quán)。2.2對分包方方必須實行安安全工作與經(jīng)經(jīng)濟掛鉤的管管理辦法。在在工程結(jié)算時時，預(yù)留結(jié)算算價款的（5—10）%作為安全施施工保證金，工程結(jié)束無無任何傷亡事事故，安全保保證金全額返返還分包方。2.3協(xié)助處理理分包方發(fā)生的安全全事故。（3）分包工程程的質(zhì)量管理理3.1項目部負負責(zé)指導(dǎo)、檢檢查、監(jiān)督分分包方施工過程中中的質(zhì)量情況況。3.2對分包方方竣竣工項目進進行行質(zhì)量驗收收。3.3對不能滿滿足足質(zhì)量要求求的的分包方有否決權(quán)。（4）分包工作作中的紀律律約束4.1分包方必必須須嚴格執(zhí)行行國國家、建設(shè)單單位、公司及及項目部的的有有關(guān)規(guī)定。4.2在工程施施工工中，不準準有有弄虛作假假等等欺詐行為為，不不準送禮行行賄賄。4.3在施工中中發(fā)發(fā)現(xiàn)分包方有違法、違違紀行為者者，公公司將對其其清清退出場，并并并永不合作作。4.4外包工程程管管理人員要要秉秉公辦事，堅堅堅持原則，盡盡盡職盡責(zé)。4.5外包工程程管管理人員要廉廉潔自律，嚴嚴嚴禁對分包包商商吃、拿、卡卡卡、要，索索賄賄受賄，如如有有違犯者，按按按公司有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定嚴肅處理。4.6對在工程程管管理中給公公司司造成損失失的的單位、個個人人，公司將將視視其情節(jié)輕輕重重，予以經(jīng)經(jīng)濟濟處罰至追究究其法律責(zé)責(zé)任任。（5）進度結(jié)算算及決算5.1分包工程程的的進度結(jié)算算及及決算，由由經(jīng)經(jīng)營部及項目部共同負負責(zé)，由項目目部負責(zé)實際際形象、工工程程量的核定定、工程質(zhì)量鑒鑒定、材料實際供供應(yīng)量的核核定定，經(jīng)營部部負負責(zé)工程價價款款結(jié)算。經(jīng)經(jīng)營營部應(yīng)經(jīng)常深深入現(xiàn)場了了解解工程情況況，認認真核對工工程程量，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題有權(quán)予予以以糾正。5.2分包方按按照照項目經(jīng)理理部部規(guī)定的結(jié)結(jié)算算日期辦理理結(jié)結(jié)算。5.3分包方工工程程結(jié)算書編編制制完畢，首首先先報項目經(jīng)經(jīng)理理部審核，然后報經(jīng)營營部審核，經(jīng)經(jīng)經(jīng)營部審核后后，報公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，最最后送達財財務(wù)務(wù)部門。5.4工程決算算。工工程竣工，經(jīng)經(jīng)經(jīng)甲乙雙方方及及建設(shè)單位位共共同驗收合合格格，填寫工工程程竣工驗收收單單，分包方方編編制工程決決算算書報項目經(jīng)經(jīng)理審核，然后經(jīng)營部，經(jīng)經(jīng)營部審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批，領(lǐng)導(dǎo)審審批后方可辦辦理竣工決決算算。（6）撥款和質(zhì)質(zhì)量保證金金6.1分包方不不辦辦理工程進進度度結(jié)算或決決算算手續(xù)，財財務(wù)務(wù)一律不予予付付款；6.2工程在沒沒有有辦理竣工工手手續(xù)前，工工程程款最多撥撥付付工程總造造價價的70%；6.3質(zhì)量保證證金金原則上按按工工程造價的5%扣留，工程程質(zhì)量保修期期滿后一次結(jié)結(jié)清質(zhì)量保保證證金（公司司與與建設(shè)單位位承承包合同有有單單獨規(guī)定的的，按按合同規(guī)定定）。（7）分包工程程簽證管理理原則上不予勞務(wù)務(wù)分分包簽證零零用用工。特殊殊情情況需要時時項項目部應(yīng)將將情情況詳細上上報報公司經(jīng)營營部部審核，待待公公司領(lǐng)導(dǎo)審審批批后方可施施行行。