畢業(yè)論文施工階段造價(jià)管理及造價(jià)控制.萬字

目錄HYPERLINK\l"_Toc387665236"1.1施工階階段造價(jià)管理理的內(nèi)容2HYPERLINK\l"_Toc387665237"1.1.1施施工合同的管管理2HYPERLINK\l"_Toc387665238"1.1.2項(xiàng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理3HYPERLINK\l"_Toc387665239"1.1.3結(jié)結(jié)算管理4HYPERLINK\l"_Toc387665240"1.2施工階階段造價(jià)控制制的意義4HYPERLINK\l"_Toc387665241"第2章施工階段段造價(jià)控制的的現(xiàn)狀及主要要原因分析66HYPERLINK\l"_Toc387665242"2.1全過程程投資控制的的觀念尚未形形成6HYPERLINK\l"_Toc387665243"2.2相關(guān)制制度及約束機(jī)機(jī)制不完善77HYPERLINK\l"_Toc387665244"2.3施工企企業(yè)工程項(xiàng)目目造價(jià)管理存存在的問題77HYPERLINK\l"_Toc387665245"第3章施工階段段造價(jià)的控制制措施9HYPERLINK\l"_Toc387665246"3.1合同實(shí)實(shí)施的控制99HYPERLINK\l"_Toc387665247"建立和同事是保保證體系9HYPERLINK\l"_Toc387665248"3.1.2實(shí)實(shí)施有效合同同的監(jiān)督100HYPERLINK\l"_Toc387665249"3.1.3進(jìn)進(jìn)行合同跟蹤蹤10HYPERLINK\l"_Toc387665250"3.1.4合合同評(píng)價(jià)與判判斷10HYPERLINK\l"_Toc387665251"3.2施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的管理措措施11HYPERLINK\l"_Toc387665252"3.2.1人人員因素控制制11HYPERLINK\l"_Toc387665253"3.2.2材材料的控制111HYPERLINK\l"_Toc387665254"3.2.3機(jī)機(jī)械設(shè)備的控控制12HYPERLINK\l"_Toc387665255"3.2.4環(huán)環(huán)境因素的控控制12HYPERLINK\l"_Toc387665256"3.2.5優(yōu)優(yōu)化施工方案案并組織實(shí)施施13HYPERLINK\l"_Toc387665257"3.2.6變變更簽證索賠賠管理13HYPERLINK\l"_Toc387665258"3.3施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員員的控制措施施14HYPERLINK\l"_Toc387665259"第4章施工階段段造價(jià)管理的的發(fā)展趨勢(shì)117HYPERLINK\l"_Toc387665260"4.1造價(jià)管理理的主體由專專職人員向全全員成本管理理發(fā)展17HYPERLINK\l"_Toc387665261"4.2成本管理理范圍由生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)域向產(chǎn)品品壽命周期領(lǐng)領(lǐng)域發(fā)展177HYPERLINK\l"_Toc387665262"4.3由傳統(tǒng)成成本管理向戰(zhàn)戰(zhàn)略成本管理理發(fā)展18HYPERLINK\l"_Toc387665263"4.4由傳統(tǒng)的的反饋性控制制向前饋性控控制發(fā)展188HYPERLINK\l"_Toc387665264"參考文獻(xiàn)19HYPERLINK\l"_Toc387665265"致謝20第一章施工工階段造價(jià)管管理的內(nèi)容與與意義1.1施工階階段造價(jià)管理理的內(nèi)容施工階段是把設(shè)設(shè)計(jì)圖紙和原原材料、半成成品、設(shè)備等等轉(zhuǎn)變成工程程實(shí)體的過程程，是建設(shè)工工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值值和使用價(jià)值值實(shí)現(xiàn)的主要要階段，也是是投資支出的的最主要階段段。施工階段段造價(jià)的管理理是實(shí)施建設(shè)設(shè)工程全過程程工程造價(jià)管管理的重要組組成部分。其其內(nèi)容包括：：施工合同的的管理，施工工現(xiàn)場(chǎng)管理和和工程結(jié)算管管理三部分。施工合同的管管理施工合同是工程程建設(shè)的主要要合同，它明明確施工企業(yè)業(yè)在施工承包包中的權(quán)利和和義務(wù)，將工工程的招投標(biāo)標(biāo)，工程款的的撥付方式，索索賠方式，材材料的購(gòu)置，竣竣工結(jié)算方式式等依法律的的形式確定下下來，企業(yè)組組織施工，經(jīng)經(jīng)性項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)的法律依據(jù)據(jù)。由于建筑產(chǎn)品具具有投資大、工工期長(zhǎng)、涉及及原材料種類類多、過程復(fù)復(fù)雜、是質(zhì)量量要求嚴(yán)格和和受地理環(huán)境境影響大的特特點(diǎn)。因此，要要有效控制施施工階段的工工程造價(jià)，提提高企業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)，首先要從從施工合同的的管理入手，加加強(qiáng)對(duì)合同的的管理。（1）制定完善善的合通管理理制度。要對(duì)對(duì)合同進(jìn)行管管理，首先應(yīng)應(yīng)樹立合同意意識(shí)。不管是是企業(yè)的決策策層、執(zhí)行層層，還是合同同的管理人員員，都應(yīng)重視視合同管理，認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家家的法律法規(guī)規(guī)，掌握業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真真制定施工企企業(yè)合同，同同時(shí)要加強(qiáng)企企業(yè)內(nèi)部的合合同管理，結(jié)結(jié)合企業(yè)的實(shí)實(shí)際情況，制制定合同的管管理辦法，明明確相關(guān)人員員的權(quán)、責(zé)、利利，制定出既既保護(hù)企業(yè)自自身利益，又又滿足對(duì)方要要求和投標(biāo)承承諾的施工合合同條款。實(shí)實(shí)行合同會(huì)簽簽制度，評(píng)議議制度，合同同簽訂后，認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行交底底，現(xiàn)場(chǎng)管理理人員認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)合同，明明確合同規(guī)定定的施工范圍圍和甲乙雙方方的責(zé)任、義義務(wù)。（2）貫徹合同同法，嚴(yán)禁簽簽訂建設(shè)工程程施工合同。建建設(shè)工程施工工合同是為完完成某建筑安安裝項(xiàng)目，明明確甲乙雙方方權(quán)利和義務(wù)務(wù)的協(xié)議，是是建設(shè)工程合合同中一種常常見的合同方方式，一經(jīng)簽簽訂，嚴(yán)格受受到國(guó)家法律律的保護(hù)。因因此，我們必必須增強(qiáng)合同同的法律意識(shí)識(shí)，把握合同同條款的內(nèi)涵涵，精心推敲敲合同文字的的措辭，增強(qiáng)強(qiáng)合同條款的的嚴(yán)密性。在在承包合同中中，要明確合合同的內(nèi)容和和范圍及合同同文本界限，做做到資料齊全全，文字嚴(yán)密密，避免含糊糊其詞，這樣樣才能保證合合同的順利履履行。完善的的、有效的合合同可以預(yù)防防糾紛的發(fā)生生，有效的減減少和避免施施工索賠，從從而減少工程程費(fèi)用的發(fā)生生。（3）嚴(yán)格合同同管理控制合合同變更。工工程造價(jià)管理理是建設(shè)工程程合同的主要要內(nèi)容之一，加加強(qiáng)合同管理理是提高工程程造價(jià)管理水水平的重要手手段和方法。要要加強(qiáng)合同的的備案和審查查，審查其內(nèi)內(nèi)容是否符合合有關(guān)法律、法法規(guī)和規(guī)章，與與招標(biāo)投標(biāo)過過程中的要約約和承諾是否否一致。在合合同實(shí)施過程程中，建立健健全的合同履履約跟蹤檢查查制度，加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)督，提高高合同的履約約率，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)糾正正，鞏固招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)結(jié)果，有有效控制合同同價(jià)格。項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)是指從從事工程施工工活動(dòng)，經(jīng)批批準(zhǔn)占用的施施工場(chǎng)地60，是人流、物物流、信息流流的匯集地，是是建筑產(chǎn)品最最中形成的場(chǎng)場(chǎng)所。大量施施工材料進(jìn)廠廠后，停留在在施工現(xiàn)場(chǎng)，活活動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)的的大量勞動(dòng)力力，施工機(jī)械械設(shè)備和操作作人員通過施施工活動(dòng)將這這些施工材料料按施工工序序轉(zhuǎn)變成建筑筑產(chǎn)品。