管理工作計(jì)劃6篇

第頁(yè)管理工作計(jì)劃6篇管理工作安排篇1

為進(jìn)一步實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)平安管理;并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實(shí)際，特制定2xxx年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全平安管理體制，深化實(shí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)20xx年公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!

一、全年平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)平安生產(chǎn)方針

以人為本平安第一預(yù)防為主全員動(dòng)手綜合治理科學(xué)管理改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展平安生產(chǎn)目標(biāo)：

不發(fā)生平安事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境;

其次、提升平安管理水平，完善平安管理基礎(chǔ)

要以公司對(duì)2xxx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。”為原則，以系統(tǒng)(部門)和班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安責(zé)任，開創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn);

三、堅(jiān)固樹立“平安第一生命至上”的平安思想意識(shí)

各部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識(shí)問(wèn)題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視平安，責(zé)隨意識(shí)才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，確保公司平安生產(chǎn);

四、深化開展好平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

依據(jù)公司一年來(lái)的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出2xxx年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危急源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。

1.仔細(xì)開展公司級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，部門、班組每月進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的平安檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，。

2.加強(qiáng)對(duì)危急場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作。3.加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

4.對(duì)查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施;

五、接著做好員工平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作，提高全員平安綜合素養(yǎng)

通過(guò)宣揚(yáng)、教化、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的平安修養(yǎng)，改進(jìn)其平安意識(shí)和行為，營(yíng)造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)平安生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員平安綜合素養(yǎng)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要實(shí)行多種方式相結(jié)合的全面平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作，促進(jìn)全員整體素養(yǎng)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。

1.平安培訓(xùn)，首先是平安意識(shí)培訓(xùn)，其次才是平安技能培訓(xùn)，而培育員工與管理層的合作看法，又被放在平安意識(shí)教化之前，也就是靠培育員工的合作看法來(lái)漸漸培育其平安意識(shí)。

2.督促部門、班組開好平安會(huì);適時(shí)供應(yīng)平安信息和平安指導(dǎo)工作。使員工的平安意識(shí)不斷

提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)平安管理工作。

3.接著辦好《平安工作簡(jiǎn)報(bào)》、《平安生產(chǎn)宣揚(yáng)欄》和平安生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的平安宣揚(yáng)教化工作。

4.加強(qiáng)對(duì)員工的平安生產(chǎn)教化，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)平安教化，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)實(shí)力，防止事故的發(fā)生;對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教化和定期考試，做到101%持證上崗。

5.仔細(xì)組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作。

6.深化開展好“平安月”和平安生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。提高員工遵紀(jì)遵守法律的自覺(jué)性，增加平安意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、部門和班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將平安生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到平安生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴;

六、建立健全基層平安管理制度，全面開展平安績(jī)效考核管理工作。

強(qiáng)化基層平安管理平安績(jī)效考核細(xì)微環(huán)節(jié)化管理，消退平安漏洞。我們要細(xì)化平安績(jī)效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化平安激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的平安績(jī)效與收入掛鉤力度，將平安工作重心下移，關(guān)口前移，要求把平安責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到平安工作全方位、全過(guò)程、全員參加，全方面覆蓋，實(shí)行平安評(píng)優(yōu)評(píng)先。

1.簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀。依據(jù)國(guó)務(wù)院23號(hào)文件精神和公司20xx年平安目標(biāo)管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把平安生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門、車間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在平安工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。

2.建立完善各級(jí)平安生產(chǎn)績(jī)效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級(jí)的績(jī)效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jī)效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月1日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級(jí)績(jī)效考核方案，并報(bào)公司平安部審查備案。

3.各單位要依據(jù)國(guó)家平安法律法規(guī)和公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位平安生產(chǎn)工作實(shí)際;圍繞本質(zhì)平安管理體系、平安績(jī)效考核管理和平安生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位平安生產(chǎn)要求的“部門(車間)和班組”兩級(jí)平安生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程;

綜上所述:公司平安部2xxx年平安生產(chǎn)工作將接著本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。”的方針，根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局動(dòng)身，保持深化生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標(biāo)，主動(dòng)行動(dòng)，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

管理工作安排篇2

為進(jìn)一步實(shí)行上級(jí)食品衛(wèi)生平安工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食堂管理人員和從業(yè)人員的規(guī)范化管理，建立并完善學(xué)校食堂從業(yè)人員上崗衛(wèi)生學(xué)問(wèn)培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際狀況，制定培訓(xùn)安排如下：

