公司員工管理制度-1

公司員工管理制度公司員工管理制度1

1.0目的

為樹立良好的公司形象，規(guī)范員工統(tǒng)一著裝，特制定本管理制度。

2.0適用范圍

本規(guī)定適用于唐山**物業(yè)服務(wù)有限公司全體員工工服的管理。

3.0職責(zé)

3.1人力行政部負責(zé)員工的工服的統(tǒng)籌管理及工服制作。

3.2庫管員負責(zé)發(fā)放保管，應(yīng)精確把握發(fā)放和庫存工服數(shù)量和質(zhì)量；在工服不足時準(zhǔn)時補充（指保安服裝）。

3.3庫管員負責(zé)驗收和執(zhí)行物品管理的各項規(guī)定（含補充服裝時型號數(shù)量的統(tǒng)計）。

3.4各部門主管負責(zé)人負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并對本部門工服負責(zé)。

4.0工服的管理

4.1以人力行政部的正式入職單為依據(jù)，填寫《員工工服領(lǐng)取登記表》

4.1.1人力行政部在填寫《員工工服領(lǐng)取登記表》時，必需注明每件或每套工服的"購置價格。

4.2物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、及各物管處經(jīng)理和總公司各部門經(jīng)理每人交納1000元人民幣；其它管理人員（含物管處副經(jīng)理、經(jīng)理助理、各部門主管）每人交納500元人民幣；保安員每人交納服裝押金600元人民幣；商管員員工交納服裝押金500元人民幣；客服部員工交納服裝押金300元人民幣；修理部（含各種運行工）、保潔員、綠化員每人交納200元人民幣；其它總公司員工依據(jù)層級比照交納。

4.3員工工服的支領(lǐng)、退還、押金繳納方式與折舊年限

4.3.1總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門及各物管處經(jīng)理工服支領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)及折舊年限

職位

物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各物業(yè)管理處經(jīng)理、總公司各部門經(jīng)理

物品

黑色西服2套、白色長袖襯衣2件、白色半袖襯衣2件、黑色單皮鞋1雙、黑色棉皮鞋1雙、

備注

領(lǐng)帶（藍色或淺灰色暗花）自備

押金

在工資內(nèi)扣除并開具押金收據(jù)

折舊年限：全部物品折舊年限均為3年。

4.3.2各物管處副經(jīng)理及各部門主管工服支領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)及折舊年限

職位

各物業(yè)管理處副經(jīng)理、各部門主管、物業(yè)管理處經(jīng)理助理

物品

黑色西服2套、白色長袖襯衣2件、白色半袖襯衣2件

備注

黑色皮鞋及領(lǐng)帶（藍色或淺灰色暗花）自備

押金

在員工工資內(nèi)扣除并開具押金收據(jù)

折舊年限：全部物品折舊年限均為3年。

4.4.3保安員工服支領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)及折舊年限

職位

保安員

物品

黑色或藏藍色制服2套、長袖靠色襯衣2件、半袖白色襯衣2件、黑色易拉得領(lǐng)帶2條、黑色三接頭皮鞋1雙、黑色軍鉤（棉）皮鞋1雙、迷彩服2套、()黃膠鞋（訓(xùn)練用）2雙、武裝帶1條、保安專用半身棉服1件、高筒雨靴1雙、雨衣1件

備注

1.武裝帶、高筒雨靴和雨衣離職時必需交還公司

2.全部所需交回物品，必需清洗干凈

押金

員工上崗前繳納

折舊年限：保安專用半身棉服、高筒雨靴和雨衣的折舊年限為

5年，其他物品的折舊年限3年。

4.3.4客服部員工工服支領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)及折舊年限

職位

客服部（含物業(yè)管理處人力資源、行政、文員及總公司文員等相應(yīng)崗位）

物品

黑色夏季套裝2套（下半身裙裝、上半身半袖襯衣）、職業(yè)套裝2套（下半身長褲、上半身長袖襯衣）、領(lǐng)結(jié)2個

備注

押金

在員工工資內(nèi)扣除并開具押金收據(jù)

折舊年限：全部物品的折舊年限均為3年。

4.4.4環(huán)境保潔部員工工服支領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)

職位

環(huán)境保潔部員工

物品

女員工：紅色或米黃色T恤和深藍色寬松運動褲2套、天藍色或深藍色工作服套裝2套、棉背心1件、遮陽帽1頂、橡膠底布鞋2雙、橡膠底棉鞋1雙、中筒雨靴1雙、雨衣1件

男員工：米黃色或天藍色T恤和深藍色寬松運動褲2套、天藍色或深藍色工作服套裝2套、棉背心1件、遮陽帽1頂、橡膠底布鞋2雙、橡膠底棉鞋1雙、中筒雨靴1雙、雨衣1件

備注

1.夏季室外作業(yè)人員可配發(fā)草帽。

2.中筒雨靴和雨衣在離職時必需交還公司。

3.全部所需交回物品，必需清洗干凈

押金

在員工工資內(nèi)扣除并開具押金收據(jù)

折舊年限：棉背心、中筒雨靴、雨衣的折舊年限為5年，其他

物品折舊年限3年。

4.4.5工程修理部員工工服支領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)及折舊年限

職位

工程修理部員工

物品

夏天：半袖工程套裝2套；冬季：冬季工程套裝2套、工程用半身防寒服1套；絕緣鞋（單鞋2雙、棉鞋1雙）、高筒雨靴1雙（一般員工）、絕緣雨靴1雙（電工專用）、雨衣1件

備注

1.高筒雨靴和絕緣雨鞋在離職時必需交還公司

2.全部所需交回物品，必需清洗干凈

押金

在員工工資內(nèi)扣除并開具押金收據(jù)

折舊年限：工程用半身防寒服、高筒雨靴、絕緣雨靴的折舊年

限為5年，其他全部物品的折舊年限為3年。

4.4.6商管員工服支領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)及折舊年限

職位

商管員

物品

黑色西服2套、白色長袖襯衣2件、白色半袖襯衣2件

備注

黑色皮鞋及領(lǐng)帶（藍色或淺灰色暗花）自備

押金

在員工工資內(nèi)扣除并開具押金收據(jù)

折舊年限：全部物品的折舊年限均為3年。

4.4.7播音員及公司其他女性文員工服支領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)及折舊年限

職位

播音員及公司其他女性文員

物品

黑色夏季套裝2套（下半身裙裝、上半身半袖襯衣、領(lǐng)結(jié)兩個）、職業(yè)套裝2套（下半身長褲、上半身長袖襯衣）

備注

押金

1.在員工工資內(nèi)扣除并開具押金收據(jù)

2.押金標(biāo)準(zhǔn)與客服部標(biāo)準(zhǔn)全都

折舊年限：全部物品的折舊年限均為3年。

4.4.8員工工服的折舊計算方法及其他規(guī)定

4.4.8.1折舊費用：實際的購置價格÷折舊年限的月份和×員工實際工作年限的月份和。

例如：一員工在本公司申領(lǐng)了一套價值360元，折舊期為3年的工服，該員工在公司工作2年零3個月，主動離職。該員工在離職時

可支領(lǐng)服裝折舊費用為360元÷36個月×27個月=270元。

4.4.8.2折舊期從工服申領(lǐng)到位的日期開頭計算，到員工將工服上繳至公司的日期截止（一個月內(nèi)累計工作不足15天含15天不予計算折舊月份；一個月內(nèi)累計工作超過15天不足30天按整月計算。）

4.4.8.3員工主動離職，按此方法執(zhí)行；員工被動離職視狀況而定。

4.4.8.4在試用期內(nèi)員工主動離職，公司將不退任何費用；員工被動離職視狀況而定。

5.0著裝標(biāo)準(zhǔn)

員工著裝標(biāo)準(zhǔn)按***（唐山）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司之《員工行為規(guī)范》之相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.0本規(guī)定由人力行政部負責(zé)解釋和修訂。

7.0本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行，同時廢止原有規(guī)定及口頭規(guī)定。

