工作治理心得體味

千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦工作治理心得體味工作治理心得體味

20**年已接近年終，***廠今年的生產(chǎn)及治理工作即將告一段降。回憶一年來的忙碌與付出***廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)打算，努力加強(qiáng)生產(chǎn)治理、安全治理，降實治理責(zé)任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長腳的進(jìn)步。

***廠的進(jìn)展離別開全廠各部門的同心同德及共同努力，***廠生產(chǎn)治理部在20**年的生產(chǎn)和治理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成事情總結(jié)匯報如下：年終總結(jié)

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

依照公司生產(chǎn)治理部年度、季度滾動生產(chǎn)打算及我廠實際生產(chǎn)事情制定季度貨物采購打算和月生產(chǎn)打算，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理舉行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)**。在充分保證了原料供應(yīng)事情下，共灌裝生產(chǎn)**。按公司要求及工廠打算圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證**規(guī)范和**標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵操縱點、操作者、工藝設(shè)備、物料等舉行監(jiān)督操縱，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)治理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的要緊工序環(huán)節(jié)舉行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，幸免別合格產(chǎn)品的浮現(xiàn)。

3、仔細(xì)上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)治理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度貨物打算等等，此外還有眾多的隨機(jī)暫時報表。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤、仔細(xì)細(xì)致。生產(chǎn)治理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未浮現(xiàn)任何差錯，為***廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)治理記錄臺帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)治理部對每批次的生產(chǎn)記錄舉行了仔細(xì)的查對

和審核，并對審核過程中發(fā)覺的種種咨詢題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)要緊生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

實時掌握產(chǎn)品庫存事情，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)別浮現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并依照公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存事情，仔細(xì)履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成***發(fā)放手續(xù)80余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品***。

6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。

今年1月，生產(chǎn)治理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。并且，仔細(xì)按環(huán)保要求舉行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地點環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

存在咨詢題

1、因本部門人員配置別夠，致使深入車間等工段舉行現(xiàn)場治理的頻次別腳，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督治理別夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能非常好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際咨詢題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵操縱點查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認(rèn)識別腳，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”治理非常好地實施。

1、使現(xiàn)場治理向縱深進(jìn)展，克服現(xiàn)場治理深入別夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場治理，解決生產(chǎn)實際咨詢題。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督治理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵操縱點的監(jiān)督治理。

3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，貨物打算等。

4、依照我廠產(chǎn)、銷、存事情，仔細(xì)搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”治理怎么融入日常治理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)治理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項暫時工作。

歲月如梭，時刻一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮!可能對有的人來講，這不過日子的一次記憶或者體驗，但對我而言，它更似一筆日子的財寶，是我人一輩子路上一次別可缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為如此，我才得以有空暇、有心情思緒，回顧過去。日子需要思索，萬物基本上在別斷地在實踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗，揚長補(bǔ)短，再實踐再總結(jié)，如此才干清晰地發(fā)覺自個兒的別腳，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和成功的希翼?，F(xiàn)將我這些生活的工作事情簡要匯報如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。

今年2月，公司實行了治理人員競聘上崗的人事制度。經(jīng)過考試，我有幸地從資材課倉管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。非常謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)遇，讓我擁有了一具新的進(jìn)展空間。經(jīng)過這次競聘，使我感受到了競爭帶來的機(jī)會、挑戰(zhàn)和活力，并且也看到了自個兒知識的匱乏，理解了惟獨別斷充實自個兒，才干激烈地競爭中立于別敗之地。

走上新的工作崗位往后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來講別僅是一次全新的角群轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種

使命，使我別敢有半點懈怠，我暗暗要求自個兒，一定要格盡職守，仔細(xì)做好每一件情況。

俗話講“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅

有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好似人體中的大腦，惟獨指揮得當(dāng)，人才別致于浮現(xiàn)錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也惟獨治理得好，公司所有生產(chǎn)部門才干按照生產(chǎn)打算有條別紊地完成產(chǎn)量，達(dá)到目標(biāo);反之假如治理別當(dāng)，將會造成公司生產(chǎn)秩序

混亂，甚至因種種緣故完別成生產(chǎn)打算，給公司造成別必要的損失。因此最初接觸這份工作時，我深知責(zé)任之重大，感到非常有壓力，但正所謂有壓力才有動力，雖然任務(wù)艱巨，我也沒有害怕、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心竭力，就沒有辦別成的事。

有人講‘環(huán)境能夠改變一具人，也能夠造就一具人’。我也感同

身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)知識和經(jīng)驗上的別腳，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)治理的所有流程，并閱讀了一些對于企業(yè)生產(chǎn)治理方法的書籍。我總告誡自個兒，你惟獨加倍地努力，做好自個兒的本職工作，才干辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自個兒的期望。現(xiàn)在，兩個多月過去了，我的付出并沒有浪費，我能夠告訴自個兒，我做到了。在這個地方，我很謝謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才干每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外非常謝謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我別知道

的時候教導(dǎo)我，在我錯誤的時候指點我，在我失降的時候鼓舞我，并借給我一些治理方面的書籍，從而增強(qiáng)了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。

下面算是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。

生管，簡單地講算是公司內(nèi)部的生產(chǎn)治理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體負(fù)責(zé)工作如下：

1、依據(jù)銷售打算制訂生產(chǎn)打算，以確?？蛻粲唵慰梢园磿r完成出貨;

2、依倨生產(chǎn)打算制定物料需求打算，以保證在生產(chǎn)過程中別因缺料而停產(chǎn);

3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)打算，并下達(dá)生產(chǎn)訂單;

4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：

首先，工作時必須做到四個字：仔細(xì)細(xì)心。因為我們所做的物料需求打算和生產(chǎn)打算，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。假如所做的的物料需求在某個地點出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們臨時別用的物料，這么必將造成該來的別來，別該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料別腳而停滯待料;又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照打算訂單生產(chǎn)了臨時別出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，如此到了出貨日期別能按時出貨，必將引起客戶抱怨，落低公司信譽(yù)，給公司造成別可估量的損失。因此我每天工作時都盡可能保持清醒地頭腦，確保每一份打算都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點。

其次，做為生管，必須要有堅決別移、別厭其煩的跟催精神。有人講：打算反正差不多做了，東西到?jīng)]到就別管我的事了。事實上別然，要想成為一具好的生管員，必須要有頑強(qiáng)、堅持的態(tài)度。打算是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟別有