建設單位工程管理

（建筑工程管理）建設單位工程管理

建設單位管理制度工作人員組成和職能分工1、人員組成：建設單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負責全面工作，對工程施工、工程監(jiān)理的全過程進行監(jiān)督和管理。2、職能分工：工程師代表，負責工程施工進度、質(zhì)量、材料設備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作，負責和工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。日常管理工作：負責土建施工質(zhì)量管理工作，協(xié)助負責和工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。負責工程資料的收集整編工作，做好工作日志、會議紀要及有關(guān)材料的起草工作。二、工作制度1、建設單位實行每月壹工作例會制度，總結(jié)上月工作，安排部署本月任務。同時，每月派人參加監(jiān)理月工作例會。2、建設單位工作人員要嚴格按照職能分工開展工作；工作要積極主動，且要搞好協(xié)調(diào)配合。3、日常工作中，工作人員要嚴格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場，巡查現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理情況，監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位的質(zhì)量監(jiān)督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理情況，根據(jù)工程施工組織設計中的重要環(huán)節(jié)有針對性地加強監(jiān)管力度，且做好有關(guān)記錄。于隱蔽等關(guān)鍵工程施工時，工作人員實行24小時值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理和承包人及時處理施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。4、對于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題，要集體商議處理方案，且做好會議紀要。三、工程管理制度（壹）合同管理1、建設單位、監(jiān)理單位和承包人均應嚴格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設工作。2、及時辦理和協(xié)調(diào)處理和工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利實施創(chuàng)造條件。3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，和監(jiān)理單位和承包人協(xié)商，盡快定出處理意見或達成協(xié)議，保證工程建設正常進行。4、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。（二）工程材料、設備管理1、嚴把材料入場驗收關(guān)。對承包人采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發(fā)票、定貨合同（或協(xié)議）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否壹致齊全。對于不符合設計或標準要求的材料及設備，要責成承包人退貨、調(diào)換或重新采購。2、嚴把材料使用安裝關(guān)。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查承包人嚴格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進行施工；對于路燈、裝飾等材料，督查承包人嚴格按照設計和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進行施工安裝。3、監(jiān)督承包人妥善管理好由其負責采購或接管的建筑材料和安裝設備。（三）工程進度和投資計劃管理1、依據(jù)合同、已批準的施工圖設計和有關(guān)規(guī)范要求，及時審查批準承包人提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進度計劃方案。2、認真核定工程量，且按合同約定日期，及時支付工程預付款和工程進度款。3、檢查監(jiān)督承包人是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度和經(jīng)確認的進度計劃不符，要責令承包人提出改進措施，盡快趕回施工工期。4、核定且簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時計時工日。5、如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知承包人，以免延誤工期。（四）工程質(zhì)量和安全管理1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和承包人的質(zhì)量保證體系是否健全，設備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和承包人質(zhì)量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。2、于不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗承包人是否認真按照標準、規(guī)范和設計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進行施工。對于工程質(zhì)量達不到規(guī)范要求的部分，要責成承包人拆除和重新施工，直到規(guī)范要求。3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：（1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標準、規(guī)范和設計要求。