某某公司管理提升工作總結(jié)范本(完整版)

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___公司管理提升工作總結(jié)[合集]某某公司管理提升工作總結(jié)范本(完整版）文檔資料可直接使用，可編輯，歡迎下載公司___年管理提升工作總結(jié)及___年計(jì)劃根據(jù)皖。[___]___號《___》文件和要求。為切實(shí)解決公司管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸問題，進(jìn)一步提升公司管理水平和工作效率，公司結(jié)合自身實(shí)際，扎實(shí)開展各項(xiàng)管理提升工作，取得明顯成效，主要表現(xiàn)如下：一、明確目標(biāo)職責(zé)扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)開展為扎實(shí)開展管理提升活動(dòng)，加強(qiáng)對活動(dòng)的___領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以總經(jīng)理為組長的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合管理提升工作內(nèi)容和各單位工作職責(zé)，成立了生產(chǎn)技術(shù)、營銷管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)和綜合管理四個(gè)專項(xiàng)管理推進(jìn)小組，進(jìn)一步明確各小組管理提升主要工作內(nèi)容和責(zé)任部門。訂了具體的活動(dòng)實(shí)施方案，確定公司管理提升活動(dòng)的主要目標(biāo)是：以加強(qiáng)“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練）工作為抓手，完善制度建設(shè)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、嚴(yán)細(xì)跟蹤考核，切實(shí)提升基礎(chǔ)管理；以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，制定切實(shí)有效的改進(jìn)提升方案，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)短板補(bǔ)缺和瓶頸突破；以建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系為主線，適應(yīng)。管控一體化、管理標(biāo)準(zhǔn)化需要，推進(jìn)管理創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)；以提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)和工作能力為根本，全面提升管理效能，促進(jìn)公司市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。重點(diǎn)圍繞“著力強(qiáng)基固本、推進(jìn)管1理創(chuàng)新和提升隊(duì)伍素質(zhì)”三個(gè)方面開展管理提升工作。二、全面查找不足制定切實(shí)改進(jìn)措施公司從各項(xiàng)基礎(chǔ)管理入手，對生產(chǎn)、經(jīng)營、分工、機(jī)制、管控手段等管理環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真分析，查找問題和不足。生產(chǎn)技術(shù)組就生產(chǎn)過程的管理和控制、穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)裝臵的維護(hù)以及工段、班組之間的團(tuán)隊(duì)配合、現(xiàn)場管理和班組建設(shè)方面；經(jīng)營管理組就營銷渠道的拓展、產(chǎn)品差異化銷售、原輔材料備品配件采購、營銷人員的主觀能動(dòng)性提高以及與生產(chǎn)、計(jì)劃財(cái)務(wù)、儲運(yùn)部門的溝通聯(lián)系方面；計(jì)劃財(cái)務(wù)組就財(cái)務(wù)預(yù)測的準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)分析的深度、資產(chǎn)管理、規(guī)范會計(jì)核算以及財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識方面；綜合管理組就基礎(chǔ)管理制度、公司化模式運(yùn)營的管理邊界和工作流程、部門工作職責(zé)、績效考核工作以及員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和教育工作方面，進(jìn)行了全面的診斷，共查找出___個(gè)方面存在的主要不足和問題，并逐一制訂了改進(jìn)措施，明確整改責(zé)任主體和整改時(shí)間、目標(biāo)要求。三、逐項(xiàng)實(shí)施整改管理提升初見成效針對摸排診斷出存在的問題和不足，公司結(jié)合全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，按照“推動(dòng)公司由成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)換”的宗旨，進(jìn)一步具體細(xì)化改進(jìn)措施，逐項(xiàng)落實(shí)整改，取得良好成效。優(yōu)化“供、產(chǎn)、銷”工作鏈，積極構(gòu)建天辰生產(chǎn)經(jīng)營管理閉路循環(huán)工作系統(tǒng)；健全規(guī)范各項(xiàng)管理制度，提高生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理工作的規(guī)范性、計(jì)劃性和執(zhí)行力；深化全面預(yù)算管理、嚴(yán)格費(fèi)用審核審批制度，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)工作對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理作用；苦練內(nèi)功嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制、加強(qiáng)對技改技措項(xiàng)目的運(yùn)行檢測，進(jìn)一步穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗；強(qiáng)化安全、環(huán)保管理，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行；創(chuàng)新營銷、完善規(guī)范采購行為、嚴(yán)格電石質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的盈利水平；加強(qiáng)與股東和政府部門的溝通聯(lián)系，為公司進(jìn)入資本市場創(chuàng)造良好的環(huán)境和有利形勢；注重黨群工作，努力營造和諧工作氛圍等，一系列舉措，有效的提高了公司的運(yùn)行質(zhì)量和效率。___年1～___月公司共完成糊樹脂產(chǎn)量___噸、實(shí)現(xiàn)銷量___噸，產(chǎn)銷率為___%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值___萬元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入___萬元，實(shí)現(xiàn)利潤___萬元，上繳稅金___萬元；安全、環(huán)保工作實(shí)現(xiàn)無重大責(zé)任事故，千人負(fù)傷率為0。