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的的主要任務(wù)就就是對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)學(xué)安排，合理理使用，使之之。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理水平是是施工能力的的綜合體現(xiàn)，加加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工管理是是有效控制施施工階段造價(jià)價(jià)的關(guān)鍵之一一。主要包括括以下幾方面面內(nèi)容：（1）施工組織織設(shè)計(jì)的編制制及實(shí)施。施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)是用以指導(dǎo)導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃乃至施工全過過程的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)文件，其其內(nèi)容視工程程的性質(zhì)、規(guī)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施施工復(fù)雜程度度、工期要求求和建設(shè)地區(qū)區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件的不同同而不同。一一份好的施工工組織設(shè)計(jì)能能指導(dǎo)項(xiàng)目部部合理利用人人力、物力、財(cái)財(cái)力以最低的的投入滿足合合同的要求。施工組織設(shè)計(jì)的的編制在施工工過程中對(duì)造造價(jià)的影響至至關(guān)重要，不不同的施工方方案，所用的的費(fèi)用是不同同的。因此，在在施工過程中中，要反復(fù)斟斟酌，運(yùn)用價(jià)價(jià)值工程等方方法，通過不不斷得對(duì)項(xiàng)目目做多方案的的經(jīng)濟(jì)技術(shù)比比較，分析挖挖掘節(jié)約工程程投資，創(chuàng)造造更高的效益益的目的。（2）機(jī)械與材材料的管理。在在工程建設(shè)中中，建筑安裝裝工程所用的的材料費(fèi)、機(jī)機(jī)械費(fèi)約占建建筑產(chǎn)品成本本的60%-770%,使成本控制制的要點(diǎn)。材材料費(fèi)用的控控制應(yīng)分別從從采購(gòu)方和施施工方兩方面面來講述。從從采購(gòu)方講。在在采購(gòu)過程中中以工程量清清中單報(bào)價(jià)種種材料報(bào)價(jià)為為控制指標(biāo)，確確保采購(gòu)過程程產(chǎn)生效益。從從施工方面講講，要確保收收到的材料足足斤足兩，嚴(yán)嚴(yán)格入庫(kù)，在在施工過程中中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量方面面的程序文件件，做到材料料堆放布局合合理，減少二二次搬運(yùn)。對(duì)對(duì)租賃設(shè)備要要充分考慮現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況，做做到設(shè)備的合合理布局，充充分利用，合合理安排大型型設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間，以降降低費(fèi)用。（3）對(duì)涉及變變更簽證的管管理：設(shè)計(jì)變變更是指設(shè)計(jì)計(jì)部門完成施施工圖后，對(duì)對(duì)原施工圖紙紙和設(shè)計(jì)文件件中所表達(dá)的的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)狀狀態(tài)的局部改改變或修改。工工程變更（設(shè)設(shè)計(jì)變更、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃變更更、施工條件件變更、新增增工程）往往往發(fā)生在工程程承包合同執(zhí)執(zhí)行過程中，通通常是不可預(yù)預(yù)見的，而設(shè)設(shè)計(jì)變更是工工程不可忽視視的重要內(nèi)容容，它關(guān)系到到整個(gè)工程的的進(jìn)度、質(zhì)量量、投資。有有的工程由于于設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證的建建筑安裝工程程量占整個(gè)竣竣工決算工程程量的5%-200%。因此，控控制工程設(shè)計(jì)計(jì)變更，管理理好簽證對(duì)降降低造價(jià)具有有重要的作用用。（4）加強(qiáng)過程程控制，抓好好工程質(zhì)量：：施工過程控控制是在施工工過程中對(duì)實(shí)實(shí)際投入的生生產(chǎn)要素、質(zhì)質(zhì)量及作業(yè)狀狀態(tài)活動(dòng)的實(shí)實(shí)施狀態(tài)和結(jié)結(jié)果所進(jìn)行的的控制。工程程質(zhì)量是指工工程滿足業(yè)主主需要的、符符合國(guó)家法律律、法規(guī)、技技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件件和合同規(guī)定定的特性的綜綜合。在施工過程中，做做好施工前的的準(zhǔn)備工作，加加強(qiáng)過程控制制，嚴(yán)格監(jiān)控控施工過程，把把不合格的因因素消除于萌萌芽狀態(tài)，并并采取必要的的糾正預(yù)防措措施，防止不不合格品的出出現(xiàn)，就能夠夠抓好工程質(zhì)質(zhì)量，將不必必要的損失控控制在最低限限度。因此，通通過施工過程程控制，保證證工程質(zhì)量，也也是施工階段段工程造價(jià)管管理的重要內(nèi)內(nèi)容。結(jié)算管理做好這一階段前前兩個(gè)環(huán)節(jié)的的工作，工程程結(jié)算管理相相對(duì)就比較容容易。主要應(yīng)應(yīng)做好以下幾幾方面工作：：（1）中間撥款款應(yīng)根據(jù)施工工合同和招標(biāo)標(biāo)文件，按照照施工實(shí)際完完成工程量進(jìn)進(jìn)行結(jié)算，做做到撥款有度度，心中有數(shù)數(shù)；并隨時(shí)檢檢查進(jìn)度款運(yùn)運(yùn)用情況，保保證施工過程程如期按約正正常進(jìn)行。（2）工程竣工工結(jié)算時(shí)，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格把好審審核關(guān)，同時(shí)時(shí)要求相關(guān)審審核人員要有有濃厚的專業(yè)業(yè)基礎(chǔ)和良好好的職業(yè)道德德。①嚴(yán)格審核工程程量，根據(jù)施施工承包合同同要求，對(duì)施施工過程中出出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變變更、現(xiàn)場(chǎng)簽簽證等進(jìn)行審審核，不能多多算或不按規(guī)規(guī)則計(jì)算。②審核項(xiàng)目單價(jià)價(jià)，有些模棱棱兩可的項(xiàng)目目，不得任意意就高套，應(yīng)應(yīng)符合實(shí)際情情況，對(duì)定額額缺項(xiàng)的不得得任意高估，要要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的的實(shí)際情況分分析計(jì)算。如如挖土方本為為普通土，套套定額就不能能套三類土，鋼鋼筋成型的運(yùn)運(yùn)輸是否列項(xiàng)項(xiàng)要依現(xiàn)場(chǎng)情情況而定，自自編補(bǔ)充定額額單價(jià)應(yīng)實(shí)事事求是并得到到造價(jià)管理部部門的認(rèn)可。③審核分項(xiàng)正確確性，不得重重復(fù)列項(xiàng)，審審核人員對(duì)圖圖紙內(nèi)容、定定額項(xiàng)目的劃劃分及定額項(xiàng)項(xiàng)目所包含的的內(nèi)容要很熟熟悉，且要有有說服力。如如屋面工程中中架空隔熱層層項(xiàng)目中已含含架空板的價(jià)價(jià)格則不應(yīng)另另在第五部分分中又算架空空板制作；民民用建筑樓梯梯欄桿在樓地地面分部已計(jì)計(jì)算其制安，則則不應(yīng)又在第第十二部分又又計(jì)其制作，第第六部分又計(jì)計(jì)其運(yùn)輸安裝裝。④審核取費(fèi)程序序及準(zhǔn)確性，不不得重復(fù)取費(fèi)費(fèi)。審核人員員必須對(duì)國(guó)家家現(xiàn)行有關(guān)經(jīng)經(jīng)濟(jì)政策及本本地區(qū)管理部部門的有關(guān)規(guī)規(guī)定及各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用包含的內(nèi)內(nèi)容很清楚，如如費(fèi)用定額中中，其它直拉拉費(fèi)和施工圖圖預(yù)算包干費(fèi)費(fèi)包含哪些內(nèi)內(nèi)容一定要很很清楚，如已已計(jì)取包干費(fèi)費(fèi)的，則不應(yīng)應(yīng)計(jì)其它直接接費(fèi)中的材料料二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)。（3）審核完后后，編制符合合實(shí)際的竣工工結(jié)算報(bào)告，分分析投資使用用情況，對(duì)超超支部分分析析原因，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改改進(jìn)今后的工工作。1.2施工階階段造價(jià)控制制的意義施工階段的造價(jià)價(jià)控制是指在在形成合理的的合同價(jià)款的的基礎(chǔ)上，在在工程實(shí)施過過程中，嚴(yán)格格控制可能產(chǎn)產(chǎn)生的新增費(fèi)費(fèi)用，甚至采采取多種措施施降低工程費(fèi)費(fèi)用，從而實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造造價(jià)的控制。