一線員工薪酬管理制度

一線員工薪酬管理制度(總10頁(yè))-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOne1■CAL■本頁(yè)僅作為文檔封面，使用請(qǐng)直接刪除TOC\o"1-5"\h\z目的 2\o"CurrentDocument"適用范圍 2原則 2設(shè)計(jì)目的 2考慮因素 2設(shè)計(jì)依據(jù) 2職責(zé)劃分 2薪酬結(jié)構(gòu) 3績(jī)效獎(jiǎng)金 8年終獎(jiǎng) 8福利 9\o"CurrentDocument"工資發(fā)放管理 9附件 10附則 10目的為了確保員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬，維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提升公司業(yè)績(jī)，遵照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際惜況，特制定本制度。適用范圍本制度適用于全體生產(chǎn)一線員工。3.原則競(jìng)爭(zhēng)原則：在滿足公司財(cái)務(wù)支付能力的前提下，保證員工薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；公平原則：保證不同班組、不同崗位員工在同等付出下，薪酬相對(duì)公平合理；激勵(lì)原則：公司根據(jù)員工的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，決定員工的薪酬，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。使個(gè)人薪酬與績(jī)效相匹配、獎(jiǎng)金總額與公司利潤(rùn)相匹配。設(shè)計(jì)目的激發(fā)員工動(dòng)力：通過(guò)強(qiáng)化薪酬的杠桿功能，鼓勵(lì)員工提升業(yè)績(jī)水平。促進(jìn)員工成長(zhǎng)：通過(guò)強(qiáng)化員工素質(zhì)和貢獻(xiàn)在薪酬上的差異，引導(dǎo)員工不斷提升自身素質(zhì)，更加敬業(yè)、樂(lè)業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)。優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過(guò)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)在利益上的關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力?？紤]因素行業(yè)狀況：本行業(yè)的特點(diǎn)，就業(yè)悄況以及從業(yè)預(yù)期等。地區(qū)狀況：本地勞動(dòng)力市場(chǎng)供求情況、工資水平等。消費(fèi)狀況：本地收入水平、物價(jià)指數(shù)等。設(shè)計(jì)依據(jù)公司的生產(chǎn)狀況崗位的任職條件及工作特征員工的基本素質(zhì)歷史薪酬水平職責(zé)劃分董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)《生產(chǎn)一線薪酬管理辦法》的審批；負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線員工年度薪酬預(yù)算的審批；負(fù)責(zé)薪酬整體調(diào)整方案的審批。人力行政部負(fù)責(zé)制定及完善本薪酬制度；負(fù)責(zé)擬定本制度的相關(guān)實(shí)施細(xì)則，開(kāi)展薪酬管理的事務(wù)性工作。并會(huì)同公司財(cái)務(wù)部完成薪酬管理的分析、報(bào)告與反饋；負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線員工年度薪酬總額預(yù)算制定與建議。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線薪酬福利預(yù)算總額的測(cè)算與審核；負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線計(jì)件單價(jià)的核算和確定；負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線薪酬的發(fā)放工作。&薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬包括貨幣性收入或非貨幣性收入，由固定部分、浮動(dòng)部分、獎(jiǎng)金及福利構(gòu)成如下圖所示，具體規(guī)定見(jiàn)相關(guān)章節(jié)規(guī)定。機(jī)臺(tái)員工月度薪酬構(gòu)成員工月度薪酬二基本工資+技能工資+工齡工資+崗位補(bǔ)貼+汁件工資+補(bǔ)貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+福利員工月度工資二基本丄資+技能工資+工齡工資+崗位補(bǔ)貼+計(jì)件工資+補(bǔ)貼+績(jī)效獎(jiǎng)金機(jī)臺(tái)員工年度收入構(gòu)成員工年度收入二全年12個(gè)月薪酬總和+年終獎(jiǎng)基本工資目的：通過(guò)設(shè)置一定占比的相對(duì)固定的工資，減少產(chǎn)量波動(dòng)引起的工資波動(dòng)基本工資根據(jù)佛山市最低工資標(biāo)準(zhǔn)來(lái)擬定。