某門式輕鋼廠房工程監(jiān)理大綱

目錄一、監(jiān)理工程概概況......................................5（一）工程概況況...........................................5（二）項目特點點............................................6（三）監(jiān)理范圍圍............................................7二、監(jiān)理工作的的指導(dǎo)思想和和監(jiān)理目標(biāo)......................77（一）監(jiān)理工作作的指導(dǎo)思想想................................7（二）監(jiān)理工作作目標(biāo).......................................7三、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容及依據(jù)..................................99（一）監(jiān)理工作作內(nèi)容.......................................9（二）監(jiān)理工作作依據(jù)......................................11四、項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)........................................113（一）項目監(jiān)理理班子的組織織結(jié)構(gòu)形式.....................133（二）監(jiān)理組織織方案......................................13（三）監(jiān)理權(quán)限限............................................14（四）項目監(jiān)理理部機(jī)構(gòu)人員員崗位職責(zé)......................115五、監(jiān)理工作方方法與制度..................................119（一）監(jiān)理工作作方法.......................................199（二）監(jiān)理工作作制度.......................................200六、監(jiān)理工作程程序及流程..................................443（一）分包單位位資格審查程程序..............................43（二）工程質(zhì)量量控制程序..................................444（三）工程材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備質(zhì)量控控制基本程序序.........455（四）施工組織織設(shè)計審核流流程..............................45（五）竣工驗收收監(jiān)理程序..................................446（六）缺陷責(zé)任任期階段的監(jiān)監(jiān)理程序.........................46（七）工程質(zhì)量量事故處理流流程..............................47（八）技術(shù)聯(lián)系系工作程序..................................447（九）進(jìn)度控制制流程.......................................488（十）進(jìn)度款審審計支付程序序................................49（十一）隱蔽工工程驗收流程程................................49（十二）分部（項項）工程驗收收監(jiān)理程序.....................500（十三）監(jiān)理見見證取樣送樣樣的范圍和程程序..................50七、工程進(jìn)度控控制..........................................51（一）工程進(jìn)度度控制的目標(biāo)標(biāo)................................51（二）工程進(jìn)度度控制的原則則................................51（三）工程進(jìn)度度控制的任務(wù)務(wù)與方法.........................52（四）工程進(jìn)度度控制的措施施和對策.........................53（五）監(jiān)理統(tǒng)計計技術(shù)的應(yīng)用用................................56八、工程投資控控制..........................................57（一）工程投資資控制的目標(biāo)標(biāo)…..............................57（二）工程投資資控制的原則則................................58（三）工程投資資控制的任務(wù)務(wù)與方法…......................558（四）工程量計計量..........................................61（五）工程款支支付..........................................62（六）工程投資資控制的措施施…..............................63九、工程質(zhì)量控控制..........................................64（一）工程質(zhì)量量控制的目的的................................64（二）工程質(zhì)量量控制的原則則................................65（三）工程質(zhì)量量控制的任務(wù)務(wù)與方法.........................65（四）工程質(zhì)量量控制的手段段................................71（五）旁站監(jiān)理理計劃.......................................799（六）工程質(zhì)量量控制的措施施................................82十、合同管理、信信息管理....................................90（一）合同管理理的工作任務(wù)務(wù)與方法.........................90（二）合同管理理程序.......................................911（三）信息管理理的工作任務(wù)務(wù)與方法.........................94（四）監(jiān)理工作作基本表式的的各種類和目目錄..................96十一、安全文明明施工監(jiān)理..................................997（一）安全文明明施工監(jiān)理內(nèi)內(nèi)容與措施......................997（二）安全文明明施工監(jiān)理控控制要點.........................98十二、缺陷責(zé)任任期監(jiān)理.....................................99（一）缺陷責(zé)任任期的監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu).............................99（二）缺陷責(zé)任任期的監(jiān)理內(nèi)內(nèi)容與方法......................999（三）缺陷責(zé)任任期的監(jiān)理程程序............................1100十三、組織協(xié)調(diào)調(diào)...........................................100（一）本工程項項目管理的組組織模式.…....................1000（二）監(jiān)理單位位與各參建單單位的關(guān)系.....................1000（三）組織協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)容及措施施...............................102（四）項目組織織協(xié)調(diào)的重點點...............................103十四、監(jiān)理設(shè)施施...........................................104十五、本工程重重點、難點及及關(guān)鍵部位監(jiān)監(jiān)理控制要點點……….105（一）測量定位位...........................................105（二）土方開挖挖...........................................106（三）鋼筋砼工工程........................................1107（四）鋼結(jié)構(gòu)工工程........................................1111（五）裝飾工程程...........................................114（六）給排水工工程........................................1117（七）電氣工程程...........................................119（八）消防工程程...........................................123十六、對本項目目建設(shè)管理的的設(shè)想、建議議及有關(guān)承諾諾........1244（一）對本項目目建設(shè)管理的的設(shè)想、建議議....................1244（二）對本項目目監(jiān)理的有關(guān)關(guān)承諾..........................1255附件1：監(jiān)理人人員進(jìn)場計劃劃表............................1128一、監(jiān)理工程概概況(一)、工程概概況1、工程名稱：：2、建設(shè)單位：：3、勘察單位：：4、設(shè)計單位：：5、承包單位：：６、建設(shè)地點：：７、總建筑面積積：606499.1㎡，其中：：鈑焊車間建筑面面積：232366.95㎡；總裝配套庫建筑筑面積：183577.58㎡；總裝車間建筑面面積：169766.58㎡;檢測檢修及補漆漆車間建筑面面積:20777.99㎡。８、層數(shù)與結(jié)構(gòu)構(gòu)類型①鈑焊車間總建建筑面積約232366.95m22，建筑基底底面積為218877.51mm2。主體廠房房為一層輕鋼鋼結(jié)構(gòu)，西邊邊夾層輔房為為三層鋼框架架結(jié)構(gòu)，東邊邊夾層輔房為為一層鋼框架架結(jié)構(gòu)。②總裝車間總建建筑面積約169766.58m22，建筑基底底面積為152555.59mm2。主體廠房房為一層輕鋼鋼結(jié)構(gòu)，西邊邊夾層輔房為為二層鋼框架架結(jié)構(gòu)，東邊邊夾層輔房為為三層鋼框架架結(jié)構(gòu)。③總裝配套庫總總建筑面積約約183577.58m22，建筑基底底面積為9178..79m22。主體廠房房為二層，一一層鋼筋混凝凝土框架結(jié)構(gòu)構(gòu)，二層為門門式鋼結(jié)構(gòu)。④檢測檢修及補補漆車間總建建筑面積約2077..99m2，建筑占地地面積為2887..51m22。主體廠房房為一層輕鋼鋼結(jié)構(gòu)。９、主要使用功功能：鈑焊、涂涂裝、檢修檢檢測、總裝、變變配電房、空空壓站、部裝裝、配套件存存放區(qū)、輔助助用房。