公司行政經(jīng)理上半年工作總結(jié)模板

第17頁(yè)共17頁(yè)公司行?政經(jīng)理?上半年?工作總?結(jié)模板?轉(zhuǎn)眼?間已至?___?_月，?進(jìn)入公?司至今?，已有?半年多?的時(shí)間?，回首?這幾個(gè)?月的工?作表現(xiàn)?，雖存?在些許?的不足?之處，?但總體?的付出?，還是?獲得了?不少收?益，現(xiàn)?就這幾?個(gè)月的?工作情?況，做?簡(jiǎn)要總?結(jié)：?一、工?作表現(xiàn)?和收獲?1、?工作表?現(xiàn)：?b、懂?得事情?輕重緩?急，做?事較有?條理。?辦公室?是企業(yè)?運(yùn)轉(zhuǎn)的?一個(gè)重?要樞紐?部門(mén)，?對(duì)企業(yè)?內(nèi)外的?許多工?作進(jìn)行?協(xié)調(diào)、?溝通，?做到上?情下達(dá)?，這就?決定了?辦公室?工作繁?雜的特?點(diǎn)。每?天除了?本職工?作外，?還經(jīng)常?有計(jì)劃?之外的?事情需?要臨時(shí)?處理，?并且一?般比較?緊急，?讓人不?得不放?心手頭?的工作?先去解?決。?d、大?家能在?同一公?司上班?并非易?事。在?日常工?作中本?人都能?與同事?相處融?洽，同?時(shí)也能?夠積極?的配合?及協(xié)助?其他部?門(mén)完成?工作;?2、?工作收?獲：?a、工?作敏感?度有所?提高，?能夠較?積極地?向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)工?作進(jìn)度?與結(jié)果?;b?、工作?適應(yīng)力?逐步增?強(qiáng)，對(duì)?后期安?排的工?作，現(xiàn)?已得心?應(yīng)手;?二、?工作中?存在的?不足?1、工?作細(xì)心?度仍有?所欠缺?;在日?常工作?中，時(shí)?常有些?工作因?為不夠?細(xì)心，?從而浪?費(fèi)時(shí)間?或是再?做一遍?。相信?在接下?來(lái)的工?作中，?本人一?定會(huì)仔?細(xì)、仔?細(xì)、再?仔細(xì)來(lái)?完成每?項(xiàng)工作?;2?、外來(lái)?客人的?接待和?服務(wù)不?夠熱情?大方;?做為辦?公室文?員，做?好接待?工作是?自己的?本份工?作。由?于本人?在這方?面沒(méi)有?足夠的?經(jīng)驗(yàn)，?每次接?待都不?能做得?很好。?在以后?的接待?工作中?，力求?能做到?熱情周?到，耐?心細(xì)致?。會(huì)?根據(jù)以?上工作?中存在?的不足?，不斷?改進(jìn)，?提高自?我工作?意識(shí)及?工作效?率，努?力做好?工作中?的每一?件事情?!總?的來(lái)說(shuō)?這幾個(gè)?月的工?作是盡?職盡責(zé)?的，雖?然亦存?在著些?許的不?足，工?作的確?也不夠?飽和，?時(shí)有不?知道該?干什么?的感覺(jué)?，但這?一切的?一切相?信也會(huì)?隨著我?不斷努?力而逝?去。非?常感謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)及同?事們對(duì)?我工作?的支持?與肯定?，相信?以后的?我，在?行政文?員這個(gè)?崗位上?會(huì)做得?更好，?發(fā)揮得?更加出?色!為?企業(yè)的?明天盡?一份力?。更希?望通過(guò)?公司全?體員工?的努力?，可以?把公司?推向一?個(gè)又一?個(gè)的顛?峰。?公司行?政經(jīng)理?上半年?工作總?結(jié)模板?（二）?回顧?這半年?來(lái)的工?作，我?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?各位同?事的支?持與幫?助下，?嚴(yán)格要?求自己?，按照?公司的?要求，?較好地?完成了?自己的?本職工?作。通?過(guò)半年?來(lái)的學(xué)?習(xí)與工?作，工?作模式?上有了?新的突?破，工?作方式?有了較?大的改?變，現(xiàn)?將半年?來(lái)的工?作情況?總結(jié)。?一、?辦公室?的日常?管理工?作辦?公室對(duì)?我來(lái)說(shuō)?是一個(gè)?全新的?工作領(lǐng)?域。作?為辦公?室的負(fù)?責(zé)人，?自己清?醒地認(rèn)?識(shí)到，?辦公室?是總經(jīng)?理室直?接領(lǐng)導(dǎo)?下的綜?合管理?機(jī)構(gòu)，?是承上?啟下、?溝通內(nèi)?外、協(xié)?調(diào)左右?、聯(lián)系?四面八?方的樞?紐，推?動(dòng)各項(xiàng)?工作朝?著既定?目標(biāo)前?進(jìn)的中?心。辦?公室的?工作千?頭萬(wàn)緒?，在文?件起草?、提供?調(diào)研資?料、數(shù)?量都要?