建筑工程施工階階段是將圖紙紙全面實(shí)施的的階段，實(shí)際際工作中采取取各種有效措措施，加強(qiáng)該該階段工程造造價(jià)的控制與與管理，對(duì)企企業(yè)自身建設(shè)設(shè)，工程質(zhì)量量，施工工期期，建設(shè)資金金等方面有著著重要的意義義：（1）加強(qiáng)施工工階段造價(jià)的的控制與管理理有利于提高高企業(yè)自身素素質(zhì)和投資效效益。加速先先進(jìn)的、科學(xué)學(xué)的是施工管管理方法的推推廣和應(yīng)用。企企業(yè)推行的項(xiàng)項(xiàng)目法人施工工，業(yè)主聘用用工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理師等都是是加強(qiáng)施工階階段的管理，促促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變變，適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展展，降低成本本，獲得較好好的經(jīng)濟(jì)效益益和社會(huì)效益益的有效方法法。經(jīng)常深入入施工現(xiàn)場(chǎng)，走走訪各有關(guān)單單位，收集真真實(shí)可靠的第第一手資料，可可以加強(qiáng)對(duì)整整個(gè)項(xiàng)目的各各個(gè)單項(xiàng)工程程、單位工程程、分部工程程可以加強(qiáng)對(duì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的的各個(gè)單項(xiàng)工工程、單位工工程、分部工工程、分項(xiàng)工工程的施工造造價(jià)管理，有有利于提高造造價(jià)的準(zhǔn)確性性，有效地發(fā)發(fā)揮其投資效效益。（2）加強(qiáng)施工工階段的造價(jià)價(jià)管理，確保保預(yù)算符合實(shí)實(shí)際工程預(yù)算是支付付工程進(jìn)度款款、確定工程程合同標(biāo)的、辦辦理施工結(jié)算算的依據(jù)。在在施工過程中中，隨著地質(zhì)質(zhì)條件的變化化、材料價(jià)格格的升降、工工程量的增減減等因素的影影響，使預(yù)算算值與決算值值相差很大。只只有加強(qiáng)施工工階段造價(jià)的的管理，根據(jù)據(jù)實(shí)際施工發(fā)發(fā)生的變化，才才能準(zhǔn)確地辦辦理竣工結(jié)算算，使預(yù)算更更加符合實(shí)際際。（3）加強(qiáng)施工工階段的造價(jià)價(jià)管理，有利利于工期的合合理控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條條件下，業(yè)主主與承包商對(duì)對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的的追求要求工工期最優(yōu)。業(yè)業(yè)主為早日收收回資金，要要求加快施工工進(jìn)度，提前前竣工。而趕趕工的措施費(fèi)費(fèi)與工期成反反比，勢(shì)必造造成投資增加加。反之，工工期“馬拉松”是投入的人人、財(cái)、物的的生產(chǎn)效益降降低，回收資資金緩慢。因因此，加強(qiáng)施施工階段成本本核算對(duì)工程程造價(jià)進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析，有有利于科學(xué)的的安排施工進(jìn)進(jìn)度。（4）加強(qiáng)施工工階段造價(jià)的的管理，有利利于施工質(zhì)量量的控制施工質(zhì)量是關(guān)系系到國(guó)計(jì)民生生的百年大事事，加強(qiáng)造價(jià)價(jià)管理，有利利于施工質(zhì)量量的提高。若若施工單位不不顧及工程質(zhì)質(zhì)量，留下諸諸多“后遺癥”，工程返修修率高，工程程建設(shè)費(fèi)用和和投產(chǎn)后的使使用維修費(fèi)用用就會(huì)隨之提提高，企業(yè)利利潤(rùn)隨之降低低。另外，盲盲目追求高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、耗費(fèi)較較多的人力、物物力、財(cái)力也也是建設(shè)資金金的浪費(fèi)。因因此，加強(qiáng)施施工階段的造造價(jià)管理，能能在一定工程程成本的條件件下，達(dá)到工工程質(zhì)量最優(yōu)優(yōu)。第2章施工階階段造價(jià)控制制的現(xiàn)狀及主主要原因分析析建設(shè)項(xiàng)目投資的的有效控制是是工程項(xiàng)目建建設(shè)管理的重重要組成部分分。但是，由由于全過程、全全方位投資控控制的理念尚尚未形成，投投資管理的各各個(gè)層面不夠夠完善，導(dǎo)致致工程投資中中損失浪費(fèi)的的現(xiàn)象比較普普遍，工程建建設(shè)投資失控控的現(xiàn)象普遍遍存在。如某單位一工程程項(xiàng)目，施工工合同造價(jià)900多萬元，施施工過程中由由于設(shè)計(jì)變更更、增加項(xiàng)目目以及設(shè)計(jì)錯(cuò)錯(cuò)誤造成停工工窩工增加造造價(jià)200多萬元，交交付使用一年年來已投入改改造的費(fèi)用超超過100萬元。造成成投資失控的的主要原因有有以下幾方面面。2.1全過程程投資控制的的觀念尚未形形成目前對(duì)于投資控控制的理解往往往只停留在在工程結(jié)算的的審核上，致致使投資控制制管理缺乏全全面而系統(tǒng)的的定位，缺乏乏全過程、全全方位、動(dòng)態(tài)態(tài)的管理。對(duì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投投資的控制，主主要側(cè)重于事事后核算，即即對(duì)竣工結(jié)算算進(jìn)行審核，對(duì)對(duì)其他階段的的控制顯得薄薄弱。（1）前期工作作的深度不夠夠近年來，由由于強(qiáng)調(diào)了可可行性研究和和技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)評(píng)價(jià)，建設(shè)前前期工作比過過去有所進(jìn)展展。但是，不不進(jìn)行可行性性研究就草率率“上馬”的項(xiàng)目仍然然時(shí)有發(fā)生，致致使一些建設(shè)設(shè)項(xiàng)目決策缺缺乏科學(xué)性，控控制項(xiàng)目投資資和提高投資資效益往往成成為一句空話話。有的項(xiàng)目目雖然做了可可行性研究，但但內(nèi)容和數(shù)據(jù)據(jù)不實(shí)，流于于形式，一開開始就使項(xiàng)目目投資失控。（2）對(duì)設(shè)計(jì)缺缺乏有效約束束在于設(shè)計(jì)單單位主要只負(fù)負(fù)技術(shù)責(zé)任，基基本不負(fù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任，沒有有限額設(shè)計(jì)的的嚴(yán)格規(guī)定。在在現(xiàn)行的管理理體制下，設(shè)設(shè)計(jì)工作沒有有得到應(yīng)有的的重視和監(jiān)督督，建設(shè)單位位沒有采取應(yīng)應(yīng)有的措施促促使設(shè)計(jì)單位位去精心設(shè)計(jì)計(jì)和限額設(shè)計(jì)計(jì)，有些工程程項(xiàng)目沒有推推行設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)，沒有優(yōu)選選設(shè)計(jì)方案。不不少設(shè)計(jì)單位位管理體制不不完善，片面面追求設(shè)計(jì)的的工作量和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益，缺缺乏精品意識(shí)識(shí)，以致有的的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過過于保守，以以至出現(xiàn)肥梁梁，胖柱，厚厚板；有的平平面布置不合合理，結(jié)構(gòu)系系數(shù)過大；有有的漏項(xiàng)、錯(cuò)錯(cuò)位等問題大大量存在。（3）招標(biāo)階段段控制措施不不當(dāng)實(shí)行清清單招標(biāo)后，工工程量清單的的準(zhǔn)確性對(duì)固固定單價(jià)合同同的工程項(xiàng)目目的造價(jià)造成成很大的影響響。目前基于于各種原因，由由于項(xiàng)目前期期工作的時(shí)間間跨度較長(zhǎng)，為為了不影響項(xiàng)項(xiàng)目交付使用用，有些項(xiàng)目目在設(shè)計(jì)圖紙紙還不完善的的情況下就進(jìn)進(jìn)行招投標(biāo)工工作，招標(biāo)代代理機(jī)構(gòu)（或或清單編制單單位）往往在在短時(shí)間內(nèi)提提交工程量清清單，造成工工程量清單中中漏項(xiàng)缺項(xiàng)、工工程量不準(zhǔn)確確的現(xiàn)象普遍遍存在。另外外，有的項(xiàng)目目未設(shè)置投標(biāo)標(biāo)限價(jià)或限價(jià)價(jià)偏高，被投投標(biāo)單位采用用圍標(biāo)、串標(biāo)標(biāo)等非法手段段抬高工程造造價(jià)。（4）施工階段段對(duì)變更及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證的把把關(guān)不嚴(yán)在實(shí)實(shí)施過程中有有一些修改或或變更是難免免的，有時(shí)是是非常必要的的，可能成為為節(jié)約投資的的重要途徑。但但是，實(shí)踐中中的設(shè)計(jì)修改改或變更，其其結(jié)果大多是是超標(biāo)準(zhǔn)、增增投資。