___年，公司的管理提升活動(dòng)取得了良好的開端，___年是管理提升活動(dòng)第二階段工作的主要時(shí)期，而第二階段又是整個(gè)管理提升活動(dòng)的攻堅(jiān)階段，是確?；顒?dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。為此，公司將以強(qiáng)化基本功訓(xùn)練為抓手，以專項(xiàng)提升解決企業(yè)管理中存在的突出問題為重點(diǎn)，如：夯實(shí)現(xiàn)場管理、規(guī)范細(xì)化嚴(yán)格合同管理、剛性降低“三項(xiàng)費(fèi)用”等，嚴(yán)格遵循“制定目標(biāo)、限期達(dá)到”的八字原則，堅(jiān)決摒棄活動(dòng)流于形式。具體工作安排如下：1.各部門（專項(xiàng)管理推進(jìn)小組）針對管理提升診斷報(bào)告中診斷出的問題，在___相關(guān)人員進(jìn)行討論，逐一深入剖析原因的基礎(chǔ)上，結(jié)合整改措施要求和公司3___年工作目標(biāo)任務(wù)，明確整改責(zé)任主體，進(jìn)一步細(xì)化、完善措施和方法，確定逐項(xiàng)落實(shí)的時(shí)間和目標(biāo)，形成《部門管理提升工作計(jì)劃》。2.公司根據(jù)各部門（專項(xiàng)管理推進(jìn)小組）診斷出的問題，結(jié)合降本增效工作，圍繞全年的工作目標(biāo)任務(wù)，每一至二個(gè)月確定一項(xiàng)重點(diǎn)提升項(xiàng)目，重點(diǎn)突破，務(wù)必取得成效。3.各部門（專項(xiàng)管理推進(jìn)小組）負(fù)責(zé)本部門整改措施的具體落實(shí)，對照《部門管理提升工作計(jì)劃》，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，分析評價(jià)措施落實(shí)是否到位、確定的目標(biāo)是否完成。未落實(shí)完成的要查找原因，因主觀不努力致使整改延誤，必須責(zé)成限期整改；因客觀條件不具備暫時(shí)不能實(shí)施的，應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提交活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論研究。4.各部門（專項(xiàng)管理推進(jìn)小組）每月以表格形式，將整改的項(xiàng)目、時(shí)間、目標(biāo)及完成情況進(jìn)行總結(jié)和自評，報(bào)活動(dòng)___。5.活動(dòng)___做好對各部門（專項(xiàng)管理推進(jìn)小組）管理提升整改落實(shí)情況的跟蹤檢查，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與成果，每月向活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組（總經(jīng)理辦公會）予以評價(jià)，全面推進(jìn)第二階段工作，確保管理提升整改目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。稅務(wù)局某某某某年工作總結(jié)和年工作計(jì)劃...年，在區(qū)、市國稅局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，以“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，緊緊圍繞全區(qū)稅收工作制定的“、、、””稅收工作思路和市局稅收工作要點(diǎn)，堅(jiān)持以抓組織收入為中心，把聚財(cái)為國、執(zhí)法為民作為稅收工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從提高干部綜合素質(zhì)入手加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，從提高征管質(zhì)量水平入手加快稅收信息化建設(shè)，從落實(shí)“創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境”要求入手提升稅收服務(wù)水平，扎實(shí)工作，穩(wěn)中求進(jìn)，使各項(xiàng)工作都有了長足發(fā)展，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：一、強(qiáng)化目標(biāo)，確保重點(diǎn)，提前完成全年稅收任務(wù)。截止月日，我局累計(jì)入庫稅收收入萬元，完成年度計(jì)劃的，比時(shí)間進(jìn)度快個(gè)百分點(diǎn)，超收萬元，提前天完成全年稅收任務(wù)。分級次完成情況是：中央級收入萬元，完成年度計(jì)劃的，增收萬元；地方級收入萬元，完成年度計(jì)劃的，增收萬元（其中市本級萬元）。分稅種完成情況：“兩稅”完成萬元，增收萬元；三項(xiàng)所得稅收入完成萬元，增收萬元。今年以來，我局稅收收入受經(jīng)濟(jì)高速增長以及重點(diǎn)行業(yè)大幅增收的帶動(dòng)，收入形勢良好。強(qiáng)勁的收入增長勢頭雖然減少了完成任務(wù)的壓力，但對稅收均衡入庫和稅收計(jì)劃分析提出了更高的要求。為此，我們一是強(qiáng)化收入目標(biāo)責(zé)任制，層層分解落實(shí)收入任務(wù)。市局年度任務(wù)下達(dá)后，我們根據(jù)分局的稅源分布和稅種結(jié)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)分析，及時(shí)將稅收任務(wù)進(jìn)行量化，層層分解到科、所，簽定了收入任務(wù)責(zé)任書。根據(jù)收入進(jìn)度，按月對稅收計(jì)劃完成情況進(jìn)行通報(bào)和分析，確保收入均衡入庫。為了確保完成市本級任務(wù)，從四季度起，我們指定專人負(fù)責(zé)收入入庫統(tǒng)計(jì)分析工作，前兩月天、月天通報(bào)一次進(jìn)度，對收入完成情況作到心中有數(shù)。二是加大對重點(diǎn)稅源的監(jiān)控力度。從今年年初開始，分局將年納稅額萬元以上的戶企業(yè)全部納入重點(diǎn)稅源監(jiān)控。分增值稅、企業(yè)所得稅建立了重點(diǎn)稅源臺帳，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化情況，及時(shí)組織到企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)實(shí)地調(diào)查，牢牢把握組織收入的主動(dòng)權(quán)。今年我局重點(diǎn)稅源企業(yè)入庫稅收收入萬元，占分局總收入的。三是加強(qiáng)有效征管，大力清繳欠稅。月份，我們安排了稅源清理工作，組織管理科和稅務(wù)所對轄區(qū)范圍內(nèi)的集貿(mào)市場、專業(yè)批發(fā)時(shí)常、寫字樓、賓館和飯店的臨時(shí)或長期租用商業(yè)客戶進(jìn)行了重點(diǎn)清查核對，清理漏征漏管戶戶，強(qiáng)化了征管。同時(shí)，將清欠任務(wù)分解落實(shí)到科、到人，制定了考核指標(biāo)，按月通報(bào)欠稅清理情況。截止到月日，分局共清理欠稅余萬元，提高了征管質(zhì)量，有效地促進(jìn)了稅收任務(wù)的完成。