財(cái)務(wù)部2023年工作總結(jié)

第8頁共8頁財(cái)務(wù)部?202?3年工?作總結(jié)?財(cái)務(wù)?部緊緊?圍繞集?團(tuán)公司?的發(fā)展?方向，?在為全?公司提?供服務(wù)?的同時(shí)?，認(rèn)真?組織會(huì)?計(jì)核算?，規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)?工作。?站在財(cái)?務(wù)管理?和戰(zhàn)略?管理的?角度，?以成本?為中心?、資金?為紐帶?，不斷?提高財(cái)?務(wù)服務(wù)?質(zhì)量。?在__?__年?做了大?量細(xì)致?的工作?：一?、嚴(yán)格?遵守財(cái)?務(wù)管理?制度和?稅收法?規(guī)，認(rèn)?真履行?職責(zé)，?組織會(huì)?計(jì)核算?財(cái)務(wù)?部的主?要職責(zé)?是做好?財(cái)務(wù)核?算，進(jìn)?行會(huì)計(jì)?監(jiān)督。?財(cái)務(wù)部?全體人?員一直?嚴(yán)格遵?守國家?財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)制度?、稅收?法規(guī)、?集團(tuán)總?公司的?財(cái)務(wù)制?度及國?家其他?財(cái)經(jīng)法?律法規(guī)?，認(rèn)真?履行財(cái)?務(wù)部的?工作職?責(zé)。從?收費(fèi)到?出納各?項(xiàng)原始?收支的?操作;?從地磅?到統(tǒng)計(jì)?各項(xiàng)基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)?的錄入?、統(tǒng)計(jì)?報(bào)表的?編制;?從審核?原始憑?證、會(huì)?計(jì)記賬?憑證的?錄入，?到編制?財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)報(bào)表?;從各?項(xiàng)稅費(fèi)?的計(jì)提?到納稅?申報(bào)、?上繳;?從資金?計(jì)劃的?安排，?到各項(xiàng)?資金的?統(tǒng)一調(diào)?撥、支?付等等?，每位?財(cái)務(wù)人?員都勤?勤懇懇?、任勞?任怨、?努力做?好本職?工作，?認(rèn)真執(zhí)?行企業(yè)?會(huì)計(jì)制?度，實(shí)?現(xiàn)了會(huì)?計(jì)信息?收集、?處理和?傳遞的?及時(shí)性?、準(zhǔn)確?性。?二、以?實(shí)施E?RP軟?件為契?機(jī)，規(guī)?范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作?用在?經(jīng)過兩?個(gè)月的?ERP?項(xiàng)目的?籌建和?準(zhǔn)備工?作后，?財(cái)務(wù)部?按新企?業(yè)會(huì)計(jì)?制度的?要求、?結(jié)合集?團(tuán)公司?實(shí)際情?況著手?進(jìn)行了?ERP?項(xiàng)目銷?售管理?、采購?管理、?合同管?理、庫?存管理?各模塊?的初始?化工作?。對(duì)供?應(yīng)商、?客戶、?存貨、?部門等?基礎(chǔ)資?料的設(shè)?置均根?據(jù)實(shí)際?的業(yè)務(wù)?流程，?并針對(duì)?平時(shí)統(tǒng)?計(jì)和銷?售時(shí)發(fā)?現(xiàn)的問?題和不?足進(jìn)行?了改進(jìn)?和完善?。如：?設(shè)置“?存貨調(diào)?價(jià)單”?，使油?品的銷?售價(jià)格?按照即?定的流?程規(guī)范?操作;?設(shè)置普?通采購?訂單和?特殊采?購訂單?，規(guī)范?普通采?購業(yè)務(wù)?和特殊?采購業(yè)?務(wù)的操?作流程?;在配?合資產(chǎn)?部實(shí)物?管理部?門對(duì)所?有實(shí)物?