員工根據(jù)有效出勤天數(shù)領(lǐng)取基本工資，達(dá)到公司規(guī)定的出勤天數(shù)，基本工資按照100%計(jì)算；未達(dá)到公司規(guī)定的出勤天數(shù)，基本工資發(fā)放比例為：實(shí)際出勤天數(shù)/公司規(guī)定的出勤天數(shù)*佛山市最低工資標(biāo)準(zhǔn)（元）。技能工資以員工個(gè)人所掌握的知識(shí)、技術(shù)和所具備的能力為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行工資報(bào)酬的支付。通過(guò)評(píng)估員工的技能等級(jí)來(lái)確定技能工資等級(jí)。目的激發(fā)員工努力學(xué)習(xí)和積極提高自身技能，促使員工主動(dòng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)，為員工的發(fā)展提供一個(gè)平臺(tái)及空間，肯定員工的技能價(jià)值，體現(xiàn)公司的用人理念。標(biāo)準(zhǔn)主機(jī)、副機(jī)、輔助、包裝崗位各劃分為5個(gè)技能薪級(jí)（其中高速涂布另設(shè)最高級(jí)別）。員工根據(jù)評(píng)定后的技能等級(jí)每月乍有對(duì)應(yīng)的技能工資，公司統(tǒng)一對(duì)各崗位的技能薪級(jí)進(jìn)行管理。詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下表：技能等級(jí)技能工資（元/月）備注上機(jī)副機(jī)包裝輔助高速涂布級(jí)別1000700//正式工五級(jí)正式工四級(jí)800600600500600500450正式工二級(jí)400400400350正式工二級(jí)300300300250正式工一級(jí)200學(xué)徒級(jí)別100評(píng)定員工技能等級(jí)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和流程，參照《崗位操作技能等級(jí)管理規(guī)定》執(zhí)行；山于晉升、崗位調(diào)動(dòng)的原因，員工根據(jù)“就高不就低”就近原則事有技能工資；發(fā)放：根據(jù)每月出勤滿15天即按月發(fā)放員工技能工資。工齡工資定義依據(jù)員工在本企業(yè)的工作的時(shí)間長(zhǎng)短，對(duì)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累給予肯定的一種薪酬支付方式。目的體現(xiàn)公司對(duì)員工的歷史貢獻(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)價(jià)值、忠誠(chéng)度的認(rèn)可，同時(shí)有利于提高員工積極性，減少員工流失率。標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工在本公司的工作年限計(jì)算，詳悄如下表。工齡（年）12345678910工齡工資（元）30507090110130150170190210不封頂工齡起算：從2011年8月1日起滿一年30元/月，以后每增加1年工齡，工齡工資每月增加20元。以此類推，不封頂。辭職后重新入職的員工按新入職時(shí)間計(jì)算工齡。發(fā)放人力行政部根據(jù)員工在職惜況按月發(fā)放員工工齡工資。崗位補(bǔ)貼定義依據(jù)生產(chǎn)、管理的需要，對(duì)某些生產(chǎn)一線脫產(chǎn)，需要承擔(dān)特別的管理、協(xié)調(diào)職責(zé)的崗位，根據(jù)職責(zé)的大小享受不同的崗位補(bǔ)貼。目的體現(xiàn)脫產(chǎn)班長(zhǎng)崗位價(jià)值，鼓勵(lì)他們積極擔(dān)負(fù)起計(jì)劃協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作。標(biāo)準(zhǔn)崗位等級(jí)班長(zhǎng)崗位補(bǔ)貼備注五級(jí)800四級(jí)600三級(jí)400二級(jí)300一級(jí)200評(píng)定補(bǔ)貼申請(qǐng)：當(dāng)員工山于崗位晉升符合崗位補(bǔ)貼的條件時(shí)，山生產(chǎn)部提出申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，分管副總審核提交到董事長(zhǎng)審批，人力行政部備案后生效。補(bǔ)貼撤銷：當(dāng)審受崗位補(bǔ)貼的員工山于晉升、崗位調(diào)動(dòng)等惜況后不符合崗位補(bǔ)貼的條件時(shí)，由生產(chǎn)部提出申請(qǐng)，生產(chǎn)部經(jīng)理審核，分管副總審批，人力行政部備案，取消發(fā)放員工的崗位補(bǔ)貼。臨時(shí)調(diào)動(dòng)：當(dāng)員工由于臨時(shí)調(diào)動(dòng)導(dǎo)致事受崗位補(bǔ)貼變化時(shí)，按變動(dòng)天數(shù)計(jì)算崗位補(bǔ)貼。