由于于設(shè)計(jì)過于粗粗糙或因功能能和構(gòu)造處理理不當(dāng)，或使使用單位要求求的修改給施施工單位在施施工過程的變變更提供很多多的理由，有有的施工單位位利用各種手手段將投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)低的單項(xiàng)項(xiàng)提出修改而而獲取更多的的利潤(rùn)，這些些都直接的增增加了建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的總費(fèi)用用，也給項(xiàng)目目管理方產(chǎn)生生權(quán)力尋租的的場(chǎng)所，滋生生腐敗。有的的項(xiàng)目監(jiān)理人人員對(duì)造價(jià)管管理、預(yù)結(jié)算算知識(shí)和有關(guān)關(guān)規(guī)定掌握不不夠，對(duì)不應(yīng)應(yīng)該簽證的項(xiàng)項(xiàng)目盲目簽證證。有的簽證證由施工單位位填寫，沒有有認(rèn)真核實(shí)就就簽字蓋章，有有的變更不及及時(shí)，剛做完完就拆的現(xiàn)象象經(jīng)常發(fā)生。2.2相關(guān)制制度及約束機(jī)機(jī)制不完善（1）相關(guān)制度度不完善工程程建設(shè)其他費(fèi)費(fèi)用中的招標(biāo)標(biāo)代理費(fèi)、工工程設(shè)計(jì)費(fèi)、工工程監(jiān)理費(fèi)等等，按現(xiàn)行主主管部門批準(zhǔn)準(zhǔn)的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，都是以項(xiàng)項(xiàng)目投資額或或工程造價(jià)為為計(jì)費(fèi)的基數(shù)數(shù)，水漲船高高，工程項(xiàng)目目造價(jià)高，相相應(yīng)的費(fèi)用也也高，造成投投資控制流于于形式。（2）約束機(jī)制制不完善目前前，對(duì)參與工工程建設(shè)各項(xiàng)項(xiàng)工作的單位位，對(duì)投資控控制效果如何何，沒有相應(yīng)應(yīng)的約束。對(duì)對(duì)投資控制效效果如何，沒沒有相應(yīng)的評(píng)評(píng)價(jià)，投資控控制得不到工工程建設(shè)參與與各方的重視視。如招標(biāo)代代理單位對(duì)工工程量清單編編制的質(zhì)量沒沒有行業(yè)的約約束制度，所所編制工程量量清單造成項(xiàng)項(xiàng)目的損失也也沒有追究責(zé)責(zé)任2.3施工企企業(yè)工程項(xiàng)目目造價(jià)管理存在在的問題目前在我國(guó)施工工企業(yè)的工程程項(xiàng)目成本管管理還不成熟熟、不完善,存在著很多多問題。主要要有以下表現(xiàn)現(xiàn):(1)施工行業(yè)業(yè)的不完全競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象制約約著成本管理理的發(fā)展我國(guó)施工行行業(yè)雖然起步步晚,但發(fā)展很快,當(dāng)前的施工工建筑市場(chǎng)具具有明顯的不不完全競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)現(xiàn)象,如不合理評(píng)評(píng)標(biāo)、關(guān)系議議標(biāo)、彈性成成本等現(xiàn)象廣廣泛存在,企業(yè)難以通通過自身的成成本優(yōu)勢(shì)來獲獲得競(jìng)爭(zhēng)力,因?yàn)榭蛻舨⒉⒎侵饕ㄟ^過價(jià)格杠桿來來選擇企業(yè),同時(shí),客戶對(duì)企業(yè)業(yè)差異化的敏敏感程度也十十分有限。這這些因素都制制約了施工企企業(yè)推行施工工成本管理的的決心和具體體實(shí)施。(2)施工項(xiàng)目目工程成本管管理工作的難難度大，主要表現(xiàn)在:1.施工工程項(xiàng)項(xiàng)目的技術(shù)含含量高,工藝復(fù)雜;新材料、新新技術(shù)應(yīng)用推推廣更新速度度快。2.工程材料品品種、規(guī)格多多,材料質(zhì)量、檔檔次、價(jià)格相相差大,定量分析和和預(yù)算、編標(biāo)標(biāo)徑較難統(tǒng)一一,因此,造成崗位目目標(biāo)成本制定定不確切,導(dǎo)致節(jié)約成成本積極性調(diào)調(diào)動(dòng)不充分。(3)成本責(zé)、權(quán)權(quán)、利落實(shí)不不到位,兌現(xiàn)不及時(shí)時(shí)造成成本責(zé)責(zé)任感不強(qiáng)主要是由于于工程工期長(zhǎng)長(zhǎng),即使是工程程竣工后,但業(yè)主往往往拖延結(jié)算辦辦理的時(shí)間,或長(zhǎng)期拖欠欠工程款,致使成本節(jié)節(jié)約獎(jiǎng)無法兌兌現(xiàn),嚴(yán)重挫傷了了項(xiàng)目管理人人員的積極性性。由于工程程項(xiàng)目的施工工周期相對(duì)土土建項(xiàng)目要短短,有時(shí)難免使使得成本統(tǒng)計(jì)計(jì)工作滯后,致使檢查成成本時(shí)缺少依依據(jù),造成成本失失控。(4)工程材料料采購(gòu)品種繁繁雜,環(huán)節(jié)太多很多材料無無法從廠家直直接采購(gòu),并且新材料料層出不窮,使得價(jià)格不不宜控制,加大了材料料成本。(5)工程量清清單計(jì)價(jià)的實(shí)實(shí)行,對(duì)施工企業(yè)業(yè)成本管理提提出了新的要要求，隨著近幾年年建筑施工行行業(yè)工程量清清單計(jì)價(jià)的實(shí)實(shí)行,對(duì)施工企業(yè)業(yè)成本管理提提出了新的要要求。工程量量清單計(jì)價(jià)就就是將招標(biāo)方方提供的工程程量清單根據(jù)據(jù)本企業(yè)的技技術(shù)條件、管管理水平,本著自主報(bào)報(bào)價(jià)的原則,進(jìn)行逐項(xiàng)填填寫單價(jià),并計(jì)算出整整個(gè)工程的投投標(biāo)報(bào)價(jià)。工工程量清單計(jì)計(jì)價(jià)屬于綜合合單價(jià)法計(jì)價(jià)價(jià),消除了計(jì)量量過程的差錯(cuò)錯(cuò)因素,創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)公開、公平平的競(jìng)爭(zhēng)條件件,使工程投標(biāo)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)真正落落實(shí)到價(jià)格競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中,報(bào)價(jià)的高低低完全取決于于施工企業(yè)自自身的綜合管管理素質(zhì)。第3章施工階階段造價(jià)的控控制措施根據(jù)施工階段造造價(jià)管理的內(nèi)內(nèi)容及現(xiàn)狀產(chǎn)產(chǎn)生的原因可可以從以下幾幾方面對(duì)施工工階段的造價(jià)價(jià)進(jìn)行控制。3.1合同實(shí)實(shí)施的控制為保證工程項(xiàng)目目施工按計(jì)劃劃有序的進(jìn)行行保證正確履履行合同，以以達(dá)到有效控控制造價(jià)，提提高企業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)，就必須對(duì)對(duì)施工階段進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格的合合同控制。建立和同事是保保證體系（1）在工程項(xiàng)項(xiàng)目上設(shè)立專專門的合同管管理機(jī)構(gòu)和人人員。合同管管理的任務(wù)必必須有一定的的組織機(jī)構(gòu)和和人員來完成成。要提高合合同的管理水水平，必須是是合同管理工工作專門化和和專業(yè)化。在在承包商和建建設(shè)工程項(xiàng)目目組織中，設(shè)設(shè)立專門的機(jī)機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)負(fù)責(zé)合同的管管理工作：對(duì)對(duì)承包商來講講，應(yīng)設(shè)置合合同管理部門門，專門負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)所有合合同從收集市市場(chǎng)和工程信信息，參加招招投標(biāo)，對(duì)招招標(biāo)文件和合合同進(jìn)行審核核和分析到合合同實(shí)施及組組織合同索賠賠的一系列工工作。對(duì)工程程項(xiàng)目來講，應(yīng)應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目的的合同管理小小組或合同管管理員，專門門負(fù)責(zé)與該項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)的合合同管理工作作。（2）進(jìn)行合同同履行分析，落落實(shí)合同責(zé)任任制。承包商商在合同實(shí)施施過程中的基基本目標(biāo)就是是圓滿地完成成合同規(guī)定的的任務(wù)，而整整個(gè)合同任務(wù)務(wù)必須貫徹落落實(shí)在合同實(shí)實(shí)施的具體問問題上和各項(xiàng)項(xiàng)目小組或分分包商的具體體活動(dòng)中。因因此，承包人人員必須熟悉悉合同，明確確自己的責(zé)任任，用合同指指導(dǎo)工程實(shí)施施和工作。通通過對(duì)合同的的總體分析，將將合同條件和和合同規(guī)定落落實(shí)到一些帶帶全局性的具具體問題上，經(jīng)經(jīng)過進(jìn)一步的的合同詳細(xì)分分析，使工程程項(xiàng)目有計(jì)劃劃，有步驟地地按合同實(shí)施施，將合同的的目標(biāo)、要求求和雙方的權(quán)權(quán)利義務(wù)關(guān)系系分解落實(shí)到到具體的工程程活動(dòng)上，為為施工責(zé)任的的落實(shí)奠定了了基礎(chǔ)。