倉(cāng)儲(chǔ)物流部工作流程

L-Ll I7IUHIr-II “JU」一L-第一條流程：一、入庫(kù)：（一）、原料入庫(kù)：1、指定的庫(kù)管員提早一天從定貨員處獲得客戶的原料進(jìn)倉(cāng)書(shū)面報(bào)告，早先與司機(jī)聯(lián)系，確認(rèn)原料的正確到貨時(shí)間，提早安排好足夠的設(shè)施和人員，早先安排車(chē)位和庫(kù)位；2、庫(kù)管員依據(jù)送貨單上的送貨物種及數(shù)目，合理安排庫(kù)位和車(chē)輛的停放地點(diǎn)，安排搬運(yùn)工卸貨；3、要求原料擺放齊整，每垛16個(gè)高*5袋或24個(gè)高*5袋，以便查數(shù)；4、卸貨完成后，庫(kù)管員查對(duì)實(shí)質(zhì)收貨規(guī)格、數(shù)目與送貨單或裝車(chē)明細(xì)能否向來(lái)，若有差別十分鐘內(nèi)上報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理書(shū)面通知客戶；5、放在生產(chǎn)車(chē)間的原料，庫(kù)管員盤(pán)點(diǎn)后，要轉(zhuǎn)給車(chē)間主任，由車(chē)間主任進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理；6、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理依據(jù)實(shí)質(zhì)收貨的數(shù)目、規(guī)格填寫(xiě)原料入庫(kù)單交到財(cái)務(wù)部。（二）、半成品入庫(kù)：1、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理提早獲得綜合辦公室半成品到貨通知，安排司機(jī)到貨站取貨，庫(kù)管員提早安排人員準(zhǔn)備卸車(chē)；2、司機(jī)將貨物拉回，庫(kù)管員安排庫(kù)工卸貨，并將貨物搬運(yùn)到庫(kù)房?jī)?nèi)部；3、卸貨完成后，倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理安排全部人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、查數(shù)，查對(duì)與隨貨附加明細(xì)能否一致，若有差別十分鐘內(nèi)上報(bào)綜合辦公室經(jīng)理；4、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理依據(jù)實(shí)質(zhì)收貨規(guī)格、數(shù)目填寫(xiě)半成品入庫(kù)單交到財(cái)務(wù)部和綜合辦公室；5、倉(cāng)管員安排庫(kù)工將盤(pán)點(diǎn)無(wú)誤的半成品齊整碼放到指定寄存點(diǎn)。（三）、包裝入庫(kù)：1、外購(gòu)包裝入庫(kù)：L-Ll I7IUHIr-II “JU」一L-A、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理提早獲得綜合辦公室包裝到貨通知，安排司機(jī)到貨站取貨，提早安排人員準(zhǔn)備卸車(chē)；B、司機(jī)將貨物拉回，庫(kù)管員安排庫(kù)工卸貨，并將貨物搬運(yùn)到指定地址；C、卸貨完成后，庫(kù)管員安排庫(kù)工進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、查數(shù)，查對(duì)與隨貨附加明細(xì)是否一致，若有差別十分鐘內(nèi)見(jiàn)告?zhèn)}儲(chǔ)部經(jīng)理，倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理上報(bào)綜合辦公室經(jīng)理；D、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理依據(jù)實(shí)質(zhì)收貨規(guī)格填寫(xiě)包裝入庫(kù)單交到財(cái)務(wù)部和綜合辦公室。2、市內(nèi)送貨包裝入庫(kù)：A、到貨后庫(kù)管員后十分鐘內(nèi)安排庫(kù)工卸貨，庫(kù)工將貨物擺放在固定地點(diǎn)；B、庫(kù)管員與司機(jī)查對(duì)規(guī)格、數(shù)目與裝車(chē)明細(xì)能否一致；C、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理依據(jù)實(shí)質(zhì)收貨的規(guī)格、數(shù)目填寫(xiě)包裝入庫(kù)單交到財(cái)務(wù)部。