10、工程投資資總額：4500萬元11、工程質(zhì)量量要求：合格格12、工程工工期要求：350天（二）、項目特特點１、多個單位工工程組成。本本項目工程由由鈑焊車間、總總裝車間、總總裝配套庫及及檢測檢修及及補漆車間工工程四個單位位工程組成。２、結(jié)構(gòu)類型多多。主體廠房房主要結(jié)構(gòu)類類型均為門式式輕鋼結(jié)構(gòu)、輔輔房為局部夾夾層鋼框架和和框架結(jié)構(gòu)。３、廠房空間大大。鈑焊車間間、總裝車間間為24米三聯(lián)跨，柱柱距為7.5米，總裝配配套庫為13.5米四聯(lián)跨，廠廠房的最長長長度為302米，建筑高高度12.15米。４、外形一致，美美觀大方。主主廠房外墻面面距地面1.2米以下為墻墻面磚飾面，1.2米以上為彩彩色壓型鋼板板，窗為塑鋼鋼推拉窗窗帶帶，門為電動動夾芯彩板提提升門。５、基礎(chǔ)形式單單一：基礎(chǔ)采采用柱下獨立立基礎(chǔ)和基礎(chǔ)礎(chǔ)梁。６、鋼構(gòu)件多，吊吊裝量大。廠廠房柱梁板均均為鋼柱、鋼鋼梁、鋼吊車梁和墻面面、屋壓型彩彩鋼板。廠家家制作構(gòu)件，現(xiàn)現(xiàn)場安裝。７、功能性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)高：主廠房房地面為剛性性耐磨砼地面面，面層及墊墊層砼400厚，砼內(nèi)配配鋼筋網(wǎng)。面面層及墊層砼砼均須按《重重載地面、軌軌道等特殊地地面》要求分分倉澆筑或留留伸縮縫。８、建筑設(shè)備、設(shè)設(shè)施多。廠房房內(nèi)起重設(shè)備備設(shè)置1T、2T、3T、5T、10T、16T吊車共計有27臺。９、節(jié)能設(shè)計。屋屋面、墻面雙雙層壓型板采采用內(nèi)襯100厚離心玻璃璃棉進(jìn)行保溫溫及隔熱。10、結(jié)構(gòu)防火火。本工程為為二級防火，除除消防設(shè)施防防火外，鋼結(jié)結(jié)構(gòu)柱梁涂薄薄涂型防火涂涂料，鋼柱耐耐火極限為2.5小時，鋼梁梁耐火極限為為1.5小時。11、全室通風(fēng)風(fēng)換氣。廠房房屋面除設(shè)置置自然通風(fēng)器器外還安裝了了電動通風(fēng)機(jī)機(jī)，每小時進(jìn)進(jìn)行換氣６次次。12、安裝工程程項目多：本本工程有給排排水系統(tǒng)、供供電系統(tǒng)、防防雷接地系統(tǒng)統(tǒng)、消防系統(tǒng)統(tǒng)、熱力（壓壓力）管道系系統(tǒng)、通風(fēng)系系統(tǒng)、安防系系統(tǒng)、弱電系系統(tǒng)八種安裝裝工程。13、供電系統(tǒng)統(tǒng)全面。供電電系統(tǒng)含高壓壓和低壓兩部部分，高壓部部分為高壓環(huán)環(huán)網(wǎng)柜和變壓壓器；低壓部部分含低壓配配電柜、動力力配電柜、照照明配電箱、橋橋架、電纜、電電線、燈具。（三）、監(jiān)理范范圍本工程監(jiān)理服務(wù)務(wù)期從簽訂監(jiān)監(jiān)理合同生效效之日開始至至工程相應(yīng)施施工合同終止止之日為止。承承擔(dān)本工程設(shè)設(shè)計圖紙所含含全部內(nèi)容；；施工準(zhǔn)備階階段、施工階階段及責(zé)任保保證期全過程程監(jiān)理。二、監(jiān)理工作的的指導(dǎo)思想和和監(jiān)理目標(biāo)（一）、監(jiān)理工工作的指導(dǎo)思思想公正、獨立、自自主地開展監(jiān)監(jiān)理工作，維維護(hù)建設(shè)單位位和承包單位位的合法權(quán)益益（二）、監(jiān)理目目標(biāo)總的目標(biāo)是通過過加強工程質(zhì)質(zhì)量管理，控控制工期和工工程費用，提提高投資效益益和工程管理理水平，確保保工程按規(guī)范范施工，使工工程建設(shè)達(dá)到到質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)進(jìn)度快、投資資省、效益高高的目標(biāo)。１、質(zhì)量監(jiān)理目目標(biāo)按照合同要求對對施工全過程程進(jìn)行質(zhì)量檢檢查、監(jiān)督與與控制，防止止各種不利因因素對質(zhì)量影影響，使工程程各部分質(zhì)量量在預(yù)定的工工期內(nèi)、在批批準(zhǔn)的投資條條件下，達(dá)到到合同、圖紙紙、有關(guān)技術(shù)術(shù)規(guī)范和強制制性條文及質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要要求，確保工工程能夠安全全、可靠和高高效的運營。２、進(jìn)度監(jiān)理目目標(biāo)工期控制目標(biāo)：：滿足計劃工工期的要求。以合同文件的預(yù)預(yù)定工期為依依據(jù)，對承包包人總進(jìn)度計計劃進(jìn)行審核核，對已批準(zhǔn)準(zhǔn)的進(jìn)度計劃劃執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行檢查、調(diào)調(diào)整，在保證證工程質(zhì)量的的前提下使工工程進(jìn)度總目目標(biāo)順利實現(xiàn)現(xiàn)。３、投資監(jiān)理目目標(biāo)本項目工程費約約為4500萬元，監(jiān)理理要站在公正正的立場上，通通過計量與支支付的手段，組組織和協(xié)調(diào)好好業(yè)主和承包包人之間的收收支行為，使使二者之間發(fā)發(fā)生的每一筆筆工程費用都都符合合同的的要求，本著著實事求是的的態(tài)度對變更更設(shè)計等不可可預(yù)見費用的的支付嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)理，使工程程費用支付準(zhǔn)準(zhǔn)確合理。嚴(yán)嚴(yán)格核準(zhǔn)工程程量和工程價價款，為業(yè)主主合理支付工工程款提供可可靠依據(jù)，保保證根據(jù)業(yè)主主需要通過施施工階段的計計量控制、索索賠管理以及及其他合理化化建議，盡心心盡責(zé)地為業(yè)業(yè)主節(jié)約建設(shè)設(shè)投資獻(xiàn)計獻(xiàn)獻(xiàn)策，努力在在批準(zhǔn)的投資資條件下實現(xiàn)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。４、安全、文明明施工總目標(biāo)標(biāo)杜絕工程事故，安安全、文明達(dá)達(dá)標(biāo)。三、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容及依據(jù)（一）、監(jiān)理工工作內(nèi)容監(jiān)理范圍：本項項目所包括的的鈑焊車間、總總裝車間、總總裝配套庫、檢檢測檢修及補補漆車間的土土建、安裝等等施工階段全全過程監(jiān)理及及缺陷責(zé)任期期內(nèi)工作的監(jiān)監(jiān)理服務(wù)（包包括相應(yīng)施工工合同中的所所有工程及今今后的變更工工程）,對承包人的的施工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、費用進(jìn)進(jìn)行全方位、全全過程控制，負(fù)負(fù)責(zé)工程組織織協(xié)調(diào)、合同同管理、信息息管理以及安安全生產(chǎn)文明明施工的監(jiān)督督管理。1、審查承包單單位（含各種種分包單位）的的各項企業(yè)資資質(zhì)、人員資資質(zhì)證書；2、審查承包單單位的各項施施工準(zhǔn)備工作作；3、督促承包單單位施工管理理制度、安全全生產(chǎn)管理體體系和質(zhì)保體體系的建立、健健全與實施；；4、審查承包單單位提交的施施工組織設(shè)計計、施工技術(shù)術(shù)方案和施工工進(jìn)度計劃以以及相應(yīng)的安安全保證措施施，并督促實實施；5、協(xié)助組織設(shè)設(shè)計交底及圖圖紙會審，審審查設(shè)計變更更，按照以往往的監(jiān)理經(jīng)驗驗，嚴(yán)格審查查施工圖紙，確確保原則性錯錯誤百分之百百，一般性問問題百分之九九十在施工前前予以糾正，這這對于實現(xiàn)本本工程的三大大控制目標(biāo)有有著極其重要要的現(xiàn)實意義義；6、審核承包單單位提出的分分包工程項目目及分包單位位的資質(zhì)；7、復(fù)核已完工工程量，簽署署工程付款憑憑證，洽商和和設(shè)計更改增增減預(yù)算的初初審和竣工決決算；8、審查工程使使用的工程物物資質(zhì)量，必必要時進(jìn)行測測試和監(jiān)控；；9、督促承包單單位嚴(yán)格按規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要要求施工，控控制工程質(zhì)量量；10、抽查工程程施工質(zhì)量，對對隱蔽工程進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗簽證證，參與工程程質(zhì)量事故的的分析及處理理；11、分階段進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度控制制，及時提出出調(diào)整意見；；12、協(xié)助處理理合同糾紛和和索賠事宜，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位與承包單位位之間的爭議議；13、督促檢查查安全生產(chǎn)、文文明施工；14、督促承包包單位及時整整理合同文件件及工程資料料；15、組織各參參建單位對工工程進(jìn)行階段段驗收及竣工工初驗，并對對工程施工質(zhì)質(zhì)量提出評估估意見。16、協(xié)助組織織與檢查工程程動用前的各各項準(zhǔn)備工作作；17、保修期間間如發(fā)現(xiàn)有工工程質(zhì)量問題題，積極協(xié)助助檢查工程質(zhì)質(zhì)量狀況，按按簽訂的工程程保修合同，督督促保修。（二）、監(jiān)理工工作依據(jù)1、國家、省有有關(guān)法律、法法規(guī)條例和規(guī)規(guī)章：2、中華人民共共和國建筑法法3、建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理條例例4、上級主管部部門批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計文件和批批文5、經(jīng)審查的施施工圖紙、資資料及說明6、工程施工承承包合同及有有關(guān)文件、附附件7、監(jiān)理合同及及有關(guān)文件8、現(xiàn)行（概）預(yù)預(yù)算定額及取取費標(biāo)準(zhǔn)9、本專（行）業(yè)業(yè)及本地有關(guān)關(guān)適用的技術(shù)術(shù)規(guī)范10、《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范》GB500319—200011、《建筑變變形測量規(guī)程程》JGJ//T8-97712、《建筑地地基基礎(chǔ)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB502202—200213、《混凝土土結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB502204—200214、《砌體工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》GB502203—200215、《建筑工工程施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》GB503300—200116、《屋面工工程質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB502207—200217、《鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》GB500205-2200218、《建筑地地面工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范》GB500209-2200219、《建筑給給水排水工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB500242-2200120、《建筑電電氣安裝工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB503303-2000221、《巖土工工程勘察規(guī)范范》GB500021-2200122、《建筑裝裝修工程質(zhì)量量驗收規(guī)范》GB500210-2200123、《通風(fēng)與與空調(diào)工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB500243-2200224、設(shè)計文件件（結(jié)構(gòu)圖.