企業(yè)動態(tài)能力理論

企業(yè)動態(tài)能力理論動態(tài)能力理論(DynamicCapabilityTheory,DCT/DynamicCapabilitiesPerspective,DCP)目錄［隱藏］■ 1企業(yè)動態(tài)能力理論概述2動態(tài)能力理論的產(chǎn)生3動態(tài)能力的特征4動態(tài)能力形成的影響因素5企業(yè)獲取動態(tài)能力的分析框架6企業(yè)動態(tài)能力的形成機理o6.1 （一）組織和管理過程o6.2 （二）資產(chǎn)特點o6.3 （三）發(fā)展路徑■7動態(tài)能力理論的重點■8動態(tài)能力與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)聯(lián)性■94種戰(zhàn)略管理理論核心邏輯比較■ 10 動態(tài)能力理論的核心邏輯分析［編輯］企業(yè)動態(tài)能力理論概述動態(tài)能力理論源于20世紀90年代市場環(huán)境變化的特點而產(chǎn)生的。市場環(huán)境日益動態(tài)化，技術(shù)創(chuàng)新速度加速，經(jīng)濟的國際化和市場的全球化，顧客需求的多樣化，造成了競爭內(nèi)容越來越快，競爭優(yōu)勢的可保持性越來越低，惟有不斷創(chuàng)新，才能持續(xù)成功。該理論的代表人物是R.D'Aveni,他于1994年出版了《超越競爭》一書，全面闡述了動態(tài)能力理論的框架。動態(tài)能力理論：是指組織為使產(chǎn)品快速地上市、有效地掌握變化萬千的商機，以及能否持續(xù)地建立、調(diào)適、重組其內(nèi)外部的各項資源與智能來達到競爭優(yōu)勢的一種彈性能力。它詮釋了企業(yè)是如何創(chuàng)造商業(yè)價值的?！皠討B(tài)能力”是指企業(yè)利用IT技術(shù)資源、組織資源和管理資源來獲得競爭優(yōu)勢的能力。同樣，企業(yè)還可以通過培育獨特靈活的能力，來滿足顧客和市場日趨增長的需求。對于信息工作來說，IT資產(chǎn)本身并不能提供超額的回報，但人們發(fā)現(xiàn)，當它們被合理地應(yīng)用于恰當?shù)臉I(yè)務(wù)流程中時，就會穩(wěn)步促進企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來超額回報.在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，企業(yè)競爭優(yōu)勢的尋求以及如何獲得并保持競爭優(yōu)勢，一直是管理學(xué)者和企業(yè)界人士最為關(guān)注的焦點問題。而在動態(tài)環(huán)境下，關(guān)于企業(yè)動態(tài)能力的研究已經(jīng)日漸成為理論界研究的一個熱點。本文通過對動態(tài)能力的特征及其影響因素、企業(yè)獲取動態(tài)能力等方面進行了分析，提出了企業(yè)動態(tài)能力的形成機理。［編輯］動態(tài)能力理論的產(chǎn)生20世紀80年代初期，占主導(dǎo)地位的戰(zhàn)略管理理論是波特的產(chǎn)業(yè)組織理論，隨著核心能力理論的快速發(fā)展，核心能力的一些局限性也浮現(xiàn)了出來。但在一個動態(tài)變化的環(huán)境中，企業(yè)原有的核心能力有可能成為阻礙企業(yè)發(fā)展的一個包袱。能力理論遇到前所未有的自身發(fā)展障礙，不能解釋動態(tài)市場上企業(yè)如何獲取競爭優(yōu)勢以及為什么某些企業(yè)具有持續(xù)競爭優(yōu)勢。在此背景下,Teece等人最初提出了改變能力的能力即動態(tài)能力的概念，并把動態(tài)能力定義為公司整合、構(gòu)建、重新配置內(nèi)部和外部能力以應(yīng)對快速變化環(huán)境的能力，但動態(tài)能力理論目前仍然處于探索階段。本文認為動態(tài)能力是指企業(yè)保持或改變其作為戰(zhàn)略能力基礎(chǔ)能力的能力，通過利用資源的吸收與整合以及通過學(xué)習(xí)、知識管理等方式提升自身的創(chuàng)新能力而獲得新知識和能力，并逐步整合和改進現(xiàn)有的能力和提高效率，使企業(yè)在動態(tài)、復(fù)雜、不確定的環(huán)境下獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。