公司員工管理制度2

全體員工均為公司物業(yè)轄區(qū)的管理人員，無論其工作崗位、分工，需共同遵循以下制度。

一、接待來信來訪來電投訴制度

為了實現(xiàn)“管理無盲點，服務(wù)無挑剔，業(yè)主無怨言”的管理目標(biāo)，不斷完善管理體系，提高員工素養(yǎng)，不斷改進服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格認真對待業(yè)主（住戶）反饋的每一信息，特制定本制度：

1、實行“首問責(zé)任制”，公司每一位員工，無論其部門分工，均有義務(wù)接受業(yè)主的任何來訪來電、投訴，統(tǒng)一傳遞到辦公室。屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)或能夠賜予解決的，應(yīng)當(dāng)場予以解決；不屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)或不能予以解決的，不得任何理由推托、回避，應(yīng)將業(yè)主（住戶）反應(yīng)的問題當(dāng)場予以接待，而后轉(zhuǎn)告相應(yīng)部門。第一接待人負責(zé)跟蹤這項服務(wù)建議處理的狀況直至客戶滿意為止。

接待服務(wù)建議時應(yīng)對處理時間做出適當(dāng)?shù)?承諾，盡量在最短的承諾時間內(nèi)處理完畢，因故未能在承諾時間內(nèi)處理的應(yīng)準(zhǔn)時通知對方，爭取取得理解。但不得消逝同一件事情有兩次推遲處理的狀況。承諾時間最好把握在1

~2天，一般不超過一周，特殊狀況除外。處理完畢后，由處理人與對方交代清楚，需要讓對方簽字確認的應(yīng)當(dāng)留簽字記錄，并告知第一接待人。

2、每一位員工都有責(zé)任收集來自業(yè)主（住戶）關(guān)于小區(qū)管理的看法、建議、看法等。

3、公司員工接聽全部來電時，第一句必需為：“您好，靖宇縣建筑公司物業(yè)”。

4、受理投訴時，必需熱忱接待，主動詢問，面帶微笑，不得推諉、無理拒絕，并做到一視同仁。

5、當(dāng)被投訴者受理投訴時，受理者必需照實記錄，不得提出回避。

6、對投訴內(nèi)容要認真記錄，準(zhǔn)時派人處理或向主管匯報并在24小時內(nèi)予以解決或答復(fù)，做到事事有著落，件件有回音。

7、凡由市政設(shè)施如水、電、氣、道路、郵電、通訊等所引起的住戶投訴，應(yīng)努力做好解釋工作，樂觀同市政有關(guān)部門辦理交涉，盡早為業(yè)主排憂解難，決不允許推托了事。

8、員工應(yīng)認真做好本職工作，樂觀為業(yè)主供應(yīng)滿意的管理服務(wù)，減小投訴，把沖突毀滅在投訴之前。

9、對業(yè)主的投訴應(yīng)準(zhǔn)時進行分析總結(jié)，對反復(fù)消逝的問題，應(yīng)組織有關(guān)部門進行深化探討并找出解決方法，防止重復(fù)發(fā)生。

10、對投訴要記錄，投訴資料要存檔。

二、員工文明服務(wù)要求

1、寵愛本職工作：

①要樹立干好服務(wù)工作的職業(yè)志向，寵愛本職工作。

②刻苦學(xué)習(xí)，不斷完善和提高管理和專業(yè)技術(shù)水平。

③待業(yè)主如親人，熱忱服務(wù)，盡職盡責(zé)做好工作。

2、文明管理：

①儀態(tài)端莊：衣著裝扮端莊、潔凈，給業(yè)主有一個美的感覺，使人感到親切、和氣。

②語言謙遜：在接待業(yè)主過程中，語言要力求文雅、謙恭精確，務(wù)必做到“四個不講”即：“不講低級庸俗的口頭語、不講臟話、不講諷刺挖苦話、不講與管理無關(guān)的閑談”。不能取笑人、不能訓(xùn)斥人、不報復(fù)人。

③主動熱忱：在服務(wù)過程中要做到：“三個一樣”即：“對待生人與熟人一個樣，大人與小孩一個樣，忙時閑時一個樣”。

④優(yōu)質(zhì)服務(wù)：對業(yè)主負責(zé)就是對公司負責(zé)，處處應(yīng)多為業(yè)主著想，為業(yè)主供應(yīng)各種便民服務(wù)。

⑤講誠信：誠信無欺是公司每一位員工應(yīng)有的工作作風(fēng)，也是我們經(jīng)營管理中職業(yè)道德的一個重要內(nèi)容，為此在工作中要實事求是，做到言而有信，嚴(yán)守信用。

三、員工廉潔工作制度

1、在工作中堅持原則，秉公辦事，不徇私情。

2、自覺抵制不正之風(fēng)，嚴(yán)守法紀(jì)。

3、不以權(quán)謀私，不利用工作之便占公司和業(yè)主的廉價。

4、不在上班時間干私活，不用公司通訊設(shè)備進行私人活動和談天等。

5、業(yè)余時間，不利用公司機具、材料向業(yè)主承攬私活。

6、不亂收費或收費不開收據(jù)。

7、不利用工作的特殊性質(zhì)，對流淌、外來人員進行敲詐勒索。

8、不以次充好，弄虛作假，哄騙業(yè)主，賺取物價差額。

9、維護公司利益，遵守公司機密。

10、不利用公款拉私人關(guān)系請、吃、喝。

11、不挪用、拖欠和侵吞公款。

12、不索取或收受賄賂、好處，要潔身自好。

13、節(jié)約用水、用電，不鋪張公司用品，堅持勤儉節(jié)約。

14、不得利用工作之便，要求享受商業(yè)網(wǎng)點供應(yīng)優(yōu)待服務(wù)和物價。

15、不在報銷憑據(jù)中作假、謊報、多報。

16、不利用工作之便和業(yè)主對公司的信任，私下向業(yè)主推銷產(chǎn)品，賺取外快。

五、對外服務(wù)工作管理制度

1、思想面貌：細心、周到，要體現(xiàn)本公司高尚的精神面貌。

2、上班紀(jì)律：上班時間依據(jù)公司工作支配，每天必需先到公司報到，然后外出工作；工作結(jié)束后，必需準(zhǔn)時到公司簽到；上班時必需佩戴工作證，以便接受業(yè)主、住戶監(jiān)督。

3、服務(wù)質(zhì)量：依據(jù)客戶的要求，按質(zhì)、按量、按時完成，以保證業(yè)主、住戶滿意。在工作中嚴(yán)格遵守四不準(zhǔn)原則：不喝業(yè)主的水，不抽業(yè)主的煙，不吃業(yè)主的飯，不接業(yè)主的禮品。

4、工作檢查：公司將不定期的進行工作檢查，聽取業(yè)主、住戶反映，如業(yè)主、住戶反映該工作人員不能勝任時，公司通過核實后，將作辭退處理。

5、工作人員如損壞住戶財產(chǎn)，視損壞程度，扣獎金或照價賠償。

6、凡業(yè)主、住戶付給服務(wù)費一律交公司，并開具發(fā)票，若私自收取小費者，一經(jīng)發(fā)覺，扣工資或獎金，情節(jié)嚴(yán)峻者作辭退處理。

7、管理要分工劃分區(qū)域，落實到人頭，包干管理，作為年末考核標(biāo)準(zhǔn)。

8、新建工程要提出合理建議（如繪制水暖電布置圖），并照實反映各施工修理狀況。

9、建立小區(qū)實際規(guī)劃圖。

10、對小區(qū)外網(wǎng)管線井，重新繪出平面圖，給修理施工做好基礎(chǔ)和參考。

公司員工管理制度3

一、總則

1、為了規(guī)范出差員工的差旅費管理，特制定本制度。

2、本制度所指的出差，指一天以上，當(dāng)天不能來回的出差。

3、本制度適用于本公司因公出差的全部人員。

二、報銷標(biāo)準(zhǔn)

崗位職務(wù)