建筑圖.工程洽商單單，聯(lián)系單）、工工程變更等。四、項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)（一）項目監(jiān)理理班子的組織織結(jié)構(gòu)形式土建監(jiān)理工程土建監(jiān)理工程師水暖通監(jiān)理工程師2電氣監(jiān)理工程師投資監(jiān)理工程師合同信息管理工程師總監(jiān)理工程師（二）、監(jiān)理組組織方案1、實施總監(jiān)工工程師負(fù)責(zé)制制。2、針對不同監(jiān)監(jiān)理階段、監(jiān)監(jiān)理工作強度度、監(jiān)理環(huán)境境及工程專業(yè)業(yè)，科學(xué)合理理地配置不同同年齡、不同同等級職稱的的各類專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師和和旁站監(jiān)理員員，力求精干干、高效。3、堅持動態(tài)管管理原則。當(dāng)當(dāng)工程實際需需要或業(yè)主要要求，必須及及時調(diào)整人員員，但總監(jiān)及及各專業(yè)的主主要負(fù)責(zé)人不不變動，以保保證監(jiān)理工作作的連續(xù)性和和完整性。本本工程保證總總監(jiān)和總監(jiān)代代表到位率每每月不少于80%，并保證施施工期間總監(jiān)監(jiān)或總監(jiān)代表表至少一人在在現(xiàn)場，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師到位率不少少于95%，監(jiān)理員按按專業(yè)分階段段常駐現(xiàn)場。4、監(jiān)理組織紀(jì)紀(jì)律（1）、維護(hù)公公司信譽和得得益，按照“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)業(yè)。（２）、執(zhí)行有有關(guān)工程建設(shè)設(shè)的法律、法法規(guī)、規(guī)范和和制度，履行行監(jiān)理合同規(guī)規(guī)定的義務(wù)和和職責(zé)。（3）、努力學(xué)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)術(shù)和建設(shè)監(jiān)理理知識，不斷斷提高業(yè)務(wù)能能力和監(jiān)理水水平。（4）、不以個個人名義承攬攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。（5）、不為所所監(jiān)理項目介介紹承包商、建建筑構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備、材料。（6）、不收受受被監(jiān)理單位位任何禮金和和宴請。（7）、不泄露露所監(jiān)理工程程應(yīng)需保密的的事項。（8）、在監(jiān)理理權(quán)限內(nèi)堅持持獨立自主開開展工作。（三）、監(jiān)理權(quán)權(quán)限1、施工組織設(shè)設(shè)計中施工方方案必須經(jīng)項項目總監(jiān)理工工程師審核認(rèn)認(rèn)可，方能開開工；施工進(jìn)進(jìn)度計劃必須須經(jīng)總監(jiān)理工工程師審查批批準(zhǔn)后方可實實施。2、施工單位現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員特殊工種操操作人員必須須經(jīng)監(jiān)理方審審查資格方可可上崗。3、施工單位選選擇的分包商商應(yīng)經(jīng)監(jiān)理方方審查資質(zhì)后后方可進(jìn)場。4.工程上使使用的原材料料、半成品、成成品和設(shè)備的的質(zhì)量必須經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師認(rèn)可后后，方準(zhǔn)使用用。5.凡隱蔽工工程必須經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理工程程師復(fù)核簽證證后，才能進(jìn)進(jìn)入下一道工工序。6、分項分部工工程須經(jīng)監(jiān)理理工程師驗收收合格后方可可進(jìn)入下一道道工序。7、單位工程完完工后必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理方初驗驗，達(dá)到合同同要求的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理理方出具質(zhì)量量監(jiān)理報告后后方可進(jìn)行正正式竣工驗收收；8、已完工程形形象進(jìn)度和施施工質(zhì)量，必必須經(jīng)總監(jiān)理理工程師簽證證認(rèn)可后，業(yè)業(yè)主才可予以以支付工程款款。9、當(dāng)施工單位位有不按圖紙紙或不遵守施施工操作規(guī)程程、驗收規(guī)范范規(guī)定進(jìn)行施施工時，監(jiān)理理工程師可答答發(fā)監(jiān)理通知知單，書面通通知整改；當(dāng)當(dāng)施工單位不不聽勸阻強行行施工或發(fā)生生嚴(yán)重危及安安全和質(zhì)量事事件等情況下下，總監(jiān)理工工程師報請業(yè)業(yè)主同意后有有權(quán)簽發(fā)停工工通知單，施施工單位接到到停工通知后后，必須立即即停止施工；；未接到復(fù)工工通知書前，不不得擅自施工工。（四）、項目監(jiān)監(jiān)理部機(jī)構(gòu)人人員崗位職責(zé)責(zé)1、總監(jiān)理工程程師的職責(zé)（１）確定項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員的分工工和崗位職責(zé)責(zé)。（２）主持編編寫項目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批項目監(jiān)理實實施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常工作作。（３）審查分分包單位的資資質(zhì)，并提出出審查意見。（４）檢查和和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)工程項目目的進(jìn)展情況況可進(jìn)行人員員調(diào)配，對不不稱職的人員員應(yīng)調(diào)換其工工作。（５）主持項項目監(jiān)理部工工作會議(含監(jiān)理例會)，簽發(fā)項目目監(jiān)理部文件件和指令。（６）審定承承包單位提交交的開工報告告、施工組織織設(shè)計、技術(shù)術(shù)方案、進(jìn)度度計劃。（７）審核簽簽署承包單位位的申請、支支付證書和竣竣工結(jié)算。（８）審查和和處理工程變變更。（９）主持或或參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查。（10）調(diào)解解建設(shè)單位與與承包單位的的合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期。（11）組織織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結(jié)。（12）審查查承包單位的的竣工申請，組組織監(jiān)理人員員對待驗收的的工程項目進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢查查，參與工程程項目的竣工工驗收。（13）主持持整理工程項項目監(jiān)理資料料。2、總總監(jiān)理工程師師代表崗位職職責(zé)（１）負(fù)責(zé)總總監(jiān)理工程師師指定或交辦辦的監(jiān)理工作作。（２）按總監(jiān)監(jiān)理工程師的的授權(quán)，行使使總監(jiān)理工程程師的部分職職責(zé)和權(quán)力。（３）總監(jiān)理理工程師不得得將下列工作作委托總監(jiān)理理工程師代表表。a、主持編寫項項目監(jiān)理規(guī)劃劃、審批項目目監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則；b、簽發(fā)工程開開工、復(fù)工報報審表、工程程暫停令、工工程款支付證證書、工程竣竣工報驗單；；c、審核簽認(rèn)竣竣工結(jié)算；d、調(diào)解建設(shè)單單位與承包單單位的合同爭爭議、處理索索賠，審批工工程延期；e、根據(jù)工程項項目的進(jìn)展情情況進(jìn)行監(jiān)理理人員的調(diào)配配，調(diào)換不稱稱職的監(jiān)理人人員。3、專業(yè)監(jiān)理工工程師崗位職職責(zé)（１）負(fù)責(zé)編編制本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則。（２）負(fù)責(zé)本本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實實施。（３）組織、指指導(dǎo)、檢查和和監(jiān)督本專業(yè)業(yè)監(jiān)理員的工工作，當(dāng)人員員需要調(diào)整時時，向總監(jiān)理理工程師提出出建議。（４）檢查承承包單位提交交的涉及本專專業(yè)的計劃、方方案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報告。（５）負(fù)責(zé)本本專業(yè)分項工工程驗收及隱隱蔽工程驗收收。（６）定期向向總監(jiān)理工程程師提交本專專業(yè)監(jiān)理工作作實施情況報報告，對重大大問題及時向向總監(jiān)理工程程師匯報和請請示。（７）根據(jù)本本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況做好監(jiān)理日日記。（８）負(fù)責(zé)本本專業(yè)監(jiān)理資資料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報。（９）核查進(jìn)進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實際情況況認(rèn)為有必要要時對進(jìn)場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認(rèn)。（10）負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)的工工程計量工作作，審核工程程計量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。（11）時刻刻關(guān)心施工現(xiàn)現(xiàn)場的安全防防護(hù)工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)不安全因因素及時通知知承包商，督督促承包商改改正。4、監(jiān)理員的職職責(zé)（１）在專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下開開展現(xiàn)場監(jiān)理理工作。（２）檢查承承包單位投入入工程項目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用、運運行狀況，并并做好檢查記記錄。（３）復(fù)核或或從施工現(xiàn)場場直接獲取工工程計量的有有關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證。