認識和解釋企業(yè)競爭優(yōu)勢來源一直是企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的中心問題之一。從歷史上看，人們對企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的解釋經(jīng)歷了一個由內(nèi)而外再由外而內(nèi)的往返過程，其中尤以產(chǎn)業(yè)組織理論學(xué)派和資源觀理論(resource-basedview,RBV)為主要代表?；凇癝-C-P"范式的產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派競爭優(yōu)勢理論認為，戰(zhàn)略設(shè)計的目的在于通過恰當?shù)漠a(chǎn)業(yè)定位,使得企業(yè)可以提升對上游供應(yīng)商和下游客戶的砍價能力，同時通過構(gòu)建進入壁壘,阻止現(xiàn)有和潛在的競爭對手對其優(yōu)勢地位的侵蝕。而資源觀理論認為，企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源在于其所擁有的特異性資源和能力,企業(yè)通過采取與之相應(yīng)的價值創(chuàng)造戰(zhàn)略獲得競爭優(yōu)勢。這兩種基本范式的差異主要在于產(chǎn)業(yè)組織理論學(xué)派以市場定位為基本假設(shè)前提,而資源觀理論認為企業(yè)內(nèi)部的獨特資源才是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本來源。20世紀90年代，在資源觀基本理論框架內(nèi)，核心能力理論流派逐步興起。普拉哈拉德(C.K.Praharad)和哈梅爾(G~Hamet)認為企業(yè)核心能力具有適用性、價值性、難模仿性，能夠成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。盡管資源觀理論(包括核心能力理論)近來在戰(zhàn)略管理研究中廣泛運用,但是也遭到一些學(xué)者的有力批評，而對該理論更大的挑戰(zhàn)則來自于企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化，因為動態(tài)環(huán)境下企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的基本模式已經(jīng)從獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)向持續(xù)地獲取一系列暫時競爭優(yōu)勢。在超競爭的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)憑借產(chǎn)業(yè)定位者資源實力所積累的競爭優(yōu)勢會被快速的技術(shù)創(chuàng)新所侵蝕，因此，企業(yè)必須迅速響應(yīng)外部需求,及時調(diào)整內(nèi)部資源配置。在此背景下，基于資源觀基礎(chǔ),同時又作為該理論的繼承和發(fā)展,動態(tài)能力理論逐步形成并獲得了快速發(fā)展。本文旨在對動態(tài)能力理論的發(fā)展脈絡(luò)進行梳理并作出評價。［編輯］動態(tài)能力的特征動態(tài)能力具有開拓性。動態(tài)能力理論源自于資源基礎(chǔ)論，且吸收了核心能力理論的許多觀點，因而在特征上與核心能力有相似之處。但動態(tài)能力是改變企業(yè)能力的能力，并在創(chuàng)新上具有開拓性動力。創(chuàng)新的動力可能是再生性的或開拓性的，因為傾向于以具有強烈路徑依賴的經(jīng)驗性為基礎(chǔ)的再生性動力并不能改變能力中的慣性。企業(yè)動態(tài)能力不僅關(guān)注企業(yè)特有的組織慣例，其焦點更是放在克服能力慣性的創(chuàng)新和開拓性能力上。在動態(tài)環(huán)境中，動態(tài)能力崇尚建立開拓性學(xué)習(xí)能力。開拓性學(xué)習(xí)能力是為了在長期內(nèi)向企業(yè)提供新的戰(zhàn)略觀念而進行的側(cè)重于變革的學(xué)習(xí)。