廣東新建小區(qū)道路硬底化及排水工程監(jiān)理規(guī)劃

城區(qū)H小區(qū)新建工程-道路硬底化及排水工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：項目總監(jiān)：總工程師：監(jiān)理有限公司項目監(jiān)監(jiān)理部2010年099月日目錄一、工程項目概概況二、監(jiān)理工作范范圍三、監(jiān)理工作內內容四、監(jiān)理工作目目標五、監(jiān)理工作依依據(jù)六、項目監(jiān)理機機構的組織形形式七、項目監(jiān)理機機構的人員配配備計劃八、項目監(jiān)理機機構的人員崗崗位職責九、監(jiān)理工作程程序十、監(jiān)理工作方方法及措施十一、監(jiān)理工作作制度十二、監(jiān)理設施施一、工程項目概概況（一）工程項目目特征：工程項目特征表表工程名稱工程地址結構類型建筑面積（m22）城區(qū)H小區(qū)新建建工程-道路硬底化化及排水工程程XX市城區(qū)H小小區(qū)道路、排水排水全長56000m（二）項目參建建各方基本情情況：項目參建各方基基本情況一覽覽表參建單位單位名稱項目負責人姓名名職務職稱或資格建設單位XX市市政規(guī)劃劃管理局負責人施工單位XX建安建筑工工程公司負責人設計單位廣州XX達設計計院有限公司司負責人監(jiān)理單位珠海市XX建設設監(jiān)理有限公公司肖登項目總監(jiān)注冊監(jiān)理工程師師二、監(jiān)理工作范范圍本工程監(jiān)理工作作范圍包括：：建筑工程；；建筑裝飾及及裝修工程；；給排水、采采暖與通風工工程；電氣安安裝工程；電電梯安裝工程程及建筑紅線線產內的市政政管網(wǎng)配套工工程的施工階階段監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內內容（1）施工質量量控制；（2）施工安全全文明施工控控制；（3）施工進度度控制；（4）工程造價價控制；（5）合同管理理；（6）信息管理理；（7）協(xié)調管理理。四、監(jiān)理工作目目標1、工期目標：：2、工程造價控控制目標：建筑施工承包合合同總造價約910.224萬元，不包括工工程變更費用用。五、監(jiān)理工作依依據(jù)1、國家和地方方有關建設工工程的法律、法法規(guī)；2、國家和地方方有關建設工工程的技術標標準規(guī)范和規(guī)規(guī)程等；3、經有關部門門批準的工程程項目文件和和設計文件；；4、建設單位與與監(jiān)理單位簽簽訂的委托監(jiān)監(jiān)理合同；5、建設單位與與承包單位簽簽訂的施工合合同和協(xié)議（包包括其附件）；；6、地方省、市市工程建設預預算定額、費費用定額和有有關的建設管管理規(guī)定。六、項目監(jiān)理機機構的組織形形式總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師水電專業(yè)監(jiān)理工程師合同信息管理員土建監(jiān)理員總監(jiān)理工程師代表造價監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部組織織機構圖七、項目監(jiān)理機機構的人員配配備計劃（一）項目監(jiān)理理部人員配備備情況：項目監(jiān)理部人員員情況表序號姓名性別職務職稱專業(yè)執(zhí)業(yè)資格或培訓訓證書號碼1肖XX男項目總監(jiān)工程師房屋建筑/市政政公用執(zhí)業(yè)資格0002236632朱XX男專監(jiān)工程師房屋建筑/機電電安裝執(zhí)業(yè)資格0013639903馮XX男監(jiān)理員建筑培訓C07-19992八、項目監(jiān)理機機構的人員崗崗位職責（一）總監(jiān)理工工程師：1、確定項目監(jiān)監(jiān)理機構人員員的分工和崗崗位職責；2、主持編寫項項目監(jiān)理規(guī)劃劃、審批項目目監(jiān)理實施細細則，并負責責管理項目監(jiān)監(jiān)理機構的日日常工作；3、審查分包單單位的資質，并并提出審查意意見；4、檢查和監(jiān)督督監(jiān)理人員的的工作，根據(jù)據(jù)工程項目的的進展情況可可進行監(jiān)理人人員調配，對對不稱職的監(jiān)監(jiān)理人員應調調換其工作；；5、主持監(jiān)理工工作會議，簽簽發(fā)項目監(jiān)理理機構的文件件和指令；6、審定承包單單位提交的開開工報告、施施工組織設計計、技術方案案、進度計劃劃；7、審核簽署承承包單位的申申請、支付證證書和竣工結結算；8、審查和處理理工程變更；；9、主持或參與與工程質量事事故的調查；；10、調解建設設單位與承包包單位的合同同爭議、處理理索賠、審批批工程延期；；11、組織編寫寫并簽發(fā)監(jiān)理理月報、監(jiān)理理工作階段報報告、專題報報告和項目監(jiān)監(jiān)理工作總結結；12、審核簽認認分部工程和和單位工程的的質量檢驗評評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對待驗驗收的工程項項目進行質量量檢查，參與與工程項目的的竣工驗收；；13、主持整理理工程項目的的監(jiān)理資料。