上海市電力公司滬東供電分公司質(zhì)量監(jiān)督專職行為規(guī)范考評表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔上海市電力公司滬東供電分公司質(zhì)量監(jiān)督專職行為規(guī)范考評表2004年11月

行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準被考核人姓名：部門：滬東工程分公司 崗位：質(zhì)量監(jiān)督專職考核人姓名： 部門：滬東工程分公司 崗位：安質(zhì)部經(jīng)理考核期限：從2004年月至2004年月評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的95%；-違反質(zhì)量和文明施工要求的2項以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%≤當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的100%；-違反質(zhì)量和文明施工要求1項正常情況下按時保質(zhì)完成以下工作：-貫徹執(zhí)行質(zhì)量規(guī)范及驗收標(biāo)準，做好現(xiàn)場質(zhì)量驗收；-每月組織召開勞務(wù)供方質(zhì)量網(wǎng)例會，全年開展1次質(zhì)量工作培訓(xùn)；-完成各類質(zhì)量報表及數(shù)據(jù)分析，做好竣工資料的復(fù)核及歸檔工作；-監(jiān)督現(xiàn)場質(zhì)量管理，文明施工在3分基礎(chǔ)上，累計額外工作量達到3分欄工作內(nèi)容的10%-20%在3分的基礎(chǔ)上，累計額外工作量達到3分欄工作內(nèi)容20%以上完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上。不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次。在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在3分基礎(chǔ)上，質(zhì)量管理工作提前或超額1次完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在4分基礎(chǔ)上質(zhì)量管理工作提前或超額1次以上完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果有效性存在2項及以上工作質(zhì)量差錯或發(fā)生1項差錯，造成嚴重損失存在1項工作質(zhì)量差錯，沒造成不良后果達到工程項目質(zhì)量規(guī)范要求,合格率100%，優(yōu)良率87%。在3分基礎(chǔ)上，所有工程項目優(yōu)良率達到95%在4分基礎(chǔ)上，所有工程項目優(yōu)良率達到100%工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成，管理符合要求在3分的基礎(chǔ)上，能對部門或本職工作和工程項目提出建設(shè)性意見和建議，且被采納，受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級先進榮譽稱號工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時與工作相關(guān)其他部門、勞務(wù)供方單位人員進行工作溝通，上下道工序配合及時。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項工程中的實際困難。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項以上的工程中的實際困難。被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃及月度小結(jié)表被考核人姓名： 部門：滬東工程分公司崗位：質(zhì)量監(jiān)督專職考核人姓名： 部門：滬東工程分公司崗位：安質(zhì)部經(jīng)理時間：2004年月工作計劃時間節(jié)點要求工作目標(biāo)實際完成情況日常工作任務(wù)參加施工現(xiàn)場質(zhì)量查崗，對查出的問題督促整改。確保施工質(zhì)量符合安裝規(guī)范標(biāo)準。參加工程質(zhì)量驗收和評定確保施工質(zhì)量符合驗收規(guī)范，一次投運成功。做好竣工資料的復(fù)核及歸檔工作確?？⒐べY料齊全完整本月特定事項完成質(zhì)量報表每月8日保證報表的真實性額外工作事項被考核人簽名：考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評表——部室專職崗位被考核人姓名：被考核人姓名：***部門：工程建設(shè)部職位：電氣專職考評期限：2004年10月至2004年12月考核人姓名：***部門：工程建設(shè)部職位：施工主管指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重×績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量15%完成工作的及時性25%工作結(jié)果的有效性20%工作態(tài)度15%工作中的協(xié)調(diào)配合25%總績效分數(shù)總體績效回顧哪些目標(biāo)已經(jīng)達到哪些目標(biāo)還未達到哪些客觀條件對達到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔上海市電力公司市區(qū)供電公司質(zhì)量監(jiān)督員行為規(guī)范考評表2004年11月

行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準被考核人姓名：王根寶 部門：安質(zhì)部 崗位：質(zhì)量監(jiān)督員考核人姓名： 部門： 崗位：考核期限：從200４年１１月至200４年１１月評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的95%；-違反安全和文明施工要求的2項以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%≤當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的100%；-違反安全和文明施工要求1項按時完成月度上報工作計劃、竣工工程、不合格報表、工程質(zhì)量考核月報。按要求完成各施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查。按工程項目情況完成編制質(zhì)監(jiān)申報、協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)驗收、編制和協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)上報竣工報告、審核上報竣工資料。隨機審核竣工資料。在3分基礎(chǔ)上，累計額外工作量達到3分欄工作內(nèi)容的10%-20%在3分的基礎(chǔ)上，累計額外工作量達到3分欄工作內(nèi)容20%以上完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在3分基礎(chǔ)上，本工作比合理工期的要求時限縮短10天完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在4分基礎(chǔ)上，本工作比合理工期的要求時限縮短20天完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果有效性存在2項及以上工作質(zhì)量差錯或發(fā)生1項差錯，造成嚴重損失存在1項工作質(zhì)量差錯，沒造成不良后果達到上級要求的在3分基礎(chǔ)上，加領(lǐng)導(dǎo)布置的工作都完成的在4分基礎(chǔ)上，其中本工作得到局一級表揚的工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成，管理符合要求在3分的基礎(chǔ)上，能對部門或本職工作和工程項目提出建設(shè)性意見和建議，且被采納5條以上，受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級先進榮譽稱號工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時與工作相關(guān)其他部門、基層單位和項目組人員進行工作溝通，上下道工序配合及時。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項工程中的實際困難。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項以上的工程中的實際困難。學(xué)習(xí)與成長被考核人簽名：王根寶考核人簽名： 日期：2004.11

行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃表被考核人姓名： 部門： 崗位：考核人姓名： 部門： 崗位：時間：200年月工作計劃時間節(jié)點要求工作目標(biāo)實際完成情況日常工作任務(wù)本月特定事項額外工作事項被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為規(guī)范考評表——部室專職崗位被考核人姓名：被考核人姓名：部門：職位：考評期限：至;考核人姓名：部門：職位：;指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績