房建施工階段監(jiān)理“三控”工作總結(jié)

施工階段監(jiān)理工作“三控”xxxx工程項(xiàng)項(xiàng)目管理有限限公司xx摘要：三控：監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度度、工程質(zhì)量量、投資控制制控制工作稱稱為“三控制”進(jìn)度控制的方法法（包括進(jìn)度度檢查周期、數(shù)數(shù)據(jù)采集方式式、進(jìn)度報(bào)表表格式、統(tǒng)計(jì)計(jì)分析方法等等）；進(jìn)度控控制的具體措措施（包括組組織措施、技技術(shù)措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施及合合同措施等）；；旁站、巡視視、平行檢驗(yàn)驗(yàn)和專項(xiàng)檢查查以及實(shí)(試)驗(yàn)等等一系系列作為工程程實(shí)體的質(zhì)量量控制重要手手段，是監(jiān)理理工作的重要要方式；旁站站、巡視、平平行檢驗(yàn)和專專項(xiàng)檢查以及及實(shí)(試)驗(yàn)等等一系系列作為工程程實(shí)體的質(zhì)量量控制重要手手段，是監(jiān)理理工作的重要要方式工程監(jiān)理是工程程建設(shè)活動(dòng)的的重要內(nèi)容,在工程建設(shè)設(shè)過(guò)程中發(fā)揮揮著重要的作作用。結(jié)合工工程監(jiān)理的實(shí)實(shí)踐,對(duì)做好監(jiān)理理工作的要領(lǐng)領(lǐng)進(jìn)行總結(jié),監(jiān)理工作必必須做好"三控三管一協(xié)調(diào)"三控：監(jiān)理工程程師對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度度、工程質(zhì)量量、投資控制制控制工作稱稱為“三控制”一、監(jiān)理工程師師的建設(shè)工程程進(jìn)度控制工工作1監(jiān)理工程師師在進(jìn)度控制制中的主要責(zé)責(zé)任1編制施工進(jìn)度度控制工作細(xì)細(xì)則2編制或?qū)徍撕耸┕みM(jìn)度計(jì)計(jì)劃3按年季月編制制編制施工綜綜合計(jì)劃4下達(dá)開(kāi)工令5協(xié)調(diào)承包單位位實(shí)施進(jìn)度計(jì)計(jì)劃6組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)7簽發(fā)工程進(jìn)度度款支付憑證證8監(jiān)督進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)施9審批工程延期期100向業(yè)主提交交進(jìn)度報(bào)告11督促承包單單位進(jìn)行資料料整理12簽署工程竣竣工報(bào)告單及及提交質(zhì)量報(bào)報(bào)告評(píng)估單13整理工程資資料14工程移交2施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃審核的主主要內(nèi)容有：：(1)進(jìn)度安排排是否符合工工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃劃中總目標(biāo)和和分目標(biāo)的要要求，是否符符合施工合同同中開(kāi)工、竣竣工日期的規(guī)規(guī)定。(2)施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃中的的項(xiàng)目是否有有遺漏，分期期施工是否滿滿足分批動(dòng)用用的需要和配配套動(dòng)用的要要求。(3)施工工順序的安排排是否符合施施工工藝的要要求；工期是是否進(jìn)行了優(yōu)優(yōu)化,進(jìn)度安全是是否合理。(4)勞動(dòng)動(dòng)力、材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備及施工機(jī)具具、水、電等等生產(chǎn)要素的的供應(yīng)計(jì)劃是是否能保證施施工進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)，供供應(yīng)是否均衡衡、需求高峰峰期是否有足足夠能力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。(5)總包包、分包單位位分別編制的的各項(xiàng)單位工工程施工進(jìn)度度計(jì)劃之間是是否相協(xié)調(diào)，專專業(yè)分工與計(jì)計(jì)劃銜接是否否明確合理。(6)對(duì)于業(yè)主主負(fù)責(zé)提供的的施工條件(包括資金、施施工圖紙、施施工場(chǎng)地、采采供的物資等等)，在施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃中安安排得是否明明確、合理，是是否有造成因因業(yè)主違約而而導(dǎo)致工程延延期和費(fèi)用索索賠的可能存存在。如果監(jiān)理工程師師在審查施工工進(jìn)度計(jì)劃的的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及及時(shí)向承包單單位提出書(shū)面面修改意見(jiàn)(也稱整改通通知書(shū))，并協(xié)助承承包單位修改改。其中重大大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)時(shí)向業(yè)主匯報(bào)報(bào)。編制和實(shí)施施工工進(jìn)度計(jì)劃是是承包單位的的責(zé)任。