指定分包分包體系與分包單位及與其他獨立專業(yè)承包商的協(xié)調和措施

指定分包、分包體系、與分包單位及與其他獨立專業(yè)承包商的協(xié)調和措施TOC\o"1-3"\u1、對分包管理理的原則和方方法1（1）目標管理理1（2）跟蹤管理理12、擬分包管理理方案23、對分包管理理管理的具體體措施2（1）施工技術術管理2（2）施工質量量管理3（3）施工進度度的管理6（4）施工安全全的管理8（5）文明施工工與環(huán)保管理理9（6）合同管理理9（7）總分包的的信函管理1101、對分包管理理的原則和方方法為切實履行總包包職責，總承承包管理日常常工作由項目目協(xié)調部負責責，為本工程程相關的所有有單位提供良良好的現(xiàn)場服服務。這些服服務包括；工工程中所必須須的預留、預預埋;各工序之間間的界面處理理；提供充足足的水源和工工作面；可靠靠的人身安全全保障；清潔潔衛(wèi)生的工作作環(huán)境；必需需的生活服務務設施；對工工地的材料、機機械、儀器等等提供合理的的空間以便儲儲存。施工總承包管理理的原則為“對業(yè)主負責責，理解和接接收對參與本本業(yè)主及設計計方意圖和要要求，對參與與工程的所有有分包商進行行目標管理和和全程的控制制，確保管理理目標的實現(xiàn)現(xiàn)”，本著上述述原則，我們們主要采用如如下方法進行行總承包管理理：（1）目標管理理總承包商在進行行總承包管理理過程中，制制定出總目標標及階段性目目標，目標包包括質量、進進度、安全、文文明施工等，在在目標明確的的前提下對各各分包商進行行管理和考評評。（2）跟蹤管理理總承包商在進行行目標管理的的同時，采用用跟蹤管理手手段，保證目目標在完成過過程中達到相相應要求。總總承包商在分分包商施工過過程中對質量量、進度、安安全、文明施施工等進行跟跟蹤檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題立即即通知分包商商進行整改，并并及時進行復復檢，建立完完整的體系以以使問題解決決在施工過程程中。2、擬分包管理理方案本工程對防水工工程進行分包包，擬采用具具有二級專業(yè)業(yè)資質的河南南防腐企業(yè)集集團有限公司司施工。該公公司與我公司司建立了長期期的合作經(jīng)驗驗，專業(yè)技術術能力較強，管管理嚴格，可可確保工程質質量。3、對分包管理理管理的具體體措施（1）施工技術術管理施工技術是保證證施工質量及及在今后交工工驗收的關鍵鍵，總承包部部只有發(fā)揮計計劃、組織、協(xié)協(xié)調、指揮和和控制功能，積積極貫徹國家家及地方的技技術政策和法法規(guī)，建立良良好的總承包包技術管理秩秩序，使管理理過程符合技技術規(guī)范、規(guī)規(guī)程，科學有有效地組織各各項技術工作作的順利展開開。施工總承包部對對施工技術的的管理主要有有如下方面：：1）設計協(xié)調：：分包專業(yè)出出現(xiàn)設計與施施工有異及不不明確的問題題進行深化設設計，以達到到各專業(yè)間的的各種管線設設備能夠安裝裝到正確合理理的位置，并并在規(guī)定的時時間內進行會會簽后報原設設計單位、業(yè)業(yè)主進行確認認。2）進行圖紙會會審，組織參參與各種設計計交底、圖紙紙會審及施工工組織設計交交底，通過審審查圖紙等工工作，全面部部署、重點考考慮施工技術術措施、工序序搭接、重點點關鍵部位的的設計難點，對對發(fā)現(xiàn)的施工工技術操作、材材料設備、圖圖紙錯誤等問問題，會同有有關單位、部部門及時解決決，在各工序序施工前將圖圖紙上的問題題及時解決。3）督促各分包包商在不同的的施工階段對對不同的施工工對象，提出出相應的施工工方案或作業(yè)業(yè)指導書，并并進行審查，充充分研究后，報報監(jiān)理批準實實施，并歸入入總承包分部部的檔案內。