淺談施工安全與項(xiàng)目進(jìn)度控制優(yōu)質(zhì)資料

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淺談施工安全與項(xiàng)目進(jìn)度控制優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目：淺談施工安全與項(xiàng)目進(jìn)度控制分院：________________________專業(yè)：___________________班級：___________________學(xué)號：___________________學(xué)生姓名：___________________指導(dǎo)教師：___________________年月日淺談施工安全與項(xiàng)目進(jìn)度控制作者摘要建筑施工是一項(xiàng)流動性比較大的作業(yè)，一般情況下都是在露天、高空的環(huán)境中作業(yè)，并且施工人員的素質(zhì)相對也比較低，屬于出現(xiàn)安全事故比較多的行業(yè)之一，并且隨著近年來建筑市場的競爭不斷激烈，很多建筑企業(yè)為了在建筑市場上生存發(fā)展開始過度追求施工進(jìn)度，進(jìn)而在一定程度上忽視施工安全的管理，導(dǎo)致建筑施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，進(jìn)而影響了企業(yè)的發(fā)展。但是在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)如果加大安全投入，相應(yīng)會造成施工進(jìn)度減緩，同時(shí)在另外一個(gè)方面如果加快施工進(jìn)度會進(jìn)一步降低安全性，因此如何在保證施工安全的前提下按時(shí)或者提前地完成工程項(xiàng)目已經(jīng)成為工程施工首要考慮的問題，同時(shí)也是建筑企業(yè)管理者所面臨的問題?；诖耍疚奶接懥耸┕ぐ踩c項(xiàng)目進(jìn)度控制的相關(guān)概念及兩者之間的關(guān)系，并提出合理調(diào)節(jié)安全、進(jìn)度相互關(guān)系的措施建議，具有重要的實(shí)際意義。關(guān)鍵詞：施工安全；施工進(jìn)度；進(jìn)度控制；措施建議AbstractTheconstructionisarelativelylargeliquidityoperations,generallyworkintheopen,highaltitudeenvironment,andthequalityofconstructionpersonnelisrelativelylow,theoccurrenceofsafetyaccidentsisoneofthemoreindustries,andwiththeconstructionmarketcompetitionintheconstantlyfierce,manyconstructionenterprisesinconstructionthemarketbegantoexcessivepursuitofsurvivalanddevelopmentoftheconstructionschedule,andthenignoretheconstructionsafetyinacertainextent,themanagementofsafetyaccidentsoftenoccurintheconstructionprocess,thusaffectingthedevelopmentoftheenterprise.Butinpracticeitisfoundthatiftheincreasesafetyinput,thecorrespondingconstructioncausedbyslowprogress,butontheotherhandiftheconstructionprogresswillfurtherreducethesafety,thereforehowtoensuretheconstructionsafetyunderthepremiseoftimeorinadvancetocompletetheprojecthasbecometheprimaryconsiderationofconstructionengineeringproblems,butalsothemanagementofconstructionenterprisestheproblemsfacing.Basedonthis,thispaperdiscussestheconceptofconstructionsafetyandprojectschedulecontrolandtherelationshipbetweenthetwo,andputsforwardthereasonableadjustmentofsecurity,theprogressoftherelationshipbetweentheproposedmeasures,hasimportantpracticalsignificance.Keywords:Constructionsafety;Constructionschedule;Schedulecontrol;Measuresandsuggestions目錄1施工進(jìn)度的概念12施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要性22.1施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的地位22.1施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的作用23影響項(xiàng)目進(jìn)度的相關(guān)因素34施工安全在項(xiàng)目中的作用及重要性44.1施工安全在項(xiàng)目中的作用44.2施工安全在項(xiàng)目中的重要性55施工安全、進(jìn)度之間的關(guān)系65.1安全第一65.2安全是質(zhì)量、進(jìn)度的前提條件和有力保障66協(xié)調(diào)安全、進(jìn)度相互關(guān)系的措施建議76.1合理調(diào)節(jié)施工安全與施工進(jìn)度之間的相互關(guān)系76.2建立安全施工與進(jìn)度控制責(zé)任制度76.3加強(qiáng)施工人員的安全知識教育與技能培訓(xùn)7參考文獻(xiàn)8致謝91施工進(jìn)度的概念施工進(jìn)度指在施工過程中各個(gè)工序的安排與時(shí)間順序，以及各個(gè)工序的進(jìn)度。項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。2施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要性2.1施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的地位工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。2.1施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的作用為使工程在預(yù)定的工期內(nèi)完工交付使用，工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是一項(xiàng)非常重要的工作。工期是由從開工到竣工驗(yàn)收一系列工序所需要的時(shí)間構(gòu)成的，工程質(zhì)量是施工過程中由各施工環(huán)節(jié)形成的，工程投資也是在施工過程中發(fā)生的。因此，監(jiān)理工程師在進(jìn)行質(zhì)量控制和投資控制時(shí)，都是在總的計(jì)劃下，按照具體的進(jìn)度計(jì)劃確定成本預(yù)算和成本分析的。加快進(jìn)度、縮短工期會引起投資增加，但項(xiàng)目提前生產(chǎn)和使用會帶來盡早獲得效益的好處；進(jìn)度快，有可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量的嚴(yán)格控制又有可能影響進(jìn)度，但在質(zhì)量嚴(yán)格控制下，因?yàn)椴环倒び謺涌爝M(jìn)度。因此，監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目中進(jìn)行進(jìn)度控制，不是單單以工期為目的進(jìn)行的。是在一定的約束條件下，尋求發(fā)揮三者效益，恰到好處地處理好三者之間的關(guān)系。進(jìn)度控制還需要各階段和各部門之間的緊密配合和協(xié)作，只有對這些有關(guān)的單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，才能有效地進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制。3影響項(xiàng)目進(jìn)度的相關(guān)因素由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目、工期較長，影響進(jìn)度因素較多。