（四）、外購(gòu)成品入庫(kù)：1、市內(nèi)市場(chǎng)采買(mǎi)：A、采買(mǎi)員將產(chǎn)品運(yùn)回，庫(kù)管員安排庫(kù)工卸貨；2、廠家定購(gòu)成品入庫(kù)：A、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理提早獲得綜合辦公室成品到貨通知，提早安排人員準(zhǔn)備卸車(chē)，早先安排車(chē)位和庫(kù)位；B、卸貨完成后，庫(kù)管員與司機(jī)查對(duì)隨貨附加明細(xì)是否一致，若有差別后十分鐘內(nèi)上報(bào)綜合辦公室經(jīng)理； C、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理依據(jù)實(shí)質(zhì)收貨規(guī)格填寫(xiě)包裝入庫(kù)單交到財(cái)務(wù)部和綜合辦公室；D、庫(kù)管員安排庫(kù)工進(jìn)行外購(gòu)成品的從頭包裝，將包裝合格的成品放在指定地點(diǎn)。（五）、生產(chǎn)成品入庫(kù)：L-Ll I7IUHIr-II “JU」一L-1、每日上午10：00—11：45為一個(gè)班入庫(kù)時(shí)間；下午1:00—3：00為一個(gè)班入庫(kù)時(shí)間；2、庫(kù)管員對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，一定做到：A、PPR管件每箱中的每袋都要查驗(yàn)起碼2個(gè)管件；B、PPR。20—C40的管材起碼要查驗(yàn)10捆，每捆起碼查驗(yàn)5根，。50—75的管材起碼要查驗(yàn)3根，每捆都要查對(duì)數(shù)目；C、PVC管件每袋中起碼查驗(yàn)5個(gè)管件；（查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)PPR管材、管件；PVC—U管材、管件的履行標(biāo)準(zhǔn)）。D、庫(kù)管員發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品入庫(kù)，一定在發(fā)現(xiàn)十分鐘內(nèi)向倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理報(bào)告，庫(kù)管員要馬上把不合格產(chǎn)品放在不合格品區(qū)，將節(jié)余合格產(chǎn)品入庫(kù)到合格品區(qū)。E、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理在獲得庫(kù)管員報(bào)告后，后十分鐘內(nèi)找到車(chē)間主任，將不合格產(chǎn)品返回生產(chǎn)車(chē)間辦理。F、查驗(yàn)完成后封袋封箱并與入庫(kù)人員查對(duì)數(shù)目，填寫(xiě)成品入庫(kù)單；G、安排庫(kù)工將貨物擺放在指定地址，要求PPR大箱的管件每8箱為一垛，小箱的管件每層擺5箱，六層為一垛；PVC管件要求2袋為一層，十層為一垛。二、退貨標(biāo)準(zhǔn)：1、產(chǎn)品包裝保持出廠原樣（即產(chǎn)品包裝整齊、完滿）；2、產(chǎn)品無(wú)損害、污漬、劃痕；3、如產(chǎn)品沒(méi)有保持出廠原樣并且有損害、污漬、劃痕，用貨單位與銷(xiāo)售人員磋商，銷(xiāo)售人員贊同退貨的，所發(fā)生的全部花費(fèi)都由銷(xiāo)售人員肩負(fù)，庫(kù)管員認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)，將貨物放在不合格品區(qū)；三、出庫(kù)：L-Ll I7IUHIr-II “JU」一L-（一）、原料出庫(kù)：1、每日上午9：00—10：00為一個(gè)班提料時(shí)間；2、每日下午5：00—6：00為一個(gè)班提料時(shí)間；3、庫(kù)管員見(jiàn)到有班長(zhǎng)署名的提料單《一式四份（一聯(lián)：存根；二聯(lián)：庫(kù)管員保留；三聯(lián)：倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理；四聯(lián)：財(cái)務(wù)保留。）》方可放料；（庫(kù)管員要監(jiān)察領(lǐng)料數(shù)目能否切合生產(chǎn)用量）4、出料完成后，庫(kù)管員將提料單的第三、四聯(lián)據(jù)帶回交給倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理，倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理依據(jù)提料單將原料臺(tái)帳數(shù)據(jù)相應(yīng)減少；5、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理要每周一次將原料提料單的第四聯(lián)交到財(cái)務(wù)；2、庫(kù)管員與車(chē)間主任當(dāng)面查對(duì)半成品規(guī)格、數(shù)目，確認(rèn)無(wú)誤后在半成品領(lǐng)用表上署名；3、車(chē)間主任署名以后領(lǐng)走半成品。