因此此，監(jiān)理工程程師對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的審審查或批準(zhǔn)，并并不解除承包包單位對(duì)施工工進(jìn)度計(jì)劃的的責(zé)任和義務(wù)務(wù)。盡管承包包單位向監(jiān)理理工程師提交交施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是為了聽(tīng)聽(tīng)取建設(shè)性意意見(jiàn)，但施工工進(jìn)度計(jì)劃一一經(jīng)監(jiān)理工程程師確認(rèn)，即即應(yīng)當(dāng)視為合合同文件的一一部分，它是是以后處理承承包單位提出出的工程延期期或費(fèi)用索賠賠的一個(gè)重要要依據(jù)。3施工進(jìn)度控控制方案的主主要內(nèi)容包括括：施工進(jìn)度控制目目標(biāo)分解圖；；實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控控制目標(biāo)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析；施工進(jìn)度控制的的主要工作內(nèi)內(nèi)容和深度；；監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)度度控制的職責(zé)責(zé)分工；進(jìn)度控制工作流流程；進(jìn)度控制的方法法（包括進(jìn)度度檢查周期、數(shù)數(shù)據(jù)采集方式式、進(jìn)度報(bào)表表格式、統(tǒng)計(jì)計(jì)分析方法等等）；進(jìn)度控制的具體體措施（包括括組織措施、技技術(shù)措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施及合合同措施等）；尚待解決的有關(guān)關(guān)問(wèn)題。4按年、季、月月編制工程綜綜合計(jì)劃在按計(jì)劃期期編制的進(jìn)度度計(jì)劃中，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)著重解決各各承包單位施施工進(jìn)度計(jì)劃劃之間、施工工進(jìn)度計(jì)劃與與資源（包括括資金、設(shè)備備、機(jī)具、材材料及勞動(dòng)力力）保障計(jì)劃劃之間及外部部協(xié)作條件的的延伸性計(jì)劃劃之間的綜合合平衡與相互互銜接問(wèn)題。5下達(dá)工程開(kāi)開(kāi)工令監(jiān)理工程師師應(yīng)根據(jù)承包包單位和業(yè)主主雙方關(guān)于工工程開(kāi)工的準(zhǔn)準(zhǔn)備情況，選選擇合適的時(shí)時(shí)機(jī)發(fā)布工程程開(kāi)工令。為了檢查雙雙方的準(zhǔn)備情情況，在一般般情況下應(yīng)由由監(jiān)理工程師師組織召開(kāi)有有業(yè)主和承包包單位參加的的第一次工地地會(huì)議。6協(xié)助承包單單位實(shí)施進(jìn)度度計(jì)劃監(jiān)理工程師師要隨時(shí)了解解施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程程中所存在的的問(wèn)題，并幫幫助承包單位位予以解決，特特別是承包單單位無(wú)力解決決的內(nèi)外關(guān)系系協(xié)調(diào)問(wèn)題。7監(jiān)督施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)實(shí)施檢查—分析—糾糾偏在實(shí)施進(jìn)度控制制過(guò)程中,專業(yè)監(jiān)理工工程師的主要要工作是：檢檢查和記錄實(shí)實(shí)際進(jìn)度完成成情況；并將實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度比比較，分析工工程進(jìn)度完成成情況。當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度度滯后于計(jì)劃劃進(jìn)度時(shí)，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)指令承包包單位采取調(diào)調(diào)整措施，調(diào)調(diào)整施工進(jìn)度度計(jì)劃。8組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)監(jiān)理工程師師應(yīng)每月、每每周定期組織織召開(kāi)不同層層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議，以以解決工程施施工過(guò)程中的的相互協(xié)調(diào)配配合問(wèn)題。在平行、交交叉施工單位位多，工序交交接頻繁且工工期緊迫的情情況下，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)甚至至需要每日召召開(kāi)。對(duì)于某些未曾預(yù)預(yù)料的突發(fā)變變故或問(wèn)題，監(jiān)監(jiān)理工程師還還可以通過(guò)發(fā)發(fā)布緊急協(xié)調(diào)調(diào)指令，督促促有關(guān)單位采采取應(yīng)急措施施維護(hù)施工的的正常秩序。通過(guò)下達(dá)監(jiān)理指令、召開(kāi)工地例會(huì)、各種層次的專題協(xié)調(diào)會(huì)議，督促承包單位按期完成進(jìn)度計(jì)劃。9簽發(fā)工程進(jìn)度度款支付憑證證監(jiān)理工程師師應(yīng)對(duì)承包單單位申報(bào)的已已完分項(xiàng)工程程量進(jìn)行核實(shí)實(shí)，在質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理人員檢查查驗(yàn)收后，簽簽發(fā)工程進(jìn)度度款支付憑證證。