由于任務(wù)明確，措施得力，確保了稅收收入首季“開門紅”，半年“雙過半”，全年提前“放光明”。二、精心組織，密切配合，圓滿完成綜合征管軟件推行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（一）深入動(dòng)員，明確目標(biāo)，提高認(rèn)識區(qū)、市局動(dòng)員會召開后，我局于月日召開了黨組會，統(tǒng)一思想，明確思路，成立了以局長為組長的綜合征管軟件推廣領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)綜合組、業(yè)務(wù)組、技術(shù)組、金稅工程組和保障組五個(gè)專業(yè)小組，并制定了分局《綜合征管軟件推廣應(yīng)用方案》。月日上午，分局召開全局干部大會，詳細(xì)傳達(dá)了李局長和楊局長在區(qū)、市局綜合征管軟件推廣動(dòng)員會上的講話，宣讀了分局《推廣應(yīng)用方案》。局長與各部門負(fù)責(zé)人簽定了《綜合征管軟件推廣應(yīng)用工作責(zé)任狀》，并做了動(dòng)員講話，號召全局干部職工繼續(xù)保持上線時(shí)的高昂斗志和工作熱情，發(fā)揚(yáng)敢打硬仗、能打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，確保圓滿完成綜合征管軟件的推廣工作。（二）分工明確，密切配合，確保時(shí)效。一是基礎(chǔ)工作扎實(shí)，培訓(xùn)及時(shí)。分局在三樓會議室設(shè)立了“綜合征管軟件推行辦公室”，懸掛了倒計(jì)時(shí)牌，為各專業(yè)小組配備工作記錄薄，根據(jù)市局倒計(jì)時(shí)方案制定了分局《倒計(jì)時(shí)方案》，將沿用的各項(xiàng)推行制度重新進(jìn)行了規(guī)范整理，裝訂上墻，并按市局規(guī)定按時(shí)上報(bào)工作進(jìn)度和專題工作簡報(bào)。截止目前，分局已上報(bào)工作進(jìn)度次，上報(bào)專題簡報(bào)篇，撰寫總結(jié)和專題匯報(bào)材料篇（次），其中，專題簡報(bào)已被市局采用篇。同時(shí)，分局根據(jù)市局的統(tǒng)一安排，組織了綜合軟件培訓(xùn)班，初步掌握了綜合軟件的整體應(yīng)用功能。二是數(shù)據(jù)準(zhǔn)備充分，成效明顯。分局制定下發(fā)了靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作和驗(yàn)證工作文件，明確了工作進(jìn)度及要求，月日，已完成驗(yàn)證工作的。月日，利用兩天的時(shí)間對驗(yàn)證中需變更的信息戶次在中全部進(jìn)行變更；月日，認(rèn)定非正常戶戶，注銷戶戶；月日起，分局從業(yè)務(wù)組和技術(shù)組抽調(diào)了名業(yè)務(wù)骨干組成個(gè)工作小組，利用天的時(shí)間，對管戶數(shù)量、稅務(wù)登記、稅種核定、稅務(wù)認(rèn)定、出口退稅和分戶等信息逐項(xiàng)逐條進(jìn)行核對，認(rèn)真查找了差額原因并進(jìn)行了落實(shí)。同時(shí)，我局積極做好動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作，對呆帳稅金、留抵稅金、多繳稅金、欠繳稅金進(jìn)行了認(rèn)真核實(shí)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。三是技術(shù)支持到位，保障有力。分局于月底將所有計(jì)算機(jī)進(jìn)行了檢查，并對計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行了重新配置，在三樓會議室搭建了模擬環(huán)境，安裝了網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件，為數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和分局網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全提供了硬件支持。根據(jù)區(qū)、市局要求，對模擬工作室進(jìn)行了擴(kuò)充，及時(shí)補(bǔ)充了臺電腦，及時(shí)安裝了查詢系統(tǒng)和綜合征管軟件系統(tǒng)，為數(shù)據(jù)核對工作提供了技術(shù)平臺。四是金稅數(shù)據(jù)準(zhǔn)備充分，分步實(shí)施。按照市局規(guī)定，分局對相應(yīng)的金稅數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，對中戶中的戶增值稅一般納稅人信息進(jìn)行了認(rèn)定，取消了戶企業(yè)已連續(xù)個(gè)月未進(jìn)行卡報(bào)稅的企業(yè)資格，對民政福利企業(yè)、出口退稅企業(yè)的認(rèn)定信息也進(jìn)行了核實(shí)準(zhǔn)備。按照市局一般納稅人變更識別號的通知精神，我局及時(shí)印發(fā)多份變更通知，安排大廳值班科長從月日起向分局所轄一般納稅人逐戶發(fā)放，并對目前控管的戶版開票系統(tǒng)防偽稅控企業(yè)正在逐戶進(jìn)行通知，為增值稅防偽稅控系統(tǒng)升級培訓(xùn)做好準(zhǔn)備。三、強(qiáng)化稅收管理，加強(qiáng)出口退稅管理，推進(jìn)依法治稅。（一）積極做好稅法宣傳工作。在今年的稅收宣傳月期間，我局除參加市局組織的稅法宣傳月活動(dòng)啟動(dòng)日外，組織企業(yè)和市場個(gè)體商戶組成個(gè)代表隊(duì)參加了市局組織的第三屆“朔方杯”稅法知識競賽，與金河乳業(yè)集團(tuán)協(xié)辦在牛奶包裝袋上加印了今年的稅法宣傳主題，并組織召開了由重點(diǎn)納稅企業(yè)參加的稅企座談會，聆聽納稅人心聲，為進(jìn)一步優(yōu)化納稅服務(wù)提供了參考，被評為今年全區(qū)稅法宣傳月優(yōu)秀項(xiàng)目。（二）認(rèn)真做好一般納稅人年檢工作。月份我局對轄區(qū)一般納稅人進(jìn)行了年檢，嚴(yán)格按照一般納稅人認(rèn)定條件，取消了不符合條件的戶企業(yè)的資格，并及時(shí)對稅款進(jìn)行了清算。對年檢期間注銷的戶企業(yè)，按規(guī)定程序注銷相關(guān)證件并移交有關(guān)部門做撤戶處理。（三）圓滿完成所得稅匯算清繳和申報(bào)工作。分局制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃和工作考核目標(biāo)，將匯算任務(wù)分解到科所、具體到個(gè)人，先后分期對參加匯算人員和近戶企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了匯算清繳輔導(dǎo)，印發(fā)、張貼了相關(guān)宣傳材料，大力宣傳有關(guān)稅收優(yōu)惠政策，確保了檢查實(shí)效。截止到月日共檢查戶，查帳調(diào)增應(yīng)納稅所得額萬元，查補(bǔ)入庫稅款萬元。同時(shí)，針對推行工作前期部分納稅人對申報(bào)認(rèn)識不足的實(shí)際情況，分局積極主動(dòng)與企業(yè)溝通，通過舉辦培訓(xùn)班、發(fā)放宣傳資料等方式克服推行阻力，并在征收大廳設(shè)置專門服務(wù)，輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行免費(fèi)申報(bào)實(shí)驗(yàn)，主動(dòng)做好服務(wù)工作。目前我局控管的戶小規(guī)模納稅人和個(gè)體工商戶全部實(shí)行申報(bào)，推行率達(dá)到了。