（４）按設(shè)計計圖及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進(jìn)行檢檢查和記錄，對對加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進(jìn)行記錄。（５）擔(dān)任旁旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告。（６）做好監(jiān)監(jiān)理日記和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄。5、監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)場計劃（見見附表1：監(jiān)理人員員進(jìn)場計劃表表）五、監(jiān)理工作的的方法和制度度（一）、監(jiān)理工工作的方法在項目建設(shè)監(jiān)理理實施過程中中，我們采用用目標(biāo)控制方方法，制定措措施，建立起起暢通、高效效的信息反饋饋系統(tǒng)。1、質(zhì)量目標(biāo)控控制方法建立一套有力的的質(zhì)量控制體體系，具體分分為四個層次次，即由公司司總監(jiān)部、總總監(jiān)理工程師師、專業(yè)監(jiān)理理工程師、監(jiān)監(jiān)理員組成的的四級質(zhì)量控控制體系。在在施工階段的的質(zhì)量控制中中，強調(diào)事前前控制，以主主動控制為主主，加強質(zhì)量量的事中控制制及事后控制制的驗收工作作，確保工程程質(zhì)量目標(biāo)的的實現(xiàn)。2、進(jìn)度目標(biāo)控控制方法以動態(tài)控制方法法為主，建立立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃和關(guān)鍵鍵節(jié)點進(jìn)度計計劃，在項目目實施過程中中，及時收集集實際進(jìn)度情情況，與進(jìn)度度計劃進(jìn)行比比較，對存在在的偏差進(jìn)行行分析，從組組織、技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同方面面考慮，提出出改進(jìn)措施，并并會同建設(shè)單單位、工程承承包人一起協(xié)協(xié)商、調(diào)整計計劃，確保達(dá)達(dá)到預(yù)期的工工期目標(biāo)。3、投資目標(biāo)的的控制方法審核施工單位的的投標(biāo)報價，為為確定合同造造價提供依據(jù)據(jù)，初核施工工單位預(yù)算報報價，簽署監(jiān)監(jiān)理意見；根根據(jù)施工實際際完成質(zhì)量合合格的工程計計算其工程量量，簽署監(jiān)理理意見，并簽簽署工程月付付款憑證；嚴(yán)嚴(yán)格控制工程程合同外新增增項目的費用用。如發(fā)生影影響較大且確確實必要的變變更，則應(yīng)從從多方面(主要是技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì))考慮，采取取最合理的方方案，將變更更對工程費用用的影響減少少到最小程度度。4、合同管理目目標(biāo)的控制方方法根據(jù)項目的管理理組織關(guān)系及及承包關(guān)系，建建立項目的合合同結(jié)構(gòu)體系系，明確建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計計、監(jiān)理、施施工、材料供供應(yīng)商的相互互關(guān)系，對分分承包上進(jìn)行行資格審查，運運用法律、法法規(guī)和規(guī)章制制度以及采取取法律、行政政、經(jīng)濟(jì)手段段，按合同關(guān)關(guān)系進(jìn)行組織織、協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督，保護(hù)合合同當(dāng)事人的的合法權(quán)益，正正確處理合同同執(zhí)行中的糾糾紛，幫助建建設(shè)單位和承承包商共同履履行合同。（二）、監(jiān)理工工作制度由項目總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)建章立制，落落實質(zhì)量進(jìn)度度投資控制的的責(zé)任。按照照嚴(yán)格按國家家監(jiān)理規(guī)范實實施監(jiān)理。監(jiān)監(jiān)量人員要經(jīng)經(jīng)常對照工作作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常常性地檢查工工作，發(fā)現(xiàn)問問題，及時反反饋，從而達(dá)達(dá)到全面質(zhì)量量管理的目的的。1、施工圖會審審及設(shè)計交底底制度（1）項目監(jiān)監(jiān)理組人員在在取得施工圖圖后應(yīng)及時組組織內(nèi)部預(yù)審審，熟悉圖紙紙并領(lǐng)會設(shè)計計意圖和設(shè)計計要求，對圖圖紙中存在的的問題經(jīng)共同同核實、研究究并統(tǒng)一意見見后，進(jìn)行整整理歸類，力力爭將疑點消消滅在圖紙上上，解決在施施工前。（2）開工前前，項目監(jiān)理理組應(yīng)及時組組織施工圖設(shè)設(shè)計交底及圖圖紙會審，監(jiān)監(jiān)理組負(fù)責(zé)人人與業(yè)主方聯(lián)聯(lián)系，確定會會審參加單位位、時間及地地點，并通知知有關(guān)單位。（3）圖紙會會審會議由建建設(shè)單位主持持，圖紙會審審的程序：1）設(shè)計單位按按照施工圖設(shè)設(shè)計制作設(shè)計計交底；（對對規(guī)模大、施施工周期長的的工程，可根根據(jù)實際需要要分階段進(jìn)行行）。2）有關(guān)單位發(fā)發(fā)表意見；3）單位工程負(fù)負(fù)責(zé)人代表施施工隊對圖紙紙逐條提出問問題；4）與會者討論論、研究并逐逐條解決問題題。（4）施工圖圖交底及會審審應(yīng)有文字記記錄，圖紙會會審紀(jì)要在與與會各方統(tǒng)一一意見后，由由組織會審的的單位匯總成成文，經(jīng)建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位、設(shè)計計單位、施工工單位等各方方會簽后，定定稿打印。圖紙會審紀(jì)要的的要求：1）應(yīng)寫清工程程名稱、會審審日期和地點點，并附參加加會審的單位位名稱和人員員姓名；2）圖紙會審紀(jì)紀(jì)要經(jīng)建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位、設(shè)計單單位和施工單單位蓋章后，發(fā)發(fā)給持施工圖圖紙的所有單單位；3）施工圖紙會會審提出的問問題如涉及需需要補充或修修改設(shè)計圖紙紙者，應(yīng)由設(shè)設(shè)計單位負(fù)責(zé)責(zé)在一定的期期限內(nèi)交付圖圖紙；4）對會審會議議上所提問題題的解決辦法法，圖紙會審審紀(jì)要中必須須有肯定性的的意見；5）《施工圖紙紙會審紀(jì)要》應(yīng)應(yīng)作為施工的的依據(jù)，不得得在會審紀(jì)要要上涂改或變變更其內(nèi)容。2、施工組織設(shè)設(shè)計審批制度度（1）施工組組織設(shè)計是指指導(dǎo)施工全過過程活動的重重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)文件。單位位工程應(yīng)編制制施工組織設(shè)設(shè)計，由若干干個（>2個）單位工工程組成的工工程必須編制制施工組織總總設(shè)計。（2）施工組組織設(shè)計的審審批必須是在在施工單位自自身手續(xù)齊全全的基礎(chǔ)上（即即有編制人，施施工單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人的簽簽名和施工單單位公章）由由施工單位填填寫《工程技技術(shù)文件報審審表》報項目目監(jiān)理部。（3）項目監(jiān)監(jiān)理組應(yīng)組織織有關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行審查。主主要審查施工工組織設(shè)計的的編制原則和和依據(jù)，施工工準(zhǔn)備工作計計劃的周密性性，施工方案案（包括施工工順序、施工工方法、施工工機(jī)械、施工工組織及機(jī)構(gòu)構(gòu)等）的合理理性，施工總總進(jìn)度計劃（包包括勞動力、材材料機(jī)具、需需用量計劃）的的可行性（能能否滿足工期期），施工現(xiàn)現(xiàn)場平面規(guī)劃劃布置圖是否否符合施工平平面圖（包括括垂直運輸機(jī)機(jī)械、攪拌站站、材料半成成品構(gòu)件的堆堆放、運輸?shù)赖缆贰⑺姽芄芫€、臨時設(shè)設(shè)施等的布置置）設(shè)計原則則和程序，質(zhì)質(zhì)量及安全保保證體系和技技術(shù)措施、技技術(shù)經(jīng)濟(jì)指針針是否得當(dāng)。審審查后填定審審核意見。報報經(jīng)總監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)后后，返回施工工單位。涉及及增加工程設(shè)設(shè)施費用的項項目要征得建建設(shè)單位的同同意，并將已已審批的施工工組織設(shè)計送送建設(shè)單位備備案。（4）經(jīng)審批批的施工組織織設(shè)計，施工工單位應(yīng)認(rèn)真真貫徹執(zhí)行，不不得隨意改動動，需要改動動時，施工單單位要報請監(jiān)監(jiān)理單位審查查同意。施工工單位因擅自自改動，所發(fā)發(fā)生的質(zhì)量、安安全、措施費費用等問題，由由施工單位負(fù)負(fù)責(zé)。（5）施工組組織設(shè)計實施施完畢后，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)對對實施效果做做出評價。（6）工程技術(shù)術(shù)報審資料的的管理流程。施工單位編制施工組織設(shè)計或施工方案施工單位編制施工組織設(shè)計或施工方案補充修改施工單位進(jìn)行內(nèi)部審批手續(xù)施工單位進(jìn)行內(nèi)部審批手續(xù)施工單位填報《工程技術(shù)文件報審表》施工單位填報《工程技術(shù)文件報審表》建設(shè)（監(jiān)理）單位批復(fù)意見未獲批準(zhǔn)建設(shè)（監(jiān)理）單位批復(fù)意見批準(zhǔn)施工單位依據(jù)批復(fù)意見與方案進(jìn)行技術(shù)交底施工單位依據(jù)批復(fù)意見與方案進(jìn)行技術(shù)交底進(jìn)入分項工程施工報驗流程進(jìn)入分項工程施工報驗流程3、施工材料報報驗制度為了加強工程質(zhì)質(zhì)量的事前控控制，防止偽偽劣材料用于于工程上，對對進(jìn)入工地的的工程所需材材料實行報驗驗制度。規(guī)定定如下：（1）工程需需要的主要原原材料、構(gòu)配配件及設(shè)備進(jìn)進(jìn)場時必須具具有出廠合格格證或質(zhì)量保保證書、材質(zhì)質(zhì)化驗單和允允許進(jìn)入當(dāng)?shù)氐亟ㄔO(shè)市場的的使用認(rèn)證書書及廠家批號號，同時施工工單位應(yīng)按有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行檢驗復(fù)試，自自檢合格后填填寫《工程材材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單單》向項目監(jiān)監(jiān)理部報告批批量和用于工工程上的部位位。經(jīng)監(jiān)理工工程師審查確確認(rèn)后方可使使用。監(jiān)理人人員如果對其其出廠合格證證或檢驗單有有異議，有權(quán)權(quán)提出復(fù)試、檢檢驗要求，施施工單位要補補做，否則一一律不準(zhǔn)用在在工程上。（2）工程所所用各種構(gòu)件件，由于運輸輸?shù)仍?，出出現(xiàn)質(zhì)量問題題時，應(yīng)進(jìn)行行分析研究并并采取措施處處理后，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師同同意，方可用用在工程上。