完整word版項目實施及治理制度要點

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工程實施要點1

1.勘察設(shè)計實施要點1

2.采購實施要點2

3.施工實施要點3

4.試運行實施要點6

工程治理要點8

1.合同治理要點8

2.資源治理要點9

3.質(zhì)量操縱要點11

4.進度操縱要點13

5.費用估算操縱要點15

6.安全治理要點16

7.職業(yè)健康治理要點17

8.環(huán)境治理要點18

9.溝通和協(xié)調(diào)治理要點19

10.財務(wù)治理要點20

11.風險治理要點20

12.文件及信息治理要點20

13.報告制度22

工程實施要點

1.勘察設(shè)計實施要點

1)本工程總承包工程的設(shè)計由具備相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)和能力的XXXXX設(shè)計工程有限公司承擔。

設(shè)計應(yīng)遵循國家有關(guān)的法律法規(guī)和強制性標準，并滿腳合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標準和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要去。

設(shè)計治理由設(shè)計經(jīng)理負責，并適時組建工程設(shè)計組。在工程實施過程中，設(shè)計經(jīng)理應(yīng)同意工程經(jīng)理和設(shè)計治理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

4)工程總承包工程的設(shè)計應(yīng)將采購納入設(shè)計程序。

5)設(shè)計打算在工程初始時期由設(shè)計經(jīng)理負責組織編制，經(jīng)公司有關(guān)職能部門評審后，由專業(yè)總工程師批準實施。

6)設(shè)計應(yīng)滿腳合同約定的質(zhì)量目標與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標準，并且應(yīng)滿腳公司的三標一體化治理體系的要求。

7)設(shè)計打算應(yīng)明確工程費用操縱指標、設(shè)計人工時指標和限額設(shè)計指標，并建立工程設(shè)計執(zhí)行效果測量基準。

設(shè)計進度打算應(yīng)符合工程總進度打算的要求，并應(yīng)充分思考與工程勘察、采購、施工、試運行的進度協(xié)調(diào)，還應(yīng)思考設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等。

9)設(shè)計組應(yīng)嚴格執(zhí)行已批準的設(shè)計打算，滿腳打算操縱目標的要求。

10)設(shè)計經(jīng)理應(yīng)組織對全部設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料舉行檢查和驗證，經(jīng)業(yè)主方確認

后，由工程經(jīng)理批準發(fā)表。

11)設(shè)計組應(yīng)建立設(shè)計協(xié)調(diào)程序，并按公司有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和操縱各專業(yè)之間的關(guān)系。

12)建立設(shè)計評審程序，并按打算舉行設(shè)計評審，保持評審記錄。設(shè)計詳審必須討論各專業(yè)設(shè)計優(yōu)化工作。

設(shè)計工作應(yīng)按設(shè)計打算與采購、施工等舉行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。

設(shè)計組應(yīng)負責提供請購文件；在采購過程中舉行技術(shù)評審和質(zhì)量檢．

驗；舉行可施工性分析并滿腳其要求。

14)編制施工圖設(shè)計文件，應(yīng)當滿腳設(shè)備材料采購、非標準設(shè)備制作和施工以及試運行的要求。

15)建立并嚴格操縱設(shè)計變更程序。依照工程需要或業(yè)主方的要求，組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計變更。

設(shè)計選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，

其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標準的有關(guān)規(guī)定。

17)在施工前，應(yīng)舉行設(shè)計交底，講明設(shè)計意圖，解釋設(shè)計文件，明確設(shè)計要求。

18)依照合同約定，提供試運行及質(zhì)保期時期的技術(shù)支持及服務(wù)。

2.采購實施要點

采購治理制度由公司制定，以習慣工程總承包治理的需要。組建工程部時，公司任命工程采購經(jīng)理并適時組建工程采購組，在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責采購工作。

采購工作應(yīng)遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證按工程的質(zhì)量、數(shù)量和時刻要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)。

3)公司應(yīng)對供應(yīng)廠商舉行資格預(yù)審，建立企業(yè)認可的合格供貨商名單。

采購工作應(yīng)納入設(shè)計程序。設(shè)計應(yīng)負責請購文件的編制、報價技術(shù)評審和技術(shù)談判、供貨商圖紙資料的審查和確認工作。