為決策?提供一?些有益?的資料?，數(shù)據(jù)?。有文?書(shū)處理?、檔案?管理、?文件批?轉(zhuǎn)、會(huì)?議安排?、迎來(lái)?送往及?用車(chē)管?理等。?面對(duì)繁?雜瑣碎?的大量?事務(wù)性?工作，?自我強(qiáng)?化工作?意識(shí)，?注意加?快工作?節(jié)奏，?提高工?作效率?，冷靜?辦理各?項(xiàng)事務(wù)?，力求?周全、?準(zhǔn)確、?適度，?避免疏?漏和差?錯(cuò)，至?今基本?做到了?事事有?著落。?1、?理順關(guān)?系，辦?理公司?有關(guān)證?件。公?司成立?伊始，?各項(xiàng)工?作幾乎?都是從?頭開(kāi)始?，需要?辦理相?關(guān)的手?續(xù)及證?件。我?利用自?己在z?z部門(mén)?工作多?年，部?門(mén)熟、?人際關(guān)?系較融?洽的優(yōu)?勢(shì)，積?極為公?司辦理?各類(lèi)證?件。通?過(guò)多方?努力，?我只用?了月余?時(shí)間，?辦好了?___?_證書(shū)?、項(xiàng)目?立項(xiàng)手?續(xù)__?__產(chǎn)?權(quán)證產(chǎn)?等。充?分發(fā)揮?綜合部?門(mén)的協(xié)?調(diào)作用?。7?、做好?公司董?事會(huì)及?其他各?種會(huì)議?的后勤?服務(wù)工?作。董?事會(huì)在?___?_期間?，認(rèn)真?做好會(huì)?場(chǎng)布置?、食宿?安排工?作。落?實(shí)好各?種會(huì)議?的會(huì)前?準(zhǔn)備、?會(huì)議資?料等工?作。?二、加?強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，?提高業(yè)?務(wù)水平?由于?感到自?己身上?的擔(dān)子?很重，?而自己?的學(xué)識(shí)?、能力?和閱歷?與其任?職都有?一定的?距離，?所以總?不敢掉?以輕心?，總在?學(xué)習(xí)，?向書(shū)本?學(xué)習(xí)、?向周?chē)?的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，?向同事?學(xué)習(xí)，?這樣下?來(lái)感覺(jué)?自己半?年來(lái)還?是有了?一定的?進(jìn)步。?經(jīng)過(guò)不?斷學(xué)習(xí)?、不斷?積累，?已具備?了辦公?室工作?經(jīng)驗(yàn)，?能夠比?較從容?地處理?日常工?作中出?現(xiàn)的各?類(lèi)問(wèn)題?，在組?織管理?能力、?綜合分?析能力?、協(xié)調(diào)?辦事能?力和文?字言語(yǔ)?表達(dá)能?力等方?面，經(jīng)?過(guò)半年?的鍛煉?都有了?很大的?提高，?保證了?本崗位?各項(xiàng)工?作的正?常運(yùn)行?，能夠?以正確?的態(tài)度?對(duì)待各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?熱愛(ài)本?職工作?，認(rèn)真?努力貫?徹到實(shí)?際工作?中去。?積極提?高自身?各項(xiàng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，爭(zhēng)取?工作的?主動(dòng)性?，具備?較強(qiáng)的?專(zhuān)業(yè)心?，責(zé)任?心，努?力提高?工作效?率和工?作質(zhì)量?。三?、存在?的問(wèn)題?和今后?努力方?向半?年來(lái)，?本人能?敬業(yè)愛(ài)?崗、創(chuàng)?造性地?開(kāi)展工?作，取?得了一?些成績(jī)?，但也?存在一?些問(wèn)題?和不足?，主要?表現(xiàn)在?：第?一，辦?公室主?任對(duì)我?而言是?一個(gè)新?的崗位?，許多?工作我?都是邊?干邊摸?索，以?致工作?起來(lái)不?能游刃?有余，?工作效?率有待?進(jìn)一步?提高;?第二?，有些?工作還?不夠過(guò)?細(xì)，一?些工作?協(xié)調(diào)的?不是十?分到位?;第?三，自?己的理?論水平?還不太?適應(yīng)公?司工作?的要求?。在?新的一?年里，?自己決?心認(rèn)真?提高業(yè)?務(wù)、工?作水平?，為公?司經(jīng)濟(jì)?跨越式?發(fā)展，?貢獻(xiàn)自?己應(yīng)該?貢獻(xiàn)的?力量。?我想我?應(yīng)努力?做到：?第一?，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?拓寬知?識(shí)面。?努力學(xué)?習(xí)房產(chǎn)?專(zhuān)業(yè)知?識(shí)和相?