生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度

生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度為強化本公司安全生產(chǎn)事故隱患的排查環(huán)境治理工作的管理，把安全生產(chǎn)管理的重點遷移至事故出現(xiàn)之前，通過對隱患的排查環(huán)境治理有效率防止事故的出現(xiàn)，盡早辨認(rèn)出隱患，盡早環(huán)境治理自查隱患，有效率避免和增加公司事故遏止重大事故的出現(xiàn)，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，特制訂本制度。一、隱患排查的責(zé)任分工任務(wù)1、設(shè)立安全生產(chǎn)隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，廠長為副組長，車間主任為組員，領(lǐng)導(dǎo)小組對安全隱患排查正數(shù)全責(zé)。2、安全檢查的基本任務(wù)就是：辨認(rèn)出和查明各種危險和隱患，嚴(yán)格執(zhí)行自查，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實行，阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)。3、安全檢查應(yīng)當(dāng)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)檢查與群眾檢查結(jié)合的原則，檢查包含職工自查、綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、夜間抽檢和日常檢查。4、安全檢查必須存有具體內(nèi)容計劃，明晰的目的、建議內(nèi)容，制定《安全檢查表中》。努力做到邊檢查、邊自查，并及時總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。二、隱患排查形式內(nèi)容1、日常檢查分后崗位工作自查和管理人員巡回檢查，生產(chǎn)工人應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致履行職責(zé)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，展開交接班檢查和班中巡回檢查。各級管理人員應(yīng)當(dāng)在各自的職權(quán)范圍內(nèi)展開檢查。2、專業(yè)檢查分別由專業(yè)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)非政府本系統(tǒng)人員展開，每年至少展開二次，內(nèi)容主要就是危險化學(xué)品，電氣裝置、機械設(shè)備，安全裝置，特種防護用品、運輸車輛及消防設(shè)施、防雷、安全檢查、殺毒等工作。3、季節(jié)性檢查：春季安全小檢查，以防火、防青電，走漏為重點：夏季安全小檢查，以免復(fù)置降溫，防汛為重點；秋季安全小檢查以防雷，防凍保暖為重點，冬季安全小檢查，以防雷、安全檢查、嚴(yán)防煤氣中毒為重點。4、綜合檢查分成廠、車間、班組三組，分別由主管廠長、車間主任、班組長非政府有關(guān)科室、車間以及班組人員展開以密思想、密領(lǐng)導(dǎo)、密紀(jì)律、密制度、密隱患為中心內(nèi)容的檢查。廠級檢查每年不少于四次，車間組每月不少于一次，班組級每周一次。5、各種檢查均應(yīng)當(dāng)基本建設(shè)適當(dāng)?shù)陌踩珯z查表中，按檢查表的內(nèi)容逐項檢查。三、隱患排查環(huán)境治理1、各級檢查非政府和人員，對揭發(fā)的隱患都必須逐項分析研究，并明確提出整改措施，按“四的定”（的定措施、的定負(fù)責(zé)人、的定資金來源、的定順利完成期限），“三低俗”（凡班組能夠自查的不歸咎于工段，心工段能夠自查的不歸咎于車間，凡車間能夠自查的不歸咎于廠部）的原則按期順利完成自查任務(wù)。2、對嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)的隱患項目，應(yīng)當(dāng)下發(fā)《隱患自查通知書》，其內(nèi)容為：隱患內(nèi)容、整改意見和自查期限，由主管安全的廠安簽訂后收到，隱患所在部門負(fù)責(zé)人收件人后按期實行自查。3、對現(xiàn)場揭發(fā)的事故隱患項目，在限期內(nèi)回去未成自查項目的人員和嚴(yán)肅查處的安全違紀(jì)人員和分管領(lǐng)導(dǎo)，扣分工資5%，導(dǎo)致事故的必須追究其責(zé)任。4、對因物質(zhì)和技術(shù)原因暫時不具備自查條件的關(guān)鍵性隱患，必須采取有效的應(yīng)急防范措施，并納入計劃，限期化解或停工。5、各級檢查人員都應(yīng)當(dāng)將檢查出來的隱患和自查情況分別創(chuàng)建安全檢查和隱患自