一、培訓(xùn)目的

通過(guò)培訓(xùn)，增加學(xué)校食堂管理人員和從業(yè)人員責(zé)任感，提高從業(yè)人員食品衛(wèi)生平安意識(shí)和操作水平，確保師生員工的飲食平安，促進(jìn)學(xué)校食品衛(wèi)生平安工作水平不斷提升。

二、參與人員

食堂管理人員和食堂全部從業(yè)人員。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、法律法規(guī)學(xué)問(wèn)：

《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》、《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》、《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》、《學(xué)生集體用餐衛(wèi)生監(jiān)督方法》，以及相關(guān)的法律法規(guī)。

2、學(xué)校有關(guān)食品衛(wèi)生平安管理方面的規(guī)章制度、食品平安預(yù)案學(xué)習(xí)。

3、《學(xué)校食堂管理操作規(guī)范》教學(xué)光盤。

4、集中培訓(xùn)。邀請(qǐng)五華區(qū)衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行集中培訓(xùn)一次。

四、培訓(xùn)的組織實(shí)施與培訓(xùn)形式

1、培訓(xùn)的組織實(shí)施：由餐飲管理組依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)食堂人員的工作時(shí)間組織實(shí)施，做到工學(xué)兼顧。

2、培訓(xùn)的形式：采納集中培訓(xùn)與業(yè)余自學(xué)相結(jié)合的原則進(jìn)行培訓(xùn)。但每月至少支配一次集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間。

五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考核評(píng)估

統(tǒng)一組織考試，并對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的優(yōu)秀人員進(jìn)進(jìn)表彰。

黃樓中心學(xué)校

管理工作安排篇3

物業(yè)管理是以服務(wù)為主，客服中心是整個(gè)物業(yè)公司的服務(wù)窗口，物業(yè)前臺(tái)工作安排，物業(yè)前臺(tái)工作安排。為此，服務(wù)中心將把服務(wù)放在第一位，堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)宗旨，規(guī)范管理、追求創(chuàng)新、至誠(chéng)服務(wù)。不斷提高江南世家物業(yè)價(jià)值，使物業(yè)發(fā)揮最大的運(yùn)用效能。

工作思路：

強(qiáng)調(diào)成本限制意識(shí)和成本管理程序;

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作和服務(wù)流程;

強(qiáng)調(diào)公眾服務(wù)的規(guī)范化與特約服務(wù)的特性化;

強(qiáng)調(diào)“以人為本”的服務(wù)理念和服務(wù)的人性化;

致力于建立與業(yè)主有良好溝通的和諧社區(qū)。

目標(biāo)設(shè)置：

客戶綜合滿足率不低于·90%;

服務(wù)綜合剛好率不低于·85%;

業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)··101%;

小區(qū)

綠化完好率不低于·90%;

綠化覆蓋率不低于·60%;

管理費(fèi)收費(fèi)率一期逐步達(dá)到70%;

二期收費(fèi)率達(dá)到··90%;

生活垃圾日清率為·101%;

工作重點(diǎn)：

依據(jù)對(duì)20xx年的工作回顧和反思，20xx年將致力于加強(qiáng)規(guī)范管理、協(xié)調(diào)溝通、落實(shí)執(zhí)行，以提高管理服務(wù)效能，營(yíng)造和諧生活環(huán)境，工作安排《物業(yè)前臺(tái)工作安排》。

(1)制定、完善工作手冊(cè)，使員工翻開手冊(cè)即可操作，如《管理規(guī)章制度及操作規(guī)程》等。使每一位員工了解工作規(guī)程，熟識(shí)管理程序，達(dá)到規(guī)范自我、服務(wù)業(yè)戶的目的。并對(duì)員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)、技巧、服務(wù)意識(shí)等方面的培訓(xùn)，通過(guò)不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)中心員工水平。盡快帶領(lǐng)出一支業(yè)務(wù)過(guò)硬、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的員工隊(duì)伍。對(duì)進(jìn)入服務(wù)中心工作的員工嚴(yán)格把關(guān)，定期進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)不稱職員工堅(jiān)決撤換。

(2)小區(qū)的環(huán)境管理極為重要，如何為業(yè)戶創(chuàng)建一個(gè)良好、舒適的居住環(huán)境，是我們特別重視的問(wèn)題，以往的管理閱歷告知我們，保潔工作責(zé)任到人，督導(dǎo)、檢查、培訓(xùn)落實(shí)到位，才能充溢發(fā)揮每個(gè)人的潛能，仔細(xì)地去做好每天的保潔工作。主動(dòng)宣揚(yáng)環(huán)保意識(shí)，使小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況達(dá)到最佳狀態(tài)。