編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識和估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。其主要影響因素有：1.有關(guān)單位的影響施工項(xiàng)目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。其中設(shè)計(jì)單位圖紙不及時(shí)和有錯(cuò)誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計(jì)方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進(jìn)度中斷或速度減慢等。2.施工條件的變化施工申工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞。3.技術(shù)失誤施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。4.施工組織管理不利流水施工組織不合理、勞動力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工迸度計(jì)劃的執(zhí)行。5.意外事件的出現(xiàn)施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進(jìn)度計(jì)劃。4施工安全在項(xiàng)目中的作用及重要性4.1施工安全在項(xiàng)目中的作用1.有助于建筑企業(yè)加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)常言說外行管不了內(nèi)行，一個(gè)對本行業(yè)的專業(yè)一無所知，或是一知半解的人，很難勝任自己的工作。即使借助于工作的貫力能堅(jiān)持一段時(shí)間，但時(shí)間長了也會堅(jiān)持不下去。建設(shè)工程安監(jiān)人員必須是本行業(yè)的行家里手，才能真正擔(dān)當(dāng)起對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的職責(zé)。在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別施工企業(yè)對自身存在的問題并不是一無所知，而是心中有數(shù)，只是他們多是抱有僥幸心理，為了減少投資而過一天算一天，對存在的問題，只要監(jiān)管部門不指出、不發(fā)生事故他們是能拖就拖。而“專家查隱患”，并不單純是指每次隱患排查都要組織大批專門的專家，進(jìn)行拉網(wǎng)式的排查，而是對安全生產(chǎn)責(zé)任主體單位和監(jiān)管部門在人才培養(yǎng)上的一個(gè)要求。也就是說，安全生產(chǎn)責(zé)任主體單位和監(jiān)管部門都要有相關(guān)行業(yè)的專家型人才。這種情況，是對安監(jiān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)最好的檢驗(yàn)，也是我們必須正視的一個(gè)嚴(yán)峻問題。執(zhí)法分局所具備的，也只是法律層面的技術(shù)力量，要具有安監(jiān)人員的素質(zhì)，必須通過人才引進(jìn)或?qū)I(yè)學(xué)習(xí)的方式來充實(shí)和提高。2.有助于發(fā)揮工程監(jiān)理部門的作用，確保施工安全教育是基礎(chǔ)，是一切工作的前提;預(yù)防是手段，是實(shí)現(xiàn)安全施工的必要措施;班組是根本，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證;現(xiàn)場是關(guān)鍵，是遏制事故，保證安全的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場施工人員是工程建設(shè)活動中最基本的細(xì)胞，是做好施工現(xiàn)場安全工作的落腳點(diǎn)和難點(diǎn)。項(xiàng)目監(jiān)理部遵照“安全第一、預(yù)防為主”原則，堅(jiān)持做好對施工單位新進(jìn)場人員安全教育考試及分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底的監(jiān)督檢查，讓所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員在安全教育和培訓(xùn)中，充分了解現(xiàn)場安全管理制度，掌握安全施工技術(shù)操作規(guī)程，自覺遵守施工現(xiàn)場安全紀(jì)律，采取從源頭堵截，過程檢查和控制等手段防范事故，為控制事故架起第一道安全屏障。項(xiàng)目監(jiān)理部在不斷提高現(xiàn)場安全文明施工管理水平的基礎(chǔ)上，對施工現(xiàn)場實(shí)行了動態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控管理;現(xiàn)場安全文明施工管理實(shí)行危險(xiǎn)源辨識和控制管理;對施工現(xiàn)場存在的安全隱患問題，及時(shí)下發(fā)“監(jiān)理通知單”，留下安全資料痕跡，加大對重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理力度，預(yù)防了重大事故發(fā)生。項(xiàng)目監(jiān)理部堅(jiān)持在施工現(xiàn)場實(shí)行質(zhì)量、安全預(yù)知預(yù)控的動態(tài)管理，根據(jù)施工部位易發(fā)生的工程質(zhì)量和安全問題，利用召開監(jiān)理例會，采取提前告知的方法，及時(shí)提醒施工單位做好施工部位的安全防控，落實(shí)防范措施，確保了工程質(zhì)量和施工安全。3.有助于規(guī)范承包人形成良好的施工行為承包人在實(shí)施工程項(xiàng)目管理時(shí)，首先應(yīng)制定一系列完善的管理制度和措施，并應(yīng)與監(jiān)理程序相對應(yīng)。如在質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面均應(yīng)建立健全完善的管理制度和保證體系，并采取有力措施使得各項(xiàng)管理制度和保證體系得以正常實(shí)施和運(yùn)行，從而保證工程質(zhì)量和安全。比如，按照質(zhì)量監(jiān)理程序，分項(xiàng)工程完成后必須自檢合格后方可報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，上道工序未驗(yàn)收合格不得進(jìn)入下道工序。這一規(guī)定程序就促使承包人必須設(shè)立足夠數(shù)量的合格的質(zhì)檢工程師，跟蹤檢查工序的施工過程和質(zhì)量，出現(xiàn)問題及時(shí)更正，避免出現(xiàn)大的返工現(xiàn)象。目前在工程施工過程中，往往出現(xiàn)承包人不自檢就直接報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場一檢查，發(fā)現(xiàn)很多問題，往往很多問題需要做較大的返工，這樣就浪費(fèi)了時(shí)間和資源。同時(shí)，如果監(jiān)理人員不嚴(yán)格執(zhí)行此程序，長此以往，養(yǎng)成承包人依賴監(jiān)理人員檢驗(yàn)質(zhì)量的思想，認(rèn)為監(jiān)理人員檢查通過了就是合格的，出現(xiàn)把監(jiān)理工程師當(dāng)做質(zhì)檢員的荒謬現(xiàn)象。所以，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，就是促使承包人加強(qiáng)自控意識，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，規(guī)范施工。4.有助于整合各方資源，實(shí)施長效管理長期以來，建設(shè)工程質(zhì)量、安全監(jiān)督習(xí)慣于現(xiàn)場檢查、驗(yàn)收、評定，監(jiān)督機(jī)構(gòu)僅注重了一個(gè)工程形成過程中到位檢查的那幾天工程質(zhì)量、安全，而將大量不在現(xiàn)場檢查時(shí)工程的質(zhì)量、安全給放棄了。我們應(yīng)該建立協(xié)調(diào)機(jī)制，整合現(xiàn)有質(zhì)量、安全監(jiān)督、行政執(zhí)法等部門人員力量，齊抓共管，形成互補(bǔ)，逐步走向一體化，市建筑安全監(jiān)督站要做好對普陀山建設(shè)工程的常態(tài)化監(jiān)管，行政執(zhí)法分局與安監(jiān)等部門要加強(qiáng)聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)，不履行安全責(zé)任的，堅(jiān)決處罰。