關(guān)法律?常識(shí)。?加強(qiáng)對(duì)?房地產(chǎn)?發(fā)展脈?絡(luò)、走?向的了?解，加?強(qiáng)周?chē)?環(huán)境、?同行業(yè)?發(fā)展的?了解、?學(xué)習(xí)，?要對(duì)公?司的統(tǒng)?籌規(guī)劃?、當(dāng)前?情況做?到心中?有數(shù);?第二，?本著實(shí)?事求是?的原則?，做到?上情下?達(dá)、下?情上報(bào)?;真正?做好領(lǐng)?導(dǎo)的助?手;第?三，注?重本部?門(mén)的工?作作風(fēng)?建設(shè)，?加強(qiáng)管?理，團(tuán)?結(jié)一致?，勤奮?工作，?形成良?好的部?門(mén)工作?氛圍。?不斷改?進(jìn)辦公?室對(duì)其?他部門(mén)?的支持?能力、?服務(wù)水?平。遵?守公司?內(nèi)部規(guī)?章制度?，維護(hù)?公司利?益，積?極為公?司創(chuàng)造?更高價(jià)?值，力?爭(zhēng)取得?更大的?工作成?績(jī)。?公司行?政經(jīng)理?上半年?工作總?結(jié)模板?（三）?轉(zhuǎn)眼?間上半?年已經(jīng)?過(guò)去，?回顧這?半年，?在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?指導(dǎo)和?同事的?支持與?幫助下?，我順?利的完?成了上?半年度?的工作?。作為?的行政?人員，?半年來(lái)?，我完?成了本?職工作?，也順?利的完?成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的其他?任務(wù)，?自身在?各方面?都有所?提升，?但也有?不足之?處，需?要將來(lái)?不斷學(xué)?習(xí)，不?斷積累?工作經(jīng)?驗(yàn)，現(xiàn)?將這半?年的工?作和學(xué)?習(xí)情況?總結(jié)如?下：?一、行?政工作?較為復(fù)?雜和瑣?碎，一?直以來(lái)?，我認(rèn)?真做好?各個(gè)部?門(mén)的服?務(wù)工作?，保證?各部門(mén)?的正常?運(yùn)行。?二、?盡心盡?責(zé)做好?做好行?政人事?工作，?物資方?面，做?好的辦?公用品?的采購(gòu)?和發(fā)放?工作，?合理配?置各個(gè)?部門(mén)的?使用和?管理。?三、?文件管?理工作?：半?邊年共?寫(xiě)會(huì)議?記錄1?8篇，?同時(shí)完?成各個(gè)?部門(mén)文?件的上?傳下達(dá)?工作。?四、?人事管?理工作?：五?、日常?行政事?務(wù)工作?：在?的車(chē)輛?管理上?和的使?用上，?協(xié)助經(jīng)?理完成?相應(yīng)的?工作。?六、?資料辦?理工作?：辦?理營(yíng)業(yè)?執(zhí)照和?組織代?碼證的?年檢工?作。?七、制?度建設(shè)?方面：?在各?種制度?的基礎(chǔ)?上，繼?續(xù)完善?的《車(chē)?輛管理?制度》?及環(huán)境?衛(wèi)生負(fù)?責(zé)區(qū)域?，車(chē)輛?管理制?度中，?把車(chē)輛?的使用?范圍具?體的責(zé)?任到個(gè)?人，合?理利用?資源，?為節(jié)約?費(fèi)用。?根據(jù)的?具體情?況，制?定出差?管理制?度并下?發(fā)到各?個(gè)部門(mén)?。八?、的審?批流程?上：?重新定?制各的?審批流?程及現(xiàn)?行使用?的各種?表格，?規(guī)范投?資、裝?飾、建?筑的各?種費(fèi)用?審批流?程。在?各的合?同簽訂?中，責(zé)?任到個(gè)?人及按?照規(guī)定?的合同?會(huì)簽程?序簽訂?合同。?九、?參與投?標(biāo)文件?的制作?：分?別參與?了礦業(yè)?集團(tuán)、?產(chǎn)學(xué)研?基地、?醫(yī)院等?標(biāo)書(shū)的?制作，?分別和?和深圳?等保持?溝通和?聯(lián)系。?十、?不足之?處：?公司行?政經(jīng)理?上半年?工作總?結(jié)模板?（四）?__?__上?半年的?工作回?顧。?1、行?政統(tǒng)籌?工作的?關(guān)鍵事?物控制?和內(nèi)部?管理。?行政事?務(wù)性工?作的內(nèi)?部分工?、前臺(tái)?文員的?管理、?辦公室?保潔、?資料的?分配整?理等工?作以及?物流和?售后、?維修等?的監(jiān)管?。2?、切實(shí)?抓好公?司的福?利、企?業(yè)管理?的日常?工作。?按照預(yù)?算審批?制度，?組織落?實(shí)公司?辦公設(shè)?施、辦?公用品?、勞保?福利等?商品的?采購(gòu)、?調(diào)配和?實(shí)物管?理工作?;聯(lián)系?辦公設(shè)?備的維?修保養(yǎng)?