出差工資

住宿費

交通費

生活補助

電話補助

出差補貼

1

總經(jīng)理

出勤工資

據(jù)實

據(jù)實

據(jù)實

——

100元/天

2

辦公人員

出勤工資

25元/天

據(jù)實

15元/天

10

40元/天

3

施工領(lǐng)隊

出勤工資

25元/天

據(jù)實

15元/天

10

40元/天

4

施工隊員

出勤工資

25元/天

據(jù)實

15元/天

5

25元/天

說明：

1、出差工資

按正常出勤工資計算，出差日期不計算在出勤日期中，出差無假日加班雙倍工資。

2、出差住宿費

(1)住宿費憑住宿發(fā)票，按實際自理住宿天數(shù)，按25元/天計算報銷，超標(biāo)準(zhǔn)的，超出部分自理?？蛻魡挝还?yīng)住宿的，無住宿補助。

3、交通費：

(1)乘坐火車，按硬臥(含硬臥)以下標(biāo)準(zhǔn)報銷。

(2)出租車不能報銷，各種保險費、茶座候車費不能保銷，特殊狀況下，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可報銷。

(3)市內(nèi)公交、長途汽車、輪船三等倉以下及其他合理交通費用，寫明行程及行程目的，可據(jù)實報銷。

(4)乘飛機需事前申請，得到總經(jīng)理許可方可報銷。

4、生活補助

客戶單位供應(yīng)生活的，無生活補助?？蛻魡挝徊还?yīng)生活，按15元/天補助。

5、電話補助：領(lǐng)隊按10元每天補助，一般施工人員按5元/天補助，當(dāng)月有話費補助的，需供應(yīng)話費發(fā)票。

6、出差補貼：領(lǐng)隊按40元/天補助，一般隊員按25元/天補助。

7、伴隨來賓出差的人員，假如在食住行方面已享受公費者，均不再享受食宿補助。

8、行政、選購、辦公人員出差：

按領(lǐng)隊標(biāo)準(zhǔn)報銷差旅費。

9、總經(jīng)理出差：交通、住宿、生活、款待費實報實銷，出差按100元/天補助。

三、差旅費報銷程序

1、全部報銷由返回日起10日內(nèi)應(yīng)報銷完畢，超過報銷期限，按所報金額10%罰款，如超過2個月未報銷的公司將不予再報銷。

2、出差人員如有上次預(yù)支費用未結(jié)清者，本次預(yù)支財務(wù)部不予辦理。

3、施工及售后完成后，必需征得客戶單位同意，由客戶在工程服務(wù)表上簽字，與客戶交接清楚，全部借用工具交還完畢后方可離開，

4、出差人員返回公司后，應(yīng)憑車票日期返回第一天到辦公室報到登記，將當(dāng)次出差工作內(nèi)容與現(xiàn)場狀況照實上報辦公室，注銷出差。辦公室記錄人員作書面登記，并與客戶核實狀況屬實后，在工程服務(wù)表上簽字。

5、嚴(yán)禁先休假再報到、先報賬再報到，對回公司不立刻報到的員工，按曠工處理。

6、員工返回公司后，憑辦公室已經(jīng)登記、客戶簽收的驗收單報銷差費。

7、整體報賬程序：施工單位簽收《工程服務(wù)驗收表》→辦公室登記簽字銷差、倉庫驗收入庫→財務(wù)室報賬

四、差旅費票據(jù)要求

1、報銷原始憑證以正式發(fā)票為準(zhǔn)，如遇有特殊狀況，只能收據(jù)代替的，應(yīng)在收據(jù)上蓋業(yè)務(wù)單位公章和聯(lián)系電話號碼，以及開票人以備核查。

2、有來回車票以外的交通票據(jù)時，應(yīng)列出行程詳單，填寫《票據(jù)清單》，對每一張交通票據(jù)做出說明。

3、發(fā)生零星選購，需取得正式發(fā)票，如遇有特殊狀況只能收據(jù)代替的，應(yīng)在收據(jù)上蓋供應(yīng)單位公章和聯(lián)系電話號碼，以及開票人，以備核查。選購需要一人選購，一人驗收，在票據(jù)上同時簽名，并注明用途。工具及未用完物品，出差完成時，由報銷人負責(zé)帶回公司倉庫驗收。

五、其他要求

1、工程服務(wù)領(lǐng)隊人員出差，要求保持電話暢通，出差前應(yīng)自己交足電話費，確保電話無故障。有電話停機、關(guān)機及其他不暢通狀況，取消當(dāng)日電話費補助，并按次罰款10元/次。

2、報銷應(yīng)遵循實事求是，嚴(yán)禁弄虛作假，如有發(fā)覺，取消報銷資格，并處以虛假報銷額兩倍罰款，直至辭退。

3、現(xiàn)場施工、售后、技術(shù)指導(dǎo)等現(xiàn)場服務(wù)人員在工作時間內(nèi)，必需著本公司工作服，工作鞋。

4、當(dāng)天來回的短途出差視同出勤，鄭州及其下轄縣市以外的短途出差，可享受每天15元生活補助。

5、員工近地出差，應(yīng)事先做好行程支配，在工作完成的狀況下，應(yīng)當(dāng)日來回，不得無故逗留，一

經(jīng)發(fā)覺，取消其全部津貼。

6、出差的行程路線須符合近路與經(jīng)濟原則，合理支配路線，不得繞行。違反規(guī)定的，其超出標(biāo)準(zhǔn)的金額，自行擔(dān)當(dāng)，并扣減多行走天數(shù)已計列的`費用，且多行走的天數(shù)按曠工處理。

7、出差期間，若發(fā)生款待費，須事先征得總經(jīng)理允許。報銷時須單獨填報，要求寫明發(fā)生費用緣由，被款待對象及其聯(lián)系電話和就餐金額。

8、出差途中，征得允許中途請假回家的員工，請假回家路費本人擔(dān)當(dāng)，請假期間無差旅費。其他費用按正常出差報銷;未經(jīng)允許中途回家的員工，當(dāng)次出差來回路費全部由該員工本人擔(dān)當(dāng)。

9、全部票據(jù)，由經(jīng)手的員工本人報銷，他人不得代報。

10、出差期間，若需向客戶單位借領(lǐng)工具物品，必需填寫《物品支領(lǐng)單》，注明用途及結(jié)算方式，完工離開時，交接清理完畢方能離開。

11、出差途中，不得離開施工單位做私事探訪私客，若有特殊需要，需征得總經(jīng)理同意后請假方可離開，請假時間不計入差旅費計算日期。未經(jīng)允許做私事，按曠工處理。

12、施工及售后服務(wù)出差人員，除客戶供應(yīng)的正常食宿支配外，未經(jīng)總經(jīng)理允許，不得接受客戶單位請吃請喝，不得接受客戶單位禮物紅包、小費等一切饋贈。有違反者，賜予收受物5倍罰款。

13、出差員工出差期間如遇工資調(diào)整時，結(jié)算工資時分時段計算。

14、員工出差期間，違反本單位或客戶單位制度，及其他緣由受到客戶單位投訴，查核屬實，罰款200元/次，直至辭退。

15、與本制度配套表格有《工程服務(wù)驗收表》、《物品支領(lǐng)單》、《票據(jù)清單》。

公司員工管理制度4

第一章總則

第一條目的和依據(jù)

1、1目的

⑴使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；

⑵把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結(jié)合起來，共同共享企業(yè)進展所帶來的收益；

⑶促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制；

⑷最終推動公司進展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

1、2依據(jù)

依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

其次條適用范圍

本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。

第三條薪酬支配的依據(jù)

公司薪酬支配依據(jù)崗位價值、技能和業(yè)績。

第四條薪酬支配的基本原則

薪酬作為價值支配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵性、公正性和經(jīng)濟性的原則。

1、競爭性原則：依據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有確定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有確定的市場競爭性。

2、激勵性原則：打破工資剛性，增加工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工樂觀性。

3、公正性原則：薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)章下，通過對員工的績效考評準(zhǔn)備員工的最終收入。

4、經(jīng)濟性原則：人力成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工制造更多的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)可持續(xù)進展。