切實(shí)加強(qiáng)工程監(jiān)理單位在施工安全監(jiān)管中發(fā)揮的作用，根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，應(yīng)建立起超前預(yù)防、源頭查堵、全程監(jiān)控、全員參與的工作機(jī)制，構(gòu)建政府依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、中介(監(jiān)理單位)參與服務(wù)、社會輿論監(jiān)督的建設(shè)工程安全生產(chǎn)保障體系。4.2施工安全在項(xiàng)目中的重要性有效地遏制重特大安全事故的發(fā)生，確保建筑施工現(xiàn)場作業(yè)人員的人身安全，創(chuàng)造文明、和諧、人性化的施工環(huán)境，是建筑施工部門貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，真正實(shí)現(xiàn)以人為本的價(jià)值訴求。如何保證建筑施工過程中人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，是建筑部門廣大領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)時(shí)刻考慮和重視的問題。安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和該單位管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，則會存在最大的隱患，最大的危險(xiǎn)，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。同時(shí)安全管理的好壞還牽連到人的生命,所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施,對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主,安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,執(zhí)行安全措施,這樣才能保障企業(yè)生存和工程效益。建筑施工是建筑得以實(shí)現(xiàn)的唯一途徑,解決建筑施工問題不僅僅是建筑施工者的問題,也是所有人應(yīng)共同關(guān)心問題。5施工安全、進(jìn)度之間的關(guān)系在建筑工程施工過程中，安全第一，預(yù)防為主，強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，提前完成施工任務(wù)，用最短的時(shí)間完成現(xiàn)有的施工任務(wù)，保證整個(gè)工程的施工進(jìn)度，是施工單位取得最大經(jīng)濟(jì)與社會效益的重要手段之一。因此在施工一線，每個(gè)項(xiàng)目的管理者在接受施工任務(wù)時(shí)都應(yīng)首先搞好安全文明施工，可以說沒有安全措施，就無法進(jìn)行施工作業(yè)，例如施工中的高空作業(yè)，必須要先搭設(shè)腳手架，架設(shè)行走扶梯，設(shè)置防護(hù)欄桿，布設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)，然后施工人員才能開始具體的施工，這雖然在一定程度上減緩了施工的進(jìn)度，但是在施工過程中如果沒有安全就談不上施工進(jìn)度，只有施工安全措施做好了，安全工作做到位了，施工進(jìn)度才會有保障。但是建筑施工企業(yè)為了追求利益就必須要控制施工進(jìn)度，通過相關(guān)的手段加快施工進(jìn)度，這就在一定程度上降低了施工的安全性，在一定程度上造成了施工中可能發(fā)生安全事故的概率上升。因此施工安全與項(xiàng)目施工進(jìn)度相互聯(lián)系，同時(shí)又相互制約，二者既相互對立，又相互統(tǒng)一，。5.1安全第一某煤礦因未作好相關(guān)的安全實(shí)施，發(fā)生瓦斯爆炸，傷員工34人，死9人，花了進(jìn)兩年的時(shí)間開采煤洞，彈指間，投入上千萬元購買的設(shè)備葬身埋土不說，白白搭進(jìn)了幾個(gè)無辜的性命；某橋梁公司，因趕著提前工程移交，冒險(xiǎn)將支撐橋梁的臨時(shí)加固提前拆除，結(jié)果橋踏，人死，其結(jié)局之慘，讓人不堪入目。我們身處施工條件復(fù)雜，交叉作業(yè)多，高空作業(yè)多的施工環(huán)境里，能放下安全，只追求施工進(jìn)度或是質(zhì)量嗎？安全事故的發(fā)生，是瞬間完成的。但它留下的毀滅性打擊，確是重大而悲慘的！實(shí)踐證明，誰忽視安全，誰將為此而付出慘重的代價(jià)！在施工中，安全是第一位的！5.2安全是質(zhì)量、進(jìn)度的前提條件和有力保障隨著時(shí)代的發(fā)展，我們電建施工，從以前的小機(jī)組5萬千瓦（及以下機(jī)組）到中小型機(jī)組5~20萬，再到現(xiàn)在30萬、60萬、90萬大中型機(jī)組。施工區(qū)域也由原來的幾米、十幾米到現(xiàn)在的80米、90米、100米、240米（煙囪標(biāo)高）的高空。施工作業(yè)位置的提高，意味著高空作業(yè)危險(xiǎn)系數(shù)的增大！據(jù)統(tǒng)計(jì)，高空作業(yè)每增加10米，危險(xiǎn)系數(shù)就在原來作業(yè)的基礎(chǔ)上增加1.5倍，相應(yīng)安全實(shí)施的投入也跟著增加。現(xiàn)在的作業(yè)環(huán)境中，沒有安全實(shí)施，就沒法進(jìn)行施工作業(yè)，如高空安裝，必先搭設(shè)操作架；爬高空得先有，防止高空墜落的速差器；施焊的焊工，必須有防護(hù)面罩才能工作等等！沒有安全，就談不上有施工進(jìn)度，更沒法搞好施工質(zhì)量，只有安全實(shí)施作好了，安全工作做到位了，施工進(jìn)度、質(zhì)量才能有保障！6協(xié)調(diào)安全、進(jìn)度相互關(guān)系的措施建議進(jìn)度控制與安全控制存在著相互制約的關(guān)系，如果要加快進(jìn)度，就會增加控制和協(xié)調(diào)的難度，出現(xiàn)工程安全隱患。反之，如果過分強(qiáng)調(diào)安全，追求“慢工出細(xì)活”，勢必會引起其他一系列的問題。而在項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀因條件的變化是絕對的，不變是相對的。因此，在施工過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制及安全管理。6.1合理調(diào)節(jié)施工安全與施工進(jìn)度之間的相互關(guān)系在施工過程中，如果施工任務(wù)比較緊，時(shí)間比較短時(shí)，一些施工隊(duì)經(jīng)常會忘掉施工安全而一味的去搶項(xiàng)目施工進(jìn)度，這是導(dǎo)致事故多發(fā)的原因所在，因此在施工中施工人員必須要就這個(gè)思想上的誤區(qū)，進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員對施工安全性工作的認(rèn)識，把施工安全工作始終貫穿于整個(gè)施工過程，兼顧施工安全與項(xiàng)目施工進(jìn)度，不能光顧施工安全，不顧施工進(jìn)度，同時(shí)也不能光顧施工進(jìn)度，不顧施工安全，只有合理調(diào)節(jié)施工安全與施工進(jìn)度，才能保證工程在安全施工的基礎(chǔ)上按照工期完成。6.2建立安全施工與進(jìn)度控制責(zé)任制度施工單位必須要建立安全施工與進(jìn)度控制責(zé)任制度，將安全施工與進(jìn)度控制落實(shí)到每一個(gè)施工人員，在最大程度上使不同崗位的施工人員明確自身的責(zé)任，并且完善各層次的管理職責(zé)，將安全管理責(zé)任制貫穿到施工生產(chǎn)過程的每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，使施工現(xiàn)場每一個(gè)部位、每一個(gè)環(huán)節(jié)都能按操作規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行，保證項(xiàng)目施工進(jìn)度。除此之外，建筑施工企業(yè)還要加強(qiáng)監(jiān)督力度與懲罰力度，對于施工過程中違反安全施工規(guī)范的施工人員或者無故延誤項(xiàng)目施工進(jìn)度的人員進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，進(jìn)而保證施工項(xiàng)目能夠在保證施工安全的基礎(chǔ)之上按工期或者提前完工，保證建筑企業(yè)的效益。6.3加強(qiáng)施工人員的安全知識教育與技能培訓(xùn)在施工項(xiàng)目開始施工之前，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)施工人員的安全知識教育，讓每個(gè)施工人員清楚的了解施工安全規(guī)范以及施工中相關(guān)的安全知識，提升自身安全意識，進(jìn)而保證施工過程中不出現(xiàn)安全隱患。