因此，為了企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，需要的是能夠進行創(chuàng)造性毀滅的能力。動態(tài)能力具有開放性。建立在開拓性動力之上的動態(tài)能力呈現(xiàn)出開放性的特征。動態(tài)能力是企業(yè)整合了內(nèi)部知識與吸收性知識的產(chǎn)物。因為吸收性知識在企業(yè)內(nèi)部和外部資源與能力之間起到了橋梁作用，所以動態(tài)能力理論強調(diào)建立從外部途徑吸納知識的特殊能力。這與強調(diào)企業(yè)能力內(nèi)部化積累的資源基礎(chǔ)論和核心能力論有很大的不同。動態(tài)能力由于其開放性而顯現(xiàn)出靈活性，從而減少了能力中的剛性之不足。動態(tài)能力具有復(fù)雜性和難以復(fù)制性。在動態(tài)環(huán)境下的動態(tài)能力具有復(fù)雜性，因為動態(tài)能力建立在企業(yè)的流程基礎(chǔ)上的，而其流程具有復(fù)雜性。同時，企業(yè)流程的緊密聯(lián)系性導(dǎo)致組織能力系統(tǒng)在不同層次都表現(xiàn)出一致性，如果改變企業(yè)內(nèi)某些部分流程，就必然會引起其它部分流程的相應(yīng)改變，在這種情況下，動態(tài)能力的復(fù)制就變得非常困難了。［編輯］動態(tài)能力形成的影響因素企業(yè)動態(tài)能力存在于企業(yè)的組織和管理過程中，其形成是由企業(yè)的資產(chǎn)地位和發(fā)展路徑?jīng)Q定的。Teece等人(1997)認為企業(yè)內(nèi)外部能力包括組織技能、資源和能力，動態(tài)能力置于其管理和組織過程之中，并且構(gòu)建了動態(tài)能力的過程、位置和路徑分析框架。動態(tài)能力理論是一個正在發(fā)展中的理論前沿，當前的重點集中于上述的分析框架之上的。動態(tài)能力的形成主要是由組織設(shè)計和人力資源管理這兩個因素決定的。這是因為：一方面企業(yè)通過組織設(shè)計，建立有中層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的組織，可以促進企業(yè)業(yè)務(wù)多樣化的動態(tài)能力；另一方面可以通過加強人力資源管理來促進動態(tài)能力的形成，并強調(diào)人力資源管理從幾個方面著手：選人要重視知識的寬度和深度；職位描述概念要詳細具體；以培訓(xùn)來擴展員工現(xiàn)有知識的寬度和深度；以及激勵成功，寬容失敗。知識形成的動態(tài)過程也是動態(tài)能力的演變過程。為了回答成功企業(yè)是如何發(fā)展出優(yōu)越的資源和知識，而企業(yè)又如何建構(gòu)動態(tài)能力長期保持這種優(yōu)越性的問題，把產(chǎn)品作為能力觀的框架中的一個變量，其產(chǎn)品發(fā)展由企業(yè)的知識系統(tǒng)和學(xué)習(xí)系統(tǒng)支撐的，并增強企業(yè)的知識和學(xué)習(xí)能力。同時從企業(yè)知識對動態(tài)能力的作用角度看，企業(yè)改變能力的過程就是企業(yè)追尋新知識的過程。［編輯］企業(yè)獲取動態(tài)能力的分析框架動態(tài)能力的獲得意味著企業(yè)擁有新的有關(guān)資源使用知識、新的組合資源的方式，也就是說，企業(yè)可以激發(fā)潛在于企業(yè)原有資源中的服務(wù)，企業(yè)可以獲得外部企業(yè)擁有的資源服務(wù)，企業(yè)將獲得新的資源協(xié)調(diào)整合配置的方式。下面我們提出一個企業(yè)獲取動態(tài)能力的分析框架（見圖1企業(yè)獲取動態(tài)能力與市場機會）。圖］企業(yè)獲取動態(tài)能力與市場機會圖1顯示，企業(yè)在成長中開始形成或擁有一系列的資源與能力，而這些資源與能力（如組織資本與技術(shù)能力）是在特定的市場機會開發(fā)中形成的。在市場變化的情況下，它們的價值是有限的，因此，需要企業(yè)對這些資源和能力進行更新，以形成新的動態(tài)能力，只有這樣才能開發(fā)利用新的市場機會，推動企業(yè)成長。我們認為，獲得動態(tài)能力可以從企業(yè)的內(nèi)部與外部兩個方面去思考。