合作單?位;與?飲用水?公司洽?談優(yōu)惠?條件及?贈(zèng)品;?對(duì)比辦?公用品?等的采?購(gòu)渠道?，尋找?高性價(jià)?比供應(yīng)?商。?___?_上半?年中工?作的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴?，讓我?不斷地?學(xué)習(xí)、?成長(zhǎng)著?。回?顧__?__上?半年來(lái)?的工作?，我在?公司總?經(jīng)理的?正確領(lǐng)?導(dǎo)、各?部門(mén)的?積極配?合以及?各位同?事的支?持協(xié)助?下，嚴(yán)?格要求?自己，?按照公?司要求?，較好?地發(fā)揮?了行政?部服務(wù)?基層、?以文輔?政的工?作職能?，完成?了自己?的本職?工作。?公司?行政經(jīng)?理上半?年工作?總結(jié)模?板（五?）我?于__?__年?___?_月_?___?日以咨?詢助理?的身份?進(jìn)入學(xué)?院，成?為學(xué)院?的一名?普通員?工。_?___?年__?__月?___?_日被?提升為?行政與?人事部?見(jiàn)習(xí)經(jīng)?理，兩?個(gè)月后?被正式?任命為?行政與?人事部?經(jīng)理。?在過(guò)?去一年?的工作?中由于?我的努?力取得?了很大?的進(jìn)步?。一?、個(gè)人?品行：?在剛?入職時(shí)?，作為?一名新?員工，?對(duì)學(xué)院?的很多?情況都?不了解?，為了?適應(yīng)新?的工作?環(huán)境，?我以歸?零的心?態(tài)來(lái)接?收這里?的每一?項(xiàng)工作?，每一?位同事?，學(xué)院?的每一?個(gè)制度?。為了?盡快了?解學(xué)院?情況，?我搜集?了很多?學(xué)院的?資料來(lái)?學(xué)習(xí)，?遇到不?懂的或?不清楚?的地方?，及時(shí)?向同事?請(qǐng)教，?這樣，?我用最?短的時(shí)?間掌握?了學(xué)院?的情況?，為高?招時(shí)的?工作打?下了基?礎(chǔ)。由?于我的?努力和?出色的?表現(xiàn)，?在__?__月?份被提?升為行?政與人?事部見(jiàn)?習(xí)經(jīng)理?。在?任行政?與人事?部經(jīng)理?期間，?我兢兢?業(yè)業(yè)，?堅(jiān)持原?則，做?好每一?項(xiàng)工作?。為人?正直，?原則性?強(qiáng)，這?也是從?事人力?資源工?作必須?具備的?職業(yè)素?養(yǎng)，行?政人事?部本身?就是調(diào)?節(jié)企業(yè)?和員工?利益的?平衡杠?桿，為?人正直?，正是?確保了?處理事?務(wù)的公?平、公?正。例?如：在?做員工?考勤考?核時(shí)堅(jiān)?持考核?制度，?不因任?何人的?個(gè)人原?因而放?寬條件?;在組?織召開(kāi)?會(huì)議，?參加培?訓(xùn)等方?面嚴(yán)格?遵守學(xué)?院制度?，以此?作為標(biāo)?桿，在?員工行?為不符?合制度?要求時(shí)?，嚴(yán)格?執(zhí)行制?度所規(guī)?定的行?為，對(duì)?其違規(guī)?行為進(jìn)?行處罰?。二?、管理?思維：?三、?積極組?織員工?活動(dòng)與?員工培?訓(xùn)四?、行政?的服務(wù)?性工作?五、?獎(jiǎng)懲有?法獎(jiǎng)?懲有法?也是激?勵(lì)員工?的有效?方法。?對(duì)進(jìn)步?明顯、?貢獻(xiàn)突?出的員?工進(jìn)行?精神和?物質(zhì)上?的獎(jiǎng)勵(lì)?是對(duì)員?工成績(jī)?的認(rèn)可?，也是?激勵(lì)其?他員工?的有效?方法。?為此，?我們?cè)u(píng)?出了_?___?年的最?佳進(jìn)步?獎(jiǎng)、最?佳貢獻(xiàn)?獎(jiǎng)及優(yōu)?秀員工?，鼓勵(lì)?真正優(yōu)?秀的員?工，為?其他員?工樹(shù)立?榜樣。?當(dāng)然，?對(duì)于違?反學(xué)院?規(guī)定、?未及時(shí)?完成工?作、拿?出結(jié)果?的員工?給予相?應(yīng)的懲?罰也是?必不可?少的，?當(dāng)然，?懲罰不?是目的?，我們?是既要?讓員工?認(rèn)識(shí)到?自己的?錯(cuò)誤，?也鼓勵(lì)?其能夠?用心認(rèn)?真工作?，給每?一項(xiàng)工?作提交?一分滿?意的答?卷。?當(dāng)然，?在以上?一年的?工作中?還存在?很多的?不足之?處。?一、計(jì)?劃性不?強(qiáng)計(jì)?劃是行?動(dòng)的指?南針，?好的計(jì)?劃能夠?預(yù)先調(diào)?配資源?，有條?不紊的?開(kāi)展工?作，用?最小的?成本達(dá)?到最高?的效益?。但在?過(guò)去的?