合同同履行分析后后，對(duì)項(xiàng)目管管理人員和工工作小組負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行交底底，組織學(xué)習(xí)習(xí)合同文件及及合同結(jié)果分分析，是參與與工程的各項(xiàng)項(xiàng)人員明確自自身的職責(zé)。（3）建立合同同工作程序。在在工程實(shí)施過過程中合同管管理的日常性性工作千頭萬萬緒，極易引引起混亂現(xiàn)象象，為使合同同管理工作有有序協(xié)調(diào)進(jìn)行行，必須建立立合同工作程程序：對(duì)經(jīng)常常性合同管理理工作，各具具建設(shè)工程施施工的內(nèi)在規(guī)規(guī)律建立嚴(yán)明明的工作程序序，如以合同同建立的材料料，設(shè)備及工工程的檢查驗(yàn)驗(yàn)收程序，土土質(zhì)交接程序序，工程進(jìn)度度付款賬單的的審批程序，分分包商的計(jì)量量和賬單的審審查程序等。對(duì)對(duì)一些非經(jīng)常常性的工作，也也應(yīng)有一套應(yīng)應(yīng)變管理工作作程序，如工工程變更程序序、索賠程序序等。（4）建立報(bào)告告和行文制度度。承包商在在工程實(shí)施過過程中要建立立嚴(yán)格的報(bào)告告行文制度，尤其是涉及承包商與業(yè)主，建立工程師，分包商之間的有關(guān)問題，都應(yīng)以書面的形式進(jìn)行或以書面形式作為最終依據(jù)。包括：定期的工程實(shí)施情況報(bào)告和工程實(shí)施過程中發(fā)生的特殊情況及處理的書面文件。（5）建立文檔檔管理系統(tǒng)。在在工程合同管管理過程中,一方面需要要大量的資料料，另一方面面又會(huì)產(chǎn)生大大量的資料。因因此，要建立立合同文檔，使使所收集的資資料簡(jiǎn)單適用用，專業(yè)對(duì)口口。同時(shí)，要要將原始資料料的收集整理理工作落實(shí)到到基層，保證證收集資料渠渠道的暢通，各各資料反映既既是真實(shí)。實(shí)施有效合同同的監(jiān)督合同責(zé)任是通過過具體的合同同實(shí)施工作完完成的。合同同監(jiān)督可以保保證合同的實(shí)實(shí)施按合同和和合同分析的的結(jié)果進(jìn)行。（1）對(duì)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行合同監(jiān)督督;在工程實(shí)施施過程之中，業(yè)業(yè)主、監(jiān)理工工程師常常變變更合同內(nèi)容容，對(duì)自己職職責(zé)內(nèi)的工作作完成不及時(shí)時(shí)，及提出及及提出合同內(nèi)內(nèi)容以外的要要求等問題。合合同管理人員員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，即使監(jiān)督督。對(duì)承包商商與業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理工程師之之間未明確的的職權(quán)部分，合合同管理人員員要及時(shí)判定定、協(xié)調(diào)。（2）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督督各施工小組組的工作：合合同管理人員員應(yīng)會(huì)同其他他職能部門有有關(guān)人員及時(shí)時(shí)檢查監(jiān)督各各施工小組的的合同實(shí)施情情況，對(duì)照合合同的數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和工程進(jìn)進(jìn)度等，認(rèn)真真核對(duì)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時(shí)采采取措施。（3）對(duì)各種書書面文件作合合同方面的審審查和控制。合合同管理工作作進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)后，合同同的任何變更更都應(yīng)有合同同管理人員提提出；對(duì)向分分包商的任何何指令，向業(yè)業(yè)主的任何文文字、答復(fù)、請(qǐng)請(qǐng)示，都必須須經(jīng)合同管理理人員審查，并并記錄在案。進(jìn)行合同跟蹤蹤在工程實(shí)施過程程中，由于實(shí)實(shí)際情況千變變?nèi)f化，導(dǎo)致致合同實(shí)施比比預(yù)定目標(biāo)偏偏高，如果不不采取措施，這這種偏差常常常從小到大，逐逐漸積累，對(duì)對(duì)合同的履行行會(huì)造成嚴(yán)重重的影響，而而合同跟蹤，可可以通過對(duì)實(shí)實(shí)際情況的分分析，找出偏偏差，以便及及時(shí)采取措施施，調(diào)整合同同實(shí)施過程，達(dá)達(dá)到合同總目目標(biāo)，以有效效降低有合同同變化引起的的工程費(fèi)用的的增加。合同跟蹤具體包包括對(duì)合同活活動(dòng)或合同事事件進(jìn)行跟蹤蹤，對(duì)工程小小組或分包商商的工作進(jìn)行行跟蹤，對(duì)業(yè)業(yè)主、監(jiān)理工工程師工作的的跟蹤和對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的跟蹤。合合同管理人員員只有做好各各方面的管理理協(xié)調(diào)工作，才才能保證工程程按合同順利利進(jìn)行,從而完成施施工階段的造造價(jià)控制工作作。合同評(píng)價(jià)與判判斷合同評(píng)價(jià)可以對(duì)對(duì)世紀(jì)工程資資料進(jìn)行整理理分析，或通通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的的了解或的反反應(yīng)工程實(shí)施施狀況的信息息，分析工程程實(shí)施狀況與與合同文件的的差異與原因因、影響因素素、責(zé)任等；；確定各影響響因素有誰引引起，按合同同規(guī)定，應(yīng)由由誰來承擔(dān)責(zé)責(zé)任及承擔(dān)多多大責(zé)任，提提出解決這些些問題和問題題的方法，具具體過程如下下：（1）合同執(zhí)行行差異的原因因分析：合同同管理人員通通過對(duì)不同監(jiān)監(jiān)督對(duì)象的計(jì)計(jì)劃和實(shí)際的的對(duì)比分析，得得到合同執(zhí)行行的差異，探探索引起這個(gè)個(gè)差異的原因因。（2）合同差異異的責(zé)任分析析：合同差異異分析的木的的是要明確責(zé)責(zé)任。一般只只要原因分析析詳細(xì)，有根根有據(jù)，責(zé)任任自然清除明明確。責(zé)任分分析必須以合合同為依據(jù)，按按合同規(guī)定落落實(shí)雙方責(zé)任任。（3）合同實(shí)施施趨向預(yù)測(cè)。對(duì)對(duì)合同實(shí)施中中出現(xiàn)的偏差差，分別考慮慮不采取控制制措施和采取取控制措施，以以及采取不同同控制措施情情況下，合同同的最終執(zhí)行行結(jié)果，并以以此指導(dǎo)后續(xù)續(xù)合同管理。3.2施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的管理措措施施工現(xiàn)場(chǎng)管理水水平是施工能能力的綜合體體現(xiàn)，建筑施施工企業(yè)抓好好現(xiàn)場(chǎng)管理，不不斷改善人員員、機(jī)械、材材料、法律、環(huán)環(huán)境的結(jié)合狀狀態(tài)對(duì)施工階階段造價(jià)的控控制有著重要要的意義。人員因素控制制在人員的控制中中，必須充分分考慮人的因因素對(duì)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量的影響，本本著量才錄用用和揚(yáng)長(zhǎng)避短短的原則，加加以綜合考慮慮和全面控制制。首先，要要樹立“質(zhì)量第一，用用戶至上”的思想；第第二，進(jìn)行全全面專業(yè)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，提高高技術(shù)水平，嚴(yán)嚴(yán)禁無技術(shù)資資質(zhì)的人員上上崗操作。第第三，建立健健全崗位責(zé)任任制，基數(shù)較較低、隱蔽工工程檢查驗(yàn)收收和工序交接接檢查等規(guī)章章制度和江凡凡措施。第四四，改善勞動(dòng)動(dòng)條件，杜絕絕人為因素對(duì)對(duì)質(zhì)量的影響響。材料的控制材料的控制制就是對(duì)原材材料、成品、半半成品和構(gòu)配配件進(jìn)行控制制。如果材料料質(zhì)量達(dá)不到到要求，工程程質(zhì)量就不可可能符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，如果采購(gòu)購(gòu)材料價(jià)格超超過合同價(jià)個(gè)個(gè)，就會(huì)造成成成本的升高高。目前，由由于投標(biāo)擔(dān)架架的降低，一一個(gè)工程項(xiàng)目目的材料費(fèi)用用基本要站到到整個(gè)工程的的80%左右。顯然然，材料的成成本控制是控控制直接成本本的重頭。（1）做好貨源源調(diào)查研究，編編制需求計(jì)劃劃。作為施工工單位，在施施工前對(duì)工程程所需材料不不僅要進(jìn)行貨貨源的調(diào)查研研究，還要根根據(jù)施工組織織設(shè)計(jì)及材料料計(jì)算實(shí)際需需要的材料，便便只好需求計(jì)計(jì)劃。（2）控制材料料采購(gòu)過程中中的損失。材材料采購(gòu)應(yīng)遵遵循“質(zhì)量好，價(jià)價(jià)格低，運(yùn)距距短”的原則，對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要要正確計(jì)量，認(rèn)認(rèn)真驗(yàn)收，最最大限度的減減少施工過程程中的管理消消耗。