在內(nèi)部，可以實行資源重組與學(xué)習(xí)；在外部，可以通過企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、整合資源來獲得新的資源和能力。［編輯］企業(yè)動態(tài)能力的形成機理動態(tài)能力為企業(yè)適應(yīng)動態(tài)環(huán)境變化的需要，以組織和管理過程、特定資產(chǎn)和發(fā)展路徑這三個關(guān)鍵要素來形成企業(yè)動態(tài)能力的機理。下面對組織和管理過程、位置和發(fā)展路徑三個關(guān)鍵要素進行全面闡述。［編輯］（一）組織和管理過程企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢如何有賴于企業(yè)組織和管理過程的狀況，我們可以從該過程的三個主要作用來加以認識：協(xié)調(diào)和整合的作用。管理層在企業(yè)內(nèi)組織營運的方式是導(dǎo)致企業(yè)在各個領(lǐng)域出現(xiàn)勝任差異的基本原因，而勝任能力是嵌入在獨特的協(xié)調(diào)和組合方式之中的，當一個企業(yè)的組織過程具有高度一致性和獨特性時，便難以復(fù)制。學(xué)習(xí)的作用。學(xué)習(xí)是通過重復(fù)和試驗而能更好和更快地完成任務(wù)的過程，它還能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的機會。組織學(xué)習(xí)包括學(xué)習(xí)個人和組織的技能，具有社會和集體的性質(zhì)。由集體學(xué)習(xí)所產(chǎn)生的組織知識在于新的活動范式中，存在于“慣例”或新的組織邏輯之中。重構(gòu)和轉(zhuǎn)變的作用。在迅速變化的環(huán)境中，不斷發(fā)覺重構(gòu)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。這要求企業(yè)對市場和技術(shù)有一定的警覺和采用最佳實踐的意愿。在這方面，標桿競爭作為實現(xiàn)這些目標的組織手段是極具價值的。重構(gòu)和轉(zhuǎn)變的能力本身就是學(xué)習(xí)而來的組織技能。［編輯］（二） 資產(chǎn)特點企業(yè)進行怎樣的戰(zhàn)略及采用什么樣的戰(zhàn)略內(nèi)涵，不僅取決于其組織過程，而且還取決于其特定的有形和無形的資產(chǎn)，包括技術(shù)資產(chǎn)、互補資產(chǎn)、財務(wù)資產(chǎn)、聲譽資產(chǎn)、制度資產(chǎn)、市場資產(chǎn)等。從總體上來講，這些資源的戰(zhàn)略意義在于其特定性，即這些資產(chǎn)的形成在很大程度上是企業(yè)內(nèi)生的,是在企業(yè)的經(jīng)營過程中積累起來的。［編輯］（三） 發(fā)展路徑路徑影響企業(yè)能力發(fā)展的作用是通過路徑依賴來實現(xiàn)的。企業(yè)能夠向何處去，受制于它目前的位置和前方的路徑，而它目前的位置又是由它走過的路徑所塑造的。換句話說，一個企業(yè)以前的投資和它所儲存的慣例制約著它的未來行為。這是因為學(xué)習(xí)是局部的，是一個不斷反饋和不斷評估的過程，所以學(xué)習(xí)的進行往往圍繞著企業(yè)正在從事的活動，即學(xué)習(xí)的機會特定于企業(yè)已經(jīng)從事的活動。由于路徑依賴的作用，企業(yè)投資行為就會影響企業(yè)學(xué)習(xí)和能力發(fā)展的方向。［編輯］動態(tài)能力理論的重點1、 強調(diào)改變導(dǎo)向（Change-oriented）的能力2、 強調(diào)快速創(chuàng)新3、 強調(diào)實時反應(yīng)4、 強調(diào)短期競爭優(yōu)勢5、 強調(diào)目前資源與能力的重整、組合、獲取與調(diào)適6、 強調(diào)網(wǎng)絡(luò)型組織7、 強調(diào)本身能力改變的速度與低成本［編輯］動態(tài)能力與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)聯(lián)性提斯等人從可復(fù)制性和可模擬性方面對動態(tài)能力的屬性進行了研究，認為由于能力包含有隱性知識從而具備內(nèi)部結(jié)構(gòu)的模糊性、多種能力之間互相牽動，以及能力形成的歷史特殊性等原因，導(dǎo)致能力是難以復(fù)制的。