5)采購工作應(yīng)按下列程序?qū)嵤?/p>

a)編制工程采購打算和工程采購進度打算。

b)采買：

（1）舉行供貨商資格預(yù)審，確認合格供貨商，編制工程詢價供貨商名單。（2）編制詢價文件。

（3）實施詢價和同意報價。

報價評審。）4（．

（5）召開供貨商協(xié)調(diào)會。

（6）簽訂采購合同。

c)催交：包括在公司和現(xiàn)場對所訂購的設(shè)備材料及其圖紙、資料舉行催交。

d)檢驗：包括合同約定的前期、中期、出廠前檢驗以及其它特別檢驗。

e)運輸與交付：包括合同約定的包裝、運輸、交貨形態(tài)和交付方式。

f)現(xiàn)場服務(wù)的治理，包括采購技術(shù)服務(wù)、供貨質(zhì)量咨詢題的處理、供貨商專家服務(wù)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等內(nèi)容。

g)倉庫治理，包括開箱檢驗、倉儲治理、出入庫治理等內(nèi)容。

采購收尾工作，包括訂單關(guān)閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評定、采購?fù)旯蟾婢幹埔约肮こ滩少徆ぷ骺偨Y(jié)等內(nèi)容。

6)工程采購組可依照采購工作的需要對采購工作程序及其內(nèi)容舉行適當調(diào)整，但應(yīng)符合工程合同要求。

3.施工實施要點

1)工程總承包工程的分包施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔。

施工應(yīng)遵循《中華人民共和國建造法》、《建設(shè)工程質(zhì)量操縱條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理條例》等國家有關(guān)的法律法規(guī)和強制性標準，并滿腳合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。

施工治理由施工經(jīng)理負責，并適時組建施工組。在工程實施過程中，施工經(jīng)理應(yīng)同意工程經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

當需要施工分包時，應(yīng)舉行施工招標。施工招標活動應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國招投標法》及有關(guān)招標、投標規(guī)定舉行。

5)工程總承包工程的施工治理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程工程治理規(guī)范》（GB/50326）。

施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和工程打算的要求，在工程初始時期由施工經(jīng)理組織編制施工總進度打算、單項工程和單位工程施工進度打算，經(jīng)工程經(jīng)理批準后組織實施，并報業(yè)主方確認。

當施工采納分包時，應(yīng)在施工打算中明確分包范圍、分包人的責任和義務(wù)。分包人在組織施工過程中，應(yīng)執(zhí)行并滿腳施工打算的要求。分包人編制的《施工組織設(shè)計》或《施工方案》作為施工打算的補充。

施工組應(yīng)對施工打算實行目標跟蹤和監(jiān)督治理，對施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計和施工方案重大變更，應(yīng)嚴格操縱并履行審批程序。

9)工程部應(yīng)依照工程總承包工程的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標段或按專業(yè)實行施工分包。

工程部可采納公開招標或邀請招標的方式。當采納邀請招標方式時，應(yīng)向三個以上具備承擔招標工程的能力、資信良好的特定法人發(fā)出投標邀請書，并組織好評標。由公司確定中標人和分包合同的簽訂工作。

施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的施工進度操縱機制；當采納施工分包時，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進度打算，應(yīng)應(yīng)與工程進度打算協(xié)調(diào)一致。

12)施工組應(yīng)對施工進度打算中的關(guān)鍵線路、資源配置等執(zhí)行事情舉行檢查，并提出施工發(fā)展報告。

13)當施工進度打算需要調(diào)整時，工程部應(yīng)按規(guī)定程序舉行協(xié)調(diào)和確認，并保留相關(guān)記錄。

14)當采納施工分包時，施工組應(yīng)依照施工分包合同制定施工費用支付打算和治理方法。

15)工程部在施工前應(yīng)組織設(shè)計交底，明白設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標準要求。

16)施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量舉行監(jiān)督，并加強對特別過程和關(guān)鍵工序的識不與質(zhì)量操縱，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。

17)施工組應(yīng)加強對供貨質(zhì)量舉行監(jiān)督治理，按規(guī)定舉行復(fù)驗并保持記錄。

18)施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量別合格品的處置，并對事實上施效果舉行驗證。

施工組應(yīng)對所需的施工機械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及施工狀態(tài)舉行有效性檢查和實驗，以保證和滿腳施工質(zhì)量的要求。

施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量操縱效果舉行分析和評價，明確改進目標，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量操縱持續(xù)改進。

施工組應(yīng)依照工程質(zhì)量打算，明確施工質(zhì)量標準和操縱目標。經(jīng)過施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔的質(zhì)量職責，審查分包人的質(zhì)量打算應(yīng)與工程質(zhì)量打算保持一致性。

22)施工組應(yīng)對工程的施工預(yù)備工作和實施方案舉行審查，必要時應(yīng)提出一建或發(fā)出指令，以確認其符合性。

23)工程部應(yīng)組織施工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件，并對其質(zhì)量舉行審查。

24)當施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時，應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量操縱條例》的有關(guān)規(guī)定舉行處理。