發(fā)放每月必須出勤滿15天才能廣受按月發(fā)放員工的崗位補(bǔ)貼。新員工試用期工資新員工工資按照統(tǒng)一的固定薪資水平執(zhí)行，第一個(gè)月按薪資80%計(jì)算，第二個(gè)月按薪資90%汁算，轉(zhuǎn)正后按對(duì)應(yīng)崗位的薪資執(zhí)行。如不能按時(shí)轉(zhuǎn)正的員工依據(jù)公司《招聘管理制度》執(zhí)行。新員工的培養(yǎng)激勵(lì)部分按照《新員工培養(yǎng)管理規(guī)定》執(zhí)行。計(jì)件工資定義計(jì)件工資是按照員工生產(chǎn)的合格品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)，來(lái)計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。目的體現(xiàn)員工的工作業(yè)績(jī)，鼓勵(lì)員工多勞多得。標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)為每個(gè)產(chǎn)品設(shè)定一個(gè)計(jì)件單價(jià)，根據(jù)員工產(chǎn)出的合格品數(shù)量、崗位分配系數(shù)確定員工的計(jì)件工資。合格產(chǎn)品數(shù)按照《物料領(lǐng)用入庫(kù)（含邊廢料）流程管理規(guī)定》執(zhí)行。機(jī)臺(tái)崗位分配系數(shù)：在充分考慮機(jī)臺(tái)各個(gè)崗位的勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等因素的前提下，確定機(jī)臺(tái)崗位分配系數(shù)如下：1:■生產(chǎn)車間分段崗位系數(shù)備注班長(zhǎng)主機(jī)副機(jī)輔助包裝分切配料1大涂布1#2#////2離型紙小涂布7#8#/////3印刷2#-4#////4分切1#-6#/////5流延全部////6離型膜涂布2#-4#/////7印切////8配料//////9配膠10配硅11配墨12熱風(fēng)爐13備注新員工轉(zhuǎn)正后第一個(gè)丿冃系數(shù)，第二個(gè)月系數(shù)，第三個(gè)月按以上對(duì)應(yīng)崗位系數(shù)核算。計(jì)件工資計(jì)算公式：崗位計(jì)件工資=1（產(chǎn)出合格品數(shù)量X產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)X崗位分配比例）崗位分配比例二崗位系數(shù)/E（崗位人數(shù)*崗位系數(shù)）根據(jù)員工薪酬水平、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、設(shè)備性能和財(cái)務(wù)管理需要等綜合因素，確定產(chǎn)品的《產(chǎn)量對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)》和《產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)董事長(zhǎng)最終審批后生效、執(zhí)行。產(chǎn)品計(jì)?件單價(jià)根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期及設(shè)備的使用狀況，定期做出更新、調(diào)整；正常情況下每年進(jìn)行一次更新、調(diào)整。其他說(shuō)明試驗(yàn)、試機(jī)、打樣等工資核算按《試驗(yàn)、試機(jī)等臨時(shí)工資提報(bào)》來(lái)執(zhí)行，詳細(xì)見(jiàn)《試驗(yàn)、試機(jī)、打樣定額標(biāo)準(zhǔn)》。因機(jī)器維修、其它工序/部門原因，造成待崗，超過(guò)小時(shí)按每人3元/小時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貼。待崗期間自行離崗不計(jì)待崗時(shí)間。若超過(guò)2小時(shí)，曲帶班車間主任安排員工其它工作或休息，不作補(bǔ)貼。因公司淡季期間產(chǎn)量不足或發(fā)生重大安全事故等原因而安排休息，山部門經(jīng)理、分管副總審批，統(tǒng)一由人力行政部發(fā)文通知，休息期間按正常出勤計(jì)算工資，交山人力行政部核算考勤后報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資。因工作需要，其它部門需調(diào)用生產(chǎn)部人員，山借調(diào)部門提出申請(qǐng)?zhí)顚憽度藛T借調(diào)提報(bào)》并注明借調(diào)人數(shù)、時(shí)間段、工作內(nèi)容及期間所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用（原則上按雜工補(bǔ)助10元/小時(shí)計(jì)算），經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理、分管副總審批后借用，交人力行政部核算考勤后報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資。