20、獎罰管理理制制度（1）根據(jù)項目目部人員員崗位責(zé)任任，公公司與其簽簽訂訂目標(biāo)責(zé)任任書書，在每月月月月考時按目目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書約約定定獎罰內(nèi)容容及及標(biāo)準綜合合考考核并按公平平公正原則則認認真落實。（2）考核內(nèi)容容主要包括括目標(biāo)責(zé)任任書書約定內(nèi)容容，個個人考勤情情況況，公司及及項項目部組織織的的質(zhì)量安全全進進度檢查責(zé)任任情況，工工作作崗位責(zé)任任落落實情況及及其其它給公司司造造成損失或或有有所貢獻的的情情況。（3）月考考核核評定結(jié)結(jié)果除按目目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書獎獎罰罰標(biāo)注執(zhí)行行外外也與個人人當(dāng)當(dāng)月工資中的的浮動績效效工工資部分掛掛鉤鉤。三、項目部組織織機機構(gòu)項目經(jīng)理專職技術(shù)負責(zé)人專職技術(shù)員（根據(jù)項目目實際情況況可可由技術(shù)負負責(zé)責(zé)人或測量量員員兼職）質(zhì)量員專職職安全員（根據(jù)項目目實際情況況可可由質(zhì)量員員兼兼職）施工員（根據(jù)項目目實際情況況可可由測量員員兼兼職）測量員專職職資料員專職職預(yù)算員（根據(jù)項目目實際情況況可可由技術(shù)負負責(zé)責(zé)人兼職）材料員（根據(jù)項目實實際需要設(shè)設(shè)立立）項目實驗員（根據(jù)項目實實際情況可可由由資料員兼職）以上為工程項目目部部主要組成成人人員，根據(jù)據(jù)項項目大小、性性性質(zhì)經(jīng)公司司研研究后，根根據(jù)據(jù)實際情況況合合理配備。四、項目部崗位位職職責(zé)1、項目經(jīng)理的的職責(zé)（1）代表公司司實施施工工項目管理理。貫貫徹執(zhí)行國國家家法律法規(guī)規(guī)、方方針政策和和強強制性標(biāo)準準，執(zhí)執(zhí)行三個管管理理體系和其其它它管理制度度，維維護公司的合法權(quán)權(quán)益。（2）項目經(jīng)理理是項目施施工安全、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量第一責(zé)責(zé)任任人，對項目目施工的安安全全、質(zhì)量、工工工期成本負負全全面責(zé)任。（3）組織編制制項目管理理實施規(guī)劃劃，建建立項目安安全全、質(zhì)量生生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制和和安安全、質(zhì)量量管管理體系。（4）必須把安安全、質(zhì)量量列入重要要議議事日程，每每每月主持召召開開月例會，及時時解決安全全、質(zhì)質(zhì)量問題。（5）必須將安安全、質(zhì)量量技術(shù)措施施計計劃與施工工計計劃一起安安排排下達，并并列列為施工計計劃劃完成的考考核核指標(biāo)。（6）認真貫徹徹安全、質(zhì)質(zhì)量與經(jīng)濟濟掛掛鉤的管理理辦辦法，做到到獎獎罰分明。（7）組織定期期的安全、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量大檢查查，發(fā)發(fā)現(xiàn)和處理理突突發(fā)事件，及及及時消除隱隱患患。（8）參與重大大傷亡事故故，重大機機械械設(shè)備事故故和和重大質(zhì)量量事事故的調(diào)查查、分分析。組織織重重傷事故，一一一般質(zhì)量事事故故的調(diào)查分分析析，負責(zé)提提出出對事故責(zé)責(zé)任任者的處理理意意見并落實實。（9）配合公司司審查簽簽訂工程承承包包合同，根根據(jù)據(jù)項目要求求，做做好施工組組織織設(shè)計、和和施施工計劃節(jié)節(jié)點點進度安排排，及及時掌握和和控控制施工進進度度，確保工工期期按時完成成。掌掌握工程施施工工前期、高高峰峰、收尾各各階階段的管理理工工作，按期期完完成各項經(jīng)經(jīng)濟濟技術(shù)指標(biāo)標(biāo)。