學(xué)校面試題目100與最佳答案

1、你的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？或簡單列舉你的三大優(yōu)勢與三大劣勢。（如果自我介紹說了可做追問）思路：（1）沉著冷靜，立場堅(jiān)定，樂觀自信，應(yīng)變能力強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，獨(dú)立思考，有主動(dòng)性。（2）充分介紹優(yōu)點(diǎn)，但最好少用形容詞，而用能夠反映優(yōu)點(diǎn)的事實(shí)說話（3）介紹缺點(diǎn)時(shí)可以從大學(xué)生普遍存在的弱點(diǎn)方面介紹，例如缺少社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。2、談一談你大學(xué)期間的一次失?。ɑ虺晒Γ┙?jīng)歷.思路：（1）不宜說自己沒有失敗或成功的經(jīng)歷。（2）不宜把那些明顯的成功說成是失敗。（3）不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷。（4）失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對(duì)以后的工作。3、如果我錄用你，你將怎樣開展工作？思路：（1）考察應(yīng)聘者對(duì)于應(yīng)聘的職位是否足夠的了解，可以不要直接說出自己開展工作的具體辦法。4、你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗(yàn)，如何能勝任這項(xiàng)工作？思路：（1）對(duì)這個(gè)問題的回答最好要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠懇、機(jī)智、果敢及敬業(yè)。（2）如“作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗(yàn)方面的確會(huì)有所欠缺，因此在讀書識(shí)豐富、復(fù)雜。5、對(duì)您來說，哪種決心是最難下的?思路：考察應(yīng)聘者是否是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、果斷但是有人性的一個(gè)人。招聘的不足）思路：考查應(yīng)聘者對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的了解、掌握與運(yùn)用。參考答案答：7、現(xiàn)場招聘會(huì)優(yōu)點(diǎn)：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式，費(fèi)用適中。HR們不僅可以和求職者直接面對(duì)面交流（相當(dāng)于初試），而且可以直觀展示企業(yè)實(shí)力和風(fēng)采。這種方式總體上效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量。量和質(zhì)量難以有效保證。這種方式通常用于招聘一般型人才。8、媒體廣告招聘升企業(yè)在當(dāng)?shù)氐闹?，可以有效宣傳公司的業(yè)務(wù)，有一舉多得之功效。選擇“搶眼”版位和版式費(fèi)用會(huì)更高。9、廣播招聘、電視招聘優(yōu)點(diǎn)：如中央臺(tái)舉辦的《絕對(duì)挑戓》知名企業(yè)招聘欄目、電視臺(tái)舉辦的《超重要方式。而且，企業(yè)也得到了很好的宣傳。缺點(diǎn)：成本高、適用圍小。10、你如何理解招聘專員這個(gè)崗位？思路：（1）考查應(yīng)聘者的對(duì)專業(yè)知識(shí)理解和掌握程度。（2）考查應(yīng)聘者的語言組織、邏輯思維、口才表達(dá)等能力。續(xù)、人事合同簽訂，人事關(guān)系轉(zhuǎn)移；員工檔案管理并及時(shí)更新；維護(hù)和招聘渠道的關(guān)系，及時(shí)發(fā)布招聘廣告，管理招聘信息。11、你如何理解招聘專員這個(gè)崗位職責(zé)？