（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設單位必須于場）（5）及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。（7）組織竣工驗收。4、監(jiān)督承包人遵守工程建設安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工。檢查承包人施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。5、工地文明施工情況。6、嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范，認真負責，公道、公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。于處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要壹視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。（五）工程變更管理1、設計單位提出工程變更，由設計單位發(fā)函給本公司，經(jīng)公司研究審核后正式向設計單位反饋。2、因工程存于的客觀問題，施工單位提出設計變更，監(jiān)理單位審核后發(fā)函本公司，公司經(jīng)研究審核后，發(fā)函給設計單位提出變更。3、變更圖紙統(tǒng)壹由公司審核后，簽發(fā)給施工、監(jiān)理單位。（六）工程資料管理1、于工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和承包人提交的方案要按約定時間做出書面答復。2、隨時抽查監(jiān)理單位、承包人的施工原始資料和和工程有關(guān)的其它資料。3、按合同要求，責成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務范圍內(nèi)的專項方案;責成承包人提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量方案以及其它有關(guān)方案或方案。4、及時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。5、監(jiān)督監(jiān)理單位和承包人按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工程記錄和有關(guān)方案。決不允許有篡改事實真相、出具假方案等違規(guī)違法事情的發(fā)生。建筑施工質(zhì)量管理制度第壹章總則壹、為加強集團公司所屬建筑施工施工質(zhì)量的管理工作，強化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責，有效控制建筑施工施工質(zhì)量、不斷提高公司開發(fā)房屋的質(zhì)量，從而促進我公司建設事業(yè)的健康發(fā)展，制定本管理制度。二、本管理制度適用于集團公司所屬各項目部(項目公司)。三、集團公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為各項目部(項目公司)管理制度的歸口管理部門，負責監(jiān)督執(zhí)行本制度。第二章職責四、集團公司總經(jīng)理為集團公司工程質(zhì)量第壹責任人，對工程質(zhì)量全面負責。公司技術(shù)總監(jiān)為集團公司工程質(zhì)量直接責任人，保證國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及規(guī)程于公司傳達、貫徹、落實、執(zhí)行；根據(jù)公司實際情況和工作特點，制定公司工程質(zhì)量管理制度。公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為公司質(zhì)量管理制度具體監(jiān)管執(zhí)行部門，負責對公司所屬建筑施工日常工程質(zhì)量的監(jiān)管；落實公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行；及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題；按時向公司技術(shù)總監(jiān)匯報工作情況；及時收集國家、省、市有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程，以及社會上先進的施工管理經(jīng)驗、先進的施工工藝等，經(jīng)過消化，引入公司內(nèi)部推廣使用。五、項目部(項目公司)經(jīng)理作為項目部(項目公司)質(zhì)量的第壹責任人，根據(jù)本項目部(項目公司)實際情況和工程特點，于公司建筑施工質(zhì)量管理制度框架下，編制和實施本項目部(項目公司)工程質(zhì)量管理制度，組織對本項目部(項目公司)所屬工程質(zhì)量的檢查。具體工程項目的施工現(xiàn)場管理人員（以下簡稱甲方代表）為自己所分管工程的工程質(zhì)量直接責任人，對自己所分管的工程質(zhì)量負全面責任，負責監(jiān)管自己所分管工程施工管理，監(jiān)督管理監(jiān)理單位、施工單位搞好工程施工的質(zhì)量管理工作。六、監(jiān)理單位按工程項目建立監(jiān)理機構(gòu)，任命總監(jiān)理工程師全面負責所監(jiān)理工程的質(zhì)量管理；監(jiān)理機構(gòu)應由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成，分工負責，進行日常工程質(zhì)量管理。施工單位根據(jù)施工合同組成項目部，由項目經(jīng)理全面負責所承建工程的質(zhì)量管理。項目經(jīng)理根據(jù)工程特點聘施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等管理人員進行日常工程質(zhì)量管理工作。第三章工作制度七、建筑施工質(zhì)量管理的依據(jù)是國家、省、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)建筑施工質(zhì)量的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程，經(jīng)過審批的設計文件，雙方工作合同等。