（四）及時(shí)組織稅收專項(xiàng)檢查，整頓和規(guī)范稅收秩序。今年，我們先后組織開展了汽車市場專項(xiàng)整治和“一窗式”管理前增值稅繳納情況、交通貨物運(yùn)輸發(fā)票抵扣稅款、增值稅專用發(fā)票及其他扣稅憑證審核檢查等專項(xiàng)檢查工作，加強(qiáng)了舉報(bào)案件管理，加大了專用發(fā)票協(xié)查和注銷戶檢查力度，維護(hù)了稅收經(jīng)濟(jì)秩序。截止月底，實(shí)施各類檢查共查補(bǔ)入庫稅款萬元。（五）強(qiáng)化出口退稅管理工作。為了確保完成“保九爭”十”的退稅任務(wù)，分局通過召開出口企業(yè)座談會、發(fā)放出口退稅政策宣傳單等方式，加大出口退稅政策宣傳力度，對出口數(shù)額較大、退稅進(jìn)度緩慢的企業(yè)（如寧夏圣雪絨股份等），由主管局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)多次下戶調(diào)查督促，采取盯單方法對企業(yè)出口未退稅的單證逐份查明原因，積極尋找對策，并針對外貿(mào)企業(yè)四季度出口量大、新辦外貿(mào)企業(yè)退稅周期長等影響退稅進(jìn)度的因素，召開專題會議進(jìn)行分析研究，明確工作目標(biāo)，積極尋找對策，確保出口退稅工作順利運(yùn)行。截止月底，我局共計(jì)退稅萬元，經(jīng)審批免抵調(diào)庫萬元。（六）推進(jìn)稅收信息化建設(shè)。上線后，通過新老系統(tǒng)的并運(yùn)行，分局針對原業(yè)務(wù)流程與不相適應(yīng)的情況，多次組織召開業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會，規(guī)范和統(tǒng)一了征收管理業(yè)務(wù)流程。對內(nèi)在加強(qiáng)崗位人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織其他部門人員分批次到大廳進(jìn)行“一窗式”培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對外先后舉辦培訓(xùn)班四期，培訓(xùn)納稅人近人次。同時(shí)，將一般納稅人認(rèn)定、發(fā)票領(lǐng)購、納稅申報(bào)、納稅評估、稅款繳納全過程納入網(wǎng)絡(luò)管理，實(shí)現(xiàn)了和“金稅工程”二期的兼容，使其真正成為增值稅征收管理的信息化系統(tǒng)工程。今年，除信義所外，公文處理系統(tǒng)已全面推行，實(shí)現(xiàn)了無紙自動(dòng)化辦公。截止月日，從公文處理系統(tǒng)核發(fā)文件份，收（更多精彩文章來自“秘書不求人”）文份，編發(fā)簡報(bào)期（被區(qū)市局采用篇），較好地發(fā)揮了上傳下達(dá)作用。四、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范行政管理，豐富精神文明建設(shè)內(nèi)容。（一）強(qiáng)化班子建設(shè)。一是堅(jiān)持黨組中心組學(xué)習(xí)制度，提高班子理論水平。年初分局制定下發(fā)了《黨組中心組學(xué)習(xí)安排》，明確學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容和主講人員。今年共組織學(xué)習(xí)次，寫學(xué)習(xí)筆記人均字以上，寫心得體會篇。二是分層次開好民主生活會，積極征求意見。黨組成員就自身政治理論學(xué)習(xí)、帶隊(duì)治稅、廉潔自律、工作任務(wù)完成情況等方面進(jìn)行了認(rèn)真的批評與自我批評，溝通了思想，找準(zhǔn)了問題，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)。將班子建設(shè)活動(dòng)延伸到各部門，先后兩次召開中層干部民主生活會，幫助部門負(fù)責(zé)人尋找自身不足，切實(shí)發(fā)揮部門班子的作用，以帶動(dòng)整體工作效能提高。三是通過落實(shí)考核制度，強(qiáng)化班子責(zé)任意識。今年，我局按照《領(lǐng)導(dǎo)干部崗位津貼考核辦法》，針對中層以上領(lǐng)導(dǎo)在日常工作和專項(xiàng)工作布置和落實(shí)中出現(xiàn)的失誤，對部門正副職和局領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)人次分別追究了直接、連帶和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣發(fā)崗位津貼元。（二）提高干部素質(zhì)。首先是將學(xué)習(xí)制度化，把政治理論、業(yè)務(wù)知識和普法教育結(jié)合起來，按季下發(fā)學(xué)習(xí)安排，落實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的針對性。其次是學(xué)習(xí)形式多樣化，以考促學(xué)。組織干部觀看了記錄片《走進(jìn)毛澤東》，進(jìn)行了《行政許可法》專題講座，先后組織名干部到征收廳進(jìn)行了“一窗式”崗位操作培訓(xùn)，分期分批對名副崗人員進(jìn)行崗位知識培訓(xùn)，提高了干部的業(yè)務(wù)技能，組織全體干部進(jìn)行了《征管法》及相關(guān)知識的考試，組織分局名黨員進(jìn)行了《兩個(gè)條例》的測試。三是增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的性和實(shí)用性，大力推行主副崗管理制度。通過實(shí)地培訓(xùn)和練習(xí)，副崗人員都能夠完全適應(yīng)主崗工作要求，先后有多名副崗人員得心應(yīng)手地頂替主崗工作，培養(yǎng)了稅收多面手，優(yōu)化了人力資源。四是落實(shí)學(xué)歷教育的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)和支持干部職工提高學(xué)歷層次。今年，分局有人參加了學(xué)歷提高的再教育，其中人取得?？茖W(xué)歷，人取得本科學(xué)歷，專科學(xué)歷比上年增長個(gè)百分點(diǎn)，本科學(xué)歷比上年增長個(gè)百分點(diǎn)。（三）注重制度建設(shè)，提高檔案管理水平。從月份起，組織人員著手分局《制度匯編》的起草工作。月初，行政卷已編撰完備編印成冊，將干部職工日常工作行為納入制度考核和規(guī)范的內(nèi)容，使各項(xiàng)行政工作有章可循。目前，業(yè)務(wù)卷的審稿工作已經(jīng)結(jié)束，各項(xiàng)制度進(jìn)入試運(yùn)行階段，計(jì)劃年底前編印。從月份起，我們邀請區(qū)檔案局的專家，抽調(diào)部分同志著手行政文書、征管、計(jì)會和音像檔案的歸集、整理和裝訂工作。經(jīng)過三個(gè)多月的不懈努力，我局于月日順利通過自治區(qū)檔案局驗(yàn)收，成為區(qū)級檔案達(dá)標(biāo)單位。（四）推動(dòng)精神文明建設(shè)，增強(qiáng)集體凝聚力。為了豐富干部職工文化生活，分局結(jié)合實(shí)際開展了豐富多彩的精神文明活動(dòng)，“三八”婦女節(jié)為名女同志送上了節(jié)日禮物，“六一”兒童節(jié)為位干部子女發(fā)放了價(jià)值元的購書卡；月下旬，組織開展了以“激情釋放，擁抱自然”為主題的系列活動(dòng)，慶祝分局成立一周年，迎接“五一”勞動(dòng)節(jié)和“五四”青年節(jié)的到來；“七一”前夕，與實(shí)驗(yàn)小學(xué)舉辦聯(lián)誼活動(dòng)，慶祝建黨周年；月份組織干部參觀鎮(zhèn)北堡影視城，開展了廣播操比賽和蘭一山莊聯(lián)歡活動(dòng)，迎接國慶節(jié)的到來；月又和國際家具匯展中心舉辦了稅企聯(lián)誼活動(dòng)，密切了稅企協(xié)作。