（二）總監(jiān)理工工程師代表1、負責總監(jiān)理理工程師指定定或交辦的監(jiān)監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工工程師的授權權，行使總監(jiān)監(jiān)理工程師的的部分職責和和權力?？偙O(jiān)理工程師不不得將下列工工作委托總監(jiān)監(jiān)理工程師代代表：1、主持編寫項項目監(jiān)理規(guī)劃劃、審批項目目監(jiān)理實施細細則；2、簽發(fā)工程開開工/復工報審表表、工程暫停停令、工程款款支付證書、工工程竣工報驗驗單；3、審核簽認竣竣工結算；4、調解建設單單位與承包單單位的合同爭爭議、處理索索賠，審批工工程延期；5、根據(jù)工程項項目的進展情情況進行監(jiān)理理人員的調配配，調換不稱稱職的監(jiān)理人人員。（三）專業(yè)監(jiān)理理工程師：1、負責編制本本專業(yè)的監(jiān)理理實施細則；；2、負責本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作的的具體實施；；3、組織、指導導、檢查和監(jiān)監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員的工作作，當人員需需要調整時，向向總監(jiān)理工程程師提出建議議；4、審查承包單單位提交的涉涉及本專業(yè)的的計劃、方案案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報告；；5、負責本專業(yè)業(yè)分項工程驗驗收及隱蔽工工程驗收；6、定期向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提交本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實施施情況報告，對對重大問題及及時向總監(jiān)理理工程師匯報報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實實施情況做好好監(jiān)理日記；；8、負責本專業(yè)業(yè)監(jiān)理資料的的收集、匯總總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報；9、核查進場材材料、設備、構構配件的原始始憑證、檢測測報告等質量量證明文件及及其質量情況況，根據(jù)實際際情況認為有有必要時對進進場材料、設設備、構配件件進行平行檢檢驗，合格時時予以簽認；；10、負責本專專業(yè)的工程計計量工作，審審核工程計量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。（四）監(jiān)理員：：1、在專業(yè)監(jiān)理理工程師的指指導下開展現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作作；2、檢查承包單單位投入工程程項目的人力力、材料、主主要設備及其其使用、運行行狀況，并做做好檢查記錄錄；3、復核或從施施工現(xiàn)場直接接獲取工程計計量的有關數(shù)數(shù)據(jù)并簽署原原始憑證；按設計圖紙及有有關標準，對對承包單位的的工藝過程或或施工工序進進行檢查和記記錄，對加工工制作及工序序施工質量檢檢查結果進行行記錄；4、擔任旁站工工作，發(fā)現(xiàn)問問題及時指出出并向專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師報報告；5、做好監(jiān)理日日記和有關的的監(jiān)理記錄。（五）合同信息息管理員：1、在總監(jiān)理工工程師領導下下負責項目監(jiān)監(jiān)理部監(jiān)理資資料、合同管管理的具體管管理工作；2、負責按工程程進度和監(jiān)理理工作完成進進度收集并整整理相應的監(jiān)監(jiān)理資料；3、負責建立本本工程的合同同臺帳，并保保管好所有合合同文件；4、監(jiān)理工作結結束后按委托托監(jiān)理合同約約定及時將監(jiān)監(jiān)理資料整理理立卷，并負負責向建設單單位和公司總總監(jiān)室移交有有關監(jiān)理檔案案資料。九、監(jiān)理工作程程序：（一）工程進度度控制程序：：1、工程材料、構構配件和設備備質量控制基基本程序：2、分包單位資資格審查基本本程序：3、檢驗批、分分項、分部工工程驗收基本本程序：4、單位工程驗驗收基本程序序：（三）工程安全全文明施工控控制程序：.（四）工程造價價控制的基本本程序：1、工程款支付付基本程序：：2、竣工結算控控制的基本程程序：(略)（五）合同管理理的基本程序序：1、工程變更管管理的基本程程序：2、工程延期管管理的基本程程序：3、費用索賠管管理的基本程程序：十、監(jiān)理工作方方法及措施（一）工程進度度控制：1、工程總進度度計劃：表4工程總總進度計劃表表年度月度工程項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月單位工程總進度度1基坑土方及基礎礎處理2地下結構3主體結構4主體裝修5電氣安裝6設備安裝7屋面及地面防水水工程2、總進度目標標的分解：（1）年度、季季度、月進度度目標：1）年進度目標標：2）季進度目標標：3）月進度目目標：4）施工階段進進度目標分解解。