第五條薪酬體系

依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時性員工工資制。

其次章工資總額

第六條人力資源部通過建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進行把握。

第七條人力資源部依據(jù)本年度的經(jīng)營收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營方案，對各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進行調(diào)整和確定。通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的估量，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績效考核獎金總額。

第八條薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第九條為了加強對薪酬預(yù)算執(zhí)行狀況的過程把握，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月實際薪酬發(fā)放狀況匯總上報。

第三章年薪制

第十條適用范圍

本制度適用于以下人員：1、公司高級管理人員；2、董事長、總經(jīng)理助理及其它人員是否適用，由董事會準(zhǔn)備。

第十一條工資模式

年薪=基薪+績效年薪

1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或依據(jù)合同商定兌現(xiàn)；

2、績效年薪，年終依據(jù)業(yè)績完成狀況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。

第十二條年薪制須由董事會特地做出實施細則（附件一：云南省人力資源和社會保障部勞動力市場工資指導(dǎo)）

第四章結(jié)構(gòu)工資制

第十三條適用范圍除實行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。

第十四條工資模式

工資＝基礎(chǔ)工資＋工齡工資＋津貼＋獎金＋其它

一、基礎(chǔ)工資＝基本工資＋崗位工資

（一）基本工資參照昆明市職工平均生活水平，生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼而確定，最低工資標(biāo)準(zhǔn)830元，我司擬定為850元，（《云南省人力資源和社會保障廳關(guān)于調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》云人社發(fā)〔20xx〕161號）。

（二）崗位工資

1、崗位工資綜合考慮員工的"職務(wù)凹凸、學(xué)歷技能凹凸、崗位責(zé)任大小、力氣強弱、貢獻多少、閱歷豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時間長短等因素而確定。

2、依據(jù)崗位評價的結(jié)果參照員工工作閱歷、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級，將公司全部崗位劃分為高層管理核心層A、中層骨干B和基層C三個層次及管理類、行政類、財務(wù)類、銷售類、技術(shù)類等五大類，同時，將全公司崗位依據(jù)崗位重要性分劃為10個等級。

第五章福利待遇

第十七條依據(jù)國家及省市有關(guān)規(guī)定，公司為員工集體交納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險以及住房公積金。其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)厣绫；鸫髲d公布為準(zhǔn)。住房公積金：另行制定相關(guān)實施細則。依據(jù)國家及省市政府有關(guān)政策的變動狀況，公司可以適時、適當(dāng)調(diào)整社會保險和住房公積金的繳費系數(shù)。

第十八條公司為員工供應(yīng)帶薪休假和年度體檢，具體規(guī)定見公司《員工手冊》。

第六章工資特區(qū)

第十九條設(shè)立工資特區(qū)的目的

設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增加公司在人才市場上的競爭力。

其次十條設(shè)立工資特區(qū)的原則1、協(xié)商原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定；2、保密原則：為保障工資特區(qū)員工的順當(dāng)工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；3、限額原則：工資特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及進展?fàn)顩r限制總數(shù)，寧缺毋濫。

其次十一條工資特區(qū)人才的選拔。工資特區(qū)人才的選拔以外部聘請為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。

其次十二條工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底依據(jù)合同進行年度考核。有以下狀況者自動退出人才特區(qū)：

1、考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；

2、人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才；

第七章非正式員工工資制

其次十三條適用范圍，適用于與公司訂立非正式員工勞動合同的臨時員工、離退休返聘人員。

其次十四條非正式員工工資制的確定與發(fā)放通過對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班狀況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。

第八章薪酬的計算及支付

其次十五條1、工資計算期間為當(dāng)月的1日至當(dāng)月的最終一日，并于翌月5日支付。如遇支付工資日為休假日時，則提前于休假日一個工作日發(fā)放。2、公司因不行抗力因素需延緩支付工資時，應(yīng)提前于前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。

其次十六條員工離職或被辭退時，本人或其撫養(yǎng)者可以向公司提出申請賜予工資事宜，從請求日起三日內(nèi)，公司應(yīng)支付該員工已出勤工作日數(shù)的工資。

其次十七條1、凡符合下列規(guī)定的員工工資，按日計算：⑴新聘者；⑵離職或遭辭退者；⑶停職而復(fù)職者；⑷其他；2、按日計算工資方法：出勤工資額＝基本工資×（該月出勤日數(shù)÷該月應(yīng)出勤日數(shù)）

其次十八條員工請假（假期含正常休假日）時的工資規(guī)定，詳見《行政手冊》。

其次十九條員工工資扣除，按下列方式計算：缺勤工資扣除額＝基本工資×（缺勤日數(shù)÷該月應(yīng)出勤日數(shù)）

第十章附則

第三十條為實現(xiàn)新、舊薪酬制度平衡、順當(dāng)轉(zhuǎn)換，現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)工資在原有的工資標(biāo)準(zhǔn)總額的基礎(chǔ)上，就近上套。

第三十一條公司為員工購買的各項社會保險，其個人繳費部分由公司統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)代繳。

第三十二條公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪（雙月薪包括基本工資和崗位工資）。

第三十三條以上工資均為含稅工資，依據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。

第三十四條本方案解釋權(quán)在董事會。

第三十五條本制度自批準(zhǔn)之日起生效。

公司員工管理制度5

一、目的

為規(guī)范公司福利管理，體現(xiàn)出對公司的關(guān)愛，激發(fā)員工的"工作激情，制定本制度。

二、范圍

適用于本公司。

三、職責(zé)

1、公司辦公室、選購科、人事部負責(zé)公司的福利管理。

2、公司財務(wù)部負責(zé)福利管理狀況的監(jiān)督管理。

四、具體內(nèi)容及要求

1、福利范圍

（1）培訓(xùn)提升

依據(jù)需要，公司組織員工進行外出拓展訓(xùn)練、深造等多種形式的外訓(xùn)，不斷提升員工隊伍素養(yǎng)，每年由人事部制定方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。

（2）工齡補助

公司為入職滿一年以上的員工發(fā)放工齡補助，具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為滿一年200元，滿兩年300元，滿三年500元，滿四年600元，滿五年800元，五年以上1000元。

（3）節(jié)日禮品

公司在每年的中秋節(jié)、春節(jié)為公司員工發(fā)放節(jié)日禮品，以示慰問，具體由辦公室、選購科執(zhí)行。

（4）就餐補助

公司為員工供應(yīng)就餐補助，每周三為免費工作餐。

（5）婚慶福利

入公司滿一年的員工符合國家相關(guān)規(guī)定結(jié)婚的，本人填寫《結(jié)婚禮金領(lǐng)取申請表》，憑結(jié)婚證經(jīng)辦公室審核后可領(lǐng)取公司為其發(fā)放的660元結(jié)婚禮金，以示祝福。

（6）公費旅游

公司每年組織管理人員和優(yōu)秀員工外出旅游，費用由公司擔(dān)當(dāng)，每年由辦公室提出方案報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。

（7）健康體檢

公司為保障員工身體健康，定期組織員工進行健康體檢，優(yōu)秀員工和特殊崗位員工每年一次，其他員工每兩年一次，具體由辦公室落實。

（8）夏季防暑

夏季公司為員工發(fā)放夏季防暑用品，依據(jù)實際崗位狀況發(fā)放防暑補助。

（9）生日禮物

公司為入公司滿3月的員工發(fā)放生日禮物以示，具體由人事部負責(zé)落實。

（10）喪事吊唁

員工直系親屬亡故時，公司支配人員前往吊唁，以示撫慰。

2、福利范圍、數(shù)量的調(diào)整

特殊狀況需要調(diào)整福利范圍和數(shù)量時應(yīng)由主管部門提出書面申請報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