(3)依據(jù)目前的收樓狀況，強(qiáng)化對(duì)工程修理的監(jiān)管力度，與各部門主動(dòng)協(xié)調(diào)協(xié)作，完成收樓任務(wù)。

(4)對(duì)物業(yè)管理費(fèi)收取率較低的現(xiàn)狀，由于綜合因素較多，將通過(guò)定期開展社區(qū)文娛活動(dòng)、定期支配上門家訪及問(wèn)卷調(diào)查等多種渠道與業(yè)戶進(jìn)行溝通，聽取業(yè)戶的看法。接受合理的要求及看法，實(shí)行有效措施進(jìn)行相應(yīng)的整改，提高管理質(zhì)量;對(duì)于超出管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，按國(guó)家及有關(guān)規(guī)定向業(yè)主耐性說(shuō)明，并加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的政策宣揚(yáng)，以轉(zhuǎn)變以往固有的觀念，爭(zhēng)取業(yè)主的理解，對(duì)經(jīng)說(shuō)明無(wú)效拒交管理費(fèi)的業(yè)戶，將通過(guò)法律途徑解決，使管理工作得以順當(dāng)開展。

(5)加強(qiáng)社區(qū)文化的建設(shè)，建立與業(yè)主的良好溝通，共建和諧社區(qū)。

(6)幫助成立業(yè)主委員會(huì)籌備小組，實(shí)行業(yè)主自治，共同管理。

管理工作安排篇4

上半年，我局緊緊圍繞市局“迎國(guó)檢”工作部署和要求，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，講求效率，狠抓落實(shí)，較好地完成了上半年的工作任務(wù)。上半年，我局工會(huì)被省總工會(huì)評(píng)為“模范職工之家”，沙田養(yǎng)護(hù)中心黃永華同志被授予“xx市金牌工人”稱號(hào)，秋長(zhǎng)養(yǎng)護(hù)中心吳運(yùn)聰同志在省交通運(yùn)輸行業(yè)馬路養(yǎng)護(hù)作業(yè)技能競(jìng)賽中獲“廣東馬路技術(shù)能手”稱號(hào)?，F(xiàn)將上半年的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、上半年各項(xiàng)工作狀況

今年，我局把“迎國(guó)檢”作為工作的重中之重，定期召開專題會(huì)議進(jìn)行工作通報(bào)和探討、部署，確保國(guó)檢取得好成果。

（一）全力推動(dòng)“迎國(guó)檢”項(xiàng)目建設(shè)，不斷完善馬路交通網(wǎng)絡(luò)。為有效推動(dòng)“迎國(guó)檢”項(xiàng)目，我局特地成立了項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)全力推動(dòng)。其中，g205線惠陽(yáng)段國(guó)道示范改造工程建設(shè)目前路基工程完成36.7%，橋涵工程完成21.5%，路面工程完成11.2%，本年度完成投資3328萬(wàn)元，累計(jì)完成工程量2.95億元；s356線惠東謨嶺至惠陽(yáng)洋納村段路面改造工程于今年3月18日動(dòng)工建設(shè)，安排于8月底完工，目前累計(jì)完成投資約1500萬(wàn)元，占合同價(jià)30%；s358線新圩至東莞清溪段舊路路面改造工程已于今年3月27日完成招投標(biāo)工作，5月21日實(shí)行開工儀式，目前工程合同正報(bào)區(qū)政府審定。