這些豐富多彩的活動(dòng)，不僅增進(jìn)了大家的相互了解，也緩解了干部職工緊張的工作情緒，進(jìn)一步增強(qiáng)了集體凝聚力。同時(shí)，分局堅(jiān)持辦好食堂，解決干部就餐問題，開放圖書閱覽室，豐富干部精神生活；及時(shí)組織探望生病住院的干部職工及家屬人次，支付慰問金元；安排工會對名離退休干部逐個(gè)進(jìn)行了走訪，組織召開了專題會議，聽取他們意見和建議，關(guān)心和解決他們的實(shí)際生活困難，并在重陽節(jié)邀請老干部座談，共度“老人節(jié)”，送上分局的關(guān)心和慰問，使老同志也感受到組織的溫暖。五、落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，大力創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。一是明確責(zé)任，完善制度。分局于月中旬召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，總結(jié)年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，部署年工作任務(wù)，簽訂了年黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書。今年分局共逐級簽定《廉政責(zé)任書》份；《家庭保廉協(xié)議》份；《八小時(shí)以外公約書》份；《稅企廉政公約》份，形成了單位、社會、家庭“三位一體”的廉政監(jiān)督制約機(jī)制。在繼續(xù)推行《政務(wù)公開制度》、《首問責(zé)任制》等制度的同時(shí)，實(shí)行了廉政保證金制度，今年分局共扣發(fā)廉政保證金元，有力地促進(jìn)了廉政責(zé)任制的落實(shí)。二是強(qiáng)化教育，提高干部自律意識。分局將“三項(xiàng)禁令”納入廉政學(xué)習(xí)內(nèi)容，結(jié)合所得稅匯算、個(gè)體戶評稅等工作層層監(jiān)督抓好“三項(xiàng)禁令”的落實(shí)。深入開展了“八個(gè)一”活動(dòng)，月份組織干部職工前往寧夏女子監(jiān)獄聽服刑人員現(xiàn)身說法，建立了警示教育基地；到寧夏武警總隊(duì)二支隊(duì)特勤中隊(duì)學(xué)習(xí)部隊(duì)紀(jì)律作風(fēng)，建立了紀(jì)律作風(fēng)教育基地；月份組織全局黨員進(jìn)行了“兩個(gè)條例”的考試；月份組織了預(yù)防職務(wù)犯罪講座及廉政形勢報(bào)告會，進(jìn)行了《行政許可法》專題講座，加強(qiáng)了黨風(fēng)黨紀(jì)教育和理想信念教育，轉(zhuǎn)變了干部職工的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。此外，月份與銀川市興慶區(qū)檢察院聯(lián)合成立了預(yù)防稅務(wù)干部職務(wù)犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化了對干部職工的事前監(jiān)督。三是深入開展“找差距、樹正氣、轉(zhuǎn)行風(fēng)”百日活動(dòng)和“滿意在國稅”競賽活動(dòng)，深化行風(fēng)建設(shè)。首先分局下發(fā)了《關(guān)于開展“滿意在國稅”爭創(chuàng)“文明服務(wù)窗口優(yōu)勝單位和文明服務(wù)標(biāo)兵”競賽活動(dòng)的通知》及《年創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作安排》，制定了《優(yōu)化服務(wù)文明辦稅管理辦法》及《考核細(xì)則》，確保安排部署到位，加大考評力度。重新制定下發(fā)了《稅收行政處罰標(biāo)準(zhǔn)》，成立了重大案件、減免稅和出口退稅集體審理委員會，明確了職責(zé)權(quán)限。其次是組織開展活動(dòng)，將各項(xiàng)具體措施落實(shí)到位。把“滿意在國稅”活動(dòng)同爭創(chuàng)文明服務(wù)窗口、服務(wù)優(yōu)勝單位和文明服務(wù)標(biāo)兵活動(dòng)結(jié)合起來，將活動(dòng)范圍從辦稅服務(wù)廳擴(kuò)大到各稅務(wù)所和業(yè)務(wù)科，按月評比服務(wù)標(biāo)兵；在辦稅服務(wù)廳懸掛《行風(fēng)評議納稅人意見薄》，向納稅人發(fā)放調(diào)查測評表余份，對各部門人員的工作紀(jì)律、執(zhí)行政策、納稅人滿意率等情況進(jìn)行摸底；送減免稅政策上門，深入細(xì)致地做好涉農(nóng)稅收政策宣傳，使各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道和各大市場的納稅人都能及時(shí)了解掌握和享受到國家稅收優(yōu)惠政策；確定“局長接待日”和開設(shè)熱線、設(shè)置警示牌，在分局辦公樓前設(shè)立“滿意在國稅”舉報(bào)箱，公開接受社會各界的來訪和投訴，傾聽納稅人心聲；優(yōu)化、美化辦稅環(huán)境，對征收大廳和辦公樓進(jìn)行徹底粉刷；組織了“滿意在國稅”演講比賽，通過謳歌身邊的人和事，激發(fā)大家的工作熱情，開展了以“不比環(huán)境比服務(wù)、不比硬件比效率、不比得失比奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的“三比”、“四靠”、“五突破”活動(dòng)，號召干部職工立足本職，以實(shí)干精神和真情服務(wù)贏得社會各界的認(rèn)可和贊同。第三是廣泛征求意見和建議。月份召開了特邀監(jiān)察員及企業(yè)負(fù)責(zé)人參加的稅企座談會，充分聽取參會人員對稅風(fēng)稅紀(jì)、、執(zhí)行政策及辦事效率等方面的意見。月又組織召開了行風(fēng)評議座談會，邀請興慶區(qū)人大、政府、政協(xié)、紀(jì)委及轄區(qū)內(nèi)的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處領(lǐng)導(dǎo)及分局特邀監(jiān)察員就分局行風(fēng)建設(shè)工作提意見，聽取了加大稅收宣傳進(jìn)社區(qū)、進(jìn)街道的力度和加強(qiáng)對干部違紀(jì)問題的考核等方面的意見和建議，制定切實(shí)可行的整改措施，力求促進(jìn)分局行風(fēng)建設(shè)工作再上新臺階。年，我局整體工作取得了明顯成效，但還存在著一些明顯的問題和不足。一是干部素質(zhì)參差不齊，有的干部不能勝任現(xiàn)有的工作崗位，干部培訓(xùn)工作深度不夠；二是部分中層領(lǐng)導(dǎo)干部開拓創(chuàng)新意識不強(qiáng)，缺乏實(shí)干精神，綜合素質(zhì)還有待提高，個(gè)別干部的管理理念還比較滯后；三是稅收管理上還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，稅收征管質(zhì)量還需進(jìn)一步提高；四是強(qiáng)大的監(jiān)控和查詢功能還未充分利用起來，稅收信息化建設(shè)依然任重道遠(yuǎn)。年工作思路一是堅(jiān)持以組織收入為中心，繼續(xù)加強(qiáng)各稅種的管理，強(qiáng)化對重點(diǎn)稅源的監(jiān)控，加大對欠稅的清繳力度，確保超額完成稅收任務(wù)。