支教每周工作計(jì)劃共4篇

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支教每周工作方案共1

每周工作方案

每周工作方案1

對于上周工作現(xiàn)做以下幾點(diǎn)總結(jié)：

1.員工的心態(tài)調(diào)整問題

由于開業(yè)前工程改進(jìn)問題比較多，員工的工作量相對比較少，致使員工形成一種散漫的心態(tài)，在開業(yè)以后大部分的員工心態(tài)還未能準(zhǔn)時(shí)調(diào)整過來。

2.客房的衛(wèi)生質(zhì)量

經(jīng)過這一周對OK房的檢查，發(fā)覺在客房質(zhì)量還存在一些細(xì)節(jié)問題，以至于影響整個(gè)OK房的質(zhì)量。

3.做房的流程

在跟進(jìn)做房時(shí)發(fā)覺員工沒有嚴(yán)格的依據(jù)客房的工作流程進(jìn)行，使得員工在時(shí)間和體力上都比較消耗。

4.工作車上物品的擺放及工具的清潔

發(fā)覺員工的工作車上物品擺放沒有依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放，如：無干濕抹布的區(qū)分;在下班后沒有準(zhǔn)時(shí)對工作車上的工具進(jìn)行清洗。

針對上周工作中消逝的不足現(xiàn)對本周進(jìn)行方案：

1.盡量做好與員工之間的溝通與相互溝通，關(guān)懷員工調(diào)整好心態(tài)，使員工盡快投入到工作中去。

2.加強(qiáng)對員工的崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格依據(jù)客房的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行做房。

3.連續(xù)跟進(jìn)做房，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)與員工進(jìn)行溝通爭辯，嚴(yán)格依據(jù)客房的工作流程進(jìn)行工做。

4.隨時(shí)檢查員工的工作車整理及物品擺放，下班后檢查工具的清洗及擺放。

總結(jié)以上問題及方案主要還是由于對員工的崗位培訓(xùn)不到位，現(xiàn)如今入住率不是很高，所以本周主要是對員工在工作流程及客房標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)。每周工作方案2

一、基本工作

1.市場分析，依據(jù)市場容量和個(gè)人力氣，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元。

2.適時(shí)作出工作方案，制定出月方案和周方案。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)。

3.留意績效管理，對績效方案、績效執(zhí)行、績效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。

4.目標(biāo)市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強(qiáng)對大客戶的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取最大的市場份額。

5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新學(xué)問，新產(chǎn)品，為客戶帶來有用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品供應(yīng)商，以備工程商需要時(shí)能準(zhǔn)時(shí)作好項(xiàng)目協(xié)作，并可以和同行共享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。

6.先友后單，與客戶進(jìn)展良好的友情，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好伴侶，達(dá)到思想和情感上的交融。

7.對客戶不能有隱瞞和哄騙，答應(yīng)客戶的承諾要準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

8.努力保持xxx的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順當(dāng)執(zhí)行。

二、銷售工作具體量化任務(wù)

1.制定出月工作方案和周工作方案、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話，每周至少訪問20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長可支配訪問客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。

2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛好，預(yù)備一些有對方感到饒有興趣的話題，并為客戶供應(yīng)針對性的解決方案。

3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，協(xié)作工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。

4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)留意要未辦理事項(xiàng)。

5.填寫項(xiàng)目跟蹤表，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。

6、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)協(xié)作工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)和回訪。

7、前期設(shè)計(jì)階段主動爭取參預(yù)項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。

8.投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。

9.投標(biāo)結(jié)束，準(zhǔn)時(shí)回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商擔(dān)當(dāng)全部或部份設(shè)計(jì)工作，預(yù)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。

10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前支配備貨，以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。

11.貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部支配調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。

12.提前預(yù)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后準(zhǔn)時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。每周工作方案3

(一)創(chuàng)建“服務(wù)形象”。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在與客戶溝通時(shí)使用文明用語;誠信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必需辦到、辦好;不行忽視細(xì)節(jié)問題;對著裝、儀表、手勢等需嚴(yán)格留意。

(二)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，把“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變成“我要服務(wù)”。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時(shí)應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學(xué)習(xí)，多溝通，主動主動”的態(tài)度，深入到到到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立刻處理等各個(gè)工作中去，同時(shí)為客戶供應(yīng)質(zhì)量三包處理(包修、包換、包退)