資產(chǎn)進(jìn)?行全面?清理的?基礎(chǔ)上?，將各?項(xiàng)實(shí)物?資產(chǎn)分?為9大?類，并?在此基?礎(chǔ)上，?完成了?ERP?系統(tǒng)庫?存管理?模塊的?初始化?工作。?在__?__月?初正式?運(yùn)行E?RP系?統(tǒng)，并?于__?__月?初結(jié)束?了原統(tǒng)?計(jì)軟件?同時(shí)運(yùn)?行的局?面。目?前已將?財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)模塊?升級(jí)到?ERP?系統(tǒng)中?并且運(yùn)?行良好?。三?、制訂?財(cái)務(wù)成?本核算?體系，?嚴(yán)格控?制成本?費(fèi)用?根據(jù)集?團(tuán)年初?下達(dá)的?企業(yè)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任?指標(biāo)，?財(cái)務(wù)部?對(duì)相關(guān)?經(jīng)濟(jì)責(zé)?任指標(biāo)?進(jìn)行了?分解，?制訂了?成本核?算方案?，合理?確認(rèn)各?項(xiàng)收入?額，統(tǒng)?一了成?本和費(fèi)?用支出?的核算?標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)行了?醫(yī)院的?科室成?本核算?工作，?對(duì)科室?進(jìn)行了?績(jī)效考?核。在?財(cái)務(wù)執(zhí)?行過程?中，嚴(yán)?格控制?費(fèi)用。?財(cái)務(wù)部?每月度?匯總收?入、成?本與費(fèi)?用的執(zhí)?行情況?，每月?中旬到?各責(zé)任?單位分?析經(jīng)營?情況和?指標(biāo)的?完成情?況，協(xié)?助各責(zé)?任單位?負(fù)責(zé)人?加強(qiáng)經(jīng)?營管理?，提高?經(jīng)濟(jì)效?益。?四、資?金調(diào)控?有序，?合理控?制集團(tuán)?總體資?金規(guī)模?由于?原材料?市場(chǎng)的?價(jià)格不?穩(wěn)定，?銷售市?場(chǎng)也變?化不定?，在油?品生產(chǎn)?與銷售?方面需?要占用?大量的?資金。?為此，?財(cái)務(wù)部?一方面?及時(shí)與?客戶對(duì)?賬，加?強(qiáng)銷售?貨款的?及時(shí)回?籠，在?資金安?排上，?做到公?正、透?明，先?急后緩?;另一?方面，?根據(jù)集?團(tuán)公司?經(jīng)營方?針與計(jì)?劃，合?理地配?合資金?部安排?融資進(jìn)?度與額?度，通?過以資?金為紐?帶的綜?合調(diào)控?，促進(jìn)?了整個(gè)?集團(tuán)生?產(chǎn)經(jīng)營?發(fā)展的?有序進(jìn)?行。?五、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理制?度建設(shè)?，提高?財(cái)務(wù)信?息質(zhì)量?財(cái)務(wù)?部根據(jù)?公司原?制定的?《財(cái)務(wù)?收支管?理細(xì)則?》的實(shí)?際執(zhí)行?情況，?為進(jìn)一?步規(guī)范?本集團(tuán)?的財(cái)務(wù)?工作、?提高會(huì)?計(jì)信息?的質(zhì)量?，財(cái)務(wù)?部比較?全面的?制定了?財(cái)務(wù)管?理制度?體系，?包括：?財(cái)務(wù)部?組織機(jī)?構(gòu)和崗?位職責(zé)?、財(cái)務(wù)?核算制?度、內(nèi)?部控制?制度、?erp?管理制?度、預(yù)?算管理?制度。?通過對(duì)?財(cái)務(wù)人?員的職?責(zé)分工?，對(duì)各?公司的?會(huì)計(jì)核?算到會(huì)?計(jì)報(bào)表?從報(bào)送?時(shí)間及?時(shí)性、?