（10）檢查督督促安全質(zhì)量量量部門認真真實實施安全、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量管理體體系系，嚴格執(zhí)執(zhí)行行施工規(guī)范范和和技術(shù)措施施，保保持安全、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量體系有有效效運行，確確保保工程的安安全全和質(zhì)量。（11）進行現(xiàn)現(xiàn)場文文明施工管管理理，發(fā)現(xiàn)和和處處理突發(fā)事事件件。（12）配合公公司制定工工程項目承承包包經(jīng)濟責(zé)任任制制和財控、物物物管、后勤勤保保障等責(zé)任任制制度；抓好好工工程成本控制制，實施合理理的勞動、材材材料定額，勵勵勵行增產(chǎn)節(jié)節(jié)約約，增收節(jié)節(jié)支支，提高經(jīng)經(jīng)濟濟效益。（13）重視人人才發(fā)掘和人人人才培訓(xùn)，會會會同有關(guān)部部門門培訓(xùn)合格格人人才，充分分調(diào)調(diào)動積極因因素素，努力實實現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)。（14）組織項項目部及配合合合公司做好好人人員績效考考核核工作，做到公公平公正。（15）配合公公司做好勞勞務(wù)分包隊伍伍的資質(zhì)審審核核工作，確確保保工程外包包給給具有相應(yīng)資質(zhì)及實力的勞務(wù)分包隊，并與其簽簽訂責(zé)任書書。（16）在授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)責(zé)責(zé)與公司職職能能部門、勞勞務(wù)務(wù)隊、各協(xié)協(xié)作作單位、建建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理理單位及設(shè)設(shè)計計單位等的的協(xié)協(xié)調(diào)，解決決項項目中出現(xiàn)現(xiàn)的的問題。（17）協(xié)助公公司進行項目目的各項檢查、考考核及成本核核算工作。（18）參與組組織工工程竣工驗驗收收工作，準備結(jié)結(jié)算資料和和分分析總結(jié)。（19）履行與與公司簽訂的的各項責(zé)任任書書的條款。（20）完成公公司交交辦的其他他任任務(wù)。2、項目部技術(shù)術(shù)負責(zé)人人崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行行國家和上上級頒發(fā)的的有有關(guān)安全、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)術(shù)管管理方面的的政政策，法令令和和規(guī)章制度度。負負責(zé)制定本本項項目技術(shù)管理計劃和施施工安全、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量和材料設(shè)備配置置、購置計計劃劃，并檢查查督督促實施。（2）主持工程程施工組織織設(shè)計和特特殊殊項目技術(shù)術(shù)措措施或施工工方方案的編寫寫、審審核工作。負負負責(zé)重大臨臨建建設(shè)施項目目的的設(shè)計、審審查查。（3）參加設(shè)計計交底和施施工圖紙會會審審，審核施施工工中發(fā)生工工程程設(shè)計變更更//簽證；負責(zé)責(zé)對外工程程技技術(shù)文件的的審審批。（4）深入現(xiàn)場場指揮工程程施工活動動，協(xié)協(xié)調(diào)各方面面的的關(guān)系，解解決決施工中重重大大技術(shù)問題題和和生產(chǎn)調(diào)度度、進進度問題，確確確保工程施施工工正常進行行。