(三)增加責(zé)任感、增加服務(wù)意識，團(tuán)隊(duì)意識。主動主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，削減服務(wù)時(shí)效，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)立刻處理，削減客戶因我司質(zhì)量問題，產(chǎn)生的埋怨感，盡量削減不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益，同時(shí)務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作狀況，來更好的完成本職工作，同時(shí)也增加團(tuán)隊(duì)合作力氣，來更好的服務(wù)于客戶。

(四)每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定(WI-XG-S006)，應(yīng)即時(shí)反應(yīng)給相關(guān)的制作部門(責(zé)任部門)，同時(shí)并填寫客戶投訴處理報(bào)告，針對質(zhì)量投訴，制訂訂正預(yù)防措施。每周對客戶投訴狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便于更好的統(tǒng)計(jì)出質(zhì)量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報(bào)形式上報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)，并送相關(guān)部門。

以上，是我對20xx年x月第一周客服工作方案，可能還有很多不清晰，不明白的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們多多賜予支持與關(guān)懷。展望20xx年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中光輝形象。每周工作方案4

一、經(jīng)濟(jì)工作

1.重點(diǎn)做好稅務(wù)管理，理順大稅源、大稅種管理和收繳體制。連續(xù)深入到到開展應(yīng)稅未稅的工作，加強(qiáng)對重點(diǎn)稅源的征收力度，確保應(yīng)收盡收。

2.做好企業(yè)改制工作，依據(jù)程序穩(wěn)步推動前進(jìn)改進(jìn)機(jī)制進(jìn)程。

3.加大招商引資力度，爭取引進(jìn)科技含量高、效益好的企業(yè)和項(xiàng)目。

4.加大工業(yè)園建設(shè)，以工業(yè)園為平臺，招商引資，推動園區(qū)建設(shè)。

二、城建城管工作

1.做好四城聯(lián)創(chuàng)迎檢工作。

2.做好廣場的拆遷工作，在穩(wěn)定的前提下加快拆遷的力度。

3.加快帆布廠安置小區(qū)建設(shè)進(jìn)度，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成假設(shè)任務(wù)。

4.做好商城遺址改造的前期規(guī)劃工作。

5.協(xié)調(diào)做好黃河科技高校征地工作。

6.制定老城區(qū)五年規(guī)劃，盡快形成初步規(guī)劃方案。

三、社會事業(yè)工作

1.在保證質(zhì)量的前提下，加快中學(xué)校建設(shè)進(jìn)度。

2.連續(xù)搞好田鄉(xiāng)示范衛(wèi)生院建設(shè)。

3.連續(xù)推動前進(jìn)農(nóng)村科技信息化工作。

4.加快旅游業(yè)進(jìn)展，充分挖掘我區(qū)旅游資源，借鑒其他先進(jìn)區(qū)閱歷，制定我區(qū)旅游業(yè)進(jìn)展方案。

5.做好就業(yè)再就業(yè)工作，連續(xù)完成今年就業(yè)方案達(dá)到農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移目標(biāo)。

6.加快農(nóng)村道路建設(shè)。

四、平安生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定工作

1.開展全區(qū)平安大檢查活動，重點(diǎn)做好批發(fā)市場、燃煤鍋爐等專項(xiàng)整治工作。

2.連續(xù)抓好信訪穩(wěn)定工作，進(jìn)一步完善信訪制度，確保社會大局穩(wěn)定。每周工作方案5

本周是xx月的其次周，工作日從x月x日至x月x日，現(xiàn)將本周工作做以方案。

一、日常工作

1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)上報(bào);

2、協(xié)作招商三局楊寧局進(jìn)步行項(xiàng)目服務(wù)工作;

3、綜合局內(nèi)部辦公室文件處理和辦公室綜合工作。

二、具體工作方案

1、認(rèn)真完成內(nèi)資上報(bào)工作。估量本周發(fā)改局會將上月各經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)資引進(jìn)上報(bào)完成狀況反饋到各經(jīng)濟(jì)區(qū)，并將本月方案數(shù)下發(fā)到各經(jīng)濟(jì)區(qū)。我方案在本周依據(jù)上月完成狀況，結(jié)合我經(jīng)濟(jì)區(qū)自身進(jìn)展?fàn)顩r開頭預(yù)備內(nèi)資上報(bào)的各項(xiàng)資料。本月待上報(bào)項(xiàng)目備選：海爾電冰箱、立晶光電、神舟車業(yè)、金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心、多維建材等共五家;