二是以印發(fā)《稅收管理制度匯編（業(yè)務(wù)卷）》為契機(jī)，將業(yè)務(wù)工作作為重點(diǎn)，繼續(xù)整合流程，規(guī)范程序，推動(dòng)稅收工作制度化、規(guī)范化。三是按照總局和區(qū)局稅收征管會議精神，借助綜合征管軟件的推行，落實(shí)稅收工作科學(xué)化和精細(xì)化要求，通過實(shí)施《稅收管理員制度》和《納稅評估辦法》夯實(shí)稅收征管基礎(chǔ)。四是制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，采取多種有效形式，加大培訓(xùn)力度，通過獎(jiǎng)懲機(jī)制促進(jìn)干部職工加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)，為各項(xiàng)工作開展打牢基礎(chǔ)。五是繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，按照創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的具體要求，把納稅人滿意作為稅收服務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，建立健全制約監(jiān)督機(jī)制，推動(dòng)行風(fēng)建設(shè)取得新的成效。管理提升活動(dòng)的工作總結(jié)信息新聞系統(tǒng)開展管理工作提升年活動(dòng)總結(jié)信息新聞中心自開展“管理工作提升年”活動(dòng)以來，建立健全___機(jī)構(gòu)，修訂完善信息新聞系統(tǒng)“管理工作提升年”活動(dòng)實(shí)施方案、考核細(xì)則以及信息新聞系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)框架圖和運(yùn)行表，以“講政治、強(qiáng)管理、促經(jīng)營、樹形象”為目標(biāo)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，深化精細(xì)管理，著力解決制度不完善、實(shí)施不規(guī)范，操作無標(biāo)準(zhǔn)、管理不精細(xì)等問題，大力構(gòu)建適合信息新聞系統(tǒng)的科學(xué)性、可比性和可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系，不斷推進(jìn)信息新聞工作的開展，更好地服務(wù)社區(qū)生產(chǎn)和經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作。現(xiàn)將半年來的活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)___領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)管理工作提升年活動(dòng)基礎(chǔ)根據(jù)社區(qū)管理中心《___深化精細(xì)管理開展“管理工作提升年”活動(dòng)___》要求，信息新聞中心及時(shí)召開會議，成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，部門負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全員參與，貫徹落實(shí)活動(dòng)目標(biāo)和內(nèi)容，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。上半年，緊緊圍繞“管理工作提升年”的指導(dǎo)思想和活動(dòng)目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)與___管理，結(jié)合信息新聞系統(tǒng)實(shí)際情況，發(fā)揮專業(yè)特長，重新梳理和修訂完善了《信息新聞中心考勤制度》、《節(jié)目資料保管制度》、《申請個(gè)人郵箱工作流程》等工作制度___項(xiàng)、崗位職責(zé)___項(xiàng)、工作流程___項(xiàng)，落實(shí)職責(zé)、分清責(zé)任，進(jìn)一步明確了工作分別由誰做、怎么做以及如何做好的標(biāo)準(zhǔn)，使每項(xiàng)工作都有章可循、有據(jù)可依。努力實(shí)現(xiàn)“規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)流程科學(xué)化，管理服務(wù)精細(xì)化”，提高信息新聞工作管理水平。推動(dòng)服務(wù)工作再上新臺階。二、扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，不斷完善管理服務(wù)體系自活動(dòng)開展以來，信息新聞中心全體人員嚴(yán)格落實(shí)“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效”的工作作風(fēng)，參與管理，狠抓整改落實(shí)，每一項(xiàng)工作都按照工作流程規(guī)范操作，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，基本形成了比較完善的管理服務(wù)體系。在新聞宣傳工作方面，在做好主題報(bào)道的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大專題報(bào)道的覆蓋面，提升稿件的可讀性和報(bào)道深度，引領(lǐng)正確輿論方向，為社區(qū)發(fā)展凝心聚力、鼓舞士氣，營造良好氛圍。另一方面在深度和廣度上下功夫，將新聞?dòng)|角向社區(qū)各個(gè)層面延伸，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，全面報(bào)道社區(qū)黨建思想政治工作、經(jīng)營管理特色和亮點(diǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)信息新聞通訊員隊(duì)伍建設(shè)，通過強(qiáng)化培訓(xùn)、工作交流等方式，提升信息新聞宣傳稿件質(zhì)量。在信息網(wǎng)絡(luò)管理方面，補(bǔ)充完善了《仙河社區(qū)網(wǎng)絡(luò)視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)使用管理辦法》等規(guī)章制度。年初與各單位、各部門簽訂了《仙河社區(qū)管理中心網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理責(zé)任書》，真正做到每項(xiàng)工作都有章可循、有據(jù)可依。圍繞信息技術(shù)服務(wù)于社區(qū)生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，不斷加強(qiáng)社區(qū)網(wǎng)上辦公平臺的建設(shè)，加快相關(guān)欄目和板塊的更新速度，推廣應(yīng)用生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)管理系統(tǒng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，深化精細(xì)管理。在設(shè)備維護(hù)工作方面，按照《設(shè)備維護(hù)制度》和《有線網(wǎng)絡(luò)部工作制度》，定期對各類設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、除塵、檢測，及時(shí)排除故障，節(jié)約了維修資金，為信息新聞中心的各項(xiàng)工作有效開展提供了有力的技術(shù)支撐。