（3）材料采購(gòu)購(gòu)過程中，要要系統(tǒng)關(guān)注政政府機(jī)關(guān)公布布的信息，掌掌握政策影響響。企業(yè)要建建立自身的信信息網(wǎng)絡(luò)，保保持信息渠道道的通暢，及及時(shí)把握不同同地區(qū)的不同同材料價(jià)格信信息，并實(shí)行行資源共享；；參照價(jià)格信信息系統(tǒng)分析析的周期性變變化情況作出出采購(gòu)決策，與與供應(yīng)上建立立長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)濟(jì)合作往來關(guān)關(guān)系，采購(gòu)物物美價(jià)廉的產(chǎn)產(chǎn)品。（4）在供貨方方式上，盡量量采取直接供供應(yīng)的方式，，盡盡量減少中間間環(huán)節(jié)。這種種供貨方式不不僅貨源穩(wěn)定定充足，價(jià)格格合理，而且且貨款可后延延支付，有利利于資金的調(diào)調(diào)配，而且材材料可直接到到施工現(xiàn)場(chǎng)，避避免了二次搬搬運(yùn)造成的浪浪費(fèi)。（5）根據(jù)施工工進(jìn)度計(jì)劃，科科學(xué)組織材料料供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理，可避避免停工停料料現(xiàn)象的發(fā)生生；對(duì)材料的的零用應(yīng)嚴(yán)格格控制，定期期盤點(diǎn)，定期期進(jìn)行材料實(shí)實(shí)際消耗和工工程進(jìn)度的對(duì)對(duì)比分析，及及時(shí)掌握材料料的耗用動(dòng)態(tài)態(tài)。對(duì)周轉(zhuǎn)材材料的領(lǐng)用要要及時(shí)回收整整理，使用完完畢即使退場(chǎng)場(chǎng)，以利于提提高周轉(zhuǎn)速度度，降低成本本。機(jī)械設(shè)備的控控制施工機(jī)械械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)施工機(jī)械化化的基礎(chǔ)，機(jī)機(jī)械設(shè)備的類類型、性能、操操作要求、施施工方案和有有關(guān)組織管理理因素，都直直接或間接的的影響了施工工階段的工程程成本。（1）科學(xué)合理理的選用使用用機(jī)械。根據(jù)據(jù)工程的需要要，科學(xué)的、合合理的選用機(jī)機(jī)械，充分發(fā)發(fā)揮機(jī)械的效效能，合理安安排施工進(jìn)度度，提高機(jī)械械的現(xiàn)場(chǎng)利用用率，減少機(jī)機(jī)械使用費(fèi)用用的支出。定定期保養(yǎng)機(jī)械械，提高機(jī)械械的完好率，為為整體精度提提供保證，并并降低機(jī)械停停工及修理費(fèi)費(fèi)用的支出。（2）建立健全全相關(guān)制度，確確保機(jī)械處于于最佳狀態(tài)：：正確使用、保保管和保養(yǎng)好好機(jī)械設(shè)備，健健全人機(jī)固定定制度，“操作證”制度，崗位位責(zé)任制，交交接班制度，技技術(shù)保養(yǎng)制度度，安全使用用制度，檢查查制度，保證證機(jī)械的最佳佳利用率，減減少相關(guān)費(fèi)用用的支出。環(huán)境因素的控控制環(huán)境因素對(duì)工程程質(zhì)量的影響響具有復(fù)雜多多變的特點(diǎn)，因因此，必須結(jié)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際，嚴(yán)格控控制影響工程程質(zhì)量的環(huán)境境因素的影響響，以質(zhì)量求求效益。（1）施工作業(yè)業(yè)環(huán)境的控制制：所謂施工工作業(yè)環(huán)境條條件主要指諸諸如：水、電電或動(dòng)力、施施工照明、安安全防護(hù)設(shè)備備、施工場(chǎng)地地條件和通道道及交通運(yùn)輸輸和道路條件件。做好環(huán)境境因素的控制制要做好以下下幾點(diǎn)：首先先，在具體實(shí)實(shí)施過程中，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員員應(yīng)事先檢查查承包單位對(duì)對(duì)施工作業(yè)環(huán)環(huán)境條件方面面的有關(guān)準(zhǔn)備備工作是否已已經(jīng)安排妥當(dāng)當(dāng)，當(dāng)確認(rèn)去去準(zhǔn)備有效可可靠后，方準(zhǔn)準(zhǔn)許其進(jìn)行施施工。其次，當(dāng)當(dāng)一個(gè)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有多個(gè)承承包單位或工工種同時(shí)施工工或平行立體體交叉作業(yè)時(shí)時(shí)，做好各工工種的安排，避避免它們?cè)谕豢臻g上相相互干擾，影影響效率、質(zhì)質(zhì)量及安全。（2）施工質(zhì)量量環(huán)境的控制制:在施工前期期對(duì)承包單位位的質(zhì)量管理理體系和質(zhì)量量控制自檢體體系是否處于于良好的狀態(tài)態(tài)、系統(tǒng)地組組織機(jī)構(gòu)、管管理制度、監(jiān)監(jiān)測(cè)制度、檢檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、人人員配備的完完善程度，質(zhì)質(zhì)量責(zé)任的落落實(shí)情況等做做好檢查，以以保證施工的的順利進(jìn)行。（3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自自然環(huán)境的控控制：對(duì)未來來施工空間，自自然環(huán)境對(duì)施施工作業(yè)的不不利影響提前前預(yù)測(cè)，并采采取充分有效效的預(yù)防對(duì)策策。優(yōu)化施工方案案并組織實(shí)施施施工前，要結(jié)合合施工圖紙及及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況，自自身的機(jī)械設(shè)設(shè)備、施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、管理水水平和技術(shù)規(guī)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，編制一套套切實(shí)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、可行的施施工方案。施施工方案因指指導(dǎo)施工準(zhǔn)備備以及施工全全過程的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)文件的的不同而不同同，一份好的的施工方案能能指導(dǎo)項(xiàng)目部部合理利用人人力、物力、財(cái)財(cái)力、以最低低投入滿足合合同要求。因因此，施工方方案是過程實(shí)實(shí)施的行動(dòng)綱綱領(lǐng)。由于中中標(biāo)價(jià)格較低低或設(shè)計(jì)概算算先天不足等等原因，這就就要求施工企企業(yè)必須合理理組織施工，節(jié)節(jié)約成本，力力求在管理中中出效益。變更簽證索賠管管理1、工程變更由于工程建設(shè)周周期長(zhǎng)、涉及及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系系和法律關(guān)系系復(fù)雜，受自自然條件和客客觀因素的影影響大，導(dǎo)致致項(xiàng)目的實(shí)施施情況與項(xiàng)目目招標(biāo)投標(biāo)時(shí)時(shí)的情況相比比會(huì)發(fā)生一些些變化，所以以應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的的管理，在施施工過程中，如如果發(fā)生設(shè)計(jì)計(jì)變更，將對(duì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)產(chǎn)生很大的影影響，因此，應(yīng)應(yīng)盡量減少設(shè)設(shè)計(jì)變更，如如果必須對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更更，應(yīng)盡量提提前，變更發(fā)發(fā)生得越早損損失越小，反反之就越大，尤尤其對(duì)影響過過程造價(jià)的重重大設(shè)計(jì)變更更，更要用先先算帳后變更更的方法解決決，使工程造造價(jià)得到有效效控制，否則則，現(xiàn)場(chǎng)施工工技術(shù)人員只只顧施工，對(duì)對(duì)于施工中的的工程項(xiàng)目或或工程量增減減未能與業(yè)主主及時(shí)辦理變變更委托手續(xù)續(xù)或手續(xù)模糊糊等，都給結(jié)結(jié)算帶來很多多麻煩。2、做好現(xiàn)場(chǎng)的的簽證工作在工程項(xiàng)目實(shí)施施過程中，由由于施工過程程的復(fù)雜和設(shè)設(shè)計(jì)深度，質(zhì)質(zhì)量等方面的的原因，經(jīng)常常會(huì)出現(xiàn)工程程量、地質(zhì)、進(jìn)進(jìn)度的變化，工工程承發(fā)包雙雙方在執(zhí)行合合同中需要修修改變動(dòng)的部部分，須經(jīng)雙雙方同意，并并采用書面形形式予以記錄錄、合同、預(yù)預(yù)算中未包括括的工程項(xiàng)目目和費(fèi)用，須須及時(shí)辦理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證，以以免事后補(bǔ)簽簽面造成結(jié)算算困難。