2、認(rèn)真完成固定資產(chǎn)投資上報(bào)工作。本周我將主動與統(tǒng)計(jì)局相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，對新申請入庫的項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)定，在認(rèn)定之后，比照我經(jīng)濟(jì)區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)半年完成方案預(yù)備xx月上報(bào)方案;

3、認(rèn)真完成規(guī)上產(chǎn)值上報(bào)工作。本周我將匯總出我經(jīng)濟(jì)區(qū)符合規(guī)模以上企業(yè)的名單，并與相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人溝通，力爭使更多的規(guī)上企業(yè)進(jìn)入規(guī)上產(chǎn)值經(jīng)濟(jì)指標(biāo)名錄中;

4、全力協(xié)作招商三局楊寧局長完成招商三局項(xiàng)目服務(wù)工作。我將努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，盡早生疏并開展項(xiàng)目服務(wù)工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，全心全意地為項(xiàng)目服務(wù);

5、主動參預(yù)統(tǒng)計(jì)局“建黨九十周年”文藝匯演的排練和演出活動，并借此機(jī)會進(jìn)一步加強(qiáng)與統(tǒng)計(jì)局的關(guān)系，以便利相關(guān)工作的順當(dāng)開展。

本周，我將提高工作效率，對各項(xiàng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在完成分內(nèi)工作的同時(shí)，全力協(xié)作其他同事完成綜合局各項(xiàng)工作任務(wù)。連續(xù)保持虛心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，虛心向老同志、有閱歷的同志學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，將各項(xiàng)工作做好。每周工作方案6

1.了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)

2.了解部門工作目標(biāo)及公司高層對本部門的要求

3.生疏工廠環(huán)境

4.熟識各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事

5.了解各位下屬人員狀況、工作開展?fàn)顩r

6.了解和評估人力資源管理現(xiàn)狀

A)各項(xiàng)人事事務(wù)的辦理流程

B)人才引進(jìn)及一般職位聘請渠道的建立狀況

C)用人、留人政策及具體做法

D)訓(xùn)練培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)狀況及運(yùn)行狀況

E)人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)狀況

F)各項(xiàng)規(guī)章制度的有用性和落實(shí)狀況

G)企業(yè)文化建設(shè)及宣布傳達(dá)狀況

7.生疏和評價(jià)后勤行政管理現(xiàn)狀

A)食堂管理

B)宿舍管理

C)清潔、綠化的維護(hù)

D)康樂設(shè)施

E)工業(yè)平安及保安工作

F)車輛管理

G)基礎(chǔ)設(shè)施、物質(zhì)器材管理

H)文檔、資訊平安管理

支教每周工作方案共2

每周工作方案

導(dǎo)讀：本文每周工作方案，僅供參考，假如能關(guān)懷到您，歡迎點(diǎn)評和共享。

銷售員周工作方案

1、銷售駐外人員遠(yuǎn)離總部在全國各地開展公司銷售工作，工作周報(bào)、月報(bào)是駐外人員具體工作內(nèi)容和支配方案的體現(xiàn)，銷售員周報(bào)工作方案。為了讓總部對駐外的工作方案做確定的合理性指導(dǎo)，每一位駐外人員應(yīng)當(dāng)高度重視，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地填寫工作周報(bào)或月報(bào)。并要求銷售業(yè)務(wù)員每周六前以郵件或傳真的方式將周報(bào)上報(bào)給區(qū)域經(jīng)理審核，再由銷售方案部復(fù)審。區(qū)域經(jīng)理于每月28日前將月報(bào)傳真或發(fā)送電子郵件到銷售方案部。

2、區(qū)域經(jīng)理每月工作報(bào)告主要內(nèi)容要求

(1)銷售量

(2)回款狀況

(3)對客戶訪問狀況

(4)銷售費(fèi)用(含個(gè)人差旅費(fèi)用報(bào)表)

(5)廣告和促銷活動效果

(6)重點(diǎn)客戶狀況

(7)新客戶狀況

(8)特殊客戶或信譽(yù)不佳客戶

(9)待開發(fā)客戶及其狀況

(10)競爭對手動態(tài)