保留技術(shù)檔案資料，以備查詢，著力解決制度不完善、實(shí)施不規(guī)范，操作無標(biāo)準(zhǔn)、管理不精細(xì)等問題，堅(jiān)持有效監(jiān)控電視安全播出工作，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)___小時(shí)帶班制度和交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)目___制度，確保差轉(zhuǎn)各級電視節(jié)目實(shí)現(xiàn)“零插播、零停播”，確保電視節(jié)目內(nèi)容安全、健康、向上，確保無安全播出事故，實(shí)現(xiàn)了電視信號安全優(yōu)質(zhì)播出。在創(chuàng)新《寶貝樂園》欄目的基礎(chǔ)上，與各幼兒園、中小學(xué)開展深度合作，開展少兒、幼兒成長dv、相冊制作和中小學(xué)誦讀比賽，進(jìn)一步豐富了節(jié)目內(nèi)容，提升了節(jié)目質(zhì)量，提高了收視率，樹立了信息新聞中心形象。著力強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，理順經(jīng)營關(guān)系。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和協(xié)調(diào)下，積極爭取上級部門的支持，較好的解決了機(jī)頂盒整發(fā)放和廣告收支不規(guī)范的問題，規(guī)范了財(cái)務(wù)管理，保證了經(jīng)營指標(biāo)按計(jì)劃運(yùn)行。三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高管理服務(wù)水平加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在注重學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果和培養(yǎng)學(xué)習(xí)典型上下功夫，強(qiáng)化信息新聞宣傳培訓(xùn)，提升信息新聞業(yè)務(wù)、電視制作、攝影攝像等業(yè)務(wù)水平和節(jié)目制作能力。強(qiáng)化信息網(wǎng)、有線網(wǎng)、監(jiān)控網(wǎng)“三網(wǎng)”維護(hù)培訓(xùn)，___專業(yè)技術(shù)人員參加高規(guī)格的信息、電視與安防設(shè)備器材展覽與技術(shù)研討。上半年，共派出___人次外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。堅(jiān)持___，結(jié)合社區(qū)信息新聞工作實(shí)際，撰寫了《___小型制編播一體化系統(tǒng)建設(shè)的調(diào)查》、《___光纖到樓在有線電視網(wǎng)絡(luò)中應(yīng)用的調(diào)查》等___篇調(diào)研報(bào)告和論文，并推出了方斌等自學(xué)成才典型。增強(qiáng)學(xué)習(xí)的意識和自覺性，提升職工隊(duì)伍的本領(lǐng)能力，讓職工認(rèn)識到有技術(shù)才能更有力量，有創(chuàng)新才能更有價(jià)值；教育職工養(yǎng)成良好的工作行為習(xí)慣，從細(xì)處、小處、點(diǎn)滴處入手，進(jìn)一步強(qiáng)化制度的執(zhí)行與落實(shí)。教育職工在工作中要細(xì)致、全面，多動(dòng)腦、勤思考，潛心研究分析工作中存在的管理問題與不足，不斷提高管理服務(wù)水平。存在問題及下一步工作打算從上半年的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在在過程管理、細(xì)節(jié)管理、無縫隙管理、制度科學(xué)實(shí)用與執(zhí)行落實(shí)等方面仍存在不足與缺項(xiàng)。在今后的工作中，要在抓落實(shí)求實(shí)效上下功夫，精心___，統(tǒng)籌兼顧，有機(jī)運(yùn)行。要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，深化精細(xì)管理，著力解決制度不完善、實(shí)施不規(guī)范，操作無標(biāo)準(zhǔn)、管理不精細(xì)等問題，著力構(gòu)建適合信息新聞系統(tǒng)的科學(xué)、可比性和可操作性的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系，不斷推進(jìn)信息新聞工作的開展，更好地服務(wù)社區(qū)生產(chǎn)和經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作。要不斷豐富節(jié)目內(nèi)容，提高收視率。在穩(wěn)定現(xiàn)有創(chuàng)收渠道基礎(chǔ)上，挖掘家具、婚慶、裝修、飯店、商店等潛在廣告市場，開展經(jīng)營創(chuàng)收策劃。繼續(xù)做好機(jī)頂盒銷售工作；克服困難，加大代維、收視費(fèi)收繳力度；積極爭取有線電視施工；充分利用社區(qū)信息化平臺建設(shè)，開展視網(wǎng)通上網(wǎng)、點(diǎn)播業(yè)務(wù)，加大創(chuàng)收力度，全面完成全年經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。要加強(qiáng)文化建設(shè)，注重在人文關(guān)懷、理念引導(dǎo)、行為規(guī)范、制度約束等方面下功夫，總結(jié)凝練符合自己特點(diǎn)和具有行業(yè)特色的團(tuán)隊(duì)文化。管理提升活動(dòng)工作總結(jié)自年初公司___開展的“管理提升活動(dòng)”第一階段現(xiàn)已經(jīng)結(jié)束，在此期間，本項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞本次管理提升活動(dòng)的主題“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”，制訂了“管理提升活動(dòng)”實(shí)施方案，積極動(dòng)員項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，并分為動(dòng)員啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高和自我診斷找準(zhǔn)問題兩個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)，開展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)開展以來，對健全項(xiàng)目管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現(xiàn)對本項(xiàng)目實(shí)施“管理提升活動(dòng)”中取得的成效和工作難點(diǎn)匯報(bào)如下。一、啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的開展及成效：針對此次“管理提升活動(dòng)”，項(xiàng)目部成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組專門負(fù)責(zé)對“管理提升活動(dòng)”工作進(jìn)行___、領(lǐng)導(dǎo)和檢查指導(dǎo)。