ERP核心技術(shù)研討 關(guān)于BOM

ERP核心技術(shù)研討

關(guān)于BOM

BOM定義的理解

BOM的應(yīng)用技巧

BOM層次的應(yīng)用意義和計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)系

和成本核算的關(guān)系案例分析主題索引第一層狹義的BOM狹義上的BOM(BillofMaterials)通常稱為“物料清單”，就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（ProductStructure)。是對(duì)物料物理結(jié)構(gòu)按照一定的劃分規(guī)則進(jìn)行簡(jiǎn)單的分解，描述了物料的物理組成。一般按照產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行層次的劃分和描述，其每個(gè)節(jié)點(diǎn)都可在倉庫中存儲(chǔ)，有獨(dú)立的物料編碼。一、BOM定義的理解

物料清單/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一、BOM定義的理解XABE(2)CD(4)

O

(3)P(2)R(7)一、BOM定義的理解13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹狹義BOM的不足之處由于沒有加上工藝成分，不能用于指導(dǎo)生產(chǎn)。一、BOM定義的理解因此，這里提出廣義的BOM概念廣義的BOM=產(chǎn)品結(jié)構(gòu)+工藝流程!!!一、BOM定義的理解第二層廣義的BOM廣義上的BOM是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝流程的結(jié)合體，二者不可分割。一、BOM定義的理解一、BOM定義的理解二者結(jié)合的方法：首先確定產(chǎn)品的構(gòu)成，然后描述每個(gè)加工件的工藝流程。一、BOM定義的理解交貨日期產(chǎn)品開始裝配日期產(chǎn)品裝配提前期自制半成品外購件外購件機(jī)加工提前期原材料自制件開始機(jī)加工日期采購開始日期材料采購提前期外購件采購提前期外購件采購提前期一、BOM定義的理解按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的眼光來看：外購原材料(相關(guān)需求)(半成品決定)自制半成品(相關(guān)需求)(產(chǎn)品決定)外購件(相關(guān)需求)(產(chǎn)品決定)外購件(相關(guān)需求)(產(chǎn)品決定)產(chǎn)品(獨(dú)立需求)(市場(chǎng)決定)工序10工序20工序30一、BOM定義的理解廣義BOM在ERP應(yīng)用中的缺陷

沒有體現(xiàn)“資源”的優(yōu)勢(shì)。工序中人力資源和設(shè)備資源甚至資金（成本）資源都沒有得到體現(xiàn)。在

ERP應(yīng)用系統(tǒng)中，BOM的概念已經(jīng)開始擴(kuò)展，真正體現(xiàn)“資源”的意義。第三層擴(kuò)展的BOM一、BOM定義的理解擴(kuò)展的BOM在傳統(tǒng)意義上的BOM上更加深入地體現(xiàn)“資源”的意義，已經(jīng)變成BillofManufacturing,不僅僅包含工藝流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更多的是加入了對(duì)設(shè)備、人工和資金信息的集成和體現(xiàn)。擴(kuò)展的BOM公式一、BOM定義的理解BOM（BillofManufacturing)=產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（ProductStructure)+工藝流程（Routing)+資源（設(shè)備，人工，資金等）擴(kuò)展的BOM實(shí)現(xiàn)技術(shù)一、BOM定義的理解關(guān)鍵就是如何將設(shè)備、人工和資金等信息體現(xiàn)在BOM當(dāng)中，ERP概念的引入和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫技術(shù)的不斷進(jìn)步為BOM概念的擴(kuò)展提供了可能。擴(kuò)展工藝流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的信息，我們便非常輕松地將“資源”體現(xiàn)在BOM的實(shí)現(xiàn)上。一、BOM定義的理解BOM(BillofManufacturing)=產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（Prod.Structure)

（=物料的集合）

---物料的成本信息+工藝流程（Routing)

（=工序的集合）（=工作中心的集合）

---工作中心的設(shè)備和人員擴(kuò)展的BOM具體實(shí)現(xiàn)手段一、BOM定義的理解擴(kuò)展的BOM具體步驟（一）工作中心定義包括：-設(shè)備信息

-人員信息設(shè)備主文件設(shè)備數(shù)量/編號(hào)，設(shè)備能力，設(shè)備工作時(shí)間/效率/利用率…人員主文件人員數(shù)量/編號(hào)，人員能力，人員工作時(shí)間/效率/利用率，人員工資…一、BOM定義的理解擴(kuò)展的BOM具體步驟（二）工藝流程工作中心定義工藝流程就是工序的集合，每道工序?qū)?yīng)相應(yīng)的工作中心，工作中心的設(shè)備和人工信息會(huì)傳遞到具體工序上面，輔之以帶有本道工序特點(diǎn)的特別信息（如加工時(shí)間、排隊(duì)時(shí)間等---計(jì)算成本之用）。一、BOM定義的理解擴(kuò)展的BOM具體步驟（三）工藝流程物料清單物料成本在物料清單（狹義的BOM)的基礎(chǔ)上定義工藝流程，由于物料成本信息的帶入，加上工作中心所附成本費(fèi)率和工時(shí)等信息，組成了BOM（制造清單）的資金信息…那么，讓我們重新認(rèn)識(shí)BOM(BillofManufacturing)并合理應(yīng)用！一、BOM定義的理解二、BOM的應(yīng)用

