三個和尚沒水喝 人力資源

從人力資源管理的角度談三個和尚沒水喝的問題

一個和尚代表著自己創(chuàng)業(yè)，那么如果是你自己創(chuàng)業(yè)的話你會不會怕吃苦？答案是：不怕！因為你將自己的大部分投入進去了，如果你不努力，那么換來的只是你的一無所獲，換言之“竹籃打水一場空”，所以一個和尚如果他不去挑水，面臨的就是他會沒有水喝。兩個和尚代表著你的創(chuàng)業(yè)里還有合伙人，如果你們不搭配好的話，面臨的問題就是兩個人同時陷入經濟危機，這就是團隊意思，所以與人合伙不要單想自己，要注意協(xié)調配合，培養(yǎng)團隊精神。

三個和尚，無論你怎么努力，三個人的心最少有一個不會與你同心，也就是說三個人都會有自己的小算盤，那么做事就會相互推脫。舉例說明：A,B,C合伙做生意，A想，我只投資，其他的讓B,C去干；B想，如果我不操心的話，還有A,C；C想，為什么三個人合伙只有我操心，我也想歇一歇??；可想而知，三人最后的結局是什么.......一個和尚沒有依靠，要吃水只有自己去挑；兩個和尚就不愿意自己獨自賣力氣，吃水就要兩個人去抬；三個和尚你推諉我有事，只弄得沒人去弄水，大家都吃不上水。這從人力資源管理的角度來說就是建立一個正確有效的分配管理機制的問題。一個人反而什么都干，人多了就推諉扯皮，反而不辦事?，F代人力資源開發(fā)與管理的理論方法告訴我們：“沒有差勁的員工，只有差勁的管理者”。如果說三個和尚沒水喝是因為三個和尚沒有敬業(yè)精神的話，那產生這種現象的根本原因卻是因為長老的失職，他沒有起到一個管理者應該起的作用。在三個和尚沒水喝的故事中，如果年老的長老不是“睜只眼，閉只眼，只念阿彌陀佛”的話，也就不會造成沒水喝的局面了。

從人力資源管理的角度來看，這則故事說明了管理者如何建立一個正確有效的分配管理機制以調動員工的積極性是非常重要的。我們從人力資源管理的角度列出了三個和尚沒水喝的幾點原因：1.職責不明確2.激勵不到位3.監(jiān)督缺席解決方案：1.合理安排工作，明確到人人有任務、人人有指標。例如，上午A和尚挑水、下午B和尚挑水、晚上輪到C和尚挑水；或者，規(guī)定每人每天的挑水任務?；蛘?，編排滾動日程表。2.要嚴明獎懲制度，多挑多得，少挑少得，不挑重罰。3.安排人員監(jiān)督，或者專人監(jiān)督，或者輪流監(jiān)督。還可以分三步走：

第一步，每天比，按年齡組比。少年組，每天挑水半桶。中年組，每天挑水一桶。老年組，每兩天挑水半桶。今天挑水超額完成一倍的，明天加一個饅頭。沒挑水的，明天少一個饅頭。每天晚上打坐之前公布優(yōu)勝者名單。在禪房外的小黑板上公布結果。不怕不拾貨，就怕貨比貨。人人要面子，要吃飯。曾國潘說，古人用兵，先明功罪賞罰。大鍋飯可以吃，可挑水這事要杜絕大鍋飯思想。

第二步，每周比。雙休日在后院的大黑板上按年齡組公布每個人本周挑水次數和挑水總量，超額的，在周末晚餐里加一勺菜，并發(fā)給獎狀一張，貼在禪房里，還能激勵該和尚下周再接再勵。

第三步，每月比。在每月的挑水比賽經驗交流會上，讓先進分子發(fā)言，講講自己是怎樣合理安排好自己的時間按時挑水并超額完成任務的。自己超額完成任務后伙食也得到了改善心情怎樣。下一步怎樣在砍柴和掃地方面也能做得優(yōu)秀。會后可以用紅榜打印先進分子的發(fā)言稿，貼在寺廟的各處，讓大家學習。營造濃濃