簡歷，對(duì)簡歷進(jìn)行分類、篩選，安排聘前測試，確定面試，通知應(yīng)聘者前來面試（筆試），對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試（筆試）考核，出具綜合評(píng)價(jià)意見；組織相關(guān)部門人員協(xié)助完成復(fù)試工作，確保面試工作的及時(shí)開展及考核結(jié)果符合崗位要的信息溝通；招聘費(fèi)用的申請、控制和報(bào)銷；總結(jié)招聘工作中存在的問題，提出優(yōu)化招聘制度和流程的合理化建議，完成招聘分析報(bào)告。12、你如何理解招聘專員這個(gè)崗位職業(yè)發(fā)展路線？人力資源經(jīng)理招聘經(jīng)理人力資源咨詢顧問獵頭顧問獵頭助理職業(yè)咨詢師組織你會(huì)怎么解決？思路：（1）不可以回避問題，只表揚(yáng)而沒有實(shí)質(zhì)建議和容。（2）考察應(yīng)聘者對(duì)招聘活動(dòng)的了解和認(rèn)識(shí)。14、用人單位在招聘過程中都看重高學(xué)歷你怎么看？思路：（1）提出問題：為什么用人單位看重高學(xué)歷？：一般人都認(rèn)為高學(xué)歷者大高，與其以后花錢去培養(yǎng)和培訓(xùn)低學(xué)歷者，不如一步到位。（2）分析問題：學(xué)歷不等于能力：當(dāng)然，誰都知道高學(xué)歷不等于高能力，社會(huì)需要各種不同類型的人才，其中有知識(shí)型、研究型的，也有創(chuàng)業(yè)型、技能型真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，是否具有高能力只有在工作實(shí)踐中才能得到證實(shí)。（3）解決問題：用人單位應(yīng)該怎么辦？其實(shí)用人單位應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際學(xué)歷，不能一概而論。否則對(duì)人才、對(duì)企業(yè)都是一種浪費(fèi)15、在大學(xué)期間是否組織策劃過什么活動(dòng)？舉例說明。思路：（1）考察應(yīng)聘者是否具備組織協(xié)調(diào)能力。（2）注重經(jīng)歷中的組織方式過程，切忌瞎編，糊弄考官。（3）可以談?wù)勛约旱氖斋@或吸取的教訓(xùn)啟發(fā)等。會(huì)怎么做？思路：（1）考察應(yīng)聘者的應(yīng)變能力，創(chuàng)意性回答。會(huì)，隔壁會(huì)場音響聲音過大，影響了我們宣講會(huì)的進(jìn)行，此時(shí)你會(huì)怎么協(xié)調(diào)？思路：（1）考察應(yīng)聘者的組織協(xié)調(diào)能力（2）要能有效且不發(fā)生沖突的前提下解決問題才能去影響他人？思路：（1）考察應(yīng)聘者能否快速融入團(tuán)隊(duì)，能否跟別人協(xié)調(diào)好，是否善于借重他人力量。（2）考察應(yīng)聘者在團(tuán)隊(duì)中的影響作用。19、某公司非常注重人才培養(yǎng).該公司從招聘會(huì)上招到了一批非常有潛力的大學(xué)生,老總很重視,并請導(dǎo)師親自對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn).結(jié)果一年后,大學(xué)生有了工作經(jīng)驗(yàn),但是走的人也不少.老總非常生氣,公司花的心血白白浪費(fèi)了.您怎么看這個(gè)問題?從公司的角度來說,您認(rèn)為應(yīng)該怎么解決.思路：（1）考察應(yīng)聘者解決問題的能力。（2）思路要清晰，有條理，具有可行性。參考答案答:先調(diào)查人員流失的原因,后采取激勵(lì)制度,讓員工感覺成就感.在后續(xù)的招聘中就選擇正確的人才,讓每一個(gè)員工加強(qiáng)對(duì)公司的榮譽(yù)感,增強(qiáng)公留不住的，但唯有不斷從自身找到不足并加以完善才會(huì)吸引更多的人才加盟。組織那么現(xiàn)在都存在這么一個(gè)問題,大家都有積極性看節(jié)目,沒有積極性去表演節(jié)目,那么作為公司的一名行政專員,你怎么想辦法讓各個(gè)部門的員工盡量多出節(jié)目。思路：（1）方法要具有可行性。參考答案：真正能夠激發(fā)員工積極參與的,首先是要定個(gè)主題,給獎(jiǎng)品不錯(cuò),但純粹的利誘還不足以調(diào)動(dòng)那個(gè)熱情。21、問題：80后員工逐漸成為公司的主力員工，80后的女生也漸漸進(jìn)入了溫暖，你會(huì)想到什么事情？