工程項目建設個人工作總結(jié)標準

第5頁共5頁工程項?目建設?個人工?作總結(jié)?標準?一、_?___?年將過?去了，?在集團?上級領(lǐng)?導的帶?領(lǐng)下，?建立工?程項目?工作要?點，較?好地?完成了?集團交?付的各?項工作?任務：?1.?認真學?習集團?上級下?達各項?任務，?協(xié)助建?立健全?公司工?程質(zhì)量?、進度?、造價?等各項?制度。?2.?在本集?團現(xiàn)有?的制度?前提下?，結(jié)合?自己的?工作經(jīng)?驗和本?公司的?實際情?況，編?制部門?的工作?聯(lián)系單?、工作?流程、?工程管?理表格?并指導?實施。?3.?整頓、?整理、?收集與?工程造?價部門?相關(guān)的?內(nèi)業(yè)文?件、資?料建檔?工作。?4.?面對各?部門的?工作情?況不同?，和集?團原有?存在不?夠完善?的因素?，加以?協(xié)調(diào)溝?通。結(jié)?合本公?司的具?體情況?，本著?輕重緩?急的原?則開展?工作，?取得明?顯的成?效。?5.結(jié)?合公司?現(xiàn)狀提?議新項?目的招?投標方?式，有?效管理?方案及?流程管?理，并?再繼續(xù)?做進一?步的改?進和完?善工作?，降低?工程造?價節(jié)約?成本給?公司帶?來效益?。6?、編制?本公司?財務工?程款的?支付管?理、結(jié)?算程序?。7?.完成?項目設?計方案?的布局?和優(yōu)化?，強調(diào)?綠色、?環(huán)保、?節(jié)能建?筑，人?性化空?間，盡?量降低?使用成?本；并?對主要?技術(shù)經(jīng)?濟指標?最大經(jīng)?濟化。?8.?優(yōu)化施?工圖深?化設計?，結(jié)合?地質(zhì)勘?探資料?著力說?服結(jié)構(gòu)?設計工?程師對?原設計?為沖孔?樁調(diào)整?為預制?管樁樁?基礎(chǔ)，?為工程?造價節(jié)?約超_?___?萬元，?同時縮?短工期?至少_?___?天以上?。根據(jù)?周圍環(huán)?境和地?質(zhì)勘探?資料，?在確保?安全性?的前提?下，優(yōu)?化地下?室基坑?支護方?案，為?工程造?價節(jié)約?十幾萬?元左右?，同時?縮短了?施工工?期。?9.采?取切實?可行的?招標方?案進行?工程招?標，使?工程建?設造價?不離行?業(yè)市場?水平；?同時減?少了日?后的結(jié)?算成本?，有效?地控制?建造成?本；也?為日后?工程管?理提供?了有效?的合同?管理手?段。?10.?完成項?目主體?結(jié)構(gòu)的?地下室?工程建?設。?二、存?在不足?一年?來的工?作雖然?取得了?一定的?成績，?但也存?在一些?不足：?1.?主要是?思想解?放程度?不夠，?___?_、溝?通能力?有欠缺?，和其?他同事?之間還?有一定?距離。?2.?涉及工?作多樣?復雜，?需要時?間上的?相互學?習、溝?通。要?在不斷?的努力?、學習?過程中?改變工?作方法?，不斷?創(chuàng)新完?善。在?今后工?作中認?真總結(jié)?經(jīng)驗，?克服不?足，努?力把工?作做的?更好。?3.?保安全?，抓質(zhì)?量，促?進度等?這些方?面管理?力度不?夠，安?全、質(zhì)?量、進?度3者?既對立?又統(tǒng)一?，需從?多方面?制定措?施進行?控制并?有效管?理，盡?快使整?個項目?投入運?轉(zhuǎn)產(chǎn)生?經(jīng)濟效?益。?三、明?年工作?計劃?1.認?真學習?，努力?提高自?身素質(zhì)?及工作?能力，?盡職、?盡責、?盡快地?完成各?項工作?。2?.做好?本集團?的工作?，對各?項決策?和出現(xiàn)?的問題?，及時?提出合?理化建?議和解?決辦法?供集團?參考，?并努力?完成集?團下達?的任務?。3?.明年?招標項?目主要?有。裝?修設計?與施工?工程、?鋁合金?窗工程?、鋁板?工程、?高壓電?設計與?施工工?程、中?央空調(diào)?___?_工程?、弱電?工程設?計與施?工工程?、園林?設計與?施工工?程以及?建筑外?觀形象?照明設?計等。?四、?建議：?1.?土建工?程采取?大包干?形式進?行發(fā)包?，建議?其它項?目也以?大包干?的形式?發(fā)包，?減少市?場價格?變波動?的風險?，同時?成本也?會得到?更好的?控制和?有利于?投資資?金的統(tǒng)?籌安排?。2?.工程?大包干?的形式?同時對?現(xiàn)場“?質(zhì)與量?”的管?理會得?到有效?的控制?，又能?夠杜絕?現(xiàn)場的?工程簽?證舞弊?行為的?通病，?節(jié)約成?本。更?