3、在施工階段段要加強(qiáng)索賠賠意識(shí)按索賠目的可分分為工期索賠賠和費(fèi)用索賠賠，其中費(fèi)用用索賠是重點(diǎn)點(diǎn)，工期索賠賠只是要求業(yè)業(yè)主合理延長(zhǎng)長(zhǎng)工期推遲竣竣工日期，這這只能使用施施工單位工期期得到補(bǔ)償，但但是由此造成成的費(fèi)用損失失只能通過費(fèi)費(fèi)用索賠來實(shí)實(shí)現(xiàn)。施工索索賠是一項(xiàng)復(fù)復(fù)雜的、系統(tǒng)統(tǒng)性很強(qiáng)的工工作，在索賠賠工作中施工工單位要充分分理解施工圖圖紙、技術(shù)規(guī)規(guī)、簽證的合合同、補(bǔ)充協(xié)協(xié)議及與業(yè)主主、監(jiān)理的各各項(xiàng)往來文件件，必須依合合同、重證據(jù)據(jù)、講技巧、樹樹信譽(yù)，踏踏踏實(shí)實(shí)地做好好索賠管理基基礎(chǔ)工作，嚴(yán)嚴(yán)格按程序辦辦事，施工索索賠是項(xiàng)目管管理的重要內(nèi)內(nèi)容，是施工工單位贏取利利潤(rùn)的重要手手段，只有把把索賠工作處處理好，才能能切實(shí)維護(hù)企企業(yè)的合法權(quán)權(quán)益，取得效效益最大化。3.3施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員員的控制措施施在工程項(xiàng)目的施施工過程中，施施工現(xiàn)場(chǎng)管理理人員的作用用是十分重要要的。首先，他他們把設(shè)計(jì)人人員的設(shè)計(jì)意意圖轉(zhuǎn)達(dá)給工工人，并組織織工人將其轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)產(chǎn)品；其次，施施工過程中的的質(zhì)量、安全全也由施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員員負(fù)責(zé)，高質(zhì)質(zhì)量的工程產(chǎn)產(chǎn)品離不開他他們的嚴(yán)格管管理；再次，工工程進(jìn)度及工工程效益也與與現(xiàn)場(chǎng)管理人人員密切相關(guān)關(guān)，協(xié)調(diào)好各各方的運(yùn)作，對(duì)對(duì)材料、人力力、機(jī)械、能能源的合理配配置，最有效效地發(fā)揮其最最大作用，從從而加快工程程進(jìn)度，提高高經(jīng)濟(jì)效益。在在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)的過過程中，很多多人都是過分分重視理論水水平的培養(yǎng)，而而沒有在各方方面都平衡的的前提下提高高其綜合素質(zhì)質(zhì)，這樣培訓(xùn)訓(xùn)出的管理人人員就無法在在崗位上有出出色的表現(xiàn)。因因此加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人員的的素質(zhì)對(duì)加強(qiáng)強(qiáng)施工節(jié)段造造價(jià)控制具有有重要的意義義。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人人員素質(zhì)主要要從以下幾方方面采取措施施：（1）培養(yǎng)具有有高度的工作作責(zé)任感，具具有正確的思思想觀念，能能抵制各種不不正之風(fēng)的高高素質(zhì)管理人人員。工程施施工過程中，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員員會(huì)涉及到外外購(gòu)材料、人人員雇用，質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督等多多個(gè)關(guān)系到經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益的內(nèi)內(nèi)容，在處理理這些關(guān)系時(shí)時(shí)，可能會(huì)有有一些有利益益關(guān)系的人或或單位向管理理人員提出不不當(dāng)?shù)慕灰捉ńㄗh，在這種種時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人員要要有堅(jiān)定的信信念，要清楚楚知道自己的的每一個(gè)決定定都關(guān)系著國(guó)國(guó)家和人民的的生命財(cái)產(chǎn)安安全，一點(diǎn)態(tài)態(tài)度上的動(dòng)搖搖，一點(diǎn)原則則上的妥協(xié)都都可能會(huì)對(duì)工工程質(zhì)量產(chǎn)生生巨大的影響響。工程行業(yè)業(yè)的產(chǎn)品不同同于普通商品品，其使用時(shí)時(shí)間長(zhǎng)，而且且關(guān)系到大量量民眾的生命命和財(cái)產(chǎn)安全全，有些甚至至具有戰(zhàn)略意意義。（2）掌握豐富富的專業(yè)技術(shù)術(shù)理論知識(shí)。從從書本上學(xué)到到的知識(shí)能使使向場(chǎng)管理人人員對(duì)工作的的各個(gè)步驟、過過程，注意事事項(xiàng)有一個(gè)感感性的認(rèn)識(shí)，在在理論的學(xué)習(xí)習(xí)中學(xué)會(huì)處理理各種問題。作作為管理人員員，最基本的的工作是做現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮，而而必須具有相相當(dāng)?shù)睦碚摬挪拍芰私夤ぷ髯鞯膬?nèi)容，才才能知道如何何指揮工作。編編制各種技術(shù)術(shù)性文件是理理論的體現(xiàn)，而而各種實(shí)際操操作技術(shù)則是是理論的延伸伸。在工作中中，要注意培培養(yǎng)人員各種種理論的綜合合運(yùn)用和與實(shí)實(shí)際相結(jié)合在在當(dāng)今科技不不斷發(fā)展的時(shí)時(shí)代，各種新新的技術(shù)和工工藝層出不窮窮，為適應(yīng)時(shí)時(shí)代的需要，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員員，必須加強(qiáng)強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高高自身理論水水平。只有這這樣才能確保保施工的順利利進(jìn)行，保證證將工程的施施工成本控制制在最低，從從而達(dá)到有效效控制造價(jià)的的作用。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人員預(yù)預(yù)結(jié)算知識(shí)的的培養(yǎng)。預(yù)結(jié)結(jié)算的定額標(biāo)標(biāo)明各種工程程項(xiàng)目、各工工序應(yīng)包括所所有施工內(nèi)容容，以及其直直接費(fèi)、人工工費(fèi)、材料費(fèi)費(fèi)等參數(shù)。現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員員如果能熟練練掌握這些經(jīng)經(jīng)濟(jì)參數(shù)，就就能在實(shí)際工工作中采取相相應(yīng)的手法來來提高經(jīng)濟(jì)效效益。在以前前的實(shí)習(xí)過程程中，我曾分分別作為甲方方和乙方的管管理人員管理理不同的施工工場(chǎng)地。作為為甲方管理人人員對(duì)乙方上上交的各項(xiàng)簽簽證進(jìn)行審核核時(shí)，乙方人人員可能把一一些工序應(yīng)包包括的施工內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行重復(fù)復(fù)簽證，或者者進(jìn)行夸大簽簽證，如果不不熟悉預(yù)結(jié)算算盲目簽證，就就會(huì)對(duì)甲方的的利益造成損損害。作為乙乙方現(xiàn)場(chǎng)代表表，則要善于于發(fā)現(xiàn)工作中中的增加部分分，然后向甲甲方提出簽證證要求，確保保施工單位的的經(jīng)濟(jì)利益。除除此以外，熟熟練的掌握預(yù)預(yù)結(jié)算知識(shí)有有助于我們進(jìn)進(jìn)行有效的成成本核算和材材料準(zhǔn)備，從從而使我們?cè)谠诠こ涕_工前前和工程進(jìn)行行的過程中對(duì)對(duì)材料進(jìn)貨，人人工成本，機(jī)機(jī)械成本有相相當(dāng)?shù)乃枷霚?zhǔn)準(zhǔn)備。（4）培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人員敏敏銳的觀察能能力。施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員員在工地的時(shí)時(shí)間較長(zhǎng)，為為做好工作，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員員要善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題。只有有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問問題，才能在在造成損失前前處理問題。這這就要求管理理人員熟悉設(shè)設(shè)計(jì)和規(guī)范，知知道正在進(jìn)行行的工序的施施工內(nèi)容、注注意事項(xiàng)和質(zhì)質(zhì)量要求，通通過長(zhǎng)時(shí)間的的積累經(jīng)驗(yàn)，施施工管理人員員應(yīng)對(duì)尺寸有有相對(duì)精確的的目測(cè)能力，從從而能及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差的存存在。就如各各種軸線、標(biāo)標(biāo)高等，如果果存在偏差而而且未能在事事前更正，事事后將會(huì)造成成巨大的人力力、財(cái)力損失失。