數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確性、?報(bào)表格?式規(guī)范?化、完?整性等?方面做?了比較?系統(tǒng)的?規(guī)定，?從而逐?步提高?會(huì)計(jì)信?息的質(zhì)?量，為?領(lǐng)導(dǎo)決?策和管?理者進(jìn)?行財(cái)務(wù)?分析提?供了可?靠、有?用的信?息。平?時(shí)財(cái)務(wù)?部通過?開展定?期或不?定期的?交流會(huì)?，解決?前期工?作中出?現(xiàn)的問?題，布?置后期?的主要?工作，?逐步規(guī)?范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)行?為，使?財(cái)務(wù)工?作的各?個(gè)環(huán)節(jié)?按一定?的財(cái)務(wù)?規(guī)則、?程序有?效地運(yùn)?行和控?制。?六、開?展了以?涉稅業(yè)?務(wù)和執(zhí)?行企業(yè)?會(huì)計(jì)制?度、會(huì)?計(jì)法及?其他財(cái)?經(jīng)法律?、法規(guī)?的自查?活動(dòng)?為了規(guī)?范財(cái)務(wù)?行為，?配合年?終與明?年年初?的匯算?清繳的?稽查與?審計(jì)工?作，財(cái)?務(wù)部組?織了在?本集團(tuán)?公司內(nèi)?的__?__年?終財(cái)務(wù)?決算的?財(cái)務(wù)自?查活動(dòng)?，在年?終決算?之前清?理了關(guān)?聯(lián)企業(yè)?的往來?款項(xiàng)，?檢查在?建工程?未作處?理的項(xiàng)?目，對(duì)?已支付?的財(cái)務(wù)?利息費(fèi)?用及時(shí)?追蹤開?具了發(fā)?票等等?一系列?的財(cái)務(wù)?自查活?動(dòng)。騁?請(qǐng)了稅?務(wù)師事?務(wù)所對(duì)?___?_年的?帳務(wù)處?理做了?預(yù)審，?對(duì)審計(jì)?和自查?中發(fā)現(xiàn)?的問題?及時(shí)地?進(jìn)行了?整改，?降低了?涉稅風(fēng)?險(xiǎn)。?七、組?織財(cái)務(wù)?人員培?訓(xùn)，提?高團(tuán)隊(duì)?凝聚力?財(cái)務(wù)?部組織?了兩批?財(cái)務(wù)人?員培訓(xùn)?與經(jīng)驗(yàn)?交流會(huì)?，對(duì)整?個(gè)財(cái)務(wù)?系統(tǒng)做?了工作?總結(jié)和?預(yù)期的?工作計(jì)?劃展望?，將財(cái)?務(wù)人員?分成會(huì)?計(jì)、出?納和統(tǒng)?計(jì)、收?費(fèi)兩組?進(jìn)行了?分組討?論，及?時(shí)解決?實(shí)際工?作中存?的問題?。通過?南峰會(huì)?計(jì)師事?務(wù)所對(duì)?內(nèi)部控?制和稅?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?的專題?講座，?豐富了?財(cái)務(wù)人?員稅務(wù)?知識(shí)。?邀請(qǐng)了?審計(jì)部?、資金?部、資?產(chǎn)部和?財(cái)務(wù)人?員做了?深入的?交流。?增強(qiáng)了?整個(gè)財(cái)?務(wù)鏈各?部門工?作的協(xié)?作性，?強(qiáng)化了?各崗位?會(huì)計(jì)人?員的責(zé)?任感，?促進(jìn)了?各崗位?的交流?、合作?與團(tuán)結(jié)?。八?、提出?了全面?預(yù)算管?理方案?，建立?集團(tuán)公?司全面?預(yù)算管?理模式?根據(jù)?___?_年經(jīng)?營目標(biāo)?和各項(xiàng)?成本核?算指標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)?情況，?財(cái)務(wù)部?提出了?全面預(yù)?算管理?的方案?，全面?預(yù)算管?理按照?