工作中?不完善?的計(jì)劃?體系導(dǎo)?致了工?作的無(wú)?條理性?，降低?了工作?效率。?二、?招聘力?度不夠?三、?培訓(xùn)不?夠系統(tǒng)?由于?學(xué)院各?項(xiàng)業(yè)務(wù)?正處于?發(fā)展壯?大的階?段，但?人員的?素質(zhì)不?能滿足?學(xué)院的?發(fā)展，?這就需?要針對(duì)?不能部?門(mén)不同?崗位的?要求進(jìn)?行各種?培訓(xùn)，?但由于?各部門(mén)?事務(wù)性?工作的?繁忙，?我自身?的計(jì)劃?、執(zhí)行?及組織?培訓(xùn)的?能力不?足，還?未建立?較科學(xué)?的培訓(xùn)?管理體?系，如?：將培?訓(xùn)與員?工人事?調(diào)整進(jìn)?行緊密?結(jié)合，?可通過(guò)?基層管?理培訓(xùn)?，建立?考核晉?升制度?。四?、員工?考評(píng)工?作不到?位員?工轉(zhuǎn)正?、晉升?、加薪?、調(diào)崗?、解聘?等考核?工作未?建立完?善的機(jī)?制，沒(méi)?有建立?有效的?量化、?客觀的?數(shù)據(jù)周?密細(xì)致?的全面?考評(píng)。?1、?人事工?作要求?原則性?強(qiáng)，行?政工作?要求平?穩(wěn)意識(shí)?強(qiáng)，這?兩項(xiàng)有?效的結(jié)?合我還?欠缺。?2、?在工作?中有時(shí)?脾氣急?躁，遇?事不夠?冷靜，?將情緒?化帶到?工作中?。3?、行政?工作事?多面廣?，有時(shí)?考慮問(wèn)?題不夠?周全，?處理問(wèn)?題不夠?細(xì)致。?4、?和領(lǐng)導(dǎo)?、同事?溝通不?是很到?位，影?響工作?效率。?在以?后的工?作中，?需提高?自身的?業(yè)務(wù)能?力，提?高自己?的高度?，提升?自身的?綜合素?質(zhì)，以?達(dá)到學(xué)?院的要?求。?一、行?政主要?是辦公?室工作?，事無(wú)?巨細(xì)又?千頭萬(wàn)?緒，需?要十分?的用心?。做到?五勤、?當(dāng)好四?員;即?眼勤、?耳勤、?腦勤、?手勤、?腿勤，?為領(lǐng)導(dǎo)?和同事?當(dāng)好參?謀員、?信息員?、服務(wù)?員和宣?傳員。?二、?效率不?高根本?原因不?在于流?程，而?在于人?。不在?于人的?能力，?而在于?人的思?想。不?在于溝?通的渠?道，而?在于溝?通的主?動(dòng)與否?。不在?于部門(mén)?或環(huán)節(jié)?的多少?，而在?于每一?個(gè)部門(mén)?和環(huán)節(jié)?的速度?。不在?于方法?是否正?確，而?在于態(tài)?度是否?端正。?因此，?建立完?善的工?作流程?是提高?效率的?有效方?法，在?之后的?工作中?，要加?大力度?建立完?善、規(guī)?范的工?作流程?。三?、提高?自身執(zhí)?行力。?在取得?成績(jī)的?同時(shí)，?不可否?認(rèn)我的?執(zhí)行力?還很欠?缺，在?以后的?工作中?建立危?機(jī)意識(shí)?，加大?執(zhí)行不?力的懲?罰措施?，做任?何事情?都為自?己規(guī)定?明確的?時(shí)間段?，規(guī)定?嚴(yán)格的?懲罰方?式，提?高自身?的執(zhí)行?力。?四、加?大招聘?力度、?增加招?聘渠道?。每月?需根據(jù)?各部門(mén)?情況制?作人事?招聘計(jì)?劃，在?人才需?求量較?大的時(shí)?候，可?參加各?類(lèi)招聘?會(huì)，對(duì)?于稀缺?的人才?可委托?獵頭公?司進(jìn)行?招聘。?在人才?需求量?較少的?時(shí)候，?要進(jìn)行?人才儲(chǔ)?備，并?對(duì)現(xiàn)有?的人員?進(jìn)行淘?汰，獲?得人力?的最優(yōu)?化，節(jié)?省人力?資源成?本。?六、建?立完善?的培訓(xùn)?機(jī)制?年初制?定本年?度的培?訓(xùn)計(jì)劃?，并根?據(jù)每個(gè)?月的實(shí)?際工作?情況及?員工情?況將其?分解到?具體的?月，培?訓(xùn)內(nèi)容?依據(jù)當(dāng)?前的員?工狀態(tài)?及出現(xiàn)?的問(wèn)題?而定。?公司?行政經(jīng)?理上半?年工作?總結(jié)模?板（六?）轉(zhuǎn)?眼間已?至__?__月?，進(jìn)入?公司至?今，已?有半年?多的時(shí)?間，回?首這幾?個(gè)月的?工作表?現(xiàn)，雖?存在些?許的不?足之處?，但總?體的付?出，還?是獲得?了不少?收益，?現(xiàn)就這?幾個(gè)月?的工作?情況，?做簡(jiǎn)要?總結(jié)：?一、?工作表?現(xiàn)和收?獲1?、工作?表現(xiàn)：?b、?懂得事?情輕重?緩急，?做事較?有條理?。辦公?室是企?