施施工中我們將將根據(jù)施工方方案或作業(yè)指指導書進行檢檢查、落實。4）對于施工生生產(chǎn)中產(chǎn)生的的一般技術問問題及時解決決，如有重大大技術問題，則則組織有關方方面共同參與與解決。5）及時做好總總承包的各項項技術資料匯匯總工作，定定期歸檔，同同時定期對各各分包商的技技術資料進行行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時督督促整改落實實。6）計量工作是是企業(yè)施工和和管理的技術術基礎工作，總總承包部根據(jù)據(jù)施工實際情情況，設置相相應的計量管管理機構，要要求分包商必必須配備專（兼兼）職的計量量管理人員，開開展計量工作作，總承包部部定期檢查，督督促各分包商商按國家及當當?shù)赜嘘P規(guī)定定及時做好計計量器具的送送檢工作，確確保計量準確確。（2）施工質量量管理1）總承包管理理中的質量目目標和質量計計劃工程的總承包質質量管理中，我我們的質量目目標是整個單單位工程在驗驗收過程中其其一次交驗合合格率為100%，優(yōu)良率達達到90%以上。質量計劃將明確確各分部工程程的質量驗收收要求，并通通過總承包的的質量管理來來達到我們提提出的質量計計劃要求。2）總承包管理理中的質量保保證體系總承包商根據(jù)工工程特點，要要求各分包商商提供符合總總包要求的各各自的質量保保證體系，在在分包商施工工過程中，要要求分包商嚴嚴格按質量保保證體系進行行運轉，同時時對其質量保保證體系進行行監(jiān)控，具體體過程及要求求如下：明確確分包工程的的質量目標及及要求，并在在招投標書中中明確；研究分包商的質質量保證體系系，使各分包包商的質量保保證體系科學學合理，同時時符合總承包包商的質量保保證體系；明確分包商人員員的質量職責責，并與總承承包部的有關關人員相對應應，進行對口口管理；總承包部隨時對對分包商的質質量體系進行行檢查，間擦擦其運轉，、落落實的情況。3）總承包管理理中的質量管管理體系總承包管理中的的質量管理體體系將是我們們分包商共同同組成，總承承包部主要是是履行監(jiān)督職職責，而分包包商主要履行行管理職責，總總包項目部主主要成員管理理職責如下：：A、項目經(jīng)理的的質量職責。全全面負責工程程質量，包括括自身施工及及分包施工的的所有內容，并并在保證質量量的前提下，平平衡進度計劃劃，經(jīng)濟效益益等多項指標標的完成。B、項目總工程程師的質量職職責。項目總總工程師作為為整個工程質質量控制及管管理的執(zhí)行者者，應對整個個工程的質量量工作全面管管理，審核分分包商所提供供處理措施，監(jiān)監(jiān)督分包商的的施工質量。C、負責總承包包管理的協(xié)調調部經(jīng)理的質質量職責。協(xié)協(xié)調部負責人人主要負責分分包的施工過過程，故必須須把施工質量量作為其首要要任務嚴格按按質量標準和和施工規(guī)范對對分包商的產(chǎn)產(chǎn)品進行檢驗驗、驗收。4）總承包管理理中的質量控控制我們將從以下幾幾方面進行有有效的質量控控制。A、階段性的質質量控制要求求a.事前控制：：事前控制是指正正式開工前進進行質量控制制，事前控制制是先導，主主要指建立完完善的質量保保證體系，質質量管理體系系、質量保證證計劃制定現(xiàn)現(xiàn)場的各種管理理制定，完善善計量及質量量檢測技術和和手段，作為為總承包主要要做到以下幾幾點；各個分包商正式式施工前，必必須用書面形形式向總承包包項目部呈報報開工報，同同時向總承包包項目部提供供企業(yè)資質證證書、營業(yè)執(zhí)執(zhí)照及其他相相關的許可證證復印件。