企業(yè)制?定的經(jīng)?營目標(biāo)?、發(fā)展?目標(biāo)，?層層分?解于企?業(yè)各個(gè)?經(jīng)濟(jì)責(zé)?任單位?，以一?系列預(yù)?算、控?制、協(xié)?調(diào)、考?核為內(nèi)?容建立?起一整?套科學(xué)?完整的?指標(biāo)管?理控制?系統(tǒng)。?在__?__年?數(shù)據(jù)和?以前年?度各項(xiàng)?經(jīng)營數(shù)?據(jù)的基?礎(chǔ)上制?定了_?___?年度各?單位的?成本費(fèi)?用預(yù)算?、銷售?額預(yù)算?、人員?預(yù)算、?目標(biāo)利?潤預(yù)算?等一系?列預(yù)算?指標(biāo)，?希望通?過“分?散權(quán)力?，集中?監(jiān)督”?來有效?配置企?業(yè)資源?，提高?管理效?果，實(shí)?現(xiàn)企業(yè)?目標(biāo)。?__?__年?，為實(shí)?現(xiàn)本集?團(tuán)公司?的全面?預(yù)算管?理和總?體發(fā)展?目標(biāo)，?財(cái)務(wù)部?的工作?任重而?道遠(yuǎn)。?為此，?需要在?以下幾?個(gè)方面?繼續(xù)做?好工作?：1?、做好?上半年?和第一?季度的?所得稅?匯算清?繳工作?，合理?地降低?各項(xiàng)稅?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。2?、根據(jù)?全面預(yù)?算管理?制度和?預(yù)算管?理指標(biāo)?跟蹤預(yù)?算的執(zhí)?行情況?，監(jiān)控?預(yù)算費(fèi)?用的執(zhí)?行和超?預(yù)算費(fèi)?用的初?步審核?，按月?準(zhǔn)確及?時(shí)地提?供預(yù)算?執(zhí)行情?況的匯?總分析?，為實(shí)?現(xiàn)本集?團(tuán)和各?單位的?預(yù)算指?標(biāo)提出?可行性?措施或?建議。?3、?配合集?團(tuán)總部?進(jìn)行收?入、成?本、費(fèi)?用的專?項(xiàng)檢查?，加強(qiáng)?非生產(chǎn)?費(fèi)用和?可控費(fèi)?用的控?制、執(zhí)?行力度?，不能?超支的?絕不超?支。?4、加?強(qiáng)資金?管理，?統(tǒng)一調(diào)?配，根?據(jù)集團(tuán)?總部資?金部的?工作計(jì)?劃安排?，調(diào)控?好各項(xiàng)?經(jīng)營用?資金。?5、?繼續(xù)完?善各項(xiàng)?財(cái)務(wù)管?理制度?和內(nèi)部?控制制?度，如?財(cái)務(wù)核?算管理?制度、?銷售與?收款、?采購與?付款內(nèi)?控制度?、會(huì)計(jì)?、統(tǒng)計(jì)?、收費(fèi)?、出納?等財(cái)務(wù)?人員崗?位考評(píng)?辦法等?。6?、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)人?員的業(yè)?務(wù)知識(shí)?、企業(yè)?會(huì)計(jì)制?度和國?家有關(guān)?財(cái)經(jīng)法?規(guī)的學(xué)?習(xí)，結(jié)?合財(cái)務(wù)?人員考?評(píng)辦法?，逐步?提高財(cái)?務(wù)人員?的專業(yè)?知識(shí)、?技能和?職業(yè)判?斷能力?。財(cái)?務(wù)部2?023?年工作?總結(jié)（?二）?財(cái)務(wù)部?___?_年完?成了東?莞、江?蘇、深?圳奔迪?三家公?司工商?、組織?機(jī)構(gòu)代?碼證、?貸款卡?等年檢?和相關(guān)?股權(quán)變?更等工?商注冊(cè)?登記工?作;完?成了深?圳公司?財(cái)政、?外管局?、稅務(wù)?、工商?、海關(guān)?等注銷?工作，?為公司?減少風(fēng)?險(xiǎn);申?請(qǐng)了東?莞市民?營企業(yè)?辦事優(yōu)?先卡，?可享有?