因此，施施工現(xiàn)場(chǎng)管理理人員在工作作要充分運(yùn)用用自己的專業(yè)業(yè)技術(shù)知識(shí)和和工作經(jīng)驗(yàn)，善善于觀察，勤勤于檢驗(yàn)和復(fù)復(fù)核，爭(zhēng)取在在工程隱患未未發(fā)生時(shí)或發(fā)發(fā)生的初期及及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并并進(jìn)行更正，避避免工程質(zhì)量量、工程效益益、工程進(jìn)度度受到影響。通過現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的的積累提高自自身的工序預(yù)預(yù)見能力，尤尤其在土建工工程施工中，因因?yàn)楣ば蜉^多多，而且各工工序之間互相相穿插、影響響現(xiàn)場(chǎng)管理人人員應(yīng)了解當(dāng)當(dāng)前工序?qū)σ砸院蟮乃泄すば虍a(chǎn)生沖突突的可能性，并并及時(shí)作出預(yù)預(yù)防和糾正。土土建工程在設(shè)設(shè)計(jì)階段是由由結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、建建筑設(shè)計(jì)、水水電設(shè)計(jì)三個(gè)個(gè)項(xiàng)目組成的的，而且因涉涉及不同的專專業(yè)知識(shí)，所所以通常由不不同的設(shè)計(jì)人人員分別完成成，這樣就可可能在實(shí)際施施工中產(chǎn)生相相互沖突，最最常見的例子子就是管道安安裝，如果設(shè)設(shè)計(jì)人員不能能很好地相互互協(xié)調(diào)，就會(huì)會(huì)產(chǎn)生管道不不能靠近墻身身，管道阻礙礙門和窗的使使用等影響建建筑物正常使使用的情況。只只有正確處理理好這些問題題才能更好的的保證施工的的順利進(jìn)行，減減少施工過程程中不必要的的損失與浪費(fèi)費(fèi)。（5）施工技術(shù)術(shù)人員素質(zhì)的的培養(yǎng)。在工工作過程中，施施工技術(shù)人員員要注意觀察察、善于學(xué)習(xí)習(xí)，掌握一些些書本上沒有有的但在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)中非常實(shí)用用的操作技巧巧和施工方法法。在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)人人員通常會(huì)采采用一些實(shí)用用而有效的方方法來施工，如如果運(yùn)用得當(dāng)當(dāng)，這些技巧巧會(huì)有事半功功倍的作用。在在觀察學(xué)習(xí)的的現(xiàn)時(shí)，要認(rèn)認(rèn)真分析，看看他們的方法法是否符合高高效、保質(zhì)、安安全和經(jīng)濟(jì)的的基本原則，有有時(shí)工人會(huì)貪貪圖方便而簡(jiǎn)簡(jiǎn)化工序，從從而降低工程程質(zhì)量，或者者會(huì)用一些不不安全的方法法來施工，對(duì)對(duì)于這種偷工工減料的做法法我們不但不不能學(xué)習(xí)，還還要及時(shí)制止止。通過分析析，我們要對(duì)對(duì)有用的技巧巧和方法進(jìn)行行認(rèn)真記錄、勤勤于動(dòng)手操作作，并且大膽膽創(chuàng)新，對(duì)這這些技術(shù)加以以改良，充分分運(yùn)用于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)踐中，以以提高施工效效率，工程質(zhì)質(zhì)量從而將造造價(jià)控制在適適當(dāng)?shù)姆秶砸詢?nèi)。（6）做好各種種書面記錄工工作。這種書書面記錄包括括隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收、施工日日記、工序評(píng)評(píng)定、技術(shù)交交底、現(xiàn)場(chǎng)簽簽證、設(shè)計(jì)變變更等。首先先，各種施工工日記能使工工程的各種工工序、事項(xiàng)、作作業(yè)情況有書書面的記錄，以以便查證，尤尤其是砼工程程因涉及到其其凝結(jié)程度，更更要進(jìn)行記錄錄。另外，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的各種變變更、隱蔽、交交底等技術(shù)性性資料也要有有詳細(xì)的記錄錄和簽認(rèn)，這這涉及到工程程責(zé)任的可追追溯性，尤其其是建設(shè)方，設(shè)設(shè)計(jì)方的圖紙紙變更要由他他們本人進(jìn)行行簽認(rèn)，以便便以后的結(jié)算算工作或追查查責(zé)任。保證證結(jié)算的準(zhǔn)確確性。第4章施工階階段造價(jià)管理理的發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)4.1造價(jià)管理理的主體由專專職人員向全全員成本管理理發(fā)展施工階段，造價(jià)價(jià)管理是專設(shè)設(shè)的造價(jià)管理理機(jī)構(gòu)及相關(guān)關(guān)造價(jià)管理人人員的職責(zé)。但但實(shí)際上他們們只是施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)控制制的組織者與與執(zhí)行者，只只靠他們的努努力，難以實(shí)實(shí)施造價(jià)控制制。因?yàn)槭┕するA段工程造造價(jià)表現(xiàn)為生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過過程的物化勞勞動(dòng)與活勞動(dòng)動(dòng)的耗費(fèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)成本的的形成是施工工現(xiàn)場(chǎng)各部門門、各環(huán)節(jié)的的各項(xiàng)要素與與各項(xiàng)活動(dòng)共共同作用的結(jié)結(jié)果。成本控控制的主體應(yīng)應(yīng)該包括對(duì)企企業(yè)成本的形形成和發(fā)生負(fù)負(fù)有責(zé)任的影影響者與參與與者?，F(xiàn)場(chǎng)的的決策階層決決定和影響著著施工階段造造價(jià)形成的基基礎(chǔ)條件，供供應(yīng)、銷售部部門人員的業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)影響響著材料物資資的采購(gòu)成本本和產(chǎn)品銷售售費(fèi)用水平，企企業(yè)財(cái)務(wù)部門門的融資方式式影響著資金金的使用成本本。也就是說說施工成本的的發(fā)生與各階階層、各部門門、各員工的的活動(dòng)密切相相關(guān)，他們都都應(yīng)對(duì)其職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)的成成本負(fù)有管理理與控制的責(zé)責(zé)任。因此成成本管理與控控制不單是一一個(gè)專門成本本管理機(jī)構(gòu)的的工作，企業(yè)業(yè)內(nèi)部每一部部門和每一員員工都是成本本形成的影響響者和成本控控制的參與者者和實(shí)施者。企業(yè)在進(jìn)行施工工現(xiàn)場(chǎng)的成本本管理時(shí)，應(yīng)應(yīng)將全體員工工、特別是成成本發(fā)生負(fù)有有責(zé)任的管理理者，諸如決決策階層、部部門負(fù)責(zé)人、工工程技術(shù)人員員、專設(shè)成本本機(jī)構(gòu)人員視視為控制的主主體，井將成成本控制意識(shí)識(shí)作為企業(yè)文文化的一部分分，自上而下下樹立成本意意識(shí)和效益意意識(shí)，讓各級(jí)級(jí)管理人員和和每一職工充充分認(rèn)識(shí)到人人的主觀能動(dòng)動(dòng)性和創(chuàng)造性性對(duì)成本降低低的重要性以以及企業(yè)成本本降低潛力的的無止境，在在運(yùn)用常見的的成本節(jié)約獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、成本超超支懲罰等外外在約束與激激勵(lì)機(jī)制的同同時(shí)，應(yīng)努力力引入一種講講求人性的自自我激勵(lì)、自自我發(fā)展和自自我實(shí)現(xiàn)的內(nèi)內(nèi)在約束與激激勵(lì)機(jī)制，充充分發(fā)揮每一一職工的創(chuàng)造造性和積極性性，使成本控控制與成本節(jié)節(jié)約成為每一一職工的自愿愿行動(dòng)。4.2成本管理理范圍由生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)域向產(chǎn)品品壽命周期領(lǐng)領(lǐng)域發(fā)展由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)觀念的影響響，建筑企業(yè)業(yè)在進(jìn)行造價(jià)價(jià)管理時(shí)往往往比較重視施施工階段造價(jià)價(jià)的控制，而而其他環(huán)節(jié)的的造價(jià)控制還還沒有引起管管理人員的高高度重視。隨隨著科學(xué)技術(shù)術(shù)的進(jìn)步和市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加加劇，生產(chǎn)成成本在企業(yè)總總費(fèi)用中的比比重呈下降趨趨勢(shì)，而產(chǎn)品品相關(guān)的開發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)、供應(yīng)應(yīng)、銷售以及及售后服務(wù)等等活動(dòng)引起的的成本不斷上上升。與這些些成本相關(guān)的的是產(chǎn)品壽命命周期成本（包包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)階段、生產(chǎn)產(chǎn)階段以及廢廢置階段的成成本）。壽命周期成本是是在產(chǎn)品的整整個(gè)壽命內(nèi)估估計(jì)和積累成成本的過程，它它特別適用