XX股份有限公司培訓(xùn)管理制度

XX股份有限企業(yè)培訓(xùn)管理制度第一條目的在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，圍繞中心工作，經(jīng)過培訓(xùn)，保證企業(yè)各樣人員掌握必要的知識(shí)和技術(shù)，提升工作質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)績效，提升企業(yè)管理水平，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。第二條培訓(xùn)目標(biāo)理解和認(rèn)同企業(yè)各階段的發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)文化；2、提升員工履行崗位職責(zé)的能力，改進(jìn)工作績效；3、提升員工的知識(shí)水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展；4、改進(jìn)工作態(tài)度，提升員工的工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。第三條培訓(xùn)種類、內(nèi)容及推行方式員工培訓(xùn)種類包括：新員工入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和自我發(fā)展培訓(xùn)。2、培訓(xùn)內(nèi)容：新進(jìn)員工入職培訓(xùn)在崗培訓(xùn)自我發(fā)展培訓(xùn)1?企業(yè)歷史及大要；1企業(yè)文化培訓(xùn)；1?為適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)發(fā)?2?工作場所介紹；2?技術(shù)能力培訓(xùn)；展的需要，員工在工余時(shí)內(nèi)容3?企業(yè)產(chǎn)品介紹；3?管理能力培訓(xùn)；間自我學(xué)習(xí)。4?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；4?營銷能力培訓(xùn)。5?企業(yè)管理制度介紹；6?其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。3、培訓(xùn)推行方式:內(nèi)部培訓(xùn)外面培訓(xùn)由企業(yè)主管自任培訓(xùn)授課老師或外聘授課老師到企由企業(yè)指派員工到企業(yè)外接受培訓(xùn)業(yè)睜開培訓(xùn)。第四條詳盡流程1培訓(xùn)需求解析：每年12月上旬從前，各部門依照下一年的發(fā)展計(jì)劃和部門實(shí)質(zhì)情況，提出培訓(xùn)需求，并填寫《年度培訓(xùn)需求檢查表》（附件1）。人力資源部門對(duì)培訓(xùn)需討情況進(jìn)行解析，制定出相應(yīng)的培訓(xùn)項(xiàng)目。2、培訓(xùn)計(jì)劃：人力資源部門依照制定的培訓(xùn)項(xiàng)目，并結(jié)合年度培訓(xùn)估量花銷制定《年度培訓(xùn)計(jì)劃》（附件2）。3、培訓(xùn)推行：（1）培訓(xùn)項(xiàng)目推行前，組織者將《培訓(xùn)推行計(jì)劃書》的內(nèi)容傳達(dá)給相關(guān)人員，并將制定的教材交案。

人力資源部門備（2）內(nèi)部培訓(xùn)由人力資源部門協(xié)助安排培訓(xùn)地點(diǎn)及設(shè)施。

培訓(xùn)中做好簽到工作（《培訓(xùn)簽到表》

（附件5））。（3）外面培訓(xùn)，部門應(yīng)填寫《委外培訓(xùn)審批表》

（附件

4）。由企業(yè)出資參加“外派培訓(xùn)”、“出國參觀觀察”的員工，如有必要在參加培訓(xùn)前應(yīng)與企業(yè)簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議書》。（4）新進(jìn)員工培訓(xùn)由人力資源部門按階段一致集中培訓(xùn)。4、培訓(xùn)評(píng)估與反響：（1）當(dāng)培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)有效性評(píng)估，評(píng)估其可否充分掌握工作技術(shù)，可否可以獨(dú)立作業(yè)，工作的質(zhì)量可否吻合要求，此時(shí)所采用的方式可以筆試、口試、觀察工作績效的方式來進(jìn)行。（2）培訓(xùn)后相關(guān)參加人員認(rèn)真填寫《培訓(xùn)反響表》（附件6）。5、培訓(xùn)項(xiàng)目改正：（1）培訓(xùn)項(xiàng)目改正包括新增、取消、延期和培訓(xùn)內(nèi)容的部分變動(dòng)。（2）部門因故需改變年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)填寫《培訓(xùn)計(jì)劃改正審批表》（附件3），其中新增培訓(xùn)項(xiàng)目需經(jīng)總經(jīng)理審察。（3）所有改正培訓(xùn)項(xiàng)目最后備案至人力資源部門，并對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整。附圖5:華南事業(yè)部一一員工培訓(xùn)管理流程圖附件1年度培訓(xùn)需求檢查表附件2:年度培訓(xùn)計(jì)劃附件3:培訓(xùn)項(xiàng)目改正審批表附件4:委外培訓(xùn)審批表附件5:培訓(xùn)簽到表附件6:培訓(xùn)反響表附圖5:食品事業(yè)部一一員工培訓(xùn)管理流程圖事業(yè)部總經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人人力資源部門參訓(xùn)部門及員工經(jīng)過一［＞反響結(jié)果溝通資料歸檔附件1:上海*****股份有限企業(yè)華南事業(yè)部年度培訓(xùn)需求檢查表部門：填表人：日期：序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目名稱擬推行月份時(shí)數(shù)受訓(xùn)對(duì)象擬參加人數(shù)12345678910注：請(qǐng)于20___年12月10日從前完成此表，并交于人力資源部門部門負(fù)責(zé)人：附件2:上海*****股份有限企業(yè)華南事業(yè)部年度培訓(xùn)計(jì)劃表序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人培訓(xùn)方式培訓(xùn)日期培訓(xùn)花銷培訓(xùn)地點(diǎn)備注編制人：編制日期：附件3:上海*****股份有限企業(yè)華南事業(yè)部培訓(xùn)項(xiàng)目改正審批表填表日期：__________培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)對(duì)象原相關(guān)部門計(jì)劃培訓(xùn)方式培訓(xùn)日期培訓(xùn)花銷改正原由改正內(nèi)容相關(guān)部門主管簽字人力資源部門審批總經(jīng)理審察備注注：如是新增培訓(xùn)項(xiàng)目必定經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理審察附件4:編號(hào)：_____________上海*****股份有限企業(yè)華南事業(yè)部委外培訓(xùn)審批表申請(qǐng)日期：___________申請(qǐng)部門培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)原由受培訓(xùn)人姓名培訓(xùn)起止日期委托培訓(xùn)單位培訓(xùn)花銷申請(qǐng)部門主管簽字人力資源部門建議事業(yè)部總經(jīng)理贊同備注附件5:上海*****股份有限企業(yè)華南事業(yè)部培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容組織者培訓(xùn)時(shí)間序號(hào)姓名備注序號(hào)姓名備注1234567891011121314

1617181920212223242526272829附件6:1530附件6:上海*****股份有限企業(yè)華南事業(yè)部培訓(xùn)反響表培訓(xùn)課程時(shí)間名稱請(qǐng)依照以下方面對(duì)本次培訓(xùn)課程進(jìn)行評(píng)估：A代表“特別滿意”、B代表“比較滿意”、C代表“可以接受”、D代表“比較不滿意”、E代表“特別不滿意”議論項(xiàng)目議論結(jié)果議論建議培訓(xùn)時(shí)間ABCDE培訓(xùn)地點(diǎn)ABCDE培訓(xùn)授課老師ABCDE培訓(xùn)教材ABCDE培訓(xùn)形式ABCDE后勤服務(wù)ABCDE1、本課程最有效、最有價(jià)值