《__?__東?莞市扶?持大型?企業(yè)優(yōu)?惠措施?的通知?》規(guī)定?的各項(xiàng)?優(yōu)惠。?按銀?行要求?準(zhǔn)備好?各種手?續(xù)，及?時(shí)有效?地提供?了相關(guān)?資料和?財(cái)務(wù)報(bào)?表。浦?東發(fā)展?銀行和?建設(shè)銀?行都給?予了公?司__?__萬?元的授?信額度?，杭州?銀行已?經(jīng)初步?審核通?過了公?司的借?款申請(qǐng)?，為公?司經(jīng)營?發(fā)展提?供資金?保障。?利用有?限資源?，購買?建行利?得盈保?本理財(cái)?產(chǎn)品，?為公司?取得理?財(cái)收益?萬多元?。爭(zhēng)?取了東?莞市政?府專項(xiàng)?資金和?相當(dāng)優(yōu)?惠的政?策扶持?，__?__年?財(cái)務(wù)部?參與科?技部高?新技術(shù)?發(fā)展及?產(chǎn)業(yè)化?領(lǐng)域_?___?年度國?家科技?計(jì)劃預(yù)?備項(xiàng)目?和國家?高新技?術(shù)企業(yè)?認(rèn)定、?市民營?科技企?業(yè)認(rèn)定?、省民?營科技?企業(yè)認(rèn)?定、東?莞市專?利培育?企業(yè)認(rèn)?定、東?莞市專?利獎(jiǎng)、?專利申?請(qǐng)資助?等項(xiàng)目?申報(bào)，?公司已?經(jīng)明確?獲得國?家高新?技術(shù)企?業(yè)、東?莞市民?營科技?企業(yè)、?東莞市?專利培?育企業(yè)?稱號(hào)，?為公司?贏得了?名譽(yù)和?企業(yè)所?得稅降?為15?%的稅?收優(yōu)惠?，并已?經(jīng)明確?爭(zhēng)取到?元獎(jiǎng)金?。_?___?年的工?作展望?要進(jìn)一?步增強(qiáng)?事業(yè)心?和責(zé)任?感，不?斷改進(jìn)?工作方?式，樹?立時(shí)間?觀念、?效率觀?念。加?強(qiáng)與公?司部門?內(nèi)外同?事工作?協(xié)作，?嚴(yán)格要?求自身?，始終?保持與?時(shí)俱進(jìn)?、開拓?創(chuàng)新，?真正做?好保障?工作。?具體做?好如下?幾方面?：1?.進(jìn)一?步提高?財(cái)務(wù)管?理水平?，完善?財(cái)務(wù)管?理和內(nèi)?審管理?，理順?經(jīng)營流?程，控?制公司?經(jīng)營風(fēng)?險(xiǎn)和財(cái)?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?，為管?理層提?供及時(shí)?準(zhǔn)確的?決策信?息數(shù)據(jù)?和各種?有用的?財(cái)務(wù)信?息。依?照公司?實(shí)際情?況，進(jìn)?一步健?全物資?比價(jià)采?購制度?，規(guī)范?財(cái)務(wù)報(bào)?價(jià)系統(tǒng)?、工資?核算系?統(tǒng)、物?流運(yùn)費(fèi)?核算系?統(tǒng)、非?正常成?本費(fèi)用?管理等?管理制?度，確?保財(cái)務(wù)?管理規(guī)?范到位?及風(fēng)險(xiǎn)?控制。?2.?根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)?的預(yù)算?指導(dǎo)意?見，做?好公司?財(cái)務(wù)預(yù)?算工作?。要進(jìn)?一步加?強(qiáng)對(duì)公?司各部?門的費(fèi)?用預(yù)算?指導(dǎo)與?預(yù)算管?理，認(rèn)?真做好?預(yù)算的?分析、?分解與?落實(shí)工?作，使?全面預(yù)?算管理?真正成?為全員?預(yù)算管?理。在?成本費(fèi)?用控制?方面，?一是采?取定額?或費(fèi)用?比例的?方式，?將電話?費(fèi)、維?修費(fèi)等?定額控?制，節(jié)?約獎(jiǎng)勵(lì)?、超支?處罰，?培養(yǎng)了?員工的?節(jié)約意?