10審批工程程延期由于承包單單位自身的原原因所造成的的工程進(jìn)度拖拖延稱為工程程延誤；由于承包單單位以外的原原因所造成的的工程進(jìn)度拖拖延稱為工程程延期。(1)工程程延誤。當(dāng)出出現(xiàn)工期延誤誤時(shí)，監(jiān)理工工程師有權(quán)要要求承包單位位采取有效措措施加快施工工進(jìn)度。如果果經(jīng)過(guò)一段時(shí)時(shí)間后，實(shí)際際進(jìn)度沒(méi)有明明顯改進(jìn)，仍仍然拖后于計(jì)計(jì)劃進(jìn)度，而而且顯然影響響工程按期竣竣工時(shí)，監(jiān)理理工程師應(yīng)要要求承包單位位修改進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并提交交給監(jiān)理工程程師重新確認(rèn)認(rèn)。監(jiān)理工程師師對(duì)修改后的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的確認(rèn)，并并不是對(duì)工程程延期的批準(zhǔn)準(zhǔn)，他只是要要求承包單位位在合理的狀狀態(tài)下施工。因因此，監(jiān)理工工程師對(duì)進(jìn)度度計(jì)劃的確認(rèn)認(rèn)，并不能解解除承包單位位應(yīng)負(fù)的一切切責(zé)任，承包包單位需要承承擔(dān)趕工的全全部額外開(kāi)支支和誤期損失失賠償。(2)工程程延期。如果果由于承包單單位以外的原原因造成工期期拖延，承包包單位有權(quán)提提出延長(zhǎng)工期期的申請(qǐng)。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)合同規(guī)規(guī)定，審批工工程延期時(shí)間間。經(jīng)監(jiān)理工工程師核實(shí)批批準(zhǔn)的工程延延期時(shí)間，應(yīng)應(yīng)納入合同工工期。即新的的合同工期應(yīng)應(yīng)等于原定的的合同工期加加上監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)的工工程延期時(shí)間間。11向業(yè)主提提供進(jìn)度報(bào)告告監(jiān)理工程師師應(yīng)隨時(shí)整理理進(jìn)度資料，并并做好工程記記錄，定期向向業(yè)主提交工工程進(jìn)度報(bào)告告。12督促承包包單位整理技技術(shù)資料監(jiān)理工程師師要根據(jù)工程程進(jìn)展情況，督督促承包單位位及時(shí)整理有有關(guān)技術(shù)資料料。13簽署工程程竣工報(bào)驗(yàn)單單、提交質(zhì)量量評(píng)估報(bào)告當(dāng)單位工程程達(dá)到竣工驗(yàn)驗(yàn)收條件后，承承包單位在自自行預(yù)驗(yàn)的基基礎(chǔ)上提交工工程竣工報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單，申請(qǐng)竣竣工驗(yàn)收。監(jiān)監(jiān)理工程師在在對(duì)竣工資料料及工程實(shí)體體進(jìn)行全面檢檢查、驗(yàn)收合合格后，簽署署工程竣工報(bào)報(bào)驗(yàn)單，并向向業(yè)主提出質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告告。14整理工程程進(jìn)度資料在工程完工工以后，監(jiān)理理工程師應(yīng)將將工程進(jìn)度資資料收集起來(lái)來(lái)，進(jìn)行歸類類、編目和建建檔，以便為為今后其他類類似工程項(xiàng)目目的進(jìn)度控制制提供參考。15工程移交交監(jiān)理工程師師應(yīng)督促承包包單位辦理工工程移交手續(xù)續(xù)，頒發(fā)工程程移交證書(shū)。在在工程移交后后的保修期內(nèi)內(nèi)，還要處理理驗(yàn)收后質(zhì)量量問(wèn)題的原因因及責(zé)任等爭(zhēng)爭(zhēng)議問(wèn)題，并并督促責(zé)任單單位及時(shí)修理理。當(dāng)保修期期結(jié)束且再無(wú)無(wú)爭(zhēng)議時(shí)，建建設(shè)工程進(jìn)度度控制的任務(wù)務(wù)即告完成。二、監(jiān)理工程師師的建設(shè)工程程質(zhì)量控制工工作監(jiān)理作為公正、公公平的第三方方，在施工過(guò)過(guò)程中根據(jù)有有關(guān)設(shè)計(jì)文件件、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理合合同和施工合合同等進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理，審查施施工單位施工工組織設(shè)計(jì)和和方案經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后嚴(yán)格實(shí)施施執(zhí)行。