（三）、包裝出庫(kù)：1、每個(gè)月單號(hào)的上午7:00—8：00，下午4：00—5：00為包裝領(lǐng)用時(shí)間;2、倉(cāng)儲(chǔ)物流部經(jīng)理提早安排人員將車(chē)間所需的包裝準(zhǔn)備好；3、庫(kù)管員與班長(zhǎng)當(dāng)面查對(duì)數(shù)目，確認(rèn)無(wú)誤后在包裝領(lǐng)用表（一式兩份一聯(lián)存根；二聯(lián)：財(cái)務(wù)部）上署名；4、班長(zhǎng)署名以后領(lǐng)走包裝。（四）、成品出庫(kù)：1、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理到綜合辦公室領(lǐng)取合格的銷(xiāo)售單（銷(xiāo)售單須清楚注明：客戶姓名、電話、送貨地址、詳細(xì)到貨時(shí)間、財(cái)務(wù)簽章、貨物的名稱(chēng)、規(guī)格、顏色及貨款的收取方式等）；2、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理依據(jù)銷(xiāo)售單上的送貨時(shí)間安排庫(kù)管員備貨；3、庫(kù)管員第一查對(duì)在庫(kù)商品與票據(jù)上所列商品的一致性，保證全部商品準(zhǔn)時(shí)出庫(kù)，如發(fā)現(xiàn)票據(jù)上的商品無(wú)庫(kù)存，要在接到票據(jù)后的十分鐘內(nèi)，就將缺貨商品上報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理，由倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理將《缺貨明細(xì)》書(shū)面上報(bào)給采買(mǎi)負(fù)責(zé)人；4/8L-Ll I7IUHIr-II “JU」一L-4、庫(kù)管員將貨物備好后，安排庫(kù)工搬運(yùn)到復(fù)核區(qū)；（庫(kù)存無(wú)貨，則待所需商品到貨后，履行《入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)》；）5、庫(kù)管員到復(fù)核區(qū)查驗(yàn)商品的數(shù)目和質(zhì)量；6、查驗(yàn)無(wú)誤后將貨物放到待發(fā)區(qū)，以便裝車(chē)迅速、正確，并將備貨明細(xì)附到銷(xiāo)售單上；7、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理依據(jù)貨物的數(shù)目及客戶的需求合理安排裝車(chē)序次；8、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理提早與客戶交流確立收貨人及電話，見(jiàn)告客戶大概到貨時(shí)間，讓客戶提早安排人員接貨；9、由于客戶的原由不可以接貨的，要在備貨底聯(lián)上注明原由和什么時(shí)間能夠接貨，依據(jù)客戶需要另行安排時(shí)間送貨，而后安排車(chē)送其余的貨；10、裝車(chē)時(shí)司機(jī)要與庫(kù)管員確認(rèn)數(shù)目。（管材的規(guī)格及根數(shù)或捆數(shù)，管件的件數(shù)）；11、司機(jī)確認(rèn)數(shù)目以后在送貨單上署名；12、司機(jī)將貨物送到后，帶回客戶接貨確認(rèn)單，如需收款，則當(dāng)面盤(pán)點(diǎn)錢(qián)款，密封，帶回后一并交給部門(mén)經(jīng)理；13、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理將接貨確認(rèn)單，轉(zhuǎn)給綜合辦公室文員。第二條制度要求：一、、半成品的組裝制度：1、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理依據(jù)供貨需求，安排庫(kù)工對(duì)半成品（活接、管卡）進(jìn)行組裝；2、在半成品組裝時(shí)期，每人組裝產(chǎn)品都以件為單位，不要把貨物散倒；3、按規(guī)準(zhǔn)時(shí)限達(dá)成，給每一個(gè)人或每個(gè)小組規(guī)定數(shù)目；二、、司機(jī)的在運(yùn)輸途中應(yīng)注意的問(wèn)題：1、車(chē)在路上跑時(shí)要注意貨物不要因顛簸而丟掉；2、當(dāng)車(chē)上拉著多家的貨時(shí)，要注意卸貨時(shí)不要卸混，與客戶查對(duì)時(shí)，看守好車(chē)上貨物。