施工階段目標分分解：3、工程進度控控制要點：（1）審查承包包單位提交的的施工進度計計劃：1）承包單位應應根據(jù)建設工工程合同的約約定，按時編編制施工總進進度計劃、季季度進度計劃劃、月度進度度計劃，并按按時填寫《施施工進度計劃劃報審表》，報報項目監(jiān)理部部審批；2）監(jiān)理工程師師應根據(jù)本工工程的條件（工工程規(guī)模、質質量標準、復復雜程度、施施工的現(xiàn)場條條件等）及施施工隊伍的條條件，全面分分析承包單位位編制的施工工總進度計劃劃的合理性、可可行性；3）施工總進度度計劃應符合合施工合同中中竣工日期規(guī)規(guī)定，可以用用橫道圖或網(wǎng)網(wǎng)絡圖表示，并并應附有文字字說明，監(jiān)理理工程師應對對網(wǎng)絡計劃的的關鍵線路進進行審查、分分析；4）對季度及年年度進度計劃劃，應要求承承包單位同時時編寫主要工工程材料、構構配件、設備備的采購及進進場時間等計計劃安排；5）項目監(jiān)理部部應對進度目目標進行風險險分析，制定定防范性對策策，確定進度度控制方案；；6）總進度計劃劃經總監(jiān)理工工程師批準實實施，并報送送建設單位，需需要重新修改改，應限時要要求承包單位位重新申報。4、控制工程進進度風險的措措施：（1）對進度計計劃實施監(jiān)督督：1）項目監(jiān)理部部應依據(jù)總進進度計劃，對對承包單位實實際進度進行行跟蹤監(jiān)督檢檢查，實施動動態(tài)控制；2）應按月檢查查月實際進度度，并將其與與月計劃進度度比較的結果果進行分析和和評價，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差應簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理工程程師通知單》要要求承包單位位及時采取措措施，以實現(xiàn)現(xiàn)計劃進度的的目標；3）要求承包單單位每月25日前報本月月施工進度報報表。（2）工程進度度計劃的調整整：1）發(fā)現(xiàn)工程進進度嚴重偏離離計劃時，總總監(jiān)理工程師師應組織監(jiān)理理工程師進行行原因分析，召召開各方面協(xié)協(xié)調會議，研研究應采取的的措施，并應應指令承包單單位采取相應應調整措施，保保證合同約定定工期目標的的實現(xiàn)?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師應應在監(jiān)理月報報中向建設單單位報告工程程進度和所采采取的控制措措施的執(zhí)行情情況，提出合合理預防由建建設單位原因因導致的工程程延期及其相相關費用索賠賠的建議；2）必須延長工工期時，應要要求承包單位位填報《工期期延期申請表表》，報項目目監(jiān)理部；3）總監(jiān)理工程程師依據(jù)施工工合同約定，與與建設單位共共同簽署《工工期延期審批批表》，要求求承包單位據(jù)據(jù)此重新調整整工程進度計計劃。（3）運用監(jiān)理理的職責和權權力：1）停止付款：：進度嚴重偏差拖拖后，并沒有有能力采取措措施挽回拖后后的時間，則則采取停止付付款的方法控控制。2）誤期損失賠賠償：進度嚴重偏差拖拖后，有能力力采取措施，挽挽回拖后的時時間，但對已已造成的損失失計算誤期損損失賠償，避避免風險轉移移。3）終止施工承承包合同：進度嚴重偏差拖拖后，并沒有有能力采取措措施挽回拖后后的時間，同同時也沒有繼繼續(xù)施工的能能力，則采取取終止施工承承包合同方法法控制。（二）工程質量量控制：1、工程質量控控制目標的分分解：表5工程質質量目標分解解表序號分部工程名稱質量目標序號分部工程名稱質量目標1地基與基礎合格6建筑電氣合格2主體結構合格7智能建筑合格3建筑裝修裝修合格8通風與空調合格4建筑屋面合格9電梯合格5建筑給水、排水水及采暖合格10節(jié)能合格2、工程質量控控制要點：（1）工程質量量的事前控制制：1）核查承包單單位的質量管管理體系：①核查承包單位位的機構設置置、人員配備備、職責與分分工的落實情情況；②督促各級專職職質量檢查人人員的配備；；③查驗各級管理理人員及專業(yè)業(yè)操作人員的的持證情況；；④檢查承包單位位質量管理制制度是否健全全。2）審查分包單單位和試驗室室的資質：①承包單位填寫寫《分包單位位資質報審表表》，報項目目監(jiān)理部審查查；②核查分包單位位的營業(yè)執(zhí)照照、企業(yè)資質質等級證書、專專業(yè)許可證、崗崗位證書等；；③核查分包單位位的業(yè)績；④經審查合格，簽簽批《分包單單位資質報審審表》；⑤檢查試驗室資資質。3）查驗承包單單位的測量放放線①查驗施工控制制網(wǎng)（平面和和高程）；②查驗施工抽線線控制樁位置置；③查驗各樓層墻墻柱軸線、邊邊線、門窗洞洞口位置線、水水平控制線、軸軸線豎向投測測控制線等放放線成果；④應要求承包單單位填寫《施施工測量放線線報驗表》，并并附樓層放線線記錄報項目目監(jiān)理部簽認認。4）簽認材料的的報驗①要求承包單位位按有關規(guī)定定對主要原材材料進行復試試，并將復試試結果及材料料備案資料、出出廠質量證明明等隨《工程程材料/構配件/設備報審表表》報項目監(jiān)監(jiān)理部簽認；；②對新材料、新新產品要核查查鑒定證明和和確認文件；；③對進場材料按按規(guī)定進行有有見證取樣試試驗；④必要時進行平平行檢驗或會會同建設單位位到材料廠家家進行實地考考察；⑤審查混凝土、砌砌筑砂漿配合合比申請、混混凝土澆灌申申請，并應：：A、對現(xiàn)場攪拌拌設備（含計計量設備）及及現(xiàn)場管理進進行檢查；B、對預拌混凝凝土攪拌單位位資質和生產產能力進行考考察。