參考答案：該題目，在現(xiàn)實(shí)中發(fā)生的事情，在公司中也比較常見，一般的做提供喂奶的場所；放寬準(zhǔn)媽媽、媽媽上下班的時(shí)間；與公司附近的幼兒園、醫(yī)院合作，提供相應(yīng)的服務(wù)。你會(huì)怎么應(yīng)對(duì)這種情況?（危機(jī)處理能力，解決事情能力）參考答案（1）迅速判斷，控制局面---分開兩邊人員，蔬散圍觀人員（2）分化源頭，各個(gè)安撫---為打架的兩邊降降火（3）統(tǒng)一口徑，回應(yīng)公眾---對(duì)圍觀的人解釋清楚（4）加強(qiáng)各方面溝通---將事件上交給公司，做好善后工作，對(duì)外公開解釋整件事情（5）通過有效的社會(huì)公益活動(dòng)轉(zhuǎn)移話題，做好維護(hù)維護(hù)企業(yè)形象的工作23、請告訴我，你在市場專員上的獨(dú)特賣點(diǎn)是什么？參考答案：結(jié)合市場專員的所需來說，但是要注意能證明應(yīng)聘人員所說的實(shí)際行動(dòng)。24、你如何組織一場小型市場推銷活動(dòng)？參考答案：（1）針對(duì)我們的產(chǎn)品首先選擇我們消費(fèi)人群最大限度能接觸到的地點(diǎn)和方式（2）找到我們能利用的資源制定推銷活動(dòng)的策劃，尤其注意我們的推銷方式適合我們的顧客（其中要注意的問題很多可追問）（3）在推銷活動(dòng)前應(yīng)該聯(lián)系好各方面的相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)助、協(xié)商（4）市場推廣的現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，包括對(duì)營銷人員的培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)場活動(dòng)的安排和互動(dòng)（5）推廣工作的收尾和售后服務(wù)25、你是否有出國、考研究生等打算？思路：生或準(zhǔn)備出國，畢業(yè)生應(yīng)如實(shí)地表明態(tài)度，以免簽約后產(chǎn)生糾紛。26、你為什么選擇我們公司？思路：（1）從中了解求職的動(dòng)機(jī)、愿望以及對(duì)此項(xiàng)工作的態(tài)度。（2）建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個(gè)角度來回答。27、與上級(jí)意見不一是，你將怎么辦？思路：我會(huì)服從上級(jí)的意見。”（2）也可以這樣回答：“對(duì)于非原則性問題，我會(huì)服從上級(jí)的意見，對(duì)于涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映。”28、你有什么業(yè)余愛好？思路：（1）業(yè)余愛好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)。（2）不可以說自己沒有業(yè)余愛好。（3）不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。（4）不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng)，否則可能懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。（5）最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點(diǎn)綴”你的形象。委。思路：考查應(yīng)聘者是否具備勝任該職位的基本素養(yǎng)緩解面試者的心理壓力。招聘的不足）思路：考查應(yīng)聘者對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的了解、掌握與運(yùn)用。參考答案答：30、校園定向招聘知名企業(yè)而言有時(shí)甚至是免費(fèi)入場。（態(tài)度、與業(yè)技能、行為習(xí)慣等）不高，流失率較高，需要企業(yè)投入較多的精力迚行系統(tǒng)完整的培訓(xùn)。31、獵頭公司招聘速、定向?qū)ふ移髽I(yè)所需要的人才的招聘方式。