(11)當(dāng)?shù)嘏c本公司銷售工作相關(guān)的政策變動(如城市環(huán)保、道路限行)

(12)問題與合理化建議

(13)下個(gè)月的客戶開發(fā)方案

政府周工作方案

一、經(jīng)濟(jì)工作

1.重點(diǎn)做好稅務(wù)管理，理順大稅源、大稅種管理和收繳體制。連續(xù)深入到到開展應(yīng)稅未稅的工作，加強(qiáng)對重點(diǎn)稅源的征收力度，確保應(yīng)收盡收。

2.做好企業(yè)改制工作，依據(jù)程序穩(wěn)步推動前進(jìn)改進(jìn)機(jī)制進(jìn)程。

3.加大招商引資力度，爭取引進(jìn)科技含量高、效益好的企業(yè)和項(xiàng)目。

4.加大工業(yè)園建設(shè)，以工業(yè)園為平臺，招商引資，推動園區(qū)建設(shè)。

二、城建城管工作

1.做好四城聯(lián)創(chuàng)迎檢工作。

2.做好廣場的拆遷工作，在穩(wěn)定的前提下加快拆遷的力度。

3.加快帆布廠安置小區(qū)建設(shè)進(jìn)度，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成假設(shè)任務(wù)。

4.做好商城遺址改造的前期規(guī)劃工作。

5.協(xié)調(diào)做好黃河科技高校征地工作。

6.制定老城區(qū)五年規(guī)劃，盡快形成初步規(guī)劃方案。

三、社會事業(yè)工作

1.在保證質(zhì)量的前提下，加快中學(xué)校建設(shè)進(jìn)度。

2.連續(xù)搞好田鄉(xiāng)示范衛(wèi)生院建設(shè)。

3.連續(xù)推動前進(jìn)農(nóng)村科技信息化工作。

4.加快旅游業(yè)進(jìn)展，充分挖掘我區(qū)旅游資源，借鑒其他先進(jìn)區(qū)閱歷，制定我區(qū)旅游業(yè)進(jìn)展方案。

5.做好就業(yè)再就業(yè)工作，連續(xù)完成今年就業(yè)方案達(dá)到農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移目標(biāo)。

6.加快農(nóng)村道路建設(shè)。

四、平安生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定工作

1.開展全區(qū)平安大檢查活動，重點(diǎn)做好批發(fā)市場、燃煤鍋爐等專項(xiàng)整治工作。

2.連續(xù)抓好信訪穩(wěn)定工作，進(jìn)一步完善信訪制度，確保社會大局穩(wěn)定。

酒店客房部周工作方案

對于上周工作現(xiàn)做以下幾點(diǎn)總結(jié)：

1.員工的心態(tài)調(diào)整問題

由于開業(yè)前工程改進(jìn)問題比較多，員工的工作量相對比較少，致使員工形成一種散漫的心態(tài)，在開業(yè)以后大部分的員工心態(tài)還未能準(zhǔn)時(shí)調(diào)整過來。

2.客房的衛(wèi)生質(zhì)量

經(jīng)過這一周對OK房的檢查，發(fā)覺在客房質(zhì)量還存在一些細(xì)節(jié)問題，以至于影響整個(gè)OK房的質(zhì)量。

3.做房的流程

在跟進(jìn)做房時(shí)發(fā)覺員工沒有嚴(yán)格的依據(jù)客房的工作流程進(jìn)行，使

得員工在時(shí)間和體力上都比較消耗。

4.工作車上物品的擺放及工具的清潔

發(fā)覺員工的工作車上物品擺放沒有依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放，如：無干濕抹布的區(qū)分;在下班后沒有準(zhǔn)時(shí)對工作車上的工具進(jìn)行清洗。

針對上周工作中消逝的不足現(xiàn)對本周進(jìn)行方案：

1.盡量做好與員工之間的溝通與相互溝通，關(guān)懷員工調(diào)整好心態(tài)，使員工盡快投入到工作中去。

2.加強(qiáng)對員工的崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格依據(jù)客房的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行做房。

3.連續(xù)跟進(jìn)做房，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)與員工進(jìn)行溝通爭辯，嚴(yán)格依據(jù)客房的工作流程進(jìn)行工做。