（二）扎實(shí)做好日常養(yǎng)護(hù)，確保以最優(yōu)路況迎國(guó)檢。一是主動(dòng)推動(dòng)養(yǎng)護(hù)工程。上半年正在按基建程序辦理相關(guān)手續(xù)的養(yǎng)護(hù)工程投資712.07萬(wàn)元。其中，將投入115.11萬(wàn)元更換s254線永湖橋橋面鋪裝及搭板342平方米、過(guò)渡板855平方米；將投入107.06萬(wàn)元修理s254線淡水人民橋，加固樁基36根、系梁18根等；將投入240.94萬(wàn)元修理加固s356線淡水立交橋；將投入230萬(wàn)元實(shí)施s357線惠陽(yáng)段路樹改造。二是全面做好日常小修保養(yǎng)工作。上半年，我局累計(jì)修補(bǔ)水泥砼路面1805平方米，整修路容86692平方米，清理伸縮縫5360米，水泥砼路面瀝青灌縫8.6公里，確保路況穩(wěn)定。6月份，國(guó)省道優(yōu)良路率為84.32%。三是切實(shí)抓好馬路預(yù)防性養(yǎng)護(hù)。加強(qiáng)汛期預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，扎實(shí)做好水毀預(yù)防和搶修復(fù)工作，共清理水溝410.41公里，疏通橋涵551座，確保了雨水期間馬路平安暢通。四是嚴(yán)格落實(shí)馬路橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作制度。在加強(qiáng)日常橋梁、涵洞的常常性檢查外，托付省馬路工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)中心對(duì)s356線白云坑大橋和東門橋、s357線獨(dú)石大橋共3座橋梁進(jìn)行檢測(cè)，保障橋梁的平安運(yùn)用。如，我局在橋梁監(jiān)測(cè)過(guò)程中發(fā)覺(jué)s356線淡水東門橋左幅病害發(fā)展較快，于6月17日下午，托付省馬路工程質(zhì)量檢測(cè)中心對(duì)s356線淡水東門橋進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)覺(jué)該橋左幅拱底縱向貫穿開裂嚴(yán)峻，裂縫寬度達(dá)2cm，裂深超過(guò)10cm，極易發(fā)生脆性破壞，建議立刻實(shí)行措施封閉交通。發(fā)覺(jué)險(xiǎn)情后，各級(jí)高度重視，我局馬上啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，于當(dāng)晚對(duì)左幅橋梁進(jìn)行封閉，實(shí)行交通管制。6月18日，市局主要領(lǐng)導(dǎo)率隊(duì)會(huì)同區(qū)政府及有關(guān)部門，市設(shè)計(jì)單位和省檢測(cè)單位趕赴現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)、處置。五是高度重視落實(shí)內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化整理工作。定期召開專題會(huì)議通報(bào)、推動(dòng)，細(xì)化工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任人，成立督導(dǎo)組進(jìn)行督查，確保工作落到實(shí)處。目前該項(xiàng)工作資料整理及書目編寫已完成約96%，主要是查缺補(bǔ)漏。

（三）堅(jiān)持依法管路，推動(dòng)路政規(guī)范化管理。一是加強(qiáng)路政巡查執(zhí)法工作。截至6月30日，累計(jì)上路巡查126天，巡查里程1.29萬(wàn)公里，辦理路政審批許可5宗，收取損壞（占用）馬路路產(chǎn)賠、補(bǔ)償費(fèi)29.33萬(wàn)元；依法處理路政賠償案件5宗，結(jié)案率101﹪。二是完善馬路交通平安設(shè)施。上半年，約投入資金22.3萬(wàn)元，完善標(biāo)線2513.6平方米，完善標(biāo)記牌38塊。三是深化開展創(chuàng)建路政標(biāo)桿隊(duì)伍活動(dòng)。為進(jìn)一步提升執(zhí)法效能，我局開通“微路政”微信平臺(tái)，將稍微路產(chǎn)賠補(bǔ)償?shù)目焯幙熨r、路政法規(guī)機(jī)構(gòu)等便民服務(wù)及馬路路政信息發(fā)布等融入了手機(jī)。新增了路政執(zhí)法車輛一臺(tái)，完善了移動(dòng)辦案設(shè)備。路產(chǎn)路權(quán)信息管理系統(tǒng)補(bǔ)充完善了馬路路網(wǎng)、路產(chǎn)信息。自主研發(fā)了路政文檔管理系統(tǒng)，將路政文檔紙質(zhì)文件電子化等。四是主動(dòng)開展國(guó)省道路域環(huán)境整治工作。協(xié)調(diào)區(qū)政府多次召開專項(xiàng)會(huì)議，聯(lián)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、交通、城管等相關(guān)部門開展路域環(huán)境綜合整治工作。截至6月30日，拆除非法廣告標(biāo)牌525塊，整治亂堆放5處、亂擺賣21處，清拆非法建筑構(gòu)筑物4處，清理建筑垃圾10處，規(guī)范垃圾桶擺放50個(gè)，整治污染馬路1處，清理水溝27.1公里。經(jīng)過(guò)整治，路域環(huán)境明顯改善。