（3）凡采用用新材料、新新型制品，應(yīng)應(yīng)檢查技術(shù)鑒鑒定文件。（4）對中藥藥裝修材料、建建筑構(gòu)配件、鋁鋁合金門窗及及主要設(shè)備在在訂貨前有必必要時應(yīng)到生生產(chǎn)廠家進(jìn)行行實地考察（生生產(chǎn)工藝、質(zhì)質(zhì)量控制、檢檢測手段），施施工單位應(yīng)將將提交的樣品品、資料、單單價向監(jiān)理工工程師申報，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師會同設(shè)計、業(yè)業(yè)主研究同意意后方可確定定訂貨單位。（5）所有設(shè)設(shè)備及配件，在在安裝前應(yīng)按按相應(yīng)技術(shù)說說明書的要求求進(jìn)行質(zhì)量檢檢查。必要時時，還應(yīng)由法法定檢測部門門進(jìn)行檢測。4、隱蔽工程驗驗收制度為確保工程質(zhì)量量、消除工程程隱患，對隱隱蔽工程驗收收作如下規(guī)定定：（1）凡實行行監(jiān)理的項目目的隱蔽工程程，均須進(jìn)行行隱蔽簽證，未未經(jīng)簽證的分分部、分項工工程，不得進(jìn)進(jìn)行下道工序序的施工。（2）簽證程程序：1）施工項目經(jīng)經(jīng)理部對隱蔽蔽工程自檢、專專檢后，在隱隱蔽工程驗收收記錄上簽字字并交施工單單位復(fù)檢；2）施工單位元元元對隱蔽工工程復(fù)檢，確確認(rèn)無誤后在在隱檢記錄上上簽字；3）經(jīng)施工單位位簽字后的隱隱檢記錄交項項目監(jiān)理組進(jìn)進(jìn)行隱蔽核查查并簽證；4）監(jiān)理工程師師在接到隱蔽蔽工程通知后后，必須在24h內(nèi)對隱蔽工工程驗收、簽簽證。如監(jiān)理理工程師未在在規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)去檢查，被被視為認(rèn)可，施施工方做好記記錄后可自行行隱蔽；5）監(jiān)理工程師師在檢查質(zhì)量量和資料中，發(fā)發(fā)現(xiàn)不符合要要求指出，應(yīng)應(yīng)令施工單位位立即整改，并并在糾正后再再進(jìn)行驗收，經(jīng)經(jīng)驗收仍不符符合要求，不不得進(jìn)行下道道工序施工。若若符合要求的的，則在“監(jiān)理單位”欄目（或“建設(shè)單位”欄目）上簽簽署意見并簽簽名。（3）如重要要部位的隱蔽蔽工程未通知知監(jiān)理工程師師檢查簽證而而自行隱蔽，監(jiān)監(jiān)理有權(quán)對隱隱蔽工程剖隱隱，剖隱發(fā)生生的全部費用用（包括事故故處理費）由由違反規(guī)定的的單位自負(fù)，并并簽發(fā)停工令令進(jìn)行停產(chǎn)整整頓。附：隱蔽工程驗驗收內(nèi)容：1.地基工程程：槽底針探探，槽底土質(zhì)質(zhì)，地槽尺寸寸及標(biāo)高，槽槽底墳、井和和橡皮土等的的處理情況，地地下水排除情情況，排水暗暗溝（管）設(shè)設(shè)置情況，打打（試）樁記記錄等。2.鋼筋混凝凝土工程：鋼鋼筋栓基礎(chǔ)；；結(jié)構(gòu)中所配配置的鋼筋類類別、規(guī)格、形形狀、數(shù)量、接接頭位置、鋼鋼筋代用及預(yù)預(yù)埋件；裝配配式結(jié)構(gòu)構(gòu)件件的接頭；鋼鋼材焊接的焊焊條品種，焊焊縫接頭形式式、焊縫長度度、寬度、高高度及焊縫外外觀質(zhì)量；變變形縫（沉降降縫、伸縮縫縫）等。3.砌體工工程：砌體基基礎(chǔ)，斷面形形式和尺寸，組組砌方法，基基頂標(biāo)高及砌砌體外觀質(zhì)量量，砂漿試塊塊抗壓強度；；砌體中的配配筋、部位及及鋼筋類別、規(guī)規(guī)格、數(shù)量、接接頭形式等。4.地面工工程：地面下下地基，地基基土清底夯實實，回填土夯夯實的平整度度及標(biāo)高；各各種防護(hù)層（防防水（潮）層層、隔熱層）；；經(jīng)過防腐處處理的結(jié)構(gòu)和和配件（防腐腐材料和涂刷刷）。5.保溫、隔隔熱工程：將將被覆蓋的保保溫層和隔熱熱層。6.防水工工程：將被土土、水、砌體體、或其他結(jié)結(jié)構(gòu)所覆蓋的的防水部位及及管道、設(shè)備備穿過防水層層處。7.建筑采采暖衛(wèi)生與煤煤氣工程：各各種暗裝、埋埋地和保溫的的管道、閥門門、設(shè)備等。8.建筑電電氣安裝工程程：各種電氣氣裝置的接地地及敷設(shè)在地地下、墻內(nèi)、混混凝土內(nèi)、頂頂棚內(nèi)的照明明、動力、弱弱電信號、高高低壓電纜和和大（重）型型燈具及吊扇扇的預(yù)埋件、吊吊鉤、線路在在經(jīng)過建筑物物的伸縮縫及及沉降縫出的的補償裝置等等。9.通風(fēng)與與空調(diào)工程：：各種暗裝和和保溫的管道道、閥門、設(shè)設(shè)備等。10.電梯安安裝工程：曳曳引機(jī)基礎(chǔ)、導(dǎo)導(dǎo)軌支架、承承重梁、電氣氣盤柜基礎(chǔ)、隱隱蔽電氣裝置置等。5、技術(shù)復(fù)核制制度（1）技術(shù)復(fù)復(fù)核一般由現(xiàn)現(xiàn)場觀察、翻翻樣和班組長長自檢后，由由單位工程施施工負(fù)責(zé)人通通知并會同監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)行行復(fù)核，對重重大的、復(fù)雜雜的或利用新新結(jié)構(gòu)、新材材料的技術(shù)復(fù)復(fù)核項目，應(yīng)應(yīng)要求施工單單位技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人參加復(fù)核核。（2）監(jiān)理人人員在技術(shù)復(fù)復(fù)核中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有不符合要要求之處，應(yīng)應(yīng)要求施工單單位立即糾正正，并在糾正正后，再進(jìn)行行復(fù)核。經(jīng)復(fù)復(fù)核符合要求求的，施工單單位填寫自檢檢記錄并簽字字，監(jiān)理人員員在復(fù)核單上上簽署復(fù)核意意見并簽字認(rèn)認(rèn)可。（3）技術(shù)復(fù)復(fù)核項目：1)龍門板軸線線尺寸和標(biāo)高高；2）基礎(chǔ)灰線線；3）樁基定位位；4）模板軸線線、斷面尺寸寸和標(biāo)高；5）鋼筋混凝凝土預(yù)制構(gòu)件件安裝時，各各類構(gòu)件的型型號、安裝位位置、擱置長長度和標(biāo)高；；6）磚砌體軸軸線尺寸和皮皮數(shù)桿；7）屋架、樓樓梯、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)的大樣圖；；8）主要管溝溝的標(biāo)高和坡坡度；9）設(shè)備基礎(chǔ)標(biāo)標(biāo)高和位置。6、單位工程、單單項工程中間間驗收制度（1）分項工工程中間驗收收1）主要的分項項工程施工前前，施工單位位應(yīng)將施工工工藝、原材料料使用、勞動動力配置、質(zhì)質(zhì)量保證措施施等基本情況況填寫施工條條件準(zhǔn)備情況況報監(jiān)理組，監(jiān)監(jiān)理組應(yīng)調(diào)查查核實經(jīng)同意意后方可施工工。2）分項工程施施工過程中，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)對對關(guān)鍵部位隨隨時進(jìn)行抽檢檢，及時下達(dá)達(dá)工作指令，并并做好復(fù)查和和記錄，經(jīng)檢檢查符合要求求的，簽字認(rèn)認(rèn)可。不符合合要求的，通通知施工單位位整改并指明明整改項目。（2）分部工工程中間驗收收分部工程按有關(guān)關(guān)規(guī)定須分階階段進(jìn)行中間間驗收，施工工單位應(yīng)自檢檢并整改符合合要求后方可可填定相應(yīng)的的驗收申請表表，并附上有有關(guān)技術(shù)資料料，報項目監(jiān)監(jiān)理部，經(jīng)項項目監(jiān)理部審審查復(fù)驗符合合要求的，再再由項目監(jiān)理理部通知并會會同建設(shè)單位位、設(shè)計單位位和施工單位位履行正式驗驗收手續(xù)，驗驗證質(zhì)量等級級。其中地基基與基礎(chǔ)工程程（包括樁基基工程）和主主體結(jié)構(gòu)工程程等分部工程程還需將技術(shù)術(shù)資料轉(zhuǎn)交給給質(zhì)監(jiān)站，由由質(zhì)監(jiān)站組織織現(xiàn)場核驗。（3）單位工工程、單項工工程竣工驗收收單位工程、單項項工程竣工前前，施工單位位應(yīng)組織本單單位有關(guān)人員員進(jìn)行自檢，自自檢符合要求求后方可向監(jiān)監(jiān)理單位提交交竣工驗收申申請報告和完完整的技術(shù)檔檔案資料申請請復(fù)驗。監(jiān)理理單位按照工工程承包合同同的質(zhì)量等級級對工程質(zhì)量量和資料進(jìn)行行復(fù)驗（即竣竣工預(yù)驗收），發(fā)發(fā)現(xiàn)有施工漏漏項、工程質(zhì)質(zhì)量等問題時時，應(yīng)及時書書面通知施工工單位并限期期處理，處理理完畢后監(jiān)理理單位再進(jìn)行行復(fù)驗，復(fù)驗驗符合要求后后，提出質(zhì)量量等級建議（簽簽署建設(shè)監(jiān)理理意見）并協(xié)協(xié)助施工單位位向建設(shè)單位位提交竣工報報告。然后監(jiān)監(jiān)理單位會同同建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站、施工工、市政、環(huán)環(huán)保、消防等等有關(guān)單位人人員進(jìn)行初驗驗，并結(jié)合觀觀感質(zhì)量等初初步確定工程程質(zhì)量等級，初初驗發(fā)現(xiàn)的問問題要求施工工單位限期整整改。接著將將整套施工技技術(shù)資料轉(zhuǎn)交交質(zhì)監(jiān)站審核核，質(zhì)監(jiān)站審審定后組織有有關(guān)單位和人人員對單位工工程、單項工工程正式驗收收，質(zhì)監(jiān)站核核定工程質(zhì)量量等級，簽署署工程驗收證證書。監(jiān)理單單位協(xié)助施工工單位與建設(shè)設(shè)單位辦理工工程移交手續(xù)續(xù)。7、設(shè)計變更處處理制度（1）工程設(shè)設(shè)計變更是施施工過程中，由由于設(shè)計圖紙紙本身差錯，設(shè)設(shè)計圖紙與實實際情況不符符，施工條件件變化，原材材料的規(guī)格、品品種、質(zhì)量不不符合設(shè)計要要求及合理化化建議等情況況下，決定對對設(shè)計圖紙部部分內(nèi)容進(jìn)行行修改而辦理理的變更設(shè)計計記錄。設(shè)計計變更是一項項嚴(yán)肅細(xì)致的的工作，必須須嚴(yán)格執(zhí)行技技術(shù)核定制度度。經(jīng)建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位、施工單單位和設(shè)計單單位等有關(guān)各各方在技術(shù)上上、經(jīng)濟(jì)上、質(zhì)質(zhì)量上和使用用功能上充分分研究、協(xié)商商，取得統(tǒng)一一意見后形成成設(shè)計變更文文字記錄，并并由有關(guān)各方方簽署蓋章后后生效。（2）施工單單位提出的問問題，如果是是非重要結(jié)構(gòu)構(gòu)鋼筋代換，不不影響承載能能力、不降低低建筑標(biāo)準(zhǔn)和和不改變設(shè)計計功能和造價價的細(xì)部尺寸寸修改等一般般問題，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位研究究同意并由設(shè)設(shè)計單位簽署署后，作為施施工依據(jù)。如如果是重大技技術(shù)問題，必必須取得監(jiān)理理單位、建設(shè)設(shè)單位和設(shè)計計單位的同意意后，并由監(jiān)監(jiān)理單位和建建設(shè)單位簽署署，方可作為為施工依據(jù)。（3）設(shè)計單單位提出的問問題，由于設(shè)設(shè)計單位的計計算錯誤、做做法改變、尺尺寸矛盾、結(jié)結(jié)構(gòu)變更等問問題，必須由由設(shè)計單位提提出變更設(shè)計計聯(lián)系單或設(shè)設(shè)計變更圖紙紙，并由施工工單位根據(jù)施施工準(zhǔn)備和工工程進(jìn)展情況況能否變更的的決定后，并并經(jīng)監(jiān)理單位位和建設(shè)單位位簽署，方可可作為施工依依據(jù)。