5）簽認建筑構構配件、設備備報驗：①審查構配件和和設備廠家的的資質證明及及產品合格證證明、進口材材料和設備商商檢證明，并并要求承包單單位按規(guī)定進進行復試；②應參與加工定定貨廠家的考考察、評寂，根根據(jù)合同的約約定參與定貨貨合同的擬定定和簽約工作作；③應要求承包單單位對擬采用用的構配件和和設備進行檢檢驗、測試、合合格后，填寫寫《工程材料料/構配件/設備報審表表》報項目監(jiān)監(jiān)理部；④監(jiān)理工程師進進行現(xiàn)場檢驗驗，簽認審查查結論。6）檢查進場的的主要施工設設備：①應要求承包單單位在主要施施工設備進場場并調式合格格后，填寫設設備進場報表表報項目監(jiān)理理部；②應審查施工現(xiàn)現(xiàn)場主要設備備的規(guī)格、型型號是否符合合施工組織設設計的要求；；③要求承包單位位對需要定期期檢定的設備備（如儀器、磅磅秤等）應有有檢定或校準準證明。7）審查主要分分部（分項）工工程施工方案案：①應要求承包單單位對某些主主要分部（分分項）工程或或重點部位、關關鍵工序在施施工前，對施施工工藝、原原材料使用、勞勞動力配置、質質量保證措施施等情況編寫寫專項方案，填填寫《施工組組織設計（方方案）報審表表》報項目監(jiān)監(jiān)理部；②當承包單位采采用新技術、新新工藝時，應應審查其提供供的鑒定證明明和確認文件件；③應要求承包單單位將季節(jié)性性的施工方案案（冬施、雨雨施等），在在施工前填寫寫《施工組織織設計（方案案）報審表》報報項目監(jiān)理部部；④上述方案經監(jiān)監(jiān)理工程師審審核后，由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)審核結結論；⑤上述方案未經經批準，該分分部（分項）工工程不得施工工。（2）施工過程程中的質量控控制：1）應對施工現(xiàn)現(xiàn)場有目的地地進行巡視檢檢查和旁站：：①應對巡視過程程中發(fā)現(xiàn)的問問題，及時要要求承包單位位予以糾正，并并記入監(jiān)理日日志；②應對施工過程程中的關鍵工工序、重點部部位進行旁站站監(jiān)理，并做做好旁站監(jiān)理理記錄；③對所發(fā)現(xiàn)的問問題可先口頭頭通知承包單單位改正，然然后應及時簽簽發(fā)《監(jiān)理工工程師通知單單》；④承包單位應將將整改結果填填寫《監(jiān)理工工程師通知回回復單》，報報監(jiān)理工程師師進行復查，按按規(guī)定對施工工試驗做有見見證取樣；2）核查工程預預檢：①要求承包單位位填寫預檢工工程檢查記錄錄，報送項目目監(jiān)理部核查查；②對預檢工程檢檢查記錄的內內容到現(xiàn)場進進行抽查；③對不合格的分分項工程，通通知承包單位位整改，并跟跟蹤復查，合合格后準予進進行下一道工工序。3）驗收隱蔽工工程：①要求承包單位位按有關規(guī)定定對隱蔽工程程先進行自檢檢，自檢合格格，將隱蔽工工程檢查記錄錄報送項目監(jiān)監(jiān)理部；②應對隱蔽工程程檢查記錄的的內容到現(xiàn)場場進行檢測、核核查；③對隱檢不合格格的工程，應應填寫《監(jiān)理理工程師通知知單》，要求求承包單位整整改，合格后后再予以復查查；④對隱檢合格的的工程應簽認認隱蔽工程檢檢查記錄，并并準予進行下下一道工序。4）檢驗批、分分項工程驗收收：①要求承包單位位在一個檢驗驗批或分項工工程完成并自自檢合格后，填填寫《工程報報驗申請表》報報項目監(jiān)理部部；②監(jiān)理工程師對對報驗的資料料進行審查，并并到施工現(xiàn)場場抽查、核查查；③簽認符合要求求的檢驗批或或分項工程。④對不符合要求求的分項工程程，填寫《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》，要要求承包單位位整改。⑤經返修或返工工的檢驗批工工程應重新進進行驗收。5）分部工程驗驗收：①應要求總包單單位在分部工工程完成后，填填報《工程報報驗申請表》，總總監(jiān)理工程師師根據(jù)已簽認認的分項工程程質量驗收結結果簽署驗收收意見；②單位工程基礎礎分部已完成成、進入主體體結構施工時時，或主體結結構完、進入入裝修前分別別進行基礎和和主體工程驗驗收，要求承承包單位申報報基礎/主體工程驗驗收；并由總總監(jiān)理工程師師與建設單位位、承包單位位和設計（勘勘察）單位共共同核查承包包單位的施工工技術資料，進進行現(xiàn)場質量量驗收，并會會同各方在基基礎/主體工程驗驗收記錄上簽簽字認可。（3）工程竣工工驗收1）當工程達到到交驗條件時時，應組織各各專業(yè)監(jiān)理工工程師對各專專業(yè)工程的質質量情況、使使用功能進行行全面檢查，對對發(fā)現(xiàn)影響竣竣工驗收的問問題簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》要求求承包單位進進行整改；2）對需要進行行功能試驗的的項目（包括括無負荷試車車），應督促促承包單位及及時進行試驗驗；認真審閱閱試驗報告單單，并對重要要項目現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督；必要時時應請建設單單位及設計單單位派代表參參加。