除了上述原因會導(dǎo)致能力的難模仿外，還有其他一些因素，例如知識產(chǎn)權(quán)保護、商業(yè)秘密、商標和企業(yè)風格等方面的限制,也會阻礙競爭對手的模仿。在此基礎(chǔ)上，他們提出企業(yè)的動態(tài)能力（即基于當前的資源位置和歷史路徑所形成的特有的基于流程的能力）是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。但是，也有一些學(xué)者對此持相反的意見，認為動態(tài)能力本身并不是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，而是動態(tài)能力所配置和調(diào)整的資源結(jié)構(gòu)，才成為競爭優(yōu)勢的來源。例如，艾森哈特和馬丁認為,盡管動態(tài)能力在很多細節(jié)方面具有特異性，但是從一些關(guān)鍵性的特征來分析，企業(yè)之間的動態(tài)能力具有很大的一致性或者類似性。盡管不同企業(yè)培育某一動態(tài)能力的起點和路徑不同，但是，對于某一項動態(tài)能力,存在一個行業(yè)的最佳標準,因此最終不同的企業(yè)都將趨于類似水準的動態(tài)能力，從而使得該項動態(tài)能力不再成為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。與此一脈相承，惠勒認為動態(tài)能力是可模仿的，可以通過多種學(xué)習(xí)途徑發(fā)展而成。在不同的企業(yè)乃至不同產(chǎn)業(yè)之間具有共同點，因此，動態(tài)能力本身不是長期競爭優(yōu)勢的來源。隨著各類市場機會的出現(xiàn)、碰撞、演化和消失，動態(tài)能力成為一種獲取熊彼特租金的手段，可以為企業(yè)帶來短期的競爭優(yōu)勢。丹尼爾和威爾遜以及紐伯特等學(xué)者通過實證研究也發(fā)現(xiàn),不同企業(yè)的動態(tài)能力確實存在共性。溫特則從一個新的角度探討了動態(tài)能力與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系，他認為企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外變革，存在一種動態(tài)能力的替代機制，他將其命名為“應(yīng)急型問題處理”模式(adhocproblemsolving)，兩者之間在成本結(jié)構(gòu)上具有較為明顯的差異，因此，動態(tài)能力能否為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢還得看其投資成本與所得收益的權(quán)衡。佐特通過計算機仿真模型研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)進行變革搜索的方向?qū)冃Р町惥哂兄匾绊?企業(yè)之間的微小差異可能導(dǎo)致巨大的績效差異。影響動態(tài)能力的主要因素既然動態(tài)能力對于企業(yè)績效和競爭優(yōu)勢的影響如此重要，那么動態(tài)能力又受哪些因素的影響和制約呢？很多學(xué)者對這一問題充滿了探索興趣。縱觀當前主要研究文獻,對動態(tài)能力的影響因素研究可以大致分為4種類型，分述如下。⑴基于資源基礎(chǔ)的研究。金(A-King)和塔奇(CL汙ucci)的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)原有的經(jīng)驗積累對于其順利進入新的利基市場具有積極作用。伍滕(L.P.Wooten)和克雷恩(P.Crane)認為人力資本會對動態(tài)能力產(chǎn)生重要影響,而布萊勒(M.Blyler)和科夫(R.W.Coff)則認為社會資本是動態(tài)能力的核心。阿德內(nèi)爾(R.Adnei)和赫法特(C.E.Helfal)綜合考察了各類資源要素，認為動態(tài)能力會受到人力資源、社會資本和管理層認知三個潛在因素的影響。這三類因素單獨或者共同起作用，決定了企業(yè)戰(zhàn)略性和操作性管理決策,并進而對動態(tài)能力產(chǎn)生重要影響?；诮M織手段的研究。