八、建筑施工施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理壹票否決制，即如果存于影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能的質(zhì)量隱患，甲方代表、項目經(jīng)理、安全質(zhì)量監(jiān)督中心檢查人員有權(quán)命令施工企業(yè)立即停工整改，直至消除質(zhì)量隱患。九、項目部（項目公司）經(jīng)理負責施工現(xiàn)場的壹切質(zhì)量管理工作。每天早晨召開班前工作會議，聽取甲方代表的工作匯報，布置當天的質(zhì)量管理要務，巡視施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，且將當天工作情況記錄于《施工日志》中。組織對本項目部(項目公司)所屬工地工程質(zhì)量管理的檢查、評比，獎優(yōu)罰劣。十、甲方代表負責施工現(xiàn)場的日常質(zhì)量管理監(jiān)管工作。每天早晨參加班前會，向項目經(jīng)理匯報前壹天工作情況，聽取項目經(jīng)理對當天工作重點的布置，巡查現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理情況，監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對施工單位的質(zhì)量監(jiān)督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理情況，根據(jù)工程施工組織設計中的重要環(huán)節(jié)有針對性地加強監(jiān)管力度?？偨Y(jié)當天的施工質(zhì)量管理情況，記錄于自己的《施工日志》中；每周總結(jié)現(xiàn)場的質(zhì)量管理情況形成方案，報工程部主任，由工程部主任進行匯總，形成本項目部（項目公司）質(zhì)量周報，送公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。十壹、公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心根據(jù)項目部(項目公司)的總結(jié)方案和現(xiàn)場的施工進度，定期、不定期的到公司所屬各工地進行巡查，落實質(zhì)量管理制度落實情況，參加各項目部(項目公司)工程竣前檢查。核查工程質(zhì)量，核實項目部（項目公司）管理力度，查遺補漏。定期組織甲方代表參加有關(guān)部門組織的教育、培訓。建立健全工程現(xiàn)場觀摩例會制度，工程現(xiàn)場觀摩例會每周五下午2點召開，輪流于公司所屬各項目部(項目公司)舉行，由安全質(zhì)量監(jiān)督中心負責召集，現(xiàn)場觀摩會以相互參觀學習、指出不足、經(jīng)驗交流為主。例會參加人員：項目部(項目公司)分管工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理、所于工地現(xiàn)場甲方代表、安全質(zhì)量監(jiān)督中心工作人員，重要會議要求公司總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理參加，會議結(jié)束后由安全質(zhì)量監(jiān)督中心做出會議記錄，總結(jié)好的經(jīng)驗、做法進行推廣，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，提醒其他項目部注意。十二、施工單位進場時，甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制落實情況，熟悉施工單位管理人員情況（項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員），檢查本工程的施工組織設計、施工進度計劃、現(xiàn)場布置等，審核整理后報項目部(項目公司)工程部主任，工程部主任匯總本項目部(項目公司)各施工單位的各項準備工作資料后進行審查整合（尤其應注意現(xiàn)場施工平面的布置，注意各施工單位作業(yè)區(qū)域的劃分），審查、整合完成后報項目部(項目公司)經(jīng)理審查、批準，審查、批準后報公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。十三、進行重要部位的分項工程施工之前，甲方代表應組織監(jiān)理單位關(guān)聯(lián)人員審核施工單位的專項施工組織設計，報工程部主任、項目經(jīng)理審核、批準。經(jīng)審批通過后，報安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。施工時，甲方代表應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格按照審核過的施工方案執(zhí)行。進行重要部位分項工程施工時，要嚴密監(jiān)管監(jiān)理單位、施工單位的工作，必要時要求監(jiān)理單位進行旁站式監(jiān)理或親自進行旁站式監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作，及時制止。第四章獎懲十四、每壹項目部(項目公司)于施工現(xiàn)場設評比欄，每月根據(jù)日常檢查、抽查情況進行總結(jié)評比，獎優(yōu)罰劣。十五、本年度內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故且工程質(zhì)量于項目部(項目公司)評比中名列第壹名的單體工程，對分管該單體工程的甲方代表進行表彰，獎勵1000元。分管該單體工程的監(jiān)理單位、施工單位于年度評比中加10分，下次監(jiān)理、施工招標予以優(yōu)先考慮。十六、本年度內(nèi)每發(fā)生壹次壹般質(zhì)量事故，扣項目部經(jīng)理獎金1000元，分管該事故工程的甲方代表500元。監(jiān)理單位、施工單位于年度評比中扣除5分，依此累計。如壹般質(zhì)量事故超過三次，按重大質(zhì)量事故懲處。十七、年度內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故，扣除項目經(jīng)理獎金2000元，分管該事故工程的甲方代表1000元，且于和監(jiān)理單位、施工單位合同中規(guī)定，如發(fā)生之上情況，監(jiān)