3）項目總監(jiān)理理工程師組織織竣工預驗收收：①要求承包單位位在工程項目目自檢合格并并達到竣工驗驗收條件時，填填寫《工程竣竣工報驗單》，并并附相應竣工工資料（包括括分包單位的的竣工資料）報報項目監(jiān)理部部，申請竣工工預驗收；②總監(jiān)理工程師師組織項目監(jiān)監(jiān)理部人員對對質量控制資資料進行核查查，并督促承承包單位完善善；③總監(jiān)理工程師師組織監(jiān)理工工程師和承包包單位共同對對工程進行檢檢查驗收；④經驗收需要對對局部進行修修改的，就大大修改符合要要求后驗收，直直到符合合同同要求，總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署《工程竣竣工報驗單》；；⑤預驗收合格后后，監(jiān)理單位位提出質量評評估報告，整整理監(jiān)理資料料，工程質量量評估報告必必須經總監(jiān)理理工程師和監(jiān)監(jiān)理單位技術術負責人審核核簽字。4）竣工驗收：：參加建設單位組組織的竣工驗驗收，并提供供相關監(jiān)理資資料。對驗收收中提出的整整改問題，項項目監(jiān)理部應應要求承包單單位進行整改改。工程質量量符合要求后后，由總監(jiān)理理工程師會同同參加驗收的的各方簽署竣竣工驗收報告告。5）竣工驗收完完成后，由項項目總監(jiān)理工工程師、建設設單位、設計計單位和施工工單位代表共共同簽署《單單位工程質量量竣工驗收記記錄》，并由由監(jiān)理單位、建建設單位、設設計單位和施施工單位蓋章章后，建設單單位、監(jiān)理單單位、施工單單位、檔案館館各存一份。3、控制工程質質量風險的措措施：（1）旁站監(jiān)理理：通過旁站監(jiān)理及及時發(fā)現(xiàn)質量量事故的苗頭頭和影響質量量因素的不利利的發(fā)展變化化、潛在的質質量隱患以及及出現(xiàn)的質量量問題，以便便及時進行控控制。（2）測量：通過測量檢查施施工放線、建建筑的平立面面幾何尺寸、高高程嚴格控制制，發(fā)現(xiàn)偏差差，及時糾正正，避免發(fā)生生技術性的錯錯誤。（3）試驗：通過試驗檢測及及時發(fā)現(xiàn)材料料、拌和料配配合比、成品品的強度等物物理力學性能能，控制工程程質量。（4）指令文件件：運用監(jiān)理工程師師指令控制權權的具體形式式，對施工單單位提出存在在問題，提請請施工單位注注意或整改要要求，達到控控制質量的目目標。（5）規(guī)定的質質量監(jiān)控工作作程序：按監(jiān)控程序工作作是監(jiān)理工作作的必要的手手段和依據(jù)，確確保工程質量量得以控制。（6）利用支付付控制手段：：這是國際上較通通用的一種手手段，因此以以支付控制權權為保證的手手段，來控制制工程質量很很重要的一種種手段和抗風風險措施。（三）工程安全全文明施工控控制：1、工程安全文文明施工控制制的目標：（1）工程安全全總體評價為為優(yōu)良；（2）各類安全全事故發(fā)生為為0；（3）力爭達到到市級安全文文明施工“雙優(yōu)”工地。2、工程安全監(jiān)監(jiān)理的內容：：（1）施工準備備階段安全監(jiān)監(jiān)理的主要工工作內容①應根據(jù)《條例例》的規(guī)定，按按照工程建設設強制性標準準、《建設工工程監(jiān)理規(guī)范范》（GB503319）和相關行行業(yè)監(jiān)理規(guī)范范的要求，編編制包括安全全監(jiān)理內容的的項目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，明確安安全監(jiān)理的范范圍、內容、工工作程序和制制度措施，以以及人員配備備計劃和職責責等。②對中型及以上上項目和《條條例》第二十十六條規(guī)定的的危險性較大大的分部分項項工程，應當當編制監(jiān)理實實施細則。實實施細則應當當明確安全監(jiān)監(jiān)理的方法、措措施和控制要要點，以及對對施工單位安安全技術措施施的檢查方案案。③審查施工單位位編制的施工工組織設計中中的安全技術術措施和危險險性較大的分分部分項工程程安全專項施施工方案是否否符合工程建建設強制性標標準要求。審審查的主要內內容應當包括括：a）施工單位編編制的地下管管線保護措施施方案是否符符合強制性標標準要求；b）基坑支護與與降水、土方方開挖與邊坡坡防護、模板板、起重吊裝裝、腳手架、拆拆除、爆破等等分部分項工工程的專項施施工方案是否否符合強制性性標準要求；；c）施工現(xiàn)場臨臨時用電施工工組織設計或或者安全用電電技術措施和和電氣防火措措施是否符合合強制性標準準要求；d）冬季、雨季季等季節(jié)性施施工方案的制制定是否符合合強制性標準準要求；e）施工總平面面布置圖是否否符合安全生生產的要求，辦辦公、宿舍、食食堂、道路等等臨時設施設設置以及排水水、防火措施施是否符合強強制性標準要要求。f）檢查施工單單位在工程項項目上的安全全生產規(guī)章制制度和安全監(jiān)監(jiān)管機構的建建立、健全及及專職安全生生產管理人員員配備情況，督督促施工單位位檢查各分包包單位的安全全生產規(guī)章制制度的建立情情況。g）審查施工單單位資質和安安全生產許可可證是否合法法有效。h）審查項目經經理和專職安安全生產管理理人員是否具具備合法資格格，是否與投投標文件相一一致。i）審核特種作作業(yè)人員的特特種作業(yè)操作作資格證書是是否合法有效效。j）審核施工單單位應急救援援預案和安全全防護措施費費用使用計劃劃。