五、附則

1、本制度解釋權(quán)歸公司辦公室。

2、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

六、相關(guān)文件及表格及記錄表單

1、《薪酬管理制度》

2、《結(jié)婚禮金領(lǐng)取申請表》

公司員工管理制度6

一、總則：

為規(guī)范員工食堂管理，保證員工食堂正常、有序運轉(zhuǎn)、不斷提高工作餐服務(wù)質(zhì)量，特制訂本制度。

二、職責(zé)劃分

1、食堂分員工食堂、貴賓食堂。兩邊食堂炊事員負責(zé)準(zhǔn)時供應(yīng)無質(zhì)量問題的食品。

2、綜合辦負責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，并對食堂進行整個管理。

三、基本內(nèi)容

1、員工餐的標(biāo)準(zhǔn)：

（1）員工餐的餐食規(guī)格：每餐可做4道菜式，包括：一葷、兩素、一湯。

（2）餐食費用標(biāo)準(zhǔn)：目前公司員工餐費標(biāo)準(zhǔn)：8元/人/天。

2、員工餐的費用及質(zhì)量把握：

（1）魚類、肉類、禽類、蔬菜類等由食堂專人按需選購，專人驗收食物的質(zhì)和量，不符合衛(wèi)生要求的食品堅決退換。食堂佐料、大米等由綜合辦統(tǒng)確定點選購，專人驗收，入庫后由專人保管。

（2）選購人員每日或每次都必需列好選購明細，注明選購項目、單價、數(shù)量等信息，除菜場外均需索要正規(guī)發(fā)票；

驗收人員需對每次選購回的物品進行質(zhì)量、重量、數(shù)量、規(guī)格等方面的核試驗收，并在選購明細帳單上簽字認可，要做到帳物全都。選購人員必需每天將選購票據(jù)、明細等報至綜合辦入帳。

（3）綜合辦每月應(yīng)不定期抽查一次，了解市場行情并核實進貨的價格和質(zhì)量。

四、食堂工作人員工作原則及衛(wèi)生要求：

1、工作人員要樹立全心全意為職工服務(wù)的思想,講究職業(yè)道德.文明服務(wù),態(tài)度和氣,主動熱忱,禮貌待人,寵愛本職,認真負責(zé).做到飯熟菜香,味美可口,食品足量,達到員工、領(lǐng)導(dǎo)的滿意。

2、疼惜公物.食堂的一切設(shè)備,餐具有登記,有帳目,對放置在公共場所內(nèi)的任何物件,不得任憑搬動或拿作它用.不得無故損壞各類設(shè)備,餐具,否則按價賠償。

3、食堂必需配備防蠅、防塵、通風(fēng)、廢棄物存放和清洗消毒、洗手設(shè)施。

4、炊事人員要講究衛(wèi)生.做到勤洗手,勤剪指甲,勤換,洗工作服,工作時間要穿戴工作衣帽。

5、食品分類、分架、隔墻離地存放，做到先進先用。

6、經(jīng)常保持食堂和餐廳的環(huán)境潔凈，堅持每天一小掃，每周一大掃，有臟隨時掃。餐廳每次用餐過后都必需全面徹底清掃干凈，垃圾要準(zhǔn)時清理。

7、食堂餐具，每次用餐后必需進行清洗、消毒。

8、清洗食品必需依據(jù)初洗、精洗、清洗過程嚴(yán)格分開。

五、食堂選購制度：

1、不得選購、加工腐爛變質(zhì)、假冒偽劣、不經(jīng)檢疫、有毒的食品，如有發(fā)覺從嚴(yán)懲處并追究經(jīng)營單位及當(dāng)事人的責(zé)任，并由其擔(dān)當(dāng)一切后果。

2、禁止購進摻假、摻雜、偽造影響?zhàn)B分衛(wèi)生的食品。

3、禁止選購超過保質(zhì)期限的食品。

4、病死、毒死或者死因不明的"禽、畜、獸、水產(chǎn)動物及其制品禁止進貨。

5、購進貨物，依據(jù)用量狀況，堅持適量、勤購、保持新穎。

六、食堂選購員職責(zé)：

1、必需講原則，責(zé)任心強，正直懇切，不謀私利。

2、負責(zé)食堂所需食品原料輔料的選購，保障食品的衛(wèi)生、平安、質(zhì)優(yōu)、價廉。

3、依據(jù)實際狀況，準(zhǔn)時提出選購申請并負責(zé)選購。分析食品原料輔料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格，提出改進看法和建議。

4、負責(zé)供應(yīng)商的篩選，確定合格供應(yīng)商，并經(jīng)常對供應(yīng)商進行考核評價。

5、協(xié)同驗收員，對供應(yīng)商所配送的食品進行驗收，必需嚴(yán)格把關(guān)。

6、調(diào)研市場價格，定期或不定期進行調(diào)查了解市場價格浮動行情。

七、選購原則：

1、應(yīng)遵循“貨比三家”的原則，同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，同等價格質(zhì)量比服務(wù)，追求質(zhì)優(yōu)價廉。

2、選定一家誠信好的供應(yīng)商，實行“定點選購”，如長期合作的供應(yīng)商，應(yīng)與本公司簽訂長期合作的意向性合同，其中應(yīng)商定食品原料輔料的質(zhì)量、衛(wèi)生、定價方法、配送方式、退換貨、貨款支付方式、食品平安責(zé)任等。

3、供應(yīng)商必需供應(yīng)正規(guī)發(fā)票（如在菜場內(nèi)沒有發(fā)票的可供應(yīng)清單）、送貨單、收據(jù)等送貨憑證。

4、食堂選購人員及相關(guān)人員在選購中，不得暗箱操作，收受任何回扣，一經(jīng)發(fā)覺按公司有關(guān)制度嚴(yán)峻?處理。

八、食堂驗收員職責(zé)：

1、堅持原則，秉公辦事，堅決維護公司利益。

2、驗收人員必需堅持實物驗收制度,并按期對副食的選購進行檢查,與票據(jù)進行核對,做到票物相符。

3、每月盤點和不定期抽查入庫食品的數(shù)量和質(zhì)量。

本制度從xxxx年xx月xx日起執(zhí)行。

公司員工管理制度7

一、目的：

依據(jù)工作需要，公司為員工配備集體宿舍。為了明確員工集體宿舍管理制度，保障入住員工生活環(huán)境秩序，使寒冷擁有一個嚴(yán)冬、詳和、舒適、寧靜的寒冷、休息環(huán)境，依據(jù)我公司的實際狀況，制定本管理制度，請各入住員工必需遵守。

二、范圍：

適用于公司全部宿舍管理工作。

三、職責(zé)：

3.1辦公室：負責(zé)按本制度的具體實施監(jiān)督及評定工作。

3.2宿舍管理員：負責(zé)公司全部員工入住支配、登記表更新及紀(jì)律、衛(wèi)生、用電平安、設(shè)施維護等日常管理。

四、宿舍支配及規(guī)范：

4.1宿舍人員支配：

1.1公司全部員工住宿均（管理人員除外），水電、電視費用自理公司依據(jù)狀況適當(dāng)補助。

1.2新員工如需要入住宿舍應(yīng)先填寫《宿舍入住申請表》，待公司審批后交宿舍管理員后通知新員工入住。

1.3宿舍管理員應(yīng)對宿舍全部入住人員的`房號及床鋪進行統(tǒng)一編

4.2水電費用扣除標(biāo)準(zhǔn)：由所住的宿舍全體人員按登記所住天數(shù)及總耗用量平均分攤，水電費用按政府部門規(guī)定的水電價格收費。

4.3宿舍日常管理規(guī)范及獎懲：

4.3.1凡入住宿舍內(nèi)的全部員工必需聽從宿舍管理員的管理和安

4.3.2宿舍未經(jīng)允許不得留宿非本公司員工，如有發(fā)覺，第一次扣罰100元，其次次扣罰200元，并取消入住資格。

4.3.3晚上10：30以后嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)大聲喧嘩、開電視、放音響，影響寒冷的正常作息。

4.3.4個人床褥、衣服、鞋、桶及個人日常清潔用品須整理好，保持宿舍整齊衛(wèi)生。宿舍衛(wèi)生要定期檢查，對衛(wèi)生不達標(biāo)的員工予以警告或懲處。

