人員培訓(xùn)計劃

人員培訓(xùn)計劃人員及轉(zhuǎn)崗員工盡快勝任工作。2具體實施辦法依本制度執(zhí)行。3、崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：l）項目部業(yè)務(wù)；項目部組織機構(gòu)；項目部管理制度；所在崗位工作情況、技能知識；所在崗位安全了作制度。新進、轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)，人事部門應(yīng)事先制訂日程安排計劃表、培訓(xùn)進度記錄及工作技能評定標準表。二、培訓(xùn)階段1、本項目部對于新進人員的崗前培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序可分為以下3 個階段：l）項目部的培訓(xùn)；2）部門的培訓(xùn)；3）實地訓(xùn)練。（轉(zhuǎn)崗員工著重于第2、3 項培訓(xùn)）l）項目部狀況；熟悉項目部業(yè)務(wù)；3、主持項目部培訓(xùn)的人員，應(yīng)對受訓(xùn)者的優(yōu)缺點做出評價，提供給他下一項的技術(shù)培訓(xùn)和實地培訓(xùn)負責(zé)人，作為進一步評估的資料。45、部門的培訓(xùn)重點在于實際工作技術(shù)學(xué)習(xí)。l）受訓(xùn)者了解未來工作情況的范圍；3）各部門的協(xié)調(diào)與合作。6、各部門教育培訓(xùn)負責(zé)人必須有豐富的經(jīng)驗，并掌握和應(yīng)的工作技術(shù)；必須強調(diào)與實地訓(xùn)練密切配合。7、實地訓(xùn)練即在一位專業(yè)人員的指導(dǎo)下，嘗試從事即將開展的工作；指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受培訓(xùn)者完成工作，并隨時指出注意事項和應(yīng)改進的地方。8、對于從事指導(dǎo)培訓(xùn)的人員，要求必須精益求精，圓滿完成指導(dǎo)培訓(xùn)工作。三、培訓(xùn)的內(nèi)容1、本項目部教育培訓(xùn)的內(nèi)容由各分項目部、部門可以根據(jù)自己本身的特點自行安排，但必須具備下列各項內(nèi)容：1）制度、程序、規(guī)劃等方面的培訓(xùn)；有關(guān)專業(yè)技能的教育培訓(xùn)；安全生產(chǎn)工作制度。2、必須確保通過新進人員教育培訓(xùn)，使其具有相應(yīng)的基本知識，熟悉項目部的組織結(jié)構(gòu)、目標、政策、經(jīng)營方針、產(chǎn)品及其特性等內(nèi)容，并對項目部的性質(zhì)及發(fā)展有一個初步了解。3、對新進人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，培養(yǎng)他們工作中的時間管理和計劃能力，從而使其在今后的工作中能夠通過適當?shù)慕M織和協(xié)調(diào)工作，按一定的程序達到工作目標。4、教育培訓(xùn)要講求效率，按一定的計劃和步驟促進培訓(xùn)成功和項目部發(fā)展。5、態(tài)度與語言的教育培訓(xùn)的目的在于提高項目部新進人員樂觀、自信的精神和積極的態(tài)度，以熱忱服務(wù)、信譽至上的信念履行職貢。四、培訓(xùn)管理辦法1、凡需培訓(xùn)的新進及在職員工均應(yīng)遵守本管理辦法。2因公而持有證明者不在此限。3、受訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，需提出其單位主管的證明，否則以曠工論處。4、上課期間不得遲到、早退。因公持有證明者不在此限。5、受訓(xùn)期間以在本中心膳宿為原則，但因情況特殊經(jīng)本中心核準者不在此限。6、培訓(xùn)