（2）施工階段段安全監(jiān)理的的主要工作內內容①監(jiān)督施工單位位按照施工組組織設計中的的安全技術措措施和專項施施工方案組織織施工，及時時制止違規(guī)施施工作業(yè)。②定期巡視檢查查施工過程中中的危險性較較大工程作業(yè)業(yè)情況。③核查施工現(xiàn)場場施工起重機機械、整體提提升腳手架、模模板等自升式式架設設施和和安全設施的的驗收手續(xù)。④檢查施工現(xiàn)場場各種安全標標志和安全防防護措施是否否符合強制性性標準要求，并并檢查安全生生產費用的使使用情況。⑤督促施工單位位進行安全自自查工作，并并對施工單位位自查情況進進行抽查，參參加建設單位位組織的安全全生產專項檢檢查。3、工程安全監(jiān)監(jiān)理的工作程程序（1）按照《建建設工程監(jiān)理理規(guī)范》和相相關行業(yè)監(jiān)理理規(guī)范要求，編編制含有安全全監(jiān)理內容的的監(jiān)理規(guī)劃和和監(jiān)理實施細細則。（2）在施工準準備階段，審審查核驗施工工單位提交的的有關技術文文件及資料，并并由項目總監(jiān)監(jiān)在有關技術術文件報審表表上簽署意見見；審查未通通過的，安全全技術措施及及專項施工方方案不得實施施。（3）在施工階階段，應對施施工現(xiàn)場安全全生產情況進進行巡視檢查查，對發(fā)現(xiàn)的的各類安全事事故隱患，應應書面通知施施工單位，并并督促其立即即整改；情況況嚴重的，應應及時下達工工程暫停令，要要求施工單位位停工整改，并并同時報告建建設單位。安安全事故隱患患消除后，監(jiān)監(jiān)理單位應檢檢查整改結果果，簽署復查查或復工意見見。施工單位位拒不整改或或不停工整改改的，監(jiān)理單單位應當及時時向工程所在在地建設主管管部門或工程程項目的行業(yè)業(yè)主管部門報報告，以電話話形式報告的的，應當有通通話記錄，并并及時補充書書面報告。檢檢查、整改、復復查、報告等等情況應記載載在監(jiān)理日志志、監(jiān)理月報報中。應核查施工單位位提交的施工工起重機械、整整體提升腳手手架、模板等等自升式架設設設施和安全全設施等驗收收記錄，并由由安全監(jiān)理人人員簽收備案案。（4）工程竣工工后，應將有有關安全生產產的技術文件件、驗收記錄錄、監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理實施施細則、監(jiān)理理月報、監(jiān)理理會議紀要及及相關書面通通知等按規(guī)定定立卷歸檔。4、控制安全文文明施工的措措施：（1）嚴格按照照《中華人民民共和國建筑筑法》、《中中華人民共和和國安全生產產法》、《建建設工程安全全生產管理條條例》及地方方有關安全方方面的相關規(guī)規(guī)定進行監(jiān)理理，當發(fā)現(xiàn)施施工單位有違違犯上述安全全規(guī)定時及時時發(fā)出《監(jiān)理理工程師通知知》，要求進進行整改，在在未整改完畢畢的情況下，不不允許進入下下道工序的施施工。（2）建立安全全責任制，制制定安全生產產指標，加強強各級安全教教育，完善施施工組織設計計中的安全措措施，分部（分分項）工程均均應有書面和和口頭和技術術交底，工人人均應經安全全培訓，特殊殊工種需持上上崗證。（3）堅持不定定期安全檢查查制度和建立立班前安全活活動，并做好好記錄；對工工傷事故做好好調查分析，做做出報告，建建立檔案；按按要求在現(xiàn)場場設置安全標標語和安全色色標；大型構構件、材料按按要求堆放整整齊，施工道道路暢通。（4）“三寶”、“四口”防護，即安安全帽、安全全網(wǎng)、安全帶帶的佩帶設置置要嚴格；樓樓梯口、電梯梯口，預留洞洞、坑井，通通道口，陽臺臺、樓板、屋屋面的臨邊的的防護必須按按規(guī)定設置護護門、護欄、防防護蓋板、防防護棚及臨邊邊防護。（5）腳手架的的搭設材料的的材質和綁扎扎方法必須符符合要求立桿桿基礎、防護護欄桿、踢腳腳板、立網(wǎng)、腳腳手板、剪力力撐、大小橫橫桿、斜道等等等的設置要要正確，不允允許腳手架鋼鋼木、鋼竹混混合搭設或腳腳手架搭設單單排架，同時時在搭設和使使用時要加強強安全教育。（6）施工用電電要符合標準準，工程與臨臨近高壓線的的距離及防護護要達到要求求；支線架設設、低壓干線線架設、開關關箱的設置及及電熔絲的安安裝選用均應應達到標準。（7）龍門架的的架設，各層層要有靈敏的的制動?？垦b裝置，有超高高、限位裝置置，纜風繩、鋼鋼絲繩的材質質及安裝方法法要達到標準準；樓層卸料料平臺要設防防護欄、門，吊吊盤要有安全全門扣；架體體及傳動系統(tǒng)統(tǒng)、進料口防防護、上下聯(lián)聯(lián)絡信號、卷卷揚機操作棚棚、避雷等均均應按標準設設置安裝。（8）各種施工工機具如電鋸鋸、平刨、手手持電動工具具、鋼筋機械械、電焊機、攪攪拌機、乙炔炔發(fā)生器、氣氣瓶、潛水泵泵等等的防護護、使用均應應達到規(guī)程要要求和標準。（9）與安全有有關的隱蔽工工程項目，未未經監(jiān)理人員員驗收簽證，一一律不準覆蓋蓋和進行下道道工序，如在在監(jiān)理人員驗驗收前已經覆覆蓋，監(jiān)理人人員有權不簽簽認或要求對對其剝露或開開孔，重新覆覆蓋或修復的的一切費用由由承建單位承承擔。