缺點(diǎn)：正規(guī)的獵頭公司收費(fèi)比較高，通常為被獵成功人員年薪的20～30%.32、員工推薦素質(zhì)較為可靠，可以快速找到和現(xiàn)有人員素質(zhì)技能相近的員工。你作為考官將會(huì)如何安排這次面試？思路：考察應(yīng)聘者的專業(yè)素質(zhì)和組織能力。參考答案：好處：讓應(yīng)聘者對(duì)這次面試心理有一定的把握。體現(xiàn)公司的“以人為本”的理念。相關(guān)能力，最后讓應(yīng)聘者提問。34、你是怎樣看待90后這個(gè)開始踏入社會(huì)的就業(yè)群體？你將如何應(yīng)對(duì)這個(gè)群體存在的問題？思路：（1）考察應(yīng)聘者對(duì)自身所屬群體的認(rèn)識(shí)，要有正確的價(jià)值觀和擇業(yè)觀。（2）可以從兩個(gè)角度考慮此問題，一是企業(yè)招聘角度，而是應(yīng)聘者角度。思路：（1）注意要結(jié)合自己，不可以空談。（2）要點(diǎn)：識(shí)人能力：用運(yùn)專業(yè)知識(shí)分析某類人擅長的工作，以便提供其合理的崗位；組織協(xié)調(diào)能力：組織協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作，績效考核等；溝通能力：與員工和部門經(jīng)理進(jìn)行溝通的能力；團(tuán)隊(duì)能力：良好的合作意識(shí)，充分發(fā)揮不同人的特長。這項(xiàng)活動(dòng)讓你來組織，你會(huì)怎么做？思路：（1）要有條理，具有可行性，最好具有創(chuàng)造力。2)容包括：方式、對(duì)象、地點(diǎn)、流程、預(yù)算等。37、“策劃”和“計(jì)劃”同樣有個(gè)“劃”字，他們有什么不同嗎？如果有，請說說有什么不同。思路：（1）考察應(yīng)聘者對(duì)策劃是否有正確的認(rèn)識(shí)。（2）策劃又稱“策略方案”和“戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃”是指他們?yōu)榱诉_(dá)成某種特定的目標(biāo)，借助一定的科學(xué)方法和藝術(shù)，為決策、計(jì)劃而構(gòu)思、設(shè)計(jì)、制作策劃方案的過程。38、假如新年將至，請你為下面的人編寫祝福短信：（（1）針對(duì)招商城現(xiàn)有客戶（（2）針對(duì)公司員工（（3）針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)每條短信不得超過70個(gè)字。思路：（1）注意區(qū)分不同對(duì)象應(yīng)該如何措辭。（2）考察應(yīng)聘者的交際能力和文字表述能力。39、公司安排你去協(xié)助某人工作，但你跟那個(gè)人有矛盾呢，你會(huì)怎么辦？思路：考察應(yīng)聘者有沒有團(tuán)隊(duì)精神，會(huì)不會(huì)將個(gè)人好惡帶到工作中。40、如果員工越過他的直接上司向你反映問題,你會(huì)怎么辦？思路：（1）所選方法要能避免比必要的沖突，并能正確的處理所反映的問題。答:既不反駁他的問題也不否認(rèn)他的問題,輕輕的告訴他:這個(gè)問題我先向您上司了解情況再答復(fù)你.41、假如客戶來你們公司前臺(tái)投訴，但是他的這個(gè)態(tài)度還不太好,聲音有點(diǎn)大,那這個(gè)時(shí)候,你應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)。思路:（1）考察應(yīng)聘這的應(yīng)變能力和（2）要注意禮貌，能夠化解沖突。參考答案：第一,當(dāng)客戶投訴的時(shí)候,當(dāng)你不了解情況的時(shí)候,千萬不要先承認(rèn)公司有錯(cuò)誤,因?yàn)橛袝r(shí)候投訴有可能是善意的,也有可能是惡意的;第二,如果你是前臺(tái)或者是行政助理,在一個(gè)公司工作,我們是術(shù)也有專攻,客戶投訴不是你浪費(fèi)時(shí)間去驗(yàn)證每一個(gè)很有經(jīng)驗(yàn)的人給你的很有用的建議,那是在浪費(fèi)青春,浪費(fèi)生命。面試，考察應(yīng)聘者的危機(jī)處理能力。立思考能力，應(yīng)對(duì)能力。還可追問活動(dòng)的開展程序）嘗、（5）微博推廣、（6）QQ推廣43、你喜歡和什么類型的領(lǐng)導(dǎo)合作？