（4）建設(shè)單單位或監(jiān)理單單位提出的問問題，諸如建建筑構(gòu)造、細(xì)細(xì)部做法、使使用功能等方方面的修改意意見，必須經(jīng)經(jīng)過設(shè)計單位位同意，并提提出設(shè)計通知知書或設(shè)計變變更圖紙后，方方可作為依據(jù)據(jù)。（5）工程變變更設(shè)計聯(lián)系系單的要求為為：1）凡涉及建設(shè)設(shè)規(guī)模、施工工工藝、工程程投資等重大大設(shè)計變更，必必須由建設(shè)單單位報原審批批單位批準(zhǔn)后后，方可辦理理。2）不能在施工工圖上直接修修改簽字的形形式代替工程程變更設(shè)計聯(lián)聯(lián)系單。如在在特殊情況下下來不及辦理理工程變更設(shè)設(shè)計聯(lián)系單時時，有關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人員可根據(jù)據(jù)實際情況，先先在施工圖上上進(jìn)行修改簽簽證，然后補補辦工程變更更設(shè)計聯(lián)系單單作為變更設(shè)設(shè)計的正式資資料。3）工程變更設(shè)設(shè)計聯(lián)系單須須經(jīng)有關(guān)單位位蓋章，有關(guān)關(guān)技術(shù)主管及及經(jīng)辦人員簽簽字后，方為為有效。4）所有工程變變更設(shè)計資料料，包括設(shè)計計變更通知、修修改圖、補充充圖等，均是是施工和竣工工結(jié)算的依據(jù)據(jù)之一，應(yīng)妥妥善地整理并并歸入工程技技術(shù)檔案。8、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會及會議紀(jì)要要簽發(fā)制度（1）工地例例會（即經(jīng)常常性工地會議議）工地例會是項目目總監(jiān)理工程程師或監(jiān)理工工程師代表，組組織與主持，按按一定程序召召開的，以研研究工地出現(xiàn)現(xiàn)的包括計劃劃、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量及工程款款支付等許多多問題的工地地會議。1）工地例會應(yīng)應(yīng)定期召開。2）會議參加人人：項目總監(jiān)監(jiān)理工程師（或或監(jiān)理工程師師代表）、工工程項目經(jīng)理理、建設(shè)單位位基建負(fù)責(zé)人人、建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理、施工單單位的其他有有關(guān)人員，需需要時還可邀邀請其他有關(guān)關(guān)單位參加。3）會議主要議議題：a.對上次會議議存在問題的的解決和紀(jì)要要執(zhí)行情況檢檢查。b.上月進(jìn)度總總結(jié)。c.本月進(jìn)度預(yù)預(yù)測。d.天氣。e.施工單位現(xiàn)現(xiàn)場管理及投投入人力設(shè)備備情況。f.工程設(shè)計變變更事宜。g.施工質(zhì)量、安安全、加工訂訂貨、材料的的質(zhì)量與供應(yīng)應(yīng)情況。h.有關(guān)技術(shù)問問題。i.協(xié)調(diào)施工單單位不能解決決的內(nèi)、外關(guān)關(guān)系問題。j.索賠與工程程款支付。k.建設(shè)單位對對施工單位提提出的違約罰罰款要求。l.下次工地會會議。4）工地例會的的要求：監(jiān)理理工程師將會會議討論的問問題和決定較較詳盡地記錄錄下來并形成成會議紀(jì)要，經(jīng)經(jīng)與會各方簽簽證認(rèn)可，然然后分發(fā)給各各有關(guān)單位并并督促落實。5）會議紀(jì)要主主要內(nèi)容：a.會議名稱：：b.會議地點及及時間;c.出席者（包包括主持人和和參加人）的的姓名及他們們代表的單位位;d.會議議題和和主要發(fā)言；；e.決議事項；；f.決議事項在在何時由誰執(zhí)執(zhí)行。（2）專業(yè)性性監(jiān)理會議除定期召開工地地例會以外，還還應(yīng)根據(jù)需要要組織召開一一些專業(yè)性協(xié)協(xié)調(diào)會議，例例如加工訂貨貨專項會、建建設(shè)單位直接接分包的項目目和總承包單單位之間的專專項會、專業(yè)業(yè)性較強的分分包單位進(jìn)場場協(xié)調(diào)會等，均均由駐地監(jiān)理理工程師主持持會議。9、重要工程程部位和隱蔽蔽工程旁站監(jiān)監(jiān)理制度（1）重要工工程部位和隱隱蔽工程（主主要是鋼筋栓栓工程）項目目監(jiān)理組監(jiān)理理人員必須實實行24小時旁站監(jiān)監(jiān)理。（2）項目監(jiān)監(jiān)理組在下達(dá)達(dá)澆注令之前前，必須具備備下列條件：：a.基槽、鋼筋筋工程、模板板工程已驗收收并符合要求求；b.原材料質(zhì)量量符合要求并并準(zhǔn)備充足；；c.水、電供應(yīng)應(yīng)正常；d.人員、機(jī)械械、運輸工具具到位；e.天氣正常；；f.盡量安排在在白天澆筑混混凝土。（3）旁站監(jiān)監(jiān)理人員職責(zé)責(zé)：1)在啟動動攪拌機(jī)半小小時前到位；；2)監(jiān)督混混凝土配合比比及外加劑的的劑量；3)控制攪攪拌時間和水水灰比；4)檢查攪攪拌專職人員員到位情況；；5)混凝土土試塊現(xiàn)場抽抽樣并監(jiān)督制制作；6)監(jiān)督混混凝土澆筑與與振搗；7)施工現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備、人人員、其他隱隱患的安全檢檢查、監(jiān)督；；8）根據(jù)有關(guān)規(guī)規(guī)定，視現(xiàn)場場情況下達(dá)臨臨時停（復(fù)）工工令。10、現(xiàn)場監(jiān)理理交接班制度度（1）重要結(jié)結(jié)構(gòu)的施工必必須實行24h旁站監(jiān)理，項項目總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)安安排監(jiān)理組人人員的交接班班次及交接時時間。（2）交接班班時，交班人人在監(jiān)理日志志上注明交接接班時間，雙雙方簽字。（3）交班人人向接班人交交待當(dāng)班時現(xiàn)現(xiàn)場施工情況況，應(yīng)在監(jiān)理理日志上闡述述存在的較重重大問題發(fā)生生的時間、工工程部位及處處理方法。（4）接班人人在接班后發(fā)發(fā)現(xiàn)前班監(jiān)理理人員因疏忽忽而未及時處處理存在問題題的情況，應(yīng)應(yīng)立即采取補補救措施，并并在監(jiān)理日志志上注明補救救時間和方法法以及監(jiān)理指指令的執(zhí)行人人。（5）最后的的接班人應(yīng)在在監(jiān)理日志上上闡明工序結(jié)結(jié)束的時間及及該道工序的的施工效果初初步評價。11、填寫監(jiān)理理日志、編織織監(jiān)理月報表表制度（1）監(jiān)理日志志1）每個單位工工程應(yīng)分別做做好監(jiān)理日志志，監(jiān)理日記記必須自始至至終在時間上上不間隔。2）監(jiān)理日志應(yīng)應(yīng)清楚地反映映工程日?；罨顒印Ｓ涗泝?nèi)內(nèi)容主要有：：a.日期、氣候候、紀(jì)錄人(一般由監(jiān)理理員記錄)；b.各方人員動動態(tài)和來訪會會見；c.工程施工活活動情況(包括工程部部位、施工內(nèi)內(nèi)容、參加施施工人員的工工種和數(shù)量、施施工機(jī)械的名名稱和數(shù)量、施施工質(zhì)量問題題等)和形象進(jìn)度度；d.質(zhì)量安全檢檢查督促與處處理的監(jiān)理工工作紀(jì)要；e.材料進(jìn)廠及及使用情況；；f.各方工作聯(lián)聯(lián)系、交底、洽洽商及有關(guān)會會議和上級指指示；g.當(dāng)天發(fā)生的的書面通知、聯(lián)聯(lián)系單、簽證證、付款、文文件和其他有有關(guān)技術(shù)資料料的收發(fā)。（2）監(jiān)理月報報表1）項目總監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)組織編制每每月的監(jiān)理報報表，經(jīng)公司司經(jīng)理簽字后后送發(fā)建設(shè)單單位（業(yè)主）、施施工單位及其其他有關(guān)單位位。2）監(jiān)理月報表表要如實反映映工程情況。監(jiān)監(jiān)理月報主要要內(nèi)容為：a.施工進(jìn)度狀狀況，與進(jìn)度度計劃作比較較，進(jìn)度拖延延的原因分析析；b.工程簽證情情況：會議紀(jì)紀(jì)要、質(zhì)量簽簽證、向施工工單位發(fā)出的的書面通知、施施工單位提出出的報告、工工程款支付簽簽證等的份數(shù)數(shù)及內(nèi)容簡要要；c.工程情況評評述：質(zhì)量情情況與問題，工工程進(jìn)展中的的主要困難與與問題，如施施工中的重大大差錯，重大大索賠事件，材材料、設(shè)備供供貨困難，組組織協(xié)調(diào)方面面的困難等；；d.監(jiān)理小結(jié)（三三控制二管理理一協(xié)調(diào)）；；e.下月監(jiān)理計計劃。12、監(jiān)理備忘忘錄、通知單單、停(復(fù))工令簽發(fā)和和開工、停(復(fù))工、竣工報報告審批制度度（1）監(jiān)理備忘忘錄、通知單單、停（復(fù)）工工令簽發(fā)制度度在監(jiān)理過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)有共性的的問題或重要要問題，除及及時口頭通知知施工單位改改正外，項目目總監(jiān)理工程程師及監(jiān)理工工程師還應(yīng)簽簽發(fā)相應(yīng)的書書面通知。一一式三份，施施工、建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理單位各存存一份。1）監(jiān)理備忘錄錄：一般問題題只是提醒施施工單位注意意改正而不要要求書面答復(fù)復(fù)整改措施。或或因建設(shè)單位位(其他有關(guān)單單位)造成的將較較嚴(yán)重地影響響工程質(zhì)量、投投資、進(jìn)度等等的問題，而而采取的一種種解決手段。2）監(jiān)理通知書書：比較嚴(yán)重重的問題，施施工單位必須須書面答復(fù)整整改措施。3）停（復(fù)）工工令：問題嚴(yán)嚴(yán)重，監(jiān)理工工程師有權(quán)簽簽發(fā)停工令，指指令施工單位位停工整頓，并并要求施工單單位提交整改改措施報告。經(jīng)經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可可其整改措施施落實后，駐駐地監(jiān)理工程程師核查和總總監(jiān)復(fù)核符合合要求的，簽簽發(fā)復(fù)工令，才才準(zhǔn)予復(fù)工。注：簽發(fā)停工令令的條件：a.未經(jīng)檢驗即即進(jìn)行下一道道工序者；b.工程質(zhì)量下下降，未采取取有效質(zhì)保措措施，或有一一定措施，但但效果不好，繼繼續(xù)作業(yè)者；；c.擅自采用未未經(jīng)許可或批批準(zhǔn)的材料；；d.擅自變更設(shè)設(shè)計圖紙的要要求；e.擅自轉(zhuǎn)包、分分包等。（2）開工、停停（復(fù)）工、竣竣工報告審批批制度開工報告、停（復(fù)復(fù)）共報告和和竣工報告由由施工單位填填寫后，申報報給駐地監(jiān)理理工程師初步步審核并簽注注初審意見，再再提交給總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核，有必要要時總監(jiān)與建建設(shè)單位（業(yè)業(yè)主）及各方方面協(xié)調(diào)。監(jiān)監(jiān)理方不同意意的（即不符符合條件的）報報告均退還給給施工單位。總總監(jiān)審核同意意后簽章批復(fù)復(fù)報告。13、監(jiān)理資料料管理、歸檔檔制度（1）監(jiān)理單單位的檔案資資料應(yīng)有項目目監(jiān)理組專人人負(fù)責(zé)及時收收集、整理和和管理，其中中部分資料于于工程竣工時時交業(yè)主有關(guān)關(guān)單位。