（10）屬于安安全方面的驗驗收項目，未未經監(jiān)理工程程師驗收簽字字，不得進行行下道工序的的施工；（11）對影響響建設工程主主體結構安全全的建筑材料料、構配件和和設備，未經經監(jiān)理人員簽簽字認可，不不得在工程上上使用或者安安裝；（12）工程監(jiān)監(jiān)理人員認為為建設工程施施工不符合設設計要求、施施工技術標準準和合同約定定的，或者可可能產生安全全隱患的，有有權采取口頭頭通知或簽發(fā)發(fā)工程整改通通知單要求建建筑施工企業(yè)業(yè)改正，如施施工企業(yè)拒不不改正，可簽簽發(fā)停工通知知單。承包單單位在接到整整改通知或停停工通知后，需24小時內書面答復，承包單位承擔整改和停工發(fā)生的各種損失。（13）施工單單位接到整改改通知或停工工通知后拒不不整改或者不不停止施工的的，有權報告告建設單位并并及時向有關關主管部門報報告。5、如遇到下列列情況，監(jiān)理理人員要直接接下達暫停施施工令，并及及時向項目總總監(jiān)和建設單單位匯報：（1）施工中出出現(xiàn)安全異常常，經提出后后，施工單位位未采取改進進措施或改進進措施不符合合要求時；（2）對已發(fā)生生的工程事故故未進行有效效處理而繼續(xù)續(xù)作業(yè)時；（3）安全措施施未經自檢而而擅自使用時時；（4）擅自變更更設計圖紙進進行施工時；；（5）使用沒有有合格證明的的材料或擅自自替換、變更更工程材料時時；（6）未經安全全資質審查的的分包單位的的施工人員進進入施工現(xiàn)場場施工時；（7）出現(xiàn)安全全事故時。（四）工程造價價控制1、控制工程造造價風險的措措施：（1）組織措施施：①在項目管理機機械中落實投投資控制人員員、任務分工工和職能分工工；②編制本階段投投資控制工作作計劃和詳細細的工作流程程；③加強日常工作作管理，建立立責任制度。（2）經濟措施施①編制資金使用用計劃、確定定分析投資控控制目標；②進行工程計量量，把住工程程計量關；③復核《工程款款支付申請表表》，簽發(fā)《工工程款支付證證書》；④在施工過程中中進行投資跟跟蹤控制，定定期地進行投投資實際支出出值與計劃目目標值的比較較，發(fā)現(xiàn)偏差差、分析產生生偏差的原因因、采取糾偏偏措施；⑤對工程施工過過程中的投資資支出作好分分析與預測，經經?；蚨ㄆ谙蛳驑I(yè)主提交項項目控制及存存在問題的報報告。（3）技術措施施：①對設計變更進進行技術經濟濟比較，嚴格格控制工程變變更；②尋找通過設計計挖潛節(jié)約投投資的可能性性；③審核承包單位位編制的施工工組織計劃，對對主要施工方方案進行技術術經濟分析。（4）合同措施施：①按合同約定的的內容、項目目、價款進行行控制；②做好工程施工工記錄，保存存各種文件圖圖紙、特別是是注有實際施施工變更情況況的圖紙，注注意積累素材材，為正確處處理可能發(fā)生生的索賠提供供依據(jù)，參與與處理索賠事事宜；③參與合同修改改、補充工作作，著重考慮慮它對投資控控制的影響。（五）合同其他他事項管理：：1、工程變更的的管理要點：：（1）工程變更更無論由何方方提出，均須須按工程變更更的基本程序序進行管理：：①建設單位提出出工程變更，應應填寫《工程程變更單》經經項目監(jiān)理部部轉簽。必要要時應委托設設計單位編制制設計變更文文件，并簽轉轉項目監(jiān)理部部。②設計單位提出出工程變更，應應填寫《工程程變更單》并并附設計變更更文件，提交交建設單位，并并簽轉項目監(jiān)監(jiān)理部。③承包單位提出出的工程變更更，應填寫《工工程變更單》報報送項目監(jiān)理理部。項目監(jiān)監(jiān)理部審查同同意后轉呈建建設單位，需需要時由建設設單位委托設設計單位編制制設計變更文文件，并簽轉轉項目監(jiān)理部部。（2）工程變更更記錄的內容容均應符合合合同文件及有有關規(guī)范、規(guī)規(guī)程和技術標標準的規(guī)定，并并表述準確、圖圖示規(guī)范；（3）承包單位位只有收到項項目監(jiān)理部簽簽署的《工程程變更單》后后，方可施工工工程變更；；（4）有關各方方應及時將工工程變更的內內容反映到施施工圖紙上；；（5）實施工程程變更發(fā)生增增加或減少的的費用，由承承包單位報項項目監(jiān)理部。項項目監(jiān)理部進進行審核并與與承包單位和和建設單位協(xié)協(xié)商后，由總總監(jiān)理工程師師簽認，建設設單位批準；；（6）工程變更更的工程完成成后并經項目目監(jiān)理部驗收收合格后，應應按正常的計計量和支付程程序辦理變更更工程費用的的支付；（7）因工程變變更導致合同同工期延長時時，按工程延延期管理的基基本程序進行行管理；（8）分包單位位的工程變更更應通過承包包單位辦理。2、費用索賠的的管理要點：：（1）項目監(jiān)理理部的索賠管管理的主要任任務：①加強對導致索索賠的原因的的預測和防范范；②通過有力的合合同管理防止止或減少干擾擾事件的發(fā)生生；③對已發(fā)生的干干擾事件及時時采取措施，降降低它的影響響及損失。④隨時跟蹤索賠賠事件過程，隨隨時收集與索索賠事件有關關的資料。參參與索賠的處處理過程，審審核索賠報告告，批準合理理的索賠或駁駁回承包單位位不合理的索索賠要求，使使索賠得到圓圓滿的解決。（2）由于合同同中約定的下下列原因引起起的費用增加加，承包單位位可以提出費費用索賠申請請：1）因下列不可可抗力，致使使工程、材料料或其他財產產遭到破壞或或損壞所引起起的更換和修修復所發(fā)生的的費用；①戰(zhàn)爭、敵對行行動、入侵行行動等；②叛亂、恐怖活活動、暴動、政政變或內戰(zhàn)等等；③軍火、炸藥、核核放射性污染染；④自然災害，如如地震、山洪洪爆發(fā)等。