（工作態(tài)度，工作責(zé)任等）任意識(shí)。44、我們來一個(gè)情景模擬吧，現(xiàn)在你有一個(gè)產(chǎn)品，比如就這支筆吧，你要把它賣給我，你要怎么來做？參考答案：（1）注意我們現(xiàn)在的身份，我不是學(xué)生，所以首先的了解顧客的需求，沒有需求刺激需求（2）觀察應(yīng)聘者的真誠，感染力，影響力，推銷能力，還有其中應(yīng)該的思維能力，溝通交往能力（3）注意應(yīng)聘者的思考角度和出發(fā)點(diǎn)45、你的座右銘是什么？思路：（1）座右銘能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問這個(gè)問題的主要原因。（2）不宜說那些醫(yī)引起不好聯(lián)想的座右銘。（3）不宜說那些太抽象的座右銘。（4）不宜說太長的座右銘。（5）座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。46、對(duì)這項(xiàng)工作，你有哪些可預(yù)見的困難？思路：（1）面對(duì)困難的態(tài)度要正確。（2）考察應(yīng)聘者對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，側(cè)面了解應(yīng)聘者的能力。（3）最好能說出自己準(zhǔn)備怎么應(yīng)對(duì)該困難。47、我們?yōu)槭裁匆浻媚?？思路：?）應(yīng)聘者最好站在招聘單位的角度來回答。（2）一般會(huì)錄用這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件、對(duì)這份共組感興趣、有足夠的信心。48、你覺得這個(gè)職位最吸引你的地方是什么?最不吸引你的地方又是什么?思路：（1）考察應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī)（2）考察應(yīng)聘者對(duì)該崗位的熱愛程度，這將關(guān)系到他以后的工作熱情和態(tài)度。招聘的不足）思路：考查應(yīng)聘者對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的了解、掌握與運(yùn)用。49、網(wǎng)絡(luò)招聘歷的速度。這種形式對(duì)于白領(lǐng)階層尤其實(shí)用，基本上是“找工作，一鍵搞定”。常年招聘較多的單位采納。50、企業(yè)部招聘入工作狀態(tài)，而且可以在部培養(yǎng)出一人多能的復(fù)合型人才。缺點(diǎn)：其局限性也比較明顯，就是人員供給的數(shù)量有限，易近親繁殖，形成派系，組織決策時(shí)缺乏差異化的建議，不利于管理創(chuàng)新和變革。51、招聘告示層次不高、經(jīng)濟(jì)條件不好的人員求職。缺點(diǎn)：一是影響公司形象，二是有違“禁止胡亂貼廣告、告示”之大趨勢。缺點(diǎn)：成本高、適用圍小。52、行業(yè)、專業(yè)及論壇里馬”。53談一談你對(duì)我們幾位考官的第一映像。思路：考查應(yīng)聘者的識(shí)人能力，是否客觀的評(píng)價(jià)事物。一面鏡子”？你被錄用后將如何做這面鏡子？思路：（1）考察應(yīng)聘者對(duì)于招聘人員的認(rèn)識(shí)和重視程度。（2）反映應(yīng)聘者對(duì)以后工作的一個(gè)基本態(tài)度。生爭執(zhí)你怎么處理?思路：（1）考察應(yīng)聘者解決實(shí)際問題的能力。（2）方法最好具體且有可行性，切忌空談理論。出工作有交叉或是斷層的部分，針對(duì)其存在的問題列出解決方案，明確責(zé)任人?？谂c流程。56、請你談?wù)勀阏J(rèn)為策劃有什么價(jià)值？思路：（1）考察對(duì)策劃的認(rèn)識(shí)和對(duì)自身將從事的崗位的定位。57你知道美國有多少量汽車嗎？如果要你統(tǒng)計(jì)出結(jié)果你要怎么做？思路：（1）考察應(yīng)聘者的應(yīng)變能力和分析解決問題能力。（2）要說出方法和步驟。自己已經(jīng)具備了其中的哪些素質(zhì)？最好能舉例說明。思路：1、考察應(yīng)聘者對(duì)活動(dòng)策劃能力的把握。