4.3.5入住員工應(yīng)疼惜宿舍內(nèi)的一切公共設(shè)施，損壞照價賠償，不得從陽臺、窗戶往外亂扔雜物、倒水、垃圾應(yīng)集中倒在宿舍指定的垃

4.3.6嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用明火（如：點蠟燭、燒煤氣罐、燒酒精爐等）。嚴(yán)禁使用電爐，電熱杯、熱得快、電熨斗、偽劣電源插板等電器及非平安器具。

4.3.7全部員工宿舍均不允許私自拉電線、裝接電器、不能超負荷用電、不能使用煤氣爐。要保持高度防火意識預(yù)防火災(zāi)事故。不得在墻壁、櫥柜上任憑張貼字畫或釘物品。

4.3.8員工寶貴物品應(yīng)妥當(dāng)保管，遺失由本人負責(zé)。

4.3.9節(jié)約水電，上班前需檢查水、電是否關(guān)好，門窗是否鎖好。

4.3.10凡在宿舍酗酒或鬧事，第一次扣罰100元，其次次扣罰200元，并取消入住資格。

4.3.11凡在宿舍內(nèi)使用或存放管制兇器、酒精、煤油易燃易爆、有毒有害物品等危害公司財產(chǎn)及跟人平安的一經(jīng)發(fā)覺，第一次扣罰100元，其次次扣罰200元，并取消入住資格。

公司員工管理制度8

一、目的：

為了拓寬公司對人才聘請的渠道，準(zhǔn)時、快速收集相關(guān)人才信息，提高人才引進工作的效率和質(zhì)量，節(jié)省人力成本，特制定員工內(nèi)部推舉嘉獎制度。

二、適用范圍：

公司員工

三、職責(zé)：

綜合管理部負責(zé)內(nèi)部推舉的統(tǒng)計、篩選等管理工作

四、嘉獎標(biāo)準(zhǔn)：

嘉獎現(xiàn)金100元

五、嘉獎發(fā)放時間

推舉錄用嘉獎：被推舉人通過13個月的"試用期，成為公司正式員工后，推舉人獎金與當(dāng)月工資一起發(fā)放。

六、內(nèi)部推舉流程

推舉人到行政人事部領(lǐng)取《員工信息登記表》→將相關(guān)信息傳遞到綜合管理部篩選→綜合管理部通知應(yīng)聘人員初試→用人部門負責(zé)人進行復(fù)試→面試成功后進行試用→試用合格成為公司正式員工→推舉人推舉嘉獎發(fā)放。

七、內(nèi)部推舉人才標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)部員工推舉人選，必需滿足以下標(biāo)準(zhǔn)；

1、被推舉人員的基本條件必需符合公司對人員聘請的基本要求（包括學(xué)歷、技能、閱歷）；

2、被推舉人員所提交的個人簡歷及學(xué)歷不能有任何的隱瞞和偽造；

3、被推舉人員沒有任何刑事犯罪記錄。

公司員工管理制度9

為維護公司正常的"食堂秩序，給全體員工一個優(yōu)良用餐環(huán)境，特制定本制度。

廚房之管理

廚工守則，衛(wèi)生條例

嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)定，講究個人衛(wèi)生、勤剪指甲、勤理發(fā)、不要隨地吐痰。

工作時必需自查食物是否變質(zhì)、變味現(xiàn)象，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。

工作時要穿工作服，嚴(yán)禁上班時吸煙。

嚴(yán)格依據(jù)食品衛(wèi)生要求去操作，防止食物中毒。

洗干凈后的餐具要整理齊備且有規(guī)律地擺好。

工作中嚴(yán)格按伙食標(biāo)準(zhǔn)精打細算，以最大限度內(nèi)盡量做到色香味，花樣、品種多樣化。

整個烹食過程必需認真清洗干凈并按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。

每天清理，每月三次大掃除，確保廚房環(huán)境衛(wèi)生。

管理制度

廚房之全部需購物品都必需呈報行政主管，再由行政部門指定人員選購，購回之單據(jù)按程序：行政主管簽字―總經(jīng)理審核―財務(wù)出納處銷帳

廚房所購回之食品，由行政部門每周不定期進行抽查，抽查內(nèi)容：食品質(zhì)量、重量。對不合格食品，拒收并按規(guī)定處理。

任何人不得以任何理由拿走廚房之一切物品。

餐具必需妥當(dāng)保管，任何人未經(jīng)許可都不能將餐具拿走供私人使用。

員工用餐公約

就餐一律在餐廳進行，廠區(qū)內(nèi)其它任何地方不得烹煮進餐。

嚴(yán)格按餐廳就餐時間進餐，其餐廳開放時間如下：

早餐：07：00―7：40中餐：12：00―12：30晚餐17：30―18：00

具體用餐時間按各部門下班時間表規(guī)定時間為準(zhǔn)。

員工打飯/打菜必需排隊并接受廚房工作人員和保安的管理。不準(zhǔn)插隊，不預(yù)備、一人打多份。

就餐時要有良好的姿態(tài)，不得揮動筷、匙、叉防礙鄰桌。

就餐時不得高聲喧嘩，碗、筷、匙不得故作撞擊聲。

果核骨制，余飯剩菜，不行順手棄置。用餐完畢須各自整理桌面，倒置指定桶內(nèi)。

力行儉省節(jié)約，飯食多少盛多少，杜絕剩菜剩飯。

餐廳內(nèi)禁止吸煙。

凡協(xié)力廠商來廠洽公人員，可在干部餐廳就餐，但必需在上午10：00，下午15：00以前通知廚房，由洽談部門干部帶入餐廳就餐。

各部門如晚間加班至23：00或啟動夜班，須在下午16：30前通知廚房，以便廚房預(yù)備工作，逾時報餐，所造成用餐不便，由各部門管理自行解決工作。

每月一日及十五日實行加餐制，用餐者須持票進行加餐。

公司員工管理制度10

第一章總則

第1條目的

為了進一步規(guī)范企業(yè)員工出差管理工作，強化成本管理意識，合理把握差旅費開支，特制定本制度。

第2條審批程序和權(quán)限

員工出差時應(yīng)提前一天填寫《出差申請單》，并按以下權(quán)限進行審批。

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出差，報請總經(jīng)理審批。

（2）部門負責(zé)人出差，報請總經(jīng)理審批。

（3）其他人員出差，報請企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

（4）國外出差，一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

其次章出差管理細則

第3條因公務(wù)緊急，未能履行出差審批手續(xù)的，出差前可以電話方式請示，出差歸來后補辦手續(xù)。

第4條出差人員因特殊緣由無法在預(yù)定期限返回銷差而必需延長滯留的，依據(jù)出差者申請，經(jīng)調(diào)查無誤后支給出差差旅費。

第5條出差人員交通工具除可利用企業(yè)車輛外，以利用火車、汽車為原則。但因緊急狀況經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)者可乘坐飛機

第6條使用企業(yè)交通車或者借用車輛者不得申領(lǐng)交通費。

第7條因伴隨客戶外出或其他特殊狀況下差旅費用超支或超規(guī)格乘坐交通工具的，須事先征得分管領(lǐng)導(dǎo)同意。

第8條出差標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

（1）出差費用標(biāo)準(zhǔn)：實行限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)實報實銷，具體標(biāo)準(zhǔn)見表3-1。

（2）遠途出差如利用夜間（午后9時以后，午前6時以前）車次，住宿費減半支給。

（3）出差時的"款待費用，確因工作需要款待客人時，各企業(yè)、部門要依據(jù)不同客戶和人數(shù)，本著既節(jié)約又能辦好事的原則，對單筆支出超過500元以上的款待費必需先請示部門經(jīng)理；超過1000元以上的款待費必需先請示總經(jīng)理同意，報銷時按財務(wù)相關(guān)規(guī)定報銷。

（4）伴同高層人員出行的一般員工，食宿隨高層人員。

（5）如因工作需要超出標(biāo)準(zhǔn)，需在《出差申請單》上列明緣由。

第三章出差費用借款及報銷

第9條出差人員如申請出差費用借款，需填寫出《出差費用申請表》由經(jīng)辦人簽字，部門經(jīng)理、財務(wù)人員簽字后，報總經(jīng)理審批，予以借款。

