鞋廠績效考核基本方案

鞋廠績效考核基本方案績效方案一目旳：加強生產效率，提高干部積極性，減少成本。二適應范圍：課長級以上干部三詳細內容1生產車間課長及主任級干部績效考核方案（原則總分100分）（包括裁斷，繡花車間，復合車間，備料倉，針車成型單位）1．1生產效率（35分）：（可超分）1．1．1本單位生產成品個人單位時間生產數量為基礎和當月實際生產效率相比較得出生產效率分。1．1．2計算方式：當月生產總量/當月總工時/個人單位時間生產數量*35=生產效率分數1．2．3生產效率尤其扣分：因本單位原因導致定單進度延誤每延誤一天扣3分1．1．3如當月未被扣分可加20分1．2生產品質（35分）：（可負分）1．2．1由品管單位每日檢查各單位成品得出檢查成果計算品質分數1．2．2計算方式：檢查不良品數/檢查總量*35=生產品質分1．2．3生產品質尤其扣分：a每報廢一雙成品扣1分B因本單位品責問題導致其他單位延誤進度或停工待料每次扣3分C因本單位品責問題導致翻箱每次扣5分1．3環(huán)境整頓（20分）1．3．1由行政部門每星期至少檢查一次各單位環(huán)境整頓狀況得出1．3．2計算方式：本月環(huán)境總分/檢查次數/100*20=環(huán)境整頓分數1．4工作配合（10分）（可負分）1．4．1同級干部工作不配合每次扣3分1．4．2不支持下級工作，狹私報復每次扣8分1．4．3不支持上級工作，每次扣5分2追料人員績效考核方案（原則總分100分）（包括原料倉，成型備料倉，）2．1生產效率（60分）：（可超分）2．1．1未按進度規(guī)定期間配套材料到位未影響后續(xù)單位進度者每次扣3分2．1．2未按進度規(guī)定期間配套材料到位有影響后續(xù)單位進度者每次扣5分2．1．3未按進度規(guī)定期間配套材料到位直接影響出貨者每次扣10分2．1．4如當月未被扣分可加20分2．2材料品質（20分）（可負分）2．2．1由于材料品質影響后續(xù)單位進度或品質者每次扣5分2．2．2由于材料品質導致生產單位停工待料者每次扣8分2．3環(huán)境整頓（10分）2．3．1由行政部門每星期至少檢查一次各單位環(huán)境整頓狀況得出2．3．2計算方式：本月環(huán)境總分/檢查次數/100*10=環(huán)境整頓分數]2．4工作配合（10分）（可負分）2．4．1同級干部工作不配合每次扣3分2．4．2不支持下級工作，狹私報復每次扣8分2．4．3不支持上級工作，每次扣5分3采購人員績效考核方案（原則總分100分）3．1生產效率（70分）：（可超分）3．1．2未按進度規(guī)定期間配套材料到位未影響后續(xù)單位進度者每次扣5分3．1．2未按進度規(guī)定期間配套材料到位有影響后續(xù)單位進度者每次扣15分3．1．4如當月未被扣分可加20分3．2材料品質（20分）（可負分）3．2．1由于材料品質影響后續(xù)單位進度或品質者每次扣5分3．2．2由于材料品質導致生產單位停工待料者每次扣8分3．3工作配合（10分）（可負分）3．3．1同級干部工作不配合每次扣3分3．3．2不支持下級工作，狹私報復每次扣8分3．3．3不支持上級工作，每次扣5分4技術部干部績效考核方案（原則總分100分）4．1生產效率（70分）：4．1．1未按進度表規(guī)定期間發(fā)出沖刀每延誤一天未導致車間進度延誤每次扣5分4，1，2未按進度表規(guī)定期間發(fā)出沖刀每延誤一天有導致車間進度延誤每次扣10分4．1．4如當月未被扣分可加20分4．2技術失誤（20分）（可負分）4．2．1大貨紙版設計錯誤導致現場工作停止或影響生產品質每次扣5分4．2．2未能及時跟蹤沖刀試做導致現場工作失誤每次扣5分4．3工作配合（10分）（可負分）4．3．1同級干部工作不配合每次扣3分4．3．2不支持下級工作，狹私報復每次扣8分4．3．3不支持上級工作，每次扣5分5生產文員績效考核方案（原則總分100分）5．1工作效率（70分）（可超分）5．1．1工作報表因自身原因填寫錯誤每處扣3分5．1．2工作報表因生產單位上報錯誤未能發(fā)現導致報表錯誤每次扣1分5．1．3工作報表未能按規(guī)定期間完畢每次扣5分5．1．4如當月未被扣分可加20分5．2生產下單（30分）（可負分）5．2．