（2）要點(diǎn)：善于思考和觀察，具有較強(qiáng)的與人相處和合作的能力，擁有創(chuàng)新能力，過硬的專業(yè)知識(shí)和淵博的綜合知識(shí)，豐富的策劃經(jīng)驗(yàn)。（3）在談自身是不要空泛的只談精神層面的素質(zhì)。59、你的理解行政工作應(yīng)包括哪些容？如何才能做好這項(xiàng)工作？思路：（1）考察應(yīng)聘者對(duì)行政工作的了解。參考答案答：1、日常事務(wù)工作（文字錄入、復(fù)印、打印、整理會(huì)議紀(jì)要、人員接待、接待、采購、發(fā)放辦公用品）；檔案合同工作。2、擬定相關(guān)公文；協(xié)助直屬領(lǐng)導(dǎo)策劃員工活動(dòng)及組織會(huì)議、活動(dòng)；3、協(xié)助直屬領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，草擬、修改相關(guān)制度；4、就公司辦公場地綠化；辦公場地清潔、環(huán)境維護(hù)。5、勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督、行政費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及核算。6、后勤支持性服務(wù)（辦公設(shè)備維修維護(hù)、名片印制、定餐等）7、有關(guān)政府政策及信息、行業(yè)信息的收集60、從行政方面控制公司日常的成本，你覺得從哪幾個(gè)方面入手？思路：（1）避免想到什么說什么，毫無章法，要有條理。（2）不必面面俱到，但最好能做好歸類。參考答案：控制公司日常成本，應(yīng)從以下幾方面入手：（1）復(fù)印、打印控制。（2）辦公用品購買成本控制。（3）辦公用品領(lǐng)用控制。（4）辦公用品使用情況控制。（5）水電費(fèi)用控制。（6）辦公費(fèi)用控制。（7）會(huì)議和活動(dòng)組織成本控制。8）定期向公司全體成員宣傳節(jié)約意識(shí)。情？是感冒高發(fā)的季節(jié),作為一個(gè)稍微正規(guī)的公司,這個(gè)時(shí)候會(huì)給大家發(fā)一個(gè)通知,告訴大家如何減少感染感冒的機(jī)會(huì)。解決問題能力）參考答案：（1）確定調(diào)研目標(biāo)（2）確定調(diào)研所需信息（3）確定調(diào)研方法（4）收集所需信息（5）得出結(jié)論并擬定調(diào)研報(bào)告注意回答的方法，條理性63、如果是畢業(yè)生，他們都有哪些消費(fèi)動(dòng)機(jī)，需要舉例說出產(chǎn)品數(shù)量不少5項(xiàng)？（專業(yè)知識(shí)，邏輯思維能力）參考答案：（1）妝容設(shè)計(jì)：教女生化妝，教男生著裝（2）收購二手物資（3）代表表白，代表分手（4）考研的書籍（5）出國，一些考試的培訓(xùn)教育，比如：雅思，托福64、做好企業(yè)品牌形象的維護(hù)有什么方法？參考答案：（1）產(chǎn)品質(zhì)量的保證及相關(guān)服務(wù)的周到（2）定期舉行新聞發(fā)布會(huì)與顧客交流（3）參加或成立一些愛心公益協(xié)會(huì)（4）慎重選擇品牌代言人（5）廣告的維護(hù)和客戶的維護(hù)，答對(duì)要點(diǎn)即可65.你認(rèn)為自己最顯著的成就是什么?為什么?做過的事情中有哪些能突出你的獨(dú)特性。比如，在一次數(shù)學(xué)競賽中獲得一等獎(jiǎng)，66.為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)你會(huì)怎樣努力工作?對(duì)我來說，如何努力工作，不是問題。我的做事原則是，如果我制定了一個(gè)單和順利地完成任務(wù)，這樣我就可以把精力轉(zhuǎn)移到其他事情上。67.你在找工作時(shí)最看重的是什么?為什么?中偶爾有些挑戰(zhàn)，讓我超越自己目前的技能水平，那就再好不過了。68.你怎樣做出自己的職業(yè)選擇?后我得出了一個(gè)堅(jiān)定的結(jié)論，那就是這個(gè)行業(yè)是最適合我的。69.你能描述一下自己的成功階梯并解釋這一過程嗎?然地會(huì)獲得職業(yè)晉升的機(jī)會(huì)。70.在你所做過的事情中，最有創(chuàng)造性的是什么?