監(jiān)理理方必須熟悉悉施工圖紙，運(yùn)運(yùn)用旁站、巡巡視、平行檢檢驗(yàn)的手段監(jiān)監(jiān)督控制，及及時(shí)了解施工工現(xiàn)場(chǎng)的具體體情況，及時(shí)時(shí)記錄發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題與處理理結(jié)果，及時(shí)時(shí)提醒施工單單位注意容易易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的部位，監(jiān)監(jiān)督施工單位位采取質(zhì)量保保證措施控制制工程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量，嚴(yán)格按按照規(guī)定進(jìn)行行見(jiàn)證取樣抽抽檢，對(duì)隱蔽蔽工程和工程程的關(guān)鍵部位位全過(guò)程控制制，做到專檢檢、抽檢、不不定期檢查相相結(jié)合，正確確處理發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題。促使使施工單位加加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)識(shí)，嚴(yán)格控制制工程質(zhì)量，完完善質(zhì)量檢查查措施及施工工程序報(bào)驗(yàn)，落落實(shí)施工過(guò)程程自檢、專檢檢、交接檢的的施工質(zhì)量“三檢制”，及時(shí)審查查施工報(bào)驗(yàn)資資料，進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收收，合格后在在進(jìn)入下道工工序施工。對(duì)對(duì)隱蔽工程和和工程的關(guān)鍵鍵部位，經(jīng)相相關(guān)責(zé)任方共共同驗(yàn)收，并并形成驗(yàn)收文文件。加強(qiáng)事前控制，把握審查審審批環(huán)節(jié)。施施工組織、施施工方案、施施工工藝是否否合理、原材材料質(zhì)量是否否符合要求，質(zhì)質(zhì)量控制參數(shù)數(shù)是否準(zhǔn)確，開(kāi)開(kāi)工條件是否否具備等等，根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。對(duì)材料加工、構(gòu)構(gòu)件制作等直直接影響后期期質(zhì)量的部位位，根據(jù)以前前監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)工程程的各個(gè)部位位及易出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的分分部工程制定定質(zhì)量預(yù)控措施，加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)控，采取取旁站監(jiān)理措措施，嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)理各部位的的施工，并對(duì)對(duì)影響施工質(zhì)質(zhì)量的因素事事前提出，要要求施工單位位編制預(yù)防措措施及施工方方案。加強(qiáng)事中控制，在在分項(xiàng)工程施施工過(guò)程中，采采用平行檢驗(yàn)驗(yàn)方法，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通通知及時(shí)解決決，把單純因因操作方面造造成的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，及時(shí)消消除，為保證證后續(xù)施工質(zhì)質(zhì)量，及時(shí)下下發(fā)監(jiān)理通知知并要求施工工單位對(duì)質(zhì)量量有缺陷的部部位做返工處處理，并達(dá)到到設(shè)計(jì)、規(guī)范范要求的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。在各工序施工中中，要求施工工單位嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國(guó)家和地地方有關(guān)施工工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制制度，對(duì)施工工單位交驗(yàn)的的有關(guān)施工質(zhì)質(zhì)量報(bào)表及時(shí)時(shí)檢查認(rèn)定。加強(qiáng)事后控制，嚴(yán)把工程驗(yàn)收關(guān)。工程驗(yàn)收是控制檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是質(zhì)量控制的后期工作，是考核施工質(zhì)量的關(guān)鍵。施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師要嚴(yán)把工程驗(yàn)收關(guān)，對(duì)抽檢不合格的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程不進(jìn)行驗(yàn)收，待返工經(jīng)驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下道工序施工，及時(shí)組織分部工程驗(yàn)收、協(xié)助建設(shè)單位對(duì)單位工程驗(yàn)收，監(jiān)督具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行的檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，為工程竣工驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》中中第三十八條條明確規(guī)定：：“監(jiān)理工程師師應(yīng)當(dāng)按照工工程監(jiān)理規(guī)范范的要求，采采取旁站、巡巡視和平行檢檢驗(yàn)等形式，對(duì)對(duì)建設(shè)工程實(shí)實(shí)施監(jiān)理”。