4.隨時(shí)檢查員工的工作車整理及物品擺放，下班后檢查工具的清洗及擺放。

總結(jié)以上問題及方案主要還是由于對員工的崗位培訓(xùn)不到位，現(xiàn)如今入住率不是很高，所以本周主要是對員工在工作流程及客房標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)。

行政人事經(jīng)理周工作方案

1.了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)

2.了解部門工作目標(biāo)及公司高層對本部門的要求

3.生疏工廠環(huán)境

4.熟識各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事

5.了解各位下屬人員狀況、工作開展?fàn)顩r

6.了解和評估人力資源管理現(xiàn)狀

A)各項(xiàng)人事事務(wù)的辦理流程

B)人才引進(jìn)及一般職位聘請渠道的建立狀況

C)用人、留人政策及具體做法

D)訓(xùn)練培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)狀況及運(yùn)行狀況

E)人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)狀況

F)各項(xiàng)規(guī)章制度的有用性和落實(shí)狀況

G)企業(yè)文化建設(shè)及宣布傳達(dá)狀況

7.生疏和評價(jià)后勤行政管理現(xiàn)狀

A)食堂管理

B)宿舍管理

C)清潔、綠化的維護(hù)

D)康樂設(shè)施

E)工業(yè)平安及保安工作

F)車輛管理

G)基礎(chǔ)設(shè)施、物質(zhì)器材管理

H)文檔、資訊平安管理

金融銷售周工作方案

一、工作目標(biāo)

本學(xué)期是我作為金融與基礎(chǔ)科學(xué)系系主任的第一個(gè)學(xué)期，在認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的工作方案和教學(xué)中心的布置的各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)以及系主任工作職責(zé)后，我確定了我的工作目標(biāo)和方向：認(rèn)真應(yīng)對新的訓(xùn)練環(huán)境下，教學(xué)模式和形式的變化，自發(fā)學(xué)習(xí)，結(jié)合本系的自身特點(diǎn)進(jìn)行思索，并主動的開展各項(xiàng)工作，本著對任課老師和同學(xué)服務(wù)的思想，協(xié)作高職教務(wù)和成人教務(wù)部門推動各項(xiàng)工作的開展，完成各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)，

以達(dá)到全面服務(wù)教學(xué)，做好老師教學(xué)和同學(xué)求學(xué)的后盾。

二、工作思路

堅(jiān)持以教學(xué)工作的中心的原則，嚴(yán)格執(zhí)行系主任職責(zé)：(1)依據(jù)學(xué)校的進(jìn)展規(guī)劃，和教學(xué)中心的要求：以教學(xué)常規(guī)管理為基礎(chǔ)，以教學(xué)改革為重點(diǎn)，以提高效率為手段，以實(shí)踐教學(xué)為突破口，以教、科研活動為落腳點(diǎn)，加強(qiáng)教學(xué)與實(shí)踐操作的結(jié)合，全面推動前進(jìn)本系的各項(xiàng)工作。(2)嚴(yán)格教學(xué)管理制度、老師考核制度?，F(xiàn)在各種制度有章可循，在制度的約束下，全系的管理就變得簡潔而有效了。(3)主動開展教研活動的爭辯。本系迄今為止進(jìn)行了三次教研活動，每次教研活動都有確定的主題，老師們都能主動予以回應(yīng)，并提出了很多建設(shè)性的看法。

三、工作內(nèi)容和工作方法

(一)教學(xué)管理方面

1.抓好教學(xué)管理制度建設(shè)，規(guī)范日常教學(xué)程序

本學(xué)期第一次的系里活動圍繞新學(xué)期的教學(xué)活動開展，包括：重申職大、電高校生學(xué)習(xí)資料的整理與上傳;課程的核定;尤其是課改后網(wǎng)上課堂的執(zhí)行;對于調(diào)停課的程序、以及成人課堂的管理等和老師們都進(jìn)行了溝通，保證課程的有序進(jìn)行。完成了新開課的統(tǒng)計(jì)、老師課時(shí)核定等相關(guān)老師利益的工作。

(二)進(jìn)行教研教改爭論，提高老師的理論水平和科研力氣

本學(xué)期其次次研討中我們爭辯內(nèi)容是“如何結(jié)合同學(xué)特點(diǎn)進(jìn)行教學(xué)，如何把同學(xué)留在課堂”，“如何結(jié)合同學(xué)特點(diǎn)進(jìn)行教學(xué)”結(jié)合