同時(shí)施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)，讓施工人員盡快掌握施工技術(shù)，提高施工人員的工作效率，進(jìn)而保證項(xiàng)目施工進(jìn)度。參考文獻(xiàn)[1]趙曉旭.淺談土建工程的安全施工及進(jìn)度控制[J].門窗,2021(4):74-74.[2]李幸.試論建筑工程安全及其進(jìn)度管理[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2021(6).[3]孫占明.建筑工程安全管理與進(jìn)度控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2021(27).[4]花浩亮.淺談施工安全與項(xiàng)目進(jìn)度的控制[J].建筑·建材·裝飾,2021(8).[5]李強(qiáng),周麗.淺談土建施工安全與項(xiàng)目進(jìn)度控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2021(12).[6]李天平.淺析施工安全與項(xiàng)目進(jìn)度控制[J].中國建材科技,2021(2):188-189.[7]倪修俊.建筑工程的安全管理與進(jìn)度控制分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2021(32).[8]孫志成.淺談施工安全與項(xiàng)目施工進(jìn)度控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2021(34).[9]徐鳳蓮,鄭震,徐衛(wèi)民.淺談施工安全與項(xiàng)目進(jìn)度控制[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2021(25).[10]王春勇,李昭.建筑施工安全與項(xiàng)目進(jìn)度控制策略探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2021(17).[11]劉占潮.建筑工程的安全管理與進(jìn)度控制分析[J].統(tǒng)計(jì)與管理,2021(2):109-110.[12]高天天.工程中安全施工管理及進(jìn)度的控制[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào):自然科學(xué)版,2021(2):129-130.[13]方向明.建筑工程的安全管理與進(jìn)度控制[J].建筑·建材·裝飾,2021(16):147-147.致謝光陰似箭，日月如棱。幾年的時(shí)間，在我們漫長的人生旅途中是那么的短暫，但是，這短短的五年是最真誠的青春，是最純真的歲月，是最美麗的大學(xué)生活……我們的自學(xué)能力在這里得提升，我感謝所有的恩師：是您賦予我們最有意義的收獲；是您帶領(lǐng)我們走進(jìn)知識殿堂，使我們不但豐富了知識；是您給我們一個(gè)全新的角度去發(fā)現(xiàn)美、創(chuàng)造美、欣賞美，給我們美的眼睛去發(fā)現(xiàn)世界的美，感悟生活的美；是你教會我們珍惜友誼和時(shí)間；是您給了我們看世界的眼睛，是你們用博大的胸懷，給予我們最無私的關(guān)懷和奉獻(xiàn)。這在這次的畢業(yè)論文中，發(fā)揮了我在學(xué)校學(xué)到的文化知識和技能的應(yīng)用，也算是我最后一次做學(xué)校的作業(yè)了，我要感謝我的指導(dǎo)老師，還有我的班主任老師，以及任課老師，感謝他們的教誨，讓我知道在社會上懂得怎樣去做好自己，端正自己的位置，為社會貢獻(xiàn)出我自己的力量。路橋施工項(xiàng)目管理淺談?wù)航Y(jié)合樂山到宜賓高速公路十五合同項(xiàng)目管理實(shí)踐，對以路橋建設(shè)為主體的企業(yè)管理的現(xiàn)狀及其存在的問題進(jìn)行了分析，從而提出了項(xiàng)目管理的對策。下文主要簡述了路橋施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理、安全管理和進(jìn)度管理。關(guān)鍵詞:施工質(zhì)量安全進(jìn)度1．工程簡介項(xiàng)目管理是形象的窗口、質(zhì)量的保證、安全的基礎(chǔ)、效益的源泉、競爭的陣地、企業(yè)生存和發(fā)展的主戰(zhàn)場；加強(qiáng)項(xiàng)目管理，是當(dāng)前施工企業(yè)管理工作中的重中之重。樂宜高速公路工程的第十五合同段項(xiàng)目部根據(jù)當(dāng)?shù)厥┕わ@著特點(diǎn)：一是地形地質(zhì)復(fù)雜.二是重難點(diǎn)工程多.三是施工條件艱難。四是工程管理難度大.五是環(huán)保水保要求高。進(jìn)場伊始項(xiàng)目部因地制宜便制定了:以“質(zhì)量更可靠、工程更耐久、設(shè)施更完善、群眾更滿意”為目標(biāo)，以“確保安全生產(chǎn)”為核心，以“推行精細(xì)化管理”為手段，進(jìn)一步提升樂宜高速十五合同公路建設(shè)管理與技術(shù)水平。我項(xiàng)目全長15.04公里，概算總投資額2.78億元。全線共設(shè)14座大橋，3座中橋，2座現(xiàn)澆立交橋，5座現(xiàn)澆跨線橋，通道、涵洞54座，路基挖方278萬方，路基填方152萬方。2．推行精細(xì)化管理制度，提高建設(shè)質(zhì)量通過推行精細(xì)化管理制度以達(dá)到“工序科學(xué)、工藝規(guī)范、技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量優(yōu)良、作業(yè)安全、施工文明、管理有效”的目的。針對“關(guān)鍵崗位責(zé)任人遴選制度、崗位責(zé)任制和按崗聯(lián)效計(jì)酬制度、設(shè)計(jì)圖紙的審核制度、優(yōu)化設(shè)計(jì)、工程數(shù)量進(jìn)藍(lán)圖制度、施工方案優(yōu)化和專家論證制度、技術(shù)交底制度、機(jī)械設(shè)備的檢算、檢測制度、工藝、模具革新制度、隱蔽工程旁站監(jiān)理制度、事故易發(fā)點(diǎn)的施工方案報(bào)批制度、工程材料消耗逐日統(tǒng)計(jì)制度、勞務(wù)隊(duì)的招標(biāo)制度、勞務(wù)隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)清算制度、變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度、各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)數(shù)據(jù)的復(fù)核制度、責(zé)任成本的編制和分解制度、工程回訪和信息反饋制度、重大問題請示報(bào)告制度"等涉及項(xiàng)目管理制度方面進(jìn)一步全方位優(yōu)化，對癥下藥，查漏補(bǔ)缺，準(zhǔn)確把握好工程項(xiàng)目管理的脈搏，讓項(xiàng)目制度與工程項(xiàng)目施工“親密接觸"、互補(bǔ)有無，成為我項(xiàng)目管理的一大亮點(diǎn)。3．加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全安全保證體系，項(xiàng)目監(jiān)理、施工單位各負(fù)其責(zé)，建立健全安全生產(chǎn)制度，做好路面工程的拌和場地、易燃易爆危險(xiǎn)品存放點(diǎn);高填深挖路段的邊坡坍塌、高空墜落等；互通立交、橋梁工程的支架垮塌、高空墜落、吊裝失穩(wěn)等施工安全以及施工駐地、施工人員安全隱患排查工作，尤其是要做好立交橋橋墩的安全防護(hù)，逐步把隱患排查和整治納入施工過程管理.建立預(yù)警機(jī)制,制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案和特大橋、大橋、隧道工程專項(xiàng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。安全管理工作成為我項(xiàng)目管理的一大亮點(diǎn)。4．精細(xì)化施工牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗、精細(xì)決定品質(zhì)”的思想，狠抓公路工程的精細(xì)化施工，切實(shí)做到“粗活細(xì)做、細(xì)活精做、精益求精”.大干期間，項(xiàng)目部提出了“臉黑、黑臉、路正、心鐵”的大戰(zhàn)口號落實(shí)。