鑒于此,結(jié)合本人多多年從事監(jiān)理理工作的經(jīng)歷歷,談一談作為為一個(gè)監(jiān)理工工程師應(yīng)如何何做好工程實(shí)實(shí)體的質(zhì)量控控制工作,從旁站監(jiān)理理、現(xiàn)場(chǎng)巡視視監(jiān)理、平行行檢驗(yàn)監(jiān)理三三方面具體闡闡述了監(jiān)理工工程師的質(zhì)量量控制要點(diǎn),,以指導(dǎo)實(shí)踐踐，和同行交交流。旁站、巡視、平平行檢驗(yàn)和專專項(xiàng)檢查以及及實(shí)(試)驗(yàn)等等一系系列作為工程程實(shí)體的質(zhì)量量控制重要手手段，是監(jiān)理理工作的重要要方式。本人人就旁站、巡巡視和平行檢檢驗(yàn)等角度談?wù)勔徽劚O(jiān)理工工程師的質(zhì)量量控制工作。1、旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理是指監(jiān)監(jiān)理人員在項(xiàng)項(xiàng)目工程施工工階段監(jiān)理過(guò)過(guò)程中,對(duì)關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序的施工質(zhì)量量實(shí)施全過(guò)程程現(xiàn)場(chǎng)跟蹤的的監(jiān)督活動(dòng)。旁站監(jiān)理是控制制工程實(shí)體質(zhì)質(zhì)量的重要手手段之一,也是確認(rèn)工工程質(zhì)量的重重要依據(jù)。旁旁站監(jiān)理這一一形式是工程程實(shí)體質(zhì)量控控制工作中技技術(shù)性要求很很強(qiáng)的監(jiān)理工工作。對(duì)于監(jiān)理工程師師來(lái)說(shuō)不僅要要具備一定的的專業(yè)基礎(chǔ)知知識(shí)而且還要要有較為豐富富的建設(shè)工程程施工現(xiàn)場(chǎng)管管理方面的實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一一個(gè)合格的監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)所監(jiān)理工程程的施工過(guò)程程所采用的施施工方法和施施工過(guò)程要有有較為透徹的的了解對(duì)可能能出現(xiàn)的問(wèn)題題才能做到心心中有數(shù)并能能進(jìn)行有效控控制,這就是通常常講的監(jiān)理動(dòng)動(dòng)態(tài)控制“三步曲”的事前、和和事中、事后后控制,也是作為一一個(gè)監(jiān)理工程程師經(jīng)常要掌掌握和時(shí)時(shí)要要運(yùn)用的不二二法寶。旁站站監(jiān)理工作包包括的主要工工作內(nèi)容和崗崗位職責(zé)是::（1)檢查施工工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)檢人員到崗崗、特殊工種種人員持證上上崗以及施工工機(jī)械、建筑筑材料準(zhǔn)備情情況。（2)在現(xiàn)場(chǎng)跟跟班監(jiān)理關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序的施工工過(guò)程中執(zhí)行行施工方案以以及工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性性條文等情況況。（3)檢查進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)原材料、構(gòu)構(gòu)(配)件、設(shè)備工工(器)具以及施工工工序的質(zhì)量量穩(wěn)定性狀況況等,必要時(shí)在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督承包包商進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)或委托具有有資格的第三三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)。（4)做好旁站站監(jiān)理記錄和和監(jiān)理日記，保保存旁站監(jiān)理理原始資料。2、現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)監(jiān)理而現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查查是最基本、最最常用也是最最為有效的手手段之一。巡巡視，是監(jiān)理人員的的一項(xiàng)重要日日常工作。就就是監(jiān)理人員員對(duì)正在施工工的部位和工工序在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行的定期或或不定期的監(jiān)監(jiān)督活動(dòng)。是監(jiān)理工程師為為獲取建設(shè)工工程綜合信息息和全面掌握握工程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)的有有效途徑,通過(guò)巡視,可以有效掌掌握影響建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量的的人、機(jī)、料料、法以及環(huán)環(huán)境等諸多因因素的狀態(tài)。（1)施工管理理層和操作人人員的狀態(tài)。承承包商的管理理人員是否到到位,質(zhì)檢員、技技術(shù)員是否能能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)管理是是否有序等。監(jiān)理在巡視中對(duì)對(duì)每天現(xiàn)場(chǎng)的的施工人數(shù)要要做好紀(jì)錄，作作為進(jìn)度控制制的一個(gè)重要要分析因素。