我為她創(chuàng)造了競選舞臺(tái)，制定了競選策略，而且想方設(shè)法增加她的支持率。到好聽的音樂，并知道我們競選的職位。這是我一生中最有創(chuàng)造力的一段時(shí)光，因?yàn)槲冶仨毑粩鄬ふ倚碌慕嵌热プ非蟪晒Α?1.你是否認(rèn)為大學(xué)的學(xué)習(xí)成績能決定你在本企業(yè)的成功程度?對(duì)那些成績不佳的人)我認(rèn)為有能力取得好成績是很重要的。如果一個(gè)人在的地方，因?yàn)檫@些地方代表著一個(gè)人的潛力。72.你怎樣成為一名領(lǐng)導(dǎo)者?潛能，這才是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的真正挑戰(zhàn)。73.你期望從工作中獲得的最重要的回報(bào)是什么?對(duì)我目前的技能水平形成挑戰(zhàn)，從而能促使我提升自己。74.你是怎樣準(zhǔn)備這次面試的?解到的情況都記了下來，而且還在來之前復(fù)習(xí)了這些筆記。75.你個(gè)人的長期和短期目標(biāo)分別是什么?你是如何確定這些目標(biāo)的?你準(zhǔn)備怎樣實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)?策略是根據(jù)當(dāng)前目標(biāo)評(píng)價(jià)自己所處的位置，然后相應(yīng)地修改自己的計(jì)劃。76.你在五年的個(gè)人目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)分別是什么?次晉升，然后就期待著下一步。不管是向上提升，還是在企業(yè)橫向調(diào)動(dòng)，對(duì)我個(gè)人來說，我希望找到一家企業(yè)——一家愿意做相互投入的企業(yè)——待上一段時(shí)間。77.如果讓你負(fù)責(zé)的話，你將怎樣為自己的企業(yè)或部門制定計(jì)劃?首先，你需要從所有員工中搜集信息。其次，你需要檢查并分析這些信息。78.當(dāng)你確信自己是正確的，但是其他人卻不贊同你時(shí)，你會(huì)怎樣做?服他們。由于互相尊重，我相信我們可以最終達(dá)成協(xié)議。79.你能夠在壓力狀態(tài)下工作得很好嗎?力的關(guān)鍵是找到一種方法控制形勢，從而減輕壓力的劇烈程度——通過這種方式，壓力就不會(huì)影響我的生產(chǎn)力。80.你怎樣影響其他人接受你的看法?想法，人們有時(shí)并不接受。81.你為什么覺得自己能夠在這個(gè)職位上取得成就?也確實(shí)能做好這份工作。82.你最大的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)分別是什么?這些優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)對(duì)你在企業(yè)的業(yè)績會(huì)有什么樣的影響?雜問題的能力也能影響我的同事。83.你怎樣比較自己的口頭技能和寫作技能?這兩種技能都應(yīng)該具備。84.你的好友怎樣評(píng)價(jià)你?我們都知道，大家隨時(shí)可以互相依賴。請你用"忠誠"編個(gè)故事關(guān)鍵字：想象故事85、從“早上我進(jìn)入科室”到“于是我拿起了筆，把今天發(fā)生的一切記了下來”，組成一段話。面的知識(shí)很為人處世的道理，我感覺到自己融入到了一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛的大家庭中，起了筆，把今天發(fā)生的一切都記了下來。86、我接到一個(gè)……我思索了起來編故事。87、秋風(fēng)掃落葉你會(huì)聯(lián)想到什么?88、用合作，，操作，成功，探索造句。89、用“青年、情況、犯罪、汽車、比賽”組成一個(gè)故事!90、請你用"忠誠"編個(gè)故事。想象能力。專業(yè)領(lǐng)域你有什么研究成果嗎?喋不休，好像在給人講課，這是主考官最厭倦的。面試時(shí)間有限，你在這一問題上沒完沒了，勢必影響面試的進(jìn)行。92、如果你在這次考試中沒有被錄用，你怎么打算？以下幾個(gè)方面來正確看待這次失敗。怎么辦?答案肯定被看穿。只有平時(shí)多模擬演練，熟悉這種問題的答法。所提問題確實(shí)有道理，可暫不實(shí)行，切忌強(qiáng)調(diào)面子，一時(shí)沖動(dòng)