建筑工程師工作計劃范例3篇(工程師工作計劃范文)

2/2建筑工程師工作計劃范例3篇(工程師工作計劃范文)

建筑工程師工作方案范例1

在送舊迎新之際，工程部在回顧以往工作開展的基礎(chǔ)上，制定20____年的工作方案?？偨Y(jié)閱歷，找出不足，將以更加務(wù)實的態(tài)度，主動協(xié)作公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強培訓(xùn)，勇于面對不足，團結(jié)一心，增加大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會連續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的快速進展竭心盡力。20____年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。

1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);

2、完善：依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五服務(wù)”的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到到到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程;

3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關(guān)記錄;

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的準(zhǔn)時性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。

工程部具體工作方案：

一、工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培育和聘請綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓心情，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱忱，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶供應(yīng)舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

2、改進工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理支配工程部夜間的工作，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。

3、依據(jù)檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的方案檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤管的清洗保養(yǎng)，細心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順當(dāng)運轉(zhuǎn)平安。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)覺的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運行觀看、底坑的查看。督促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。

5、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并依據(jù)能源，物料，修舊利廢方法，把握降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。

二、工程部二期接管工作

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員生疏及人員培訓(xùn)工作;

2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設(shè)備有出處處進行調(diào)整;

3、支配工程人員參預(yù)設(shè)備調(diào)試，生疏各設(shè)備的運行狀態(tài);

4、依據(jù)二期設(shè)備運行狀況，制定各班組日常工作方案。

總之，事無論大小，要干就要干，我們認為正確而不懷疑沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，探尋工作中的興奮點。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。

建筑工程師工作方案范例2

一、改善員工住宿、洗浴環(huán)境：

1、職工公寓及四合院住宿員工約800余人，住宿環(huán)境相對擁擠，雖然借萬山煤礦關(guān)閉之際，整理房間10余間，但仍不能滿足需要，

公寓樓完工后將會有效轉(zhuǎn)變現(xiàn)有職工住宿環(huán)境。我部力爭使3#公寓樓達到現(xiàn)有公寓樓服務(wù)水平。隨著公司職工人數(shù)不斷增多，相應(yīng)配套設(shè)施不完善，職工澡堂容量已不能滿足使用，明年我部方案申請對職工澡堂新增一層，兩層共達到1300m2，人均達到1m2。

二、切實搞好員工生活、福利等后勤保障工作：

職工餐廳、班中餐連續(xù)增加飯菜花樣，提高飯菜質(zhì)量，切實做到讓職工吃的滿意、吃的放心。

三、改善礦區(qū)環(huán)境

進一步改善礦區(qū)環(huán)境，達到園林化標(biāo)準(zhǔn)：①進一步完善礦區(qū)綠化地帶，保持礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生潔凈;②投入使用摩托車棚，轉(zhuǎn)變礦區(qū)摩托亂停亂放問題;③污水處理在線監(jiān)測的投運，確保污水的達標(biāo)排放，同理新增污水利用水池，保障了礦井水處理后二次利用作為地面綠化等用水，達到了環(huán)保要求的污水零排放。

四、水井及工業(yè)廣場給水管網(wǎng)

公司生產(chǎn)、生活用水方面做到水表計量，節(jié)約用水。在各用水管路安裝水表，做到計量精確，杜絕跑水、漏水現(xiàn)象;并加大宣布傳達力度，提高職工節(jié)約能源意識。

保障職工生活用水平安，

①解決職工飲用水問題，隨著深井水除鐵和淡化脫鹽處理工程的結(jié)束，明年深井水正常投運，保障了職工飲用水達標(biāo);②考慮生活用水及生產(chǎn)用水分池存放，確保生活用水平安，同時增加水池圍護。

五、鍋爐及場區(qū)供熱

鍋爐房明年達到平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)，確保礦區(qū)平安供暖、供氣。具體方案有：

①增加超溫、超壓、凹凸水位報警連鎖裝置;

②加強從鍋爐操作人員到管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)問、責(zé)任心及平安意識的全面訓(xùn)練;

③新增一臺換熱器，以滿足3#公寓樓使用后水暖供熱不足的問題;

④對選煤廠供暖系統(tǒng)進行完善改造。

六、加大職工職業(yè)病防治工作

為了預(yù)防、把握和消退職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，依據(jù)《職業(yè)病健康監(jiān)護管理方法》規(guī)定對職工周期性進行健康檢查，健全勞動者健康監(jiān)護檔案，并和相關(guān)部門共同成立職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)建立、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程。

建筑工程師工作方案范例3

20____年已經(jīng)開頭了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的教育關(guān)懷下，基本能夠獨立完成本職工作，為了在新的一年更好完成本職工作，現(xiàn)將20____年工作做以下幾方面方案：

一、工作內(nèi)容方面

主要負責(zé)土建部分的日常檢查、協(xié)調(diào)、管理等工作;嚴(yán)格把控工程質(zhì)量;保證工程進度按公司的要求規(guī)范有序地進行，準(zhǔn)時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。具體如下：

1、與工程部同事們共同對項目建設(shè)施工過程的組織實施、項目質(zhì)量、進度、平安等目標(biāo)進行精細化劃分與管控，確保達到我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。

2、督促承包單位認真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護雙方應(yīng)有的權(quán)益。

3、依據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計、施工方案，提出看法并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。

4、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，主動參預(yù)對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、處理等。

5、每周參預(yù)監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，針對現(xiàn)場消逝的實際問題向各方準(zhǔn)時提出并要求予以整改落實。

6、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。

7、參預(yù)重要工程部位的檢驗批、分項等驗收;并收集整理相關(guān)工程資料備查。

8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通，為后期施工打下良好的基礎(chǔ)。

二、質(zhì)量和進度把握狀況

1、工期事前把握：

工期目標(biāo)確定后，項目部各標(biāo)段施工單位編制工期進度方案，合理的支配施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工。

2、質(zhì)量事前把握：

施工單位在進場時，項目部嚴(yán)把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推動前進工程進度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認真生疏施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。

新的一年已經(jīng)到來，盤點昨天，把握今日，展望明天。在科學(xué)技術(shù)日新月異、競爭越來越激烈的今日，我認為正確而不懷疑冰凍三尺非一日之寒我會不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問，把握新技能，在工作中不斷的積累實踐閱歷、不斷提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)和工作力氣，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會進展的需要，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)，不斷拓寬思路、深化本職工作，努力為公司做出力所能及的貢獻。我在工作中充分熟識到自己的一些閱歷欠缺與不足，以后更要加強學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問與管理學(xué)問，并努力提高自我。一個公司就是一個大家庭，人人同心協(xié)力，不斷增加房地產(chǎn)團隊的分散力，堅信通過大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會更美而好，公司的明天會更輝煌!

建筑工程師工作方案3

20____年，我將重點從以下幾方面開放工作：

1、全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化由于進入一個新的公司，必需學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來，與同事之間能相互融合溝通，形成良好的團隊合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。

2、全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入到到的學(xué)習(xí)把握改善是基于問題的發(fā)覺，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有熟識和把握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問題的發(fā)覺和改善上提出切實可行的改善方案出來，從根本上解決問題。

3、在學(xué)習(xí)過程中從IE的角度進行效率成本管理問題的發(fā)覺對于自己來說一個全新的行業(yè)，要在最短的時間內(nèi)去把握他，必需在學(xué)習(xí)的過程中要擅進步行5wIH的提問，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)