建筑工程中施工管理控制的實(shí)施

Word版本，下載可自由編輯建筑工程中施工管理控制的實(shí)施建造工程中施工管理控制的實(shí)施是怎樣的？有哪些辦法？請(qǐng)看我編輯的文章。

本文主要以建造工程管理中施工管理控制的實(shí)施為重點(diǎn)舉行闡述，結(jié)合當(dāng)下建造工程管理現(xiàn)狀為主要依據(jù)，從建造工程施工前期的施工管控、建造工程施工時(shí)期的施工管控、建造工程竣工時(shí)期的施工管控這幾方面舉行深化探究與討論，其目的在于保證建造工程管理效率，為其取得良好收益做鋪墊。

1建造工程施工前期的施工管控

實(shí)際上，建造工程施工前期的工作就是設(shè)計(jì)施工圖紙，其中主要有設(shè)計(jì)施工組織、技術(shù)培訓(xùn)等。在此環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)部門的工作人員需具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)和豐盛的工作閱歷，可以設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的施工圖紙，讓施工人員一目了然，按時(shí)完成施工目標(biāo)。

1.1設(shè)計(jì)施工組織

設(shè)計(jì)施工組織，就時(shí)光、設(shè)備等方面舉行設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工技術(shù)難點(diǎn)，讓施工在資源與時(shí)光供給下，有目標(biāo)、有組織的綻開。全面把握建造工程的施工要求與特點(diǎn)，了解施工的客觀因素。從組織、技術(shù)等方面給建造工程提供有利條件，構(gòu)建行之有效的施工方案。且確定施工人員的責(zé)任與任務(wù)，之后舉行匯總，嚴(yán)格依據(jù)要求編寫，科學(xué)布置。

1.2增加技術(shù)人員培訓(xùn)力度

若想提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，不但要學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，還需具備較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)能力及實(shí)踐能力。因此，企業(yè)需構(gòu)建完美的考核制度，不定期考核技術(shù)人員，且建立行之有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工賦予一定嘉獎(jiǎng)，起到催促與鼓舞技術(shù)人員的目的，調(diào)動(dòng)其工作的主觀能動(dòng)性，做好本職工作，為建造工程順當(dāng)施工做鋪墊。

1.3重視圖紙審查，其實(shí)，設(shè)計(jì)圖紙為建造工程的基本圖形

在施工前期需保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)做到位，綻開全面會(huì)審，圖紙會(huì)審要求有流程、有組織的開展。沒有利用會(huì)審的施工圖不能應(yīng)用到施工之中。比如，設(shè)計(jì)圖和施工圖平面位置及幾何尺寸等是否相近等諸多設(shè)計(jì)問題。施工單位提出變更施工圖紙要求時(shí)，利用交流，在確保工程質(zhì)量與應(yīng)用性能的基礎(chǔ)上，優(yōu)化現(xiàn)存問題。

2建造工程施工時(shí)期的施工管控

建造工程施工時(shí)期的施工管控其實(shí)就是在施工場地中施工人員綻開的施工操作，對(duì)工程組織性及合理性的建設(shè)。貫徹且優(yōu)化同建造工程施工有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范等。構(gòu)建并完美技術(shù)管理組織與責(zé)任制。落實(shí)技術(shù)責(zé)任制目的是確保各項(xiàng)工作皆有對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人，以免浮現(xiàn)責(zé)任不明或是相互推諉責(zé)任的狀況。如此不但能夠科學(xué)的優(yōu)化施工過程中發(fā)生的問題，還能確保建造工程整體質(zhì)量。

2.1開展崗位培訓(xùn)工作

在實(shí)際施工之前需對(duì)施工人員綻開崗前培訓(xùn)，讓其對(duì)設(shè)計(jì)狀況、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、注重事項(xiàng)以及建造特點(diǎn)等有一個(gè)大致把握，做到心中了然，給之后施工建設(shè)做鋪墊，對(duì)于隱蔽或是特別工作，需要保證技術(shù)交底工作做到位，需強(qiáng)調(diào)浮現(xiàn)質(zhì)量事故的位置及成品庇護(hù)等方面的需求等。定期綻開技術(shù)溝通活動(dòng)，確保每個(gè)層級(jí)的員工充分了解施工細(xì)則，若是有需要需對(duì)技術(shù)人員及管理人員舉行現(xiàn)場督導(dǎo)，防止發(fā)生不須要的鋪張。

2.2全面采取技術(shù)管理制度

實(shí)際上，全面采取技術(shù)復(fù)核制度，為確保技術(shù)精確?????性與實(shí)效性的基本條件，防止因?yàn)榧夹g(shù)問題而致使工程質(zhì)量或是平安事故浮現(xiàn)。在各層級(jí)皆需構(gòu)建考察組織，不定期考察與分析各機(jī)構(gòu)的工作狀況，若是發(fā)覺不達(dá)標(biāo)的需要準(zhǔn)時(shí)修改，確保毫無問題。例如，某建造工程建設(shè)復(fù)核包含下述內(nèi)容：第一，軸線定位；其次，標(biāo)高；第三，協(xié)作比；第四，尺寸；第五，橫板尺寸；第六，窗洞尺寸；第七，預(yù)留洞；第八，預(yù)埋件的規(guī)格及材質(zhì)等，上述工作一定要結(jié)合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件舉行，且記錄好各項(xiàng)信息，保證工作的系統(tǒng)性。

2.3構(gòu)建行之有效的施工質(zhì)量系統(tǒng)

在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上科學(xué)施工，對(duì)于重要的單元施工時(shí)，或是應(yīng)用新技術(shù)或是新工藝單元施工時(shí)，需組建攻關(guān)小組，準(zhǔn)時(shí)優(yōu)化施工過程中的問題，確保工程整體質(zhì)量。半成品材料、原材料以及成品材料等皆需要嚴(yán)格綻開質(zhì)控。在施工過程中由于管理與控制力度不足導(dǎo)致的工作質(zhì)量問題，不管問題大小，皆需要賦予高度重視，構(gòu)建與之對(duì)應(yīng)的優(yōu)化計(jì)劃。另外堅(jiān)持綜合治理和預(yù)防為主的操作方針，依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃舉行，另外，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，從詳細(xì)著手，切勿盲目的操作，以免影響工程質(zhì)量，無法保證社會(huì)公眾生活在舒服且平安的環(huán)境中。

3建造工程竣工時(shí)期的施工管控

建造工程竣工時(shí)期的工作實(shí)際上就是收拾文檔，管理文件。竣工文件指的是建造工程施工中產(chǎn)生的、全面反映建造工程詳細(xì)狀況與施工過程的、具有較強(qiáng)保存價(jià)值的文件材料或是錄音錄像，為建造工程的真切記錄，為對(duì)建造工程綻開驗(yàn)收、審計(jì)以及監(jiān)管等的主要依據(jù)。對(duì)施工材料舉行認(rèn)真盤查，可以真切的把握業(yè)主的實(shí)際要求。另外還需構(gòu)建具體的項(xiàng)目工程資料，為之后工程文件移交奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。增加工作人員巡查工作力度，防止平安事故浮現(xiàn)，全部占領(lǐng)重要位置的施工人員，一定要注意其對(duì)應(yīng)的操作能力，以保證相關(guān)工作質(zhì)量。

4結(jié)束語

綜上分析，其實(shí)，建造工程管理工作具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性與繁雜性，其貫通工程始終，利用采取行之有效的技術(shù)手段和完整的規(guī)則制度，才干確保施工管控工作效率。科學(xué)構(gòu)建施工管理組織，構(gòu)建多元化的規(guī)則機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)的管