2）下列有經驗驗的承包單位位無法預見的的不利自然條條件和人為障障礙造成施工工費用的增加加：①不利的地質情情況或水文情情況；②遇到不利的地地下障礙物（污污水管、供水水管、通訊、電電纜管線等）及及其他人為因因素等。3）非承包單位位原因引起的的費用增加：：①延遲提交設計計圖紙；②未按合同約定定和經批準的的施工進度計計劃及時提供供施工場地而而引起承包單單位費用的增增加；③提供的紅線控控制樁和放線線資料不準確確；④由于國家法律律的更改而引引起的費用增增加；⑤為特殊運輸加加固現(xiàn)有道路路、橋梁而引引起的費用增增加；⑥因總監(jiān)理工程程師的命令，全全部或部分工工程暫停施工工所采取妥善善保護而導致致額外的費用用支出；⑦凡合同未明確確約定進行檢檢驗的材料、設設備等，按項項目監(jiān)理部的的要求進行檢檢驗所支付的的費用；⑧項目監(jiān)理部批批準覆蓋或掩掩埋的工程，又又要求開挖或或穿孔并恢復復原狀而支付付的費用；⑨在施工現(xiàn)場發(fā)發(fā)現(xiàn)文物、古古跡、化石，為為保護處理而而支付的費用用。4）由于工程變變更而引起的的費用增加：：①由于承包單位位對項目監(jiān)理理部確定的工工程變更價款款持有異議。②由于某些工程程項目的取消消，造成承包包單位的額外外費用。（3）承包單位位提出的費用用索賠申請只只有同時滿足足下列三項條條件，項目監(jiān)監(jiān)理部才予以以受理：1）費用索賠事事件發(fā)生后，承承包單位在合合同約定的期期限內，向項項目監(jiān)理部提提交了書面費費用索賠意向向報告；2）承包單位按按合同約定，提提交了有關費費用索賠事件件的詳細資料料和證明材料料。3）費用索賠事事件終止后，承承包單位在合合同約定的期期限內，向項項目監(jiān)理部提提交了正式的的《費用索賠賠申請表》。（4）總監(jiān)理工工程師審查后后，經與建設設單位和承包包單位協(xié)商，確確定批準的賠賠付金額，并并簽發(fā)《費用用索賠審批表表》。（5）由于承包包單位的原因因額外損失，建建設單位向承承包單位提出出費用索賠時時，總監(jiān)理工工程師在審查查索賠報告后后，應向承包包單位提出費費用索賠時，總總監(jiān)理工程師師在審查索賠賠報告后，應應公正地與建建設單位和承承包單位進行行協(xié)商，并及及時做出答復復。3、合同爭議的的協(xié)調方法（1）合同爭議議發(fā)生后，爭爭議一方可書書面通知項目目監(jiān)理部，請請示予以調解解。（2）項目監(jiān)理理部收到合同同一方或雙方方書面提出的的調解爭議的的申請后，應應在合同約定定的期限內進進行調查和取取證，在與雙雙方協(xié)商后做做出決定，總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《監(jiān)理理工作聯(lián)系單單》通知爭議議雙方。（3）在總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理工作作聯(lián)系單》后后，如果建設設單位或承包包單位在合同同期限內對項項目監(jiān)理部作作出的決定未未提出異議，在在符合施工合合同的前提下下，此意見應應成為最后的的決定，雙方方應執(zhí)行。（4）合同一方方不同意項目目監(jiān)理部的調調解決定時，可可按合同中約約定的解決爭爭議的最終辦辦法（提請仲仲裁或訴訟）辦辦理。（5）在仲裁或或訴訟過程中中，項目監(jiān)理理部有資格，有有義務作為證證人，公正在在向仲裁機關關或法院提供供與爭議有關關的證據(jù)。（6）在爭議調調解、仲裁或或訴訟期間，除除非合同已經經終止，項目目監(jiān)理部仍應應督促承包單單位按照合同同繼續(xù)施工。十一、監(jiān)理工作作制度（一）信息和資資料管理制度度1、項目監(jiān)理部部合同信息管管理員負責工工程施工有關關信息收集、管管理、保管；；2、總監(jiān)理工程程師或總監(jiān)代代表組織定期期工地會議或或監(jiān)理工作會會議，并整理理會議紀要；；3、專業(yè)監(jiān)理工工程師定期或或不定期檢查查施工單位原原材料、配配配件、設備的的狀況以及工工程質量的驗驗收簽認，并并將有關信息息收集后，向向總監(jiān)理工程程師或總監(jiān)代代表匯報；4、專業(yè)監(jiān)理工工程師督促檢檢查施工單位位及時整理施施工工程技術術資料，隨時時向總監(jiān)代表表報告工作，并并準確及時提提供有關資料料。（二）監(jiān)理會議議制度1、監(jiān)理例會制制度（1）在施工合合同實施過程程中，項目監(jiān)監(jiān)理部總監(jiān)理理工程師應定定期組織與主主持由合同有有關各方代表表參加的監(jiān)理理例會。監(jiān)理理例會履約各各方溝通情況況、交流信息息、協(xié)調處理理、研究解決決合同履行中中存在的各方方面問題的主主要協(xié)調方式式；（2）監(jiān)理例會會應定期組織織召開，每周周一次；（3）監(jiān)理例會會參加單位及及人員：1）總監(jiān)理工程程師、總監(jiān)理理工程師代表表及有關專業(yè)業(yè)工程監(jiān)理工工程師；2）承包單位項項目經理、技技術負責人及及有關專業(yè)人人員；3）建設單位駐駐工地代表；；4）根據(jù)會議議議題需要邀請請的設計單位位、分包單位位或其他有關關單位人員。（4）監(jiān)理例會會的主要議題題：1）檢查上次例例會議決事項項的落實情況況，分析未完完事項的原因因；2）檢查工程施施工進度計劃劃的完成情況況，分析施工工進度滯