（5）負責(zé)貫徹徹實施三個個管理體系系工工作，根據(jù)據(jù)工工地實際情情況況建立本項項目目質(zhì)量、安安全全、環(huán)境保保證證體系；組組織織有關(guān)部門門按按體系要求求搞搞好安全、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量控制，確確確保工程施施工工按程序進進行行，實施安安全全、質(zhì)量、工工工期目標(biāo)（6）審核施工工進度計劃劃，檢查落實實施工進度度計計劃執(zhí)行情情況況，參加或或主主持生產(chǎn)、安安安全、質(zhì)量量、計計劃等會議。確確保工程各各項項目標(biāo)全面面實實現(xiàn)。（7）參與重大大安全、質(zhì)質(zhì)量事故、重重重傷事故和和一一般質(zhì)量事事故故的調(diào)查，并并并提出和落落實實防止事故故發(fā)發(fā)生的技術(shù)術(shù)措措施。（8）組織工程程項目的施施工檢查、中中中間交接、竣工資料料的整理移移交交和竣工預(yù)預(yù)驗驗收工作；；督督促各參與與工工程竣工資資料料的收集、整整整理。（9）負責(zé)外包包施工單位位的資質(zhì)審審查查，參與主主要要項目經(jīng)濟濟合合同或經(jīng)濟濟責(zé)責(zé)任制的審審定定工作。（10）推廣先先進經(jīng)驗和合合合理化建議議，提提高施工技技術(shù)術(shù)水平。3、項目質(zhì)量檢檢查員崗崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行行各項技術(shù)術(shù)規(guī)范，質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)準及有有關(guān)關(guān)規(guī)定。（2）參與施工工全過程程的工程質(zhì)質(zhì)量量檢查與評評定定，工程階階段段驗收回訪訪回回修工作。（3）制定項目目質(zhì)量目目標(biāo)（單位位工工程，分部部工工程，分項項工工程），并并作作項目質(zhì)量量計計劃。（4）進場隊伍伍技能考考核，對作作業(yè)業(yè)人員進行行質(zhì)質(zhì)量技術(shù)交交底底。（5）施工過程程督促檢檢查作業(yè)班班組組（自檢、互互互檢、工序序交交接檢）。（6）分項分部部工程的的檢查驗收收。（7）原材料、半半成品構(gòu)構(gòu)配件的進進場場必須按規(guī)規(guī)定定進行檢查查和和驗收。（8）有權(quán)對不不合格分分項工程的的當(dāng)當(dāng)事人進行行處處罰。（9）當(dāng)發(fā)生質(zhì)質(zhì)量缺陷陷或事故時時，必必須分析原原因因，按不合合格格控制程序序及及時處置。4、項目部安全全員崗位位職責(zé)（1）負責(zé)對施施工全過程程的安全進進行行監(jiān)督檢查查，糾糾正違章作作業(yè)業(yè)。（2）負責(zé)項目目部的機械械設(shè)備，電電氣氣線路及施施工工環(huán)境的安安全全管理，為為施施工生產(chǎn)提提供供安全保證證。（3）參加對安安全事故的的調(diào)查及安安全全違章行為為的的處罰。（4）配合有關(guān)關(guān)部門排除除安全隱患患、組組織安全教教育育和全員安安全全活動，監(jiān)監(jiān)督督勞動保護護用用品質(zhì)量和和正正確使用。（5）認真貫徹徹安全技術(shù)術(shù)措施審批批和和施工安全全技技術(shù)措施交交底底制度。（6）嚴格執(zhí)行行安全技術(shù)術(shù)措施審批批和和施工安全全技技術(shù)措施交交底底制度。（7）安全員對對糾正和預(yù)預(yù)防措施的的實實施過程和和效效果，應(yīng)進進行行跟蹤檢查查并并保存驗證證記記錄。（8）對施工中中存在的不不安全行為為和和隱患，應(yīng)應(yīng)分分析原因并并制制定相應(yīng)整整改改防范措施施，應(yīng)應(yīng)對檢查結(jié)結(jié)果果進行分析析，找找出安全隱隱患患部位，并并確確定其危險險程程度。（9）負責(zé)對各各分項工程程進行安全全技技術(shù)交底工工作作。（10）負責(zé)對對各工程的大大大型設(shè)備安安裝裝后的報驗驗工工作。5、項目材料員員崗位位職責(zé)（1）負責(zé)驗收收到場的各各種材料品品種種、規(guī)格、材材材質(zhì)、數(shù)量量，收收取質(zhì)量合合格格證、材料料備備案證件，做做做好記錄，經(jīng)經(jīng)經(jīng)驗證質(zhì)量量合合格、數(shù)量量準準確、證件件齊齊全方可辦辦理理入庫手續(xù)續(xù)或或投入使用用。