1生產下單（包括指令單，及部分原物料采購單）出現錯誤未導致生產損失每次扣5分5．2．2生產下單（包括指令單，及部分原物料采購單）出現錯誤已導致生產損失每次扣10分6品管經理績效考核方案（原則總分100分）6．1生產品質（80分）6．1．1由生產定單翻箱比例計算工作績效6．1．2計算方式：當月翻箱總雙數/當月總生產量-企業(yè)容許翻箱比例*100=績效分數6．1．3企業(yè)因生產品責問題保函出貨每次扣5分6．1．4遇企業(yè)因生產品責問題遭客人索賠取消當月績效分數6．2工作配合（20分）（可負分）6．2．1同級干部工作不配合每次扣3分6．2．2不支持下級工作，狹私報復每次扣8分6．2．3不支持上級工作，每次扣5分7生產經理績效考核方案（原則總分100分）7．1生產控制（35分）（可超分）7．1．1由本文獻中第12345條中所有單位生產及工作效率綜合而成7．1．2計算方式：（成型生產效率分*50%+其他所有單位生產效率總分/單位數*50%）*35分=生產控制分7．1．3如當月未被扣分可加20分7．2生產品質（35分）7．2．1由本文獻中第123456條中所有單位生產品質分數綜合而成7．2．2計算方式：（品管經理品質分數*50%+其他單位生產品質總分/單位數*50%）*35分=生產品質分數7．1．3企業(yè)因生產品責問題保函出貨每次扣5分7．1．4遇企業(yè)因生產品責問題遭客人索賠取消當月品質績效分7．3環(huán)境控制（20分）7．3．1由本文獻中第12345條中所有單位環(huán)境整頓分數綜合而成7．3．1計算方式：（成型環(huán)境整頓分*50%+其他所有單位環(huán)境整頓總分/單位數*50%）*20分=環(huán)境控制分7．4工作配合（10分）（可負分）7．2．1同級干部工作不配合每次扣3分7．2．2不支持下級工作，狹私報復每次扣8分7．2．3不支持上級工作，每次扣5分8生產廠長績效考核方案（原則總分100分）8．1．1生產控制（35分）8．1．1由本文獻中第12345條中所有單位生產及工作效率綜合而成8．1．2計算方式：（針車生產效率總分/3*50%+其他所有單位生產效率總分/單位數*50%）*35分=生產控制分8．1．4如當月未被扣分可加20分8．2生產品質（35分）8．2．1由本文獻中第123456條中所有單位生產品質分數綜合而成8．2．2計算方式：（品管經理品質分數*50%+其他單位生產品質總分/單位數*50%）*35分=生產品質分數8．1．3企業(yè)因生產品責問題保函出貨每次扣5分8．1．4遇企業(yè)因生產品責問題遭客人索賠取消當月品質績效分8．3環(huán)境控制（20分）8．3．1由本文獻中第12345條中所有單位環(huán)境整頓分數綜合而成8．3．1計算方式：（針車環(huán)境整頓總分/3*50%+其他所有單位環(huán)境整頓總分/單位數*50%）*20分=環(huán)境控制分8．4工作配合（10分）（可負分）8．2．1同級干部工作不配合每次扣3分8．2．2不支持下級工作，狹私報復每次扣8分8．2．3不支持上級工作，每次扣5分9副總績效考核方案9．1工廠控制（70分）9．1．1由生產廠長經理及品管經理績效分綜合而成9．1．2計算方式：（生產廠長績效分+生產經理績效分+品管經理績效分）/3*70/100=工廠控制分9．2成本控制分（30分）9．2．1按工廠成本控制計劃完畢程度計算9．2．2計算方式：由總經理直接評分四績效獎勵1月獎勵：各單位負責人當月績效分數/100*當月進度獎金=當月績效獎勵2年獎勵：各單位負責人當年績效總分數/月數/100*本年年度獎金=年績效獎勵五附件及闡明1工時計算規(guī)定1．1各生產單位各小組出勤總人數*當日工作時數=當日工時1．1．2當日工作時數計算規(guī)定：企業(yè)規(guī)定上班時間內（加班不得超過晚10：30分）按實際小時計算，超過晚10：30分者每半小時以一小時計算，超過晚12；00時者每半小時以一種半小時計算1．1．3以該單位最終一名下班員工實際下班時間為該單位整體下班時間1．1．4最終時間局限性半小時者以半小時計算2個人單位時間生產原則數量2．1以休閑鞋為原則，所有其他鞋型均按企業(yè)規(guī)定對照休閑鞋做出對應比例原則2．2各單位