（2）監(jiān)理資資料應(yīng)歸檔的的內(nèi)容主要有有：1）監(jiān)理合同；；2）監(jiān)理規(guī)劃；；3）監(jiān)理日志；；4）會議紀(jì)要；；5）監(jiān)理月報；；6）工程技術(shù)質(zhì)質(zhì)量和材料校校驗記錄；7）工作指令（監(jiān)監(jiān)理備忘錄、通通知書、停（復(fù)復(fù)）工令等）；8）竣工圖、工工程預(yù)（結(jié)）算算審核記錄及及工程款支付付簽證記錄；；9）工程質(zhì)量事事故調(diào)查及處處理記錄；10）各種監(jiān)理理內(nèi)業(yè)臺帳；；11）質(zhì)量等級級建議書；12）監(jiān)理總結(jié)結(jié)報告。（3）建立檔檔案資料應(yīng)按按單位工程和和施工的時間間順序整理，分分類立卷裝訂訂，每頁有編編號，每卷有有目錄，便于于保管、查找找和利用。（4）每個單單位工程的監(jiān)監(jiān)理檔案資料料封面應(yīng)注明明工程名稱、合合同號、建設(shè)設(shè)單位、建設(shè)設(shè)日期、編制制人和總監(jiān)理理工程師審核核簽字。（5）在工程程合同完成后后三個月內(nèi)由由數(shù)據(jù)管理人人員整理裝訂訂后，將監(jiān)理理檔案資料移移交公司檔案案室辦理移交交手續(xù)（在核核查無誤后雙雙方簽字）。（6）歸檔的的案卷均應(yīng)確確定保管期限限。一般工程程監(jiān)理檔案要要在工程保修修期滿后在保保存三年，重重要的工程監(jiān)監(jiān)理案卷保存存期應(yīng)延長五五年。（7）檔案室室需要制定檔檔案管理工作作制度:1)保密制度度，監(jiān)理檔案案應(yīng)確定保密密等級，檔案案管理人員不不得以任何理理由向外泄漏漏工程檔案中中的技術(shù)、商商務(wù)等秘密。凡凡因泄密引起起的可能糾紛紛，公司視情情節(jié)輕重，視視之人員將被被處于扣發(fā)獎獎金、行政處處分、開除等等處理。2)保障安全全和保持衛(wèi)生生制度。3)調(diào)檔制度度，需調(diào)檔必必須經(jīng)過公司司經(jīng)理或總工工程師的批準(zhǔn)準(zhǔn)，并應(yīng)辦理理借閱和歸還還手續(xù)。（8）對超過過保存期或某某些無存檔價價值和存查必必要的監(jiān)理檔檔案，經(jīng)過鑒鑒別和公司總總工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后，可定期期銷毀，銷毀毀秘密監(jiān)理檔檔案應(yīng)清點核核對、登記造造冊，由專人人監(jiān)銷，確保保不丟失、不不漏銷。嚴(yán)禁禁向廢品收購購站出售內(nèi)部部文件、刊物物和資料。（9）監(jiān)理檔檔案，應(yīng)真實實可靠，完整整齊全，字跡跡清楚，簽字字齊全，不得得弄虛作假或或擅自涂改原原始記錄。違違者按有關(guān)規(guī)規(guī)定查處。14、工程款支支付簽證審核核制度為了保證監(jiān)理公公司能有效地地控制所監(jiān)理理項目的投資資，特制定本本制度。（1）在工程程建設(shè)監(jiān)理合合同文件中，必必須明確規(guī)定定授予監(jiān)理公公司在投資控控制方面的權(quán)權(quán)力（監(jiān)理公公司享有工程程款支付的審審核權(quán)和簽認(rèn)認(rèn)權(quán)。未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理公司簽字字認(rèn)可，業(yè)主主方不支付工工程款），并并通知施工單單位。（2）按工程程承包合同約約定的工程價價格范圍和結(jié)結(jié)算方式（按按月結(jié)算，竣竣工后一次結(jié)結(jié)算，分階段段結(jié)算等），項項目監(jiān)理組人人員對已完成成的分項分部部工程數(shù)量進(jìn)進(jìn)行核對或與與施工單位共共同測定后，簽簽字認(rèn)可。（3）審核施施工單位的進(jìn)進(jìn)度款結(jié)算表表和工程進(jìn)度度款復(fù)核申請請書，經(jīng)復(fù)核核確認(rèn)后，總總監(jiān)理工程師師向施工單位位簽發(fā)工程付付款憑證，然然后施工單位位將工程付款款憑證以及專專業(yè)監(jiān)理工程程師簽證的工工程款和工程程量的編制與與復(fù)核清單報報送業(yè)主方。（4）業(yè)主方方及施工單位位未經(jīng)項目監(jiān)監(jiān)理組人員復(fù)復(fù)核簽證而支支付或領(lǐng)取工工程款的行為為，監(jiān)理單位位可采取如下下措施：1）向業(yè)主方開開具備忘錄或或通知書，并并根據(jù)監(jiān)理合合同規(guī)定向業(yè)業(yè)主方索賠違違約金。業(yè)主主方在規(guī)定期期限內(nèi)不能向向監(jiān)理方履行行支付違約金金的行為，監(jiān)監(jiān)理公司可直直接向人民法法院起訴。2）向施工單位位開具停工令令。15、安全監(jiān)督督制度（1）督促承承建商建立和和完善安全生生產(chǎn)責(zé)任制度度、管理制度度、教育制度度及有關(guān)安全全生產(chǎn)的科學(xué)學(xué)管理規(guī)章和和安全操作規(guī)規(guī)程，實行專專業(yè)管理和群群眾管理相結(jié)結(jié)合的監(jiān)督檢檢查管理制度度。1）檢查現(xiàn)場安安全生產(chǎn)責(zé)任任制和有效的的獎罰辦法，責(zé)責(zé)任是否落實實到人，各項項分包合同或或協(xié)議必須簽簽訂安全生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)議書。2）檢檢查新工人上上崗前培訓(xùn)。新新工人必須接接受三級安全全教育，使職職工提高安全全意識，自覺覺遵守各項規(guī)規(guī)章制度及安安全技術(shù)操作作規(guī)程?？荚囋嚭细瘢拍苣苌蠉?，書面面記錄須經(jīng)受受教育者本人人簽名確認(rèn)。工工人換崗時，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行新工種種的安全技術(shù)術(shù)培訓(xùn)和安全全教育。3）檢檢查安全交底底。各分部分分項工程施工工作業(yè)前必須須作全面、具具體、有針對對性的安全技技術(shù)書面交底底，交底雙方方履行簽字手手續(xù)。（2）審核承承建商的安全全專項方案安全專專項方案包括括臨時施工用用電、腳手架架、支模架、物物料提升機(jī)、塔塔吊、基坑支支護(hù)、施工機(jī)機(jī)具、消防等等專項施工方方案，應(yīng)全面面、具體，并并針對工程結(jié)結(jié)構(gòu)、施工特特點、場地以以及氣候條件件等編制安全全技術(shù)措施。項項目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審查后由由公司總工程程師批準(zhǔn)簽字字蓋章后有效效，以確保整整個工程的安安全施工。（3）在安全全控制中應(yīng)重重點控制“人的不安全全行為”和“物的不安全全狀態(tài)”，而又應(yīng)以以人為安全控控制的核心。因因此,要督促承建建商做到：1)成成立安全文明明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小小組，并落實實責(zé)任人。2）對對施工現(xiàn)場人人員要求進(jìn)行行文明施工、安安全教育。3）進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場的所所有人員必須須戴安全帽，（4）檢查特特種作業(yè)人員員持證上崗情情況從事電工、架子子工、電焊（氣氣焊）工、起起重機(jī)械工、塔塔吊司機(jī)、等等特種作業(yè)人人員必須經(jīng)市市級以上勞動動部門的培訓(xùn)訓(xùn)，經(jīng)考試合合格，領(lǐng)取特特種作業(yè)操作作證書，方可可上崗作業(yè)；；卷揚機(jī)、攪攪拌機(jī)等機(jī)械械操作人員必必須經(jīng)市建管管局認(rèn)可的單單位培訓(xùn)，經(jīng)經(jīng)考核合格，領(lǐng)領(lǐng)取統(tǒng)一發(fā)放放的機(jī)械操作作證，方可上上崗操作。培培訓(xùn)領(lǐng)取的上上崗證必須隨隨身攜帶，以以便檢查。六、監(jiān)理工作程程序及流程（一）、分包單單位資格審查查程序選擇分包單位選擇分包單位總承包單位填寫總承包單位填寫《分包單位資格申報表》不同意監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見總承包單位填寫分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工分包單位進(jìn)場施工（二）、工程質(zhì)質(zhì)量控制程序序開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備承包商提交開工申請表批準(zhǔn)施工監(jiān)理工程師審查開工申請工序完工承包商自檢承包商填報《質(zhì)量驗收通知單》監(jiān)理人員檢查質(zhì)量合格？監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單單項工程或分部、分項工程完工承包商提交中間核驗申請表監(jiān)理工程師檢查合格？驗收、確認(rèn)、簽署分項分部工程驗收單處理進(jìn)行下道工序施工否是否否（三）、工程材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備質(zhì)量量控制基本程程序不合格不合格合格承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：審核證明資料到廠家考察進(jìn)場材料檢驗進(jìn)行驗證復(fù)試承包單位另選（四）、施工組組織設(shè)計審核核流程修改補充有修改意見施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)）監(jiān)理組會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計申報承包單位修改補充有修改意見施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)）監(jiān)理組會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計申報承包單位將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計付諸實施將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計付諸實施（五）、質(zhì)量監(jiān)督站驗收、評定等級進(jìn)入保修階段總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告有缺陷項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗收監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料竣工驗驗收監(jiān)理程序序質(zhì)量監(jiān)督站驗收、評定等級進(jìn)入保修階段總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告有缺陷項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗收監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料承包單位自檢合格承包單位自檢合格填報《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》（六）、缺陷責(zé)責(zé)任期階段的的監(jiān)理程序定期對工程回訪定期對工程回訪責(zé)任期結(jié)束時的檢驗協(xié)助建設(shè)單位與承包單位辦理終止合同手續(xù)督促維修、確定缺陷責(zé)任（七）、工程質(zhì)質(zhì)量事故處理理流程發(fā)現(xiàn)事故發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查確定防護(hù)措施防護(hù)措施實施事故原因分析、制定處理方案施工、