（2）對驗收合合格的材材料要及時時辦辦理入庫手手續(xù)續(xù)，認真記記錄錄好材料賬賬，做做到賬、物物、卡卡、表相符符，日日清月結(jié)，定定定期盤點賬賬物物相符。（3）主要材料料在入庫庫、出庫前前，一一律進行全全部部計量檢測測，發(fā)發(fā)現(xiàn)誤差，要要要及時向有有關(guān)關(guān)方面索賠賠和和糾正。（4）材料實行行定額發(fā)發(fā)放，以核核算算的數(shù)量為為依依據(jù)限額領(lǐng)領(lǐng)料料，做好節(jié)節(jié)超超分析，降降低低材料消耗耗成成本。（5）按時填報報各種統(tǒng)統(tǒng)計報表，做做做到及時、準準準確、清晰晰、無無誤。（6）針對不同同材料的的特性，采采取取有效的防防火火、防盜、防防防爆、防凍凍、防防雨、防潮潮、防防腐等保護護措措施，做到到精精心保管，避避避免損失浪浪費費。（7）入庫材料料按品種，規(guī)規(guī)規(guī)格分類存存放放，做到整整齊齊、牢固、有有有標(biāo)識。（8）進入施工工現(xiàn)場的的原材料，應(yīng)應(yīng)應(yīng)按施工平平面面規(guī)定的位位置置存放，剩剩余余材料要及及時時退庫，并并按按文明施工工管管理規(guī)定，進進進行現(xiàn)場管管理理。（9）負責(zé)施工工工具（包包括手動工工具具，照明電電線線，燈具，計計計量器具，振振振動器棒等等）的的發(fā)放和回回收收工作，并并及及時記錄工工具具的品種、價價價格、發(fā)放放日日期、回收收日日期、領(lǐng)用用單單位和簽字字。6、項目施工員員崗位位職責(zé)（1）參加工程程施工組織織設(shè)計及重要技術(shù)方方案的編制制、審審查。（2）參與施工工圖紙會會審，參加加相相應(yīng)的技術(shù)術(shù)交交底工作。（3）協(xié)調(diào)工程程施工管理理，參加處處理理和解決工工程程施工中有有關(guān)關(guān)技術(shù)問題題，參與工程設(shè)計計變更/簽證認定工作，負責(zé)責(zé)圖紙的催交交和分發(fā)。（4）參加工程程中間交工工驗收和竣竣工工預(yù)驗收工工作作，并會同資資料員負責(zé)工工程竣工資資料料的收集、審審審核、保管管移移交工作。建建建立有關(guān)技技術(shù)術(shù)檔案。（5）負責(zé)工程程臨建設(shè)施施和其他配配套套設(shè)施的設(shè)設(shè)計計、審查和和實實施工作。（6）參加生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)術(shù)會議，參參與與審查生產(chǎn)產(chǎn)計計劃、技術(shù)術(shù)工工作計劃。（7）積極推廣廣實施三個個管理體系系，認認真做好工工地地施工管理工作作。（8）協(xié)助項目目部領(lǐng)導(dǎo)搞搞好其它工工作作。7、技術(shù)員崗位位職責(zé)（1）認真執(zhí)行行工程施工工質(zhì)量驗收收規(guī)規(guī)范和三個個管管理體系，嚴嚴嚴格按圖紙紙施施工。（2）深入現(xiàn)場場對工程施施工過程進進行行跟蹤檢查查，指指導(dǎo)和監(jiān)督督施施工，認真真做做好過程控控制制。（3）參與工程程施工組織織設(shè)計的編編制制，編制所所負負責(zé)部位的的材材料。（4）了解和發(fā)發(fā)現(xiàn)工程施施工中存在在的的技術(shù)問題題，并并協(xié)助解決決。（5）參與施工工中重要技技術(shù)問題的研究，制制定切實可可行行的施工技技術(shù)術(shù)方案。（6）參與工程程安全、質(zhì)質(zhì)量事故調(diào)調(diào)查查分析，提提出出防范事故故發(fā)發(fā)生的技術(shù)術(shù)措措施。（7）主持日常常的圖紙會會審和施工工技技術(shù)資料管管理理工作。（8）認真做好好各種施工工記錄，參參加加工程竣工工資資料的完善善、整整理工作。