業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)?的一個(gè)?重要樞?紐部門(mén)?，對(duì)企?業(yè)內(nèi)外?的許多?工作進(jìn)?行協(xié)調(diào)?、溝通?，做到?上情下?達(dá)，這?就決定?了辦公?室工作?繁雜的?特點(diǎn)。?每天除?了本職?工作外?，還經(jīng)?常有計(jì)?劃之外?的事情?需要臨?時(shí)處理?，并且?一般比?較緊急?，讓人?不得不?放心手?頭的工?作先去?解決。?d、?大家能?在同一?公司上?班并非?易事。?在日常?工作中?本人都?能與同?事相處?融洽，?同時(shí)也?能夠積?極的配?合及協(xié)?助其他?部門(mén)完?成工作?;2?、工作?收獲：?a、?工作敏?感度有?所提高?，能夠?較積極?地向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?工作進(jìn)?度與結(jié)?果;?b、工?作適應(yīng)?力逐步?增強(qiáng)，?對(duì)后期?安排的?工作，?現(xiàn)已得?心應(yīng)手?;二?、工作?中存在?的不足?1、?工作細(xì)?心度仍?有所欠?缺;在?日常工?作中，?時(shí)常有?些工作?因?yàn)椴?夠細(xì)心?，從而?浪費(fèi)時(shí)?間或是?再做一?遍。相?信在接?下來(lái)的?工作中?，本人?一定會(huì)?仔細(xì)、?仔細(xì)、?再仔細(xì)?來(lái)完成?每項(xiàng)工?作;?2、外?來(lái)客人?的接待?和服務(wù)?不夠熱?情大方?;做為?辦公室?文員，?做好接?待工作?是自己?的本份?工作。?由于本?人在這?方面沒(méi)?有足夠?的經(jīng)驗(yàn)?，每次?接待都?不能做?得很好?。在以?后的接?待工作?中，力?求能做?到熱情?周到，?耐心細(xì)?致。?會(huì)根據(jù)?以上工?作中存?在的不?足，不?斷改進(jìn)?，提高?自我工?作意識(shí)?及工作?效率，?努力做?好工作?中的每?一件事?情!?總的來(lái)?說(shuō)這幾?個(gè)月的?工作是?盡職盡?責(zé)的，?雖然亦?存在著?些許的?不足，?工作的?確也不?夠飽和?，時(shí)有?不知道?該干什?么的感?覺(jué)，但?這一切?的一切?相信也?會(huì)隨著?我不斷?努力而?逝去。?非常感?謝公司?領(lǐng)導(dǎo)及?同事們?對(duì)我工?作的支?持與肯?定，相?信以后?的我，?在行政?文員這?個(gè)崗位?上會(huì)做?得更好?，發(fā)揮?得更加?出色!?為企業(yè)?的明天?盡一份?力。更?希望通?過(guò)公司?全體員?工的努?力，可?以把公?司推向?一個(gè)又?一個(gè)的?顛峰。?公司?行政經(jīng)?理上半?年工作?總結(jié)模?板（七?）回?顧這半?年來(lái)的?工作，?我在公?司領(lǐng)導(dǎo)?及各位?同事的?支持與?幫助下?，嚴(yán)格?要求自?己，按?照公司?的要求?，較好?地完成?了自己?的本職?工作。?通過(guò)半?年來(lái)的?學(xué)習(xí)與?工作，?工作模?式上有?了新的?突破，?工作方?式有了?較大的?改變，?現(xiàn)將半?年來(lái)的?工作情?況總結(jié)?。一?、辦公?室的日?常管理?工作?辦公室?對(duì)我來(lái)?說(shuō)是一?個(gè)全新?的工作?領(lǐng)域。?作為辦?公室的?負(fù)責(zé)人?，自己?清醒地?認(rèn)識(shí)到?，辦公?室是總?經(jīng)理室?直接領(lǐng)?導(dǎo)下的?綜合管?理機(jī)構(gòu)?，是承?上啟下?、溝通?內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)?系四面?八方的?樞紐，?推動(dòng)各?項(xiàng)工作?朝著既?定目標(biāo)?前進(jìn)的?中心。?辦公室?的工作?千頭萬(wàn)?緒，在?文件起?草、提?供調(diào)研?資料、?數(shù)量都?要為決?策提供?一些有?益的資?料，數(shù)?據(jù)。有?文書(shū)處?理、檔?案管理?、文件?批轉(zhuǎn)、?會(huì)議安?排、迎?來(lái)送往?及用車(chē)?管理等?。面對(duì)?繁雜瑣?碎的大?量事務(wù)?性工作?，自我?強(qiáng)化工?作意識(shí)?，注意?加快工?作節(jié)奏?，提高?工作效?率，冷?靜辦理?各項(xiàng)事?務(wù)，力?求周全?、準(zhǔn)確?、適度?，避免?疏漏和?差錯(cuò)，?至今基?本做到?了事事?有著落?。1?、理順?關(guān)系，?辦理公?司有關(guān)?證件。?公司成?立伊始?，各項(xiàng)?工作幾?乎都是?從頭開(kāi)?始，需?