各級將士親臨一線施工作業(yè)，烈日暴曬、皮一層一層往下掉的情況下，把臉曬沒曬黑當(dāng)成檢驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)落實(shí)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn);執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)一絲不茍，“黑臉”鐵面無私，不合格工序工程堅(jiān)決推倒返工；細(xì)化各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,思路要正，向國優(yōu)精品看齊；項(xiàng)目部“心鐵”擰成一股繩，以技術(shù)管理為先導(dǎo)科學(xué)決策，以工程質(zhì)量管理為根本爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì),以安全生產(chǎn)管理為重點(diǎn)強(qiáng)化教育，以工程成本管理為核心挖潛增效,在歷次安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工綜合大檢查中均名列前茅，受到業(yè)主、監(jiān)理的多次贊許。4.1路基方面:一年內(nèi)完成路基挖方完成262。54萬方，占總量的94。6％；填方完成139.69萬方，占總量的91.9％。4.1。1根據(jù)路基工程量大的特點(diǎn),我合同段依據(jù)工程量將全線的路基土石方劃分為九個(gè)段落,防止土方隊(duì)伍吃不夠或吃不消。大致相等工程量無形之中刺激各個(gè)土方隊(duì)伍加大人員和機(jī)械投入，看誰先完成工程，使各個(gè)土方隊(duì)伍之間形成競爭形式。4。1。2我合同段自己建立炸藥庫，為每個(gè)土方隊(duì)伍配備爆破員，做到了爆破及時(shí),為加快土方的開挖打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4.1。3兩節(jié)段施工圖設(shè)計(jì)中的棄土場離主線較遠(yuǎn),大部分利用當(dāng)?shù)厮锴艺饔门R時(shí)便道的占地?cái)?shù)量大，地方政府不同意。我合同段與地方政府協(xié)商，征用靠近主線的荒山溝做為棄土場，縮短了運(yùn)距，加快了路基的棄方.這方面我合同段積極響應(yīng)地方政府的土地保護(hù)政策，少占農(nóng)田原則。質(zhì)量是工程的關(guān)鍵和根本，工程質(zhì)量是一個(gè)施工單位的生命.我合同段在加大投入加快路基土石方施工進(jìn)度的同時(shí)嚴(yán)格控制工程實(shí)體的質(zhì)量。首先嚴(yán)格控制利用土方的粒徑。我合同段要求每個(gè)土方隊(duì)安排專人在挖方段對利用方粒徑的檢查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)超粒徑的石塊時(shí)利用挖掘機(jī)或爆破法進(jìn)行分解，直到粒徑符合規(guī)范要求。若無法進(jìn)行分解，直接運(yùn)至棄土場，嚴(yán)禁運(yùn)至路基填方段。其次嚴(yán)格控制路基填方的壓實(shí)厚度.填方施工時(shí)根據(jù)車輛的運(yùn)輸量，在現(xiàn)場用白石灰劃出一定間距的方格，采用方格法控制卸土數(shù)量。推土機(jī)進(jìn)行整平后采用挖探法確定填方段的松鋪厚度情況，然后推土機(jī)進(jìn)行精平。平地機(jī)對進(jìn)行填方段精平,確保松鋪厚度大致均勻和表面平整.最后壓路機(jī)嚴(yán)格按試驗(yàn)段成果中的碾壓順序和遍數(shù)進(jìn)行碾壓。碾壓結(jié)束后采用灌砂法按規(guī)范中的壓實(shí)區(qū)和頻率進(jìn)行壓實(shí)度的檢測，確保路基壓實(shí)質(zhì)量。4.2結(jié)構(gòu)方面：分片與蠶食。我合同段設(shè)計(jì)圓管涵為7道，蓋板涵為47道，涵洞數(shù)量之多，居全線之首。我合同段將大型機(jī)械可以到達(dá)的涵洞進(jìn)行分片突擊，由每個(gè)施工處的拌和站供應(yīng)混凝土,加快施工進(jìn)度。我合同段將大型機(jī)械無法到達(dá)的涵洞,每個(gè)涵洞安排一個(gè)隊(duì)伍，進(jìn)行現(xiàn)場備料，采用滾桶式拌和機(jī)，采用蠶食法一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)行混凝土施工。4.2。2主次分明，起頭并進(jìn)，重點(diǎn)突出。14座大橋，4座中橋，1座現(xiàn)澆立交橋，5座現(xiàn)澆跨線橋.我合同段根據(jù)預(yù)制廠的生產(chǎn)計(jì)劃,制定橋梁的施工順序,做到主次分明。主要的結(jié)構(gòu)物加大人員和機(jī)械的投入，確保施工進(jìn)度正常。同時(shí)安排勞務(wù)隊(duì)對其他結(jié)構(gòu)物進(jìn)行施工，使全線結(jié)構(gòu)物全面開花，形成流水作業(yè)的循環(huán)施工局面。我合同段30米預(yù)應(yīng)力T梁200片，20米預(yù)應(yīng)力箱梁712片.預(yù)制梁的生產(chǎn)進(jìn)度直接影響到全線的貫通情況，是我合同段的施工重點(diǎn).我合同段將預(yù)制梁的生產(chǎn)任務(wù)分到三個(gè)施工處,加大龍門和模板的投入，率先在宜賓段安裝了第一片箱梁。4。2。3優(yōu)中選優(yōu)隨著全國公路行業(yè)的發(fā)展，勞務(wù)隊(duì)的數(shù)量在不斷增加，但技術(shù)力量確參差不齊。結(jié)構(gòu)物和預(yù)制廠勞務(wù)隊(duì)選擇時(shí)我合同段進(jìn)行多方面比較，優(yōu)中選優(yōu),最終選擇技術(shù)力量強(qiáng)，工人穩(wěn)定的勞務(wù)隊(duì).優(yōu)良的勞務(wù)隊(duì)內(nèi)部分工明確，能夠在保證工程質(zhì)量的前提下順利完成計(jì)劃。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)加大時(shí)，能迅速進(jìn)行比要的調(diào)整已完成任務(wù)。4.2。4多級質(zhì)量控制措施我合同段設(shè)置四個(gè)混凝土拌和站，進(jìn)行全線主要工程的混凝土生產(chǎn)。試驗(yàn)室嚴(yán)格按規(guī)定的頻率進(jìn)行原材料的檢測,原材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可用于工程實(shí)體，不合格的材料堅(jiān)決清理出場或用于非工程實(shí)體。試驗(yàn)室每個(gè)拌和站配備一名人員進(jìn)行每天砂石料含水量的檢測,確定每天混凝土的施工配合比.試驗(yàn)室人員每個(gè)月對每臺拌和機(jī)進(jìn)行校驗(yàn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確。通過層層措施確保混凝土的質(zhì)量，為確保工程實(shí)體的質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).我合同段要求每個(gè)勞務(wù)隊(duì)的混凝土振搗工人必須固定。熟練的工人能夠掌握混凝土的振搗的時(shí)間和效果，保證混凝土的外觀質(zhì)量一致.我合同段成立專門質(zhì)檢科,對工程的過程和實(shí)體進(jìn)行檢測。質(zhì)檢科對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)制止，要求工人及時(shí)進(jìn)行處理，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。質(zhì)檢科對工程實(shí)體進(jìn)行檢測,發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決進(jìn)行返工處理。4.3外部關(guān)系協(xié)調(diào):“4M1E"管理法則中E為Environments（環(huán)境)。外部協(xié)調(diào)環(huán)境的好壞程度對施工單位能否按期完工起著舉足輕重的作用。我合同段點(diǎn)多線長，途經(jīng)一區(qū)（翠屏區(qū))一縣(宜賓縣）、兩鄉(xiāng)(宗場鄉(xiāng)）鎮(zhèn)(李場鎮(zhèn))、十多個(gè)村組，協(xié)調(diào)環(huán)境復(fù)雜且工作難度極大，尤其是征地拆遷、炮損房屋補(bǔ)償問題，牽涉面廣、難度非常大.為確保工程的正常進(jìn)行，減少和緩解與地方村民之間發(fā)生摩擦，我合同段主要做了如下工作：4。3.1工作跟進(jìn)。對樂宜公司和宜賓市指揮部安排的工作,我合同段協(xié)調(diào)人員積極主動去完成。對樂宜公司和宜賓市指揮部需要進(jìn)行的現(xiàn)場工作，我合同段協(xié)調(diào)人員積極配合。4。3.2主動溝通。我合同段主動與區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)各級政府部以及村委會進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，努力化解矛盾，以避免阻工現(xiàn)象的發(fā)生。