①對分包商所需需要的原材料料、半成品、構構配件進行質質量檢查和控控制，并編制制相應的檢驗驗計劃；②代表施工單位位參與設計交交底、圖紙會會審等，審核核分包商的施施工方案、施施工流程、工工藝及方法；；③檢查現(xiàn)場的測測量標準，建建筑的定位線線及高程水準準點。b.事中控制階階段：事中控制是指施施工過程中的的質量控制，是是質量控制的的關鍵，主要要為：①完善工序質量量控制，把影影響工序質量量的因素都納入入管理范圍，及及時檢查和審審核質量統(tǒng)計計分析資料和和質量控制圖圖表，抓住關關鍵問題，進進行處理和解解決。②參與分包商的的各工序間的的交接檢查，參參與隱蔽驗收收工作；③審核設計變更更和圖紙修改改并發(fā)放給各各個分包商；；c.最終檢驗階階段：事后控制是指對對施工成品進進行質量評價價?？偝邪躺贪匆?guī)定的質質量評定標準準和辦法對分分包完成的各各項工程進行行檢查驗收。收集分包商提供供的所有技術術資料并檢查查驗收，確保保資料的準確確及完整性。B、施工過程中中的質量控制制要求以加強施工項目目質量控制為為主要目標，以以人為核心，堅堅持“質量第一，客客戶滿意”，預防為主主，堅持質量量標準的嚴格格把關，一切切用數(shù)據(jù)說話話；質檢人員在對分分包質量監(jiān)督督過程中，從從質量的事后后檢查把關，轉轉向對質量的的事前控制、事事中控制。從從對產(chǎn)品的質質量事后檢查查轉向對工作作質量的檢查查，對工序質質量的檢查、對對中間產(chǎn)品的的質量檢查；；組織施工管理人人員熟悉各分分包商的施工工部位及相關關圖紙，了解解并審核對應應的施工方案案，以做到在在檢查時中心心有數(shù)；加強對分包商的的材料、設備備質量管理力力度，凡工程程所用的材料料及設備必須須符合國家，地地方的規(guī)范或或行業(yè)標準，任任何分包商的的材料、設備備進場必須提提供相應的質質量保證書，在在有必要的情情況下提供復復試報告，同同時將不定期期的抽查，以以確保材料、設設備的質量能能到相應的質質量標準；在施工中，將對對分包商的施施工順序進行行嚴格的檢查查，要求各單單位必須合理理安排各自的的施工順序，并并在施工中予予以全面落實實，當我們發(fā)發(fā)現(xiàn)違反施工工順序或不按按圖紙施工、不不按方案施工工、不照操作作規(guī)程施工，有有關部門將無無條件地制止止下道工序的的施工，督促促其整改并進進行復檢，符符合標準后方方能繼續(xù)施工工。C、其他一些質質量控制要求求①質量跟蹤管理理控制總承包商根據(jù)工工程特點對分分包商制定切切實可行的目目標，并在工工程施工過程程中進行跟蹤蹤檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題立即下下令整改，監(jiān)監(jiān)督其整改過過程，在分包包商的申請下下進行復檢，使使所有問題解解決在施工過過程中，而不不是發(fā)現(xiàn)在事事后，從而保保證工程的質質量。②施工計劃的質質量控制總包在編制完工工程的總進度度計劃后，要要求分包依據(jù)據(jù)總進度計劃劃，依自身的的特點編寫階階段性進度計計劃，月施工工進度計劃直直至周、日進進度計劃，對對于部分關鍵鍵工序甚至編編制小時進度度計劃。施工工中應以工程程質量為最高高宗旨，如果果工期和質量量兩者發(fā)生矛矛盾時，應把把質量放在首首位。工期必必須服從質量量，每有質量量的保證也就就沒有工期。（3）施工進度度的管理作為總承包商，我我們將全面負負責包括我們們自身承擔的的施工項目、專專業(yè)承包商，獨獨立承包商及及市政單位之之間的進度協(xié)協(xié)調工作，施施工總控制計計劃將是詳盡盡的，同時還還將向業(yè)主與與各分包商提提供階段性進進度計劃以做做控制進度的的依據(jù)，所有有這些計劃將將清楚表明各各施工單位的的工作內容，包包括專業(yè)設計計的完成時間間，主要設備備材料的進場場時間和工程程施工安裝的的時間。