按活動(dòng)計(jì)劃在___月___日前，項(xiàng)目部在每周二、四、六___召開管理活動(dòng)提升學(xué)習(xí)及經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)交流會，讓宣傳活動(dòng)和學(xué)習(xí)提高同時(shí)落實(shí)在每一位員工的身上，通過學(xué)習(xí)，讓全體員工從思想上、行動(dòng)上保持統(tǒng)一的認(rèn)識。通過對“管理提升活動(dòng)”目標(biāo)、活動(dòng)要求的學(xué)習(xí)和管理經(jīng)驗(yàn)的交流，項(xiàng)目部深刻的認(rèn)識到本次“管理提升活動(dòng)”的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性，特別是在項(xiàng)目開工初期，項(xiàng)目部應(yīng)該及時(shí)健全項(xiàng)目的管理制度，以成文的規(guī)章制度來規(guī)范日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，促使各項(xiàng)工作能夠按期、按時(shí)、高效、統(tǒng)一的完成，為項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)?；顒?dòng)至___月底，項(xiàng)目已完成對前期各項(xiàng)管理辦法及制度的更新、補(bǔ)充及修訂的各項(xiàng)工作。針對本工程項(xiàng)目，成立了適應(yīng)本工程管理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，___分三個(gè)層次，既以項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)為核心的宏觀決策層、以經(jīng)營為核心由各職能部門組成的控制管理層和以作業(yè)隊(duì)廠構(gòu)成的具體執(zhí)行層。項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)明確了各自的分工，各職能管理部門各自分別對前期的制定的經(jīng)營管理辦法、質(zhì)量管理辦法、技術(shù)管理辦法、安全環(huán)保管理辦法、分包管理辦法，按本次活動(dòng)要求進(jìn)行評審、修改、補(bǔ)充，并嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機(jī)制。通過項(xiàng)目上各項(xiàng)管理制度及管理辦法的制定，項(xiàng)目管理及運(yùn)行有了相對合理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，再通過各部門___員工對管理辦法的學(xué)習(xí)，使得各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。二、自我診斷找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)：通過啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，對項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理辦法在具體執(zhí)行過程中，存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常檢查指導(dǎo)，逐項(xiàng)落實(shí)整改，本項(xiàng)目具體難點(diǎn)及整改情況如下：1、項(xiàng)目前期策劃。項(xiàng)目部要求在工程項(xiàng)目施工之前或施工前期對其施工___方案和措施、經(jīng)營管理目標(biāo)和方案進(jìn)行總體籌劃。堅(jiān)持“以合同條件為基礎(chǔ)、以施工___優(yōu)化為重點(diǎn)、以實(shí)現(xiàn)合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟(jì)利益為最終目標(biāo)”的原則，制定切實(shí)可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、施工___方案、目標(biāo)成本、風(fēng)險(xiǎn)管控等內(nèi)容。存在問題。目前項(xiàng)目部已簽訂施工合同，但本工程項(xiàng)目至今仍然沒有明確的承包單價(jià)，目前執(zhí)行暫結(jié)價(jià)，項(xiàng)目沒有投標(biāo)預(yù)算單價(jià)及施工___設(shè)計(jì)，合同實(shí)施期間對下施行工序分包或勞務(wù)分包的項(xiàng)目都沒有參照標(biāo)準(zhǔn)，和分包單位談判分包時(shí)，分包單位對項(xiàng)目部的單價(jià)不愿接受，在雙方?jīng)]有明確單價(jià)的前提下，雙方之間的相互信任度很低，施工前期，施工單位不敢全力將大量的資金投入到生產(chǎn)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度。自查整改情況：（1）項(xiàng)目部對業(yè)主的暫結(jié)單價(jià)已完成目標(biāo)成本測算，嚴(yán)格控制自行承擔(dān)施工項(xiàng)目成本管理和分包單價(jià)的制定；將成本嚴(yán)格控制的投資預(yù)算成本內(nèi)，確保各項(xiàng)上繳管理費(fèi)用和利潤的提取。（2）在施工前對準(zhǔn)備施工的工程項(xiàng)目，及時(shí)向監(jiān)理申報(bào)施工方案，做到每項(xiàng)施工均有支持性的依據(jù)；風(fēng)險(xiǎn)管控方面，項(xiàng)目部重點(diǎn)對材料核銷、工程量申報(bào)及結(jié)算方面制定了具體的管理辦法，明確了具體的操作流程及程序，加強(qiáng)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，以保證后期成本控制的有效實(shí)施。（3）風(fēng)險(xiǎn)管控方面為降低項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)，在分包隊(duì)伍選擇時(shí)，選擇一些資質(zhì)完全符合項(xiàng)目要求的隊(duì)伍，并對其承擔(dān)的實(shí)體施工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場考察，對考察評審合格的隊(duì)伍，確定委派到本工程項(xiàng)目的主要管理人員后方可引進(jìn)。2、項(xiàng)目經(jīng)營和合同履約：項(xiàng)目部要求提高項(xiàng)目合同管理、結(jié)算管理和索賠管理水平，增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)意識，及時(shí)辦理工程款進(jìn)度結(jié)算、認(rèn)真做好工程變更的取證、索賠和結(jié)算工作；對已干未結(jié)項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行全面清理，認(rèn)真分析原因，安排專人負(fù)責(zé)；應(yīng)收款防欠、清欠和催收工作，做好應(yīng)收款和債權(quán)的源頭控制，分季度制定可執(zhí)行、可操作的清欠計(jì)劃。管理現(xiàn)狀。項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間辦理結(jié)算工作及付款手續(xù)，對已干未結(jié)工程量及時(shí)建立工程量臺帳，有效防止工程量漏報(bào)，目前不存在應(yīng)收賬款清欠工作