主動解決.我合同段在爭取上級主管部門支持與幫助的同時(shí)，我部平常也非常注重自己解決地方關(guān)系,不到萬不得已，決不給上級添麻煩。我合同段往往是工地現(xiàn)場一旦出現(xiàn)地方村民阻工的苗頭，就安排專人到現(xiàn)場找到當(dāng)?shù)卣痛迕襁M(jìn)行協(xié)調(diào)解決，及時(shí)處理，將事情消除在萌芽狀態(tài)。結(jié)合以上所述，項(xiàng)目管理順是保證建設(shè)工程質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施的重要因素.為了確保建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，我們要做好項(xiàng)目施工質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理等各方面的管理工作，項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，對建設(shè)項(xiàng)目具有極大的影響。參考文獻(xiàn)國家重點(diǎn)公路樂山至宜賓段高速公路第十五合同段兩階段施工圖設(shè)計(jì).云南省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院。作者簡介：李英波出生日期：1981年10月職稱：助理工程師單位：濟(jì)南城建集團(tuán)—關(guān)于建筑施工安全管理工作的探索安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項(xiàng)必不可少的重要工作。良好的安全管理，可以給企業(yè)帶來社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也使國家和集體財(cái)產(chǎn)免遭損失，職工生命安全也能得到切實(shí)保障。隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，建筑業(yè)從業(yè)人員以及全社會都對工程建設(shè)過程中的安全管理水平提出了越來越高的要求。如何加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理，就成為當(dāng)前亟待解決的問題。一、健全安全生產(chǎn)保證體系并動態(tài)有效運(yùn)行公司結(jié)合在實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，對建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制的方式和方法以及落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的各項(xiàng)措施進(jìn)行了詳細(xì)認(rèn)真的探討和總結(jié)。公司安全生產(chǎn)的實(shí)踐表明，明確安全管理責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度是搞好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。但是，在我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的一個(gè)突出問題，就是部分企業(yè)包括企業(yè)經(jīng)營管理者在內(nèi)的企業(yè)員工法律意識和法制觀念淡薄，沒有健全的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，安全責(zé)任落實(shí)不到位，造成企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本和減少安全生產(chǎn)的投入;放松對職工的安全培訓(xùn)教育，使+企業(yè)存在較多的安全隱患，以致事故接連不斷。由此可見，安全責(zé)任制不落實(shí)，確保安全產(chǎn)就是一句空話，企業(yè)就根本無法在和諧穩(wěn)定的環(huán)境中發(fā)展壯大。要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，應(yīng)加強(qiáng)三方面的工作：一是思想重視，二是措施可行，三是執(zhí)行嚴(yán)格。（一）建立健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)做好的幾項(xiàng)工作1、充分認(rèn)識實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度的重要性實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，是安全生產(chǎn)工作客觀規(guī)律的要求。關(guān)于“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”等關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要指示，不僅指明了安全生產(chǎn)工作的根源——消除隱患;還表明了抓安全生產(chǎn)的科學(xué)方法——預(yù)防為主;更指出了安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——強(qiáng)化責(zé)任。消除隱患是根本，加強(qiáng)防范是重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。安全生產(chǎn)作為一個(gè)大的系統(tǒng)工程，必須保證這一系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)、每一部位、每個(gè)工種、每個(gè)操作都達(dá)到本質(zhì)安全，才能保證整個(gè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。只有從企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到每一個(gè)部門、每一個(gè)區(qū)隊(duì)班組、每一個(gè)崗位操作人員，都有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任，并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程“三大規(guī)程”的要求，按照崗位責(zé)任制的規(guī)定上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做好每一項(xiàng)工作，才能使安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處，安全生產(chǎn)才能得到保障。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任是解決當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的“嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”現(xiàn)象的重要措施。“嚴(yán)不起來”包括了安全生產(chǎn)內(nèi)部管理、外部監(jiān)督、行政執(zhí)法事故查處、責(zé)任追究等各個(gè)環(huán)節(jié)，“落實(shí)不下去”也包括了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)工作任務(wù)、隱患監(jiān)控和整改措施等方面。通過實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度來對生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理者、生產(chǎn)操作人的行為提供動力和約束，強(qiáng)制企業(yè)建立健全上至企業(yè)法人，下至項(xiàng)目部班組長、普通職工的安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全規(guī)章制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，形成上下互保的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，實(shí)行事故連帶，從而解決事故居高不下的問題，這樣才能促使企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。2、建立健全行之有效的安全生產(chǎn)責(zé)任體系a)建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確各級安全責(zé)任。