作為為承包商我們們編制這些計計劃的充分尊尊重工程師的的意見，同時時也將會與各各分承包商達達成一致，盡盡可能地為他他們安排較充充裕的作業(yè)時時間，具體措措施如下：1）對分包商施施工進度目標標的確定A、總目標的確確定。作為總總承包商在選選擇分包商時時，應把施工工進度作為一一個明確的目目標在合同中中予以確定，而而這個目標的的確定將以經(jīng)經(jīng)監(jiān)理、甲方方審批的總承承包商之施工工總進度計劃劃來總體控制制，總承包商商必須考慮各各分包商之間間的銜接，確確定明確的開開、竣工日期期，同時在簽簽定分包合同同時必須明確確，且有相應應措施予以制制約。B、短期目標的的確定。短期期目標的確定定由分包商根根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、甲甲方審批確認認的月施工進進度計劃編制制，可以是旬旬計劃亦可是是周計劃，在在每旬或每周周開始前2天交總承包包商處，由總總承包商在分分包商實施過過程中進行監(jiān)監(jiān)控，并在每每周或旬開始始第一天對上上周或旬的分分包商完成情情況作出周或或旬的評估報報告交相應分分包商及業(yè)主主。2）對分包商施施工進度實施施的管理在總目標、階段段性目標、短短期目標確定定以后，總承承包商必須對對施工進度的的實施管理進進行明確，其其中總目標由由總承包項目目經(jīng)理進行全全面管理，階階段性目標由由分包商的項項目經(jīng)理全面面管理，短期期目標則由分分包商的專業(yè)業(yè)工程師進行行管理，以保保證管理目標標明確，管理理范圍明確，管管理責任明確確。項目經(jīng)理主要負負責總目標的的審定工作，常常務項目副經(jīng)經(jīng)理全面協(xié)調調在整個工程程施工管理過過程中的進度度方面的矛盾盾，并監(jiān)督階階段的目標計計劃的實施。分包商的項目經(jīng)經(jīng)理主要負責責階段性目標標的制定，審審定短期目標標計劃，并對對階段性目標標計劃的實施施結果及過程程編制評估報報告，同時監(jiān)監(jiān)督短期目標標計劃的實施施。分包商的專業(yè)工工程師主要負負責階段性、短短期目標的實實施工作，并并對短期目標標計劃的完成成情況編制評評估報告，監(jiān)監(jiān)督每天的計計劃完成情況況，及時反饋饋有關計劃實實施過程中存存在問題。作為總承包商只只有通過以上上三級管理模模式，才能更更好地對各分分包商進行全全面的管理，并并取得良好的的效果。3）對分包商施施工進度計劃劃的控制在管理責任及范范圍、目標明明確后，則無無論是總承包包商還是分包包商必須按要要求無條件完完成，逐級完完成施工進度度計劃，從而而確保施工總總進度計劃的的完成。作為負責總包商商管理的協(xié)調調部負責人全全權對業(yè)主負負責，督促施施工總進度計計劃的落實和和完成。根據(jù)據(jù)下屬管理人人員所提交的的月、周或旬旬的評估報告告及親自觀察察到的情況，及及時要求未按按計劃完成的的分包商進行行人、財、物物的調整，而而分包商在無無異議的情況況下必須無條條件執(zhí)行，同同時總承包商商將發(fā)函與業(yè)業(yè)主及分包商商備案。當階段性施工進進度計劃為按按時完成，總總包將給予相相應的經(jīng)濟處處罰直至更換換分包商。對分包商施工進進度計劃的控控制主要體現(xiàn)現(xiàn)在對分包商商按時完成計計劃的控制，從從而落實總承承包商對業(yè)主主所作出的工工期承諾。4）對分包商施施工進度的調調整A、總施工進度度計劃編制的的合理性?？