第10條出差人員返回企業(yè)后，5天內(nèi)應(yīng)按規(guī)定到財務(wù)部報賬。填寫《報銷申請單》，并將原始發(fā)票粘在所附憑單上，由經(jīng)辦人簽字，部門經(jīng)理、財務(wù)人員簽字后，報總經(jīng)理審批，予以報銷。

第11條業(yè)務(wù)款待費報銷，須填寫《支出憑單》，所附單據(jù)必需有稅務(wù)部門的正式發(fā)票，列明企業(yè)抬頭，數(shù)字清晰，先由經(jīng)辦人簽名，部門經(jīng)理、財務(wù)人員簽字后，報總經(jīng)理審批，予以報銷。超審批金額外的業(yè)務(wù)款待費，一般不予開支。

第12條其他報銷、審批程序同上。

第四章附則

第13條出差人員要實事求是，如發(fā)覺弄虛作假，一律按企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)峻?處理。

第14條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過后施行，修改時亦同。

第15條本制度自頒布之日起執(zhí)行。

公司員工管理制度11

第一章

一、目的

為增加員工的歸屬感和增加企業(yè)的分散力，改善和提高員工的生活水平，特制度本制度。

二、適用范圍

本制度使用于公司全部員工，部分福利僅適用于正式員工。

三、責(zé)任部門

本制度由人資部制定、修改、實施，報總經(jīng)理審批。

四、修訂原則

依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司進展需求，本制度以盡可能考慮寬闊員工利益為修訂原則。

五、福利的發(fā)放領(lǐng)用狀況由人資部進行登記，記錄。

其次章福利結(jié)構(gòu)

本制度的員工福利包括以下四個部分

1、法定性福利：指企業(yè)為滿足國家法定性要求而為員工供應(yīng)的福利。包括：社會保險、法定節(jié)假日、勞動愛惜、教育培訓(xùn)等。

2、通用性福利：指企業(yè)針對全體員工所實行的帶有通常普遍性的福利。包括：生日禮金、結(jié)婚賀禮、慰唁金等。

3、職務(wù)性福利：企業(yè)依據(jù)各職務(wù)工作的性質(zhì)二實行的具有針對性的福

利。包括：通訊補助、餐補、出差補助、商務(wù)款待費等。

4、激勵性福利：企業(yè)為鼓舞員工在公司的長期工作，而對優(yōu)秀員工所供應(yīng)的一種帶激勵性質(zhì)的福利。包括：旅游活動、集體活動和其它福利。

第三章法定性福利

一、社會保險

1、為保障員工的利益，公司依據(jù)《勞動法》等法律法規(guī)的規(guī)定，為員工辦理相關(guān)社會保險。

2、歸口辦理：社保統(tǒng)一由人資部辦理。

3、社保購買方法：由人資部為其辦理參保手續(xù)。

4、社保繳費管理：社保中屬于公司應(yīng)繳費的數(shù)額從公司福利費中扣除；屬于員工應(yīng)繳部分，從員工工資中扣除，由單位為其代繳。

5、社保種類：生育保險、工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險金。

二、法定節(jié)假日

1、種類：法定節(jié)假日、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、年假、病假等。

2、以上具體的"執(zhí)行方法見公司的《考勤管理制度》以及國家相關(guān)規(guī)定。

三、勞動愛惜

公司依據(jù)《勞動法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，供應(yīng)符合規(guī)定的辦公環(huán)境、辦公用品、勞動防護用品等。

四、教育培訓(xùn)

1、種類：內(nèi)部培訓(xùn)（讀書會、在崗技能培訓(xùn)）和外部培訓(xùn)（高管培訓(xùn)、

公開培訓(xùn)課）以及相關(guān)資格的考取。

2、以上相關(guān)方法見會在培訓(xùn)中不斷完善。

第四章通用性福利

一、生日禮金

逢公司員工生日，公司對員工表示奇妙的慶賀。人資部應(yīng)為公司員工購買生日禮物，價值150元左右；或者舉報各種生日活動。

二、慰唁金

員工的直系親屬死亡（配偶、子女、父母），公司將一次性賜予慰唁金500元。（只適用于正式員工）

三、結(jié)婚賀禮

1、條件：在公司工作滿一年，憑結(jié)婚證在人事行政部領(lǐng)取。

2、工作年限滿一年不到兩年，公司賜予賀金500元；滿兩年不到三年，賜予1000元；三年以上賜予1500元。

四、高溫補貼

1、條件：公司正式員工

2、每年的6—9月發(fā)放高溫補貼，每月100元。

第五章職務(wù)性福利

一、種類：通訊補助、出差補助、餐補、商務(wù)款待費、加班費等

二、具體相關(guān)執(zhí)行方法依據(jù)公司管理規(guī)定。

第六章激勵性福利

一、集體活動

公司將適時組織各種消遣活動，豐富員工生活。

二、旅游活動

在一年內(nèi)公司將組織一到四次旅游，以更好激勵員工的樂觀性。

三、年終獎

在一年的結(jié)束，公司將為優(yōu)秀員工頒發(fā)“優(yōu)秀員工獎”以資鼓舞。

公司員工管理制度12

第一章總則

第一條：目的

為規(guī)范公司薪酬評定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理共享公司進展帶來的利益機制，促進公司實現(xiàn)進展目標(biāo)。

公司勞動工資結(jié)構(gòu)：其次條：原則

1、按勞支配為主；

2、效率優(yōu)先兼顧公正；

3、員工工資增長與公司經(jīng)營進展和效益提高相適應(yīng)；

4、優(yōu)化勞動配置；

5、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。

第三條：職責(zé)

人力資源部是公司薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有：

1、擬訂公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算；

2、督促并指導(dǎo)子公司執(zhí)行公司的薪酬管理制度；

3、檢查評估子公司執(zhí)行薪酬管理制度狀況；

4、審核子公司的《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》

5、檢查或?qū)徍恕秵T工異動審批表》和《員工轉(zhuǎn)正定級審批表》

6、核算日薪工資；供應(yīng)月薪員工的變動、考核、出勤資料；

7、受理員工有關(guān)薪酬方面的"投訴并提出處理看法。

其次章薪酬結(jié)構(gòu)

第四條：薪酬構(gòu)成

公司員工的薪酬主要包括基準(zhǔn)工資、獎金、福利三個方面。

第五條：工資

員工工資按考核周期和計發(fā)方法不同分為日薪制工資和月薪制工資兩大種類，生產(chǎn)一線員工工資實行日薪制，其管理考核方法依據(jù)《一線員工薪資制度》考核；技術(shù)人員及管理人員工資實行月薪制。

第六條：基準(zhǔn)工資

公司員工管理制度13

第一章：總則

第一條為了加強勞動紀(jì)律和工作秩序，特制定本制度。

其次章：公司作息制度

其次條公司上班時間為8：30-12：00，13：00-17：30（可分為夏季、冬季作息時間）。

第三章：工作制

第三條公司一般實行每天8小時標(biāo)準(zhǔn)工作日制度。實行每周6天工作周制度。

第四條由于公司工作性質(zhì)為連續(xù)作業(yè)和受季節(jié)影響的崗位。按標(biāo)準(zhǔn)工作日換算為以周、月、季、年等周期計算工作時間。

第五條遵照國家法定節(jié)假日制度。

第四章：考勤范圍

第六條公司除高級職員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）外，均需在考勤之列。

第七條特殊員工不考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第五章：考勤方法

第八條公司實行視頻考勤制度，員工每天上下班必需視頻登記。

第九條員工遺忘視頻打卡時，須說明狀況，并留存說明記錄。

第十條：考勤設(shè)置種類：

1、遲到，比預(yù)定上班時間晚到。

2、早退，比預(yù)定下班時間早走。

3、曠工，無故缺勤。

4、請假（銷假）

①請假

A、集團公司機關(guān)及所屬企業(yè)規(guī)定的假期包括病假、事假。

B、請假程序：請假員工要填寫請假條（到公司行政部領(lǐng)取統(tǒng)一假條），注明緣由、請假天數(shù)，各部門經(jīng)理簽字后方可休息，假條存放在考勤員處，作為日后發(fā)放工資的依據(jù)。