公司實(shí)行了安全生產(chǎn)責(zé)任制以來，不斷進(jìn)行了修訂完善，做到了單位部門層層有責(zé)任，崗位職工人人有職責(zé)。一是按照“橫向到邊，縱向到底”的原則，建立責(zé)任體系。實(shí)行一級抓一級，層層抓落實(shí)。二是按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)體系。明確法人代表為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人;職工在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。b)層層簽訂安全責(zé)任書，認(rèn)真執(zhí)行“一崗一責(zé)制”。法人代表與各項(xiàng)目經(jīng)理每個(gè)工程開工前通過簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的形式，將安全生產(chǎn)列為重要的管理指標(biāo)之一。項(xiàng)目經(jīng)理以責(zé)任書形式落實(shí)到班組;班組落實(shí)到崗位和職工個(gè)人，公司結(jié)合崗位實(shí)際情況，制定出具有實(shí)效的崗位安全責(zé)任制，真正做到一崗一責(zé)。簽訂責(zé)任書時(shí)，普遍做到“三個(gè)結(jié)合”，一是結(jié)合崗位責(zé)任制等有關(guān)制度對安全責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化，既有共性要求，又有個(gè)性條款;二是結(jié)合實(shí)際開展一次安全教育，進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全意識;三是結(jié)合實(shí)際組織一次考試，使全體職工都熟知自己的安全責(zé)任，懂得干什么和怎么干。3、以《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)制定各項(xiàng)制度，嚴(yán)格考核a)把認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》作為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要措施《安全生產(chǎn)法》中全面規(guī)定了在企業(yè)生產(chǎn)工作中單位的主要負(fù)責(zé)人、從業(yè)人員等人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，詳細(xì)規(guī)定了違反《安全生產(chǎn)法》應(yīng)承擔(dān)的民事責(zé)任和刑事責(zé)任。這對于依法落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)各部門、企事業(yè)單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，提高企業(yè)的本質(zhì)安全水平都具有重要意義。為追究違法人員的法律責(zé)任，遏制和制裁各類安全生產(chǎn)的違法行為提供了有力的法律武器?！栋踩a(chǎn)法》的實(shí)施，為企業(yè)的安全管理工作提供了法律武器，它能夠通過法律的強(qiáng)制約束力，從根丁解決當(dāng)前部分領(lǐng)導(dǎo)干部和從業(yè)人員在安全生產(chǎn)中存在的麻痹松懈思想和僥幸心理。b)突出“一把手”抓安全，進(jìn)一步強(qiáng)化安全目標(biāo)責(zé)任制在多年的安全生產(chǎn)管理工作中，我們已經(jīng)深刻地認(rèn)識到做好安全生產(chǎn)工作，必須行政一把手親自抓、親自管，才能把這項(xiàng)工作做好。因此，法人代表不但要求各級主要領(lǐng)導(dǎo)都要簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任書，承包本單位的風(fēng)險(xiǎn)要害部位，而且要求在公司每月安全檢查中，都必須由項(xiàng)目經(jīng)理陪檢。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求項(xiàng)目經(jīng)理要當(dāng)場拍板，能當(dāng)場整改的，要立即拿出資金進(jìn)行整改，不能立即整改的，公司下達(dá)《隱患整改通知書》，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，令其限期整改，限期完不成，則按規(guī)定給予處罰。這樣，由于項(xiàng)目經(jīng)理對安全生產(chǎn)的關(guān)注和了解，隱患整改資金和人力的準(zhǔn)備工作就順利多了，工作中少了推諉扯皮現(xiàn)象，整改力度也就大大加強(qiáng)了。c)實(shí)行事故隱患及違章連帶責(zé)任制度公司實(shí)行了安全事故隱患及違章連帶責(zé)任制度，下發(fā)了連帶責(zé)任安全管理規(guī)定，該規(guī)定鼓勵(lì)安全第一責(zé)任者、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全員、安全檢查人員糾正違章，及時(shí)整改隱患，加大檢查力度，檢查出問題后，積極糾正，及時(shí)整改，被檢查項(xiàng)目部如再次發(fā)生類似事故隱患和違章，則對本單位的安全第一責(zé)任者、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全員和安全檢查人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰，把安全責(zé)任與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛起勾鉤來，這樣就加大了安全管理人員的責(zé)任心，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實(shí)。d)積極推行安全生產(chǎn)承諾制度在崗職工都根據(jù)自己的崗位安全職責(zé)填寫了《安全承諾書》，讓每一名職工都明確自己在安全生產(chǎn)活動中應(yīng)享有的權(quán)利和應(yīng)擔(dān)負(fù)的義務(wù)，讓職工感到安全責(zé)任的壓力，時(shí)時(shí)刻刻想到安全。同時(shí)，隨著安全承諾制度的開展，為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、實(shí)行責(zé)任追究，提供了基礎(chǔ)保證。同時(shí)我們將落實(shí)安全承諾制度和“一崗一責(zé)制”情況作為“安全生產(chǎn)周”、安全檢查等專項(xiàng)活動的主要內(nèi)容，把職工簽訂安全承諾書的情況作為各項(xiàng)目經(jīng)理年終考核的硬性指標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)了安全責(zé)任制度的落實(shí)。e)嚴(yán)格檢查考核堅(jiān)持獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)為更好的督促、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司制定了《領(lǐng)導(dǎo)安全承包考核辦法》、《安全生產(chǎn)違章處罰規(guī)定》等檢查考核辦法，并定期進(jìn)行檢查。公司成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員參加的考核小組，堅(jiān)持齊抓共管，每季度對各單位組織一次安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的檢查，對發(fā)生等級事故的單位隨時(shí)進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果在當(dāng)月進(jìn)行兌現(xiàn)，對領(lǐng)導(dǎo)承包責(zé)任制的檢查情況半年組織一次，年終考核兌現(xiàn)。在檢查考評中，我們堅(jiān)持“三個(gè)同樣對待”即領(lǐng)導(dǎo)和職工同樣對待，認(rèn)識和不認(rèn)識的人員同樣對待，內(nèi)部職工和外來施工人員同樣對待，使廣大從業(yè)人員都能正確對待對安全責(zé)任的考核工作，自覺地遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制。二、企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)職責(zé)履行安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是公司安全生產(chǎn)的重要組織保證。控制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，就必須保證該企業(yè)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)能夠充分發(fā)揮它的作用，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)在主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展公司的安全生產(chǎn)管理工作。