當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)產(chǎn)生偏差時(shí)，及及時(shí)要求施工工單位調(diào)整人人員數(shù)量或增增加工作班次次。在巡視過(guò)過(guò)程中，還要要檢查施工單單位的主要管管理人員是否否到崗、到位位，并履行相相應(yīng)的職責(zé)，以以保證施工單單位自身的質(zhì)質(zhì)量管理體系系正常發(fā)揮有有效的作用。（2)機(jī)械設(shè)備備的完好程度度和適應(yīng)狀態(tài)態(tài)。設(shè)備的各各項(xiàng)管理制度度是否健全,,其性能及數(shù)數(shù)量是否滿足足施工需要,,有沒(méi)有可能能會(huì)造成質(zhì)量量隱患和進(jìn)度度隱患等。（3)材料質(zhì)量量、有效、使使用及供應(yīng)狀狀態(tài)。通過(guò)巡巡視可以隨時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)不同批批次的材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)情況和掌掌握第一手資資料與承包商商進(jìn)行核對(duì),,同時(shí)在巡視視過(guò)程中還可可以對(duì)承包商商的材料使用用情況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控,如鋼材、水泥泥等涉及結(jié)構(gòu)構(gòu)安全的重要要材料、構(gòu)配配件是否已經(jīng)經(jīng)復(fù)試合格，對(duì)對(duì)已檢合格材材料和未檢材材料要分開(kāi)堆堆放。砂漿、砼砼拌制是否按按配合比要求求投料。（4)施工方法法狀態(tài)。承包包商必須嚴(yán)格格按批準(zhǔn)的施施工措施、專專題方案進(jìn)行行施工,如果隨意更更改或抄近道道“走短路”降低施工質(zhì)質(zhì)量,監(jiān)理工程師師通過(guò)巡視就就可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題并進(jìn)行有有效控制予以以消除。對(duì)于每天不同作作業(yè)面的各道道工序施工，監(jiān)監(jiān)理人員在巡巡視過(guò)程中必必須進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)檢查，及時(shí)時(shí)指出施工單單位存在的問(wèn)問(wèn)題。當(dāng)場(chǎng)能能解決的及時(shí)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)予以以解決；暫時(shí)時(shí)解決不了的的，或需要與與相關(guān)單位協(xié)協(xié)調(diào)的及時(shí)以以聯(lián)系單、通通知單等形式式要求相關(guān)單單位限期協(xié)調(diào)調(diào)解決。按協(xié)協(xié)調(diào)解決辦法法予以整改。整整改完后，及及時(shí)重新檢查查，盡可能將將問(wèn)題在施工工過(guò)程中解決決掉。保證各各項(xiàng)驗(yàn)收工作作一次通過(guò)，不不留隱患。在巡視檢查過(guò)程程中，監(jiān)理人人員還需對(duì)涉涉及工程變更更和計(jì)量的部部位，對(duì)照設(shè)設(shè)計(jì)文件在施施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行測(cè)量、量測(cè)測(cè)，作為簽證證依據(jù)數(shù)據(jù)。（5)影響工程程質(zhì)量的環(huán)境境狀態(tài)。通過(guò)過(guò)巡視,可對(duì)質(zhì)量環(huán)環(huán)境、技術(shù)環(huán)環(huán)境、管理環(huán)環(huán)境進(jìn)行有效效管理。3、平行檢驗(yàn)監(jiān)監(jiān)理所謂“平行檢驗(yàn)驗(yàn)”，是指一方方是承包單位位對(duì)自己負(fù)責(zé)責(zé)施工的工程程項(xiàng)目進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收，而而另一方是監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，他他是受建設(shè)單單位的委托，在在施工單位自自檢的基礎(chǔ)上上，按照一定定的比例，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行獨(dú)立檢查查和驗(yàn)收。對(duì)對(duì)同一被檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目的性能能在規(guī)定的時(shí)時(shí)間里進(jìn)行的的兩次檢查驗(yàn)驗(yàn)收。“平行檢驗(yàn)”的的資料也是整整個(gè)工程竣工工資料的重要要組成部分，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)不但但要對(duì)材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備進(jìn)行“平行檢驗(yàn)”，而且對(duì)建建設(shè)工程的工工序、檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)工程程、隱蔽工程程更要加強(qiáng)“平行檢驗(yàn)”，在“平行檢驗(yàn)”過(guò)程中，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)該留下具體體的記錄（包包括填表格、寫(xiě)寫(xiě)小結(jié)、拍照照片等），形形成系統(tǒng)的、完完整的、真實(shí)實(shí)的監(jiān)理資料料。