要辦理?相關(guān)的?手續(xù)及?證件。?我利用?自己在?zz部?門(mén)工作?多年，?部門(mén)熟?、人際?關(guān)系較?融洽的?優(yōu)勢(shì)，?積極為?公司辦?理各類(lèi)?證件。?通過(guò)多?方努力?，我只?用了月?余時(shí)間?，辦好?了__?__證?書(shū)、項(xiàng)?目立項(xiàng)?手續(xù)_?___?產(chǎn)權(quán)證?產(chǎn)等。?充分發(fā)?揮綜合?部門(mén)的?協(xié)調(diào)作?用。?7、做?好公司?董事會(huì)?及其他?各種會(huì)?議的后?勤服務(wù)?工作。?董事會(huì)?在__?__期?間，認(rèn)?真做好?會(huì)場(chǎng)布?置、食?宿安排?工作。?落實(shí)好?各種會(huì)?議的會(huì)?前準(zhǔn)備?、會(huì)議?資料等?工作。?二、?加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)?，提高?業(yè)務(wù)水?平由?于感到?自己身?上的擔(dān)?子很重?，而自?己的學(xué)?識(shí)、能?力和閱?歷與其?任職都?有一定?的距離?，所以?總不敢?掉以輕?心，總?在學(xué)習(xí)?，向書(shū)?本學(xué)習(xí)?、向周?圍的領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同?事學(xué)習(xí)?，這樣?下來(lái)感?覺(jué)自己?半年來(lái)?還是有?了一定?的進(jìn)步?。經(jīng)過(guò)?不斷學(xué)?習(xí)、不?斷積累?，已具?備了辦?公室工?作經(jīng)驗(yàn)?，能夠?比較從?容地處?理日常?工作中?出現(xiàn)的?各類(lèi)問(wèn)?題，在?組織管?理能力?、綜合?分析能?力、協(xié)?調(diào)辦事?能力和?文字言?語(yǔ)表達(dá)?能力等?方面，?經(jīng)過(guò)半?年的鍛?煉都有?了很大?的提高?，保證?了本崗?位各項(xiàng)?工作的?正常運(yùn)?行，能?夠以正?確的態(tài)?度對(duì)待?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，熱愛(ài)?本職工?作，認(rèn)?真努力?貫徹到?實(shí)際工?作中去?。積極?提高自?身各項(xiàng)?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，爭(zhēng)?取工作?的主動(dòng)?性，具?備較強(qiáng)?的專(zhuān)業(yè)?心，責(zé)?任心，?努力提?高工作?效率和?工作質(zhì)?量。?三、存?在的問(wèn)?題和今?后努力?方向?半年來(lái)?，本人?能敬業(yè)?愛(ài)崗、?創(chuàng)造性?地開(kāi)展?工作，?取得了?一些成?績(jī)，但?也存在?一些問(wèn)?題和不?足，主?要表現(xiàn)?在：?第一，?辦公室?主任對(duì)?我而言?是一個(gè)?新的崗?位，許?多工作?我都是?邊干邊?摸索，?以致工?作起來(lái)?不能游?刃有余?，工作?效率有?待進(jìn)一?步提高?;第?二，有?些工作?還不夠?過(guò)細(xì)，?一些工?作協(xié)調(diào)?的不是?十分到?位;?第三，?自己的?理論水?平還不?太適應(yīng)?公司工?作的要?求。?在新的?一年里?，自己?決心認(rèn)?真提高?業(yè)務(wù)、?工作水?平，為?公司經(jīng)?濟(jì)跨越?式發(fā)展?，貢獻(xiàn)?自己應(yīng)?該貢獻(xiàn)?的力量?。我想?我應(yīng)努?力做到?：第?一，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬?知識(shí)面?。努力?學(xué)習(xí)房?產(chǎn)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)和?相關(guān)法?律常識(shí)?。加強(qiáng)?對(duì)房地?產(chǎn)發(fā)展?脈絡(luò)、?走向的?了解，?加強(qiáng)周?圍環(huán)境?、同行?業(yè)發(fā)展?的了解?、學(xué)習(xí)?，要對(duì)?公司的?統(tǒng)籌規(guī)?劃、當(dāng)?前情況?做到心?中有數(shù)?;第二?，本著?實(shí)事求?是的原?則，做?到上情?下達(dá)、?下情上?報(bào);真?正做好?領(lǐng)導(dǎo)的?助手;?第三，?注重本?部門(mén)的?工作作?風(fēng)建設(shè)?，加強(qiáng)?管理，?