發(fā)放每天由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員每天統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量，月底由統(tǒng)計(jì)員輸出員工的工資表。生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員每月3日前將員工工資表統(tǒng)計(jì)交財(cái)務(wù)部審核發(fā)放。崗位調(diào)整的薪資說(shuō)明新的一線員工薪酬方案中，所有工序的薪資水平全是按車間三定標(biāo)準(zhǔn)配置人員進(jìn)行測(cè)算，所以原則上不得隨意調(diào)整人員崗位。確因生產(chǎn)任務(wù)需要，須對(duì)某崗位人員進(jìn)行調(diào)整，車間主任應(yīng)將詳細(xì)的調(diào)整悄況以書(shū)面形式報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后交生產(chǎn)部統(tǒng)訃員處以便核算調(diào)整后崗位計(jì)件工資。崗位調(diào)整在15天以內(nèi)，調(diào)整人員的崗位技能工資不變，計(jì)件工資系數(shù)按所工作崗位的系數(shù)訃算計(jì)件工資；當(dāng)崗位調(diào)整超過(guò)15天，則應(yīng)對(duì)調(diào)整崗位人員進(jìn)行崗位技能重新進(jìn)行評(píng)定，其崗位技能工資按新評(píng)定的崗位技能進(jìn)行工資核算。崗位調(diào)整結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式通知生產(chǎn)部統(tǒng)汁員，否則該生產(chǎn)管理人員將承擔(dān)由此產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，并在其個(gè)人績(jī)效考核中予以體現(xiàn)。為鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)操作技能，能勝任多崗位操作的員工將對(duì)其崗位技能工資給予適當(dāng)提高，在崗位調(diào)整過(guò)程中，多技能員工應(yīng)優(yōu)先考慮安排。補(bǔ)貼定義除支付正常的工資之外，根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定公司發(fā)放相應(yīng)的補(bǔ)貼。目的為了彌補(bǔ)員工按照公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要在規(guī)定工作時(shí)間之外繼續(xù)勞動(dòng)、夜間作業(yè)或夏季高溫作業(yè)所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬。要求公司提倡高效率工作，不鼓勵(lì)員工加班，職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)要在正常工作時(shí)間內(nèi)完成，確因公司突發(fā)性工作或臨時(shí)性任務(wù)需要加班的惜況，應(yīng)經(jīng)過(guò)規(guī)定的審批程序；員工加班必須提前申請(qǐng)，獲得生產(chǎn)部經(jīng)理審核、分管副總審批后，報(bào)人力行政部備案先批后加。如有特殊惜況事前來(lái)不及辦理，也要事后兩天內(nèi)補(bǔ)批，同時(shí)有證明人簽字。具體要求和標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《公司考勤管理制度》。標(biāo)準(zhǔn)加班補(bǔ)貼：以佛山市最低工資標(biāo)準(zhǔn)作為計(jì)算基數(shù)。法定節(jié)假日加班補(bǔ)貼：按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。夜班補(bǔ)貼：夜班2班補(bǔ)助13元/人/天、3班補(bǔ)助10元/人/天。高溫補(bǔ)助：每年6、7、8、9所有生產(chǎn)一線員工出勤均享有130元/月（元/天）的高溫補(bǔ)助。新員工培養(yǎng)補(bǔ)貼：按照公司規(guī)定獎(jiǎng)罰。另外對(duì)在二個(gè)月內(nèi)培養(yǎng)出學(xué)徒成功成為主機(jī)手的員工一次性獎(jiǎng)勵(lì)：涂布、分切300元，印刷、印分400元。具體請(qǐng)按照《公司新員工培養(yǎng)管理規(guī)定》發(fā)放生產(chǎn)部統(tǒng)訃員每月3日前將員工各項(xiàng)補(bǔ)貼統(tǒng)計(jì)交財(cái)務(wù)部審核發(fā)放。?？?jī)效獎(jiǎng)金定義通過(guò)評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)，激勵(lì)員工工作不斷進(jìn)步的一種工資給付方式。目的引導(dǎo)、激勵(lì)員工完成安全、質(zhì)量、成本、效率等公司設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)參照《車間三級(jí)績(jī)效管理制度》執(zhí)行。