（9）認真做好好安全、質(zhì)質(zhì)量技術(shù)交交底底和關(guān)鍵工工序序的交底工工作作，認真審審查查工程測量量數(shù)數(shù)據(jù)，確保保工工程安全和和質(zhì)質(zhì)量。（10）積極推推廣新技術(shù)、新新工藝、新材材料，施工技技術(shù)上積極創(chuàng)創(chuàng)新，不斷提提高業(yè)務(wù)水平平。8、項目測量員員崗位位職責(zé)（1）熟悉掌握握設(shè)計圖紙紙、設(shè)計變變更更的內(nèi)容。（2）在項目開開工前應(yīng)編編制測量控控制制方案，經(jīng)經(jīng)項項目經(jīng)理（或或或技術(shù)負責(zé)責(zé)人人）批準后后方方可實施。（3）認真看圖圖、審圖，發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時時匯報，督督促促做好檢測測工工作。（4）負責(zé)測量量儀器使用用、保管、維維維修、保養(yǎng)養(yǎng)、校校正，按時時提提出檢定，確確確保測量儀儀器器的準確和和精精度要求。（5）做好工程程測量和施施工測量的的原原始數(shù)據(jù)的的收收集、整理理、做做好測量“工作日志”。（6）負責(zé)項目目部的工程程測量、定定位位、放線及及標(biāo)標(biāo)高控制工工作作，并提出出準準確的測量量結(jié)結(jié)果。施工工過過程中要妥妥善善保護好測測量量的樁位和和點點線。（7）接受質(zhì)量量檢查人員員以及上級級主主管部門及及監(jiān)監(jiān)理工程師師的的檢查驗收收工工作。（8）在施工過過程中如發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問問題題，有權(quán)向向當(dāng)當(dāng)事人提出出改改正，并及及時時向項目經(jīng)經(jīng)理理和上級有有關(guān)關(guān)部門反映映，爭爭取得到盡盡快快解決。并并做做好記錄。9、項目資料員員的崗位位職責(zé)（1）在項目經(jīng)經(jīng)理或技術(shù)術(shù)負責(zé)人的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負負責(zé)責(zé)收集管理理有有效文件的保保管發(fā)放登登記記，各類失失效效和作廢文文件件資料，應(yīng)應(yīng)及及時收回登登記記并作廢。（2）負責(zé)工程程技術(shù)檔案案資料的形形成成、填寫、報報報驗、簽字字、匯匯總工作。（3）工程技術(shù)術(shù)檔案在施施工全過程程中中負責(zé)收集集、編編制、管理理、保保存，應(yīng)按按施施工技術(shù)檔檔案案和交工技技術(shù)術(shù)檔案分類類建建立目錄，裝裝裝訂成冊，按按按份數(shù)整理理完完整的移交交檔檔案，竣工和存檔檔檔案。（4）負責(zé)收集集和索取有有關(guān)設(shè)備，構(gòu)構(gòu)構(gòu)、配件，原原原材料的出出廠廠合格證和和有有關(guān)說明書書，技技術(shù)鑒定證證書書和各種試試驗驗報告。（5）負責(zé)收集集整理施施工中錄音音、照照片影像，并并并妥善保存存。（6）檔案編制制時應(yīng)做到到及時、準準確確、合理、系系系統(tǒng)、科學(xué)學(xué)、完完整。（7）積極做好好項目經(jīng)經(jīng)理安排的其其他工作。10、預(yù)算員崗崗位位職責(zé)（1）負責(zé)勞務(wù)務(wù)分包隊隊伍工程量量，人人工費的審審查查，核實工工作作。（2）為項目部部，材料部部門提供項項目目材料施工工預(yù)預(yù)算計劃表表。（3）深入了解解施工合合同相關(guān)條條款款，及時收集掌握設(shè)計計變更手續(xù)續(xù)，隱隱蔽工程記記錄錄，根據(jù)需需要要及時調(diào)整整施施工預(yù)算，并并并將工程技技術(shù)術(shù)人員每周收集集匯總并經(jīng)經(jīng)審審查后的工工程程簽證納入入工工程預(yù)、決決算算之中。（4）深入施工工現(xiàn)場了解解掌握工程程進進展?fàn)顩r，實實實際完成情情況況，按規(guī)定及及時統(tǒng)計上上報報工程完成成量量，負責(zé)中中期期進度款結(jié)結(jié)算算工作。