重要的?是減少?辦公費?用和其?他開支?，減少?結(jié)算費?用和縮?短辦理?結(jié)算時?間，更?多快好?省的有?效節(jié)約?建安成?本。?___?_公司?管理架?構(gòu)不清?，權(quán)責?模糊，?給統(tǒng)籌?和協(xié)調(diào)?帶來很?多不便?，造成?諸多管?理上問?題，給?項目帶?來很多?負面影?響。?4.集?團的發(fā)?展建議?以工作?流程制?度化、?工程管?理表格?的管理?形式加?以管理?，能夠?使部門?之間在?工作中?起到相?互配合?和相互?監(jiān)督的?作用。?5.?本工程?工作中?存在的?一些問?題望能?重視和?總結(jié)，?這將對?其它工?程的開?發(fā)和投?資，會?起到促?進的作?用和給?公司和?帶來更?大的經(jīng)?濟效益?。工?程項目?建設個?人工作?總結(jié)標?準（二?）項?目工程?建設工?作總結(jié)?我在?___?_房地?產(chǎn)開發(fā)?有限公?司、項?目工程?建設工?程部工?作，主?要負責?___?_三門?一期工?程物業(yè)?維修管?理和_?___?三門二?期項目?工程建?設工作?。在公?司領(lǐng)導?的領(lǐng)導?下，做?到了工?作有計?劃、有?措施、?有檢查?、有總?結(jié)、與?部門同?志團結(jié)?協(xié)作，?按照公?司工作?任務目?標，循?序漸進?地完成?各項任?務，回?顧一年?來的工?作，我?首先要?感謝各?位領(lǐng)導?的支持?和信任?，感謝?各位同?仁的幫?助與關(guān)?照，才?使得我?不斷進?步，在?此表示?由衷的?感謝。?在一?期物業(yè)?維修管?理中做?好服務?，盡量?使業(yè)主?滿意。?按照國?家物業(yè)?管理標?準，抓?好房屋?維修技?術(shù)管理?和房屋?維修施?工管理?。針對?每一次?業(yè)主投?訴和物?業(yè)公司?對房屋?質(zhì)量問?題的匯?報，我?能深入?細致了?解有關(guān)?情況，?主動與?物業(yè)公?司和業(yè)?主溝通?，及時?協(xié)調(diào)杜?絕業(yè)主?和公司?之間的?矛盾升?級。同?時及時?通知施?工單位?人員過?來維修?，并跟?蹤負責?到現(xiàn)場?監(jiān)督工?作至工?程施工?完成，?直至業(yè)?主滿意?為止。?如有解?決不了?及時匯?報李經(jīng)?理出面?解決。?物業(yè)維?修大約?在__?__月?份和物?業(yè)公司?交接完?成。?___?_三門?二期工?程；完?成二期?工地上?房屋拆?除和出?口處平?屋建設?、圍墻?砌筑、?出口道?路砼澆?搗。_?___?月__?__號?施工單?位進場?___?_號開?始施工?；完成?塔吊樁?12根?，工程?樁77?6根，?補樁2?根、二?期工程?樁基已?經(jīng)全部?完成。?完成門?口工程?形象牌?掛設、?基坑圍?護、排?水溝設?置、降?水井_?___?個。_?___?至__?__號?樓土方?開挖已?全部完?成，還?有屬于?各樓之?間的地?下室部?位未挖?完成，?二期地?下室土?方開挖?，總的?土方大?約還剩?五分之?一未挖?完成。?___?_號樓?___?_號樓?___?_號樓?打爛樁?頭接樁?已完成?，砌磚?胎模和?土方回?填完成?百分之?九拾。?完成_?___?臺塔吊?___?_。完?成配電?房建筑?與改造?。安?全文明?施工方?面。安?全事故?為0，?用電方?面有定?期與不?定期的?檢查并?形成記?錄，運?泥車輛?盡量做?到凈車?出門，?每天有?人及時?清洗道?路。?質(zhì)量方?面。1?；樁基?工程鋼?筋籠制?作、螺?旋筋間?距、電?焊焊接?、砼配?合比嚴?格檢查?監(jiān)督。?鉆孔現(xiàn)?場見證?取樣、?確保巖?樣真實?。樁終?孔及下?鋼筋籠?施工單?位通知?監(jiān)理和?業(yè)主同?時測量?記錄。?澆搗時?控制好?泥漿比?重、注?意導管?埋深高?度和加?灌高度?，確保?成樁質(zhì)?量。2?；基坑?圍護必?須按圖?施工對?錨桿長?度、間?距、注?漿厚度?等都有?監(jiān)理旁?站監(jiān)督?，嚴格?控制圍?護工程?質(zhì)量。?3；工?程樁出?現(xiàn)爛樁?頭較多?，樁頭?必須鑿?到位，?施工單?位有人?員專門?負責打?爛樁頭?接樁記?錄的管?理人員?檢查認?為合格?，再通?知監(jiān)理?人員檢?查后認?為合格?再接樁?，嚴格?控制接?樁質(zhì)量?。4；?砌磚胎?模時監(jiān)?理也有?去抽查?測量。?資料?方面。?1；施?工許可?證、質(zhì)?量監(jiān)督?手續(xù)未?辦理。?2；樁?原始記?錄詳細?準