工程部應(yīng)對施工安全舉行策劃，編制施工安全打算；建立施工安全治理制度，明確安全職責，降實施工安全治理目標。

工程部應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對現(xiàn)場安全狀況舉行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會，及時發(fā)覺和消除別安全隱患，防止施工發(fā)生。

27)施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對施工安全治理工作負責，并實行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和操縱。

28)施工組對施工各時期、部位和場所的驚險源舉行識不，制定應(yīng)對措施，并對事實上施治理和操縱。

本公司在現(xiàn)場工作的人員，應(yīng)辦理人身意外損害保險，并制定應(yīng)急預(yù)案，降實搶救渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時及時組織實施。

30)施工組應(yīng)建立并保存完成的施工安全記錄和報告。

工程部應(yīng)按施工分包合同的約定，明確分包人應(yīng)承擔的安全責任和義務(wù)，檢查、降實其安全防范措施的可靠性和有效性。

32)施工組應(yīng)催促、指導(dǎo)分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源，以保證施工過程的安全。

當發(fā)生事故時，工程部應(yīng)按合同約定和相關(guān)法規(guī)規(guī)定，組織或參與事故的33)．調(diào)查、分析和處理。

34)工程部應(yīng)適時組織業(yè)主方及相關(guān)方對整個工程的施工安全工作做出評價。施工組應(yīng)按施工分包合同和工程打算的要求，做好施工開工前的各項預(yù)備工作，制定施工現(xiàn)場的規(guī)劃，并在施工過程中舉行協(xié)調(diào)治理。

工程部應(yīng)依照《中華人民共和國環(huán)境愛護法》和我公司《質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化治理》文件，建立工程環(huán)境治理制度，掌握監(jiān)控環(huán)境信息，采取應(yīng)對措施，保證施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境得到有效操縱。

工程部及安全治理人員必須嚴格按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理條例》等法律法規(guī)，建立和執(zhí)行安全防范及治安治理制度，降實防范范圍和責任，檢查報警和搶救系統(tǒng)的習慣性和有效性。

工程部應(yīng)建立施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫治理網(wǎng)絡(luò)和責任系統(tǒng)，降實專人負責治理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救實施的有效性。

39)當現(xiàn)場發(fā)生事故時，施工組應(yīng)按規(guī)定程序積極組織或搶救治理，防止事故別良妨礙的擴大。

40)工程部應(yīng)依照總承包合同變更規(guī)定的原則，建立施工變更治理程序和規(guī)定，

對施工變更舉行治理。

41)對業(yè)主方或分包人提出的施工變更，應(yīng)按合同約定，對費用和工期妨礙舉行評估，并經(jīng)確認后才干實施。

42)施工組應(yīng)加強施工變更的文檔治理。所有的施工變更都必須有書面文件和記錄，并有相關(guān)方代表簽字。

4.試運行實施要點

1)工程部應(yīng)按合同約定和試運行目標要求，向業(yè)主方提供工程試運行的指導(dǎo)和服務(wù)。

2)工程試運行治理由試運行經(jīng)理負責，在試運行實施過程中，同意工程經(jīng)理和試運行治理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。．

依照合同約定，試運行治理內(nèi)容包括試運行預(yù)備、試運行打算、有合同約定的人員培訓(xùn)、試運行過程指導(dǎo)和服務(wù)等。

4)試運行經(jīng)理應(yīng)負責組織試運行與工程設(shè)計、采購、施工等時期的相互配合及協(xié)調(diào)工作。

試運行打算應(yīng)依照合同和工程打算，在工程試運行時期前由試運行經(jīng)理組織編制。試運行打算應(yīng)經(jīng)業(yè)主方確認或批準后實施。

6)依照合同約定和建設(shè)工程的特點及要求，編制培訓(xùn)打算。培訓(xùn)打算應(yīng)經(jīng)業(yè)主方批準后實施。

7)依據(jù)合同，試運行經(jīng)理應(yīng)負責組織編制試運行方案。

工程部應(yīng)檢查試運行前的預(yù)備工作，確保已按設(shè)計文件及相關(guān)標準完成工程范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并達到竣工驗收標準。

9)試運行經(jīng)理應(yīng)組織或協(xié)助業(yè)主方降實試運行的技術(shù)、人員、物質(zhì)等安排事情。

10)試運行經(jīng)理應(yīng)組織檢查妨礙合同的考核指標達標，尚存在的關(guān)鍵咨詢題及其解決措施是否降實。

11)合同目標考核工作應(yīng)由業(yè)主方負責組織實施，試運行經(jīng)理及試運行服務(wù)人員參加并承擔技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。

合同目標考核時刻和周期按合同約定或商定，在考核期內(nèi)全部保證值達標時，合同雙方或相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署考核合格證書。

13)建立工程交接后的工程保修制度，工程保修應(yīng)按