按月月統(tǒng)計實際際收收支的對比比分分析，以便便探探索成本節(jié)節(jié)超超的原因，糾糾糾正項目成成本本的不利偏偏差差，提高項項目目成本的降降低低水平。（5）施工階段段，以施工工圖預(yù)算，施施施工預(yù)算，勞勞勞動定額，施施施工合同，材材材料消耗定定額額和費用開開支支標(biāo)準等，對對對實際發(fā)生生的的成本費用用進進行核對。（6）做好工程程項目的成成本核算分分析析，收集和整理理月度成本原原始資料，正正正確計算月月度度成本，分分析析月度預(yù)算算成成本與實際際成成本的原因因，為為公司提供有效效的管理改改進進意見。11、試驗員崗崗位職責(zé)（1）熟悉與工工作相適應(yīng)應(yīng)的有關(guān)專專業(yè)業(yè)知識，熟熟悉悉有關(guān)標(biāo)準準、規(guī)規(guī)范，熟練練掌掌握各種材材料料的取樣方方法法及數(shù)量。（2）負責(zé)施工工現(xiàn)場各種種材料送檢檢，對對各類計量量器器具的檢驗驗。配配備齊全工工程程所需的檢檢測測儀器、工工具具。（3）對現(xiàn)場混混凝土工程程提供施工工配配合比，嚴嚴格格控制混凝凝土土材料的用用法法、用量，嚴嚴嚴格控制混混凝凝土的塌落落度度。（4）負責(zé)本工工程施工中中有關(guān)的各各類類表格資料料的的填寫，及及時時、真實、有有有效的反映映工工程施工質(zhì)質(zhì)量量的具體情情況況。（5）嚴格執(zhí)行行質(zhì)量管理理條例的規(guī)規(guī)定定，對試塊塊、試試件和材料料的的真實性和和代代表性負責(zé)責(zé)。堅堅持公正性性、權(quán)權(quán)威性、科科學(xué)學(xué)性的原則則，客客觀實地的的進進行取樣。收集試驗方面的的相相關(guān)資料，及及及時交接給給資資料員整理理歸歸檔。五、工程項目管管理理內(nèi)容工程項目管理可可分分為三個階階段段，即施工工準準備階段，項項項目實施階階段段和項目收收尾尾階段。1、施工準備階階段包括括：選定項項目目經(jīng)理，組組建建項目部，編編編制施工組組織織設(shè)計，進進行行項目開工工準準備；2、項目實施階階段包括括：項目進進度度控制，項項目目安全控制制，項項目質(zhì)量控制，項項目成本控控制制，項目現(xiàn)現(xiàn)場場管理，項項目目合同管理理，項項目信息管管理理，項目生生產(chǎn)產(chǎn)要素管理理（項項目人力資資源源管理，項項目目材料管理理，項項目機械設(shè)設(shè)備備管理，項項目目技術(shù)管理理，項項目資金管管理理），項目目組組織協(xié)調(diào);3、項目收尾階階段包括括：項目竣竣工工驗收，項項目目考核評價價，項項目部解體體，項項目回訪保保修修。選定項目經(jīng)理選定項目經(jīng)理組建項目部簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”項目開工準備項目實施階段控制（四控制八管理一協(xié)調(diào)）項目竣工驗收、資料移交和竣工結(jié)算項目總結(jié)和項目考核評價項目部解體項目回訪保修重點為項目實施施階階段管理。五、項目實施階階段段管理控制制流流程1、組織準備公司確定項目的的項項目經(jīng)理，以以以實行項目目經(jīng)經(jīng)理負責(zé)制制，并并配備相應(yīng)應(yīng)的的人員，以以滿滿足工程項項目目施工質(zhì)量量管管理需要。2、技術(shù)交底項目經(jīng)理部應(yīng)按按規(guī)規(guī)定接收設(shè)設(shè)計計文件，參參加加圖紙會審審和和設(shè)計交底底，與與項目施工工有有關(guān)的人員員應(yīng)應(yīng)通過學(xué)習(xí)習(xí)設(shè)設(shè)計文件，參參參加圖紙會會審審（工程參參建建單位的圖圖紙紙會審）和和設(shè)設(shè)計交底熟熟悉悉和了解工工程程特點、設(shè)設(shè)計計意圖，掌掌握握相關(guān)的工工程程技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量量要求，并并從從施工的角角度度提出設(shè)計計修修改和優(yōu)化化意意見。