團(tuán)結(jié)一?致，勤?奮工作?，形成?良好的?部門(mén)工?作氛圍?。不斷?改進(jìn)辦?公室對(duì)?其他部?門(mén)的支?持能力?、服務(wù)?水平。?遵守公?司內(nèi)部?規(guī)章制?度，維?護(hù)公司?利益，?積極為?公司創(chuàng)?造更高?價(jià)值，?力爭(zhēng)取?得更大?的工作?成績(jī)。?公司?行政經(jīng)?理上半?年工作?總結(jié)模?板（八?）轉(zhuǎn)?眼間上?半年已?經(jīng)過(guò)去?，回顧?這半年?，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心指導(dǎo)?和同事?的支持?與幫助?下，我?順利的?完成了?上半年?度的工?作。作?為的行?政人員?，半年?來(lái)，我?完成了?本職工?作，也?順利的?完成了?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其?他任務(wù)?，自身?在各方?面都有?所提升?，但也?有不足?之處，?需要將?來(lái)不斷?學(xué)習(xí)，?不斷積?累工作?經(jīng)驗(yàn)，?現(xiàn)將這?半年的?工作和?學(xué)習(xí)情?況總結(jié)?如下：?一、?行政工?作較為?復(fù)雜和?瑣碎，?一直以?來(lái)，我?認(rèn)真做?好各個(gè)?部門(mén)的?服務(wù)工?作，保?證各部?門(mén)的正?常運(yùn)行?。二?、盡心?盡責(zé)做?好做好?行政人?事工作?，物資?方面，?做好的?辦公用?品的采?購(gòu)和發(fā)?放工作?，合理?配置各?個(gè)部門(mén)?的使用?和管理?。三?、文件?管理工?作：?半邊年?共寫(xiě)會(huì)?議記錄?18篇?，同時(shí)?完成各?個(gè)部門(mén)?文件的?上傳下?達(dá)工作?。四?、人事?管理工?作：?五、日?常行政?事務(wù)工?作：?在的車(chē)?輛管理?上和的?使用上?，協(xié)助?經(jīng)理完?成相應(yīng)?的工作?。六?、資料?辦理工?作：?辦理營(yíng)?業(yè)執(zhí)照?和組織?代碼證?的年檢?工作。?七、?制度建?設(shè)方面?：在?各種制?度的基?礎(chǔ)上，?繼續(xù)完?善的《?車(chē)輛管?理制度?》及環(huán)?境衛(wèi)生?負(fù)責(zé)區(qū)?域，車(chē)?輛管理?制度中?，把車(chē)?輛的使?用范圍?具體的?責(zé)任到?個(gè)人，?合理利?用資源?，為節(jié)?約費(fèi)用?。根據(jù)?的具體?情況，?制定出?差管理?制度并?下發(fā)到?各個(gè)部?門(mén)。?八、的?審批流?程上：?重新?定制各?的審批?流程及?現(xiàn)行使?用的各?種表格?，規(guī)范?投資、?裝飾、?建筑的?各種費(fèi)?用審批?流程。?在各的?合同簽?訂中，?責(zé)任到?個(gè)人及?按照規(guī)?定的合?同會(huì)簽?程序簽?訂合同?。九?、參與?投標(biāo)文?件的制?作：?分別參?與了礦?業(yè)集團(tuán)?、產(chǎn)學(xué)?研基地?、醫(yī)院?等標(biāo)書(shū)?的制作?，分別?和和深?圳等保?持溝通?和聯(lián)系?。十?、不足?之處：?公司?行政經(jīng)?理上半?年工作?總結(jié)模?板（九?）_?___?上半年?的工作?回顧。?1、?行政統(tǒng)?籌工作?的關(guān)鍵?事物控?制和內(nèi)?部管理?。行政?事務(wù)性?工作的?內(nèi)部分?工、前?臺(tái)文員?的管理?、辦公?室保潔?、資料?的分配?整理等?工作以?及物流?和售后?、維修?等的監(jiān)?管。?2、切?實(shí)抓好?公司的?福利、?企業(yè)管?理的日?常工作?。按照?預(yù)算審?批制度?，組織?落實(shí)公?司辦公?設(shè)施、?辦公用?品、勞?保福利?等商品?的采購(gòu)?、調(diào)配?和實(shí)物?管理工?作;聯(lián)?系辦公?設(shè)備的?維修保?養(yǎng)合作?單位;?與飲用?水公司?洽談優(yōu)?惠條件?及贈(zèng)品?;對(duì)比?辦公用?品等的?采購(gòu)渠?道，尋?找高性?價(jià)比供?應(yīng)商。?__?__上?半年中?工作的?點(diǎn)點(diǎn)滴?滴，讓?我不斷?地學(xué)習(xí)?、成長(zhǎng)?著。?回顧_?___?上半年?來(lái)的工?作，我?在公司?總經(jīng)理?的正確?領(lǐng)導(dǎo)、?各部門(mén)?的積極?配合以?及各位?同事的?支持協(xié)?助下，?嚴(yán)格要?求自己?，按照?公司要?求，較?好地發(fā)?揮了行?政部服?務(wù)基層?、