發(fā)放每月3日前，生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員工績(jī)效工資交部門經(jīng)理、分管副總審批，與月度工資一并遞交給財(cái)務(wù)部審核發(fā)放。年終獎(jiǎng)定義年終獎(jiǎng)本質(zhì)上是員工與企業(yè)的利潤(rùn)分享。目的合理的年終獎(jiǎng)設(shè)置能將員工與企業(yè)的利益捆綁在一起，有利于保留員工，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)員工凝聚力和穩(wěn)定性。標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算期間為每年1月1日到12月310；按照企業(yè)年度超額利潤(rùn)一定比例發(fā)放年終獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)總額山董事長(zhǎng)決定。發(fā)放個(gè)人年終獎(jiǎng)＜1000元時(shí)，統(tǒng)一春節(jié)前發(fā)放。與當(dāng)月工資同時(shí)或單獨(dú)發(fā)放；個(gè)人年終獎(jiǎng)＞1000元時(shí)，分兩次發(fā)放。春節(jié)前發(fā)放50%,春節(jié)后次月發(fā)放50%：年終獎(jiǎng)發(fā)放前，已離職者或申請(qǐng)離職者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)。11.福利定義除了正常工資外公司給予員工的貨幣或非貨幣形式的間接報(bào)酬。目的體現(xiàn)人文關(guān)懷，加強(qiáng)員工歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力。標(biāo)準(zhǔn)公司福利項(xiàng)U分為國(guó)家法定保險(xiǎn)、節(jié)假日、帶薪休假和自定福利項(xiàng)U等種類。具體見(jiàn)下表：類別標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)辦部門社會(huì)保險(xiǎn)養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)失業(yè)匚傷按國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行醫(yī)療生育人力行政部財(cái)務(wù)部意外保險(xiǎn)186元/年過(guò)節(jié)費(fèi)（或禮品）中秋節(jié)30元、春節(jié)40元（抽獎(jiǎng)）、婦女節(jié)30元帶薪休假參見(jiàn)《公司考勤管理制度》節(jié)假日參見(jiàn)《公司考勤管理制度》工作服兩年發(fā)一次：冬裝兩套、夏裝兩套生產(chǎn)部發(fā)放公司按月支付員工保險(xiǎn)，其他具體福利項(xiàng)U按規(guī)定執(zhí)行。工資發(fā)放管理工資發(fā)放時(shí)間當(dāng)月工資支付時(shí)間為下月25日。遇到節(jié)假日，延遲至休息日的下一個(gè)工作日發(fā)放。工資發(fā)放形式公司每月工資將通過(guò)銀行直接匯入員工工資賬戶。公司在發(fā)放員工工資時(shí)代扣個(gè)人所得稅、曲員工負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用個(gè)人部分以及其它法律、法規(guī)規(guī)定可以從工資中扣除的其他費(fèi)用。工資發(fā)放程序由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)?員統(tǒng)計(jì)工資各項(xiàng)科H,編制員工工資報(bào)表，經(jīng)人力行政部、財(cái)務(wù)部審核，由財(cái)務(wù)部組織發(fā)放。特殊工資規(guī)定員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按考勤相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行；員工離職時(shí)的工資結(jié)算方法，離職當(dāng)月按計(jì)件丄資的全額發(fā)放，績(jī)效獎(jiǎng)金不作扣除及發(fā)放，其它方面按員工離職管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；當(dāng)出現(xiàn)不在本制度之內(nèi)的一些特殊悄況的工資，根據(jù)相關(guān)的制度或提報(bào)執(zhí)行（包括新員工工資、維護(hù)工資、維修工資等）；當(dāng)員工請(qǐng)假固定工資汁算方法如下：（除了帶薪假之外的請(qǐng)假）請(qǐng)假不足半天按半天計(jì)算，超過(guò)半天不足一天按一天計(jì)算。因計(jì)?算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過(guò)失（如出現(xiàn)重大質(zhì)量事故退貨，經(jīng)技術(shù)部門判定責(zé)任后，不合格產(chǎn)品的數(shù)