在如何提高教學(xué)有效性的會議上老師們的發(fā)言，我們開放了喧鬧爭辯，我們感到其實(shí)每位老師都在挖空心思想各種方法來進(jìn)行課堂教學(xué)，也很有責(zé)任心，這樣的爭辯也布置給每個(gè)老師，作為一個(gè)教改的課題去思索并撰寫成文。

(三)堅(jiān)持教學(xué)考核，促進(jìn)制度的貫徹和落實(shí)

在需要向不同的教學(xué)部門提交各類的資料過程中，老師們相互協(xié)作，在規(guī)定的時(shí)間前后，我也會給老師們進(jìn)行溫馨提示，并關(guān)懷電腦方面不擅長的老師進(jìn)行資料的上傳。在資料檢查的過程中，我發(fā)覺老師們都很主動主動，并且很認(rèn)真的依據(jù)要求完成了各項(xiàng)任務(wù)，體現(xiàn)了老師們對教學(xué)工作的責(zé)任感。檢查結(jié)果如下：負(fù)責(zé)職大課程8位老師們上傳了10門課程學(xué)習(xí)資料，負(fù)責(zé)電大課程教學(xué)的老師10人上傳了36們課程的學(xué)習(xí)資料，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成了各項(xiàng)任務(wù)。

(四)做好畢業(yè)生同學(xué)論文的布置和過程監(jiān)控工作

完成了職大物流專業(yè)和行政管理專業(yè)共計(jì)67人次和高職物流專業(yè)16人次的論文分組、導(dǎo)師見面等論文布置工作，并了解同學(xué)參預(yù)狀況，準(zhǔn)時(shí)與教務(wù)處溝通。目前，職大的論文正在間續(xù)收繳，下一步要進(jìn)行論文答辯的分組等。

(五)做好信息傳遞員

為了有效的開展系里的各項(xiàng)活動，尤其是各教學(xué)部門信息的傳達(dá)，順當(dāng)、高效的完成教學(xué)資料的收繳、教學(xué)任務(wù)的下達(dá)，我在工作過程中嘗試的接受應(yīng)用了一些方法：

1.坐班人員通過的平臺進(jìn)行溝通，快速并有信息反饋

2.不坐班的老師通過郵箱進(jìn)行信息傳遞，并通過短信的方式進(jìn)行提示

3.部分不善用電腦的老師通過電話的方式進(jìn)行信息聯(lián)絡(luò)，并賜予了傳遞電子信息的關(guān)懷。

4.開學(xué)初，我們特地設(shè)立了公共郵箱，將本學(xué)期要完成的工作進(jìn)行梳理，將任課老師要提交的教學(xué)資料，進(jìn)行電子整理，并自制了一些電子文檔，如課程考核方案等?？梢躁P(guān)懷老師了解各個(gè)時(shí)段需要做的工作。同時(shí)，為了打印便利，在公共郵箱里也集中了老師需要打印的各類文檔，利用坐班的便利優(yōu)勢為老師們供應(yīng)了一些服務(wù)。

四、下一階段的工作支配和思路

做好期末階段的教學(xué)管理，包括：期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)的支配、同學(xué)網(wǎng)上學(xué)習(xí)的督促、行考成果等資料的按時(shí)收繳。做好教學(xué)檢查，提示老師的網(wǎng)上課程的布置。在本系的教研中探討幾個(gè)方面：

1.對前半段工作的總結(jié)，公布教學(xué)檢查的結(jié)果，聽取老師對我工作的看法。

2.收集課程改革后老師們的比較集中的問題和看法。

3.申請了市電大關(guān)于開放高校的有關(guān)課題，由系內(nèi)全體青年老師擔(dān)當(dāng)。課題申請成功后，進(jìn)行具體的分工和課題研討，并請教系里有課題閱歷的教授予以指導(dǎo)。

4.在高職處的支配下，做好高職教學(xué)的有關(guān)檢查和教學(xué)改革工作。由于目前我系沒有高職同學(xué)大賽的項(xiàng)目，我們將改革的重點(diǎn)放在課程內(nèi)容上。

店長周工作方案

一、店面行政管理

店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。

1.建立逐級管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實(shí)，防止死角現(xiàn)象的消逝。