（一）協(xié)助建立和完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制建立和完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)幫助項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到項(xiàng)目部各成員，明確項(xiàng)目各管理人員、班組各成員的安全管理職責(zé)，并形成制度，把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成一個(gè)較為嚴(yán)密的管理體系。堅(jiān)持安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤二者統(tǒng)一的原則，實(shí)行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明。把治理安全隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源，預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責(zé)任制的主要內(nèi)容。對認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制并做出顯著成績的要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對職責(zé)履行不好，安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的要進(jìn)行處罰；對因玩忽職守而造成重大責(zé)任事故的必須嚴(yán)肅查處。（二）協(xié)助編制專項(xiàng)安全方案與公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練

安全專項(xiàng)方案是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動的重要技術(shù)文件。對工程專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)擬建工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)要求和對原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制切實(shí)可行的安全專項(xiàng)方案。如打樁、基坑支護(hù)與土方開挖、模版支拆、起重吊裝、腳手架、塔吊、物料提升機(jī)、臨時(shí)用電、外用電梯等專項(xiàng)方案。公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，制定項(xiàng)目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案。建立應(yīng)急救援組織或者應(yīng)急救援人員，配備救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。（二）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作安全管理歸根到底是對人的管理，做好對人的管理關(guān)鍵是增強(qiáng)他們的安全生產(chǎn)意識，提高安全素質(zhì)，只有這樣，才能使一切法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等得以順利貫徹執(zhí)行。公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的主要措施是：（1）營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。每當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目開工，安全警示標(biāo)語、標(biāo)牌是必不可少的，旨在時(shí)時(shí)刻刻提醒每一位從業(yè)人員遵章守紀(jì)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想；以開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動為載體，使抓安全工作經(jīng)?；?，從而進(jìn)一步增強(qiáng)全體從業(yè)人員做好安全生產(chǎn)工作的自覺性；近年來，公司把開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等活動貫穿于全年的安全生產(chǎn)工作中，為營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)揮了積極的作用。（2）公司安全管理機(jī)構(gòu)每月定期組織項(xiàng)目部管理人員召開一次安全生產(chǎn)專題會議，通報(bào)前一階段的安全生產(chǎn)工作情況和公司在開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并限期落實(shí)整改；同時(shí)組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級有關(guān)文件精神，并適時(shí)開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)考試。項(xiàng)目部每周五組織召開工程例會，對本周的工作進(jìn)行小結(jié)，肯定成績，糾正工作中的偏差。（3）項(xiàng)目部在配合公司安全管理機(jī)構(gòu)做好工人的三級安全教育的同時(shí)，將安全教育貫穿于施工的全過程。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)的特點(diǎn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行進(jìn)場安全教育；其次，進(jìn)行各工種的安全教育，分班組對工人進(jìn)行安全操作規(guī)程教育，使其明白該工種怎樣做才安全，哪些該做，哪些不該做；項(xiàng)目專職安全員，針對不同工種和不同部位，提醒安全守則，叮囑到位，監(jiān)督必備用品，從而使管理者心中有數(shù)，管理有序，行之有效。再其次是時(shí)常開展班組安全學(xué)習(xí)，專職安全員定期組織班組根據(jù)工程進(jìn)度變化、作業(yè)環(huán)境改變、各季節(jié)氣候變化及班組的安全動態(tài)學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)知識。通過上述活動的開展，從而在公司內(nèi)部形成了人人講安全、事事抓安全、個(gè)個(gè)保安全的局面。

（三）認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度安全檢查是強(qiáng)化安全管理、預(yù)防事故發(fā)生的重要條件。公司安全管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目部專職安全員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場對安全技術(shù)措施、安全崗位責(zé)任制、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況，依據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99），對項(xiàng)目安全性進(jìn)行定量評價(jià)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，做到“定人、定時(shí)間、定措施”予以落實(shí)，整改完畢后報(bào)公司組織人員復(fù)查。同時(shí)，為了確保今后不再出現(xiàn)類似事故隱患，公司對在檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，按“四不放過”的原則追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

（四）監(jiān)督在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用落

加大安全管理投入，做到安全措施