C、批準(zhǔn)權(quán)限：一般管理人員請假3天以內(nèi)由直接上級批準(zhǔn)，3天以上報本部門經(jīng)理批準(zhǔn)；部門經(jīng)理請假需總經(jīng)理批準(zhǔn)方可休息。

D、病假：持縣、市級醫(yī)院證明，員工可請病假；員工因受傷或遵醫(yī)囑休息，方可休病假。

E、事假：因私事須請事假的，須本人先填寫請假單，經(jīng)批準(zhǔn)后可享受事假。

②銷假程序：

A、在假期內(nèi)返回工作崗位的，需準(zhǔn)時到考勤員處銷假，如不能準(zhǔn)時銷假的，在假期內(nèi)的按缺勤處理；假期已滿的按曠工處理；

B、如在假期結(jié)束后不能準(zhǔn)時返崗的應(yīng)準(zhǔn)時和考勤員及主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系申請續(xù)假，帶返崗后準(zhǔn)時補辦續(xù)假證明并報于考勤員。

5、出差，因公司派遣出差的要出差前報備。

6、外勤，全天在外辦事。

7、調(diào)休，調(diào)休要提交調(diào)休申請。

第六章：考勤統(tǒng)計與績效

第十一條公司考勤工作由部門負責(zé)人全權(quán)負責(zé)。

第十二條每月____日-____日，為一個考勤周期。

第十三條各部門需于每月____號之前上報考勤。包括考勤統(tǒng)計表，電子考勤記錄單。

第十四條考勤與績效工資掛鉤：

1、不按規(guī)定時間上、下班的均按遲到、早退處理；

2、遲到、早退每次扣除日工資的50元；

3、因公外出、請假經(jīng)部門經(jīng)理書面證明除外。

4、曠工：

①未經(jīng)請假、假滿未續(xù)假、遲到、早退超過30分鐘未到崗位者按曠工處理；

②員工曠工除不發(fā)薪資、津貼外，按每曠工一天依據(jù)_______懲處。

③當(dāng)月曠工5天，全年曠工累計7天，予以勸退。

第七章：附則

第十五條公司總經(jīng)理辦公室會同人力資源部執(zhí)行本制度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。

公司員工晉升管理制度完整版范本

第一條、為鼓舞員工樂觀向上、多做貢獻及嘉獎先進、選拔賢能，為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)，特制訂本制度。

其次條、晉升條件

1、人員之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時始得辦理。

2、各部門編制職稱及人數(shù)。每年至少應(yīng)檢討修訂一次，并于每年3月前（年度預(yù)算核定前）提報人力資源部轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。

3、各部門之職稱及人數(shù)編制以廠（處）為單位，若其總?cè)藬?shù)未達編制人數(shù)時，為人員練習(xí)培育需要，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額。

第三條、本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工賜予工資的晉級或職務(wù)的`升遷。

第四條、晉升基本原則

1、力氣與績效并重的原則。升遷需全面考慮員工的個人素養(yǎng)、力氣以及在工作中取得的成果。

2、以逐級升遷為主、越級升遷為輔相結(jié)合的原則。員工一般逐級升遷，為公司做出了突出貢獻或有特殊才能者，可以越級升遷。

3、縱向升遷與橫向升遷相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道升遷，也可以隨著進展方向的變化而調(diào)整升遷通道。

4、能升能降的原則。依據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。

5、職位空缺時內(nèi)部人才優(yōu)先替補的原則。當(dāng)職位空缺時，首先考慮內(nèi)部是否有適合人員可以替補；在沒有合適人選時，考慮外部聘請。

6、晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應(yīng)滿一年以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無副主管編制者亦同。

第五條、公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公正對待。

第六條、凡具備下列條件之一者，賜予晉升工資一級：

1、忠于公司，在公司效力5年以上且表現(xiàn)良好者。

2、樂觀做好本職工作，連續(xù)3年成果突出受到公司表彰者。

3、業(yè)務(wù)有突出專長，個人年創(chuàng)利100萬元以上者。

4、連續(xù)數(shù)次對公司進展提出重大建議為公司接受，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者。

5、非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟損失30萬元以上者。

6、領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成果顯著者。

7、領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營治理有方者。

8、有其他突出貢獻，董事局或總經(jīng)理認為該賜予晉級嘉獎?wù)摺?/p>

9、對成果非凡突出或貢獻非凡重大者，可賜予晉升工資二級，同時具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可賜予提升行政職務(wù)一級。

第七條、晉升方式

1、員工推舉、本人自薦或單位提名。

2、監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人力資源部審核。

3、人力資源部提升會推舉。

3、董事局或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事局聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會審核，總經(jīng)理提名報董事局批準(zhǔn)。屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動人事部提名報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第八條、晉升程序如下：

1、人力資源部依據(jù)年度定期辦理提升會。

2、各部門主管對各自下屬進行初步評定后，按規(guī)定提出晉升申請。

3、人力資源部對各部門提報之人員進行資格審查，符合晉升資格者將同意評估，否則退回申請部門。

4、人力資源部對被評人進行評議，依據(jù)需要進行公開爭辯或個別面談，并填寫考核評估表。

5、人力資源部依考核進行結(jié)果匯總，并依核定權(quán)限將考核決議結(jié)果呈相應(yīng)主管核準(zhǔn)后正式生效。

6、人力資源部部將晉升結(jié)果公布，并將晉升狀況知會相關(guān)部門備案以做相應(yīng)調(diào)整，晉升者以提升信形式個別通知。

7、晉升人員接到提升信后，應(yīng)在指定期限內(nèi)辦妥工作交接手續(xù)，就任新職。

第九條、晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。

第十條、晉升手續(xù)由人力資源部負責(zé)辦理。

第十一條、其他相關(guān)規(guī)定

1、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。

2、聘任期一般為二年，聘任期滿依據(jù)考核結(jié)果準(zhǔn)備是否續(xù)聘。

3、晉升條件不足時可設(shè)職務(wù)代理：

（1）各級職務(wù)消逝空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。

（2）主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。

（3）同等職位代理，視代理期間工作績效于適當(dāng)時機辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。

第十二條、本規(guī)章制度由人力資源部負責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

公司員工管理制度14

為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴(yán)峻?性，特制定本管理制度。

第一條員工晉升的基本原則及條件

1、符合公司及部門進展的實際需求。

2、晉升員工自身素養(yǎng)達到公司及部門考核要求。

3、晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向全都。

4、晉升員工通過人事行政部的晉升考核。

其次條人事審批權(quán)限

1、部門主管層以上級別的員工晉升由執(zhí)行員會審核，總經(jīng)理任命。

2、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。

第三條晉升管理流程

1、員工晉升申報

1.1.由員工所在部門管理者對預(yù)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的力氣進行日常觀看，并依據(jù)部門年度經(jīng)營方案、部門年度人力資源進展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)進展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。

1.2.員工晉升申報到正式任命期間，各部門可依據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

1.3.人力資源部依據(jù)各部門報審材料對預(yù)備晉升員工進行考核和審核，審核在10個工作日內(nèi)完成，并于15個工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報告，饋給相關(guān)部門。

2、組織晉升考核評估工作

2.1.晉升考核評估工作原則

2.1.1.充分敬重原則

人力資源部將充分敬重各部門用人需求，支持和協(xié)作完成晉升員工全面素養(yǎng)考核工作。

2.1.2.充分負責(zé)原則

本著對公司、部門、員工本人充分負責(zé)的工作原則，對晉升員工進行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

2.1.3。充分建議原則

針對極個別不符合條件，有重素養(yǎng)隱患，不適合公司、部門進展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行員會建議暫緩晉升。

2.2.晉升考核評估工作流程

2.2.1.人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的狀況與晉升員工本人進行核對。

2.2.2.對晉升員工進行全面(員工本人