2.留意店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培育員工、銷售人員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱忱周到﹑懂業(yè)務(wù)、會管理的高素養(yǎng)人才。

3.建立分明的獎懲制度，以激勵(lì)和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。

4.利用各種合理的、能夠利用的條件，締造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、漂亮、潔凈的環(huán)境中享受購物的樂趣。

5.以“為您服務(wù)我最佳”為宗旨，在提高人員服務(wù)水平，加強(qiáng)服務(wù)意識訓(xùn)練的同時(shí)，留意員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素養(yǎng)的提高，更好的全心全意為顧客著想，削減投拆。

6.重視平安保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險(xiǎn)隱患?xì)缭诿妊恐?，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。

7.締造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以削減不必要的麻煩。

二、經(jīng)營管理

1.加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，把握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。

2.明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實(shí)到每個(gè)部門、品牌、人員，并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。

3.在節(jié)假日上做文章，主動參預(yù)公司的各項(xiàng)促銷活動，及店內(nèi)的各項(xiàng)活動，充分做好宣布傳達(dá)及布置的工作。

4.抓好大宗、集團(tuán)購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到便利、快捷的服務(wù)。

5.知已知彼，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，以順應(yīng)市場的進(jìn)展變化，提高市場占有率。

6.盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以削減開支。

以上是我對店內(nèi)管理的一些設(shè)想，如有不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)加以指正，假如公司領(lǐng)導(dǎo)能夠供應(yīng)這個(gè)平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成果單，證明您們的準(zhǔn)備是對的，我決不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的信任與期望，我會用我在工作中所學(xué)的學(xué)問更好的為公司努力工作，我認(rèn)為正確而不懷疑“亮發(fā)光是為了證明太陽的存在”公司進(jìn)展才能映照出我的進(jìn)步。所以我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮。

一.對店面裝修硬件配置的生疏和了解

盤點(diǎn)店內(nèi)設(shè)施包括電腦主機(jī)顯示器鍵鼠等硬件(需領(lǐng)班網(wǎng)管關(guān)心)對網(wǎng)吧布局了解每間屋子的或許面積，洗手間的位置，清潔用品的擺放位置等。

空調(diào)的使用狀況(包括修理空調(diào)的公司電話)。

二.了解員工

包括籍貫學(xué)歷工作力氣性格生活狀況生日，對現(xiàn)職位的定義和理解個(gè)人喜好，把員工進(jìn)展為伴侶。

三.對現(xiàn)有的規(guī)章制度的執(zhí)行狀況了解

制度只是一個(gè)尺度尺度只能衡量固定的東西，員工對現(xiàn)有規(guī)章制度的看法和建議在不影響公司的進(jìn)展和顧客的狀況下盡量聽取員工的看法。

四.完善規(guī)章制度聽取員工看法和建議

依據(jù)目前法律法規(guī)政府政策修改原有規(guī)章制度。叫員工一起參預(yù)，帶動大家的主動性。

五.對班組長的責(zé)任明確工作支配到位

調(diào)整班組長的心態(tài)，激發(fā)主觀能動性，責(zé)任明確，工作落實(shí)到位做到令行禁止。

六.組織小活動讓員工體會到什么叫團(tuán)隊(duì)合作

一起玩玩耍角逐，講故事等增加分散力。讓全部人都參預(yù)進(jìn)來最好是帶動保潔老板等全部人的參預(yù)，由于大家都是網(wǎng)吧的一份子。

七.讓員工了解我敬重我不是怕我

說到做到不行吹牛講大話，讓員工切實(shí)體會到店長和他們的合作關(guān)系，而不是利用和壓制。

八.了解消費(fèi)群體和顧客溝通

多了解顧客需要的是什么，消費(fèi)群的走向，盡力照看好每位客人的需求讓客人把網(wǎng)吧人員當(dāng)伴侶。

支教每周工作方案共3

每周工作方案

工作項(xiàng)目

具體方案

1

23

45結(jié)果說明

xxxxxxxxxxxxx

填寫人：填表日期：年月日

1、使用流程：填寫方案上級主管匯總填寫人暫存本周實(shí)施結(jié)果說明人事部門留存，每周工作方案，工作方案范文《每周工作方案》。

2、適用范圍：