林多瓦等人發(fā)現(xiàn)高層團隊及其關(guān)于組織演化的信念對于動態(tài)能力的形成和企業(yè)形態(tài)持續(xù)演化具有重要作用，動態(tài)能力依賴于新興事件的學(xué)習(xí)過程以及在組織形式演化過程中的一些基本規(guī)則,同時也取決于高層管理團隊的支持。因此，他們認為企業(yè)要培育動態(tài)能力，其組織形式必須是分權(quán)化和有機的。其他學(xué)者如羅森布魯姆等人也都根據(jù)不同公司的實踐總結(jié)了管理高層決策等組織因素對于動態(tài)能力的影響?；诩夹g(shù)手段的研究?？査裳芯苛诵畔⑼ㄐ偶夹g(shù)(ICT)和知識管理系統(tǒng)(KMS)在企業(yè)間社會網(wǎng)絡(luò)的建立、使用和維護中的作用，從而論述了信息通信技術(shù)和知識管理系統(tǒng)對于企業(yè)的吸收能力(一種類型的動態(tài)能力)的積極作用。以上若干方面的組合研究。梅切爾(J.T.Macher)和莫厄里(D.C.Mowery)從學(xué)習(xí)的三個角度(經(jīng)驗積累、知識表述、知識編碼)研究了企業(yè)的R&D組織管理流程以及信息技術(shù)的應(yīng)用對于提升企業(yè)的流程創(chuàng)新績效的作用，結(jié)果發(fā)現(xiàn):研發(fā)團隊構(gòu)成的多樣性、研發(fā)人員與生產(chǎn)人員交流的密集度和信息技術(shù)分布的廣泛性都有利于提升組織學(xué)習(xí)和解決問題的成效。G.L.亞當斯(G.L.Adams)和拉蒙特(B.「Lamont)將組織的資源分為基于組織學(xué)習(xí)的資源和基于資本的資源，強調(diào)了組織學(xué)習(xí)能力對于企業(yè)動態(tài)能力(尤其是創(chuàng)新能力)的影響，同時也探討了知識管理系統(tǒng)在促進企業(yè)重新配置資源方面的作用。［編輯］4種戰(zhàn)略管理理論核心邏輯比較表4種戰(zhàn)略管理理論核心邏輯比較表理論類別對市場條件的認識企業(yè)能力理論相對穩(wěn)定、線性可測動態(tài)能力理論無序、突變、不可預(yù)測復(fù)雜理論混沌、非線性、周期性合作競爭理論互動性、系統(tǒng)性對競爭優(yōu)勢難于模仿的、不斷創(chuàng)新的能力進化的商業(yè)生態(tài)有效地合作競爭的能力對資源的認識分析單元戰(zhàn)略重點持久的核心能力企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、利用和提升核心系統(tǒng)和合作能力企業(yè)與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境快速、敏捷地打破均勢商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)保持商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進博弈參與者構(gòu)成的價值鏈PARTS模式分析，能力發(fā)揮其杠桿作用創(chuàng)造不連續(xù)的創(chuàng)新優(yōu)化和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)管理保持合作競爭關(guān)系合作的態(tài)度機會主義的合作短期的合作共生的周期合作競爭的合作

戰(zhàn)略的特性長期性、穩(wěn)定性短期性、不定性［編輯］周期性、互動性動態(tài)性、互動性、適應(yīng)性動態(tài)能力理論的核心邏輯分析周期性、互動性動態(tài)性、互動性、適應(yīng)性1動態(tài)能力理論的邏輯思維是：外部環(huán)境分析T定義新的創(chuàng)新機遇T制定響應(yīng)新的機遇的戰(zhàn)略T尋找完成新創(chuàng)新機遇的合作伙伴T合作競爭T新的競爭優(yōu)勢并結(jié)束現(xiàn)有合作。即在外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)和定義新的機遇，并制定出響應(yīng)的戰(zhàn)略，選擇暫時的、不連續(xù)的伙伴來完成特定戰(zhàn)略，通過合作競爭，取得新的競爭優(yōu)勢，在完成預(yù)定的戰(zhàn)略后解散現(xiàn)有