（四）做好車輛年票收費(fèi)工作，努力做到應(yīng)收盡收。截至6月底，共有2445輛車輛繳交年費(fèi)，收取年票費(fèi)201.1萬(wàn)元。

（五）強(qiáng)化行業(yè)文明建設(shè)，維護(hù)行業(yè)和諧穩(wěn)定。一是狠抓平安生產(chǎn)工作。上半年，組織平安生產(chǎn)大檢查2次，開展例行檢查15次，共發(fā)出整改通知書15份，整改一般隱患15處，召開平安生產(chǎn)專題會(huì)議3次，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)128人次等，全局平安生產(chǎn)零事故、零損失。二是根據(jù)市局和有關(guān)政策要求，主動(dòng)做好事業(yè)單位工資調(diào)研和改革工作，落實(shí)干部職工的福利待遇。三是根據(jù)“基層黨建提升年”活動(dòng)支配，依據(jù)“六有”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部規(guī)范化建設(shè)。四是重視做好信訪維穩(wěn)工作。重點(diǎn)是剛好做好事業(yè)單位及工資改革有關(guān)政策的宣揚(yáng)說(shuō)明工作，局工會(huì)及政工人事股定期深化養(yǎng)護(hù)中心調(diào)研等，剛好駕馭職工思想動(dòng)態(tài)，維護(hù)行業(yè)和諧穩(wěn)定。五是全面執(zhí)行預(yù)算管理，提升管理水平。

二、存在主要問(wèn)題和不足

一是s358線路面改造工程因攪拌站、棄土場(chǎng)選址難以確定，路面爛板更換、橋涵、排水溝等設(shè)計(jì)預(yù)算修編，合同有待區(qū)政府與投資方商榷簽訂等實(shí)際緣由，推動(dòng)較慢。二是年票收費(fèi)同比下降嚴(yán)峻。對(duì)于這些問(wèn)題，我們必需實(shí)行有力措施，主動(dòng)加以解決。

三、下半年工作安排

下半年，我局將全力以赴做好“迎國(guó)檢”工作，著力推動(dòng)國(guó)檢工程項(xiàng)目建設(shè)、路域整治、內(nèi)業(yè)規(guī)范化整理等工作，為“迎國(guó)檢”爭(zhēng)先進(jìn)位作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

（一）加大馬路建設(shè)推動(dòng)力度。加強(qiáng)與s356線沿線須要遷移管線的業(yè)主進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，按“迎國(guó)檢”安排時(shí)辰表與施工單位編制的施工安排，逐項(xiàng)推動(dòng)工程建設(shè)，爭(zhēng)取在8月31日前完工。全力推動(dòng)s358線約場(chǎng)段改造工程項(xiàng)目，解除施工阻礙，力爭(zhēng)今年7月中旬正式開工建設(shè)。主動(dòng)協(xié)作做好g205線國(guó)道示范改造工程建設(shè)，重點(diǎn)做好征地拆遷和管線遷移工作，確保無(wú)障礙施工，按安排推動(dòng)。

（二）加強(qiáng)馬路養(yǎng)護(hù)管理工作。圍繞“迎國(guó)檢”，重點(diǎn)做好路面調(diào)同等日常小修保養(yǎng)工作、內(nèi)業(yè)規(guī)范化管理工作、s357線路樹改造工作、s356線淡水立交橋及東門橋左幅修理加固工作等，確保國(guó)檢取得好成果。

（三）強(qiáng)化路政管理。重點(diǎn)是接著抓好路域整治工作；管理好馬路沿線洗砂場(chǎng)、圩鎮(zhèn)路段路邊垃圾桶擺放；完善馬路標(biāo)記標(biāo)線；開展s254線道路監(jiān)測(cè)試點(diǎn)工作等。

（四）主動(dòng)做好年票收費(fèi)工作。加大年票收繳宣揚(yáng)力度，加強(qiáng)與上級(jí)部門溝通聯(lián)系，力爭(zhēng)完成年度收費(fèi)安排。

（五）狠抓平安管理工作不放松。堅(jiān)持抓好平安生產(chǎn)檢查整改落實(shí)這一環(huán)節(jié)不放松，重點(diǎn)加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢查整改工作，全面整治、消退平安隱患，杜絕平安事故發(fā)生。