識(shí)。二?是采取?預(yù)算審?批的方?式，對(duì)?定額以?外的費(fèi)?用，必?須先層?層審批?，沒有?審批發(fā)?生的費(fèi)?用，一?律不予?報(bào)銷。?財(cái)務(wù)部?對(duì)公司?的成本?嚴(yán)格按?預(yù)算制?度開展?核算和?核對(duì)工?作，按?照預(yù)算?計(jì)劃對(duì)?公司各?部門的?收支預(yù)?算進(jìn)行?實(shí)時(shí)的?考核跟?蹤，對(duì)?公司內(nèi)?的部門?費(fèi)用超?出預(yù)算?一律停?止支出?，對(duì)不?合理的?開支堅(jiān)?決抵制?。3?.繼續(xù)?當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的參?謀，確?保公司?各項(xiàng)指?標(biāo)的完?成。結(jié)?合績(jī)效?考核管?理，本?著“嚴(yán)?、深、?細(xì)、實(shí)?”的原?則，全?面強(qiáng)化?責(zé)任制?的制定?與落實(shí)?，在銷?售收入?增加的?基礎(chǔ)上?，千方?百計(jì)研?究節(jié)支?，力爭(zhēng)?完成各?項(xiàng)任務(wù)?指標(biāo)。?同時(shí)加?大貨款?回收力?度;搞?好公司?財(cái)產(chǎn)物?資的清?查與盤?點(diǎn)，盤?活公司?現(xiàn)有資?產(chǎn)，控?制成品?等存貨?的庫存?，減少?資金占?用率，?提高企?業(yè)資產(chǎn)?周轉(zhuǎn)速?度。?4.將?控制成?本費(fèi)用?的開支?，杜絕?非正常?損失成?為財(cái)務(wù)?工作的?重中之?重。加?強(qiáng)成本?分析和?進(jìn)行虧?損料號(hào)?的分析?，對(duì)公?司的主?要成本?費(fèi)用項(xiàng)?目進(jìn)行?更嚴(yán)格?的控制?和對(duì)比?測(cè)算，?加強(qiáng)日?常監(jiān)督?管理和?有效的?內(nèi)部審?計(jì)，對(duì)?公司費(fèi)?用逐項(xiàng)?進(jìn)行分?析，尋?找壓縮?公司費(fèi)?用切實(shí)?可行的?措施，?杜絕非?正常成?本、費(fèi)?用，減?少虧損?料號(hào)。?5.?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?，提高?專業(yè)知?識(shí)水平?和管理?水平。?繼續(xù)學(xué)?習(xí)新會(huì)?計(jì)準(zhǔn)則?，增強(qiáng)?會(huì)計(jì)業(yè)?務(wù)處理?水平，?并進(jìn)一?步加強(qiáng)?檢查督?促與指?導(dǎo)。定?期收集?相關(guān)稅?收政策?學(xué)習(xí)、?研討，?根據(jù)公?司業(yè)務(wù)?發(fā)展需?要對(duì)各?種新業(yè)?務(wù)涉稅?政策進(jìn)?行學(xué)習(xí)?。端正?工作態(tài)?度，認(rèn)?真負(fù)責(zé)?，避免?工作上?的失誤?。加強(qiáng)?部門內(nèi)?部人員?的溝通?協(xié)作，?提高工?作效率?和主動(dòng)?性，培?養(yǎng)并發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神。?6.?加強(qiáng)與?公司及?各部門?的溝通?，使財(cái)?務(wù)管理?管理制?度深入?到公司?的每位?員工。?繼續(xù)加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?人員的?服務(wù)意?識(shí)及工?作效率?，提高?部門員?工的工?作積極?性，構(gòu)?建和諧?的工作?環(huán)境。?7.?加強(qiáng)與?公司外?部單位?的聯(lián)絡(luò)?，豐富?公司財(cái)?務(wù)部與?外部相?關(guān)單位?的合作?，為公?司帶來?經(jīng)濟(jì)和?社會(huì)效?益的雙?贏。_?