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位(主管部門)監(jiān)理簽發(fā)處理通知、并監(jiān)督實施施工單位組織處理方案的實施監(jiān)理進(jìn)行檢查驗收監(jiān)理編寫事故處理報告檢查結(jié)果（八）、技術(shù)聯(lián)聯(lián)系工作程序序承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核承包單位實施可否重大問題報建設(shè)單位磋商磋商磋商磋商設(shè)計單位（九）、進(jìn)度控控制流程承包人提交施工總進(jìn)度計劃調(diào)整和修改施工總進(jìn)度計劃承包人提交施工總進(jìn)度計劃調(diào)整和修改施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批不同意監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批承包人編報年、季、月施工進(jìn)度計劃承包人編報年、季、月施工進(jìn)度計劃調(diào)整和修改施工進(jìn)度計劃監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批不同意調(diào)整和修改施工進(jìn)度計劃監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批承包人實施施工進(jìn)度計劃，按月編報施工進(jìn)度報告承包人實施施工進(jìn)度計劃，按月編報施工進(jìn)度報告監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度發(fā)生實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符（拖后）監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度發(fā)生實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符（拖后）承包人制定趕工計劃，調(diào)整進(jìn)度計劃并采取有效措施趕上進(jìn)度是否影響總工期、后續(xù)工作安排承包人制定趕工計劃，調(diào)整進(jìn)度計劃并采取有效措施趕上進(jìn)度是否影響總工期、后續(xù)工作安排是是否滿足要求否是否滿足要求繼續(xù)施工繼續(xù)施工是修訂進(jìn)度計劃否修訂進(jìn)度計劃（十）、進(jìn)度款款審計支付程程序建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書?建設(shè)單位向承包單位支付監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商承包單位填寫?（）月工程進(jìn)度款報審表?監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)工程變更費用、索賠費用等監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書?建設(shè)單位向承包單位支付監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商承包單位填寫?（）月工程進(jìn)度款報審表?監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)工程變更費用、索賠費用等監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項填寫?工程款支付申請表?（十一）、隱蔽蔽工程驗收流流程承包單位驗收、認(rèn)可承包單位驗收、認(rèn)可監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證工程隱蔽分包申報申報否可（十二）、分部部（項）工程程驗收監(jiān)理程程序不同意不同意分部分項工程施工承包方承包方分部分項工程完工自檢合格上報業(yè)主、歸檔進(jìn)行下一道工序?qū)徍吮O(jiān)理工程師整改承包方（十三）、監(jiān)理理見證取樣送送樣的范圍和和程序１、監(jiān)理見證取取樣送樣的范范圍工程所用的全部部原材料和現(xiàn)現(xiàn)場制作的混混凝土試塊、砌砌筑砂漿試塊塊均實行監(jiān)理理見證取樣送送樣的制度。２、監(jiān)理見證取取樣送樣的程程序（１）建設(shè)單單位向工程受受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站和和工程檢測單單位遞交“監(jiān)理見證單單位和見證人人員授權(quán)書”。授權(quán)書應(yīng)應(yīng)寫明本工程程現(xiàn)場委托的的監(jiān)理見證單單位和見證人人姓名，以便便質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和和檢測單位檢檢查核對。（２）施工企企業(yè)取樣人員員在現(xiàn)場進(jìn)行行原材料取樣樣和試塊制作作時，監(jiān)理見見證人必須在在旁見證。（３）監(jiān)理見見證人應(yīng)對試試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)護(hù)，并和施工工企業(yè)取樣人人員一起將試試樣送至檢測測單位或采取取有效的封樣樣措施送樣。（４）檢測單單位在接受委委托檢驗任務(wù)務(wù)時，須由送送檢單位填寫寫委托單，監(jiān)監(jiān)理見證人應(yīng)應(yīng)在檢驗委托托單上簽名。（５）檢測單單位應(yīng)在檢驗驗報告單備注注欄中注明監(jiān)監(jiān)理見證單位位和監(jiān)理見證證人姓名，發(fā)發(fā)生試樣不合合格情況，首首先要通知工工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)監(jiān)方和監(jiān)理見見證單位。七、工程進(jìn)度控控制（一）、工程進(jìn)進(jìn)度控制的目目標(biāo)通過編制工程總總進(jìn)度控制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃和對對施工單位提提供的進(jìn)度計計劃的審核認(rèn)認(rèn)定，進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的分分解和關(guān)鍵線線路和節(jié)點的的進(jìn)度目標(biāo)控控制。在施工工過程中檢查查并管理工程程實際進(jìn)度，進(jìn)進(jìn)行實際進(jìn)度度與計劃進(jìn)度度的比較和原原因分析，采采取組織經(jīng)濟(jì)濟(jì)、技術(shù)、合合同措施。通通過對人、機(jī)機(jī)、料、法、環(huán)環(huán)的控制和統(tǒng)統(tǒng)籌安排，實實現(xiàn)工期不超超過計劃工期期。（二）、工程進(jìn)進(jìn)度控制的原原則１、工工程進(jìn)度控制制的依據(jù)是建建設(shè)工程施工工合同所約定定的工期目標(biāo)標(biāo)。２、在在確保工程質(zhì)質(zhì)量和安全的的原則下，控控制進(jìn)度。３、應(yīng)應(yīng)采用動態(tài)的的控制方法，對對工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行主動控制制。（三）、工程進(jìn)進(jìn)度控制的任任務(wù)與方法１、編編制施工進(jìn)度度計劃控制方方案專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)依據(jù)施工承承包合同有關(guān)關(guān)條款、施工工圖及施工實實際情況，編編制施工進(jìn)度度計劃控制方方案，對進(jìn)度度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險分析，制制定防范性對對策，并報總總監(jiān)理工程師師。２、審審批進(jìn)度計劃劃（１）承包單單位應(yīng)根據(jù)建建設(shè)工程施工工合同的約定定按時編制施施工總進(jìn)度計計劃、季度進(jìn)進(jìn)度計劃、月月進(jìn)度計劃，并并按時填寫《施施工進(jìn)度計劃劃報審表》，報報項目監(jiān)理部部審批。（２）監(jiān)理工工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)本工程的條條件，全面分分析承包單位位編制的施工工總進(jìn)度計劃劃的合理性、可可行性。（３）監(jiān)理工工程師應(yīng)審查查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計計劃的關(guān)鍵線線路并進(jìn)行分分析。（４）對季度度及年度進(jìn)度度計劃，尚應(yīng)應(yīng)分析承包單單位主要工程程材料及設(shè)備備供應(yīng)等方面面的配套安排排。（５）有重要要的修改意見見應(yīng)要求承包包單位按意見見修改計劃后后重新申報。（６）進(jìn)度計計劃由總監(jiān)理理工程師簽署署意見批準(zhǔn)實實施并報送建建設(shè)單位。３、進(jìn)進(jìn)度計劃的實實施監(jiān)督（１）在計劃劃實施過程中中，監(jiān)理工程程師應(yīng)對承包包單位實際進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤蹤監(jiān)督，并對對實施情況做做好記錄，為為公正、合理理地處理工程程延誤提供證證據(jù)。（２）及時檢檢查審核承包包單位提交的的進(jìn)度統(tǒng)計資資料和進(jìn)度控控制報表，并并根據(jù)實際檢檢查的結(jié)果進(jìn)進(jìn)行實際進(jìn)度度與計劃進(jìn)度度的對比，并并定期向建設(shè)設(shè)單位匯報工工程實際進(jìn)度度狀況，按期期提供必要的的進(jìn)度報告，提提出合理預(yù)防防由業(yè)主原因因?qū)е鹿こ萄友悠诤唾M用索索賠的建議，組組織定期和不不定期的現(xiàn)場場會議，及時時分析，通報報工程施工進(jìn)進(jìn)度狀況，并并協(xié)調(diào)施工單單位之間的生生產(chǎn)活動，對對工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行評價和分分析。（３）發(fā)現(xiàn)偏偏離應(yīng)要求承承包單位及時時采取措施，實實現(xiàn)計劃進(jìn)度度的安排。（４）承包單單位每月25日前報《月月工、料、機(jī)機(jī)動態(tài)表》。４、工工程進(jìn)度計劃劃的調(diào)整（１）發(fā)現(xiàn)工工程進(jìn)度嚴(yán)重重偏離計劃時時，總監(jiān)理工工程師應(yīng)組織織監(jiān)理工程師師進(jìn)行原因分分析、研究措措施，也可提提出建議，并并簽發(fā)《監(jiān)理理通知》，要要求相關(guān)單位位采取糾正措措施，并向業(yè)業(yè)主提供證明明。（２）召開各各方協(xié)調(diào)會議議，研究應(yīng)采采取的措施，保保證合同約定定目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。（３）重新調(diào)調(diào)整的進(jìn)度計計劃，承包單單位應(yīng)報項目目監(jiān)理部審批批，審查意見見經(jīng)總監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)后后報送業(yè)主。（四）、工程進(jìn)進(jìn)度控制的措措施和對策１、組織措施：：（1）落實項項目部監(jiān)理部部成員，具體體控制任務(wù)和和管理職責(zé)分分工。（2）進(jìn)行項項目分解a、按項目結(jié)構(gòu)構(gòu)分：分項保保分部，分部部保單體，單單體保整體進(jìn)進(jìn)度；b、按時間分：：周保月，月月保季，季保保年，年?？偪傔M(jìn)度整體進(jìn)進(jìn)度；c、按合同結(jié)構(gòu)構(gòu)分：分包保?？偘＃?）確定協(xié)協(xié)調(diào)會制度，包包括協(xié)調(diào)會議議舉