上半年，區(qū)城管執(zhí)法分局在區(qū)委、區(qū)政府和市城管執(zhí)法局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以轉(zhuǎn)變城管理念、創(chuàng)新城管工作為動(dòng)身點(diǎn)，堅(jiān)持依法行政、依法管理，不斷提升城管執(zhí)法工作效能，為優(yōu)化我區(qū)城市環(huán)境作出了主動(dòng)貢獻(xiàn)。

管理工作安排篇5

以“提高老師隊(duì)伍素養(yǎng)，深化課堂教學(xué)改革，樹立爭(zhēng)先發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展理念”為目的，圍繞“學(xué)習(xí)、服務(wù)、發(fā)展”三個(gè)關(guān)鍵詞（即學(xué)習(xí)“南馮北魏”及杜郎口中學(xué)改革閱歷，一心一意為師生服務(wù)，讓每一個(gè)師生都得到發(fā)展），開展養(yǎng)成“八個(gè)學(xué)習(xí)習(xí)慣”活動(dòng)，以“創(chuàng)新校本教研制度的實(shí)踐與探討”課題為載體，以“教研沙龍”為主要渠道，深化探討“潯小課堂模式”，推動(dòng)有效教學(xué)，確保教化教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

深化學(xué)習(xí)后，本人認(rèn)為“工作安排和管理章程”有如下兩個(gè)亮點(diǎn)：

一、為實(shí)現(xiàn)“學(xué)生、老師、課堂的轉(zhuǎn)軌”奠定理論基礎(chǔ)?！肮ぷ靼才藕凸芾碚鲁獭睂ⅰ皩?shí)施課題探討，探究‘潯小課堂模式’，提高減負(fù)增效效率。”列入學(xué)校的主要工作。通過(guò)全面開展“創(chuàng)新校本教研制度的實(shí)踐與探討”課題探討和“潯小課堂模式”的試驗(yàn)，結(jié)合開展“1+1”備課和“二個(gè)八”習(xí)慣培育等形式，以實(shí)現(xiàn)課堂的創(chuàng)新，即：由“傳授者”變成“策劃者”；由“一言堂”變?yōu)椤鞍偌银Q”；由“純學(xué)問(wèn)型”變?yōu)椤皩W(xué)問(wèn)實(shí)力情感型”；由“死記硬背”變成“體驗(yàn)感悟”；由“接受式”變?yōu)椤疤骄渴健?，為變更老師在專業(yè)成長(zhǎng)上的“不作為”、促使老師“快節(jié)奏、高效率地做好平平凡凡的'事，做一個(gè)一般但華蜜的潯小老師”，奠定了理論基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)設(shè)環(huán)境，解放學(xué)生“工作安排和管理章程”大力提倡學(xué)習(xí)“南馮北魏”及杜郎口中學(xué)的教化教學(xué)改革閱歷，主動(dòng)開展有效教研，為學(xué)生的解放創(chuàng)設(shè)環(huán)境?！肮ぷ靼才藕凸芾碚鲁獭币蟾餍Ｒo密聯(lián)系實(shí)際，培育學(xué)生“八個(gè)學(xué)習(xí)習(xí)慣”：

①訂安排的習(xí)慣。

②預(yù)習(xí)的習(xí)慣。

③適應(yīng)老師的習(xí)慣。

④自己留作業(yè)的習(xí)慣。

⑤自己出考試題的習(xí)慣。

⑥整理錯(cuò)題集的習(xí)慣。

⑦篩選資料，總結(jié)學(xué)習(xí)閱歷的習(xí)慣。

⑧大事做不來(lái)小事趕快做的習(xí)慣。這樣，通過(guò)諸多層次的立體式的習(xí)慣培育目標(biāo)充分發(fā)揮學(xué)生主體地位，讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)和生活的主子，為學(xué)生實(shí)現(xiàn)自尊、自強(qiáng)、自信，為實(shí)現(xiàn)“師生兩岸的合作共贏”設(shè)計(jì)了圖紙。

天高地闊，鳥兒自由翱翔。信任開放的“潯小工作安排和管理章程”，將開放“潯小”的課堂，將放飛“潯小”學(xué)生的志向；信任“潯小”的老師將同樣會(huì)伴隨著開放的“潯小工作安排和管理章程”在成長(zhǎng)。

管理工作安排篇6

班委會(huì)設(shè)班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、學(xué)習(xí)委員、勞動(dòng)委員、生活委員、體育委員、文娛委員。未建立團(tuán)支部的班級(jí)可增設(shè)宣揚(yáng)委員，已建立團(tuán)支部的班級(jí)可由團(tuán)支部宣揚(yáng)委員兼任。班委會(huì)分工職責(zé)如下：