L-Ll I7IUHIr-II “JU」一L-三、、市內(nèi)送貨及裝車(chē)制度及標(biāo)準(zhǔn)要求：1、裝車(chē)時(shí)要把怕壓的商品放在上邊，要保持貨物的包裝完滿；2、全部管材一定裝車(chē)齊整，地?zé)峁芤欢ò焉虡?biāo)字樣向上；3、管件要按品種擺放齊整，不得亂扔到車(chē)廂內(nèi)；4、提早安排行車(chē)路線，做到節(jié)儉資源、縮短途中時(shí)間；5、按規(guī)準(zhǔn)時(shí)限送到規(guī)定地址，交給指定接貨人；6、司機(jī)清楚產(chǎn)品的裝車(chē)地點(diǎn)，與客戶按單查對(duì)，按單所列逐項(xiàng)產(chǎn)品卸車(chē)；7、客戶在《銷(xiāo)售票據(jù)》上署名確認(rèn)收到貨，司機(jī)帶回，交本部門(mén)經(jīng)理。四、、經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)貨及裝車(chē)制度及標(biāo)準(zhǔn)要求：1、經(jīng)銷(xiāo)商能否發(fā)貨，等候財(cái)務(wù)部指示，書(shū)面通知能否能夠發(fā)貨；2、車(chē)廂四壁要用紙殼掂平，車(chē)廂內(nèi)無(wú)雜物；3、裝車(chē)貨物假如高出車(chē)的高欄，要加桿固定；4、裝車(chē)時(shí)要把怕壓的商品放在上邊，要保持貨物的包裝完滿；5、全部管材一定裝車(chē)齊整，地?zé)峁芤欢ò焉虡?biāo)字樣向上，擺放齊整；6、管件要按品種擺放齊整，不得亂扔到車(chē)廂內(nèi)。五、市內(nèi)工程發(fā)貨外雇車(chē)輛制度：1、在本企業(yè)的車(chē)輛安排已滿，無(wú)時(shí)間送貨時(shí)，考慮外雇車(chē)輛；2、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理通知外雇車(chē)輛抵達(dá)企業(yè)，接貨；3、庫(kù)管員安排裝車(chē)，并與司機(jī)確認(rèn)裝車(chē)的貨物的名稱(chēng)、數(shù)目、規(guī)格、送貨地及接貨人等事宜；4、外雇車(chē)輛將客戶接貨單帶回后，交倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理；5、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理填寫(xiě)《花費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單》，到財(cái)務(wù)署名，辦手續(xù)，結(jié)帳。6/8L-Ll I7IUHIr-II “JU」一L-六、入庫(kù)制度：1、庫(kù)管員一定嚴(yán)格把關(guān)，關(guān)于手續(xù)不全或票據(jù)填寫(xiě)不完好，不贊同入庫(kù)；2、查收入庫(kù)的產(chǎn)品按品種、性能和特色，按銷(xiāo)貨需要擺放齊整，做到合理、堅(jiān)固、齊整、安全不超高，以便先進(jìn)先出；3、怕濕潤(rùn)物件要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃資料要獨(dú)自存放；4、關(guān)于溫、濕度要求高的資料，做好溫度、濕度的調(diào)理控制工作，高溫季節(jié)要防暑降溫，梅雨季節(jié)要防潮、防濕，嚴(yán)寒季節(jié)要防凍保溫；七、出庫(kù)制度：2、正確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)目進(jìn)行備料、復(fù)查，免得發(fā)生差錯(cuò)，做到賬實(shí)符合；3、依據(jù)資料保留限期，關(guān)于快要過(guò)期無(wú)效的資料應(yīng)在規(guī)按限期內(nèi)發(fā)放，對(duì)能回收利用的資料盡可能利用，節(jié)余資料實(shí)時(shí)回收，非正常手續(xù)不得出庫(kù)；八、配貨制度及標(biāo)準(zhǔn)要求：1、從貨站中轉(zhuǎn)的：A、庫(kù)管員與司機(jī)確認(rèn)產(chǎn)品數(shù)目、收貨人及收貨人地址、電話后，在備貨底聯(lián)上署名；B、司機(jī)將貨物運(yùn)到貨站，要與貨站方確認(rèn)數(shù)目及詳細(xì)到貨時(shí)間并簽署配貨協(xié)議；C、司機(jī)將貨站開(kāi)據(jù)的配貨協(xié)議帶回交給倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理，倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理查對(duì)配貨協(xié)議上的信息能否正確；D、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理查對(duì)無(wú)誤后將配貨協(xié)議交給綜合辦公室文員。2、直接發(fā)到客戶處的：