偪偝邪淘诰幘幹剖┕た傔M進度計劃時，須須對每個分項項工程的開工工期進行仔細細考慮，應根根據(jù)歷史氣候候，工序完成成情況，前道道工序的質量量、供貨時間間等進行綜合合分析，留有有一定的余地地即機動時間間給分項工程程，以在總進進度計劃里消消除一些不可可預見之因素素。B、分包商之階階段性計劃的的消化性。在在階段性計劃劃中，由于不不可預見因素素影響施工2～3天的時間內內，各分包商商應無條件在在階段性計劃劃中予以消化化，不得應為為在3天內的影響響而提出工期期的延誤，而而這亦將在分分包合同中予予以明確。C、總體調整的的可行性。由由于種種原因因造成施工工工期有較大拖拖延，則總承承包商就必須須對施工總進進度計劃調整整，這些調整整盡量以原計計劃不變的前前提下在工序序搭接、工作作面提供、機機械投入、勞勞動力增加方方面進行通盤盤考慮，編制制調整后的施施工總進度計計劃，并監(jiān)理理、甲方批準準后執(zhí)行，當當不能按原工工期完成則會會有詳細的評評估報告同時時提交監(jiān)理和和甲方單位。（4）施工安全全的管理作為總承包商，施施工現(xiàn)場的安安全將全權由由總承包商負負責，無論哪哪家分包商出出了問題，其其責任均由總總承包商承擔擔，對于本工工程，在施工工安全方面，為為確保安全目目標的實現(xiàn)，我我們除與各分分包商簽定安安全合同和協(xié)協(xié)議外，還加加強如下幾個個方面管理：：1）安全制度的的管理A、安全教育任何分包商進入入施工現(xiàn)場必必須對所屬之之施工管理人人員及施工人人員在總承包包商參加的前前提下進行全全面教育，并并對施工現(xiàn)場場的一些特殊殊部位進行詳詳細交底，同同時記錄在案案。而各工種種則由分包商商自行安排教教育，并將教教育記錄交總總承包商處。B、安全學習在施工過程中，任任何人必須參參加每周一次次的安全學習習，并把學習習的內容，記記錄交總承包包處備案。C、安全交底每個分項工程開開始，必須進進行安全交底底，交底內容容亦交總承包包商處備案。D、安全例會每周定期召開安安全例會，由由總承包商對對全體現(xiàn)場施施工人員進行行集中學習與與培訓，強調調本周之安全全重點。2）安全設施的的管理對于施工現(xiàn)場的的安全設施，總總承包商每月月全面檢查一一次，平時則則隨時檢查，對對不符合要求求的設施，及及時向分包商商提出并限時時整改，在整整改前及整改改中貼上禁用用標志，如有有分包上強行行使用，則總總包要求其停停工直至清退退出場。3）安全檢查的的落實總承包商在施工工全過程中每每月全面檢查查一次，每周周專項檢查一一次，每天專專人進行巡視視檢查，對檢檢查結果每天天、每周均有有評估報告交交由監(jiān)理及甲甲方，并對處處罰進行明確確。4）安全生產(chǎn)的的控制總承包商在安全全生產(chǎn)會上制制定一套完整整的安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制度，落落實安全生產(chǎn)產(chǎn)責任，明確確專門分管安安全的人員，對對各分包商進進行控制檢查查，對違反安安全生產(chǎn)的人人員所在的分分包商嚴肅處處理，進行罰罰款及通報，屢屢教不改的則則停工其施工工，直至清退退出場。（5）文明施工工與環(huán)保管理理要求各分包商開開工前，編制制文明施工組組織設計，有有針對性地從從現(xiàn)場管理、環(huán)環(huán)境保護、生生活衛(wèi)生等各各方面進行闡闡述，著重闡闡明文明施工工保證體系、文文明施工崗位位責任制，該該文件經(jīng)總承承包項目部審審批后，作為為分包商文明明施工的指導導性文件；同同時各分包商商在開工前應應將施工部位位、材料、設設備及半成品品堆放位置報報總承包商，總總承包商在對對施工現(xiàn)場全全面規(guī)劃和調調整后劃定場場地，各分包包商必須按規(guī)規(guī)劃要求堆放放材料，做到到堆碼整齊。對所有現(xiàn)場劃片片分區(qū)