一、班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)班級(jí)全面工作

1.幫助班主任開展各項(xiàng)班級(jí)集體活動(dòng)，搞好各項(xiàng)班級(jí)工作。

2.在班主任指導(dǎo)下，開學(xué)初提出班級(jí)工作安排，學(xué)期結(jié)束做好工作總結(jié)。

3.定期召開班委會(huì)議，探討落實(shí)班級(jí)活動(dòng)，指導(dǎo)、督促班委開展工作。

4.籌備、組織并主持班會(huì)及重大班級(jí)活動(dòng)。

5.督促班委記好"班級(jí)日記"，負(fù)責(zé)收發(fā)"家校聯(lián)系冊(cè)"，幫助班級(jí)整隊(duì)參與學(xué)校或年級(jí)集體。

二、副班長(zhǎng)：幫助班長(zhǎng)開展工作

1.幫助班長(zhǎng)開展各項(xiàng)工作，班長(zhǎng)不在時(shí)代理班長(zhǎng)職責(zé)。

2.記錄同學(xué)早晚自修、上課的出缺席狀況。

1.督促全班同學(xué)仔細(xì)執(zhí)行學(xué)校常規(guī)，剛好了解本班參與文明班、先進(jìn)班評(píng)比中各項(xiàng)指標(biāo)的量化狀況，并通告全班同學(xué)。

三、學(xué)習(xí)委員：負(fù)責(zé)班級(jí)學(xué)習(xí)方面的工作

1.常常召開課代表會(huì)議，了解各學(xué)科學(xué)習(xí)狀況，剛好向任課老師反映；同時(shí)將老師有關(guān)要求帶給同學(xué)，師生共同提高教學(xué)質(zhì)量。

2.留意發(fā)覺(jué)同學(xué)中確有實(shí)效的學(xué)習(xí)方法，幫助同學(xué)進(jìn)行總結(jié)。組織溝通，不斷提高全班同學(xué)的學(xué)習(xí)主動(dòng)性。

3.主動(dòng)關(guān)切學(xué)習(xí)有困難的同學(xué)，開展互幫互學(xué)活動(dòng)。

4.做好單元測(cè)驗(yàn)和考試的成果統(tǒng)計(jì)工作，并對(duì)成果優(yōu)秀者以適當(dāng)形式進(jìn)行表?yè)P(yáng)、激勵(lì)。

四、勞動(dòng)委員：負(fù)責(zé)班級(jí)勞動(dòng)和清潔工作

1.督促同學(xué)保持教室整齊，不斷養(yǎng)成整齊衛(wèi)生的良好習(xí)慣。

2.支配、檢查每天的值日生和每周一次的班級(jí)大掃除。

3.組織同學(xué)搞好衛(wèi)生包干區(qū)的打掃和其他公益勞動(dòng)，負(fù)責(zé)勞動(dòng)工具的借還。

4.負(fù)責(zé)保管教室的清潔工具，并固定放置適當(dāng)?shù)胤?，以不影響教室的整齊。

5.節(jié)約用電，剛好關(guān)閉教室電燈、電風(fēng)扇。

五、生活委員：負(fù)責(zé)同學(xué)生活方面的工作

1.關(guān)切同學(xué)生活，了解同學(xué)在生活方面的看法和要求，剛好向班主任和學(xué)校有關(guān)部門反映。

2.幫助衛(wèi)生員每天檢查眼保健操和個(gè)人衛(wèi)生。

3.常常召開舍長(zhǎng)會(huì)議，搞好寢室的紀(jì)律和衛(wèi)生。

4.協(xié)同舍長(zhǎng)關(guān)切病號(hào)，幫助解決就醫(yī)、用膳問(wèn)題。

六、文娛委員：負(fù)責(zé)開展班級(jí)文娛活動(dòng)

1.組織同學(xué)開展常常性的文娛活動(dòng)，豐富同學(xué)的課余生活。

2.組織同學(xué)排演文藝節(jié)目，支配好重大節(jié)目的慶祝、聯(lián)歡活動(dòng)。

3.組織同學(xué)參與每年一次的學(xué)校藝術(shù)節(jié)及其他各種學(xué)校文藝活動(dòng)。

4.做好電影票及其他演出票的購(gòu)買、發(fā)放工作。

5.負(fù)責(zé)保管班級(jí)的文娛活動(dòng)用具。

七、體育委員：負(fù)責(zé)開展班組體育活動(dòng)