BOM的分類用于生產(chǎn)制造車間當(dāng)前BOM作業(yè)BOM配置BOM標(biāo)準(zhǔn)BOM預(yù)估BOM工程BOM用于標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算用于報(bào)價(jià)和模擬產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部門電子掛鐘機(jī)芯花紋1花紋2花紋2花紋1紅黑電池配置BOM(特征件與可選件)鐘盤指針盤面秒針短針長(zhǎng)針鐘框塑料(紅)塑料(白)塑料(金)金屬(壓花）金屬(平)木雕(鷹)木雕(屋)木雕(輪)配不配金白黑金通用件特征件（基本組件）可選件（必選其一、可選其一）二、BOM的應(yīng)用電子掛鐘字型2鐘框塑料木雕鷹屋紅白凸平通用件機(jī)芯鐘盤黑色金色字型1字型1字型2指針花紋1花紋2長(zhǎng)針花紋2花紋1短針秒針紅黑電池可選件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3)(0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金屬(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括號(hào)內(nèi)為預(yù)測(cè)百分比(0.5)計(jì)劃BOM(產(chǎn)品家族）二、BOM的應(yīng)用BOM層次的討論劃分方法：按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)組織方式來劃分。以是否需要在倉庫中存儲(chǔ)為主要依據(jù)。

三、BOM層次的應(yīng)用意義三、BOM層次的應(yīng)用意義BOM層次和計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)系兩個(gè)名詞：

MPS零件/物料MRP零件/物料三、BOM層次的應(yīng)用意義BOM層次和計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)系預(yù)測(cè)客戶訂單作業(yè)單采購計(jì)劃MPS作業(yè)單信息計(jì)劃單庫存MRPBOM能力？NoYesMPS零件MRP零件三、BOM層次的應(yīng)用意義BOM層次和計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)系MRP決定MRP零件的作業(yè)計(jì)劃，BOM層次越多，中間制造件數(shù)量就越多，MRP生成的中間制造件的計(jì)劃作業(yè)單就越多。BOM的層次應(yīng)該在符合企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系實(shí)際的基礎(chǔ)上制定。三、BOM層次的應(yīng)用意義BOM層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系

成本構(gòu)成直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)變動(dòng)制造費(fèi)固定制造費(fèi)銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用直接成本間接成本(制造費(fèi)用)制造成本業(yè)務(wù)成本(期間成本)總成本(制造成本法)產(chǎn)品成本材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)成本ACDX材料費(fèi)采購間接費(fèi)B本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)成本EROP增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)成本

成本累加三、BOM層次的應(yīng)用意義BOM層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系事前計(jì)劃

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃設(shè)置產(chǎn)品目標(biāo)成本（標(biāo)準(zhǔn)成本）事間控制生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)同步生成成本信息成本中心是控制成本的責(zé)任中心事后分析設(shè)置詳細(xì)的成本差異分析，找出原因糾正偏差、調(diào)整計(jì)劃材料費(fèi) 物料主文件(標(biāo)準(zhǔn)成本)采購發(fā)票標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際成本人工費(fèi)工藝路線主文件(標(biāo)準(zhǔn)定額)完工報(bào)告(實(shí)際消耗)工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)間接費(fèi)工藝路線主文件(標(biāo)準(zhǔn)定額)完工報(bào)告(實(shí)際消耗)工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)成本計(jì)算數(shù)據(jù)來源三、BOM層次的應(yīng)用意義分配基礎(chǔ)

因果關(guān)系受益程度公平合理原則

誰消耗，誰分?jǐn)偙M可能把“間接”化為“直接”成本的可控性——成本中心三、BOM層次的應(yīng)用意義費(fèi)用分?jǐn)偅_定費(fèi)率三、BOM層次的應(yīng)用意義BOM層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系成本是通過BOM逐層累加而成，BOM層次越多，累加的工作量就越大；關(guān)鍵不在這里，關(guān)鍵在于各層各項(xiàng)費(fèi)用是通過時(shí)間*費(fèi)率得來，根據(jù)費(fèi)率分?jǐn)傇瓌t，BOM層次越多，費(fèi)率分?jǐn)傆?jì)算難度越大。成本計(jì)算的準(zhǔn)確性與ERP系統(tǒng)有很大關(guān)系。四、案例分析案例一公司：某中外合資電子產(chǎn)品公司產(chǎn)品：電子產(chǎn)品生產(chǎn)組織方式：一個(gè)裝配測(cè)試車間，設(shè)計(jì)BOM層次：10層(技術(shù)部）顧問建議BOM層次：10層ERP系統(tǒng)BOM層次：理論：2-3層可解決實(shí)際：10層效果：計(jì)劃體系繁雜，可執(zhí)行性差成本核算難度極大，結(jié)果近乎