3、工程項目施施工質(zhì)質(zhì)量管理策策劃劃對于確定工程程項目目合同，項目目經(jīng)理組織織有有關(guān)人員（技技技術(shù)、質(zhì)量量、預(yù)預(yù)算、采購購等等人員），依依依據(jù)項目招招投投標(biāo)策劃情情況況，合同要要求求及技術(shù)交交底底情況，對對該該工程項目目施施工質(zhì)量進進行行策劃，形形成成項目策劃劃書書，包括：：（1）項目質(zhì)量量目標(biāo)和要要求：質(zhì)量量目目標(biāo)包括單單項項單位工程程，分分項分部工工程程目標(biāo)，可可包包含檢驗批批優(yōu)優(yōu)良率、合合格格率的目標(biāo)標(biāo)。（2）項目經(jīng)理理部組織機機構(gòu)，人員員及及崗位職能能分分配、圖表表或或說明內(nèi)容容。（3）施工管理理依據(jù)的的文件清單單和和文本，包包括括國家法律律、地地方法規(guī)的的要要求。（4）勞動力配配置計劃劃、臨時設(shè)設(shè)施施和施工機機具具配置計劃劃、主主要工程物物資資采購計劃劃、分分包計劃、施施施工方案編編制制計劃，施施工工詳圖出圖圖計計劃等資源源的的需求和配配置置方案。（5）施工場地地、道路路、水電、消消消防、臨時時設(shè)設(shè)施規(guī)劃，施施施工現(xiàn)場總總平平面圖。（6）質(zhì)量關(guān)鍵鍵點及其其控制措施施，關(guān)關(guān)鍵工序施施工工方案，特特殊殊過程管理理方方案。（7）進度計劃劃及控制制措施。（8）檢驗試驗驗計劃（各各工序、施施工工階段需要要進進行的檢驗驗試試驗的指標(biāo)標(biāo)與與檢測方法法），質(zhì)質(zhì)量檢查和和驗驗收流程（包包包含預(yù)檢、隱隱隱檢、交接接檢檢的時間、頻頻頻次、驗收收標(biāo)標(biāo)準和方法法）。（9）突發(fā)事件件的應(yīng)急急措施（包包括括預(yù)案、應(yīng)應(yīng)急急方案、事事故故報警、搶搶救救險情等）。（10）對違規(guī)規(guī)事件的報報告和處理理流流程（包括括不不合格品及及質(zhì)質(zhì)量事故的的評評審、處置置和和改進）（11）應(yīng)收集集的信息及及其傳遞流流程程（包括應(yīng)應(yīng)收收集的信息息內(nèi)內(nèi)容、收集集者者、收集方方法法以及溝通通和和傳遞的方方法法）。（12）與工程程建設(shè)有關(guān)關(guān)方（建設(shè)設(shè)單單位、設(shè)計計單單位、監(jiān)理理單單位、分包包方方、政府主主管管部門、公公司司相關(guān)部門門等等）的溝通通方方式。（13）施工管管理應(yīng)形成成的記錄清清單單、記錄表表式式和保存要要求求。（14）質(zhì)量管管理和技術(shù)術(shù)措施。（15）公司質(zhì)質(zhì)量管理的的其它要求求。4、項目質(zhì)量計計劃、施施工方案等等報報審表應(yīng)經(jīng)經(jīng)建建設(shè)方或監(jiān)理理方審批。5、項目策劃書書的動態(tài)態(tài)管理當(dāng)項目的施工要要求求發(fā)生變化化時時，項目經(jīng)經(jīng)理理部對項目目策策劃書進行行評評審，并適適當(dāng)當(dāng)?shù)剡M行調(diào)調(diào)整整，對調(diào)整整情情況再次向向企企業(yè)相關(guān)部部門門領(lǐng)導(dǎo)以及及發(fā)發(fā)包方、監(jiān)監(jiān)理理方報批。項項項目經(jīng)理部部按按新的文件件要要求組織施施工工。6、施工準備項目經(jīng)理組織有有關(guān)關(guān)人員，根根據(jù)據(jù)項目策劃劃書書要求進行行施施工準備，工工工作內(nèi)容如如下下：（1）辦理開工工手續(xù)。（2）項目工程程的劃分分與編號，以以以便控制、檢檢檢查、評定定和和監(jiān)督。（3）技術(shù)準備備，包括括施工交底底等等。（4）現(xiàn)場準備備，包括括：工程交接接樁手續(xù)辦辦理理，現(xiàn)場測測量量復(fù)核，工程程定位和標(biāo)標(biāo)高高的基準控控制制，施工平平面面布置等。（5）材料準備備，包括括：工程材材料料設(shè)備選型型、采采購或租賃賃