1.督促同學(xué)按時(shí)參與早熬煉，并負(fù)責(zé)點(diǎn)名考勤。

2.帶領(lǐng)同學(xué)上好體育課，主動(dòng)參與體鍛達(dá)標(biāo)活動(dòng)，不斷提高班級(jí)體育水平。

3.開展小型體育活動(dòng)，組織班際體育競(jìng)賽，豐富學(xué)生課余生活。

4.負(fù)責(zé)校運(yùn)會(huì)、全校會(huì)操的組織發(fā)動(dòng)工作。

5.負(fù)責(zé)保管班級(jí)的體育活動(dòng)用品。

6、負(fù)責(zé)集隊(duì)工作。

八、宣揚(yáng)委員（墻報(bào)委員）：負(fù)責(zé)班級(jí)宣揚(yáng)工作

1.定期出好學(xué)校、班級(jí)黑板報(bào)、墻報(bào)和其他專欄。

2.發(fā)動(dòng)同學(xué)布置、美化教室環(huán)境。

3.定期寫稿，向校廣播臺(tái)反映班級(jí)狀況。

4.負(fù)責(zé)班級(jí)信件、雜志、報(bào)刊的收發(fā)、保管工作。

九.團(tuán)支書的職責(zé)

1.團(tuán)支部設(shè)團(tuán)支書,組織委員,宣揚(yáng)委員各一人.

2.團(tuán)支書負(fù)責(zé)組織全班團(tuán)員,按時(shí)完成學(xué)校團(tuán)委布置的各項(xiàng)任務(wù).

3.團(tuán)支部組織委員,詳細(xì)負(fù)責(zé)發(fā)展新團(tuán)員的工作,負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)外主動(dòng)分子的幫助和引導(dǎo),使之盡快達(dá)到團(tuán)員標(biāo)準(zhǔn).

4.團(tuán)支部宣揚(yáng)委員,詳細(xì)負(fù)責(zé)本班和團(tuán)支部的各項(xiàng)宣揚(yáng)工作.

十.值日班長(zhǎng)職責(zé)

1.負(fù)責(zé)記載當(dāng)天的考勤,放學(xué)前交給常務(wù)班長(zhǎng).

2.維護(hù)自習(xí)課紀(jì)律,對(duì)自習(xí)課違紀(jì)的同學(xué),登記其姓名,匯報(bào)給常務(wù)班長(zhǎng).

3.維護(hù)課間紀(jì)律,監(jiān)督并制止課間大聲喧嘩以及在走廊追逐/打鬧的行為.

4.負(fù)責(zé)早/午/晚/的衛(wèi)生檢查,并記錄狀況匯報(bào)給有關(guān)的值日生剛好補(bǔ)掃干凈.如發(fā)覺(jué)地面上有碎紙,誰(shuí)的座位底下誰(shuí)負(fù)責(zé).

5.督促檢查眼保健操

十一.科代表的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本學(xué)科老師委派的任務(wù),例如:收發(fā)作業(yè),手法試卷,打算課堂教具,幫助老師做各種演示.

2.剛好搜集同學(xué)們對(duì)老師教學(xué)的看法和建議,并剛好向老師反映.

3.幫助老師調(diào)查/了解/分析本學(xué)科學(xué)習(xí)差的同學(xué)的困難/障礙,并盡力幫助起解除一部分.

4.負(fù)責(zé)本學(xué)科在早讀后收作業(yè),并記錄缺交的狀況.

十二、單車管理員職責(zé)

1、課間操時(shí)間鎖車，放學(xué)時(shí)等全部人走完才走。

2、中途取車的需有請(qǐng)假條為證明。

十三、衛(wèi)生保潔員職責(zé)

1、每天早午晚檢查、監(jiān)督課室、公區(qū)的保潔工作。

2、負(fù)責(zé)學(xué)校的清潔常規(guī)檢查（課間操、眼保健操、放學(xué)后）。

3、不定時(shí)檢查課室、走廊、公區(qū)、花基、花卉的保潔工作。

為了營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)與生活環(huán)境，為了創(chuàng)建“最能團(tuán)結(jié)、最能拼搏、最能學(xué)習(xí)、最能歡樂(lè)”的宏大（六）班，須要我們?cè)趪?yán)格遵守《中小學(xué)生守則》和**中學(xué)各項(xiàng)規(guī)章制度