平行檢驗(yàn)也是監(jiān)監(jiān)理工程師做做好工程質(zhì)量量控制的一個(gè)個(gè)重要手段,,經(jīng)常在技術(shù)術(shù)復(fù)核及復(fù)驗(yàn)驗(yàn)工作中采用用,平行檢驗(yàn)是是監(jiān)理工程師師對(duì)施工實(shí)體體質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收,做出自己獨(dú)獨(dú)立判斷的重重要依據(jù)之一一。平行檢驗(yàn)的項(xiàng)目目主要是對(duì)質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中規(guī)定的建建設(shè)工程中對(duì)對(duì)安全、衛(wèi)生生、環(huán)境保護(hù)護(hù)和公眾利益益起決定作用用的“主控項(xiàng)目”和部分“一般項(xiàng)目”。具有重復(fù)復(fù)性特征,即對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目的性能能能夠進(jìn)行再次次地測(cè)量、量量測(cè)、檢查、試試驗(yàn)等,平行檢驗(yàn)活活動(dòng)是監(jiān)理工工程師按照建建設(shè)工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范中要求的的一定比例進(jìn)進(jìn)行的,既要檢查到到位,真正反映受受檢點(diǎn)的質(zhì)量量狀態(tài),并以此推論論整個(gè)工序或或工程的質(zhì)量量水平,又不被平行行檢驗(yàn)束縛住住手腳,因此,抽樣檢測(cè)部部位的選取應(yīng)應(yīng)具有一定的的代表性。（1）所有進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)物資應(yīng)進(jìn)行行平行檢驗(yàn)：：（2）．所有分分項(xiàng)工程檢驗(yàn)驗(yàn)批的驗(yàn)收，應(yīng)應(yīng)按設(shè)計(jì)文件件，規(guī)范主控控項(xiàng)目和一般般項(xiàng)目的合格格標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)驗(yàn)方法，檢查查數(shù)量進(jìn)行平平行檢查，應(yīng)應(yīng)有必須的檢檢測(cè)工具，應(yīng)應(yīng)按要求進(jìn)行行觀察和實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)量檢驗(yàn)。（3）．所有隱隱蔽工程的驗(yàn)驗(yàn)收，必須按按設(shè)計(jì)和規(guī)范范要求進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，其其規(guī)定的檢查查內(nèi)容或項(xiàng)目目應(yīng)全數(shù)檢驗(yàn)驗(yàn)，并審查隱隱蔽工程驗(yàn)收收施工記錄的的真實(shí)性。（4）施工中各各種試樣和檢檢測(cè)過(guò)程。（5）對(duì)以下項(xiàng)項(xiàng)目必須平行行檢查：1）定位放線（技技術(shù)復(fù)核）檢檢驗(yàn)定位引測(cè)測(cè)工程、測(cè)量量軸線位置，建建筑物之間距距離，定位軸軸線標(biāo)樁位置置保護(hù)措施，標(biāo)標(biāo)高引至永久久性固定點(diǎn)位位置及保護(hù)措措施。審查施施工單位提供供的定位放線線平面簡(jiǎn)圖。2）每層放線驗(yàn)驗(yàn)線：對(duì)各軸軸線位置全數(shù)數(shù)測(cè)量。3）鋼筋的焊接接接頭。4）所有隱蔽工工程要求檢查查的項(xiàng)目。5）砌筑工程墻墻體的軸線位位移。6）柱、構(gòu)造柱柱槎內(nèi)清理。7）地面施工前前基層清理。8）抹灰前砼基基面的拉毛。9）抹灰工程室室內(nèi)房間方正正和凈控標(biāo)高高。10）鋼筋保護(hù)護(hù)層厚度實(shí)體體檢測(cè)。11）防水層面面附加層施工工。12）衛(wèi)生間穿穿樓板管道孔洞的補(bǔ)堵堵及防水構(gòu)造造。在建設(shè)工程實(shí)體體質(zhì)量動(dòng)態(tài)控控制過(guò)程中,,旁站、巡視視和平行檢驗(yàn)驗(yàn)是監(jiān)理工程程師的質(zhì)量控控制工作的三三種主要表現(xiàn)現(xiàn)方式,體現(xiàn)了質(zhì)量量控制工作的的點(diǎn)面結(jié)合,,以數(shù)據(jù)事實(shí)實(shí)說(shuō)話的科學(xué)學(xué)工作方法,,從而達(dá)到對(duì)對(duì)工程實(shí)體質(zhì)質(zhì)量的有效控控制。三、監(jiān)理工程師師的建設(shè)工程程投資控制工工作施工階段的建設(shè)設(shè)工程投資控控制，必須在在施工前期明明確施工階段段的投資控制制目標(biāo)，對(duì)施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工方案案進(jìn)行審查，做做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析工作；；在施工過(guò)程程中，嚴(yán)格按按程序進(jìn)行計(jì)計(jì)量，預(yù)算，結(jié)結(jié)算和辦理支支付，控制過(guò)過(guò)程變更，合合理計(jì)算索陪陪費(fèi)用，進(jìn)行行投資偏差分分析，及時(shí)采采取糾偏措施施，保證施工工階段控制目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程投資控控制是施工階階段監(jiān)理服務(wù)務(wù)工作的重要要工作之一。監(jiān)監(jiān)理方投資控控制的要點(diǎn)是是：在保證質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度的的前提下，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目的的資金使用計(jì)計(jì)劃、工程款款支付、工程程變更和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證、索賠賠處理和竣工工結(jié)算等進(jìn)行行監(jiān)督控制。通通過(guò)本人的監(jiān)監(jiān)理工作實(shí)踐踐對(duì)施工階段段監(jiān)理方投資資控制的有關(guān)關(guān)問(wèn)題進(jìn)行討討論。投資控制的基本本思想就是通通過(guò)對(duì)投資目目標(biāo)的規(guī)劃和和分解，通過(guò)過(guò)技術(shù)優(yōu)化，健健全的管理，減減少不合理的的開(kāi)支，維護(hù)護(hù)業(yè)主和承包包商的合法利利益。施工階階段是把設(shè)計(jì)計(jì)產(chǎn)品變成具具有使用價(jià)值值的建設(shè)產(chǎn)品品的過(guò)程，其其中將發(fā)生大大量的人力、財(cái)財(cái)力、物力，是是建設(shè)工程的的投資主要發(fā)發(fā)生階段，施施工階段監(jiān)理理投資控制是是以工程承包包合同價(jià)款為目目標(biāo)，按投資資構(gòu)成進(jìn)行分分解，在保證證質(zhì)量進(jìn)度的的前提下，對(duì)對(duì)承包方的資資金使用計(jì)劃劃，工程款支支付，工程變變更和現(xiàn)場(chǎng)簽簽證，索賠處處理和竣工結(jié)結(jié)算等進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督控制，對(duì)對(duì)投資的控制制管理也是保保證施工質(zhì)量量進(jìn)度的一個(gè)個(gè)重要而又有有效的手段。但但在實(shí)際的監(jiān)監(jiān)理過(guò)程中，由由于業(yè)主在投投資控制方面面授權(quán)不充分分，監(jiān)理方的的工作重心主主要在于質(zhì)量量控制，無(wú)法法對(duì)投資進(jìn)行行有力的控制制，于是到了了竣工結(jié)算中中時(shí)，不可避避免地出現(xiàn)很很多糾紛。鑒鑒于這種情況況，要求我們們根據(jù)具體情情況制定針對(duì)對(duì)性措施，以以解決出現(xiàn)的的各種問(wèn)題。1、監(jiān)理應(yīng)協(xié)助助業(yè)主盡可能能完善施工合合同。業(yè)主和和承包商在簽簽約時(shí)，應(yīng)對(duì)對(duì)現(xiàn)有的條件件，注意事項(xiàng)項(xiàng)工程范圍要要準(zhǔn)確定義，尤尤其是價(jià)格、工工期、增加項(xiàng)項(xiàng)目，優(yōu)惠條條件應(yīng)明確清清淅的進(jìn)入合合同有關(guān)條款款，對(duì)于合同同中有關(guān)材料料、質(zhì)量、工工期，進(jìn)度款款支付等盡可可能詳述，避避免留下活口口。防止施工工方利用“活口”成為結(jié)算的的糾紛點(diǎn)。2、合理確定定工程變更價(jià)價(jià)款是投資控控制的關(guān)健。工程變更的提出可能來(lái)自業(yè)主方，承包方、設(shè)計(jì)及監(jiān)理等方面。無(wú)論哪一方提出的工程變更監(jiān)理工程師都要認(rèn)真審查，嚴(yán)格把關(guān)，不是所有的變更都列入變更簽證，比如由于施工方自身技術(shù)水平達(dá)不到設(shè)計(jì)要求從而采用其他捕助措施而增加的費(fèi)用，就不能作為追加費(fèi)用給予簽認(rèn)。對(duì)各種發(fā)生的變更，應(yīng)認(rèn)真分析簽證發(fā)生原因，明確責(zé)任。嚴(yán)格禁止通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)必須要變更的事項(xiàng)，監(jiān)理應(yīng)先做工程量和造價(jià)分析，上報(bào)業(yè)主方認(rèn)可，由設(shè)計(jì)單位出具相應(yīng)圖紙，最后發(fā)出變更通知。3、對(duì)于各種變變更簽證的處處理監(jiān)理應(yīng)及及時(shí)到位。，簽簽證是施工過(guò)過(guò)程的記錄，也也是最終工程程價(jià)款結(jié)算、索索賠的依據(jù)。監(jiān)監(jiān)理應(yīng)明確劃劃分簽證中的的內(nèi)容，是否否在合同或定定額中包含，準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)的進(jìn)進(jìn)行變更簽證證審核，盡可可能在最終結(jié)結(jié)算時(shí)少留活活口。簽證過(guò)過(guò)程中還要防防止施工方報(bào)報(bào)增不報(bào)減，屬屬于相關(guān)減少少的內(nèi)容，要要求施工方補(bǔ)補(bǔ)充完善。對(duì)對(duì)簽證量大的的額外工程，必必須擬定施工工方案，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理及業(yè)主優(yōu)優(yōu)化認(rèn)可后方方可施工?，F(xiàn)場(chǎng)簽證的的簽認(rèn)工作還還要求業(yè)主代代表及監(jiān)理工工程師同時(shí)簽簽字，保證簽簽證的法律文書(shū)效力力。4、嚴(yán)格控制材材料的代用。施施工過(guò)程中往往往是用單價(jià)